Главная Новости В Башкортостане крупное приборостроительное предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда». СОВРЕМЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». Интерфакс: Минэкономразвития подготовило предложения о продлении национального проекта "Производительность труда" до 2030 года (действующий проект рассчитан до 2024 года). Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил президент страны Владимир Путин. Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года.
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
За пять лет участие в нем приняли уже более 4 тыс. Решено, что Уралмашзавод, являясь системообразующим предприятием, будет работать под руководством экспертов Федерального центра компетенций по программе расширенной поддержки. Срок реализации проекта — 1 год, тогда как стандартный пакет рассчитан на полгода. УЗТМ планирует оптимизировать производственные потоки в процессе изготовления дробильного оборудования и шахтных подъемных машин, снизить временные затраты и увеличить выработку на одного работника.
Регулярное событие в этом году прошло в два этапа. Знаковым моментом стали даты проведения. Студенческий блок вышел продуктивным и очень профессиональным. Студенты РУТ МИИТ , УрГУПС и ИрГуПС были на высоте, раскрыв достоверно и полно такие актуальные отраслевые темы, как «Анализ взаимосвязи производительности труда на транспорте и основных показателей транспортной системы РФ», «Материальное стимулирование персонала на железнодорожном транспорте», «Влияние цифровой экономики на трудоспособность работников транспортной компании» и многие другие. С приветственным словом к студентам обратился Епишкин Илья Анатольевич, к. Все гости конференции, профессионалы отрасли, отметили отличную подготовку студентов.
Программа включают пять блоков: медицина, здоровое питание, оздоровление, физкультура и спорт, информационный блок», — рассказала Чертополохова. Так, каждый сотрудник на предприятии может измерить уровень артериального давления на ЭСМО. Аппарат копит данные в своей базе и в случае трех превышений нормы выдает работнику направление к врачу. В рамках проекта по отказу от курения 100 человек на восьми заводах ТМК за счет компании стали проходить терапию и получать никотинзаместительные препараты. В результате чего каждый второй курильщик смог отказаться от зависимости. Для формирования привычки здорового питания на предприятиях не только разработано сбалансированное меню, но и внедрена «Тарелка здоровья» — одна такая порция позволяет частично компенсировать потребности организма в полезных веществах. Других способов мотивирования не применяем. Сотрудники в свою очередь делают все, чтобы их продолжительность и качество жизни возрастали»,— добавила Светлана Чертополохова. Вызовы времени Задача по обеспечению здоровья человека поставлена в нацпроектах «Демография» и «Производительность труда». К 2024 году смертность трудоспособного населения должна снизиться до 350 случаев на 100 тыс. Как сообщил и. При этом доля женщин больше доли мужчин. Несмотря на очевидную зависимость темпов роста экономики от уровня производительности труда фактор благополучия сотрудников по-прежнему не везде является ключевым при организации рабочих процессов.
Заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Катерина Киндрук подтвердила, что в крупных компаниях программы благополучия сотрудников уже применяются и даже выходят на первый план в рамках человекоцентричных стратегий устойчивого развития. Среди самых популярных программ благополучия это поддержание физического состояния сотрудников. Однако это еще не означает, что сотрудник будет пользоваться им, ссылаясь на отсутствие «времени на себя». В нашей ментальности еще нет этой осознанности», — пояснила Катерина Киндрук. Помимо этого, персоналу важно обеспечение комфортной рабочей среды, стимулирование профессионального роста, вовлечение в социальные проекты, поддержание ментального здоровья и финансовой стабильности. Руководитель направления социального менеджмента ТМК Светлана Чертополохова подчеркнула, что все работодатели хотят, чтобы их сотрудники были здоровыми и продуктивными. Профилактика позволяет сохранить самый опытный персонал. Программа включают пять блоков: медицина, здоровое питание, оздоровление, физкультура и спорт, информационный блок», — рассказала Чертополохова. Так, каждый сотрудник на предприятии может измерить уровень артериального давления на ЭСМО. Аппарат копит данные в своей базе и в случае трех превышений нормы выдает работнику направление к врачу. В рамках проекта по отказу от курения 100 человек на восьми заводах ТМК за счет компании стали проходить терапию и получать никотинзаместительные препараты. В результате чего каждый второй курильщик смог отказаться от зависимости. Для формирования привычки здорового питания на предприятиях не только разработано сбалансированное меню, но и внедрена «Тарелка здоровья» — одна такая порция позволяет частично компенсировать потребности организма в полезных веществах.
