Информация о спикере: Воронин Владимир из ГК ФСК: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
Воронин Владимир Александрович — биография главы ГК ФСК и его мнение о результатах компании
Развитие компании продолжается. Поэтому глава ГК ФСК Владимир Воронин продолжает искать фирмы, которые можно включить в структуру своего бизнеса — за последние годы купил производство листового стекла, завод по переработке песка и глины. Также Владимир Александрович много внимания уделяет выводу компании за пределы подмосковного рынка: пока это в основном проекты на территории РФ — в Санкт-Петербурге, Приморье, в Краснодарском Крае. Высокое качество строительства, строгое соблюдение сроков — это те аспекты, на которые Воронин обращает пристальное внимание, четко понимая, что это те «киты», на которых держится репутация его бизнеса. И в этом плане у Владимира Александровича нет никаких осечек: он настолько уверен в своем бизнесе, что именно его компания сейчас занимается строительством объекта, в котором Воронин планирует жить вместе с семьей в ближайшем будущем, когда работы будут завершены. Разумеется, Воронин тщательно контролирует каждый этап строительства, использует современные технологии, чтобы получить безупречный результат. Купить квартиру в элитном комплексе Sydney Prime сможет любой желающий — но стоит поспешить, эксперты уверены, что квартиры в жилом комплексе будут распроданы в кратчайшие сроки.
Однако Владимир Александрович не забывает и по социальную деятельность. Например, в начале 2024 года он решил взять под свое попечительство Музей русского импрессионизма — планирует развивать и расширять музейные проекты, искать партнеров.
Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность [ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы. В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Версия для печати Группа компаний ФСК — признанный лидер российского рынка девелопмента. По объемам введенного в эксплуатацию жилья корпорация занимает четвертое место в стране. В 2023 году валовая выручка группы увеличилась в полтора раза и приблизилась к показателю 263 млн рублей. Однако главным достижением года стало усиление производственной базы, что ставит девелоперскую компанию в один ряд с крупнейшими промышленно-строительными холдингами. Президент финансово-строительной корпорации Владимир Воронин всегда придерживался политики постепенного роста при значительных запасах ликвидности, что помогало сохранять стабильность даже в глубокие кризисы. Успех за счет опыта и знаний Воронин Владимир Александрович запускал девелоперский бизнес в 2005 году в условиях жесточайшей конкуренции. Бизнесмен не располагал ни большим стартовым капиталом, ни поддержкой крупных инвесторов. В его багаже был только управленческий опыт и знание основ девелопмента, которое он получил во время работы в крупной компании. Но как представитель строительной династии, он не мог позволить себе проиграть — у родившегося в 1975 году предпринимателя в отрасли работали два поколения предков. Владимир Воронин никогда не задумывался о выборе профессии, так как вырос в окружении строителей. Трудовая биография девелопера начиналась, как и у любого выпускника профильного вуза — на стройке. В 1997 году после окончания МГСУ им. Куйбышева он пришел в «Мосстрой-6», чтобы стартовать с самых низов.
Биография Владимира Воронина, главы ГК ФСК
Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина. Биография Владимира Воронина (ФСК, Фанат спортивного карате). Воронин Владимир Александрович (родился 27 декабря 1975 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, владелец и президент девелоперской группы компаний ФСК (до 2016 года — ФСК «Лидер»). Биография Владимира Александровича даст ответ на этот вопрос. Информация о спикере: Воронин Владимир из ГК ФСК: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. окончил МГСУ им. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство».
Воронин Владимир Александрович
| Владимир Воронин (ФСК) и его вклад в строительство одного из самых дорогих жилых комплексов Москвы | Один из главных этапов биографии главы ГК ФСК Владимира Воронина начинается в 2005 году. |
| Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК | Главные новости о персоне Владимир Воронин на Будьте в курсе последних новостей: Суд в Москве заменил условное наказание Соболь на реальное. |
Биография Владимира Воронина, главы ГК ФСК
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Москва, ул.
Такую политику по достоинству оценило Правительство Москвы, и уже через два года после регистрации финансово-строительная корпорация получила награду от Фонда защиты прав потребителей Москвы и России за заслуги в деле формирования цивилизованного рынка недвижимости. В 2018 году Единый ресурс застройщиков объявил, что ГК «ФСК» заняла первое место среди организаций, достраивающих замороженные объекты по всей стране.
