Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный.
Хлеб Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой нарезка 300 г
Интерфейс похож на стандартные каталоги крупных продуктовых интернет магазинов. Подписка на изменение цены по своим любимым продуктам. Делитесь корзиной своих продуктов.
Изготовитель : булочно — кондитерский комбинат "Коломенское" из Москвы. А я, было, подумала, что это Даниловский хлебозавод Ярославской области, наши соседи, а не Москва. Это полный состав хлебушка. И есть краткая информация об этой линейке продукции, которую мне было небезинтересно прочитать. Даже хлеб может быть авторским! Калорийность мало чем отличается от калорийности обычного хлеба. Понравилось, что срок годности совсем небольшой. Изготовление — по ТУ, условия хранения, дата изготовления, срок годности есть.
И все необходимые реквизиты- тоже. Вот так выглядит этот круглый аппетитный хлебушек. Как из русской народной сказки. Вот такой он аппетитный! Загорелая корочка, пористый мякиш, не совсем однородная структура. Это играет в положительном смысле, как бы " тепло руки". Сразу заметен авторский стиль. Аромат просто прекрасный: аппетитный, натуральный! Не оторваться. На вкус ничуть не хуже.
Раньше для нас самым вкусным был хлеб четвертого Ярославского хлебозавода. Мы его постоянно покупали, что называется, "на углу в булочной". То есть, в маленьком хлебном магазинчике. Но сейчас приоритеты сменились. В Магните мы купили этот хлеб и вовсю используем его — и в качестве черного и в качестве белого батона. Вкус сейчас попытаюсь описать. Он кисловатенький, как ржаной, но и от белого хлеба, батона, вкусовые нотки тоже выражены. Вкус получается насыщенный, но не навязчивый, не чересчур. И корочка тоже очень вкусная, не горькая, не горелая, в меру тверденькая и очень вкусная. Я ела с сыром и зеленью этот хлеб, мне очень понравилось.
С мясом тоже отлично. Делала еще творог с солью и зеленью, тоже прекрасно. Но и для обычного обеда это тоже просто находка!
Сравнить с ценой в сети магазинов М. Сравнить с ценой в сети магазинов Светофор А сколько стоит в Пятерочке? Сравнить с ценой в сети магазинов Пятерочка А сколько стоит в Дикси? Сравнить с ценой в сети магазинов Дикси А сколько стоит в Фикс Прайс?
Этот список актуальных акций позволяет быстро и комфортно находить самые оптимальные для Вас предложения. С помощью элементов поиска и сортировки можно получать удобные карты продуктов со скидками. Например, набрав в поиске масло, Вы получите актуальный срез по товару.
даниловский бездрожжевой хлеб Мск и Московская область
| Хлеб бездрожжевой даниловский ржано пшеничный рецепт | Хлеб бездрожжевой Даниловский Коломенское ржано-пшеничный в нарезке 350 г. −20%. |
| Даниловский хлебозавод начал работу – ЯРСМИ | Даниловский хлеб состав бездрожжевой зерновой. |
| Хлеб «Даниловский» ржано-пшеничный, бездрожжевой, в нарезке, 350 г | Хлеб «Даниловский» — бездрожжевой хлеб, изготовленный по авторской рецептуре на основе оригинальной закваски. Хлеб нарезной выпекается из смеси ржано-пшеничной муки с использованием натуральных ингредиентов высшего качества. |
| Энциклопедия товаров | Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный нарезной Коломенский 350 г. ₽ 54. |
| Хлеб Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой в нарезке 350 г | авторский хлеб от лучшего пекаря России Дмитрия Данилова, выпускается с 2015 года, в линейке на сегодняшний момент 3 позиции: бездрожжевой хлеб на закваске, хлеб на пшеничной закваске и зерновой хлеб на закваске. |
С мая продукция Даниловского хлебозавода начнет появляться на прилавках
Главная Каталог Хлеб, выпечка и тесто Хлеб и выпечка. Хлеб «Даниловский» ржано-пшеничный, бездрожжевой, в нарезке, 350 г. «Хлеб бездрожжевой «Даниловский» от Коломенского – это 350 грамм настоящего удовольствия для всех ценителей ржаного хлеба. Круглый хлеб на закваске обладает невероятно вкусным мякишем с хрустящей корочкой, приготовленный по фирменному рецепту. Где купить "ХЛЕБ ДАНИЛОВСКИЙ бездрожжевой, нарезка, Коломенское, 300 г" cо скидкой. Экономьте до 20% при покупке в магазинах "Верный" в Городищах c 22 февраля по 28 февраля 2022 года.
