Главные новости об организации ВЭБ на По непонятным причинам «» охотно с ним сотрудничает, несмотря на это, что нередко проекты бизнесмена являются убыточными. проведет четвертую за последние пять лет реорганизацию компании с целью повысить ее эффективность и отдачу для экономики, сообщил представитель. Казалось бы, ещё совсем немного времени прошло после известий о том, что ВЭБ планирует сократить вдвое число сотрудников — до 1 тыс. человек в 2018 году.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
РФ — 785 миллиардов рублей. Там отмечается, что это значение актуально по состоянию на 1 июня 2023 года. При этом размер гарантий и поручительств ВЭБа сейчас составляет 1,072 триллиона рублей. Начиная с 2018 года ВЭБ вложил в экономику страны 11 триллионов рублей. При этом, "на каждый вложенный государством рубль ВЭБ.
Проект подразумевает создание полноценной производственно-сбытовой цепочки: от строительства заводов по производству СПГ до оборудования специализированных заправок и обновления парка общественного транспорта с использованием экологически чистого топлива. Оно в состоянии произвести или выступить центром сборки специальных заводов по производству сжиженного природного газа и двух видов станций - стационарных и мобильных заправок автотранспорта, - пояснил первый заместитель председателя ВЭБ. РФ Александр Браверман. Мы все позавчера внимательно слушали выступление Владимира Владимировича Путина, где вопросы экологии были отмечены как основные. Александр Браверман отметил, что в качестве пилотного региона Самарская область выбрана не случайно: это регион-лидер в сфере реализации масштабных инфраструктурных проектов, у которого, к тому же, за последние три года сформировался успешный опыт сотрудничества с ВЭФ.
Предполагалось, что он может и вовсе возглавить банк, однако затем предпочтение было отдано одному из его заместителей. Несмотря на то, что Сергей Горьков пообещал не устраивать кадровых чисток, команду всё равно придется поменяться. Кредит «Прайм Выгодный».
В настоящее время единые учебные пособия, утвержденные Минпросвещения, печатает ограниченное число издательств. Игорь Дроздов станет заместителем председателя госкорпорации ВЭБ. Столь низкая долговая нагрузка повышает устойчивость в условиях санкций.
ВЭБ.РФ стал владельцем 77,63% акций ПФК ЦСКА
Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования. Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3. То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка. Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна".
Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться. Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства. В качестве примера хотел бы привести масштабный проект.
На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов. Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути. Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство.
Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт. В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT.
В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере. Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ. РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году. Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий.
И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города. Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов. Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение. Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года. В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование".
Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования. РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс. Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года.
Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм. Я сам много путешествую и вижу и проблемы, и возможности. Жители России не особенно охотно путешествуют по стране, хотя она очень красива, разнообразна и уникальна. Что мешает? Во-первых, отсутствие транспортной инфраструктуры: большие расстояния, местами — бездорожье, сравнительно скромное развитие малой авиации.
Добраться до некоторых красивых мест довольно трудно и дорого. Во-вторых, отсутствуют отели и гостиницы среднего уровня. Мы видим очень большие возможности для развития локального туризма. Это также обеспечит и занятость людей, прежде всего в малом и среднем бизнесе, и рост доходов регионов, а в перспективе — экспорт туристических услуг. Мы готовы реализовывать достаточно "тяжелые" проекты, которые обеспечивают огромный положительный эффект для людей.
Возьмем проект "Чистая вода" в городах. Это здоровье горожан, в первую очередь. И это не обязательно убыточный бизнес. Люди готовы платить за чистую воду. Или строительство аэропортов.
Построенный по современным стандартам аэропорт сразу меняет впечатление о городе, повышает мобильность жителей и обеспечивает стабильный рост туристического трафика на годы вперед. А мы теперь не только ВЭБ. РФ, но целая группа организаций, никогда не работавших вместе как единая команда. Ведь наша группа — это прежде всего люди, на чьи плечи возложены новые задачи. Нам в первую очередь надо наладить кросс-институциональное взаимодействие, то есть чтобы сотрудник из одной организации мог в рабочем порядке связаться с коллегами из других институтов развития и решить общую задачу.