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
В ходе послания Федеральному собранию в конце февраля Владимир Путин объявил о запуске нового нацпроекта под названием «Кадры». Его заявленная цель — скоординировать профессиональную самореализацию россиян с возможностями системы образования и сильно изменившимися требованиями рынка труда. По мнению президента, «в этой работе должны помочь отраслевые центры компетенций, где будут обобщаться и тиражироваться лучшие практики бережливого производства». При этом глава государства подчеркнул: «У нас выбора большого нет — или надо завозить рабочую силу из-за границы, или повышать производительность труда».
Требовать абстрактного повышения производительности труда — все равно что добиваться повышения температуры батарей: в случае с отоплением домов зимой это пойдет на пользу, а летом — наоборот. Известна история про то, как американская компания Nike для снижения себестоимости открыла производство в ряде беднейших стран Африки. Нетрудно догадаться, что она столкнулась с повальным воровством, которое съедало всю выгоду от низкой стоимости производства кроссовок. Чтобы решить эту проблему, было решено в одной стране производить только левые кроссовки, а в другой — только правые.
Эта история может быть байкой, но ее довольно широко используют как задачу на логику. Модифицируя ее под нашу тему, предположим, что на одной фабрике удалось существенно повысить производительность труда. Кому будет от этого польза? Множество производств работает с поставщиками, которые ждут от них определенного количества продукции в определенное время, а вовсе не роста производительности труда.
Более того, если эти поставщики произведут больше продукции, то окажутся в убытке, поскольку могут не продать избыточный товар, и им придется оплатить его хранение. А вот другой поворот этой темы. В Советском Союзе производительности труда тоже уделялось огромное внимание. Директоров заводов и фабрик, перевыполнявших план, награждали медалями и путевками в Болгарию, им выписывали премии.
В результате какая-нибудь обувная фабрика «Красный коммунар» трудилась изо всех сил, производя ботинки, которые заполняли склады, а покупали их от полной безысходности те, кому не удавалось достать румынскую или чешскую обувь. Сегодня в России тоже достаточно таких «красных коммунаров», где бессмысленно повышать производительность труда. Допустим, в рамках санкций и контрсанкций какие-то из этих предприятий начали находить рынки сбыта, они оказались в тепличных условиях отсутствия конкуренции. Это значит, что повышение качества продукции для них лишено смысла, следовательно, они в рамках роста производительности труда будут просто наращивать объемы производства.
Однако, как только санкции будут сняты, целые отрасли окажутся неконкурентоспособными. Другими словами, повышение производительности труда на таких предприятиях может принести сиюминутную пользу отдельным компаниям и стать настоящим крахом в перспективе, поскольку с большой высоты больнее падать. Компании, которые и так производят конкурентоспособную продукцию, не нуждаются в призывах к росту производительности труда, поскольку сами кровно в этом заинтересованы. Они без всякого понукания со стороны государства тратят деньги на переоборудование производства и переобучение персонала.
А если государству для отчетности или для каких-либо других целей необходимо продемонстрировать рост производительности труда, то последние пять лет наглядно показали, каким образом этого можно добиться, не прикладывая ни малейших усилий: девальвация рубля нам в помощь.
Во-первых, это технологические процессы и оборудование. Как пояснил профессор, в России предприниматели долгое время эксплуатируют то, что было создано при СССР. Чем больше производится на одном предприятии продукции, тем выше производительность труда. А это во многих аспектах зависит от потребительской способности населения и юридических лиц. К сожалению, у нас ограниченное количество массовых производств. Мы не производим столько самолётов, сколько производили до 1990 года, то же с автомобилями, сельскохозяйственной техникой», — констатировал экономист. В-третьих, это сама организация производства и эффективность управления. Сафонов напомнил, что только сейчас в РФ появился проект бережливого производства от государства.
