Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Обзор. Фото.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
Всероссийский конкурс «Голос ребенка» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко направлен на развитие практики участия детей в исследованиях, касающихся их благополучия. Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Для жителей. Новости и репортажи. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс. Фонд Тимченко – один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который работает в 80 регионах России с 2010 года.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
Его жена, Елена Тимченко, большую часть жизни активно занимается благотворительностью, в чем ее активно поддерживает супруг и одна из дочерей. Поработав в разных благотворительных фондах за свою биографию, муж и жена решились создать свой, чтобы заниматься наиболее важными социальными проблемами. Так с 2013 года благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко ведет активную успешную деятельность в выбранных направлениях. Программы и проекты благотворительного фонда Основная цель фонда — создание значимых проектов для социальных сфер жизни, программ, которые бы способствовали духовному и интеллектуальному росту, поддержке наиболее незащищенных слоев населения.
Основными постулатами стали уважение достоинства, вера в потенциал человеческой личности и подход к делу с точки зрения знания, а не только веления сердца. Наиболее известными реализуемыми программами благотворительного фонда стали: Семья и дети, направленная на искоренение социального сиротства. Организация способствует сохранению возможности детей проживать с кровными родственниками, а если это невозможно, то обретению приемной семьи, где ребенок сможет расти и развиваться в здоровой обстановке.
Старшее поколение. Основная задача — изменение качества жизни пожилых людей, обеспечение их необходимой социальной и медицинской помощью.
Заявки на участие в конкурсе принимаются до 23 июня 2024 года через онлайн-систему. Победители получат финансовую поддержку до 500 тысяч рублей, экспертную и методическую поддержку, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Фонда.
Спорт Программа «Добрый лёд» Ключевые задачи программы — развитие физических способностей детей и подростков и пропаганда здорового образа жизни. Состоит из турниров, конкурсов для тренеров и дворовых команд, а также обучающих программ для детских тренеров. Программа началась в конце 2012 года и сейчас в пилотном режиме реализуется в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия.
В 2013 году в рамках программы «Добрый лёд» был проведен конкурс программ развития детского хоккея. В конкурсе принимали участие как школьные, так и дворовые команды. По итогам конкурса нескольким командам были выделены гранты, самый большой из которых составит 1,5 млн рублей. Эти деньги предназначены на экипировку, поддержку спортивной инфраструктуры и развитие команд. В 2016 году в рамках программы «Добрый лёд» стартовал всероссийский конкурс литературных произведений «Скажи своё слово о хоккее». Конкурс проходит при поддержке федерации хоккея России. Основной целью конкурса является поддержание интереса к данному виду спорта, а также укреплению престижа Российского хоккея.
Программа «Шахматы в музеях» В 2012 году стартовала новая программа «Шахматы в музеях». Первый матч в рамках программы состоялся в Третьяковской галерее — гроссмейстеры Вишванатан Ананд и Борис Гельфанд провели матч за звание чемпиона мира. Одним из авторов и инициаторов программы, совместно с Геннадием Тимченко, является Андрей Филатов, с 2014 года занимающий пост руководителя Российской Шахматной Федерации. В 2013 году в рамках программы состоялся турнир памяти Александра Алехина. Первый этап турнира проходил в парижском музее Лувре. В турнире приняли участие 10 сильнейших мировых гроссмейстеров. География турнира связана с карьерой мирового чемпиона по шахматам Александра Алехина — в Париже он жил и работал, а в Санкт-Петербурге началась его карьера.
В 2013 году в рамках программы в Нижнем Новгороде состоялся Суперфинал чемпионата России по шахматам среди мужчин и женщин. Мероприятие проходило в музее-заповеднике «Усадьба Рукавишниковых». Суперфинал проводился одновременно для мужчин и женщин, что нетипично для шахматных турниров. По мнению Российской шахматной федерации, это был самый интересный чемпионат страны за последние годы. С 27 ноября по 7 декабря 2014 года в рамках программы прошли суперфиналы 67-го чемпионата России по шахматам среди мужчин и 64-го чемпионата России среди женщин. Соревнования проводились в казанской галерее «Хазинэ». К суперфиналу была приурочена выставка картин художника Николая Фешина.