Развитие бизнеса В 2006 году в состав компании вошла МСУ-1, генподрядная организация, занимающаяся прокладкой коммуникаций и инженерных систем, строительством автомобильных дорог. Это решение дало ФСК возможность пережить кризис 2008 года за счет доходов от заказов на генподрядные услуги. Сейчас МСУ-1 — крупнейший генподрядчик в Москве.
Недавно Монолитное строительное управление сдало в эксплуатацию жилой квартал Sidney City, построенный по современным принципам Well-being — концепции благополучия. Жильцы получили: комфортные квартиры с высоким уровнем шумоизоляции; приятный микроклимат;.
Вплоть до того, что в какой-то момент решил расширить компанию, включив в ее структуру фирмы, которые производили отделочные и строительные материалы, выполняли полный спектр строительных и отделочных работ, и деятельность которых можно было строго контролировать. Присоединились к ФСК в 2006 году. Сегодня это крупнейший в стране генподрядчик. Также компания берет заказы на прокладку транспортных магистралей, коммуникаций. Строят недвижимость комфорт-класса с применением уникальных индустриальных технологий; ФСК Family. Предприятие, основная сфера работы которого — малоэтажное строительство с использованием современных технологий; заводы по производству стеклопакетов STIS; заводы SIBELKO, добывающие и перерабатывающие глину и кварцевый песок; горно-обогатительные комбинаты. Но чтобы оценить, насколько жилье действительно крутое, достаточно вспомнить один факт: глава ГК ФСК Владимир Воронин купил себе квартиру в ЖК «Сидней Прайм» — комплексе, совмещающем жилые и офисные пространства, который строит его компания. К проектировке и строительству комплекса Воронин подошел со всей ответственностью — привлек зарубежных проектировщиков, реализовал большое количество интересных и полезных технологий, начиная от циркадного освещения, заканчивая многоступенчатой системой водоочистки. Меньше чем за два десятилетия Воронину удалось создать бренд, который задает стандарты качества в российском строительстве.
При этом Владимир Александрович останавливаться на достигнутых успехах не собирается.
Воронин отпустил только меня с младшей дочерью. Старшая дочь спряталась в туалете с телефоном, позвонила мне и сказала, что отец кричит, рвётся в дверь, что она вызывает полицию.
В этот момент я находилась в машине около дома. Вместе с полицией старшая дочь вышла из дома. Сын остался испугался.
Дети сказали, что очень боятся отца. Полицейские дали мне телефон инспектора по делам несовершеннолетних. Я обратилась к инспектору.
Но никакой реакции не последовало «семейные разборки». На мои просьбы получить доступ к своим детям Воронин сказал, что если я не заключу соглашение по детям, то никогда их не увижу. Согласно п.
Нотариальное действие было совершено вне помещения нотариальной конторы. Одновременно с подписанием данного Соглашения в Брачный договор были внесены изменения в части ограничения выплат бывшей супруге в случае расторжения брака, если она начнёт сожительство с иным лицом с целью построения брачных отношений. Кроме того, в договор были внесены пункты о том, что после расторжения брака в мою собственность перейдут два нежилых помещения 151,10 кв.
Данные помещения являются неликвидными, требующими больших затрат на их содержание и не представляют для Воронина имущественного интереса. Благодаря этому пункту соглашения Воронин начал распространять среди своего окружения информацию о том, что ради имущества мать «продала» своих детей. Внесенные изменения были сделаны не в моих интересах, я не желала этого и не просила.
К исполнению изменений в брачном договоре не приступала. Мои претензии к Воронину касаются только детей. Находясь в вынужденной изоляции от своих детей, я регулярно присылала им одежду, игрушки, звонила по видеосвязи.
Все вопросы по детям я вынуждена согласовывать с назначенной Ворониным гувернанткой по её телефону.
Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК
Компанию, из которой выросла ГК «ФСК», Воронин Владимир Александрович основал в 2005 году. Новости Волжского. Владимир Воронин биография, фото, жена и дети, личная жизнь, спортивная карьера 2024 | Узнай Всё. Владимир Воронин. Основатель и президент ГК ФСК. Один из главных этапов биографии главы ГК ФСК Владимира Воронина начинается в 2005 году. Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли. Воронин Владимир Александрович — москвич, родился в 1975 году в семье потомственных строителей.
