Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. 16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград.
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
председатель Законодательного Собрания Владимирской области. председатель Законодательного Собрания Владимирской области. Посёлок доброград — самые актуальные и последние новости сегодня. Главная» Новости» Афиша доброград.
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
| В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия | Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. |
| Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст | Несколько лет назад во Владимирской области по инициативе предпринимателя и основателя Askona Life Group Владимира Седова началось строительство города Доброграда. |
| Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области - Российская газета | Руководство Доброграда и подразделение госкорпорации «Росатом» — «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о цифровизации городской среды. |
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | Главная» Новости» Афиша доброград. |
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
Он рассказал об объемах и количестве оказываемых палатой услуг, о выставочно-ярмарочной, экспертной и оценочной деятельности, об организации бизнес-миссий, о социальной работе ТТП, о законодательной инициативе, инициированной палатой, о регионально инвестиционном стандарте и проекте «Владимирская область — это мы», направленном на взаимодействие палаты с муниципалитетами. На Совете собравшиеся обсудили актуальные вопросы развития экономического, промышленного и инвестиционного потенциала области. Использованы материалы Новостного портала Ковровского района.
К примеру, в этом году уже создано шесть новых ОЭЗ. Резидентами особой экономической зоны готовы стать 13 компаний Сообщается, что в состав аналогичной зоны промышленно-производственного типа "Владимир" войдут четыре территории в Киржачском и Александровском районах общей площадью 143,47 гектара. Резидентами особой экономической зоны готовы стать 13 компаний. Инвесторы планируют открыть здесь производства в сфере строительства, бытовой и климатической техники, индустриальные предприятия. Планируемый объем инвестиций - 18,8 миллиарда рублей, новых рабочих мест - более 1800.
Для любой компании очень полезно иметь два уровня топ-менеджеров. Профессионалов, которые все знают и делают точные шаги, которые позволяют компании расти, и городских сумасшедших, не закрепощенных правилами и стандартами управления, которые могут предложить новые проекты. Бизнес последних 30 лет Рынок производителя превратился в рынок покупателя, стали гораздо доступнее финансы и технологии, зато кадры теперь на вес золота. Сегодня компания, изобретая новинку, даже не пытается ее патентовать, потому что через год уже появится более свежая технология. С персоналом стало намного сложнее. Еще пять—семь лет назад резиденты индустриальной зоны задавали бы вопросы про налоговые льготы и логистику, сейчас их в первую очередь интересует, есть ли люди, которые будут работать на предприятии. Сотрудники стали гораздо требовательнее, им важен не только уровень зарплаты, но и уровень жизни на месте работы. Они понимают, что жизнь одна, и хотят ее прожить достойно, и это становится вызовом для системы управления страны и для бизнеса. Понял, что родина — это моя база. Дело не в патриотизме, климате, комфорте или безопасности. Причина — социокультурная. Я неплохо говорю по-английски мог бы довести его до идеала , но он никогда не станет для меня родным языком, не сможет верно передавать мои эмоции. Никогда не получится объяснить иностранцу, почему мы, русские, прыгаем в прорубь. Я побывал почти во всех городах России и не нашел места, где чувствовал бы себя комфортно. Понятие комфорта для каждого свое, для меня важна позитивная среда и общение. Мегаполисы — не мое: здесь человек не знает, кто живет с ним на одной лестничной площадке. Я же стремлюсь знакомиться с новыми людьми — поэтому решил проверить гипотезу о том, можно ли построить город, в котором люди будут счастливы. В основе города высокоуровневая ценность — семья. В России в нее входят не только супруги и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие — для детей, профессиональную реализацию и комфортный стиль жизни — для взрослых, а для старших — социализацию и медицину. В итоге в проекте появилась масштабность, которую мы изначально не закладывали. Чтобы обеспечить окупаемость объектов городской инфраструктуры, надо больше людей. Невозможно построить театр в деревне, он будет пустой.
Из 14 запланированных объектов сейчас возводятся 11. Вместо 15-ти тысяч квадратных метров жилой застройки - 25. На нынешний год запланировано еще 50. По условиям соглашения, это строительство идет исключительно за счет инвесторов. Олег Фомин - гендиректор проекта «Город Доброград»: - В этом году огромное количество сдаточных объектов — мы, скорей всего, побьем рекорд даже целого Коврова по количеству введенных метров. Планируется к сдаче за моей спиной спорткомплекс с бассейном, школа на 825 мест, детский садик на 220, комплекс дорог. По условиям предоставления кредита, в Доброград необходимо было привлечь как минимум пять резидентов, а в настоящее время их уже шесть.
