Арбитражный суд Московской области приостановил корпоративные права нидерландской X5 Retail Group N.V. в отношении ее российской «дочки» ООО «Корпоративный центр ИКС 5», которая управляет торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик». Основным форматом, который развивает Х5, являются магазины «у дома», представленные сетью «Пятёрочка». Директор по маркетинговым коммуникациям торговой сети «Пятерочка» Оксана Трофимова в интервью «» рассказала, почему вернули слоган «Пятерочка» выручает!», о работе с целевой аудиторией и о планах развития компании. Кто владелец сети магазинов Пятерочка в России, есть ли интересные факты из «жизни» организации?
В Башкирии активы владельца магазинов «Полушка» выкупит собственник «Пятёрочки»
Экономика, Россия, Московская область (Подмосковье), Нидерланды, X5 Retail Group, Пятерочка (сеть магазинов), Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг России). X5 Retail Group N.V., управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Чижик» и «Перекресток», получила уведомление о заявлении Минпромторга в суд о приостановке прав на «дочку» в России. Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения.
Налог на нужды НАТО: почему «Пятёрочки» до сих пор говорят по-голландски
Владелец сети «Пятерочка» X5 Group продолжает изучать вопрос перерегистрации холдинговой компании из Нидерландов, но сейчас компания не видит ни технической, ни юридической возможности переезда в любую другую юрисдикцию. Вторая: благодаря приложению «Пятёрочка Доставка» можно полежать на диване и сходить в магазин одновременно. Сети магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге приостановили лицензию на продажу алкоголя. Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. Пятерочка – кому принадлежит сеть магазинов, кто является владельцем? ООО «Корпоративный центр Икс 5» — это дочерняя российская структура нидерландской X5 Retail Group N.V. Собственно, ООО «Корпоративный центр Икс 5» фактически и управляет всем российским бизнесом X5, включая 21 тыс. магазинов «Пятерочка».
Число "Пятёрочек" в РФ превысило 21 тысячу за 25 лет с момента выхода на рынок
В течение короткого времени он стал достигать успехов, что приносило заметный доход. Основатели сети, в свою очередь, решили вкладывать большую часть прибыли в бизнес, а потому очень скоро торговые точки стали появляться в других городах России. Стоит отметить, что чрезмерно прогрессирующее развитие планировалось в самом начале. В конце 2000 года количество магазинов Пятерочка превышало 15 зданий. Более того, организация получила крайне почетное звание «Лучшая торговая сеть». Несколько позднее основатели сети открывают центр по подготовке персонала, который и сейчас находится в рабочем состоянии. Такой шаг поспособствовал повышению популярности компании, что прибавило шансов на успех при запуске собственной продажи франшизы.
Через несколько лет можно было лицезреть достаточно крупную организацию, которая не планировала останавливаться в развитии. После основатели решили выйти за стандартные границы общероссийского рынка, перейдя на зарубежный сегмент. Таким образом, первые торговые точки были открыты в Украине и Казахстане. Далее все шло своим чередом и выделяющихся нововведений не было. В 2009 году торговая сеть магазинов Пятерочка удостоилась звания «Лучшая торговая марка», закрепленное за ней по сей день. Кому принадлежит сеть магазинов Теперь поговорим о том, кому принадлежит сеть.
Также была налажена дневная и ночная бесконтактная приемка — это позволило снизить численность персонала на магазин. Аналитики «БКС мир инвестиции» оценили результаты ритейлера позитивно.
Без скидки его покупают те, кому не нужно экономить, или просто очень лояльные поклонники того или иного бренда. Но если у вас есть время и силы искать минимальную цену, то, обойдя три-четыре магазина разных сетей, вы вполне можете набрать корзину устраивающих вас продуктов не дороже, чем в дискаунтере. Концепция «низкие цены каждый день» предлагает покупателю отказаться от этой охоты за красными ценниками. Сеть как бы говорит: у нас твой базовый повседневный набор ты сможешь купить не дороже, чем если будешь искать товары по скидке, — ты же всё равно уже согласился на товары под незнакомыми тебе марками. Классический супермаркет пытался быть не просто магазином, а в какой-то степени местом проведения досуга. Именно в этом направлении развивалась та же «Пятерочка»: более дорогое оборудование, красивые витрины, дорогой свет над выкладкой фруктов и овощей, пекарня в зале. В магазинах побольше особенно в удаленных районах можно встретить зону кафе, где можно выпить кофе с выпечкой.
В общем, поход в магазин превращается в некое приятное действие. Не брендов, а именно молока, крупы, рыбных консервов и т. Всего того, что человеку нужно постоянно, но вокруг чего маркетологами созданы горы нематериальных стимулов, призванных убедить вас в том, что покупка пельменей, сока или бутылки пива что-то изменит в вашей жизни. В той или иной степени поддержанием этих мифов озабочен и ритейл, ведь они увеличивают продажи и прибыль. Так вот дискаунтер как бы говорит покупателю: вот набор продуктов, они более или менее нормальные лучше, чем товары минимальной цены в обычных сетях и цена на них не будет скакать туда-сюда. Можно быть уверенным, что здесь ты просто купишь необходимый набор продуктов за цену, ниже которой товар близкого качества придется искать специально. А тут искать не нужно — желтые вывески видно издалека.