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста
Биография Воронина Владимира Александровича — прекрасная возможность посмотреть на реальном примере, как создаются крупные успешные корпорации. Воронин Владимир Александрович (родился 27 декабря 1975 года, Москва, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина. Биография Владимира Воронина (ФСК, Фанат спортивного карате). Владимир Воронин стал новым попечителем Музея русского импрессионизма.
Миллиардер из ФСК Владимир Воронин совершает насилие против детей и издевается над экс-супругой
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями.
Тогда же Конституционный суд утвердил поименно мандаты депутатов. Отмечалось, что баллотироваться в президенты Воронин уже не мог, так как по Конституции он не имел права занимать этот пост более двух сроков подряд. Как и предполагали аналитики, коммунисты выдвинули Воронина в качестве кандидата на пост спикера молдавского парламента, а в мае того же года в ходе прошедшего в Кишиневе пленума ПКРМ он был утвержден в качестве кандидата на пост председателя парламента Молдавии [ 42 ], [ 44 ], [ 45 ], [ 43 ], [ 40 ], [ 41 ].
Прошедшие в парламент представители альянса "Наша Молдова", Либеральной и Либерально-демократической партий в голосовании не участвовали и своих кандидатов на этот пост не выдвигали [ 38 ], [ 39 ]. Кандидатом на пост нового президента Молдавии от ПКРМ стала Зинаида Гречаная [ 37 ], однако оппозиция дважды - 20 мая и 3 июня 2009 года - проигнорировала в парламенте голосование по выборам президента, так что коммунистический кандидат не смогла набрать необходимый для нее 61 голос, а парламент в соответствии с конституцией должен был быть распущен [ 36 ], [ 35 ], [ 34 ]. Немедленно после провала второго голосования Воронин предложил кандидатуру Гречаной в качестве премьер-министра [ 34 ], 10 июня ее правительство было утверждено парламентом [ 33 ], а 15 июня Воронин распустил парламент и назначил новые парламентские выборы [ 30 ], [ 29 ], [ 31 ], [ 32 ].
Первое место на выборах заняла Партия коммунистов 44,76 процента голосов избирателей. Прошли в парламент и еще четыре партии - Либерально-демократическая 16,55 процента , Либеральная 14,61 процента , Демократическая партия Молдовы 12,55 процента и Альянс "Наша Молдова" 7,35 процента голосов. Эти четыре формирования получили 53 из 101 места в парламенте.
В августе того же года их лидеры объявили о создании правящей коалиции под лозунгом "За европейскую интеграцию". Однако для выборов президента, как отмечали СМИ, коалиции придется договариваться с партией коммунистов, которая получила 48 мандатов и могла бы заблокировать выборы главы государства и добиться роспуска парламента [ 26 ], [ 24 ], [ 25 ]. Впрочем, 28 августа коалиция "За европейскую интеграцию" назначила на пост спикера парламента своего лидера - Михая Гимпу [ 23 ].
В начале сентября 2009 года Воронин объявил об уходе с поста главы государства и намерении сосредоточиться на работе в парламенте Молдавии [ 22 ]. По собственным словам, новой власти он передал новому руководству бразды правления "с тяжелым сердцем", не веря в его способности управлять страной. Официально президентские полномочия Воронин сложил с себя 11 сентября 2009 года, после чего исполняющим обязанности главы государства до избрания нового президента стал председатель парламента Гимпу [ 18 ], [ 20 ], [ 19 ], [ 21 ].
Однако летом 2010 года парламент нового президента Молдавии так и не выбрал. В августе того же года КС Молдавии вынес решение, в соответствии с которым Воронин не мог быть кандидатом на пост президента на предстоящих осенью 2010 года выборах. Выдвижение его кандидатуры расценивалось бы попыткой занять пост главы государства третий раз подряд, что противоречило Конституции страны Гимпу оставался в ранге исполняющего обязанности президента [ 16 ], [ 17 ].