По итогам планируется открыть первый ОЦК в сфере туризма. Благодаря его поддержке более 4 тысяч предприятий увеличили прибыль на 318 млрд рублей. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта.
Ещё 1800 предприятий прямо сейчас внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему. Нацпроект помогает адаптироваться к ограничениям на рынке труда. За 6 лет он снизит потребность экономики в кадрах на 130 тысяч человек.
Увеличение производительности благодаря автоматизации
Повышение производительности труда не менее, чем на 5% по результатам первого года реализации. Президент РФ Владимир Путин в ходе встречи с главой Минпромторга Денисом Мантуровым призвал создать систему повышения производительности труда в РФ. В рамках своей деятельности в качестве Председателя Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда Дмитрий.
ПРЕСС-ЦЕНТР
К 2030 г. как минимум 40% средних и крупных предприятий в РФ нужно охватить проектами по повышению производительности труда. В рамках своей деятельности в качестве Председателя Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда Дмитрий. Возрождается движение рационализаторства, которое тоже влияет на вовлеченность сотрудников и увеличение производительности. На площадке «СберУниверситета» в Истре завершился первый день форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса».
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
Успешно, слаженно, как часы. Но в какой-то момент и они стали давать сбой. Последние несколько лет предприятие сталкивалось с одной из той же проблемой. В летний сезон поступало большое количество заказов.
Сейчас предстоит пройти значимый этап в развитии производства, этап глубокой трансформации всех бизнес-процессов, что необходимо для построения высокоэффективного производства.
Потенциал для этого есть, с помощью федеральных экспертов нужно его выявить и реализовать», — говорит топ-менеджер. Источник фото: Пресс-служба Уралмашзавода.
Для большей эффективности возможность модификации рисков необходимо предусмотреть на всех уровнях. Врачебному сообществу следует дополнить ими клинические рекомендации. Государство должно позволить создавать условия для регулирования пропорционально наносимого вреда и информирования о продуктах со сниженным вредом. Только в таких условиях начнется перестройка бизнеса в пользу создания менее вредных альтернатив. Рабочий интерес В заключение участники дискуссии отметили, что помимо реализации программ благополучия нужно воспитывать в персонале привычку ведения здорового образа жизни. Мы говорим об ответственности работодателя, о его деньгах, но человека силком не потащишь в бассейн или есть «Тарелку здоровья». Вопрос мотивации сотрудников — важный психологический аспект, который нужно обсуждать»,— отметила Татьяна Кансафарова. Поскольку здоровье — это ответственность каждого, а профилактика всегда начинается с индивидуального уровня, то Анна Исаева предложила усилить информационную работу с людьми, чтобы пробудить в них желание вести здоровый образ жизни. Культура здоровья и безопасности должна формироваться еще с детского сада. Когда у сотрудника будут сформированы базовые потребности к собственному здоровью, то он сам будет предъявлять требования к рабочему месту»,— заключил Владислав Горбачев. Эксперты пришли к выводу, что интересантами в реализации корпоративных программ благополучия являются не только персонал, бизнес и врачебное сообщество, но и государство. Именно оно должно выступить регулятором рискоориентированного подхода, внести поправки в законопроекты, таким образом создать условия для модернизации системы здравоохранения, подготовки специалистов, реализации корпоративных и государственных программ по формированию здорового образа жизни и воспитанию культуры заботы о себе.
