Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. В отличие от многих хитов импортозамещения, колу от «Черноголовки» начали разрабатывать еще до ухода Coca-Cola и Pepsi с российского рынка, поэтому и вкус у нее был выверенным. Каталог товаров бренда Черноголовка, полный ассортимент моделей и актуальная стоимость на Информация о компании и все открытые вакансии в Ногинске, Москве, Электростали, Черноголовке. Топ-менеджер «Черноголовки» запустит производство отечественной веганской продукции.
"Черноголовка" планирует диверсифицировать производство из-за акциза на сладкие напитки
Бренд Naturalistykа – одно из направлений бизнеса «Черноголовки», инвестиции потребовались для расширения линейки натуральной косметики и бытовой химии. Купить в магазине. Новости. Группа компаний «Черноголовка» — признанный лидер на российском рынке безалкогольных напитков. Завод «Аквалайф» построен в городе Черноголовка в 1998 году и может выпускать. В акции участвует продукция торговой марки «Черноголовка», а именно лимонады Черноголовки любого вкуса объёмом 0,33 литра, 0,5 литра, 1 литр, 1,5 литра и 2 литра.
«Черноголовка» купила производителя мюсли Matti и батончиков Bigstar
| Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении | НОВОСТИ ЧЕРНОГОЛОВКИ. В г.о. Черноголовка будет создан научно-исследовательский центр по разработке препаратов для защиты растений. |
| Импортозамещением лекарств займутся в Черноголовке | Холдинговая компания группы "Черноголовка" — АО "Аквалайф Ресурс" — завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под |. |
| Несладкая жизнь: «Черноголовка» откажется от новых проектов в России | Каталог товаров Черноголовка на OZON: выгодные цены, фото, отзывы. |
| Черноголовка - YouTube | Производитель безалкогольных напитков «Черноголовка» прекратит развивать новые проекты в России из-за введения акциза на сладкие напитки, пишет РБК. |
«Пейте без остановки». Как компания, созданная депутатом Госдумы, заменила колу в Burger King и KFC
Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше!
К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами.
Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Источник фото: телеканал «360» Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты. И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии.
Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки. Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями.
Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе. Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию.
Мы очень сильно работали вместе. Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль. Мы вместе научились этому новому бизнесу.
Это оказалось выгодно абсолютно всем? Наталия Сахнина: Наверное, не очень честно мерить бизнес только параметром «выгодно». Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги.
Это правда. Но у компаний есть ответственность. Но она есть не только у нас, как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания.
К ним каждый день приходят люди. И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять. Для меня вызов не только то, что мы поставляем туда напитки, для меня, наверное, самым привлекательным в этом является то, что я со своим потребителем рядом каждый день в любой его необходимости.
Вот это очень важно. Я бы я хотел, чтобы каждый генеральный директор крупного бизнеса России рассуждал именно так. Наталия Сахнина: Я думаю, что любой крупный бизнес России так и рассуждает.
Просто не все хотят это формулировать вслух, но рассуждают все примерно так. Потому что долгосрочно ты можешь жить, только когда ты думаешь ответственно. Бренду «Черноголовка» в 2023 году будет 25 лет.
Чтобы какой-то продукт существовал на рынке так долго, он должен быть качественным, он должен быть ответственным, должен быть очень вкусным. Теперь у нас есть новая кола от «Черноголовки». В чем ее отличие?
Наталия Сахнина: Мы стараемся использовать натуральные компоненты в изготовлении лимонадов. Мы этот подход применили и при формировании вкуса колы.
Кроме того, будет заморожено создание порядка 1000 новых рабочих мест. Никуда не ушли: PepsiCo расширила ассортимент напитков в России Пересмотрит планы по развитию и «Очаково».
Компания тоже хотела забрать себе часть доли американских игроков и даже вывела на рынок аналоги троицы самых популярных напитков. Однако теперь перспективы оказались не столь радужными.
Компания «Черноголовка» договорилась о покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в России. Российская компания вместе с этим добавила, что теперь параметры сделки необходимо утвердить у российского регулятора.
Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта. Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт.
Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Источник фото: телеканал «360» Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок.
Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям.
Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации.
И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Источник фото: телеканал «360» Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты.
И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии. Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки. Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями.
Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе. Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию. Мы очень сильно работали вместе.
Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль. Мы вместе научились этому новому бизнесу. Это оказалось выгодно абсолютно всем? Наталия Сахнина: Наверное, не очень честно мерить бизнес только параметром «выгодно».
Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги. Это правда. Но у компаний есть ответственность. Но она есть не только у нас, как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания.
К ним каждый день приходят люди. И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять. Для меня вызов не только то, что мы поставляем туда напитки, для меня, наверное, самым привлекательным в этом является то, что я со своим потребителем рядом каждый день в любой его необходимости.
