курсы валют, кредитование - на сайте RT. Сегодня я постараюсь вам максимально доступно рассказать в чем заключается суть банковской системы.
ЦБ утвердил перечень системно значимых банков
Совокупность банков, финансовых организаций, банками не являющихся — что еще включает в себя банковская система России, каковы ее функции и роль в экономике? специализированный банк, основными операциями которого являются операции по кредитованию венчурного капитала, новейших разработок, технического и технологического прогресса. Получите лучшие условия по кредиту наличными, кредитным картам, картам рассрочки онлайн. Не выходя из дома. До 5 миллионов рублей. Эксперты РИА Рейтинг на основе данных Центробанка РФ провели исследование и подготовили рейтинг крупнейших банков по объему собственного капитала на 1 октября 2023 года. В итоге, к настоящему времени банки ТОП-20, образующие ядро банковской системы, концентрируют почти 84% активов.
Как создавалась банковская система России, и как она работает сейчас
Их активное развитие обеспечит в этом году рынку новый рекорд», — добавили в ВТБ. По его мнению, вкладчикам и заемщикам стоит быть готовыми к тому, что этот период жесткой монетарной политики может оказаться длительным, а ключевая ставка может остаться двузначной весь 2024 год, а возможно, и большую часть 2025 года. Это максимальное значение индекса за все время наблюдений с апреля 2017 года. По мнению управляющего по анализу банковского и финансового рынков ПСБ Дмитрия Грицкевича, если регулятор укажет на высокую вероятность снижения ставки в течение ближайших месяцев, банки могут начать действовать на опережение, немного снизив ставки по полугодовым вкладам. В этом случае вкладчикам стоит поторопиться зафиксировать высокую ставку на срок от шести месяцев, посоветовал он.
Спрос на потребительские кредиты на текущий момент диктуется сохраняющейся высокой потребительской активностью населения и до фактического снижения ключевой ставки банковский рынок вряд ли будет менять кредитные ставки, добавил эксперт.
На третьем этапе анализируется объём привлеченных банком средств населения, который должен составлять не менее 10 млрд руб. Перечень системно значимых банков впервые сформирован в 2015 году.
БПС также автоматизирует операции в соответствии с требованиями кредитной организации, чтобы снизить нагрузку на ее фрод-аналитиков. Во-первых, с командой БПС мы знакомы давно, и их платформы прекрасно обеспечивают работу нашего процессингового центра, а во-вторых, компания отвечает нашим высоким требования как в части качества миграции, так и по срокам внедрения. Сейчас БКС обладает импортозамещенной кросс-канальной системой антифрода, производительной и с гибким подходом к управлению со стороны наших фрод-офицеров", — отметил Фаррух Мирзоев, начальник управления противодействия мошенничеству ФГ БКС.
Под участниками подразумевают: 1 Центральный банк, который является центром банковской системы, проводит государственную эмиссионную и валютную политику. Основные принципы организации банковской системы Различают следующие принципы организации банковской системы: принцип двухуровневой структуры банковской системы; принцип универсальности банков.
Принцип двухуровневой структуры В странах с развитой рыночной экономикой сложились двухуровневые банковские системы. Верхний уровень системы представлен Центральным банком. На нижнем уровне действуют все остальные участники банковской системы. Центральный банк, как верхний уровень банковской системы, выполняет функции: банковского надзора, разработка и реализация денежно-кредитной политики государства.
В России может увеличиться число системно значимых банков
Общая тенденция — от имплементированных в каждую продуктовую систему решений переходить к централизованному решению, работающему в режиме реалтайм. В ИБ ещё очень важно соответствовать и требованиям ЦБ, и требованиям платёжных систем, что означает определённые требования к архитектуре и процессам разработки и достаточно частые и подробные аудиты. Текущие изменения Можно с некоторым допущением сказать, что любой современный банк — это ИТ-компания с банковской лицензией. Тренд текущей ситуации — замещение коммерческих продуктов, которые сейчас уходят с рынка. Если, например, замена системы бекапа — это просто проект с понятными сроками и понятной ценой, то вот матмодели, которые лежали в некоторых продуктах, заменить куда сложнее. Банкам сейчас придётся с нуля разрабатывать то, что раньше можно было просто купить. В этом плане нам достаточно повезло, что мы всегда делали акцент на собственную разработку. С уходом Визы и Мастеркарда ещё добавилось разработки для карточных продуктов — нужны новые платёжные сервисы и цифровые услуги. Замена всего этого требует капитала: в кризис выживает тот, кто крупнее. Стартапы-финтехи имеют все шансы умереть или продаться, потому что сейчас будет большой период разработки с отложенной выгодой, замены части систем и интеграций, но это и определённая возможность обновления архитектуры.
