27 марта 2024 года в возрасте 90 лет скончался Даниэль Канеман, лауреат премии по экономике памяти Альфреда Нобеля 2002 года. traders Даниэль Канеман Отрывок из книги «Думай медленно, решай быстро». Этот вопрос на днях в совместном интервью обсудили известный историк Юваль Ной Харари и психолог, лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман. Даниэль Канеман — на странице писателя вы найдёте биографию, список книг и экранизаций, интересные факты из жизни, рецензии читателей и цитаты из книг.
Умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман, разгадавший тайну принятия решений
Baskoff21 28 дней назад Большинство нынешних нобелевских это прохиндеи с ворованными открытиями, отсутствием инновации, откровенным мошенничеством, политическими мотивами и просто подкупом. Например, ранее кому-то выдали премию за стволовые клетки для новых органов. Прошло лет 15, и где органы? И этот тоже прохиндей. Умер да и умер.
Волосы в носу у дядьки шикарны, конечно... Земля ему пухом. Уже много лет вынашиваю книгу о том, как человечество победит смерть. И чем подробнее обдумываю, тем больше кажется, что это не фантастика, а так всё и будет.
Известен своими работами в области поведенческой экономики, за которые он был удостоен в 2002 году Нобелевской премии по экономическим наукам, разделённой с Верноном Л. Опубликованные эмпирические результаты Канемана бросают вызов предположению о рациональности человека, преобладающему в современной экономической теории. Основоположник поведенческой экономики, автор теории перспектив.
Лично для меня творчество Канемана в сфере экономики вызывало и вызывает некоторое удивление. При всем уважении к себе и к коллегам по цеху экономистов сам факт нобелевской премии Канемана говорит о том, что новые идеи в экономику часто вносят люди совсем иной специализации. Интересно, откуда придут следующие? И другая странность: его методы изучения финансовых решений с помощью психологических тестов рискну предположить как-то ограниченно применяются в мире финансов. Нет, конечно, во многих работах исследуются разнообразные аномалии в поведении частных инвесторов, но совсем не лабораторными методами из мира психиатрии. Хотя, без всяких обид, мой опыт подсказывает, что частным инвесторам нередко бывает нужна не сколько финансовая грамотность, сколько своевременная помощь психолога.
Умер самый влиятельный в мире психолог и лауреат Нобелевской премии
В США на 91-м году жизни умер израильско-американский психолог и экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман. На 91-м году жизни скончался израильско-американский психолог и экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман. Читайте и слушайте книги автора Даниэля Канемана: доступно 5 книг, отзывы и цитаты. На Литрес вы можете скачать электронные и аудиокниги в удобном формате или читать онлайн. Даниэль Канеман был одним из основоположников поведенческой экономики — направления, которое изучает влияние социальных, когнитивных и эмоциональных факторов на принятие.
Умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман, разгадавший тайну принятия решений
| Материал из категории: ‘Даниэль Канеман’ . | Читайте более 100 интересных отзывов и рецензий о творчестве Даниэля Канемана и подберите для прочтения лучшие книги автора. |
| Ушел из жизни Нобелевский лауреат Даниэль Канеман — Новости Дарё | Умер израильско-американский психолог и экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман. |
| Материал из категории: ‘Даниэль Канеман’ . | Даниэль Канеман был одним из основоположников поведенческой экономики — направления, которое изучает влияние социальных, когнитивных и эмоциональных факторов на принятие. |
| Умер Даниэль Канеман | Книга Даниэль Канеман – покупайте на OZON по выгодным ценам! |
| Александр Абрамов: Ушёл из жизни Даниэль Канеман – Обзор блогов – Finversia (Финверсия) | Даниэль Канеман и его коллега Амос Тверски выдвинули теорию, что у человека есть два типа мышления. |
Новости по теме: Даниэль Канеман
Глубокий психологический анализ помогает понять, почему люди часто действуют именно так, как они действуют, и какие механизмы лежат в основе наших поведенческих решений. Важно осознавать эти факторы, чтобы принимать более осознанные и обоснованные решения в различных сферах жизни. Эксперт по поведенческой экономике и психологии Даниэль Канеман является одним из самых известных ученых в мире. Его работы о влиянии психологических факторов на экономическое принятие решений стали фундаментом для развития новых направлений в науке. Он провел исследования в различных областях, таких как принятие решений, поведенческая экономика и психология. Его учебные курсы пользовались огромной популярностью среди студентов, и его работы внесли значительный вклад в развитие научного сообщества.
