Почти два часа мы проговорили с Евгением Черешневым о том, что с Facebook и Google можно и нужно тягаться. Именно этому вопросу посвящена новая лекция Евгения Черешнева «Квант истины» где каждый участник сможет понять суть критического мышления и траекторию его развития с.
Инновациями в «Билайне» займется бионик Евгений Черешнев
свежие новости дня в Москве, России и мире. Вице-президент по стратегии и инновациям ПАО МТС, гендиректор и основатель компании Future Crew, сооснователь «МТС Кибербезопасность» Евгений Черешнев в издании Forbes пишет. Вице-президент по стратегии и инновациям ПАО МТС, гендиректор и основатель компании Future Crew, сооснователь «МТС Кибербезопасность» Евгений Черешнев в издании Forbes пишет.
Евгений Черешнев предупредил о лавине возможных фейков всех типов в 2023 году
Вице-президент по стратегии и инновациям ПАО МТС, гендиректор и основатель компании Future Crew, сооснователь «МТС Кибербезопасность» Евгений Черешнев в издании Forbes пишет. Автор Евгений Черешнев. Исполнительный директор по стратегии и инновациям компании Serenity Cybersecurity (входит в группу компаний МТС), VP Стратегии кибербезопасности ПАО. Евгений Черешнев с февраля не носит пропуск и попадает в офис своей компании, прикладывая руку к считывающему устройству на входе. Евгений Черешнев. Черешнев: МТС инвестировал более 600 миллиардов рублей в цифровую экономику РФ Все подробности на сайте Книга Евгения Черешнева «Форма жизни № 4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
День цифры 2024. Евгений Черешнев, МТС
Есть идея продукта в области кибербезопасности? Заполните форму — мы обязательно её рассмотрим и свяжемся с вами Заполнить форму Мы создаем прорывные технологии и продукты. Сбывающиеся мечты — это наша работа!
Пять трендов телекома в России: от ИИ до консолидации экосистем Фото: Unsplash Телеком — отрасль, которая быстрее других внедряет в процессы прорывные технологии. Разбираем, как в ближайшие годы она изменится в России, почему искусственный интеллект сделает нашу жизнь и проще, и сложнее Об авторе: Евгений Черешнев — член правления, вице-президент по стратегии и инновациям МТС, основатель и гендиректор центра перспективных разработок Future Crew, обладатель шести патентов в области технологий искусственного интеллекта, дата-менеджмента и кибербезопасности. Согласно прогнозу аудиторской компании PwC Global Telecom Outlook, опубликованному в сентябре 2023 года, одной из глобальных тенденций развития телеком-рынка до 2030 года станет расширение числа сервисов внутри экосистем, а также рост расходов телеком-операторов на инновации, в том числе внедрение ИИ. Говоря о российском рынке, к этим трендам можно добавить стремление к технологической независимости и укрупнение экосистем. Будут ли телеком-компании упрощать нашу жизнь с помощью ИИ и к чему это приведет К 2030 году телеком-компании разделятся на две категории: первые включат ИИ почти во все свои процессы, а вторые просто перестанут существовать. Внедрением генеративного искусственного интеллекта сейчас занимаются как российские, так и глобальные игроки, и перспективы таких технологий на годы вперед очевидны прямо сейчас. Самая понятная ниша для ИИ в телекоме — это кибербезопасность и антифрод.
Например, ИИ сможет применяться для анализа поведения и скоринга голосовых биометрических маркеров во входящих звонках для создания базы данных идентифицированных злоумышленников. Появление таких систем приведет к тому, что человек, сегодня решивший подзаработать вымогательством денег по телефону, уже завтра будет пойман, например, при попытке заселения в отель или вызове курьера антифрод-системы с применением ИИ смогут идентифицировать голос злоумышленника, а также опознать его устройства, подключенные к беспроводным сетям всех типов. Если же говорить именно о кибербезопасности в традиционном ее понимании, то там ИИ будет, в первую очередь, применяться как второй пилот для профильных специалистов. Искусственный интеллект возьмет на себя автоматизацию устранения большинства угроз, помощь в динамической идентификации и классификации наиболее уязвимых активов.
Посмотреть, как интернет будет работать, если данные и решения, построенные на них, будут на стороне пользователя. Вот что я пытаюсь делать. Tech находится в Лондоне?
В Лондоне происходит business development и strategic operations. Разработка у нас в основном в Москве, Казани и Иннополисе, хотя кое-что есть и в Лондоне. И есть центр в Сан-Диего, в Калифорнии — там у нас «железная» разработка и хардкодные вещи вроде инжениринга и написания драйверов под собственные сенсоры. Плюс еще смотрим на кампусы в Питере и Европе — там есть несколько интересных центров. Гениальные люди с шилом в заднице, умеющие работать и не способные пасовать перед тем, что другие считают невозможным, нам нужны будут всегда. Я не верю, что одна страна может или должна управлять всем, что связано с big data. Поэтому надо смотреть международный опыт и сразу располагать людей в разных точках света.
