"Не будем ничего покупать в "Глобусе!" — пишут читатели немецкого "Шпигеля" в ответ на статью о главе торговой сети Globus. Статья автора «Всё обо Всём с Еленой» в Дзене: Гипермаркет одежды и обуви для всей семьи "Глобус" находится в Калининском районе Санкт-Петербурга.
«Глобус» опроверг уход с российского рынка
У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ. У нас много товаров первой цены, но есть и уникальные предложения, например, устрицы. Чтобы представить весь этот ассортимент, нужны достаточные площади. Ну и конечно, в сезонные пики продаж — канун праздника, каникулы — сильно увеличивается поток покупателей, и на маленькой площади мы не сможем всех качественно обслужить. Довольно большая зона отведена под рестораны, потому что нам важно обеспечить комфорт и уют, создать приятную обстановку. Люди приезжают сюда семьями, отдыхают в выходные, встречаются с друзьями, потому что им нравится проводить время в красивом пространстве. Современный покупатель привык к высокому уровню комфорта, — если ему не соответствовать, никто не придет. Для эксперимента запустили уменьшенный формат на 5 тыс.
Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате. Это тенденция последних лет — люди стали экономнее, чаще покупают продукты по более низкой цене. В первый год пандемии тоже наблюдались изменения — чек вырос, но уменьшилось количество чеков, то есть люди стали ездить реже и покупать больше. Сейчас трафик возвращается и при этом чек растет. Сейчас объем продаж всего канала е-commerce уже равен объему продаж одного московского гипермаркета. Два года назад о таком обороте мы даже и не мечтали. Сколько марок развивает сеть, в каких сегментах, какова доля продаж в общем товарообороте сети?
Globus и Globus Vita — относительно молодые марки, и мы в большей степени сейчас концентрируемся на них. Под брендом Globus представлены товары почти во всех категориях, под Globus Vita — фермерские и сертифицированные органические продукты без консервантов, гормонов роста, пестицидов и гербицидов. А также продукты для здорового питания и товары для экологичного образа жизни. Линейка Globus Vita пока небольшая, основная сложность — поиск поставщиков, соответствующих всем необходимым критериям. Европейские продукты возить дорого, и цена на них постоянно растет. Постепенно пытаемся развивать местных производителей, с каждым годом их все больше, но пока недостаточно для того, чтобы закрыть все товарные категории. Органика — дело очень непростое и в производстве, и в сертификации.
Тем не менее мы регулярно выигрываем отраслевые конкурсы как сеть, успешно развивающая ассортимент органических продуктов. Это 19-й магазин сети в России и второй наш магазин на арендованной площади. До конца финансового года будет открыт еще один — в Митино. Какой подход — собственное строительство или аренда — вы будете поддерживать дальше? В этом есть определенные преимущества — мы гибкие, независимые, можем быстро реагировать на запросы клиента, обновлять оборудование, когда нам необходимо, использовать площади без ограничений. Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал. Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию.
Но в Москве уже сложно найти свободные участки площадью 7—8 га, стоимость которых была бы экономически разумна.
И, конечно, у каждого, кто приходит в «Глобус», есть право самостоятельно решать, как расплатиться на кассе: наличными или картой. Теперь клиенты «Глобус» могут оплатить свои покупки и с помощью карт «Мир». Поддерживая национальную платежную систему, мы предлагаем покупателям независимость от ограничений и влияний платежных систем других стран. Мы видим большой потенциал платежной системы «Мир» и уверены, что она способна стать основной на территории России», — прокомментировал Денис Россошанский, начальник отдела кассовых систем и процессов сети гипермаркетов «Глобус».
Компания выполняет все взятые на себя обязательства перед партнерами и сотрудниками и ждет покупателей в своих магазинах», — сообщила руководитель отдела корпоративных коммуникаций сети «Глобус». В России первая торговая точка открылась в 2006 году в подмосковном Щелкове. Сейчас в ЦФО расположено 19 гипермаркетов сети, в которых трудятся более 11 тысяч человек.
