Носки Henderson Мужские носки Носки Henderson. Цвет: синий. Сезон: Осень-зима 2022/2023. Марку Henderson знаю давно, покупал и покупаю их одежду, качество которой, как нибудь опишу в следующем посте, но вот их носки.
Годовая выручка Henderson выросла на 35% - до 16,8 млрд рублей
Носки Henderson Мужские – покупайте на OZON по выгодным ценам! Акция в Henderson — Носки от 349 рублей! состояние: идеальное тип: короткие (по щиколотку) цвет: чёрный для кого: unisex в наличии: 4 пары Henderson и 1 пара Quicksilver цена за пару: 350 р.
Скут Хендерсон вышел на матч с «Ютой» в защитных очках, чтобы привыкнуть к контактным линзам
В « Каталоге одежды Москвы » мы рассказываем о лучших вещах, которые можно купить в магазинах вашего города и в интернете. Раздел « Магазины одежды Москвы » включает самую полную базу рецензий, адресов и телефонов магазинов и торговых центров.
В России это дешевле, можно содержать штат дизайнеров? Рубен Арутюнян: Да, на самом деле, мы забываем о том, что мы говорим, что у нас высокие налоги, но, наверное, в Италии это бешеные налоги. Плюс, модель, которую они выстроили, им помогает работать. То есть там тоже много дизайнерских компаний, не буду за всех говорить, даже если мы говорим про Inditex группу, представьте, сколько изделий они выпускают.
Ни одна компания не в состоянии иметь такой штат дизайнеров, которые бы всю эту коллекцию разработали бы и следили бы за контролем производства. Возникают футуристические мысли, потому что в современном мире обновление коллекции, благодаря чему, мне кажется, эти бренды и живут, они постоянно выпускают что-то новое, честно говоря, их вещи дольше года и не держатся на теле, особенно мужчины. Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется. Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект. Он пока про такие, смысловые вещи.
Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее. За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка.
Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук. А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели. Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга. Рубен Арутюнян: Может быть, да-да. Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу.
Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах.
Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания. Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи. Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую».
То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках. Качество не страдает без этих европейских контрагентов? Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее.
У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики. Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали.
В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака? Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими. То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме.
Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной. Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно.
Магазин бренда в томском ТРЦ «Изумрудный город» также открылся в другом помещении на втором этаже молла. Площадь салона тоже была увеличена более чем в два раза - свыше 350 кв. В обновленных салонах Henderson также представлен практически полный ассортимент бренда, а также доступна услуга индивидуального пошива Henderson Su Misura.
В костюмах бренда хоккеисты выезжают на ключевые матчи, а также появляются на официальных мероприятиях, включая приемы в Кремле. В честь десятилетия сотрудничества партнеры создали коллекцию футболок «10 лет дружбы», символизирующую крепкий союз моды и спорта. Капсульная коллекция состоит из 4 белых футболок с изображением хоккеистов: двукратного чемпиона мира, олимпийского чемпиона и посла Henderson в 2012—2014 годах Ильи Ковальчука, трехкратного обладателя Кубка Стэнли, двукратного чемпиона мира и первого российского хоккеиста, награжденного «Конн Смайт Трофи» призом лучшему игроку плей-офф НХЛ , Евгения Малкина и трехкратного чемпиона мира, обладателя Кубка Стэнли, и одного из лучших снайперов в истории Национальной хоккейной лиги Александра Овечкина.
Хендерсон прокомментировал свист в свой адрес от фанатов сборной Англии
И отсутствует паголенок. После манжеты сразу начинается полукруглая пятка подкова. Мысок тоже классический. Подобное и подробное объяснение можно найти во всех моих описаниях. Но что хочу сказать, ради чего все это и пишу.
Взяв за основу эти носочки, новички могут попробовать свои силы в "носочном" дизайне. Единственных и неповторимых. Во-первых, для манжеты можно использовать какой-то свой понравившийся узор - ажур, кайму или интересную фигурную резинку. Во-вторых, попробовать различные узоры для укрепления стенки пятки.