Для банков с большой историей, как мы, это достаточно хороший шанс. Тренды года те же самые, что и в прошлый, и позапрошлый год: большие данные и клиентская аналитика. Очень большое влияние оказывают переход бизнеса в онлайн и высокие требования к юзабилити клиентских приложений. Управление разработкой От гибкости архитектуры зависит скорость разработки, поэтому тенденции в развитии архитектуры тоже более-менее одинаковые: монолиты ядра разных лет, сервисный слой основных продуктов и современные микросервисы поверх. Вся новая разработка максимально ведётся в микросервисах из-за скорости разработки и внедрения и простоты поддержки. Как и всегда, есть потребность выпускать новые вещи быстро. И если в прошлые годы это было конкурентным преимуществом, то сейчас это уже жизненно важная потребность. Крупные системы создают очень много зависимостей. В нашем случае это системы ядра и продукты: в ядре — монолиты, в продуктах — большие сервисы.
Как я уже говорил, всё новое мы делаем на микросервисах, и это связано, в частности, с управленческими процессами и возможностью быстро вносить правки любой команде в то, что у неё в зоне ответственности. Стратегии разбора монолитов вроде «мы всё перепишем за 10 лет» у нас нет. Скорее, мы рассматриваем их как некий операционный ассемблер, а разработку сосредотачиваем не на изменении их функциональности, а на создании сервисов, которые эту функциональность реализуют через атомарные операции, обращаясь к ядру. Поэтому продуктовая логика на фронтах может меняться очень быстро. В классической архитектуре современного банка у каждого подразделения есть своя крупная ИТ-система. Она чаще всего обособлена, то есть взаимодействует с другими системами на уровне, например, той же шины. Интеграционные проблемы внутри подразделения, естественно, куда меньше, чем снаружи. Именно поэтому нужны микросервисы — разработка двигается в сторону всё более и более тесной интеграции продуктов. В нашем случае у нас организованы стримы, состоящие из ИТ-специалистов разных компетенций и людей, отвечающих за развитие бизнеса, каждый из которых отвечает за ценность, владеет чем-то крупным в части бизнеса, ИТ-системами или их компонентами и пакетами микросервисов.
Команды стримов развивают архитектуру, сами решают, когда и как делать реинжиниринг или рефакторинг. Но, что важно, исходят они не из функциональных потребностей, а из потребности целого стрима. Внутри стримов самый главный вопрос — насколько быстро и безболезненно для основного бизнеса можно выпустить новую фичу или продукт. Некоторые банки продолжают жить редкими крупными релизами уровня «революция каждые полгода». Естественно, процесс релиза в любом банке — это не то же самое, что поправить код на проде. Любой код, попадающий на прод, проверяется со всех сторон и не один раз. Причём требования ЦБ и вообще индустрии таковы, что проверять нужно не только возможные баги, но и злонамеренное изменение кода изнутри, поэтому тестирование и ревью делают как внутри команд, так и независимый отдел качества. Ещё одна важная вещь на фронтах — проверка интерфейсов, на том же Android сотни моделей телефонов, и если какая-то форма поедет на одной из них, мы потеряем клиентов. Разумеется, пропущенные баги в финансовой логике — это сразу и репутационные потери, и некислые штрафы или другие проблемы от регуляторов или платёжных систем.
Кошмарный сон — остановить процессинг на несколько часов из-за ошибки в логике. Кроме нескольких итераций тестов и отладки в командах и потом ещё одной в отделе качества, есть два цикла регресса и нагрузочные тесты.
В России на начало 2019 года насчитывается более 500 банков, но не каждый из них является надежным. И именно у самых надежных банков есть прикрытие, которое называется так — системообразующий банк. Поэтому, темой данной статье будет — системообразующие банки РФ 2019 года. Определение: Системообразующий банк — это банк, появление проблем функционирования в котором, окажут значительное влияние на функционирование всей банковской и финансовой системы страны, а значит, могут вызвать эффект домино, в результате чего, сама банковская система, состоящая из банковских учреждений, может «посыпаться» как карточный домик.
Методика и показатели оценки банков, входящих в список системообразующих Методика оценки банков, входящих в список таких банков была принята в январе 2015 года, а уже с сентября этого же года ЦБ РФ ее начал принимать, как единственно верную для подобной цели. В саму методику оценки входят 3 главных показателя — величина активов, «Базель III» и наличие сделок на межбанковском рынке.