Она — талантливая певица, только начинающая свой путь. Их любовь кажется неопровержимо вечной, однако у времени свои планы, которые оборачиваются чередой расставаний.
Справившись с глобальными трудностями, смогут ли эти герои справиться с собственной жизнью и подчинить себе время? Спектакль создан по мотивам повести Владислава Крапивина «Та сторона, где ветер». Крапивин был неформальным лидером детского движения на Урале, умел управлять воздушными змеями и парусами, и потому можно сказать, что у героев его повести были реальные прототипы. Театр рассказывает свою историю: о том, кто они — сегодняшние мальчики?
В Петербурге начинает «Большие гастроли» Новосибирский молодежный театр «Глобус»
Выкладываем яркую янтарную свежую рыбку на витрину Рыбного цеха, где вы можете взять нужный вам кусочек на развес. Рыбные стейки хороши в любом исполнении, но особенно мы рекомендуем готовить их на гриле. Фирменный маринад собственного производства максимально раскрывается при приготовлении на огне. Аромат и сладость цитрусовых передаётся вкусу рыбы и делает его неповторимым.
Если сравнивать локацию Globus и ТЦ компании "Иммошан", который должен был реализоваться неподалеку, то местоположение первого более интересно как раз из-за удобства для жителей упомянутых двух городов. Александр Обуховский На сегодняшний день территория, достаточная для размещения любого по масштабам ритейл-парка, действительно ограничивается 30-35 гектарами, поэтому, если участок больше, то созданная дорожная инфраструктура и инвестиции в сети целесообразно "размазать" на другие виды недвижимости: либо индустриальный парк, либо логистический центр, либо жилье, если локация позволяет. Стратегически местоположение удачное, но "анамнез" осложнен большим количеством потенциальных конкурентных проектов: "Ашан Пушкино" - ТРЦ, который будет конкурировать за арендаторов галереи и может выйти на рынок раньше, в конце 2018 года; ритейл парк Premium Nord - проект "Гемы Инвест"; "Пушкин плаза".
Все это - проекты торговых центров с площадью более 40 тыс. При этом три из них не заявляли о "заморозке". Андрей Зверев Локация проекта хорошая и позволит ему в будущем собирать все покупательские потоки по шоссе, так как ближайшие ТЦ такого масштаба располагаются совсем недалеко от Москвы. Однако если на горизонте возникнет какой-либо конкурентный проект, то ситуация может осложниться. Но пока иных проектов подобного плана в данном районе не заявлено: "Торговый квартал" так и остался нереализованным. Юлия Токарева Учитывая расположение, скорее всего, основная зона охвата будет включать город Пушкино, Королев и районы далее в область, в Мытищах формируется плотная конкуренция и она будет только усиливаться.
Здесь уже есть торговые центры "Красный Кит", "Июнь", планируется к открытию "Мега Мытищи", "Рио" Мытищи, ряд других анонсированных проектов. По этой причине fashion-галерея, если она будет в проекте значительного размера, может испытывать сложности с заполнением. Насколько развит и востребован формат крупных ритейл-парков в столичном регионе? Елена Ключарова Формат ритейл-парков пока не обрел достаточной популярности среди девелоперов Москвы, но, тем не менее, в ближайшие один-два года на рынке могут появиться первые крупные проекты этого формата. Основные составляющие этих торговых комплексов реализовывались как самостоятельные объекты, и изначально не были объединены общей концепцией ритейл-парка. Однако на сегодняшний день реализуются два объекта, которые изначально были заявлены как проекты этого формата.
Сейчас местная сеть, по собственным данным, насчитывает 16 точек. В инвестиционном плане компании на 2020—2021 годы не запланировано открытие магазинов площадью 900—1400 кв. Он напомнил, что магазин уменьшенной площади, 6 тыс.