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. ОЭЗ «Доброград-1»: новости промышленной площадки. это превентивная мера для предотвращения внештатных ситуаций и контроля за соблюдением мер пожарной. Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. последние новости по тегу: Доброград.
Авдеев впрягается за Доброград и готов гарантировать неприкосновенность частной собственности
Президент также обозначил, что спортивную сферу России в ближайшее время ждут большие преобразования. Руководитель рабочей группы по подготовке заседания Совета, Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев отметил, что добиться успехов в развитии физкультуры и спорта в последние годы удалось благодаря улучшению спортивной инфраструктуры: в регионах активно строили и реконструировали спортивные объекты. Министр спорта Виталий Мутко подчеркнул, что если 8 лет назад стояла задача вовлечь россиян в спорт, то теперь необходимо поспевать за возросшими потребностями населения. По мнению главы Минспорта, импульс этим позитивным процессам был дан возрождением комплекса ГТО. Неслучайно доля учащихся и студентов, занимающихся спортом, возросла в три раза. Также в ходе заседания широко обсуждался вопрос развития неолимпийских и национальных видов спорта.
От губернатора зависит многое — он задает главный KPI по развитию территории. Белгородская область отличается от Курской в разы, от Ивановской — космос. Потом люди стали задумываться: не перебраться ли туда, за границу, жить [в небольшие города]. В Болгарию многие поехали, в Черногорию. Десятки, если не сотни тысяч людей могут себе это позволить — средний класс, не обязательно премиум-сегмент. Сам я тоже не очень долго, но прожил там. В Португалии жил, в Швейцарии, в Британии какое-то время. Я не премиум. Я не покупаю премиальных машин. Я умею считать деньги. Я сел и давай разбираться: у меня хороший английский, я без барьеров интегрирован в эту среду, у меня друзья, с которыми мы можем поговорить о чем угодно, — т. А все равно есть какой-то элемент дискомфорта... Позитивная атмосфера, позитивные люди. Но живут очень медленно, слишком размеренно. И вообще, как в «Незнайке на Луне» — на Дурацком острове [где можно ничего не делать самому]: умереть от голода не позволят, без медицинской помощи не оставят, образование все-таки дадут... Если хотите — бесит, да. Нам, русским, вызовы нужны генетически. Но надо признать, что в жизни многих россиян присутствует энергетический негатив. Для меня всегда маркер был — московское метро, я на метро езжу часто. Сажусь всегда на «Строгино» или «Мякинино». И каждый раз вижу недовольные лица. Хотя, если каждого отдельно спросить, что не так, выяснится, что работа есть, в семье все в порядке и в принципе все неплохо. Москва — город суеты, где невозможно остановиться и подумать. Я уже в том возрасте и состоянии, когда деньги не являются мерилом счастья. Я с этим бизнесом не видел, как дочь росла, и я точно не хочу пропустить, как растет сын. Я смотрел российские города, чтоб куда-то перебраться. Я думал, что Ковров город депрессивный, но в Белгороде, например, уровень эмоциональной депрессии похожий. Но он может построить инфраструктуру, а уровень стресса — это не локальная проблема, а всей страны. Поэтому у меня родилась идея: давайте мы свой оазис бабахнем, но на территории России. Чтобы мое комфортное состояние не заканчивалось на пороге моего дома. Эгоизм — это же не плохо. Но я уверен, что запрос такой у гораздо большего количества людей. Менеджеры в моем бизнесе — такие же. Если даже таких, как мы, ноль целых сколько-то десятых процента, то в стране со 140 млн населения хватит на несколько десятков таких городов. Меня спрашивали: кому ты продашь, кто купит? Но мы в «Асконе» эту историю уже проходили в других своих бизнесах: скрытый спрос, которого не видно, потому что предложений нет. Для бизнесмена счастье — найти такие проекты, когда ты начинаешь формировать новый спрос. Получаются самые растущие, маржинальные компании. В общем, была гипотеза насчет скрытого спроса, а под нее мы начали заниматься классическим маркетингом. Это была большая работа команды архитекторов, дизайнеров, градостроителей, урбанистов, психологов. Смотрели очень внимательно рынки, комьюнити — и европейские, и американские. Города очень комфортные: в 30-тысячном городе есть театр, спортивный зал, бассейн, крематорий — короче, есть все, что нужно для жизни. Где граница между деревней, поселком и городом? Люди считают, что определяется по численности населения, а архитекторы-урбанисты говорят: нет, деревня — это церковь; поселок — минимум