«Избрать членом правления — первым заместителем генерального директора ПАО “Интер РАО” первого заместителя генерального директора Дрегваля Сергея Георгиевича с 1 марта 2024 года сроком на пять лет», — следует из сообщения.
«Интер РАО» обновил членов правления компании
Российский оператор по экспорту электроэнергии, известный как "Интер РАО", предлагает стратегическое улучшение рентабельности своих поставок в Китай, исходя из новых изменений в энергетическом регулировании. Как пояснил председатель правления "Интер РАО" Борис Ковальчук, целью реорганизации компании является консолидация 100% акций основных генерирующих активов и создание единого операционного контура управления ими. «Интер РАО», по словам Ковальчука, особое внимание также уделяет энергомашиностроению. последние новости сегодня на.
В «Интер РАО» растет кадровое напряжение. Компания меняет руководство стратегического блока
Дрегваль сменил Б. Ковальчука пока неизвестно. Источник: Telegram-канал С. Дрегваля Москва, 15 мар - ИА Neftegaz. Соответствующее сообщение Интер РАО опубликовало в сервисе раскрытия информации 14 марта 2024 г. Смена гендиректора Полномочия Б. Ковальчука в качестве гендиректора Интер РАО прекращены с 14 марта 2024 г. С 15 марта 2024 г.
Дрегваль со сроком полномочий 5 лет.
По сути, речь идет о создании нового крупного направления внутри группы после покупки энергомашиностроительных активов у Siemens Energy в 2022 году. Выручка в сегменте трейдинга рухнула в два раза — до 42,4 млрд рублей — на фоне ограничения поставок электроэнергии в Европу. До кризиса 2022 года Европа была крупнейшим потребителем электроэнергии из России.
То есть мы, по сути, этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта. Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей. Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем развивать дальше эти компетенции.
Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший — это генерация. Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС. Также мы являемся активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС. Владимир Владимирович, важнейший для нас проект — это проект строительства Новоленской ТЭС в Республике Саха Якутия , которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении. Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок.
И также другой важный проект на 90 миллиардов — это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения. Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект — это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону. Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, — Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут — их просто нет. Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших — Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область.
Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший — это генерация. Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС. Также мы являемся активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС. Владимир Владимирович, важнейший для нас проект — это проект строительства Новоленской ТЭС в Республике Саха Якутия , которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении. Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ.
Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок. И также другой важный проект на 90 миллиардов — это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения. Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект — это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону. Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, — Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут — их просто нет.
Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших — Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа. Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ — здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги — с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного, но что это дало? При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места.
Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности. Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, — это энергомашиностроение.
Борис Ковальчук покидает «Интер РАО». Гендиректором станет бывший вице-губернатор Петербурга
Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших — Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа. Я приведу результат работы одного из них.
В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ — здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги — с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного, но что это дало? При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ.
Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами.
Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности. Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, — это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд заводов.
Это Уральский турбинный завод — ведущий производитель паровых турбин, это два трансформаторных завода — «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй — до 500 киловольт. И это компания СТГТ — это производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин.
Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения это много.
А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности. И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, — 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом.
Это инфраструктурные проекты, которые введены. И завершающий аспект нашей деятельности — это международная деятельность, экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5… В.
Путин: У нас объекты энергетики за границей есть? Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть. Это один из аспектов — мы работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве новых объектов.
Но у нас есть в ряде стран и существующие объекты, которые находятся в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё нормально, сложностей нет.
Но с мая 2022 года «Интер РАО» приостановила экспорт электроэнергии на европейском направлении. Переориентация на восточное направление пока тоже идет не без проблем. В октябре 2023 года стало известно, что компания начала частично ограничивать экспорт в Китай на фоне переговоров о повышении экспортных цен.
С 15 марта новым гендиректором избран бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга Сергей Дрегваль. Ковальчук возглавил "Интер РАО" в 2009 г. До этого работал заместителем гендиректора ГК "Росатом" и директором департамента приоритетных нацпроектов правительства РФ.
Ковальчук сообщил, что выручка холдинга с 2009 по 2023 год выросла с 68 млрд до 1,35 трлн.
