Сеть магазинов Антошка СПб с радостью сообщает своим покупателям о том, что очень скоро состоится очередное открытие магазина. Владелец детских магазинов "Антошка СПб" Игорь Миркушин решил переименовать их в "Снолики" и расширять новую сеть, хотя рынок близок к насыщению. Адрес магазина Антошка в Санкт-петербурге. Адрес компании Антошка СПб на карте Санкт-петербурга. «Антошка СПб в Санкт-Петербурге» находится по адресу шоссе Таллинское, 40А, местоположение и схема проезда показана на карте.
Антошка, торговый дом
Антошка, Магазин игрушек и канцтоваров: адрес на карте, как доехать, режим работы. Россия, Санкт-Петербург. это магазин товаров для детей, расположенный в Санкт-Петербурге.
Антошка, готовь к обеду ложку!..
С сентября 2020 года розничная сеть «Антошка ТД» переименовывается в магазины «Наша Кроха», так как поменялся формат нашей Сети. В связи с проведенным опросом клиентов и вашими пожеланиями, мы изменили концепцию магазина - расширили ассортиментный ряд текстиля и игрушек, теперь в продаже товары от 0 до 7 лет! Сайт antoshkatd. Какие есть способы обратной связи?
Да, да, она там клубами катается. Прилипла мне на ресницы, я еле ушла от туда. И продавщицы совсем не приветливы. У меня сложилось впечатление, что я очень сильно их отвлекала от чего то очень важного. Не советую посещать данный магазин. Я не раз ходила в детские магазины но такого хамства и надменного... Аноним С магазином Антошка знакомы с 2014 года, покупали в магазине на Обуховской обороне все к рождению малыша. Остались очень довольны и обслуживанием и качеством товара. Помню мне тяжело было стоять и продавцы любезно принесли мне стульчик. Но нужно сказать и коляску и кроватку мы забирали сами на своей машине. Ожидая второго малыша вопрос даже не стоял, где покупать коляску. Поехали за ней на пролетарскую, там как всегда вежливый консультант помог, все подсказал. И мы поехали в их магазин на Марата, там мне тоже молодой человек показал цвета, интересовавшие меня. Решила у них и взять, но поскольку машина наша сломалась, оформила доставку. Коляска была приобретена snolly city, цена ее составила 12990.
Нам требуются трудолюбивые, ответственные и пунктуальные сотрудники Отзывы о компании Оставьте свой отзыв! Поделитесь своим мнением и помогите другим осознанно выбрать место работы. Добавить отзыв.
Диканева Катерина Санкт-Петербург 12. Недостатки Приходилось самим звонить, узнавать, что с заказом, на какой день доставка. Хотя при подтверждении говорили, что, когда будут изменения по заказу, об этом сообщат.
Детский магазин "Антошка. Спб"
магазин «ВОТОНЯ» в СПб. Продажа детских игрушек, подгузников, одежды для детей, обуви, аксессуаров, электроники, мебели для детской. «ВОТОНЯ» — это 80 магазинов и интернет-магазин с выбором товаров от рождения и до школьных лет в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Адрес магазина Антошка в Санкт-петербурге.
Карты "Детская" и "Дошкольная"
Во вторых, одежда для новорожденных не относится ни к одному из видов товара, указанного в списке товаров, не подлежащих обмену и возврату. В третьих, на одежде были сохранены все заводские бирки и ярлыки, что доказывает то, что товар не был в употреблении. В четвертых, ребята, ребенок, которому покупались данные вещи еще не родился! Связываться с Вами и тратить свое драгоценное время мы не станем, как-нибудь переживем потери 1055 руб. На дворе 21 век, каждый уважающий продавец всегда идет навстречу клиенту.
Стоимость коляски на сайте, даже ниже чем у нас на использованные товары. Заказал изделие из самой низкой ценовой категории, решил рискнуть, и остался очень доволен. Вот уже полгода эксплуатации, а коляска служит верой и правдой, внешний вид прежний, да и жена говорит, что она удобная.