Основоположник поведенческой экономики, автор теории перспектив. Лауреат Нобелевской премии по экономике. Автор бестселлера «Думай медленно… решай быстро».
Израильско-американский автор, психолог, экономист. Известен своими работами в области поведенческой экономики, за которые он был удостоен в 2002 году Нобелевской премии по экономическим наукам, разделённой с Верноном Л. Опубликованные эмпирические результаты Канемана бросают вызов предположению о рациональности человека, преобладающему в современной экономической теории.
Пережив немецкую оккупацию, после Второй мировой войны он вернулся в Израиль, где в 1954 году окончил Еврейский университет по специальностям психология и математика. Канеман на протяжении многих лет сотрудничал с израильским психологом Амосом Тверски, вместе они создали множество научных работ, в том числе исследование, за которое Канеман получил Нобелевскую премию. В 2013 году занимавший на тот момент пост президента США Барак Обама наградил ученого высшей гражданской наградой Соединенных Штатов — президентской медалью Свободы.
Скончался лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман
Даниэль Канеман посвятил свою карьеру исследованию человеческой иррациональности и ошибкам мышления. But to be a successful leader, Daniel Kahneman suggests maintaining a healthy suspicion of your own intuition. Нобелевский лауреат Даниел Канеман признал, что опирался на исследования со слабой доказательной базой.
Психолог Даниэль Канеман: «Все успешные люди — склонные к риску оптимисты»
Daniel Kahneman, 87, became a Nobel Laureate based on his work in decision making. До исследований психологов Даниэля Канемана и его коллеги Амоса Тверски считалось, что на финансовых рынках и в экономической жизни люди принимают решения, руководствуясь. Книга Даниэль Канеман – покупайте на OZON по выгодным ценам! Канеман стоял у истоков поведенческой экономики, являлся автором теории перспектив.
«Думай медленно… Решай быстро», Даниэль Канеман: как повысить качество принимаемых решений
| В США умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман | Лучшие и новые книги 2024 автора: Канеман Даниэль в интернет-магазине Лабиринт. |
| В США умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман | На днях пришла печальная, но не сказать, что неожиданная новость — на 91 году ушел из жизни Нобелевский лауреат 2002 года по экономическим наукам, Даниэль Канеман. |
| Нобелевский лауреат публично признал ошибки | Канеман ввел понятие ресурсной модели внимания и утверждал, что у внимания есть ограниченный психологический ресурс, за который борются участники экономических отношений. |
| В США умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман | работающий, как вы уже. |
| Умер лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман | Daniel Kahneman, 87, became a Nobel Laureate based on his work in decision making. |
Почему мы совершаем ошибки?
- Как работает наш мозг
- Неприятие потерь
- Даниэль Канеман – последние новости на сегодня –
- 6 книг от Нобелевского лауреата Даниэля Канемана - iSpace Blog
- Памяти Даниэля Канемана //Психологическая газета
Почему люди подвержены когнитивным искажениям
- Содержание
- Умер Даниэль Канеман – Telegraph
- Сайт Владимира Кудрявцева
- Перейти к последним новостям
- Читайте также
- Умер основатель поведенческой экономики нобелевский лауреат Даниэль Канеман — OfficeLife
Советуем прочитать
- Скончался лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман
- Повторяющиеся цитирования
- Гораздо Легче Добиваться Совершенства, Если Тебе Не Скучно
- Как работает наш мозг
- Нобелевский лауреат публично признал ошибки
- Даниэль Канеман — Asset Allocation
Умер нобелевский лауреат Даниэль Канеман
Юань Рубль warwisdom 20:31 Частные инвесторы нарастили позиции в валютных фьючерсах до нового максимума с мая 2023 года. На этой неделе рубль укреплялся благодаря продажам экспортной выручки для уплаты налогов. Курс долла...