Пятка ближе. В-третьих, для верха стопы можно использовать не резинку 1х1 со скрещенными лицевыми, а другой рисунок.
However, Scoot Henderson is set to join elite talent in boasting such an honor as PUMA looks to be betting big on him. In our brief preview of the design, a pink and orange colorway sees overlays stretch across the upper with a flame-like styling.
Однако Саудовской Аравии данная тема категорически запрещена, Хендерсон не стал также настаивать на обсуждении своей позиции. Центральная Служба Новостей.
Friday Socks ВКонтакте. Для участия необходимо скачать шаблон пары носков, придумать один или несколько дизайнов и загрузить их в конкурсный альбом сообщества. Работы принимаются до 10 августа 2021 года. Организаторы не регламентируют количество финалистов — в итоговую коллекцию войдут все удачные работы, которые отберет конкурсное жюри. А вот денежные призы достанутся только первой десятке призеров: первые три места — по 10 000 рублей, четвертое и пятое места — по 5 000 рублей, а с шестого по десятое — 3 000 рублей. Остальные победители получат от St. Friday Socks боксы с носками собственного дизайна. Председатели коллегии — креативный разум команды St. Friday Socks. Конкурс поддержали партнеры бренда: пиццерия «Папа Джонс», студии авторского мерча и интернет-магазины «GEN.
Хендерсон - Скидки до 40% на нижнее белье и носки.
Полный текст новости на источнике. Тут порекомендовали носки, расхвалили что отличные, ноги чувствуют очень хорошо. Дом моды HENDERSON подвел итоги масштабной акции, запущенной в более чем 160 салонах и в интернет-магазине в поддержку Всероссийского общественного движения.
Новости компании HENDERSON
В перспективе 5-7 лет компания видит перспективы динамичного роста, особенно учитывая уход иностранных марок. После ухода международных игроков в 2022г. Будет внедрена концепция, направленная на охват клиентов, которые давно с этой маркой, и тех, кто только присоединяется, а также уделят внимание покупателям, которые не зарабатывает больших денег. Henderson может позволить себе работать в трёх ценовых сегментах, начиная от среднего, по стране работает около 10 аутлетов. В феврале компания займёт площади «Юникло» в питерской «Галерее», считающейся одним из главных торговых центров Северной столицы. На российском рынке Henderson видит огромный потенциал развития своего сегмента. Компания делает ставку в первую очередь на офлайн продажи. На крупнейших маркетплейсах, где компания также представлены, продажа костюмов практически нулевая, каждый адекватный клиент понимает, что их нужно мерять и подгонять. Зато в онлайне неплохо уходят рубашки. Смартлаб поинтересовался у компании насколько для неё актуальна проблема fast fashion, когда модели прошлого сезона быстро выходят из топа продаж, замещаются новыми, и чтобы побыстрее избавиться от старых, их выставляют со значительным дисконтом.
However, Scoot Henderson is set to join elite talent in boasting such an honor as PUMA looks to be betting big on him. In our brief preview of the design, a pink and orange colorway sees overlays stretch across the upper with a flame-like styling.
В России, ввиду нашей специфики, никто не платил вперед, платили не вовремя, плюс курсы прыгали иногда в два-три раза, то есть бизнес был подвержен многочисленным рискам.
Мы открывали магазины с 1998 года, но очень маленькие, по 40-50 квадратных метров, ассортимент был небольшой. Видели перспективу развития мужского бренда, мы все время к ним обращались и говорили, давайте сделаем что-то еще, галстуки и так далее. Они говорят, Рубен, займитесь Reserved, другими брендами, у них были еще бренды массмаркета, а мы не верим в мужскую моду.
Но когда уже пришел 2003 год и появилась первая «Мега», поляки сами захотели выйти на наш рынок, и год-два мы помогали открывать магазины Reserved, они были по 500 квадратных метров, по 700 квадратных метров, управляли ими, но в конце концов мы поняли, что нам все-таки хочется заниматься своим брендом больше, чем быть частью большой компании, на тот момент поляки уже были крупными игроками рынка массмаркета. Мы взяли марку Henderson и из нее превратили в то, что сейчас. Фактически бренд родился за границей, а вы купили?