Для этого мы уже запустили проектный офис, нацеленный на реализацию стратегических инициатив: создание единого клиентского окна, организацию бесшовной работы бизнеса, выделение центров компетенций и другие — те, что дадут синергию от создания единой группы наших институтов. Мы формируем смешанные команды профессионалов из всех организаций, мотивируем их на слаженную работу и достижение результата, организуем эффективное взаимодействие, используя цифровые решения и современные управленческие технологии. Уверен, что эти усилия не только позволят реализовать инициативы и внедрить стратегию, но и построят крепкую основу для нашей новой команды. Еще один важный элемент реализации стратегии — уточнение ключевых показателей эффективности для менеджмента группы.
Отставка Владимира Дмитриева ожидалась в рамках реформ «Внешэкономбанка». О том, что Сергей Горьков может быть назначен на эту должность, также сообщали ранее. Рассматривались в качестве руководителя убыточного банка и другие кандидаты.
Кроме того, один из вариантов развития событий предполагал, что Дмитриев останется во главе «Внешэкономбанка».
Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот. Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы. Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны. Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком. Для нас это новые знания и новые возможности. Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса.
В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись. Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга. Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП. Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать. Возможно, планируете какие-то организационные ноу-хау? Все организации развития, которые сейчас находятся в периметре ВЭБ. РФ, за последние четыре года поддержали проектов на 10 трлн рублей.
В следующие четыре года стоит задача увеличить этот показатель почти в два раза. Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования. Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3. То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка. Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна". Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться. Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность.
Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства. В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов. Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути. Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство. Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт.
В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT. В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере. Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ. РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году. Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий. И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города. Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов. Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение.
Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года. В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование". Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования. РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс. Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года. Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм. Я сам много путешествую и вижу и проблемы, и возможности. Жители России не особенно охотно путешествуют по стране, хотя она очень красива, разнообразна и уникальна.
Что мешает?
Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников.
РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия.
У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив. Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России.
По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил. Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа.
Надеюсь, в этом году будут приняты решения. После расчистки баланса для себя приняли решение: ниже цены в балансе мы ничего продавать не будем. Любой актив, если мы его реструктуризируем или реализуем, должен в итоге принести доход. Как вы это делали?
Все свои обещания перед Банком России мы выполняли. Не только поработали с проблемными активами, но и максимально сблизили с требованиями Банка России внутренние документы в части оценки рисков. В данный момент внедряем новые инструменты контроля финансовой устойчивости, в т. Мы также взяли на себя обязательства перед утверждением наблюдательным советом методик ВЭБ.
РФ прорабатывать их с Банком России. Это дало свои результаты. Мы видим, что нам удалось завоевать доверие Центробанка. Он стал смотреть на риски ВЭБа по-другому.
Для нас это все крайне важно. Правительство ставит перед нами все более серьезные задачи. В этом году мы должны выдать 850 млрд рублей на новые проекты и подписать на 750 млрд новых кредитных соглашений на обязательства ВЭБа в будущем. В прошлом году с учетом 500 млрд антикризисных гарантий финансовая поддержка экономики ВЭБом превысила 1 трлн рублей.
Для того чтобы выполнять эти задачи, нам нужно где-то привлекать фондирование. Все брать у государства — это неправильно. Нужно занимать на рынке. А для этого должны быть условия, которые позволят нам компенсировать ограничения бизнес-модели института развития.
В частности, сниженный риск-вес. И мы продолжаем работать в этом направлении с Банком России и совместно искать новые возможности для обоснованных регуляторных льгот для регулируемых финансовых организаций при принятии риска на ВЭБ. Крайне важно, что все перемены, которые произошли с нами с 2018 года, положительно влияли на объемы средств, привлеченных в экономику и, как следствие, способствовали улучшению качества жизни граждан. Проблемы решались параллельно.