Общая площадь проекта составит 250 тыс. Основанная в 1828 году, сеть гипермаркетов «Глобус» успешно развивается на российском рынке с 2006 года и на данный момент насчитывает десять гипермаркетов, расположенных в Московской области и других регионах России. В ноябре этого года планируется открытие крупнейшего, 11-го по счету, магазина сети «Глобус» в Пушкино. В комплексе «Индустриальный парк Холмогоры» разместится полноценный распределительный центр ритейлера, в котором девелопер объекта специально под нужды арендатора реализовал мультитемпературное решение, включающее холодильные помещения площадью 11,2 тыс. Операционную деятельность в новом распределительном центре «Глобус» планирует начать в октябре 2015 года.
Сеть гипермаркетов «Глобус»
немецкая розничная сеть гипермаркетов, магазинов DIY и электроники. Международная сеть гипермаркетов Globus задумалась об открытии супермаркетов площадью 900-1000 квадратных метров, сообщает РБК. Самый популярный в Тверской области гипермаркет "Глобус" является представительством германской сети продуктовых гипермаркетов. Новости по тегу: Гипермаркет Глобус. Globus гипермаркет сеть WineRetail Wine Retail Week виноторговля кавист фото КонтентWR.
Гипермаркеты «Ашан» и Globus опровергли слухи об уходе с российского рынка
Первый гипермаркет «Глобус» в России открыли в 2006 году. Сеть продуктовых гипермаркетов Globus продолжает работу на российском рынке, сообщили «Радио 1» в пресс-службе гипермаркета. приводит РИА Новости заявлении, сделанное в пресс-службе Globus.
Риски сохраняются. Гипермаркеты «Ашан», Globus и Metro могут уйти с российского рынка
Химки В Химках готовятся к пожароопасному сезону, наступившему с приходом тепла. План мероприятий обсудили на общегородском совещании под руководством главы городского округа Дмитрия Волошина, сообщили в пресс-службе администрации муниципалитета. Для предотвращения чрезвычайных ситуаций в Химках патрулируют пожароопасные участки и места массового отдыха горожан, проводят противопожарную опашку населённых пунктов вблизи лесов, санитарную очистку пожарных водоёмов. Помимо этого, для ликвидации пожаров готовят специальную технику. Фото: пресс-служба администрации г. Химки В пожароопасный сезон в Химках организовано круглосуточное дежурство служб, контролирующих пожароопасную обстановку.
Отметим, что по стране представлены 19 гипермаркетов, в том числе и в Туле. В магазинах работали порядка 11 000 сотрудников. Гипермаркеты реализовывали 60 тысяч наименований продукции, 1500 наименований товаров под собственными марками.
Сеть не смогла составить конкуренцию «Азбуке Вкуса» и покинула Северную столицу. Он существует и поныне. Эксперты полагают, что Глобусу Гурмэ» будет сложно конкурировать с «Азбукой вкуса», которая куда более успешно развивается и уверенно себя чувствует, а также с отдельными точками «Перекрестка», Eurospar и даже «ВкусВилла». Поэтому шансы на успех нового-старого проекта пока не выглядят очевидными.
Французская сеть гипермаркетов "Ашан" и немецкая Globus не собираются покидать российский рынок, сообщили в пресс-службах компаний. Доверять им нет основания: наши магазины продолжают работать как обычно", — приводит текст сообщения РИА "Новости". В пресс-службе Globus назвали сообщения об уходе фейками, все 19 гипермаркетов сети продолжают свою работу в России.
ЛЕНТА VS ГЛОБУС Какой гипермаркет лучше?
Как рассказывал DK. RU, в марте 2023 г. Leroy Merlin объявила о планах передать контроль над российским бизнесом местному руководству. Сделка должна была получить одобрение регуляторов РФ. Отмечалось, что продажа контроля позволит обеспечить деятельность компании в стране, а также сохранить рабочие места для 45 тыс. Что касается Decathlon, то ее российский активы выкупила компания АРМ. Стоимость подразделения, владеющего 28 объектами, оценивалась в 10—15 млрд руб.
Разрезаем её поперёк на одинаковые куски толщиной 3—4 см в зависимости от размера тушки. Стейки равномерно пропитываем сочным маринадом «Апельсиновый». Даём рыбе впитать сок и сладость цитрусовых. Выкладываем яркую янтарную свежую рыбку на витрину Рыбного цеха, где вы можете взять нужный вам кусочек на развес.