Также студенты Казанского художественного училища подготовили выставку своих работ на тему шахмат, а во время суперфинала они рисовали игроков с натуры. Формат стал популярен во всем мире. Также шахматные матчи проводились в Государственном музее Амстердама. Программа «Шахматы в школе» С 1 сентября 2014 года Фонд Тимченко, совместно с Российской шахматной федерацией, а также при поддержке губернатора Псковской области Андрея Турчака и областной Федерации шахмат занимается поддержкой в регионе программы «Шахматы в школе». Также среди школ будет проведен конкурс, победители которого получат в общей сложности 38 ноутбуков, 100 комплектов шахмат и 43 комплекта шахматных часов. Для руководителей и педагогов школ-призеров предусмотрены следующие денежные премии: сертификаты на 100, 85, 65 и 50 тысячу рублей за первые четыре места соответственно. В 2016 году началась реализация проекта на территории Забайкальского края.
В июле 2016 года Российская шахматная федерация и Фонд Тимченко объявили конкурс на право участия в проекте «Шахматы в школах» в 2016—2017 учебном году. В результате с 1 сентября 2016 года к шахматному всеобучу присоединились пять регионов, ставших победителями конкурса — Республика Ингушетия, Алтайский край, Краснодарский край, Новосибирская область, Московская область Результаты работы Краевой общественной организации «Федерация шахмат Краснодарского края» в 2016—2017 учебном году принимало участие 36 общеобразовательных школ, в 2017—2018 учебном году — 270 школ, в 2018—2019 учебном году — 816 школ, в 2019—2020 учебном году — 881 общеобразовательная школа. Международный российско-китайский шахматный турнир «Матч дружбы» «Матч дружбы» — первый шахматный проект, который позволил провести полноценный турнир между школьниками России и Китая.
Годовой отчёт опубликован на сайте Фонда Тимченко в электронной версии smart-pdf. Справка Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны. Уже более 10 лет работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и сёлах, развивая систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышая доступность занятий спортом для детей. В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого — способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем. В 2019 и 2020 годах Фонд Тимченко лидировал в рейтинге лучших благотворительных фондов России по версии «Форбс», в 2021 — занял в нём второе место, а учредители Фонда получили премию «Меценат года» «За масштабные региональные проекты». В 2020 году Фонд Тимченко удостоился «Золотого стандарта годового отчёта» за отчёт 2019 года в конкурсе «Точка отсчёта» и второй год подряд победил в номинации «Лучшее представление результатов мониторинга и оценки» от Ассоциации специалистов по оценке программ и политик в России. Фонд Тимченко: «С людьми.
Кому обязан Геннадий Тимченко
Победитель Всероссийского конкурса грантов «Активное поколение 2018» при финансовой поддержки Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко - проект «Серебряные волонтеры — детям». Целью проекта является организация добровольческой деятельности, направленной на самореализацию граждан пожилого возраста, оказание помощи несовершеннолетним, находящимся в трудной жизненной ситуации, в том числе детям — инвалидам, неполным семьям. На развитие проекта в рамках конкурса выделено 150 000,00 рублей. Использование материалов сайта согласуется с администрацией учреждения. Разработка и дизайн сайта socinfo.
Благодарим главу Виноградовского муниципального округа Первухина А. Игровая зона позволит детям собираться всем вместе, общаться, развиваться и быть под присмотром, что позволит уберечь их необдуманных поступков. В рамках проекта также предусмотрено проведение культурных, спортивных, игровых мероприятий для детей, в течение июля и августа дети имели возможность весело и с пользой провести свой досуг. Местные семьи включились в проект в роли волонтеров, и, конечно, принимали активное участие во всех проводимых мероприятиях.
Проект подается на конкурс по выбранной номинации: - для детей до 6 лет; - для детей 7 - 13 лет; - для детей 14 - 18 лет; - для детей и подростков без ограничения по возрасту. При необходимости вы можете обратиться за консультацией к оператору конкурса в регионе: Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский» Адрес: 630102, г.
В конкурсе «Туда, где семья» будут поддержаны проекты помощи семьям с детьми, попавшим в кризисную ситуацию, в малых городах и сёлах. Важную роль в проекте должно играть вовлечение ресурсов местного сообщества в оказание помощи семье. Стать участниками могут организации, зарегистрированные в РФ, реализующие проекты на территории с населением до 200 тыс. Организации смогут подать одну заявку в одной из двух номинаций: Там, где мы есть — для проектов, уже действующих на малой территории не менее одного года.
Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова. Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Официальная группа Вконтакте благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Российский благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко) на протяжении всех 12 лет своей работы находит и поддерживает людей, сумевших изменить к. Фонд Тимченко представил отчет за 2019 год.
Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет
По результатам заседания Экспертного совета грантовую поддержку получат 19 проектов из 8 регионов страны, в их числе – 2 проекта из Чувашии. Это проекты строительства открытых хоккейных коробок в. Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет Москва Новости Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 — 2032 годы. В рамках партнёрства Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и в целях реализации стратегических инициатив Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка М. А.
Еще по теме
- Люди дела. Фонд Тимченко будет поддерживать местные сообщества в глубинке
- Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
- Фонд Тимченко подвел итоги конкурса «Новые искатели»
- Форма поиска
- Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко
Фонд Тимченко выпустил документальный киноальманах «Люди дела»
В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого – способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем. Вы здесь: Главная > Проектная деятельность > Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. ERROR Новости 09.02.2024 12:48:15. НКО и фонды, где помогают семьям с детьми, занимаются профилактикой сиротства, могут поучаствовать в новом грантовом конкурсе от Фонда Тимченко «Туда, где семья». Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Небесный мост, культурный благотворительный фонд. Органная музыка в англиканском соборе. Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова.
Новости Благотворительного фонда Тимченко
Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд» реализуется Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко с целью формирования благоприятных условий и дополнительных возможностей для детского хоккея. Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Биография Геннадия Тимченко: фото, личная жизнь, последние новости, «Инстаграм», Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, бизнесмен, друг Владимира Путина, состояние, хоккей, жена, дети, 2021.
Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот
Власьевская Шенкурского района 5. Яренск 6. Березник 7. Результат», д. Еркино 8. Народная мастерская «Сольвычегодская модница», г. Сольвычегодск 9. Усть-Поча Конкурс проводился по двум номинациям: «Сельские населённые пункты» и «Городские населённые пункты».
В общей сложности на конкурс поступило 143 заявки. Лидером по количеству заявок стал Пермский край — оттуда было представлено 37 проектных предложений. Для изучения потребностей и ресурсов своих территорий каждая команда провела предпроектное исследование, которое включало анкетирование жителей и стратегическую сессию с активистами, представителями администрации, бизнеса, НКО и другими заинтересованными участниками местных сообществ.
Стать участниками могут организации, зарегистрированные в РФ, реализующие проекты на территории с населением до 200 тыс. Организации смогут подать одну заявку в одной из двух номинаций: Там, где мы есть — для проектов, уже действующих на малой территории не менее одного года. Туда, где нас ждут — для проектов, действующих не менее трёх лет в городах или на малых территориях, но готовых к адаптации своего опыта на других малых территориях. Заявки на участие в конкурсе принимаются с 19 марта по 22 апреля 2024 года через онлайн-систему.
Можно было уже позволить себе и машину, и путешествия, и свой дом. Поэтому в течение долгих лет семья новоиспечённого миллиардера жила в Европе, в Финляндии и Швейцарии. Кстати, у всех членов семьи имеется финское гражданство. А 6 декабря 2013 года Елена Тимченко и младшая дочь Ксения Франк из рук Президента РФ Владимира Путина получили ордена Дружбы «За укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность». Однако после того, как бизнес Тимченко попал под санкции, семейство было вынуждено вернуться в Россию. Несколько лет назад она была президентом швейцарского фонда «Foundation Neva». Также госпожа Тимченко, как и её дочь, известна как член наблюдательного совета фонда помощи детям «Ключ». Основным направлением деятельности фонда является «развитие в России института профессиональной приёмной семьи и создание системы сопровождения родителей и детей в таких семьях». Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Как отмечается на сайте организации, «его программы охватывают широкий круг задач, важных для дальнейшего развития России, включая системную поддержку старшего поколения, приобщение людей к спорту и культуре, восстановление памятников духовного наследия». По итогам 2018 года 544 проекта получили поддержку. Благодаря папе, они постоянно в топе рейтинга самых богатых наследников. Несложно подсчитать, что на каждого приходится примерно по 7 миллиардов долларов. Естественно, дети Тимченко учились за границей. Старшая Наталья изучала английскую литературу в Оксфорде. Говорят, она вернулась в Россию и работает в киноиндустрии. Вторая дочь Геннадия — Ксения Франк — закончила Эдинбургский университет, где изучала французский язык и философию.