В начале сентября 2010 года в Молдавии был организован референдум, на котором граждане должны были решить, хотят ли они избирать главу государства путем прямых выборов. Однако он был признан несостоявшимся ввиду низкой явки избирателей [ 72 ]. В том же месяце парламент страны был распущен, проведение досрочных выборов депутатов парламента было намечено на 28 ноября 2010 года [ 13 ], [ 14 ], [ 15 ] список кандидатов от партии коммунистов в очередной раз возглавил Воронин [ 12 ].
На выборах ПКРМ победила, заняв 42 места в парламенте. Либерально-демократическая, Демократическая и Либеральная партии вместе получили 59 мандатов и сохранили альянс "За европейскую интеграцию", но этого снова было недостаточно для избрания нового президента [ 10 ], [ 11 ]. Исполняющим обязанности президента республики стал лидер Демократической партии Молдовы Мариан Лупу [ 9 ], [ 7 ].
В марте 2012 года альянс "За европейскую интеграцию" выдвинул кандидатуру председателя Высшего Совета магистратуры Молдавии Николая Тимофти на пост президента [ 3 ], [ 4 ], [ 5 ]. Коммунисты выборы бойкотировали, но 16 марта 2012 года, после почти трех лет политического кризиса, парламент все же избрал президента 62 голосами при необходимых 61.
Выросший в семье потомственных строителей он не собирался изменять семейным традициям и в 1997 году получил диплом МИСИ им.
Зарабатывать начал, еще будучи студентом — торговал ценными бумагами на бирже. Дела шли отлично, но после закрытия площадки средства на счету сгорели. Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 9.
Начал работать мастером на стройке, стал прорабом, затем — руководителем участка. Глубокие знания, профессионализм, управленческий талант и готовность трудиться с перевыполнением норм дали Владимиру Воронину возможность быстро подняться до кресла главного инженера «Мосстроя-6», а потом — и до гендиректора строительного треста. Предпринимательство В 2002 году Воронин Владимир Александрович возглавил компанию «Главмосстроймонолит», которая под его руководством быстро стала крупнейшей из структур Главмосстроя.
Затем он стал вице-президентом «Холдинговой Компании Главмосстрой» и руководителем одного из ее основных комплексов.
Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой, объединив 40 строительных трестов. В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд.
ГК ФСК, от появления до сегодняшних дней
- Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК
- Как президент ГК «ФСК» Владимир Воронин построил успешный девелоперский бизнес
- ФСК, от создания до наших дней
- Почему именно «лимонка»?
- Образование. Начало карьеры
Потомственный строитель
- Блогер Владимир Воронин (ФСК): «Семья и бывшая жена – мои лучшие друзья» |
- Воронин Владимир | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Воронин Владимир Александрович - биография | «АСН-инфо»
- Интересные факты о руководителе ГК «ФСК»
Доверенные лица
- Воронин В. А. (ИНН 770765016216) в реестре юрлиц и предпринимателей
- Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
- С чего все начиналось
- Владимир Воронин (ФСК) и его вклад в строительство одного из самых дорогих жилых комплексов Москвы
- Первые шаги на пути к успеху
Воронин Владимир
Фирма приступила к реализации проектов на Юге страны Сочи и Геленджик. Было приобретено два участка для возведения небольших строений. Также, по словам Воронина, компания вложила средства в жилую недвижимость в городе Калуге. Есть инвестиционные сделки в других населенных пунктах. Всего портфель вложений в строительство составляет 25 миллиардов рублей. При этом 18 из них приходится на собственные проекты. Ее офис расположен в Москве на Мясницкой улице. На сайте компании можно найти всю интересующую информацию о ней и воспользоваться обратной связью. Там указано, что «Лидер» - это девелоперский холдинг, работающий в нескольких направлениях.
Он специализируется в основном на проектах в области жилой недвижимости. Его работа направлена на все сегменты данного рынка. Она затрагивает комплексную застройку микрорайонов и заканчивается возведением жилища по индивидуальным заказам. Финансовые показатели ФСК «Лидер» устойчиво растут. Например, в 2013 году объем жилья, сданного компанией, составил около 275 тысяч квадратных метров. Жилые комплексы «Зодиак», «20 Парковая», «Парус». Микрорайон «Новое Измайлово» и другие. Однако, по мнению Владимира Воронина, сделка для компании стала убыточной.