В начале сентября мы с женой заказали коляску Riko Brano Ecco 2 в 1 в этом магазине. На сайте отсутствует выбор цвета нужного товара и поэтому его наличие и заказ на склад остается на плечах менеджера. Нам несколько раз переносили сроки из-за того что нужный цвет не поступил на склад, но объяснить почему мы должны ждать так долго и почему никто не в курсе какой цвет придет на склад нам не смогли.
С сентября 2020 года розничная сеть «Антошка ТД» переименовывается в магазины «Наша Кроха», так как поменялся формат нашей Сети. В связи с проведенным опросом клиентов и вашими пожеланиями, мы изменили концепцию магазина - расширили ассортиментный ряд текстиля и игрушек, теперь в продаже товары от 0 до 7 лет! Сайт antoshkatd. Какие есть способы обратной связи?
Антошка СПб, магазин товаров для мам и новорожденных (проспект Народного Ополчения)
Интернет Магазин Беларусь Хорошие Магазины Подростковой Одежды 169 Ru Мебель Адреса Магазинов В Москве Сеть Магазинов Ярмарка Уфа Официальный Сайт Бархат Магазин Одежды Спб Рыбацкое Юником Магазин Одежды Аюверда Дом Индийский Интернет Магазин. Интрнет магазин Антошка в Санкт-Петербурге, в поселке Шушары, проезд Николаевский, 35. Санкт-Петербург, мкрн Княжево, пр-т Народного Ополчения, 22, ТВК Русская деревня, Н103 помещение, эт. 1 — Организации по адресу.
Антошка, детские товары
В нашем интернет-магазине - самые разнообразные детские товары всех ценовых категорий. На нашем сайте представлена информация о детских товарах, которые можно приобрести в нашем магазине, об условиях доставки и оплаты, а также история компании "Антошка". В компании открыты большие и просторные розничные магазины, где покупатели могут не только забрать заказанный в Интернет-магазине товар, но и получить профессиональную помощь наших продавцов-консультантов.
Нам требуются трудолюбивые, ответственные и пунктуальные сотрудники Отзывы о компании Оставьте свой отзыв! Поделитесь своим мнением и помогите другим осознанно выбрать место работы. Добавить отзыв.
Впрочем, смена джинсов на более строгие брюки всё же происходит за ширмой.
Второй акт посвящен непосредственно истории «Юлмарта», которая хорошо известна тем, кто следил за ее стремительным взлетом и не менее стремительным падением по страницам деловых СМИ. Сергей Федоринов вспоминает события, которые не единожды уже описывал в интервью. Манера изложения по сравнению с первой частью спектакля куда более сдержанная и отстраненная. Но если свести к главной мысли, то это попытка ответить на вопрос — как получилось то, что получилось. И отвечает сам себе — предпринимательский азарт, креатив и отсутствие страха ошибиться. Всё началось с того, что созданная Федоровым компания «Комбриг» в какой-то момент оказалась на грани финансового краха, поскольку ключевой клиент Ultra Electronics задолжал ей миллион долларов и был не в состоянии погасить.
Тогда Федоринов предложил своему инвестору Алексею Никитину докинуть еще полмиллиона и выкупить должника целиком. Главным активом стала ИТ-платформа, на которой и был запущен «Юлмарт», который представлял собой магазин-склад с интернет-витриной. В первый день работы в июле 2008 года в магазин никто не пришел. Но, в какой-то момент осознав, что ядро целевой аудитории — это системные администраторы, Федоринов решил подстроить формат под их запросы работа 24 часа, полная гарантия, кешбэк , и проект быстро пошел в гору. Мировой финансовый кризис 2009 года чуть было не погубил компанию на старте. Но Федоринов уговорил сотрудников скинуться на спасение компании.