Новую линию запустили на заводе напитков «Черноголовка» в Новосибирске
По оценкам ГК «Черноголовка», сегодня доля контрафактной и фальсифицированной продукции на безалкогольном рынке России уже составляет не менее 10% и постоянно растёт. Так, у компании "Черноголовка" в Новгородской области уже есть завод детских мясных консервов, а фруктовые пюре привозят из Белоруссии. Качественная, вкусная, из натуральных ингредиентов Кола от Черноголовки уже скоро появится на прилавках магазинов. Бренд Fantola, принадлежащий компании «Черноголовка» и вызвавший претензии у американской корпорации The Coca-Cola Company, не был аннулирован.
KFC заменила западную газировку напитками «Черноголовки»
ГК «Черноголовка» ранее договорилась о покупке российского бизнеса у американской Kellog, которая управляет тремя заводами, где выпускает продукты под брендом «Любятово». Новый дизайн упаковки напитков компании «Черноголовка» получил серебро конкурса креатива, дизайна и рекламы ADCR Awards. Ее будут использовать при реализации газировки и. Вода питьевая ЧЕРНОГОЛОВКА артезианская негазированная, 2.5л. Российская Федерация, Московская область, городской округ Черноголовка, г. Черноголовка, проспект академика Семенова, д. 9.
Запечённые чипсы Cheesl's - аппетитная новинка в мире чипсов!
- Несладкая жизнь: «Черноголовка» откажется от новых проектов в России
- Продукция ЧЕРНОГОЛОВКА | Купить оптом для ресторанов, кафе, баров от «Свит Лайф Фудсервис»
- KFC и Burger King добавили в меню лимонады «Черноголовки»
- В нашем каталоге
- Или воспользуйтесь аккаунтом
"Черноголовка" может выкупить у американцев ивановский комбинат детского питания
После запуска объёмы производимой продукции увеличатся больше чем на треть. По производству воды и напитков Новосибирская область занимает первое место в Сибирском федеральном округе и третье место в стране. Подпишись , и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.
По словам Лобанова, «Ботаника» продолжит расширять ассортимент и хочет выйти на оборот в «миллиарды рублей». Заместитель председателя комитета по инвестициям, институтам развития и поддержке экспорта РСПП Андрей Зюзин сказал « Агроинвестору », что подобные проекты могут столкнуться с несколькими проблемами.
Первая — сокращение спроса. Но тут встает вопрос: как работать над масштабом без уверенности в увеличении спроса или экспорта? При этом, по словам Зюзина, рассчитывать на поставки альтернатив на внешние рынки не стоит: такая продукция «привязана» к месту происхождения сырья, поэтому во многих странах развиваются локальные бренды. Вторая проблема заключается в том, что при отсутствии возможностей для масштабирования компании нужно будет существенно вкладываться в рекламу и снижать цены на свою продукцию, чтобы ее аудитория не была «супер-эксклюзивной», и люди начали к ней привыкать.
Для этого требуется значительный финансовый ресурс, но с учетом нынешней ключевой ставки и общей экономической ситуации вероятность того, что кто-то будет брать на себя такую ответственность, невысока. Третья сложность, продолжает Зюзин, связана с импортозамещением используемого сырья. По данным NielsenIQ, рост спроса на растительные альтернативы снижается, пишет «Коммерсантъ».
В «Черноголовке» уточняют, что курс на расширение они взяли давно. Изменения на рынке подтолкнули к более амбициозным задачам. В этом году лишь пересмотрели проект, увеличив площади. И разработку лимонада со вкусом колы мы начали в середине прошлого года, потом скорректировали планы по выпуску», — рассказали в группе компаний. Представители ГК отмечают, что не делали ставку на уход из России зарубежных брендов-конкурентов.
У них здесь хороший бизнес, и потерять его было бы безрассудством.
Второе — компания, которая называется «Группа компаний «Черноголовка», достаточно странно видеть их в числе покупателей, хотя, конечно же, для российского бизнеса актив достаточно интересный, потому что большой бизнес, прибыльный бизнес с мощными брендами для России, конечно же». Ей принадлежат восемь заводов по всей стране. Было еще два в Красноярске и Челябинске, но в 2015 году их закрыли «из-за тяжелой ситуации на пивном рынке». Компания владеет брендами «Балтика», «Туборг», «Хольстен», «Кроненбург», рядом региональных марок, например пиво «Самара», а также производит сидры и алкогольные коктейли. И покупка «Балтики» может быть ей интересна, но такая сделка компании не по силам, говорит член президиума «Опоры России» Алексей Небольсин: Алексей Небольсин член президиума «Опоры России» «Новость пришла из датских газет, честно говоря, в огороде бузина, в Киеве дядька. Я не знаю и не общаюсь с руководством «Черноголовки», теоретически это возможно, но «Черноголовка» занимается водой и напитками газированными, не пивоваренной продукцией, все-таки пивоваренная промышленность — это своя специфика, я бы понял, если бы гигант какой-то российский рассматривал.