Да, у нас есть несколько банков-партнеров, с которыми согласованы льготные условия по кредитованию франчайзи. Есть и лизинговые компании, которые помогают с арендой оборудования и, насколько я знаю, часть наших партнеров пользуется их услугами.
Всеми контактами мы в обязательном порядке делимся, даем рекомендации. В Петербурге и области ваша команда помогает подбирать помещения? У нас есть целая команда, которая занимается непосредственно подбором помещений. Они отбирают их онлайн, анализируют по разным метрикам, в том числе прогнозируют выручку и трафик, и отсматривают их все очно. Причем мы не делим помещения на свои и партнерские — у нас общая база, часть локаций мы можем предложить франчайзи, если понимаем, что они подходят. Зачем вашей компании вообще франчайзинг? Хороший вопрос. Что такое франчайзинг? Это способ масштабировать свой бизнес быстрее.
У нас большое количество магазинов, сильный бренд, высокая узнаваемость, инвестиционная устойчивость. Фактически мы можем открывать по 1,5-2 тысячи магазинов в год, для нас это не является проблемой. Франчайзинг в этом контексте мы рассматриваем как возможность диверсификации развития и открытия там, где, возможно, без партнера мы бы сами не смогли открыть магазин. Бизнесмены могут очень многие частные вопросы на своем уровне решать оперативнее и успешнее, ведь бюрократический аппарат крупных компаний на это практически не способен, к сожалению. Ну, например — внести доработки или изменения на конкретной локации для получения решений и согласований для открытия магазина. Местный предприниматель, если очень заинтересован, с этим куда быстрее справится. Мы очень многому учим наших партнеров, а они учат нас. Например, в каком-то конкретном городе предприниматель использовал нестандартный маркетинговый инструмент, о котором мы не задумывались. Мы можем тоже перенять эту практику и растиражировать ее.
Так что можно сказать, что все вместе мы способствуем развитию малого и среднего предпринимательства, развиваем саму культуру ведения бизнеса.
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки» [13]. В январе 2013 года X5 заключил лицензионный договор с Оргкомитетом « Сочи-2014 ». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и предложила покупателям около 1000 наименований товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех «Пятёрочках» в 45 регионах России [14] [15]. В 2013 году была запущена первая программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах [16]. Присутствие за рубежом [ править править код ] В 2004 году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину , в планах было открытие не менее 30 магазинов [17] [18].
В этом случае их прошлый опыт взаимодействия с «Пятёрочкой» помогает им быстрее влиться в процессы и продолжать сотрудничество, но уже в другой роли. На встрече с предпринимателями. Фото: пресс-служба торговой сети «Пятёрочка» Какая главная опасность для вновь открывающихся магазинов? Очень часто рядом с «Пятерочкой» открываются магазины весьма агрессивных конкурентов, даже тех, кто продает значительную часть ассортимента ниже себестоимости.
Реализовывать товары ниже закупочных цен может быть стандартной стратегией нового игрока, который претендует на масштабирование и агрессивное развитие. Скорее всего он планирует выйти за пределы региона. При этом постепенно цены будут выравниваться, а ассортимент «устаканиваться». Для нас это не является новостью или серьезным барьером, к нам идут за отличным качеством товаров по доступным ценам. А вот новым игрокам такое доверие потребителей нужно еще заслужить, и только низкими ценами тут не обойтись. А что делать с вашим магазином, если дверь в дверь открывается конкурент и продает товары дешевле? Со своей стороны мы, безусловно, отслеживаем активности конкурентов, анализируем их и в случае необходимости реагируем, делимся информацией с франчайзи. Например, если понимаем, что конкурент снижает цены, и вероятнее всего, будет временный отток трафика из магазина партнера, мы обязательно предупреждаем его.
Плюс анализируем закупочные цены и видим, к примеру, что с такой закупкой демпинг не продлится долго, и это лишь краткосрочная тактика, поэтому всегда делимся с партнером, чтобы не было лишних волнений. Как правило, предпринимать какие-то особые ответные меры нет необходимости. Что делать в такой ситуации? Такое тоже совсем не редкость — конкуренция в ритейле очень высокая. Это подстегивает работать с качеством и больше чувствовать своего клиента. Мы со своей стороны многое делаем в этом направлении, постоянно совершенствуем клиентский опыт и отвечаем на все актуальные тренды. Так, у нас в магазинах появились кофе-корнеры, мы развиваем сеть собственных пекарен, чтобы предлагать покупателям горячую свежую выпечку каждый день. Мы выпекаем ее три раза в день, и это становится одним из наших преимуществ, точкой притяжения.
Ведь ничего такого в «Пятёрочке» раньше не было, а теперь мы бьем рекорды по продажам горячего кофе.