Канеман на протяжении многих лет сотрудничал с израильским психологом Амосом Тверски, вместе они создали множество научных работ, в том числе исследование, за которое Канеман получил Нобелевскую премию.
В 2013 году занимавший на тот момент пост президента США Барак Обама наградил ученого высшей гражданской наградой Соединенных Штатов — президентской медалью Свободы.
За разработанную им теорию перспектив ученый в 2002 году получил Премию по экономике имени Альфреда Нобеля — «за исследования в области принятия решений и механизмов альтернативных рынков».
О кончине Канемана сообщает The Washington Post со ссылкой на дочь ученого. Канеман ввел понятие ресурсной модели внимания и утверждал, что у внимания есть ограниченный психологический ресурс, за который борются участники экономических отношений.
В 1954-м будущий нобелевский лауреат получил степень бакалавра наук со специализацией в области психологии в Еврейском университете в Иерусалиме Hebrew University of Jerusalem в 1954-м, после чего несколько лет работал в психологическом отделе Армии обороны Израиля. В 1958 году он переехал в США и в 1961 году получил степень доктора философии в области психологии в Калифорнийском университете Беркли. Позднее Канеман стал профессором Принстонского университета и прославился своими работами в области суждений и принятия решений.
Вместе с коллегой Амосом Тверски Канеман установил когнитивную основу для общих человеческих ошибок и разработал теорию перспектив.
Нобелевский лауреат публично признал ошибки
Об этом пишет газета The Washington Post. Информацию о смерти Канемана подтвердила приемная дочь ученого Дебора Трейсман. Она не стала раскрывать подробности произошедшего.
Затем студентов попросили определить, что более вероятно: что Линда работает кассиром в банке или что Линда работает кассиром в банке и активно участвует в феминистском движении? Подавляющее большинство выбрали второй ответ, хотя если следовать логике, вероятность совпадения двух условий всегда меньше вероятности совпадения одного. Этот эксперимент продемонстрировал одно из когнитивных искажений, получившее название «ошибка конъюнкции» conjunction fallacy : она заключается в предположении, что набор двух или более конкретных выводов более вероятен, чем любой отдельный вывод, — что нарушает законы вероятности.
Люди руководствуются «простой эвристикой», и второй вариант ответа про Линду, исходя из ее описания, кажется им более репрезентативным, хотя он математически менее вероятен. Это показывает, что человека легко сбить с толку, если построить вопрос определенным образом. Пять из восьми совместных работ Канемана с Тверски к началу 2000-х гг. Из около 200 их работ, которые были написаны ими по отдельности, такой результат был только у двух — это «Теория сходства» Тверски, опубликованная в 1977 г. В книге A Friendship That Changed Our Minds «Дружба, которая изменила наши умы» , посвященной феномену сотрудничества Канемана и Тверски, американский писатель Майкл Льюис отмечал, что в работах этих исследователей, полностью перевернувших понимание человеческого поведения, определить, чей вклад больше, было настолько сложно, что они зачастую просто подбрасывали монетку, чтобы решить, чье имя будет стоять в авторской строке первым.
То, что профессора сейчас работают, можно было определить по звукам, доносившимся из их кабинета. Иногда это был смех, иногда даже крики, которые перебивались стуком пишущей машинки, которую они делили на двоих и перед которой сидели рядом. Две системы принятия решений Важность работ Канемана не только в том, что он показал, как и почему люди ошибаются, но и в утверждении о том, что отклонения от рациональности можно предвидеть. Другими словами, ошибки являются не только обычными, но и предсказуемыми. В своей статье 2002 г.
Это означает, что контролировать ловушки собственного разума одновременно и сложно, и вполне возможно. В упрощенном виде мышление состоит из двух систем — их Канеман условно назвал Системой 1 и Системой 2 и позже, в 2011 г. Система 1 представляет собой автоматическое мышление, Система 2 отвечает за мыслительные процессы, основанные на логике. Работа первой системы не требует от человека усилий: ее задача — разгрузить мозг от когнитивной нагрузки, принимая быстрые автоматические решения в хорошо знакомых ситуациях. Система 2 «думает медленно», анализируя факты.