За один раз судно длиной 305 метров сможет перевести 170 тысяч кубометров топлива, а его максимальная скорость составит около 40 километров в час 21,3 узла. Танкер, образно говоря, будет похож на термос. Мы решили впервые применить на судне подобных размеров вкладные танки. Предлагаем собирать их отдельно, изолировать и устанавливать в корпус уже подготовленного судна Владимир Аптекаревдиректор по судостроению и оптимизированным плавучим энергоблокам «Атомэнергомаша» По его словам, решение с использованием вкладных танков требует больше пространства. Поэтому, чтобы компенсировать этот момент, было решено использовать композитные материалы, что позволяет добиться необходимых физико-механических характеристик, облегчить всю конструкцию и уменьшить ее габариты. На создание новых материалов и химических компонентов для производства высокотехнологичной продукции нацелена стратегическая инициатива правительства России «Развитие производств новых материалов». Повышение производительности труда облегчает внедрение новых отечественных технологий Чтобы судно плавало по Северному морскому пути круглый год его корпус и ободы были значительно усилены. Новый танкер сможет самостоятельно передвигаться в сплоченных однолетних и двухлетних арктических льдах толщиной до 2,1 метра в зимне-весеннюю навигацию и до 3,1 метра в летнее-осеннюю. По словам Владимира Аптекарева, все ключевое оборудование грузосодержащей системы, включая систему транспортной обработки груза, либо уже производится в России, в частности на предприятиях Росатома, либо его выпуск можно будет запустить в ближайшее время. Сейчас проектирование танкера еще продолжается, но уже известно, что строить его будут на судостроительном комплексе «Звезда» в Приморском крае. Газовозом уже заинтересовались крупная судоходная корпорация и несколько нефтегазовых компаний. Что думаешь? Комментарии отключены Последние новости.
Увеличение производительности благодаря автоматизации
Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам. Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества. Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии — мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует — команды участников настольных игр. Общий стаж работы — больше 27 лет. Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях. Бережливые технологии изучала на курсах и тренингах мирового уровня. В составе РЦК уже успешно завершила несколько проектов. Уверенна, что без бережливого производства — никуда. Калашникова по специальности «Сети связи и системы коммутации», а также Институт современных специальностей.
Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии. Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках.
При этом, именно данные факторы должны определять в конечном итоге эффективность работы персонала, а не директивные указания требования руководства «работать лучше, быстрее и больше любой ценой» [6]. Если система работает и созданы условия для эффективной работы персонала, то и затраты на новое оборудование, технологии, научные разработки и т. Корпоративная культура, культура производства сама по себе также появиться просто так не может. Поскольку в таком контексте она представляет собой совокупность таких понятий как организационная структура, технологические карты и процессы, то все они должны быть чётко обозначены и понятны каждому, включая полномочия и границы ответственности.
Непосредственно персонал должен быть обеспечен предметами и средствами труда, надлежащими рабочими местами, условиями труда, обучен согласно квалификационным требованиям к рабочим местам, что, собственно, и позволит выполнять трудовые функции максимально эффективно, с соблюдением требований технологических процессов, высоким уровнем качества. Помимо условий труда, необходима и эффективная мотивация персонала, без которой вся производственная система останется простым набором неких элементов, не дающих синергетического эффекта. Построение системы мотивации и стажировки персонала, на примере западных иностранных компаний, в т. Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием. В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1. Непосредственное участие и личная заинтересованность руководства в данном процессе. Обеспечение более высокой заработной платы, по сравнению со среднероссийским уровнем.
Указанное позволяет удерживать сотрудников в компании. Они держатся за рабочее место, мотивированы к высокоэффективному труду, соблюдению производственной и технологической дисциплины. Повышение степени ответственности каждого сотрудника за соблюдение производственной культуры. Однако, большинство российских компаний не способны применять подобный опыт в своей практике. Именно такие предприятия можно рассматривать с точки зрения потенциала роста производительности труда. Их специалисты могут пройти обучение, переподготовку, чтобы получить достаточный уровень компетенций в таких вопросах. Немаловажным моментом является также и формирование информационного поля для пропаганды и вовлечения в процессы улучшений. Правильно сформированная и работающая система обучения и мотивации позволит сотрудникам в короткие сроки осваивать и применять новые методы повышения производительности труда, получая при этом соответствующее адекватное вознаграждение. Подобные активные сотрудники, имеющие сильную внутреннюю мотивацию, всегда готовы интенсивно работать, давать эффективную обратную связь, выдвигать предложения по рационализации, они воспринимают цели компании, как свои соб- ственные.