Программа «Шахматы в музеях» [18]. Одним из авторов и инициаторов программы, совместно с Геннадием Тимченко, является Андрей Филатов. Программа «Шахматы в школе». Международный российско-китайский шахматный турнир «Матч дружбы» [19] [20]. Фонд Тимченко является партнером Федерации следж-хоккея России с 2013 года [21]. Поддержка «Фонда Темирканова» [22]. Конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» [23] [24]. Фонд Тимченко поддерживает восстановление Валаамского Спасо-Преображенского монастыря [25].
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
При этом представители компании могут самостоятельно увидеть, сколько раз была просмотрена карточка предприятия на ГлобалМСК. Особое внимание мы уделяем многофункциональности раздела «Компании». Для вашего удобства есть поисковая строка, а также отраслевой рубрикатор. Московский бизнес портал — это всегда актуальная база предприятий Москвы и Московской области!
За год мы помогли составить уставные документы и зарегистрироваться ещё трём НКО. Среди них — организация, которую учредили люди, преодолевшие зависимости. Теперь они помогают тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации.
Недавно заключили договор с центром занятости. Также зарегистрирована Ассоциация близких родственников участников военных действий. Мы учим тому, что освоили благодаря Фонду сами, — как взаимодействовать в маленьком сообществе. Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди. Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект. В 2021 году у нас открылся завод РУСАЛа, компания начала поддерживать социальные проекты — в них участвуют активисты, «выращенные» во время реализации проекта «Важный пиксель».
С него началась масштабная активность в Тайшете, благодаря ему сформировались партнёрства: организации, предприниматели и жители не смотрят друг на друга как на конкурентов и знают, что усилия не принесут результатов, если решать проблему врозь. Тренер-экоактивист из Удугучина В удмуртском селе Удугучин проживает 850 человек. Алексей Бармин, отец троих детей, предприниматель, рассказал, как начал развивать хоккей в селе на общественных началах. В его детстве, которое пришлось на 1990-е, будущий тренер катался на валенках, с клюшкой из ивняка. У команды, которая собралась в селе, коньки были, но не было экипировки, поэтому в первых соревнованиях играли с мячом. Сегодня у ребят есть не только форма, но готовность к командной работе, и не только на льду.
Подробнее О причинах — Раньше наш родительский контроль — я был участником школьного совета отцов — проводил рейды: в заброшенном здании больницы молодёжь всё время кучковалась. Что с ними сделаешь? Заняться им нечем: кружков нет, из спортивных объектов — школьный стадион да спортзал. Я понял, что заниматься надо теми, кто помладше, чтобы они росли по-другому. Коробку построили пять лет назад за счёт программы «Развитие сельских территорий». Дети приходили, кто на чём: на фигурных, раздвижных коньках, кому-то клюшки купили, а у кого-то — детская пластмассовая.
Первый год просто катались, на второй — собрали команду. Если есть команда, значит, надо с кем-то соревноваться. Глава предложил заявиться на районные соревнования «Золотой шайбы». А мы без экипировки, но нам пошли на уступки: играли с мячом. Пять комплектов появилось. Потом подумал, почему бы не заработать на макулатуре?
Дети начали её дома собирать, магазины нам отдавали, потом решили субботники устраивать: сдавали макулатуру и пластиковые бутылки. Часть суммы собрали сами жители, потом добавил глава, в итоге получилось 200 тысяч. Стало 15 комплектов. Хорошая экипировка, нижегородская. Тренер к нам из райцентра приезжал, мы скидывались, сами оплачивали ему занятия. В 2022 году я прошёл обучение по программе Фонда Тимченко, и это, конечно, помогло иначе работать с детьми.