Кроме того, в начале этого периода у компании были убытки, а теперь чистая прибыль достигла 135 млрд рублей. У компании не только нет долгов, но и образовалась финансовая подушка, на 2024 год запланировали инвестиции на 160 млрд рублей. Такие высокие результаты, по словам Бориса Ковальчука, обоснованы тем, что компания с 2020 года по указанию президента уделила много внимания развитию инжиниринговых и IT подразделений.
Путин провел встречу с главой правления ПАО «Интер РАО» Ковальчуком
| Новости "Интер РАО" ПАО - обыкн. — MOEX:IRAO — TradingView | Председатель правления ПАО «Интер РАО» Борис Ковальчук лично явился в суд и дал показания по делу топ-менеджера энергетической компании Карины Цуркан. |
| Сергей Дрегваль стал членом правления в Интер РАО в Петербурге | Как пояснил председатель правления "Интер РАО" Борис Ковальчук, целью реорганизации компании является консолидация 100% акций основных генерирующих активов и создание единого операционного контура управления ими. |
«Ъ»: глава «Интер РАО» Борис Ковальчук покинет компанию и «пойдет на повышение»
Далее в период с 2003 по 2020 гг. Затем перешел в администрацию г. Санкт-Петербург, где в течение 3 лет курировал Комитет по энергетике и инженерному обеспечению, а также Комитет по тарифам в администрации г. В начале февраля 2024 г. С 1 марта 2024 г.
Что дальше? После прихода С. Ковальчук, возглавлявший Интер РАО с 2009 г. В последний раз полномочия Б.
В 2021-2024 гг. Основным акционером "Интер РАО" на конец 2022 г.
Кроме того, "Интеравтоматика" попала в санкционные списки ЕС после того, как стало известно об участии этой компании в процессе модернизации турбин. ЕС не признает российского статуса Крыма, Siemens в соответствии с требованиями союза внес в договор поставки турбин, которые предназначались для строительства электростанции в Тамани, пункты о недопустимости их использования в Крыму. Однако турбины были переделаны с использованием российских ноу-хау и поставлены в Крым.
Позицию подозреваемой в шпионаже в пользу Румынии Карины Цуркан, отвечавшей в «Интер РАО» за экспортно-импортные поставки электроэнергии, займет Александра Панина, курирующая работу на оптовом энергорынке. Вместо господина Мирсияпова блок инвестиций возглавит его заместитель — директор по стратегическому развитию «Интер РАО» Алексей Маслов. По словам одного из них, господин Мирсияпов сохранит место в правлении, а изменение в структуре «Интер РАО» связано «с необходимостью сконцентрироваться на взаимодействии с органами исполнительной власти и лоббизмом как стратегически важным направлением компании». Экспортно-импортные операции являются одним из направлений деятельности госкомпании, но основную свою выручку она получает от генерации и сбыта электроэнергии на территории РФ.
Борис Ковальчук покидает «Интер РАО». Гендиректором станет бывший вице-губернатор Петербурга
Дрегваль избран в правление с 1 марта сроком на пять лет. Совет директоров "Интер РАО" избрал новым генеральным директором компании Сергея Дрегваля с 15 марта, полномочия Бориса Ковальчука прекращены, говорится в пресс-релизе компании. 2. О согласовании совмещения Генеральным директором или членом Правления ПАО «Интер РАО» должностей в органах управления других организаций. Об этом сообщил член правления, руководитель блока стратегии и инвестиций "Интер РАО" Алексей Маслов в ходе вебинара "ВТБ мои инвестиции".
Г.Бинько назначен гендиректором ООО "Интер РАО – Управление электрогенерацией"
Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Китай пока недополучает электроэнергию из России. Совет директоров ПАО «Интер РАО» принял решение с 14 марта досрочно прекратить полномочия гендиректора компании Бориса Ковальчука. Совет директоров "Интер РАО" избрал новым генеральным директором компании Сергея Дрегваля с 15 марта, полномочия Бориса Ковальчука прекращены, говорится в пресс-релизе компании. В этом видео вы увидите полный обзор и профессиональную аналитику Интер РАО ЕЭС на всех временных интервалах, а также узнаете покупать или продавать INTER RAO AO сегодня и на будущей неделе. «Интер РАО» вместо него может возглавить выходец из администрации Санкт-Петербурга и бывший глава ПАО «Россети Урал» Сергей Дрегваль.