Например, по совершенно новому маршруту или в незнакомом городе человек будет идти, концентрируя внимание и сверяясь с картой. Напротив, по хорошо знакомому маршруту он может идти фактически «на автопилоте», не задумываясь, где повернуть и в какую сторону, — «ноги сами идут»: отработанный маршрут передан в отвечающую за рутину Систему 1. Экономя когнитивные ресурсы на решение важных задач, эта система приводит к ошибкам, если человек отдает ей на откуп и важные вопросы, например в условиях нехватки времени или когда задачи чрезмерно сложны. Очевидно, многим претят умственные усилия, и их стараются избегать любым возможным способом», — объяснял Канеман. Эта концепция легла в основу «теории подталкивания» Ричарда Талера, который популяризировал ее в книге 2008 г.
Архитектура выбора» совместно с юристом Кассом Санстейном, работавшим в 2009—2012 гг. Например, если у касс в магазине будут лежать фрукты и другая полезная еда, а неполезная — где-то в другом месте, то люди будут чаще предпочитать неполезной еде фрукты. Одна из форм подталкивания — «опция по умолчанию»: люди, как правило, из всех вариантов выбирают именно ее. А такая форма подталкивания, как социальное доказательство, помогает, например, собирать налоги : люди охотнее выполняют какое-либо действие, если им сообщают, что большинство уже поступили именно так например, что 8 из 10 человек уже подали налоговые декларации. Посторонние «шумы» В вышедшей в 2021 г.
Несовершенство человеческих суждений» Канеман с соавторами Кассом Санстейном и Оливье Сибони показали, как случайные влияния на суждения людей — «шум» — приводят к несправедливости, ущербу для здоровья и благосостояния. Под влиянием «шума» два врача, обследовав около полутысячи одних и тех же пациентов, половине из них поставят разные диагнозы. А судьи будут более снисходительны к ответчику, если заседание пришлось на его день рождения. Авторы приводят множество примеров из самых разных сфер жизни: «Везде, где есть суждение, есть шум». Одна из причин «зашумления» суждений — склонность людей обращать внимание на закономерности, а не на случайности шум.
При этом в поисках причин люди часто довольствуются поверхностными наблюдениями и умозаключениями работа Системы 1. Шум можно и нужно попытаться снизить, как в личных решениях, так и в решениях организаций и органов власти, пишут авторы: например, там, где возможно, заменить личные решения протоколами и алгоритмами, чтобы избежать предвзятости, где нет — использовать самоанализ для выявления и устранения влияния предвзятости. Как и все люди, предубеждениям подвержены сами политики, что сильно влияет на принятие внешнеполитических решений. Именно когнитивными искажениями Канеман в своей статье , написанной совместно с политологом Джонатаном Реншоном, объяснил, почему «ястребы всегда побеждают»: из десятков предубеждений, обнаруженных Канеманом и его последователями за 40 лет исследований, практически все склоняют человека к предпочтению конфликта, а не уступок. Все эти предубеждения не имеют прямого отношения к политике, но влияют на принятие решений в этой сфере: предвзятость в пользу ястребиных предпочтений фактически встроена в ткань человеческого разума, обнаружили авторы.
Чрезмерный оптимизм — одно из наиболее значительных предубеждений, выявленных психологами: подавляющее большинство людей считают себя умнее, привлекательнее и талантливее, чем в среднем, и обычно переоценивают свой будущий успех. Люди также склонны к «иллюзии контроля»: они постоянно преувеличивают степень собственного влияния на важные для них результаты — даже если результаты на самом деле случайны или определяются другими силами. Фундаментальная ошибка атрибуции — еще одно частое когнитивное искажение: оно проявляется в том, что люди переоценивают значимость личных факторов поведения других и недооценивают влияние на это поведение внешних обстоятельств и контекста.
Для других предсказаний в действие вступают интуиция и быстрое мышление. Бывают предчувствия, основанные на навыках и экспертизе, быстрые автоматические оценки иллюстрируют профессиональную интуицию. Другие предчувствия возникают в ходе замены сложных вопросов более легкими. Интуитивные суждения выносятся уверенно, даже если они основаны на оценках слабых доказательств.