элементов социальной инфраструктуры магазинчик, химчистка, баня, фельдшерско-акушерский пункт и т. Чем город отличается от поселка? Как пошутил ныне покойный один из самых уважаемых наших урбанистов Александр Кузьмин, бывший главный архитектор Москвы: если есть то, что нужно захватить большевикам — вокзал, — значит, это город. Кузьмин стал главным архитектором Доброграда: он сделал генплан и мастер-план. Кузьмин был председателем Москомархитектуры, главным архитектором Москвы в 1996—2012 гг. В Америке мы это увидели именно как бизнес-проект. В США таких реализовано или реализуются несколько сотен. Что такое классический девелопмент? Есть место, которое обладает какой-то ценностью. У Садового кольца одна ценность, у города Люберцы — другая. Девелопер покупает землю и реализует жилищный проект, потом продает жилье — по большому счету, продает возможность проживать возле какой-то ценности. Порой это даже не зависит от качества и площади дома. Когда ты выбираешь целевую аудиторию, определяешь, что этим людям нужно, создаешь эту ценность и потом квадратные метры под нее и продаешь. Для нас бенчмарк мы его реально изучаем — городок Рестон недалеко от Вашингтона примерно в 30 км. Он основан в 1960-х гг. Плотность населения там рассчитана так, чтобы сохранить открытые территории, город окружен лесами — есть условия для отдыха. Изучали, как двигался этот проект, какие были находки и ошибки и — что важно очень — на каких бизнесах можно зарабатывать. Ты же не просто продаешь квадратные метры, ты первопроходец — у тебя в руках вся бизнес-поляна: отели, рестораны, заправки, вывоз мусора, энергетика и т. Хочешь — все берешь в свои руки и сам на этом зарабатываешь, хочешь — привлекаешь операторов. Это вопрос инвестиций и компетентности. Мы для Доброграда не нашли хорошего оператора загородных отелей все настроены на классический туризм, а нам это не подходит и были вынуждены взять его под управление сами. Мы не видим оператора фудмаркета, который бы нам нравился. Я бизнесмен и все понимаю про маркетинговые примочки, но когда я задаю конкретные вопросы, ответы меня не устраивают. Сейчас фудмаркеты что делают: покупают еду онлайн у фермеров по всей России и, как рассказывают, ездят проверять производство. А что происходит через час после того, как вы уехали? Поэтому мы начнем заниматься этим направлением сами. Мы под зонтик собрали разные бизнесы. Все, что делает человека физически, эмоционально и интеллектуально здоровым. Нехилая палитра, да? Физическое здоровье — это, кстати, и хороший сон, а с хорошим сном связан исконный бизнес «Асконы». Еда: безопасность и правильный рацион. Хорошая вода. Двигательная активность — мы сознательно не культивируем виды спорта высших достижений, а взяли доступные и массовые: лыжи, кросс-кантри, велосипед, ходьба, теннис. Мы долго думали, что сделать якорем в культурно-досуговой жизни — что-нибудь яркое... Теперь забрасываем туда, под этот большой зонт, фестивали разных жанров. У нас есть и опера, и балет, и народная тема, и барды, рок, джаз и фигурное катание — и всегда очень высокого качества. Мы сейчас стоим в расписании Большого театра, знаем, что у нас будет в 2021, 2022 году. Когда Владимир Путин в 2016 г. Я ответил: хочу, чтобы здесь жили бедные и богатые, верующие и атеисты, пьяницы и трезвенники. Хочу, чтобы мои дети росли в социуме. Я никогда не согласился бы жить ни в каком коттеджном поселке Горки 3, 4, 5, 7, 8 и т. Я точно не хочу, чтобы мой ребенок рос в рафинированной среде. Должна быть вся гамма жизни. Мой большой красивый дом стоит дорого. А у моего соседа дом за 3,5 млн руб. Мой — такая же цифра в долларах. И ни он, ни я не испытываем никакого дискомфорта. Потому что признак, по которому мы здесь собрались, — не размер кошелька, а желание жить в позитивной атмосфере. Мы общаемся постоянно, мы в спортзале встречаемся, ужинаем в одних и тех же ресторанах — здесь есть рестораны не только дорогие, кафешки есть. Такие не видят ценности проживания здесь. Эта ценность — естественный фильтр. Для бизнесовой части проекта мы делали маркетинговые исследования — изучали миграцию по ЦФО, за исключением Москвы и Московской области, — чтобы убрать притяжение мегаполиса. У меня даже Минэкономразвития запросил эту историю посмотреть. Результат был для нас сюрпризом. Первое место занимает Краснодарский край, потом идут Южный Урал, Новосибирск, Красноярский край, и за ними — с большим отрывом — Дальний Восток. Для москвичей мы можем считаться дальней дачей. Но нам здесь не дачники нужны, а жители. Поэтому мы не ориентировали на Москву маркетинговые продвижения.