Работники согласились отдать руководству в долг треть зарплаты, что позволило поддержать бизнес на плаву. А акция «Вау, гречка» сделала неплохой пиар: по тем временам продажа продуктов питания в интернете была еще в новинку потребителю. В 2010 году компания вышла на прибыль и открыла второй магазин-склад на Благодатной улице. Началась региональная экспансия. Пик славы «Юлмарта» пришелся на 2013 год. Федоринов называет три слагающие успеха: наличие видения, какой должна быть компания, внутренний непрерывный драйв всей команды, а также договоренность с инвесторами, которые согласились дать директору «Юлмарта» карт-бланш в обмен на опцион, который после достижения миллиарда превращается в долю в компании.
Преодолев планку в миллиард, ретейлер взял курс на IPO, и команда колесила по роад-шоу, «прогревая» международных инвесторов. Но, по мнению Федоринова, это уже было началом конца. Когда крымская весна 2014 года и первый пакет санкций закрыли для компании единственную стратегию — выход на иностранные биржи, оказалось, что творческий порыв уже иссяк. На этом фоне разыгрался конфликт акционеров : одни ратовали за сворачивание экспансии, другие настаивали на ее продолжении, пусть и в ущерб прибыли. Но самые драматические страницы истории «Юлмарта» Федоринов пролистывает: акционерные войны его не интересуют.
Работа на складах санатория «Белые ночи» — «большой куролес», а параллельно создание первой программы складского учета. Затем работа в дистрибьюторе компьютерной техники «Евклид» и первая программа мультивалютного учета. Наконец, женитьба на подруге детства. Затем в эфир снова выходит радио « Федоринов FM », слушателям разрешают задать три вопроса. Приз за самый сложный вопрос лист бумаги с только что нарисованной буквой «Ю» и подписью Федоринова достается непростому зрителю — основателю «Буквоеда» Денису Котову, который спросил о том, какие книги сопровождали героя пьесы на протяжении жизненного пути. Впрочем, сам вопрос остается без ответа — ведущий обещал «передать его Сергею». Музыкальная пауза. Ведущий объявляет Europe — «прекрасно известную группу всего одной песни» — The Final Countdown. На глазах у зрителей Федоринов превращается в «белого воротничка», переодеваясь прямо на сцене из розовой футболки в деловую рубашку. Впрочем, смена джинсов на более строгие брюки всё же происходит за ширмой. Второй акт посвящен непосредственно истории «Юлмарта», которая хорошо известна тем, кто следил за ее стремительным взлетом и не менее стремительным падением по страницам деловых СМИ. Сергей Федоринов вспоминает события, которые не единожды уже описывал в интервью. Манера изложения по сравнению с первой частью спектакля куда более сдержанная и отстраненная. Но если свести к главной мысли, то это попытка ответить на вопрос — как получилось то, что получилось. И отвечает сам себе — предпринимательский азарт, креатив и отсутствие страха ошибиться. Всё началось с того, что созданная Федоровым компания «Комбриг» в какой-то момент оказалась на грани финансового краха, поскольку ключевой клиент Ultra Electronics задолжал ей миллион долларов и был не в состоянии погасить. Тогда Федоринов предложил своему инвестору Алексею Никитину докинуть еще полмиллиона и выкупить должника целиком. Главным активом стала ИТ-платформа, на которой и был запущен «Юлмарт», который представлял собой магазин-склад с интернет-витриной. В первый день работы в июле 2008 года в магазин никто не пришел. Но, в какой-то момент осознав, что ядро целевой аудитории — это системные администраторы, Федоринов решил подстроить формат под их запросы работа 24 часа, полная гарантия, кешбэк , и проект быстро пошел в гору. Мировой финансовый кризис 2009 года чуть было не погубил компанию на старте. Но Федоринов уговорил сотрудников скинуться на спасение компании. Работники согласились отдать руководству в долг треть зарплаты, что позволило поддержать бизнес на плаву. А акция «Вау, гречка» сделала неплохой пиар: по тем временам продажа продуктов питания в интернете была еще в новинку потребителю.