Управление разработкой От гибкости архитектуры зависит скорость разработки, поэтому тенденции в развитии архитектуры тоже более-менее одинаковые: монолиты ядра разных лет, сервисный слой основных продуктов и современные микросервисы поверх. Вся новая разработка максимально ведётся в микросервисах из-за скорости разработки и внедрения и простоты поддержки. Как и всегда, есть потребность выпускать новые вещи быстро. И если в прошлые годы это было конкурентным преимуществом, то сейчас это уже жизненно важная потребность. Крупные системы создают очень много зависимостей. В нашем случае это системы ядра и продукты: в ядре — монолиты, в продуктах — большие сервисы.
Как я уже говорил, всё новое мы делаем на микросервисах, и это связано, в частности, с управленческими процессами и возможностью быстро вносить правки любой команде в то, что у неё в зоне ответственности. Стратегии разбора монолитов вроде «мы всё перепишем за 10 лет» у нас нет. Скорее, мы рассматриваем их как некий операционный ассемблер, а разработку сосредотачиваем не на изменении их функциональности, а на создании сервисов, которые эту функциональность реализуют через атомарные операции, обращаясь к ядру. Поэтому продуктовая логика на фронтах может меняться очень быстро. В классической архитектуре современного банка у каждого подразделения есть своя крупная ИТ-система. Она чаще всего обособлена, то есть взаимодействует с другими системами на уровне, например, той же шины. Интеграционные проблемы внутри подразделения, естественно, куда меньше, чем снаружи. Именно поэтому нужны микросервисы — разработка двигается в сторону всё более и более тесной интеграции продуктов.
В нашем случае у нас организованы стримы, состоящие из ИТ-специалистов разных компетенций и людей, отвечающих за развитие бизнеса, каждый из которых отвечает за ценность, владеет чем-то крупным в части бизнеса, ИТ-системами или их компонентами и пакетами микросервисов. Команды стримов развивают архитектуру, сами решают, когда и как делать реинжиниринг или рефакторинг. Но, что важно, исходят они не из функциональных потребностей, а из потребности целого стрима. Внутри стримов самый главный вопрос — насколько быстро и безболезненно для основного бизнеса можно выпустить новую фичу или продукт. Некоторые банки продолжают жить редкими крупными релизами уровня «революция каждые полгода». Естественно, процесс релиза в любом банке — это не то же самое, что поправить код на проде. Любой код, попадающий на прод, проверяется со всех сторон и не один раз. Причём требования ЦБ и вообще индустрии таковы, что проверять нужно не только возможные баги, но и злонамеренное изменение кода изнутри, поэтому тестирование и ревью делают как внутри команд, так и независимый отдел качества.
Ещё одна важная вещь на фронтах — проверка интерфейсов, на том же Android сотни моделей телефонов, и если какая-то форма поедет на одной из них, мы потеряем клиентов. Разумеется, пропущенные баги в финансовой логике — это сразу и репутационные потери, и некислые штрафы или другие проблемы от регуляторов или платёжных систем. Кошмарный сон — остановить процессинг на несколько часов из-за ошибки в логике. Кроме нескольких итераций тестов и отладки в командах и потом ещё одной в отделе качества, есть два цикла регресса и нагрузочные тесты. Релизы фронтов самообслуживания ещё требуют тщательного АБ-тестирования. Нельзя просто так взять и аналитически спрогнозировать поведение людей, нужны именно практические тесты, причём параллельные. Какие шаги в каком порядке, как называть элементы формы, какие данные запрашивать и когда — всё это влияет на продукт и требует поддержания большого количества разных динамических элементов. Для этого тоже нужны отдельные подходы к разработке и тестированию, а не сравнение релизов.
Интеграции с партнёрами — отдельная история. По сути, мы поучаствовали в строительстве отдельной компании-брокера, которая занимается максимально быстрой интеграцией бизнеса с нами и другими банками, чтобы бизнес мог предлагать услуги банка чуть ли не как свои. Крупных партнёров мы можем интегрировать напрямую, но обычно идёт точная работа с партнёрами в POS-бизнесе. Эта компания получает комиссию с заявок, то есть заинтересована в сервисе для них и в поддержании особенных интеграций для каждого по потребностям. Часто они «дружат» нас с сервисами и других банков тоже, что очень удобно для клиента. С точки зрения ландшафта это означает, что у нас есть шлюзы под каждый дружественный банк и партнёров. Понятно, что, если у вас околомонопольное положение на рынке, вы можете просто опубликовать API и сказать, чтобы на него равнялись, но банки из-за конкуренции должны быть гибкими для партнёров. В частности, нужно иметь в архитектуре кучу различных методов интеграций и держать их изолированными друг от друга.