Во время перестройки, работая педагогом, стало трудно обеспечивать семью на достойном уровне, а то, что раньше называлось «спекулянт» и «фарцовщик», стало профессией. Нужно было что-то делать. Все эти 30 лет я учитель и наставник для своей команды, а бизнес делают они — гораздо более талантливые менеджеры. Моя роль — визионер и вдохновитель. Как не убить в себе предпринимателя Когда я основал «Аскону», учиться бизнесу было негде. Я нашел человека, который прочитал нужные книжки на английском языке и попросил объяснить, что означают все эти бизнес-термины. Больше я никогда ничему не учился. По моему мнению, бизнес-образование полезно для менеджера и вредно для предпринимателя. Предприниматель должен быть азартным. А когда знания слишком глубокие, ты не можешь уже рисковать и убиваешь в себе предпринимателя. Наш принцип — «Прорвемся, а разберемся потом». Для любой компании очень полезно иметь два уровня топ-менеджеров. Профессионалов, которые все знают и делают точные шаги, которые позволяют компании расти, и городских сумасшедших, не закрепощенных правилами и стандартами управления, которые могут предложить новые проекты. Бизнес последних 30 лет Рынок производителя превратился в рынок покупателя, стали гораздо доступнее финансы и технологии, зато кадры теперь на вес золота. Сегодня компания, изобретая новинку, даже не пытается ее патентовать, потому что через год уже появится более свежая технология. С персоналом стало намного сложнее. Еще пять—семь лет назад резиденты индустриальной зоны задавали бы вопросы про налоговые льготы и логистику, сейчас их в первую очередь интересует, есть ли люди, которые будут работать на предприятии. Сотрудники стали гораздо требовательнее, им важен не только уровень зарплаты, но и уровень жизни на месте работы. Они понимают, что жизнь одна, и хотят ее прожить достойно, и это становится вызовом для системы управления страны и для бизнеса. Понял, что родина — это моя база. Дело не в патриотизме, климате, комфорте или безопасности. Причина — социокультурная. Я неплохо говорю по-английски мог бы довести его до идеала , но он никогда не станет для меня родным языком, не сможет верно передавать мои эмоции. Никогда не получится объяснить иностранцу, почему мы, русские, прыгаем в прорубь.