Компания X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, объявила о ребрендинге. Смена логотипа и фирменного стиля X5, управляющей торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», приурочена к 15-летию компании. В новом логотипе ритейлер впервые отказался от слова "retail", сократив название до X5 Group. Кроме того, оранжевая стрелка была заменена зеленым листком, который символизирует свежесть, здоровье и заботу об экологии. Смена фирменного стиля компании является отражением экспансии группы X5 за пределы рынка розничной торговли.
X5 Retail Group основана в 2006 г. В 2008 г. В октябре 2020 г.
X5 Retail Group занимает лидирующие позиции в e-commerce торговля через Интернет , развивая цифровые бизнесы «Перекрёсток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». К концу первого квартала 2022 г.
«Пятерочку» избавят от иностранного влияния
Чтобы снизить влияние на рентабельность, компания активно внедряла автоматизацию в магазинах и в логистике. Также была налажена дневная и ночная бесконтактная приемка — это позволило снизить численность персонала на магазин. Аналитики «БКС мир инвестиции» оценили результаты ритейлера позитивно.
Эта компания управляет сетью магазинов «Пятерочка».
Помимо основного бренда компания также владеет сетями «Перекресток», «Карусель» и недавно открывшейся в Новосибирске «Чижик». Покупатели сообщают, что «Пятерочку» они выбирают по следующим причинам: «У нас в районе это единственный круглосуточный магазин. Ночью хожу сюда, когда никого нет».
И есть не просто типовой набор, а что-то особенное, вот инжир был недавно, манго. Сливки всегда хорошие тут, какие-то продукты, которые не могу найти рядом, тут есть». По карте особенно, и потом раньше можно было купить посуду, бокалы я покупала на Новый год, сейчас нет, испортился магазин, какие-то игрушки детям дают, я брала внукам, им не надо».
V зарегистрирована в Нидерландах. У самых известных сетей в России зарубежные корни. Прибыль компании за 2022 год — 21 млрд рублей.
Компания «Пятерочка» способствовала выпуску двух серий «Ну, погоди» в 2005 году, режиссером стал Алексей Котеночкин — сын Вячеслава Котеночкина. Структура владения сетью магазинов "Пятерочка". Фото: spark-interfax «Ярче!
Этой же компании принадлежат и супермаркеты «Ярче! В Новосибирске находятся 209 магазинов «Ярче! Прибыль «КДВ групп» за 2022 года составила 4,6 млрд рублей.
Денис Штенгелов был таже владельцем Кемеровского кондитерского комбината, который сдавал в аренду третий и четвертый этажи ТЦ «Зимняя вишня» фирме Надежды Судденок, которая получила срок 13 лет и 6 месяцев после трагедии в ТЦ.
Первым главным исполнительным директором объединенной компании стал Лев Хасис. В 2008 году в состав новой группы вошла сеть магазинов "Карусель", а в 2010 году - "Копейка" и "Патэрсон" - все они впоследствии были ребрендированы в "Перекресток" и "Пятерочку".
В 2010-х годах группа X5 активно занималась региональной экспансией, увеличив общее число магазинов с 2,4 тыс. Также компания начала развивать сервисы доставки. В 2020 году компания запустила "жесткие дискаунтеры" "Чижик".
В 2022 году X5 приобрела супермаркеты Prisma в Санкт-Петербурге и контрольные доли в сибирских и дальневосточных сетях "Красный Яр" и "Слата". В 2023 году компания получила права на магазины "Виктория" в Москве, Подмосковье и Калининградской области, "Амба" в Хабаровском крае.
К концу года в регионе будет работать 100 магазинов сети. В 2022 г. Но в этом году у сети начались проблемы, магазины начали закрываться, а помещения выставили на продажу. Теперь в ДФО усиливается конкуренция между федеральными ретейлерами. Также «Магнит» получил опцион на выкуп оставшихся долей в течение пяти лет.
Кто владелец Пятерочки
Сеть «Пятерочка» объявила о своем решении закрыть три своих магазина в 2024 году. Практически все магазины будут интегрированы в торговую сеть «Перекрёсток», указали в пресс-службе X5 Group. В день рождения торговая сеть «Пятёрочка» сообщила о важных изменениях в позиционировании бренда. Число магазинов «Пятерочка» за квартал увеличилось на 699 магазинов, дискаунтеров «Чижик» — на 218. X5 Retail Group N.V., управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Чижик» и «Перекресток», получила уведомление о заявлении Минпромторга в суд о приостановке прав на «дочку» в России. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов.
Больше чем ретейл: как «Пятёрочка» за 25 лет перевернула представление о продуктовом магазине
Иск требует для начала приостановления прав голландской X5 Retail Group N.V., по сути владеющей магазинами сети «Пятерочка» в РФ. В различных источниках пишут, что сеть магазинов "Пятёрочка", принадлежит компании Х5 Retail Group. Бизнес - 20 февраля 2024 - Новости Уфы -