Хлеб ДАНИЛОВСКИЙ, бездрожжевой, ржано-пшеничный, нарезка, 300г в Магните
Хлеб Коломенский Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой в нарезке 350 г. В интернет-магазине «Перекресток» вы можете купить Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный нарезка 300г недорого по цене 54р. Хлеб Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой Коломенское купите за 72 ₽ в интернет-магазине с доставкой. Новый симпатичный проект на коленке: молодая пара из Солнечногорска начала печь бездрожжевой хлеб прямо в квартире, а потом уже и в собственной пекарне, откуда маковые и чесночные буханки заказывают даже в Москву. Закажите хлеб даниловский бездрожжевой, 300г в интернет-магазине Продукты24. В наличии свежие продукты. Бесплатная доставка по Москве в пределах МКАД при заказе от 1000 рублей.
Мастер спорта Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный 300г приготовлен по авторскому рецепту Дмитрия Данилова, занявшего 1 место на конкурсе Лучший пекарь России в 2013 году. Хлеб испечен из смеси пшеничной муки первого сорта и ржаной обдирной с добавлением пшеничной клейковины глютен и ячменной солодовой муки. Мякиш получился пористым, ноздреватым, пружинистым, а корочка хрустящей.
Этот список актуальных акций позволяет быстро и комфортно находить самые оптимальные для Вас предложения. С помощью элементов поиска и сортировки можно получать удобные карты продуктов со скидками. Например, набрав в поиске масло, Вы получите актуальный срез по товару.
Мякиш получился пористым, ноздреватым, пружинистым, а корочка хрустящей. Вкус с легкой кислинкой.
Из бездрожжевого хлеба получаются очень вкусные тосты, сухарики и гренки.
ФудсПрайс помогает экономить на закупке продуктов Мы сравниваем цены на товары в разных магазинах, набираем корзину и выбираем тот магазин, где корзина оказалась самой выгодной по цене. Средний размер экономии с корзины в 2000 руб составляет 500 руб. Семь аргументов в пользу использования проекта Более 100 000 товаров в базе с более 1.
Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный нарезка 300г
Мякиш получился пористым, ноздреватым, пружинистым, а корочка хрустящей. Вкус с легкой кислинкой. Из бездрожжевого хлеба получаются очень вкусные тосты, сухарики и гренки.
Кто из хлебопеков может себе позволить реальные вложения в продвижение брендов — не пару-тройку листовок, а телевизор, интернет? Кроме нас, разве что еще пара-тройка. Кто может себе позволить покупать дорогостоящее оборудование и экспериментировать с ним? Таких будет десяток.
Здесь не просто деньги к деньгам, это объективная история: чем больше компания зарабатывает, тем больше она может вкладывать в свое развитие. Есть технологи, занимающиеся текущим производством. И есть группа, занимающаяся разработкой: на хлебопекарных площадках четыре человека, на заморозке двое, в кондитерке человек шесть. Там очень разные направления и очень разные технологии. У нас есть лаборатория, мы вкладываемся в оборудование лаборатории. В кондитерке у нас маленькая отливочная машина, маленькая — с этот кабинет — экспериментальная машина для выпечки печенья, чтобы не идти сразу на большую линию.
У нас технологи-разработчики одни из самых высокооплачиваемых работников. Линейка «Даниловский» — ржано-пшеничный круглый хлеб на закваске, бездрожжевой. Отличается от классического «Столичного» пышностью и отсутствием кислинки. Он выпекается на специальных подиках, где его обдувает, как французский багет, со всех сторон. Если его к тому же чуть-чуть темперировать — в тостере или на сковородке, вся эти компоненты начинают отдавать сахара и получаются еще и гурманистыми. Мы играем с формой.
Играем с ингредиентами. Вот сейчас разрабатываем богатый белком низкокалорийный хлеб, чтобы привлечь внимание зожников. На самом деле хлеб один из основных источников белка. Мы смотрим йогурт — о-о-о! Надо брать. Потребитель как-то не воспринимает хлеб как источник белка.
А растительный белок лучше усваивается, что важно при активной физической нагрузке. До этого мы были крупной компанией, но все же компактной. Четыре производственные площадки находились в московском регионе. Директор хлебопекарного производства могла себе позволить раз в неделю посетить каждую площадку. А сейчас площадок 13, и это уже невозможно. И это приводит нас к необходимости разграничивать функции.
Есть функции строго централизованные — закупки, маркетинг, IT, безопасность, планирование. А производственная функция, логистическая, HR требует ответственности людей, находящихся на местах. Чтобы их поддержать, мы начинаем внедрять стандарты отчетности, обслуживания оборудования и прочее, программные продукты для помощи менеджерам. Чем больше регионов у нас задействовано, тем сложнее становится управление продажами. У каких-то категорий продукции есть локальные общие клиенты, есть разные клиенты. Есть клиенты, у которых один закупщик, есть такие, у которых разные закупщики.