При этом «Лидер» взял на себя обязательства по регулировке проблем кредитного характера, воспользовавшись взамен подрядными работами. Для ДСК-1 это обернулось дополнительными проблемами. Ведь, как сообщили недавно, было принято решение более чем на четверть сократить персонал компании.
В 2002 году Воронин сменил работодателя — устроился на должность вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит»: разбирался с финансовыми вопросами, в том числе, отвечал за привлечение инвестиций. Пока Владимир Александрович оставался на руководящем посту, компания стремительно развивалась. С подачи Воронина «Главмосстроймонолит» стал применять монолитно-каркасную технологию, что быстро вывело компанию в лидеры на столичном рынке по объему сданной в эксплуатацию недвижимости. Внедрение актуальных технологий позволило не только сократить сроки строительства, но и повысить качество, расширить количество вариантов планировок — недвижимость с такими характеристиками пользовалась большим спросом.
Параллельно с работой Воронин Владимир Александрович продолжал учиться. В 2001 году ему удалось защитить диссертацию «Строительные материалы и изделия». В 2012 году Воронин защитил еще одну диссертацию, на этот раз докторскую. Кроме того, Владимир Александрович активно публикуется — за его плечами 27 опубликованных работ на тему деятельности крупнейших отечественных инвестиционных компаний. С одной стороны, это был не лучший период для создания проекта в строительной индустрии, потому что очень скоро начался мировой финансовый кризис, который подкосил много бизнес-сфер, включая строительную. Но там, где большая часть стройфирм оказалась банкротами, Воронин сумел найти верную тактику — и не просто удержал свой бизнес на плаву, но и вывел его в лидеры рынка, сформировал нужную репутацию. Когда большая часть застройщиков оказалась в безвыходной ситуации и забрасывала свои проекты, начинала процедуру банкротства, глава ГК ФСК Владимир Воронин придерживался стратегии работы с заброшенными объектами: компания Воронина достраивала и распродавала недвижимость — возвращая и преумножая свои инвестиции, создавая репутацию надежного застройщика.
При этом не прекращается развитие девелоперского направления. Так для усиления позиций группы компаний на рынке Санкт-Петербурга группа компаний приобрела активы российских "дочек" шведской Bonava — всего было приобретено 10 площадок общей площадью 190 тыс. Сумма сделки составила 50 млн евро. Старт бизнеса пришелся на период, когда строительная отрасль переживала глубокий кризис. После изменений в законодательстве многие девелоперы, не сумевшие адаптироваться к новым реалиям, были вынуждены инициировать процедуры банкротства. Предприниматель полагает, что эта ситуация сыграла на руку его компании — "ФСК" заканчивала строительство "проблемных" объектов, продавала недвижимость и в результате не только окупала инвестиции, но и получала дополнительную прибыль. Бизнес стремительно развивался. В 2019 году в результате реструктуризации была сформирована современная ГК ФСК, в которую вошли десятки предприятий. В том числе, ДСК-1 — крупный производитель железобетонных изделий. Сегодня группа компаний сосредоточена на возведении недвижимости, объектов энергетики и инфраструктуры.
Она находится в числе лидеров по объему текущего строительства в России.
С такими масштабами офисных помещений, какие планируются в рамках проекта, по его словам, это было бы невозможно в другой локации. Владимир Воронин также рассказал о том, что ФСК буквально с нуля прорабатывала все детали проекта, начиная с дизайна. Потому что хотелось создать не просто здание, а уникальное пространство. И это было его личной мечтой — создать дом, который был бы наилучшим, основываясь на опыте строителей и опыте человека, привыкшего к жизни в роскошных локациях и домах.
Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК
На сайте компании можно найти всю интересующую информацию о ней и воспользоваться обратной связью. Там указано, что «Лидер» - это девелоперский холдинг, работающий в нескольких направлениях. Он специализируется в основном на проектах в области жилой недвижимости. Его работа направлена на все сегменты данного рынка. Она затрагивает комплексную застройку микрорайонов и заканчивается возведением жилища по индивидуальным заказам. Финансовые показатели ФСК «Лидер» устойчиво растут. Например, в 2013 году объем жилья, сданного компанией, составил около 275 тысяч квадратных метров. Жилые комплексы «Зодиак», «20 Парковая», «Парус». Микрорайон «Новое Измайлово» и другие. Однако, по мнению Владимира Воронина, сделка для компании стала убыточной. При этом «Лидер» взял на себя обязательства по регулировке проблем кредитного характера, воспользовавшись взамен подрядными работами.