Например, факультет собирается нанять молодого преподавателя и хочет выбрать кандидата с наилучшим потенциалом для научной работы. Ким недавно закончила дипломный проект, у неё отличные рекомендации, она отлично выступила и произвела на всех прекрасное впечатление во время собеседований. Серьезной истории научных исследований у неё нет. Джейн последние три года эффективно работала на факультете, провела множество исследований, но доклад и собеседование у нее были не такими яркими, как у Ким. Интуитивно хочется выбрать Ким, потому что она произвела более сильное впечатление, а мы часто руководствуемся принципом «что я вижу, то и есть». Однако, полезной информации о Ким гораздо меньше, чем о Джейн. Поэтому в данном случае, делая выбор в научной среде, следовало бы проголосовать за Джейн, хотя и пришлось бы приложить некоторые усилия для преодоления интуитивного впечатления о перспективах Ким.
Когда происходит непредвиденное событие, мы немедленно меняем свой взгляд на жизнь, чтобы приспособиться к новой ситуации. Представьте себя в ожидании футбольного матча, где обе команды имеют примерно одинаковый рейтинг. Одна из команд побеждает с огромным перевесом в счёте. В обновленной модели мира победившая команда тут же становится более сильной, и это меняет ваше видение ее прошлых и будущих достижений. Учиться на неожиданностях довольно разумно, хотя это приводит к опасным последствиям. Главная ограниченность человеческого разума в том, что он почти не в состоянии вернуться в прошлое, занять прежнюю позицию, зная о будущих переменах. Как только вы построили новую картину мира или его части, старая стирается, и вы уже не вспомните, как и во что верили раньше Неспособность воссоздать прежние взгляды неминуемо влечёт за собой переоценку неожиданности произошедших событий.
Лица, принимающие решения, особо подвержены пагубному влиянию искажения при воспоминаниях, ведь их действия оцениваются сторонними наблюдателями, которые определяют качество решения не по соответствию исхода, а по его благоприятности. Например, в результате незначительного хирургического вмешательства происходит непредвиденное, и пациент умирает. При слушании дела присяжные скорее поверят, что вмешательство на самом деле содержало больший риск, чем предполагалось, и что предписавший его врач должен был это предвидеть. Из-за подобной ошибки почти невозможно правильно оценить решение в связи с тем, что изменилось мнение, казавшееся правильным при его принятии. Искажение обращённого в прошлое мышления особенно сурово к тем, кто по долгу службы действует в интересах других - врачам, финансовым консультантам, тренерам, директорам, политикам. Мы частенько порицаем кого-то за хорошее решение с плохим концом, а если всё оборачивается хорошо, не считаем нужным благодарить. Здесь проявляется так называемое отклонение в сторону результата.
Ход, который казался благоразумным, при воспоминании становится вопиюще небрежным, и чем страшнее последствия того или иного действия, тем больше мы подвержены влиянию искажения прошлого. В случае стандартных решений заднему уму трудно найти повод для недовольства - поэтому лица, принимающие решения, предвидя поток обвинений, склонны поступать по протоколу и крайне неохотно идут на риск. В то время как искажение и отклонение в сторону результата в целом способствуют неприятию рисков, из-за них безответственные авантюристы получают незаслуженные лавры. Победителей не судят: начальники, которым повезло, избегают наказаний за слишком рискованные действия - напротив, их считают особенно талантливыми и проницательными, раз они добились успеха, а их рассудительных критиков называют трусливыми бездарями. Несколько случайных побед могут наделить опрометчивого руководителя или отчаянного военачальника ореолом прозорливости и храбрости. Иллюзия того, что прошлое может быть понято, порождает иллюзию прогнозируемости и управляемости будущего. Заблуждения нас успокаивают, снижают тревогу, которая неизбежно возникла бы с осознанием неопределённости нашего существования.
Всем нам необходимо чувствовать, что у каждого действия есть соответствующее последствие, что успех сопутствует умным и смелым. Многие руководства по бизнесу специально созданы для удовлетворения этой нужды. Безусловно, стиль руководства и личность руководителя влияют на доходы предприятий. Но эффект от этого влияния не так велик, как утверждает деловая пресса. Процветание компании создает ореол директора: его считают методичным, гибким и решительным. Теперь представьте, что прошёл год и ситуация ухудшилась. Того же директора оценят как закоснелого, запутавшегося и авторитарного.