Для управления стримами мы используем фреймворк SAFe, который часто противопоставляют классическому проектному управлению.
Компания предоставила данные по венчурным сделкам исследуемых банков, а также общему объему венчурного рынка России за первое полугодие 2022 года. Лидером рейтинга по итогам I полугодия 2022 года стал ВТБ. Банк активно сотрудничает со стартапами, регулярно совершает венчурные сделки, использует такие инструменты внедрения инноваций как продуктовая фабрика и инновационная лаборатория. Сбер смог сохранить вторую позицию рейтинга, благодаря созданию Sberunity, выполняющего функцию фаст-трека для стартапов, регулярному проведению скаутингов и хакатонов. Газпромбанк поднялся с 4-й позиции на 3-е место за счет активного венчурного инвестирования в стартапы, а также существенного увеличения числа коммерческих контрактов с резидентами «Сколково». Тинькофф утратил одну позицию в рейтинге и занял 4-ое место.
Системообразующие банки РФ 2019 список
Добро пожаловать на канал (24734074) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 742 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно бесплатно. На фоне подобного положения дел Банк России принял решение о том, чтобы сразу три крупнейших российских банка объединят в один единственный, а окажется он в полной мере государственным. Новости. Вакансии. Вход в систему. Согласно законопроекту, крупные системно значимые банки перейдут на ПВР подход — для расчета достаточности капитала и других нормативов банк будет взвешивать риски своих клиентов, взявших кредиты. Сейчас эту систему применяют лишь четыре российских банка. Благодаря этой системе банки получают возможность предоставлять надежные персонифицированные консультации, включая финансовое планирование, обзор портфолио и рекомендации по продуктам, посредством взаимодействия с виртуальными аватарами. Согласно законопроекту, крупные системно значимые банки перейдут на ПВР подход — для расчета достаточности капитала и других нормативов банк будет взвешивать риски своих клиентов, взявших кредиты. Сейчас эту систему применяют лишь четыре российских банка.
«Уносите деньги из этих банков!»: всех пенсионеров предупредили в Госдуме
Здесь мы рассказываем о наиболее важных новостях, публикациях и материалах, но следует помнить, что единственным официальным источником полной информации Банка России является сайт Образующие банки россии. Системно значимые банки РФ список. 22.04.2024 12:40 / Новости финансового сектора Абсолют банк подал иск к JP Morgan и Commerzbank на 1,9 млрд рублей. Банк Новый Век выражает свою искреннюю поддержку пострадавшим и приносит соболезнования родственникам погибших.
Банки России
- Системно значимые банки России в 2024 году
- ЦБ отправил два системно значимых банка из первой десятки на санацию
- Санация банков: кто от нее страдает и выигрывает
- Будущее банковской отрасли после 2023 года
Системно образующие банки: что это значит
Развитие технологического стека, на котором базировались эти решения, позволило перевести всех на работу через браузеры, пусть и в толстом клиенте. Это был ход в пользу бизнеса, и он дал толчок для развития зарплатных проектов. На сайтах появились личные кабинеты, в которых розничные клиенты могли оплачивать счета за коммунальные услуги и мобильную связь, получать выписки. Первыми примерами стали Альфа-Клик и Сбербанк Онлайн. Мобильная разработка начала набирать обороты — вышли первые приложения банков. Функциональность была минимальной, но больше не нужно было искать банкомат, чтобы следить за тратами или пополнить карту. Это стало огромным конкурентным преимуществом.
С помощью приложения клиенты смогли переводить деньги как между своими счетами, так и на счёт в другом банке, а позднее и по номеру телефона. Деньги стали цифровыми. Мобильные приложения Сбербанка Онлайн и Тинькофф Банка Развитие экосистем Четвёртый этап трансформировал всё это многообразие сервисов и приложений в единую экосистему. Стало понятно, что на пути к покупке клиенту неудобно авторизовываться в каждом отдельном сервисе банка. Например, если клиент хочет при оформлении ипотеки приобрести страховой полис, повторно вводить логин и пароль неприемлемо. Банки увидели в этом возможность увеличить продажи дополнительных и сопутствующих услуг.