Мы в этот период не только "тушили пожары", но и запускали новые проекты и создавали новые инструменты. Это, конечно, в первую очередь, Фабрика проектного финансирования. Готовить фабрику начала еще команда Сергея Николаевича Горькова — прим. ТАСС при поддержке Максима Станиславовича Орешкина министр экономического развития РФ с 2016 по 2020 год, сейчас является помощником президента — прим.
Хотя на старте было много организационных сложностей, сейчас практически все крупнейшие проекты проходят через фабрику. Коммерческим банкам фабрика очень интересна, потому что ВЭБ. РФ берет на себя более высокие риски и позволяет раскрыть проекты для рыночных игроков. Плюс коммерческие банки экономят капитал на фабрике за счет пониженных риск-весов.
В случае затягивания инвестиционной стадии проекта в силу разных причин мы обеспечиваем всему банковскому синдикату выплату процентных платежей на инвестиционной фазе. Другие банки этого делать не могут в силу регуляторных ограничений. Поэтому сейчас кредитные организации сами приходят в ВЭБ. РФ и предлагают свои проекты запустить через фабрику.
Они увидели потенциал платформы, и теперь это улица с двусторонним движением. Фабрика становится все более популярной. Если первые проекты реализовывались фактически на личных договоренностях с крупнейшими банками с госучастием в капитале, то сейчас подтянулись частные банки. Надеемся, что перечень банков будет расширяться.
РФ играет центральную роль в реформе организаций развития. Почему, на ваш взгляд, они нуждаются в трансформации и как она влияет на цели ВЭБ. Раз такое решение было принято, это означает, что существовавшая система была оценена правительством как неоптимальная. Причем речь может идти как о прямой экономической эффективности в логике затрат, так и о потере прозрачности и управляемости в полностью децентрализованной системе.
Когда имеет место многократное дублирование, государство как акционер несет в т.
ВЭБ.РФ стал владельцем 77,63% акций ПФК ЦСКА
Руководство страны назвало ВЭБ одним одной из ключевых организаций по исполнению нацпроектов и президентских майских указов. Работу государственной корпорации развития «» Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым. Домой Политика и политики Руководство «» отказывается комментировать проекты Сергея Бачина, развивающего бизнес за счет госкорпорации. Главные новости об организации ВЭБ на Руководство «» понизило зарплаты некоторым сотрудникам. В Госкорпорации ВЭБ сообщили, что рассматривается возможность выхода из капитала ПФК ЦСКА.
В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации
Руководители (уточнённые) 72,5 КБ. Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации. (до 2018 года – Внешэкономбанк) — государственная корпорация развития, занимающаяся. при поддержке Минстроя России ведет работу по запуску механизма 'инфраструктурные кредиты ', сообщили в пресс-службе госкорпорации. Руководитель вэб РФ. Шувалов председатель вэб. Руководители и РЭЦ посетят с рабочей поездкой Италию.
Почему Вэб.рф под патронажем Игоря Шувалова не смог защитить деловую репутацию
В мероприятии приняли участие члены Наблюдательного совета «»: первый вице-премьер Андрей Белоусов, вице-премьеры Марат Хуснуллин и Дмитрий Чернышенко. В мероприятии приняли участие члены Наблюдательного совета «»: первый вице-премьер Андрей Белоусов, вице-премьеры Марат Хуснуллин и Дмитрий Чернышенко. Руководитель вэб РФ. Шувалов председатель вэб. Набсовет рассмотрел участие в проектах газохимии и портовой инфраструктуры. If you have Telegram, you can view and join Источник в ВЭБе right away. На протяжении последних пяти лет под руководством Шувалова обеспечивает активное расширение пула инструментов поддержки и сферы для их применения.
ВЭБ планирует запуск инфраструктурных кредитов на проекты в сфере ЖКХ
Он отметил, что всё, что касается развития городской экономики, для ВЭБ. РФ является приоритетным. РФ в условиях внешнего санкционного давления. Председателем госкорпорации развития ВЭБ.