Каждое описание будет выглядеть правильным в своё время: абсурдно назвать удачного руководителя ретроградом и, наоборот, неудачливого - решительным и методичным. Эффект ореола настолько мощен, что вам самим претит мысль о том, что одни и те же действия могут быть правильными и неправильными в зависимости от ситуации, а один и тот же человек - и гибким, и косным. Из-за эффекта ореола мы извращаем порядок причины и следствия: верим, что фирма страдает из-за косности руководства, хотя на самом деле руководство кажется нам косным по причине упадка фирмы. Так рождаются иллюзии понимания. Эффект ореола с отклонением в сторону результата объясняют повышенный интерес к книгам, в которых авторы пытаются сделать выводы из систематического изучения преуспевающих фирм и давать действенные советы. Основная мысль подобных книг состоит в том, что можно добиться успеха, применив «хорошие практики управления». Но это предположение чересчур смело.
Учитывая большое влияние случая, нельзя сделать вывод о качестве руководства и об управленческих практиках на основании наблюдаемого успеха компаний. Даже зная, что директор исключительно дальновиден и компетентен, пытаться предсказать успех или разорение фирмы - всё равно что бросать монету наугад, так как факты не повлияют на точность предсказания. Рассказы о взлете и падении компаний задевают читателя за живое. Они предлагают то, чего жаждет человеческий ум: простой сюжет, в котором четко обрисованы причины победы и проигрыша и отсутствует роль случая. Поэтому не поддавайтесь заблуждению о том, что решение было блестящим, раз привело к прекрасному результату. Оно вполне могло быть глупым, несмотря на хороший итог. Двигатель капитализма Большинство из нас видит мир более дружелюбным, собственные черты - более приятными, а цели - более достижимыми, чем есть на самом деле.
Мы также склонны преувеличивать собственные способности предвидеть будущее, что внушает нам излишнюю уверенность в себе. Оптимистическое искажение, возможно, наиболее сильно сказывается на принятии решений. Оно может стать как удачей, так и бедой, поэтому если вы оптимист по характеру, вам следует быть настороже. Оптимистические личности играют неординарную роль в нашей жизни. От их решений многое зависит - именно они изобретают, занимаются бизнесом, командуют войсками и управляют страной. Своих постов они добились, рискуя и бросая вызов судьбе. Они возвысились благодаря таланту и удаче, которую не вполне осознают.
Успех подтверждает их веру в собственные суждения и способность контролировать события. Эта самоуверенность укрепляется благодаря восхищению других. Такие люди оптимистичны и излишне уверены в себе, и они часто порой неосознанно рискуют. Излишний оптимизм влияет на события всякий раз, когда человек или организация идёт на серьёзный риск Рискующие чаще склонны недооценивать роль случайных факторов. Ошибаясь в оценке рисков, предприниматели-оптимисты считают себя благоразумными, хотя это не так. Многие люди, открывая собственное дело, считают, что статистика к ним не относится. Они верят в развитие бизнеса, уверены в своём успехе и отрицают возможность неудачи.
Оптимизм помогает стойко преодолевать препятствия, хотя это может быть весьма затратным делом. Если продвигать свой проект, на данный момент безнадёжный, в надежде на будущий успех, финансовые затраты увеличиваются, а успех вовсе не обязателен.
Именно тогда интуиция часто нас подводит, мы ошибаемся. Канеман объясняет, что стоит за нашими неправильными решениями и как минимизировать ошибки.
Нассим Талеб рассказывает, как люди часто попадают в когнитивные ловушки случайностей, которые они недооценивают. Один из распространенных примеров этого явления — подход, при котором мы пытаемся учиться у успешных людей, но не учитываем опыт большинства проигравших. По словам Канемана, это одна изсамых опасных когнитивных ловушек для предпринимателей. Она 36 недель оставалась в списке бестселлеров The New York Times.
Книга фокусируется на чрезвычайном воздействии редких и непредсказуемых ситуаций — и человеческой тенденции находить упрощенные объяснения этих событий ретроспективно. Канеман говорит, что эта книга изменила его восприятие мира, — в своем бестселлере «Думай медленно, решай быстро» он ссылается на эту работу Талеба.