Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году составили свыше 3.
«Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершил первые этапы цифровизации ресурсоснабжения и городского хозяйства в трех областях центральной России. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») планирует завершить все юридические процедуры по интеграции теплогенерирующей компании «Квадра» до конца 2023 года.
Рир – последние новости
Отмечается также, что « Квадра » «продолжит исполнение своих текущих обязательств перед потребителями и партнерами», в том числе в рамках подписанных концессионных соглашений. Представитель «Онэксима» дополнительных комментариев не предоставил. Источник «Ведомостей», близкий к «Росатому», пояснил, что, по сути, госкорпорация «покупает себе место на рынке в Центральной России». С учетом того, что в стране сейчас дефицита генерирующих мощностей не наблюдается, решить ее можно в том числе постепенно заменяя тепловую генерацию на безуглеродные атомные источники энергии. Сделка позволит "Росатому" реализовать эту задачу», — сказал он. До ребрендинга она называлась ТГК-4. Владеет 20 небольшими ТЭЦ суммарной мощностью 3,1 ГВт, а также более 300 котельными, протяженность теплосетей компании — 6000 км. В 2021 г. Чистая прибыль энергокомпании по РСБУ за 9 месяцев 2021 г.
Мэр города Татьяна Леонова уверяет, что все работы будут проходить под контролем чиновников, а все, что построит РИР, передадут городу с окончанием контракта. Держать ответ концессионер будет не только перед городскими властями. Раз в квартал он будет отчитываться перед региональным министерством строительства и ЖКХ. Специально для горожан на сайте РИР появится раздел про модернизацию коммунального хозяйства. Там будет план всех работ, фото и видео ремонта и стройки, фотоотчеты «было» и «стало».
Для их реализации нужен человеческий потенциал высочайшего уровня. Ксения Сухотина Гендиректор РИР — Подписанное соглашение направлено прежде всего на то, чтобы жители города бесперебойно получали все коммунальные услуги и в комфортном формате могли взаимодействовать с ресурсоснабжающими организациями. С этой целью будет проведена комплексная модернизация коммунальной инфраструктуры, также появятся различные цифровые сервисы для клиентов. Кроме того, развитие системы водо- и теплоснабжения является частью большого проекта «Росатома» по развитию Обнинска как одного из ключевых наукоградов и центра ядерных технологий.
Начальник отдела взаимодействия с регионами ведомственного проекта «Умный город» ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Екатерина Баранова подробно рассказала о проекте по цифровизации городского хозяйства «Умный город», напомнила про рейтинг IQ городов и конкурс «Лучшая муниципальная практика». Отвечая на вопрос про самые яркие значимые проекты, особенно отметила приграничные города Белгород и Воронеж и проекты Росатома, особенно в атомных городах. Напомним, что сегодня РИР, реализуя накопленный опыт, оказывает помощь в цифровой трансформации коммунальным предприятиям.
Реализация «Цифрового водоканала» представляет собой комплексный проект, предусматривающий поэтапную автоматизацию аварийно-диспетчерской и ремонтных служб, сбытовых подразделений. Экономические и технические эффекты достигаются в том числе за счет различных программных модулей: «Анализ балансов», «Анализ режимов», «Заявки», «Обходчик-контролер», «Центральная панель». Программный комплекс «Цифровое теплоснабжение» включает программные модули трех направлений. Первые помогают автоматизировать и повысить эффективность бизнес-процессов ресурсоснабжающей организации.
Сейчас перед этими городами стоит такая же задача, как перед дальневосточными — наполнить и связать все инфраструктурные решения и текущие объекты в единой сервисной логике, направленной на максимальное удовлетворение запросов жителей», — уточняет Андрей Полосин. Новая модель городского развития представлена в виде программы « Новая миссия городов », которая заявлена в стратегии АСИ до 2024 года на Наблюдательном совете с участием президента Владимира Путина. Сейчас подходы к городскому развитию в России основаны на двух принципах: подушевом когда выделяются группы городов в зависимости от численности населения и пространственном, который объединяет некоторые города в агломерации, связывая их между собой инфраструктурой. В рамках программы «Новая миссия городов» предложено применить принципиально новый подход — определять потенциал развития городов в зависимости от их социального и экономического профиля и применять адресный подход к развитию каждой территории. Текст: Василина Васильева Читайте также.
АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов
В Северский филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») поступила новая турбина ПР 30/35. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. «Сегодня Росатом в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представила собственный подход к цифровой трансформации ресурсоснабжения на всероссийском форуме «Умный город‘23. "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья.
«Умный город» дорос до региона
И то, что мы сегодня увидели, как этот процесс организован, начиная от электронной очереди и заканчивая общением в том числе и с узкими специалистами, позволяет рассчитывать, что комфорт прибавится, а количество проблем — уменьшится», — отметил губернатор Калужской области Владислав Шапша в ходе церемонии открытия офиса. РИР является в Обнинске единой теплоснабжающей организацией и гарантирующей организацией в области водоснабжения и водоотведения. В рамках реализации концессионного соглашения, заключенного с администрацией города и правительством региона, компания вложит в модернизацию модернизации систем тепловодоснабжения и водоотведения 6,8 млрд рублей. Справка АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.
Проведенные работы позволяют обеспечивать надежное тепло- и водоснабжение потребителей, а также повысить экологичность работы электростанций. В частности, в филиалах РИР были проведены капитальные ремонты с модернизацией пяти турбоагрегатов и четырех котлоагрегатов. Это основное оборудование ТЭС, которое напрямую влияет на способность станции вырабатывать электро- и теплоэнергию. Также в прошлом году специалисты компании заменили свыше 20 км сетей водоснабжения, более 6 км сетей водоотведения и свыше 4 км теплосетей.
Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России, включая объекты ПАО «Квадра», вошедшие в состав компании в 2022 году. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет 3,6 ГВт, тепловая — 18,3 тыс. Различные проекты в сфере цифровизации и ЖКХ реализуются более чем в 100 городах от Мурманска до Сахалина. Ускоренное развитие сферы ЖКХ, как и других секторов отечественной экономики, напрямую зависит от темпов перехода на современную технологическую основу.
Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка.
«Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске. Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. — Именно от Росатома ждут лидерских и качественных решений там, где требуется достижение технологической независимости. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город». «Росатом обладает широкими компетенциями в сфере цифровизации городской среды, повышения эффективности муниципального и регионального управления, внедрения передовых технологий в работу жилищно-коммунального комплекса, снижения нагрузки на экологию. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023 года в Башкортостане.
Закупки ООО «Русатом Инфраструктурные Решения»
По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), министерство цифрового развития Белгородской области и ГУП «Белоблводоканал» завершили второй этап реализации проекта «Цифровой водоканал».