Так, простой онлайн-сервис по оформлению ипотеки оброс дополнительными сервисами и функциями. Первую экосистему на рынке — платформу «ДомКлик» — представил Сбербанк. Все документы загружались в личном кабинете и отправлялись на одобрение без визита в банк. Вместе с этим у Сбербанка появилась собственная база недвижимости. При выборе объекта клиент получал дополнительную скидку на процентную ставку по ипотеке. После подключения всех участников сделки к платформе и интеграции с Росреестром заключить электронную сделку и оформить страхование можно онлайн.
Экосистема замкнула в себе полный цикл услуг и сервисов для ипотеки и до сих пор продолжает обрастать новыми. Сейчас клиенты уже могут выбрать дизайн и ремонт для новой квартиры. Экосистема стала местом, где сконцентрировались потенциальные клиенты одной тематики. Их нужно монетизировать, предлагая дополнительные сервисы и удерживая комиссию с подключённых партнёров.
Сбер смог сохранить вторую позицию рейтинга, благодаря созданию Sberunity, выполняющего функцию фаст-трека для стартапов, регулярному проведению скаутингов и хакатонов. Газпромбанк поднялся с 4-й позиции на 3-е место за счет активного венчурного инвестирования в стартапы, а также существенного увеличения числа коммерческих контрактов с резидентами «Сколково». Тинькофф утратил одну позицию в рейтинге и занял 4-ое место. Ак Барс расположился на 5 позиции рейтинга, в настоящее время банк использует практически все инструменты реализации инновационных проектов: продуктовую фабрику, фаст-трек для стартапов и инновационную лабораторию. Ряд банков совершили значительные рывки и смогли занять более выигрышные позиции в рейтинге по итогам I половины 2022 года. МТС Банку удалось переместиться на 7 место с 16 позиции прошлого рейтинга за счет увеличения количества коммерческих контрактов со стартапами «Сколково», партнерства с Госуслугами и участия в пилоте Цифрового профиля.
Основными критериями оценки банков, как системно значимых, являются масштаб деятельности и объём привлекаемых денежных средств, в том числе во вклады населения. Отнесение банков к категории системно значимых осуществляется в соответствии с Указанием Банка России от 22. В случае, если системно значимый банк испытывает затруднения, регулирующие органы России предпринимают действия для его поддержки в форме санации оздоровления , а не банкротства.
В основе этой модели лежит открытый API, позволяющий клиентам более свободно управлять своими данными и привязывать банковские продукты к сторонним сервисам по собственному желанию. В России технология пока не так популярна, поэтому ее внедрением собирается заняться ЦБ. Бывают и другие форматы интеграций: например, платежный сервис предоставляет свой «движок» агрегатору такси, упрощая транзакции. Рынок постоянно расширяется, и на нем появляются сервисы-посредники, например, TrueLayer, который предлагает API-платформу для разработчиков в сфере финтеха — кстати, во время пандемии компания предоставляла услуги бесплатно. Многие компании, в том числе QIWI, постепенно двигаются к формату открытой платформы, которая предоставляет сторонним разработчикам доступ к платежной инфраструктуре и данным через API. Так, в 2019 году Visa запустила платформу Visa Next, на которой собраны платежные сервисы для банков и финтехов — их можно использовать как по отдельности, так и интегрировать между собой. Банки тоже движутся к модели единого маркетплейса с широким набором услуг, где платежи — это лишь один из элементов. По принципу двустороннего маркетплейса работает платформа открытого банкинга QPlatform. На ней банки и финтех-компании могут выбирать услуги из разных категорий: необанкинг и KYC, кредитный конвейер и банковские гарантии, зеленые финансы, платежи и эквайринг. Система работает по принципу App Store: компания подбирает нужное решение, тестирует его в песочнице и тут же интегрирует как готовый бизнес-юнит. Банками-челленджеры, или необанки — полностью онлайн без филиальной сети банки, построенные с чистого листа на новых технологических платформах, в отличие от устаревшей инфраструктуры традиционных банков. Как правило, необанки предлагают более высокие процентные ставки, более низкий уровень комиссий или вообще их отсутствие и более высокий класс обслуживания и поддержки. К модели Open Banking подключается как традиционные банки и платежные системы, так и «челленджеры» необанки и многочисленные финтех-сервисы, в том числе из смежных индустрий, например, страхования и недвижимости. Партнерство позволяет диверсифицировать услуги с минимальными потерями и подключать к своей платформе сторонние сервисы, который сам банк вряд ли стал бы разрабатывать. Банкинг по модели SaaS Финтех-компании и традиционные банки тяготеют к созданию экосистем, которые объединяли бы в себе десятки сервисов. Но в то же время на рынке происходит обратный процесс — сегментизация финансовых услуг.