Например, у кого-то один закупщик по свежему и замороженному хлебу, у кого-то это разные люди. А в кондитерке по нашему ассортименту может быть четыре-пять закупщиков у одного клиента, потому что там категории очень разные, и это самое тяжелое для нас направление. Нам нужна реорганизация, чтобы реально стать межрегиональным холдингом. И нет образцов. Нам говорят: существуют же транснациональные кондитерские компании. Но там ритм совершенно другой.
Хлеб — это каждые двадцать четыре часа новая жизнь. Сегодня ты что-то не успел, ты этого не нагонишь никогда, сегодня не удовлетворил клиента — все, ты его потерял. С продуктами более длительного срока хранения, например с кондитерскими изделиями, все иначе. Если случился какой-то сбой, есть время разобраться и договориться — потому что у твоего клиента есть какой-то сток. И, соответственно, ритм жизни холдинговых компаний, работающих в кондитерке, даже огромных, совершенно другой, чем в хлебе. А в ультрафреше таких холдингов просто нет.
Даже мировые гуру хлебопечения, скажем мексиканская Bimbo, выпускают изделия длительного срока хранения, от месяца и выше, — это не хлебопеки, они переходят в совершенно другой ритм жизни. Люди-то все равно едят. С моей точки зрения, такие продукты, как хлеб и кондитерка, люди будут потреблять всегда. Единственный риск, но, на мой взгляд, не очень серьезный — одна из последних идей отдельных представителей российского истеблишмента: давайте весь хлеб будет по ГОСТу. Как они это себе представляют? Они подо все эти позиции будут делать ГОСТ?
Или только один ГОСТ, например, на зерновой хлеб, а других зерновых хлебов не должно быть? Например, в ржано-пшеничном хлебе можно было менять соотношение ржаной и пшеничной муки. А мы переходим к цехам и гильдиям. В Средневековье, когда можно было делать только так, как сказала гильдия, и никак иначе. И продавать только по той цене, что укажет гильдия, и никак иначе. До такого, я надеюсь, мы не дойдем, но это возможный риск.
Для вас это тоже проблема? С печами — в первую очередь это касается газовых горелок. Такая же проблема с насосами. Но я думаю, что это положительная история для российского производителя. Надо сказать, что отечественным оборудованием для хлебопечения не занимались и в СССР. А сейчас системы дозирования уже российские.
Потихоньку началось.
Первое — это синергия по Петербургу. Мы возим одним и тем же клиентам — это пусть не краткосрочная, но среднесрочная синергия по логистике, это сейчас уже синергия по коммерции, по управлению.
Кроме того, пушкинский завод «Дарницы» — один из четырех заводов, включая наш в Подольске, построенных после 1991 года в России. Там интересные современные технологии, там есть земля, чтобы развиваться дальше, в частности в заморозке, в крафтовом хлебопечении. Хлеб на опаре — это выгодно — Вы сказали, что стратегия появилась семь лет назад.
А в первые годы стратегии не было? Я как генеральный директор принял завод с серьезным оборотом для того времени — за полгода один миллиард рублей, но убыток составил порядка 200 миллионов. Заработать миллиард.
Я изначально финансист. И я вывел формулу того, как зарабатывать на хлебном производстве. У нас люди, особенно с экономическим образованием, живут правилом финансового рычага: больше выпускаешь — больше зарабатываешь.
Но во фреше, в частности в хлебе, так не работает. В «Коломенском» объем был с точки зрения загрузки мощностей колоссальный на тот момент, производство работало без остановки. Я работал в компании еще до того, как стал генеральным директором, и мы с этим объемом просто зашивались.
Но чем больше становилось объема, тем больше становились наши убытки. И вот перед назначением генеральным директором я взял у собственника время, чтобы подумать как аналитик, что все делают не так. Большинство хлебных компаний, в отличие от нас, не могут похвастаться хорошими финансовыми результатами.
В итоге анализа я понял, что финансовый рычаг работает, но не объемом в целом, а объемом конкретного заказа. То есть люди решали проблему увеличением числа точек доставки, увеличением географии поставок. А надо увеличивать доход с одной конкретной точки.
И вот там в полной мере действует финансовый рычаг. Хлеб — продукт ежедневной доставки. Этим ограничены размеры заказа одного продукта.
Но мы можем увеличить физический объем в килограммах за счет большего разнообразия состава заказа и при этом увеличить маржу с заказа. И мы стали смотреть ассортимент. Особенность российского хлебного рынка заключается в том, что продукт на нем либо дорогой с малыми оборотами, либо дешевый, но с большой уходимостью с полки.
И ассортимент «Коломенского» был такой же: несколько продуктов дорогих, но практически непродаваемых, и много продуктов дешевых, на которых отгрузки были, но заработка не было. Так что мы стали с ассортиментом работать и креативить. Мы понимали, что нельзя просто взять хлеб «Бородинский», сделать его суперзамечательным и продавать на 20 процентов дороже.