Речь даже не о спортивной технике — вижу ребёнка и понимаю, как помочь ему. Также у нас состоялся фестиваль «Люблю папу, маму и хоккей» — после этого ещё больше детей увлеклись хоккеем. А главное — родители начали общаться больше с детьми и с нами. Раньше не видели их, а сейчас интересуются, ездят на соревнования, поддерживают. О сегодняшнем дне — Сейчас у нас две группы, 26 человек. Тренируются на разных половинах, потом по десять минут игры: старшие — со старшими, младшие — с младшими.
Летом в футбол играем. За полем ребята сами ухаживают. Все стали сплочённее. Субботник проводим — никого вызванивать не надо: в чат написал, они придут. Сами берут мешки, грабли. Дисциплина наладилась.
Общительнее становятся. Девочка из соседнего села у нас занимается, была тихая очень — к взрослому боялась подойти, коньки не получалось завязать, а попросить помощи не могла. Сейчас такая бойкая, активная, общительная. Благодаря Фонду были на сборах в Санкт-Петербурге, участвовали в развивающем комплексе в Стрельне. Конечно, всё это на ребят влияет. И это очень заметно.
Спасти человека Рязанская патронажная служба «Здоровье» — территориальный ресурсный центр Коалиции «Забота рядом», создание которой инициировал Фонд Тимченко в 2020 году и работу которой поддерживает. До пандемии организация не занималась выявлением нуждающихся, а сегодня это одно из основных направлений работы. В 2022 году служба узнала о том, что 166 одиноких человек нуждаются в поддержке. И помогли им. Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба.
Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет. Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи. Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти.
И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся.
Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко Благотворительная программа "Активное поколение" С 2016 по 2020 год Пензенский фонд «Гражданский Союз» был одним из шести региональных операторов конкурса «Активное поколение» , финансируемого фондом Елены и Геннадия Тимченко. Фонд присоединился к программе в 2016 г.
Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная. В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул. Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать? Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные. Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли.
Эксперт: крупные НКО в регионах могут стать центрами развития для некоммерческого сектора
Киноальманах состоит из 5 историй о героях нашего времени. Одной из героинь фильма стала активистка из Тулуна Юлия Булдакова. Из киноновеллы «Стеклянная сказка Тулуна» зрители узнали, как благодаря Юлии и её команде возрождается местное стекольное производство. После показа фильма зрители пообщались с представителями Фонда Тимченко и обсудили каждую новеллу. На премьере все смогли не только посмотреть кино, но и принять участие в мастер-классе по созданию калейдоскопа, который провела Татьяна Беляйкина, молодой стекольный мастер из Тулуна, ученица Юлии.
В составе Коалиции - более 8500 постоянных волонтеров, большинство из которых осуществляют добровольческую деятельность на территориях проживания: в микрорайонах, многоквартирных домах, в малых городах и сельских поселениях. За время своей работы мы убедилась, что ТОС, общественные советы микрорайонов и соседские сообщества — это не только уникальный опыт осуществления местного самоуправления, но и уверенный ресурс добровольной заботы о пожилых людях, выявления тех старших, которые не стоят на учете в социальных службах и лишены полноценной поддержки по разным причинам. Мы называем их «невидимыми» пожилыми людьми. За время работы Коалиции НКО «Забота рядом» нашими участниками было выявлено около 6000 «невидимых» старших. Во многом это заслуга органов территориального общественного самоуправления — членов Коалиции НКО «Забота рядом».
В ее основе — опыт предыдущих 11 лет работы организации. Целевые группы, которым будет помогать фонд — уязвимые люди старшего возраста, семьи с детьми в трудной жизненной ситуации, а также дети и подростки, живущие на «малых территориях» — в городах и поселках с населением до 200 тыс человек, не являющихся центрами регионов. В благотворительной организации намерены рассматривать эти целевые группы как части единой экосистемы местных сообществ. Работу на малых территориях, страдающих от изолированности, нехватки внешних ресурсов и поддержки, планируется вести с опорой на местные сообщества.
Для развития детей и подростков на малых территориях поддержку получат проекты общественной, спортивной, культурной, образовательной направленности, которые учитывают интересы и мнения детей, применяют наставнический подход и опираются на ресурсы местных сообществ. В фонде уточнили, что его основными финансовыми ресурсами остаются средства учредителей. В будущем должен быть подготовлен прогноз по затратам на реализацию новой стратегии. Текущие проекты фонда будут проанализированы с точки зрения их соответствия его уточненной стратегии и задачам.