Без их привлечения к сотрудничеству, к процессам по повышению эффективности производства, результат достигнут не будет. Таким «агентам изменений» руководство должно обеспечить возможность реализации их потенциала, иначе ни о какой активности сотрудников речи не будет, появится скептическое отношение и сопротивление переменам. Все процессы должны в обязательном порядке отражаться в информационном поле компании, в т.
Повышение производительности труда позволяет компании увеличить объёмы производства, а следовательно, и прибыль, качество, конкурентоспособность. Учитывая многократное отставание по производительности, указанное выше, можно рассматривать как серьёзный потенциал для роста. На первом этапе это позволит существенно повысить качество производимой продукции, снизить как прямые, так и накладные расходы, что в совокупности с реализацией конкурентоспособных товаров даст возможность получить высокую прибыль.
При насыщении рынка и достижении предела роста объёмов продаж выпускаемой продукции, у компании возрастает спрос на новые исследования, более современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников, позволяющие выпускать новые виды товаров, выходить на новые внешние рынки второй этап. Приведенная схема оптимистический сценарий позволяет расширять производство, обеспечивает рост и развитие компаний, экономики страны и уровня жизни граждан в целом. Игнорирование руководством описанных выше «поворотных» точек в развитии компании, существенно повышает риск реализации пессимистического сценария. В частности, низкая производительность труда и отсутствие серьёзных мероприятий по повышению эффективности производства, приводят к снижению спроса на научные исследования, современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников. Возникает угроза «утечки мозгов» за границу, утраты интеллектуального капитала. При этом наблюдается деградация в развитии, как фундаментальной науки, так и прикладных исследований, невостребованных в промышленности [6].
Сказанное подтверждает, что именно повышение производительности труда лежит в основе развития и роста экономики страны, является важнейшим фактором, толчком для появления новых научных разработок, прорывных технологий. Ни фундаментальные научные исследования, ни дальнейшие прикладные не могут существовать в отрыве от практики и реального производства, фактически являющегося заказчиком таких исследований. Наука в отрыве от производства, не дающая реального практического результата, не сможет существовать длительное время, ввиду отсутствия на неё спроса и соответствующего финансирования [1]. А потребность в науке может возникнуть у производителей только в том случае, если они сами заинтересованы в своём развитии и, прежде всего, в кардинальном изменении ситуации с низкой производительностью труда [8]. Можно назвать несколько причин, почему отечественные производители до настоящего времени так и не смогли решить данную проблему: 1. Перегрузка менеджмента компаний, вынужденного постоянно решать множество текущих хозяйственных проблем, в условиях быстро меняющейся внешней среды.
В результате, на науку, новые идеи и разработки просто физически не остаётся ни времени, ни средств. Повседневная рутина поломки оборудования, бракованная продукция, срывы поставок сырья и материалов, высокая текучесть кадров и т. При подобной организации работы, постоянной перегрузке руководства, любые новые предложения, требующие дополнительных затрат времени и денег, просто игнорируются и не замечаются. Отсутствие культуры производства, пропаганды. Россия обладает серьёзным научным потенциалом и имеет все возможности для технологического «рывка», по сравнению с достигшими предела в своём развитии западными странами. Однако, при отсутствии комплексных системных мер на государственном уровне, знаний экономики, понимания технологических процессов, работы с молодыми специалистами, «прорыв» обеспечить крайне сложно.
Производительность труда не может рассматриваться только на уровне технико-экономического обоснования, важно учитывать и социокультурные факторы. Западные стандарты от ведущих мировых компаний, попытки активного внедрения которых наблюдались в постсоветской России в 90-годы, в итоге не дали нужного результата. Основной причиной провала можно считать иной менталитет, культуру, философию, которые было невозможно трансформировать и загнать под западные стандарты. Только при условии чёткого понимания особенностей организационной культуры, взаимоотношений руководителей и рядовых работников, организационной структуры, можно добиться нужного результата.