У покупателей ведь в сознании закреплено, что «Бородинский» стоит столько-то. Поэтому в первую очередь мы пошли в разработку не то чтобы аналогов, а продуктов, которые соединяли бы то, что человек любит в классическом варианте, и что-то еще. Например, наша первая новинка, приносящая нам до сих пор серьезные прибыли, был хлеб «Ржаной край».
Мы отталкивались от «Бородинского». Но в «Бородинском», например, людям не очень нравится плотный мякиш, кислинка. Мы взяли с батонов часть оборудования, потому что денег на новое оборудование у нас не было — сделали более мягкий хлеб, добавили солодовых продуктов, он получился очень ароматный.
Но его надо было отстроить как от «Бородинского», так и от конкурентов. Мы нашли бумажные ламинированные пакеты в Прибалтике. Но ретейл не хотел нас ставить на полки.
Говорили, что еще один «Хлебный дом» не нужен. На тот момент даже в Москве рынок так называемых хлебов с добавочной стоимостью контролировал на 90 процентов «Хлебный дом». Но мы доказывали, что мы другие: «Попробуйте, и если не получится, мы компенсируем вам списание».
И вот так продукт за продуктом. Сейчас у нас около 80 процентов в деньгах — это продукты собственной разработки, многие из них самодостаточны, можно взять кусочек сам по себе, и он будет вкусным — без масла, без сыра, без колбасы. Меняя ассортимент, мы параллельно меняли и компанию.
Я отказался от функций, которые не приносили нам прибыли. Например, у нас была хорошая юридическая служба. Но зачем предприятию с таким маленьким оборотом директор по юрвопросам, директор по персоналу, директор по тому, по сему, по пятому, десятому?
Половине управленцев мы просто сказали «до свидания». Сегодня, через десять лет, став с учетом покупок в пятнадцать раз крупнее, конечно, мы снова ввели должность директора по юрвопросам. Но тогда это было не нужно.
Мы занялись производством — стали дорабатывать оборудование. Мы тогда не могли привлекать инвестиции, потому что компания находилась в залоге. Стали думать, как изменить имеющееся на руках железо, чтобы поставить более интересную технологию.
Например, доработали оборудование таким образом, чтобы вернуться к опаре при производстве белых батонов. В 1990-е — начале 2000-х почти все хлебозаводы ушли от опары, это длительный процесс, где только на брожение уходит три — три с половиной часа. Под него нужно место, а есть риск: ты замесишь опару, а заказа нет.
Все стали переходить на ускоренный процесс: замесил, бросил «улучшители», и через пару-тройку часов у тебя уже готовый продукт. И этот процесс доработки оборудования под опару был сложным, приходилось пробовать не один раз. А через пару лет мы пришли к идее, на которой сейчас базируется наш ассортимент: стопроцентно натуральный или максимально натуральный продукт.
Например, некоторые Е. Яблоко содержит порядка 50 элементов, которые в пищевой промышленности обозначают буквой Е: аскорбиновая кислота, яблочная, лимонная и прочее. И некоторые продукты без таких безвредных добавок не произведешь: например, испечь печенье без разрыхлителя не получится.
Но мы ушли от химических добавок неестественного происхождения. Это нам сложно давалось. Например, мы месяца два добивались от поставщиков фруктово-ягодных начинок отказа от консервантов.
Хлеб Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой в нарезке 350 г Доставим как можно быстрее Заказ, оформленный до 13:00 может быть доставлен на следующий день только для Москвы и МО. Будем на связи В назначенный день с вами свяжется курьер за час до запланированного времени доставки. Точная информация о дате и времени доставки будет доступна только после подтверждения заказа СберМегаМаркет.
Хлеб «Даниловский» бездрожжевой в упаковке, 300 г
Хлеб Коломенский Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой в нарезке 350г. Товар скоро появится в продаже. 52,99 ₽. ~ Энергетическая ценность Хлеб ржано-пшеничный бездрожжевой Даниловский составляет 201 кКал. Вы можете купить "Хлеб Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой Коломенское" по цене 52 рублей в Пятерочке. There are 230 calories in 100г (100 g) of Даниловский Хлеб Бездрожжевой Ржано-Пшеничный. Get full nutrition facts for other Даниловский products and all your other favorite brands.
Хлеб "Даниловский Бездрожжевой" ржано-пшеничный, 300 г.
| Купить даниловский бездрожжевой хлеб Москва оптом и в розницу по низкой цене | Лучший по вкусу и качеству хлеб. Долго хранится и не плесневеет, в отличие от других сортов хлеба. |
| Хлеб «Даниловский» бездрожжевой в упаковке, 300 г | Радостная новость для жителей Даниловского района. |