Рубен Арутюнян: Да, в Польше, но как рубашки и нижнее белье. Он не остался после этого за границей? Рубен Арутюнян: У нас с ними была договоренность, что они перестают производить и должны были нам продать, но мы сильно не напоминали им об этом, потому что для нас главный рынок был Россия, помогая им, мы помогали себе, потому что в первую очередь вся команда одевается в Henderson, у нас не стоит таких вопросов, где что надевать, у наших друзей такой вопрос не стоит.
В данном случае тут выбора не было, так исторически произошло? Рубен Арутюнян: Да. Давайте переедем в 2022-2023 год.
Henderson, как многие узнали, это российская марка, она точно никуда не уходит, магазины не закрываются, но многие западные бренды, хотя и уходят не полностью, и продолжается параллельный импорт, но их витрина покидает наш рынок. Это создает принципиально новую историю для вашей компании или для других российских компаний, многие из которых тоже называются иностранными словами? Рубен Арутюнян: Соглашусь с вами, что ситуация очень сильно поменялась, были российские компании, которые старались продавать через маркетплейсы или открывали магазины в Европе, тот же «Спортмастер», и у них была та же самая история, они тоже там закрывались ввиду, сложности именно логистические.
Думаю, что первая и основная проблема в этой новой конфигурации это не огромное желание уйти с рынка, а невозможность работы с рынком, потому что банки перестали проводить платежи, логистические цепочки разрушились, крупные компании работают с определенными логистическими операторами, а они перестали обслуживать российский рынок. Соответственно, там идет переконфигурация рынка, как мы это понимаем, то есть через параллельный импорт все это продолжается, потому что есть персонал, огромные инвестиции в торговые помещения, ищутся модели взаимодействия либо через местный менеджмент, который там остается, либо через их партнеров франчайзи, которые были на тот момент, им дается больше прав. Но то, что освободилось много помещений на рынке, это факт, но воспользуются этим российские бренды или нет, это вопрос стратегии этих брендов и их зрелости.
Потому что уже в 2017 году мы выработали новую стратегию — расширение размеров магазинов, для этого целый год работали с архитектурным бюро из Великобритании, создавали новую концепцию, а дальше приняли на работу очень сильного директора по продажам, который управлял именно крупными магазинами и знает, как это дело организовать. Одно дело ты хочешь, у тебя магазин 100 или 150 метров, работать с магазинами 300-500 метров, другое дело — ты можешь это делать, это примерно как из первой футбольной лиги перейти в высшую. Спрос на вашу продукцию в стране вырос?
Вроде бы он должен был вырасти, потому что все-таки расчистилось место, уже Hugo Boss особо не купишь, Massimo Dutti тоже, а вы где-то между. Рубен Арутюнян: Даже тогда, когда этого не было, у Boss было порядка 20 магазинов, у нас было 160 магазинов, у других международных компаний на мужском рынке было тоже не так много, может быть, десяток магазинов. Их вещи продавались и в мультибрендовых магазинах, потому что бренды известные.
Но наша доля рынка растет за счет того, что мы открываем магазины, переоткрываем в новых форматах — 500, 700 метров. На освободившихся теперь площадях? Рубен Арутюнян: В том числе на освободившихся площадях.
Самое хорошее они все-таки за собой оставили, и там через разные модели они будут продолжать работать под другими названиями. Через ту же LPP? Рубен Арутюнян: Нет, LPP, по-моему, официально объявил, что они отдали франшизу другой стране, она делает, и то же самое Zara официально объявила, что дала франшизу.
Часть их площадей все равно освобождается, и они попадают на рынок. Так как торговые центры знают хорошо нашу компанию, нашу эффективность, они нам предлагают к своей же выгоде и к выгоде их же посетителей. Вы берете, вы готовы расширяться?