В нем был расписан весь сценарий того, что кто-то выступит и что произойдет. Стояла дата, и рубль должен был девальвироваться в 6-8 раз. Несмотря на свою интуицию, я не поверил, потому что все было неплохо. Документ начинался с первых слов выступления премьер-министра. Спустя 2-3 недели, как я прочитал этот документ, происходит это событие, было неожиданно. В этот период мы брали кредиты в рублях, продавали продукцию, выручку меняли на валюту и таким образом накапливали. Когда в августе это свершилось, была проблема продать валюту, потому что ее было много. Продав эту валюту, мы получили очень классный финансовый доход одномоментно. Инсайд - это такая вещь, получив которую, ты либо веришь, либо нет. Тогда я поверил. Вы родились в семье заместителя главного инженера Ковровского электромеханического завода. Можно сказать, что по тем временам вы были мажором? Заместитель главного инженера большого завода в то время получал 200-250 рублей. У моих родителей никогда не было машины, потому что они не могли себе ее позволить. У них не было квартиры, только построенный небольшой домик. Ближе к преклонному возрасту мой отец смог купить себе мотоцикл. Чуть лучше тогда жила номенклатура. Допустим, дети первого заместителя секретаря Горкома Партии могли относиться к мажорности в том понимании. Потому что был чуть лучше доход и определенный доступ к каким-то вещам, которые не были доступны остальным. Что касается пролетариата во всех его смыслах: рабочих и управленцах, то было все одинаково. Вас воспитывали в строгости? Нет, я бы сказал в труде. Не было денег на жизнь, поэтому все сознательное детство родители меня заставляли сажать, выращивать, полоть картошку, осенью консервировать урожай и зимой кидать снег. Точно такая же жизнь, как у многих граждан СССР. Что вас вдохновило на то, чтобы пойти учиться на преподавателя физической культуры? Я не могу вспомнить, почему я захотел стать педагогом, но помню, что это было в 7 классе. В школе у меня было достаточно много хороших и талантливых учителей. Ко многим из них у меня сохранилась искренняя любовь. Спустя 40 лет, многих из них я помню по имени и отчеству. Я помню свою учительницу первого класса Марию Петровну Суворову, а это было 50 лет назад. Я думаю, что по образу увлеченных талантливых людей мне захотелось быть таким же. Если сказать по-современному, что было в нетворкинге: родители, старший брат, одноклассники, тренера и учителя. Информационное пространство было очень узким. Это помогло мне выбрать профессию педагога. Учитель физкультуры - это случайная история. Мне было без разницы, на какой факультет поступать. Я бы не пошел на математику, потому что не любил ее. Была абсолютная готовность поступить на химию и биологию, на исторический и физкультурный. Я занимался достаточно редким видом спорта - спортивное ориентирование с альпинизмом. Раньше высшие учебные заведения соревновались во всесоюзных спартакиадах по всем видам спорта и это приносило дополнительные баллы. Очень тяжело было выиграть в баскетбол у всей стране, когда все институты в него играют. Когда 10 альпинистов на всю страну, то есть шанс что-то получить. Тогда меня перехватил декан физкультурного факультета и сказал, чтобы я шел к ним. Я учился относительно хорошо, поэтому со спортсменами мне было легче учиться. Я не пожалел. Вы работали по профессии? Я работал в школе около 6 лет. Это лучшая работа в моей жизни. Только теплые воспоминания с того времени. Я до сих пор нахожусь в контакте со многими коллегами, встречаюсь периодически с выпускниками. Некоторые из них работают у меня в компании. Вы один из тех, кто на уход западных компаний не сказали: «Ну и валите, это новые возможности», а даже сожалели. Особенно о компании IKEA. Западные компании за последние 30 лет достаточно много привнесли в создание российской экономики. До 90-х годов была плановая экономика, государственная торговля, государственное производство. Если страна объявила, что теперь в России будет рыночная экономика, то вклад западных компаний во всех секторах экономики: торговля, логистика, производство, сервис - был очень значим. Мы научились бы сами, но для того, чтобы догнать и быть конкурентоспособными развитым странам, их работа на территории России очень важна и очень сократила этот путь. На сегодняшний день мы на пальцах двух рук можем перечислить успешные производственные проекты российских компаний за пределами страны. В основном они связаны с сектором государственной классической экономики. Если спросить об успешном российском ритейле за пределами Российской Федерации, то я не отвечу. Работа в окружении достаточно сильных и эффективных конкурентов всегда бодрит и развивает экономику. Уход западных компаний с российского рынка сильно снижает конкуренцию внутри него. Да, ниши освобождаются, но качество и скорость развития будут не такими, какими могли бы быть. Удалось ли вам познакомиться с основателем IKEA? С Ингваром Кампрадом я был знаком с 2002 года. Мы с ним встречались несколько раз. Это человек легенда, у него очень интересное мышление. Он интересно рассказывает о том, как к нему пришла идея, как компания развивалась. В жизни он был сторонником разумного потребления? Я думаю, что в большей степени это позиционирование. Как у действительно не бедного человека, у него были проявления его богатства. Почему вы не следите за прибылью компании «Аскона»? Я не нахожусь в операционном управлении, присутствую на квартальном совете директоров. Но я не запоминаю цифры, потому что они мне не очень интересны. Когда обсуждаются планы развития, мне становится интересно и я включаюсь активно в разговор. Я знаю порядок цифр, но это не является точкой моего контроля. В этом году на совете