РФ обеспечивает 40 рублей частных инвестиций в основной капитал", отмечается в материалах. Кроме того, в ВЭБ напомнили, что сейчас при их поддержке запускаются первые два фонда акционерного капитала. Всего до конца 2023 года будет создано 3 фонда. При этом общий лимит фондов с участием ВЭБ составляет 200 миллиардов рублей. Также за последний год госкорпорация реализовала ряд крупных проектов по строительству аэропортовых терминалов, крупнотоннажных судов, в том числе для проекта "Арктик СПГ-2", участков автодорог, модернизации общественного транспорта, строительству школ и так далее, добавляется в материалах ВЭБ.
РФ», позволяющее госкорпорации получить до 300 млрд рублей для финансирования проектов. Об этом Медведев заявил на заседании Наблюдательного совета госкорпорации. Это новый механизм докапитализации институтов развития — у нас его не было, он был создан по инициативе ВЭБа, теперь им можно пользоваться. Та часть уставного капитала, которая может быть предоставлена, когда возникает потребность в инвестиционных ресурсах», — отметил на прошедшем заседании Наблюдательного совета госкорпорации развития «ВЭБ. РФ» Дмитрий Медведев. Премьер-министр уточнил, что в рамках утвержденного капитала ВЭБ может получить в среднесрочной перспективе до 300 млрд рублей.
В этих условиях аналитики прогнозируют дальнейшее сокращение безработицы и более уверенный рост зарплат. РФ Игорь Шувалов выразил мнение, что в России следует обновить понятие «предприниматели», чтобы раскрыть возможности, которые этот «передовой класс» несёт экономике в кризис. РФ» не тратит деньги на армейский футбольный клуб. При этом экономика страны оказалась более подготовленной к текущим вызовам, чем в 2008 и 2014 годах. РФ» Игорь Шувалов. По его словам, на фоне западных санкций Москва должна сделать ещё больший акцент на импортозамещении — как в сфере производства критически важных товаров и технологий, так и в способности конкурировать на внешних рынках.
Корпорация ВЭБ.РФ отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023
Подбор параметров. Руководство «» понизило зарплаты некоторым сотрудникам. Президент России Владимир Путин 30 августа провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития Игорем Шуваловым и обсудил текущую деятельность. С руководством и АО "Промтехнологии" (входит в ГК "Ростех") глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
РФ решений при участии в национальных проектах и Общенациональном плане действий. Все материалы сайта доступны по лицензии:.
РФ и АО "Промтехнологии" входит в ГК "Ростех" глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой инфраструктуры сжиженного природного газа СПГ. Самарская область может стать первым регионом, где будет реализован высокоэкологичный проект, полностью соответствующий задачам по снижению вредных выбросов в атмосферу, отраженных в послании президента РФ Владимира Путина Федеральному Собранию. Проект подразумевает создание полноценной производственно-сбытовой цепочки: от строительства заводов по производству СПГ до оборудования специализированных заправок и обновления парка общественного транспорта с использованием экологически чистого топлива. Оно в состоянии произвести или выступить центром сборки специальных заводов по производству сжиженного природного газа и двух видов станций - стационарных и мобильных заправок автотранспорта, - пояснил первый заместитель председателя ВЭБ. РФ Александр Браверман.
Зампред Шувалов. Внешэкономбанк офис. Банк развития и внешнеэкономической деятельности. ГК "Внешэкономбанк" логотип. Макиева вэб. Вэб директор. Глава Внешэкономбанка России. Руководитель вэб РФ. Вэб лизинг логотип. Вэб банк развития. Председатель Внешэкономбанка. Премия развития. Руководство банка вэб. Внешэкономбанк руководство. Главный бухгалтер Внешэкономбанк. Вэб РФ структура. Структура Внешэкономбанка. Внешэкономбанк структура.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.