И чтобы они работали, имея разный менталитет — это как раз сильно помогает избежать кучи ошибок в плане того, как ты подходишь к решению задач. Tech — это российская компания или международная? Сергей Брин не делает Google русской компанией, а Виталик Бутерин не делает Etherium только для пишущих на кириллице, при этом Яндекс зарегистрирован в Амстердаме, но никто не воспринимает их как Голландскую компанию. Интернет так не работает — он глобален by design и все решения надо строить для жителей планеты Земля. Или не стоит даже браться. В силу того, что я русский, естественно, компания имеет как минимум российские корни. Но мы работаем глобально и хотим одинаково уверенно общаться и с Aston Martin, или с каким-нибудь международным банком, или российским MVideo.
Я создал компанию, которая не имеет границ в традиционном понимании. Интернет должен быть глобальным и международным, и границы там должны быть исключительно между людьми, которые способны создавать что-то прекрасное и новое и создают это, и теми, кто ничего не делает, а только тратит чужое время. Нас часто призывают судить о людях по тому, где они родились или физически находятся, вместо того, чтобы оценивать каждого по действиям и по мыслям, уровню сознания. Мне действительно все равно, в какой точки планеты мы больше всего рождаем идей: индус это будет, русский, белорус, украинец или китаец. У нас всякие люди есть. Может быть, в силу того, что я раньше работал в глобальной корпорации «Лаборатории Касперского» — прим. Все стереотипы навязаны нам СМИ и находятся исключительно у нас в головах.
Если ты читал книгу Sapiens Ноя Харари, там он здорово все объяснил с точки зрения того, что есть традиции, закон, валюта… — В Сети много информации о том, ради чего вы в Biolink. Tech все это делаете, но маловато ответов на вопрос «как». Вот у вас на сайте на первой странице сайта браслет. Это символ того, чем вы занимаетесь? Одна из причин почему информации о том, «как? Я не говорю, что другие компании могут это спереть, но какие-то решения могут натолкнуть их на мысли. И если компания с большим административным и финансовым ресурсом загорится чем-то похожим — это будет нечестная борьба.
А мы хотим, конечно, ее выиграть. И еще, не буду врать, есть вещи, которые мы понимаем концептуально, как решить, но осознаем, что этих решений может быть три, пять, десять, пятнадцать. Мне кажется, это должен быть «комьюнити эффорт» — в том формате, в котором Линукс создавался и продолжает развиваться. Нам нужна армия талантов, чтобы перевернуть мир, дать шанс сделать Интернет нового уровня, с другой системой ценностей и уважением каждой личности. Благо, время сейчас правильное. Можно ли браслет назвать олицетворением идеи? Опять же — нет.
Давай я начну издалека и вообще расскажу тебе, почему именно браслет. Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете?
И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним. Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon. Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях.
Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют. На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране. Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году.
И с этим нужно что-то делать. Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета. То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер.
Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать. Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях. А железо — это сложный, но неизбежный шаг.
Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо. Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа.
Браслет — это у нас такой… промежуточный этап. Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана.
Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое. Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать.
Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно. Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо. Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink.
Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта. А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно. Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т.
Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового. Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia. Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было.
И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно. Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет. Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей.
Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет. Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта. Пусть говорят, мы это уважаем.
Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит. Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию.
Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу.
Если вам хоть раз казалось, что в потоке информации, вы теряете навык самостоятельно принимать решения, отличать, где ложь, а где правда, то приходите на лекцию. Когда: 27 ноября, 18:00-21:30. Где: в Санкт-Петербурге, метро «Приморская».
ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Комментарии
- Евгений Черешнев о вечной жизни и конкуренции с роботами – РБК Pro - YouTube
- Афиша Город: «Я вживил себе под кожу чип добровольно» – Архив
- «Чтобы не остаться на задворках Вселенной, человечество должно себя резко улучшить»
Новости партнеров
- Евгений Черешнев: в России необходимо поднимать престиж инженерных профессий
- Черешнев Евгений, РОССИЯ - вся информация о персоне | WIKI Деловой квартал
- МТС объявляет о новых назначениях в руководстве компании - CNews
- "Книжный клуб" Евгений Черешнев
Евгений Черешнев в выпуске ПрактикаDays
Об этом рассказал вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев, известный как «человек-киборг». Евгений Черешнев: в России необходимо поднимать престиж инженерных профессий. официальный блог международного эксперта в области Искусственного Интеллекта, больших данных, цифровой трансформации и бионика, автора многочисленных. Черешнев не объясняет непреодолимого раскола загадочной российской идеологии и западной.