Речь идет о распространении рекламы и ликвидации в связи с готовящимся закрытием магазинов. Поводом для проведения проверок послужило обращение гражданина, получившего рекламную рассылку от ювелирной сети, в которой говорилось о закрытии магазинов и распродаже товаров «за бесценок».
Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать. Но даже при таких крупных площадях мы высокоэффективны: у нас стоимость логистики одного артикула дешевле, чем у других игроков. К тому же сплошной мониторинг цен показывает, что зачастую мы не дороже, а иногда и дешевле магазинов других форматов. У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ. У нас много товаров первой цены, но есть и уникальные предложения, например, устрицы. Чтобы представить весь этот ассортимент, нужны достаточные площади. Ну и конечно, в сезонные пики продаж — канун праздника, каникулы — сильно увеличивается поток покупателей, и на маленькой площади мы не сможем всех качественно обслужить. Довольно большая зона отведена под рестораны, потому что нам важно обеспечить комфорт и уют, создать приятную обстановку. Люди приезжают сюда семьями, отдыхают в выходные, встречаются с друзьями, потому что им нравится проводить время в красивом пространстве. Современный покупатель привык к высокому уровню комфорта, — если ему не соответствовать, никто не придет. Для эксперимента запустили уменьшенный формат на 5 тыс. Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате. Это тенденция последних лет — люди стали экономнее, чаще покупают продукты по более низкой цене. В первый год пандемии тоже наблюдались изменения — чек вырос, но уменьшилось количество чеков, то есть люди стали ездить реже и покупать больше. Сейчас трафик возвращается и при этом чек растет. Сейчас объем продаж всего канала е-commerce уже равен объему продаж одного московского гипермаркета. Два года назад о таком обороте мы даже и не мечтали. Сколько марок развивает сеть, в каких сегментах, какова доля продаж в общем товарообороте сети? Globus и Globus Vita — относительно молодые марки, и мы в большей степени сейчас концентрируемся на них. Под брендом Globus представлены товары почти во всех категориях, под Globus Vita — фермерские и сертифицированные органические продукты без консервантов, гормонов роста, пестицидов и гербицидов. А также продукты для здорового питания и товары для экологичного образа жизни. Линейка Globus Vita пока небольшая, основная сложность — поиск поставщиков, соответствующих всем необходимым критериям. Европейские продукты возить дорого, и цена на них постоянно растет. Постепенно пытаемся развивать местных производителей, с каждым годом их все больше, но пока недостаточно для того, чтобы закрыть все товарные категории.
«Известия»: власти видят риски ухода «Ашана», Globus и Metro
новости Владимирской области. В 11 гипермаркетах «Глобус» специалисты CSI заменили кассовое оборудование на сенсорные кассы FEC 9635CR. Globus — германская сеть продуктовых гипермаркетов, магазины. сообщили РИА Новости в пресс-службе “Глобус.
"Глобус". Ценники рассмешили.Цены порадовали.
Однако теперь всем иллюзиям пришел конец. В шоке и Томас Брух. Однако он согласен с мнением Клауса фон Донаньи, что истоки "русской драмы" кроются в беспощадных немецких кампаниях Первой и Второй мировой войны, а также в расширении НАТО на восток после воссоединения Германии в 1990 году. Потребность России в безопасности была просто проигнорирована и в 1990-е годы, и теперь. Брух любит читать короткие рассказы Льва Толстого, но сейчас изучает опус политолога Томаса Эгера "Конец американской эпохи". Томас Брух с автором полностью согласен.
Там можно прочесть интересные записи типа "Нельзя не заметить, что цифровизация в российской торговле развита значительно лучше, чем в Германии". Или "Люди в наших русских гипермаркетах относятся ко мне с такой сердечностью, которую трудно себе вообразить. Это глубоко трогает меня". Война и мирСтарший босс торговой сети "Глобус" — вдумчивый человек, по-современному простой, не лишенный спортивного тщеславия, стройный и подтянутый. Все эти качества окружены в нем аурой дружелюбия и доброжелательства.