Рубен Арутюнян: Конечно, мы берем, и мы готовы к этому, потому что с нами сотрудничают больше 10 банков, мы построили хорошие отношения с финансовыми институтами, которые есть в России. Они регулярно видят нашу отчетность, они понимают наш бизнес, и еще самое важное, всегда люди недооценивают, что все самые сильные бренды — на своем рынке. То есть бренд всегда будет сильнее в своей стране и менее силен и влиятелен в других странах.
Раз мы заговорили о площадях, возникает вопрос, за время пандемии покупка одежды в том числе через интернет, через доставку, стала настолько популярной, что многие думают, что магазины уходят в прошлое. Рубен Арутюнян: Зависит от бренда и от его стратегии. Все-таки прийти и померить вместе с продавцом?
Рубен Арутюнян: Да, это омниканальная стратегия, тем более в наших магазинах тоже уникальная услуга — мы делаем бесплатный подшив. Зачем заказывать, разве в магазине и так этого нет? Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену.
Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются.
Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя? Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson.
То есть мы видим изменения в прилегании и при заказе коллекций, каждый раз чуть-чуть меняем пропорции, в каких лекалах сколько позиций мы должны производить", - добавил собеседник агентства. Другой пример с точки зрения потребительского поведения касается покупки галстуков. Арутюнян рассказал, что компания сотрудничает с одним из производителей данных товаров, у которого есть заказы в разных странах мира.
Мужские носки Henderson SK- 0010 отзывы
Покупайте мужские носки Henderson по выгодным ценам с бесплатной доставкой. Дом моды HENDERSON приглашает за покупками и дарит скидки до 40% на нижнее белье и носки.* Акция действует только в салонах сети! Компания EE Hope United представила ролик, приуроченный к кампании по борьбе с сексизмом в социальных сетях. В ролике приняли участие известные представители женского и мужского. Для мужчин Одежда Нижнее белье Носки Henderson Белые. Носки HENDERSON SK-0223 NAVY в интернет-магазине по лучшей цене. Трикотажный материал, детали в рубчик, носочная деталь, кожаная отделка, миндалевидный носок, шнуровка спереди, стелька с логотипом.
Пользователи также просматривали
- Носки Henderson
- HENDERSON / Носки | Носки, Белье
- Еженедельный выпуск №16
- Фирменные мужские носки от Henderson
Носки HENDERSON Henderson 14224
Выбирайте мужские носки Henderson и еще 5000 брендов! Stock Price, Quote. Stock Price, Quote. Акция в Henderson — Носки от 349 рублей! Для мужчин Одежда Нижнее белье Носки Henderson Белые. Дом моды Henderson представил очередную коллекцию изделий для сборных команд России по хоккею, сообщается в пресс-релизе компании.
Henderson отметил, что россияне стали чаще покупать более свободную одежду
Найти и купить Мужские носки henderson с доставкой, фотографиями и отзывами. Розничная сеть Henderson не планирует проведения SPO в этом году, сообщил президент и председатель совета директоров Рубен Арутюнян в ходе дня инвестора. Купить Henderson Лайкра Hotskin в каталоге интернет-магазина «Лохматый Кашалот» в Москве: Выгодные цены Широкий ассортимент товаров Доставка по всей России.
Scoot Henderson Reveals His PUMA Signature Shoe At NBA Media Day
Для IPO Henderson провела допэмиссию акций на 3 млрд рублей. Акционер-основатель Рубен Арутюнян дополнительно продал принадлежащие ему бумаги на 300 млн рублей, а также предоставил стабилизационный пакет на 495 млн рублей. Купить бумаги смогут в том числе неквалифицированные инвесторы. На старте торгов капитализация компании составит 27,3 млрд рублей.
Чтобы "прокачаться" Я уже писала пост об этих носочках, милых и удобных, очень подходящих для "летнего" вязания. Просили читатели сделать описание. Но я подумала-подумала.
Не хочется мне публиковать очередное типовое описание. Все основное уже есть на моем канале. Пестрые связаны лицевой гладью, а однотонные - резинкой. Тем более у автора Dawn Henderson оно в свободном доступе для скачивания на Равелри искать через поиск Яндекса или Гугла. Да и на Ютубе кто-то нашел видео-ролик с подробными объяснениями искать через поиск Ютуба. Это подсказка Но схемы от автора и фото оригинала все же опубликую галерея листается, смахивайте влево, там схемы.