Группа компаний «Черноголовка» делает новые шаги в развитии бизнеса детского питания
Главный редактор сетевого издания И. Адрес редакции: 125124, РФ, г. Москва, ул. Правды, д.
И покупка «Балтики» может быть ей интересна, но такая сделка компании не по силам, говорит член президиума «Опоры России» Алексей Небольсин: Алексей Небольсин член президиума «Опоры России» «Новость пришла из датских газет, честно говоря, в огороде бузина, в Киеве дядька. Я не знаю и не общаюсь с руководством «Черноголовки», теоретически это возможно, но «Черноголовка» занимается водой и напитками газированными, не пивоваренной продукцией, все-таки пивоваренная промышленность — это своя специфика, я бы понял, если бы гигант какой-то российский рассматривал. Речь-то идет о восьми заводах. Восемь заводов крупнейших, 2 млрд 200 млн литров производит «Балтика» в год, я могу ошибаться немного.
Я не вижу игрока, который бы потянул выкуп восьми заводов, в России такие деньги вряд ли у кого-то есть. Но самое главное, на деятельность компании, на мой взгляд, никаких последствий не последует, и восемь заводов крупнейших в России как работали, так и работают, и в этом главная задача.
Какие условия дополнительного розыгрыша для чеков из «Пятерочки»? С 1 сентября по 31 декабря включительно купи любую газировку «Черноголовка» в сети «Пятерочка» или сервисе «Пятерочка Доставка», зарегистрируйся на сайте или в чат-боте акции, загрузи чек и участвуй в розыгрыше дополнительных призов: Ежедневно — 5 годовых подписок Яндекс.
Еженедельно — 5 электронных сертификатов на покупку умной колонки Яндекс. Главный приз — 5 электронных сертификатов на ноутбук. Твой чек также будет участвовать и в основном розыгрыше призов. Двойная выгода!
Когда и как можно зарегистрировать чек? Чеки, загруженные на сайте и в чат-боте, участвуют в едином розыгрыше и имеют равные шансы на победу. Ты можешь выбрать любой способ загрузки, удобный именно тебе! Как убедиться, что мой чек проверили?
Некоторые эксперты не разделяют мнение о перспективах новых отечественных производителей растительной продукции. В 2021 году Euromonitor оценивал оборот российского рынка растительной еды в 10,5 млрд рублей. На сегодняшний момент, эксперты отмечают, что на фоне нестабильной экономической ситуации рост продаж в сегменте альтернативных продуктов замедляется, но при этом растёт конкуренция. Директор «Совэкона» Андрей Сизов сомневается, что российский рынок растительной еды продолжит бурный рост в краткосрочной перспективе с учётом падения доходов населения. В таких условиях вывод новой альтернативной продукции на рынок может оказаться непростой задачей. Сизов также добавил, что уход ряда иностранных брендов вряд ли оставит существенную свободную нишу, к тому же, её скорее займут сильные игроки с уже известными брендами. С другой стороны, продукция «Ботаники» может получить популярность благодаря выпуску отсутствующих ранее на российском рынке растительных омлетов.
Пока все дома
- Какая история у города Черноголовка в Московской области
- "Черноголовка" купит бизнес детского питания Kraft Heinz - Российская газета
- Новый дизайн напитков «Черноголовки» из Подмосковья получил серебро всероссийского конкурса | 360°
- Импортозамещением лекарств займутся в Черноголовке - ФармМедПром
- Другие новости Черноголовки
"Черноголовка" закрыла сделку по покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz в РФ
| "Черноголовка" планирует диверсифицировать производство из-за акциза на сладкие напитки | Председатель совета директоров группы компаний «Черноголовка» Алексей Четвергов создал новый бренд Naturalistykа, который выпускает натуральную косметику и бытовую химию. |
| ВЗГЛЯД / KFC заменила западную газировку напитками «Черноголовки» :: Новости дня | Компания выпускает продукцию на восьми собственных предприятиях, а флагманский завод расположен в городе Черноголовка Московской области в уникальной природной зоне. |
| ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz – Москва 24, 23.11.2022 | Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s. |
Персоны (2)
- Telegram: Contact @inchernogolovka
- Ивановский комбинат детского питания будет выпускать новую продукцию бренда "Черноголовка"
- Топ-менеджер «Черноголовки» запустит производство отечественной веганской продукции
- Подписка на электронную почту
- Наши проекты
- Преимущества