Нацпроект "Производительность труда" помогает решить еще одну важную задачу - сокращение дефицита специалистов. По оценке Минэкономразвития, за шесть лет он может снизить потребность экономики в кадрах на 130 тысяч человек. Эффект от его продления перекроет более 10 процентов кадрового дефицита в стране к 2030 году. Помимо снижения потребности в кадрах рост производительности труда - это также обязательное условие увеличения заработной платы, рассказала "РГ" доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ "Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Плеханова Фарида Мирзабалаева.
По ее словам, нацпроект не потеряет своей актуальности, ведь производительность труда - важный показатель конкурентоспособности любой экономики. Это как раз те условия, которые нужны сегодня экономике России для обеспечения долгосрочного устойчивого развития".
ПРЕСС-ЦЕНТР
УралСтройКомфорт предлагает: повысить производительность труда, увеличить объем продукции, снизить себестоимость продукции, повысить конкурентоспособность предприятия. Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года. СОВРЕМЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». «Известия» ознакомились с паспортом нацпроекта, разработанным Минэкономразвития, в котором содержатся меры по повышению производительности труда. Для вашего удобства мы выделили из их рассказов пять важных шагов по повышению производительности. одна из ключевых задач, отметил президент России Владимир Путин в Послании Федеральному.
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
Мы уверены, что совместными усилиями создадим все необходимые условия и предпосылки для того, чтобы на базе Владимирского филиала РАНХиГС и при непосредственном участии сотрудников "Регионального центра компетенций" готовить высококвалифицированных, практикоориентированных выпускников, нацеленных на эффективную работу и повышение производительности труда», - подчеркнул Вячеслав Картухин. Участником национального проекта «Повышение производительности труда» Владимирская область стала в 2019 году. Согласно заключенному соглашению между Министерством экономического развития РФ и администрацией Владимирской области на территории региона для внедрения мероприятий национального проекта и был создан Региональный центр компетенций. На сегодняшний день в нацпроекте участвуют более 40 предприятий области с общей выручкой 86 млрд рублей и численностью свыше 26,8 тысяч работников. В своей работе с организациями сотрудники РЦК используют передовые практики, основанные на опыте российских и иностранных компаний, и это приносит свои плоды. А ООО «ЛОФТМебель», которое давно занимается внедрением инструментов бережливого производства, смогло увеличить выработку на 108 процентов и сократить время протекания процесса от склада сырья до склада готовой продукции на 94 процента.
Как вы понимаете, в производстве сырого молока, где дело имеем с животными, быстрых результатов не добиться. Но они будут, обязательно будут, поскольку теперь абсолютно понятно, что именно делать и все возможности для этого есть.
Будем ждать реального повышения объемов производства молока и соответственно производительности. Люди здесь хорошие и за дело болеют!
Вы полнено «картирование потока» — составлены карты производственных процессов, наглядно отображающие, на каких этапах происходят ошибки, появляются потери или брак. Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, способствует снижению себестоимости продукции и увеличению объемов производства, обеспечивает рост эффективности предприятий», — отметил генеральный директор АО «КРЭТ », предсе датель Новгородского и Марийского отделений Союза ма шиностроителей России Николай Колесов. По словам куратора проекта от Федерального центра компетенций Сергея Рудоя, на основе проведенного исследования уже подготовлен и утвержден план по созданию эталонного участка, на котором наглядно будут представлены результаты повышения эффективности работы за счет применения инструментов бережливого производства.
Вы знаете, что сейчас у нас рекордно низкая безработица и практически каждый месяц обновляет эти рекордно низкие цифры. Но есть и обратная сторона — это нехватка рабочих рук", — сказал Решетников. По его словам, предприятиям, участвовавшим в нацпроекте "Производительность труда", за шесть лет удалось снизить потребность в кадрах в общей сложности на 100 тысяч человек — причем речь о потребности в компетентных и квалифицированных рабочих профессиях.