Евгений Черешнев: «Космос – это часть нашего национального ДНК»
Евгений Черешнев приводит пример Грузии, которая побывав в военной конфронтации с Россией, в конце концов сохранила с ней нейтральные отношения отказавшись от НАТО. Евгений Черешнев, эксперт в области интернет-технологий и искусственного интеллекта, автор международных патентов и концепции цифрово. Читайте более 30 интересных отзывов и рецензий о творчестве Евгения Черешнева и подберите для прочтения лучшие книги автора. Говорит, помог разобраться текст Евгения Черешнева.
«Киборг» Евгений Черешнев и Бари Алибасов приедут на форум «Наш Татарстан»
Фото: ОТВ В России необходимо поднимать престиж инженерных профессий и создавать для учёных свободные исследовательские полигоны, чтобы опередить Илона Маска, который уже активно тестирует вживление нейрочипов в мозг человека. Необходимо вернуться к ситуации, когда профессия инженера в стране является одной из самых престижных и вкладывать в фундаментальные исследования. Эти вещи заслуживают полноценного трека в государстве», — заявил Евгений Черешнев.
Валентина Нудьга назначена на должность члена правления, вице-президента по корпоративным и правовым вопросам, которую ранее занимал Алексей Барсегян. Евгений Черешнев ранее занимал должность исполнительного директора по стратегии и инновационному развитию МТС RED блок кибербезопасности. Основатель центра перспективных разработок Future Crew , международный эксперт в области искусственного интеллекта, дата-менеджмента, кибербезопасности.
И очень важно, что игра вознаграждает вас за ошибки. Люди учатся на ошибках. В игре нельзя просто ворваться и убить какого-то навороченного дракона, надо сначала раз 50-100 умереть. Теперь посмотрим на жизнь: правила мутные, с вознаграждением все сложно. То есть, игра более привлекательна.
Игра нас ценит как человека, как личность. Она говорит: «Я тебе доверяю спасение мира. За это я тебя буду постоянно вознаграждать конкретными виртуальными дарами, и твой мозг не будет чувствовать разницы между ними и реальными дарами». И действительно, нашему мозгу все равно — это виртуальное вознаграждение или настоящее. Мозг просто запоминает, что оно имело место быть. Это очень важно с точки зрения биохимии организма, потому что, когда мы получаем виртуальные дары, срабатывает выделение «гормонов счастья»: дофамины, эндорфины и так далее. То есть, эти гормоны мы чаще получаем в виртуальной жизни, чем в реальной, и поэтому в игры играть детям приятнее, чем ходить в школу. Например, многие считают, что будущее за персональным обучением — всех детей будут учить специальные высококвалифицированные специалисты. Но это утопия, потому что на планете не найдется такого количества квалифицированных преподавателей, и конкуренция за лучших будет только расти. Многие возлагают надежды на виртуальную реальность, дополненную реальность, забывая, что виртуальная реальность — это всего лишь канал донесения информации.
Я же предлагаю скрестить игру и знания. Если представить на секунду, что наша жизнь и все, что мы изучаем — это действительно игра, то картинка становится немного другой. В среднем человек живет 80 лет.
На новой позиции Евгений Черешнев будет отвечать за разработку инновационных решений, сервисов и точек роста компании «ВымпелКом». До прихода в «ВымпелКом» Евгений Черешнев возглавлял созданную им компанию Biolink Tech, специализирующуюся на сервисах в сферах кибербезопасности, управления личными данными и превентивной аналитики.
До этого - в Kaspersky Lab, где отвечал за международный маркетинг и мобильный бизнес-компании. Реклама на New Retail.
«Это взгляд в наше реальное будущее» – посетители лекции «Квант истины» Евгения Черешнева
Бизнес-тренер Бари Алибасов-младший и Евгений Черешнев, вжививший в себя чип, станут спикерами республиканского молодежного форума «Наш Татарстан». Мультимодальность упростит взаимодействие пользователя с ИИ, сделает его более интуитивным, утверждает CEO Future Crew Евгений Черешнев. На новой позиции Евгений Черешнев будет отвечать за разработку инновационных решений, сервисов и точек роста компании «ВымпелКом» Читайте последние новости в ленте на. Евгений Черешнев. Евгений Черешнев. Генеральный директор Biolink Technologies. Евгений Черешнев отметил, что уже есть технологии, которые могут выявлять аномалии на стадии эмбриона Фото: Владимир Жабриков ©
Черешнев Евгений Сергеевич
- Все новости, где упоминается Евгений Черешнев
- Популярные авторы
- Автор Евгений Черешнев
- Черешнев Евгений Михайлович
- Генеративный ИИ сможет оптимизировать расходы операторов связи
- Евгений Черешнев