Оригинал от автора дизайна. Схема манжеты для носков с наборным краем 64 петли.
По словам основателя компании, после подведения итогов года можно будет говорить о справедливости оценки бумаги и только потом определяться со следующим шагом, в частности обсуждать обратный выкуп акций. У нас есть необходимая ликвидность, чтобы поддержать стоимость своих акций», — добавил Арутюнян. Спланировать свои дальнейшие действия Henderson намерена после публикации финальных результатов за год. В ходе конференции для инвесторов финансовый директор компании Анна Коршунова озвучила основные операционные и финансовые показатели за 11 месяцев 2023 г. Рост показателя обоснован развитием омниканальной модели продаж и переоткрытием салонов, в частности увеличением торговой площади до 44 800 кв. По итогам 2023 г. Взгляд БКС на результаты позитивный.
Участие в акции не требовало от покупателей бренда особых усилий. По результатам акции HENDERSON перечислил на благотворительные цели движения «Волонтеры-медики» 346 745 рублей, которые организация планирует потратить на развитие медицинского волонтерства, в том числе реализацию общероссийской акции взаимопомощи в ситуации новой коронавирусной инфекции COVID-19 МыВместе, обеспечение деятельности региональных волонтерских штабов. С каждого проданного поло небольшая сумма жертвовалась на покупку средств индивидуальной защиты для медиков и добровольцев, которые трудятся во благо всех тех, кто нуждается в помощи.
Отзывы, вопросы и статьи
- Мужские носки Henderson. Весна - лето 2024
- Наши проекты
- Скут Хендерсон вышел на матч с «Ютой» в защитных очках, чтобы привыкнуть к контактным линзам
- Носки Henderson
Регистрация
- Носки повседневные классические с шерстью и модалом
- Отзывы, вопросы и статьи
- St.Friday Socks объявил конкурс на самый абсурдный дизайн носков
- Мужские носки Henderson SK- 0010 отзывы
- Носки Henderson купить на официальном сайте интернет-магазина в Москве, Санкт-Петербурге
- Наши проекты
Более 3 тысяч человек приняли участие в акции HENDERSON «Поло во благо врачам»
Благодаря данной технологии пиджак сохраняет форму и безупречный внешний вид даже после многочисленных чисток. Они дисциплинируют, объединяют команду, настраивают на определенную волну. Если есть результат, значит, все в порядке и с одеждой», — считает Олег Знарок, главный тренер национальной сборной России по хоккею. Капсула «Выбор Федерации хоккея России» доступна для заказа в интернет-магазине henderson. Изделия, выбранные национальной сборной России по хоккею, отмечены специальными лейблами. ГК «Нenderson-Россия» основана в 1993 году. Торговая марка создана польским производителем одежды LPPS.
Японский шелк.
Благодаря особому способу получения шелкового волокна нить не пушится, что позволяет создавать удивительно прочный, тонкий и стильный материал, который обладает легким жемчужным лоском. Именно носки из японского шелка мы рекомендуем выбирать под торжественный образ со смокингом. Перуанский хлопок пима — легендарный «хлопок индейских богов», особо длинное и тонкое волокно которого придает пряже непревзойденный лоск и мягкость.
Носки средней длины. Носки средней длины с резинкой для комфортной фиксации по ноге.
Яркие носки стильно дополнят casual об... Выполнены из смесового материала, в составе которого есть натуральный хлопок, а также прочный полиамид и растяжимый эластан. Получается очень приятный, мягкий на ощупь материал, который отличается высокой износостойкостью. Носки с рисунком в виде... За счет минимальной длины они незаметны и при этом максимально удобны в использовании.
Дизайн изделий отличается динамичностью. Чтобы показать стремление команды к победе, на футболки нанесены яркие моменты игры, а также автографы игроков и их цитаты. Выпущенная ограниченным тиражом, коллекция уже поступила в продажу в 92 салона Henderson и в интернет-магазин бренда.