Кажется, что ничто не может вывести его из себя, даже вопрос, возникший через две недели после нашей прогулки, когда российская армия уже вовсю орудовала на территории Украины. А вопрос был таков: как можете вы, господин Брух, перед лицом российских преступлений продолжать заниматься бизнесом в России? Он мучительно сглатывает слюну, несколько тягостных секунд длится молчание в телефоне. Брух обдумывает каждое слово, взвешивает каждую интонацию на аптекарских весах: он знает, как к нему будут прислушиваться и у него на фирме, и в публичном пространстве Германии. Наконец он произносит: "Ничего на свете мы не желаем так сильно, как восстановления мира.
Но мы не хотим делать политических заявлений — ни в том, ни в другом направлении". Конечно, Брух против войны как человек, получивший обширное гуманитарное образование. Поднимаясь сквозь благоухающий сосновый лес к роскошному курхаусу, он читает вслух на древнегреческом: Andra moi ennepe, Musa, polytropon... Большего пацифиста, чем Брух, трудно себе представить. Воинственность совершенно чужда ему.
При каждом удобном случае — и это происходит довольно часто — он цитирует своего друга-философа Гётца Вернера. Тот был членом Совета директоров "Глобуса" и основателем сети аптечных магазинов dm. Спустя всего несколько дней Гётц умер в возрасте 78 лет, а Клаус фон Донаньи признал, что "кается в своей ошибке", выразившейся в признании политических талантов Путина. Как в свое время и основатель сети dm Гётцер, босс "Глобуса" поощряет стремление своих сотрудников к самореализации, делает ставку на плоскую иерархию и креативность. Каждому предоставляется возможность проявить себя.
Брух — предприниматель, каких мало. Семейная фирма возникла в 1828 году, когда прапрадед Томаса Франц открыл в Санкт-Венделе бакалейную лавку. Они есть в Германии, Люксембурге, Чехии и особенно в России. Именно там дела идут особенно хорошо. Но с тех пор как мир скандирует кричалку "В Кремле сидит убийца", Брух подвергся риску потерять свой позитивный имидж.
Ему грозит современная стигматизация так когда-то называли мученичество ранних христиан и обвинения в том, что он — адвокат Дьявола. В этой атмосфере кто будет слушать, что Брух хочет быть предпринимателем "нового типа"? Кому интересны его рассуждения о "служении" и "скромности", о "ценности каждого отдельного сотрудника"? Он — один из инициаторов создания Фонда ответственного владения, дает возможность своим сотрудникам обладать акциями компании сейчас они владеют акциями на общую сумму в 100 миллионов евро.
В 1929 году первый слет пионеров Западной Сибири обратился к Ленинградскому ТЮЗу с просьбой помочь в организации детского театра. Так был создан Западно-Сибирский краевой Театр Юных Зрителей, впоследствии переименованный в Новосибирский академический молодежный театр «Глобус».
Здание, которое стояло на этом месте до новой постройки, сгорело в 2016 году. Фото: Денис Трудников.
Минимальная сумма заказа — 500 рублей. По-видимому, с этим форматом сеть и выходит в Петербург. Сейчас экономическая ситуация такова, что создавать серьезную розничную сеть рискованно. Люди на всем экономят, и продажи торговых сетей падают. Между тем появляются гаджеты, которые дают возможность рознице, в том числе и продуктовой, конкурировать онлайн и быть успешной. Для развития этого направления строить распределительный центр, инвестируя миллиарды рублей, не обязательно — достаточно аренды.
Но беда в том, что подходящих площадей мало», — говорит начальник отдела складской и индустриальной недвижимости Rusland SP Сергей Федоров. Онлайн-супермаркеты Примеры успешного сочетания ретейлерами онлайн-торговли и обычных гипермаркетов в Петербурге уже есть. В октябре 2018 года X5 Retail Group запустил онлайн-супермаркет «Перекресток» в Петербурге, для обслуживания которого понадобился центр площадью 7 тыс.