директоров я был только один раз, это было недавно. Когда меняется экономика на совете директоров делать нечего. Это называется надевай сапоги, бери лопату и иди в поля. Как «специальная военная операция» сказалась на бизнесе компании «Аскона»? Как и любая кризисная ситуация, когда меняется много показателей. До этого был опыт с финансовыми турбулентностями, но сегодняшняя ситуация в бизнесе больше связана с нарушением классических логистических путей. Для нас в меньшей степени это сказалось на поставщиках и покупателях. Поскольку большую часть сырья мы производим сами. Вопросы с логистикой для нас были определенными вызовами и финансовая турбулентность относительно кризиса 2008 года, это нормально. Ковров - город с большой военной историей, где было и есть много предприятий двойного назначения. Поскольку я человек советского периода и знаю, как это было тогда, то считаю неправильным, что этого нет сейчас. Каждое предприятие, чтобы оно ни производило, может быть использовано для производства товаров иного назначения. В советское время так было всегда. Предприятие выпускало что-то, но при команде могло начать выпускать что-то другое. При этом его готовность была превентивная. Вплоть от готовых карт на выпуск этой продукции. При плановой экономике в Советском Союзе этим руководил генплан. Каждое предприятие выпускало обычную продукцию, но имело потенциальное моб. Я считаю, что это абсолютно правильно. Наш опыт в пандемию показал, что материал для защитных масок лежит у нас на складах и он есть в матрасах. Маски и защитные костюмы кроятся и шьются ультразвуком. У такого соединения нет шва, через который может пройти зараженный воздух. Вопрос в том, чтобы шить защитные костюмы и маски из материала, который есть в матрасах, занял 3 недели. Если бы мы были готовы к этому заранее и было бы спущено моб. Польза от этой быстрой реакции для общества была бы полезна. Я считаю это большой недоработкой наших управленцев в промышленности и министерств по чрезвычайным ситуациям. Я ходил с этим к правительству, чтобы поставили задачу, дал список продукции, которая понадобится в период военных, пандемийных, стихийных бедствий. Учитывая нашу технологию, мы точно знаем, что можем выпускать. Сейчас вы как-то помогаете? Когда мы собирали мобилизационные пункты, они оказались не в той степени готовности принятия большого количества военнослужащих, не были укомплектованы спальные места в нужном количестве. Мы быстро доставляли различную продукцию в разные регионы по запросу. Абсолютно четко подошла по стандарту продукция РЖД для полевых условий. Мы просто поставляли продукцию, которая у нас есть. Мы находимся на фабрике по производству матрасов компании «Аскона» в городе Ковров. Это тот самый завод, который горел в 2006 году? Да, это было 16 декабря 2006 года. Произошло короткое замыкание. Слава Богу, что все эвакуировались и не было пострадавших. Черные потолки мы оставили как напоминание об этом случае, чтобы это никогда не повторилось. На тот момент я работал в компании второй или третий год. Вы почти 20 лет работаете в «Аскона»? Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск. Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров. Какая общая выручка в год? Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им. Много ли у вас комплектующих из-за рубежа? Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок. Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов. Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов. Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов. Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку. Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч. Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены. Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов. Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер. Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки.
Новости города Доброград
| DobrogradDaily | Новости города Доброград | Несколько лет назад во Владимирской области по инициативе предпринимателя и основателя Askona Life Group Владимира Седова началось строительство города Доброграда. |
| Новости - Отель "Дом и лес" в Доброграде | Главная Наша деятельность Новости Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства. |
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | Проект "Доброград Агро" предусматривает создание высокотехнологичного круглогодичного агрокомплекса по производству продуктов питания и овощных культур. |
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
| Новости города Доброград | Владимир Седов: «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел». |
| В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест | Главная» Новости» Афиша доброград. |
| Доброград — город про людей и для людей - Российское Общество «Знание» | последние новости по тегу: Доброград. |
Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства
В строительство Доброграда под Владимиром инвестировано уже 8 млрд рублей. Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы. Информация о компании и все открытые вакансии в Коврове, городе Владимире, Нижнем Новгороде, Москве. акции, этапы строительства, отчеты о прошедших мероприятиях и фотоотчеты. одна из самых молодых частных особых экономических зон Российской федерации – её создание во Владимирской области правительство РФ одобрило в октябре. Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса.
Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город
Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1". 27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1». Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград. Главная» Новости» Доброград последние новости.