Образующие банки россии
Перечень системно значимых банков утверждается ежегодно. Последнее изменение в него вносилось в 2021 году, когда в список был добавлен "Тинькофф банк". Ранее "Деловой Петербург" рассказывал, что крупнейшие российские банки в октябре повысили доходность по вкладам для населения на 0,3-0,5 п.
Универсальный кредитГазпромбанк, Лиц. В этом вопросе нет однозначного решения. С одной стороны, они стабилизируют рынок за счет проведения политики по снижению ставок, создают тенденцию в ипотечном секторе кредитования. Клиенты доверяют таким учреждениям, понимая, что в любой кризисной ситуации государство поддержит организацию с помощью льготных кредитов. Еще один плюс госбанков — создание финансовой системы для тех отраслей экономики, которой не хотят заниматься частные лица.
Яркий пример — сельское хозяйство.
Например, если у банка с базовой лицензией слабые IT-компетенции, то «Альянс» поможет организовать централизованную разработку или аренду IT-решений. Или же при наличии узкой продуктовой линейки у одного из участников поможет с ее расширением за счет кооперации и кросс-продаж. Модель «Зонтик» организована по франчайзинговому типу и предполагает, что крупный универсальный игрок возьмет «под крыло» малые банки вне зависимости от вида лицензии. Участники объединения будут платить роялти крупному банку либо же станут его миноритариями. Взамен головная кредитная организация будет оказывать им операционную и бизнес-поддержку.
По итогу небольшие игроки смогут использовать компетенции, ресурсы и инфраструктуру крупного банка, а также участвовать через него в госпрограммах. Преимуществами зонтичного типа объединения для головного игрока ЦБ видит расширение регионального присутствия без затрат на открытие офисов, а также снижение санкционных рисков при структурировании через партнеров. Также это принесет ему дополнительный комиссионный доход за использование франшизы, аутсорсинг бизнес-процессов и инфраструктуры. Другие предложения ЦБ ЦБ выступил и с другими предложениями для развития банков с базовой лицензией. В частности, регулятор планирует: Поддержать предоставление им права открывать корсчета в иностранных банках на постоянной основе.
Ситуации с Бинбанком, «Открытием» и Промсвязьбанком во многом схожи, считает директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА» Владимир Тетерин: — Все эти три банка очень схожи между собой.
Во-первых, они достаточно активно были вовлечены в кредитование проектов, которые были связаны с собственниками банков, потому что имел место факт некоторой недооценки кредитного риска. Плюс их сблизило то, что санкционный фон негативный по ним пошел еще летом. Это очередной крупный банк. Как вообще он будет с этим со всем справляться? С учетом того, что банк системно значимый и стабильность его функционирования напрямую влияет на банковский сектор, у Банка России просто нет другого выбора. Любой ценой Промсвязьбанк будут спасать, даже если это очень дорого обойдется.
За исключением тех, кто держит субординированные обязательства банка. Соответственно, при наступлении определенных обстоятельств они могут понести потери. Но таких, если смотреть в масштабе всего банка, относительно немного. Банк продолжает работать в нормальном режиме, в обычном, то есть это не страховой случай. Там АСВ не назначает банки-агенты.
Хронология событий
- Самые популярные вклады с онлайн-заявкой
- Цифровизация и будущее банков: три сценария —
- Системно значимые банки начнут применять ПВР для оценки рисков с 2030 года
- Системообразующие банки России: полный список ЦБ РФ с 2019 года
Системно образующие банки: что это значит
| Почему ЦБ сохранил ставку 16% и как это скажется на рубле, акциях, бондах | Банк России оставил ключевую ставку без изменений — на уровне 16% годовых. |
| Какими будут банки будущего — 10 тезисов от гуру цифрового банкинга Криса Скиннера | Актуальные новости и авторские статьи от Rusbase. |
| «Сколково» определил самые инновационные банки России по итогам I полугодия 2022 года | PDF | В данной статье рассмотрены методические подходы к определению понятия «экосистема» и ее модели. Систематизированы основные тренды создания | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate. |
Какие банки принадлежат государству?
- Самые популярные вклады с онлайн-заявкой
- Системообразующие банки: кто попал в список в 2024 году
- Регистрация
- «Уносите деньги из этих банков!»: всех пенсионеров предупредили в Госдуме