Для ДСК-1 это обернулось дополнительными проблемами. Ведь, как сообщили недавно, было принято решение более чем на четверть сократить персонал компании. Сам Воронин сказал об этом журналистам. Причина тому — необходимость оптимизации рабочего проекта. Кроме того, в структуре работает много людей с дублирующими функциями. Одних только бухгалтеров в ДСК - 180 человек. Из-за этого зарплатный фонд почти в два раза превышает допустимые нормативы при панельном строительстве домов. Воронин говорит, что еще при прежнем руководстве ДСК планировалось сокращение персонала. Но только сейчас удалось это реализовать.
Единственное — Воронину не повезло с брокером: торговая площадка очень быстро была закрыта, все деньги инвесторов на счетах сгорели, инвестиции Воронина тоже. Дальше пытаться развиваться в этой сфере Владимир не стал, сосредоточился на учебе. Получив диплом об окончании вуза в 1997 году, Воронин пошел работать мастером в строительную фирму «Мосстрой-6». Здесь Владимир хорошо себя показал, поэтому начал быстро продвигаться по карьерной лестнице — побывал сначала прорабом, начальником участка, затем дорос до должности главного инженера и гендиректора треста. В 2002 году Воронин сменил работодателя — устроился на должность вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит»: разбирался с финансовыми вопросами, в том числе, отвечал за привлечение инвестиций. Пока Владимир Александрович оставался на руководящем посту, компания стремительно развивалась. С подачи Воронина «Главмосстроймонолит» стал применять монолитно-каркасную технологию, что быстро вывело компанию в лидеры на столичном рынке по объему сданной в эксплуатацию недвижимости. Внедрение актуальных технологий позволило не только сократить сроки строительства, но и повысить качество, расширить количество вариантов планировок — недвижимость с такими характеристиками пользовалась большим спросом. Параллельно с работой Воронин Владимир Александрович продолжал учиться. В 2001 году ему удалось защитить диссертацию «Строительные материалы и изделия». В 2012 году Воронин защитил еще одну диссертацию, на этот раз докторскую.
На счет появилась компания ФСК. Кто-то скажет, что 2005 год был далеко не лучшим временем для запуска собственного бизнес-проекта, тем более, в строительной индустрии, однако вся биография Воронина — свидетельство того, что важно не столько «Когда», сколько «Как». Время для строительной индустрии было действительно тяжелым. Многие крупные застройщики находились на разных стадиях банкротства, а их проекты оказались замороженными. Молодая компания ФСК занялась как раз такими проектами: Владимир Воронин здраво рассудил, что инвестиции в недостроенные и проблемные проекты будут гораздо более эффективной стратегией, чем попытки строительства проектов с нуля. В итоге ФСК быстро стала лидером на российском рынке по объему ввода в эксплуатацию жилья, которое было причислено к категории проблемного. Такая политика позволила компании, во-первых, нарастить финансовый потенциал для дальнейшего развития, во-вторых, сформировать репутацию ответственного и надежного застройщика, который выполняет все взятые на себя обязательства. Еще один секрет популярности ФСК — развитие производственного направления бизнеса. Здесь также Воронин преследовал несколько целей. Компании, входящие в структуру бизнеса, контролировать проще, а значит, можно гарантировать конечному потребителю высокое качество строительства. Кроме того, такой подход позволил удешевить процесс строительства, увеличить конечную прибыль. Это был период активного развития компании: выручка ГК превышала 113 млрд в год, ежегодно в эксплуатацию вводилось около 1,5 млн кв.
Он подчеркнул, что близость к деловому центру Москва-Сити и прямой выход из метро поблизости делают эту локацию уникальной. С такими масштабами офисных помещений, какие планируются в рамках проекта, по его словам, это было бы невозможно в другой локации. Владимир Воронин также рассказал о том, что ФСК буквально с нуля прорабатывала все детали проекта, начиная с дизайна. Потому что хотелось создать не просто здание, а уникальное пространство.