ГК «Пионер» (Pioneer Group) основана в 2001 году. отметил акционер компании «Пионер» Леонид Максимов. Обе компании владеют 50% акций в «Пионере», таким образом, Максимов довел свою долю в девелоперской группе до 100%.
«Ведомости»: единственным владельцем девелоперской ГК «Пионер» стал Леонид Максимов
ГК «Пионер» Леонида Максимова строит жилье в Москве и Санкт-Петербурге. При этом отчеты компании Леонида Максимова свидетельствуют о том, что долги «Пионера» никуда не делись, но давления со стороны кредиторов действительно, похоже, больше нет. О том, почему и насколько недвижимость прибыльнее металлопроката, интервью Леонида Максимова, председателя совета директоров и совладельца ГК «Пионер». О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам.
Девелопер Андрей Грудин мог продать ГК «Пионер» МКБ
Обе компании владеют 50% акций в «Пионере», таким образом, Максимов довел свою долю в девелоперской группе до 100%. Бизнесмен Леонид Максимов, бывший партнер погибшего в конце июня Андрея Грудина, стал единственным собственником девелоперской группы «Пионер». "Генеральным директором ГК "Пионер" назначен Леонид Максимов, Соответствующее решение принято 14 июля собранием акционеров.
Бывший партнер Андрея Грудина стал единственным владельцем ГК «Пионер»
О том, что ГК «Пионер» Леонида Максимова планирует приобрести новую площадку для строительства, стало известно из уведомления о поступлении в Федеральную антимонопольную службу ходатайства о приобретении ОАО "Сандвик-МКТС". Таким образом Максимов стал единственным владельцем компании. Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г. Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. Для реализации премиум-проектов мы собрали команды архитекторов и партнеров, которые разделяют нашу миссию», — говорит акционер PIONEER Леонид Максимов.
«ВЕДОМОСТИ»: Леонид Максимов: «Мы долго жили в условиях, когда покупалось все, что угодно»
В ней отметили, что Максимов является одним из основателей компании. С момента создания компании в 2001 году в партнерстве с Андреем Грудиным принимал активное участие не только в стратегическом, но и в операционном управлении группой. В компании пояснили, что под руководством Максимова в группе произошли организационные изменения, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов. Особое внимание уделялось вопросам перспективного развития, формирования продукта, продаж и маркетинговой политики.
Акционер и сооснователь девелопера "Пионер" Леонид Максимов стал единственным владельцем группы, сообщили "Ведомости". Его компания УК "Элемент" выкупила фирму "Новый Колизей", которая ранее принадлежала бывшему гендиректору "Пионера" Андрею Грудину, погибшему в июне этого года. С момента создания компании в 2001 году в партнерстве с Грудиным Максимов принимал участие не только в стратегическом, но и в операционном управлении компанией.
Среди проектов - жилые кварталы «Life — Ботанический сад», «Life — Варшавская», апарт-отели Yes в Митине и рядом со станцией метро «Технопарк». Решение выйти из бизнеса было принято Андреем Грудиным весной текущего года.
Партнеры договорились сосредоточить бизнес в руках одного из сооснователей компании, чтобы «обеспечить преемственность и стабильную работу».
По собственным данным, в портфеле реализованных проектов — 2,8 млн кв. Совокупный объем инвестиций в новые проекты «ОМ Девелопмент» составит 9—11 млрд руб. Вероятно, «Пионер» решил приобрести более перспективные участки для реализации масштабных проектов и в связи с этим избавился от активов со сравнительно невысокой ликвидностью, считает управляющий директор «Метриума» Руслан Сырцов.
Способ сдержать рост цен на новостройки предложил Леонид Максимов из ГК «Пионер»
Леонид Максимов. Фото: msk. В прощальной записке руководитель девелоперской компании обратился к партнеру и поручил ему вести дела. В том числе, он попросил его расторгнуть кредитный договор с МКБ, оказавшийся слишком кабальным для компании. Есть предположения, что руководство МКБ стало давить на Грудина, заставляя его передать контроль над компанией. Чего он не смог сделать, написав в записке: «Не хочу продавать Пионер.
Потом наша компания берет эти объекты в управление. Первый такой объект открылся в прошлом году в Астане. У нас есть еще несколько проектов на стадии договоренностей с потенциальными партнерами, но пока я не могу раскрыть детали.
Сейчас в сегменте бизнес-класса мы стараемся работать с проектами площадью от 300 000 кв. Кроме того, мы сосредоточились на премиальном сегменте, поэтому нам требовались ресурсы для того, чтобы закрыть несколько сделок. Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован.
Мы всегда очень большое внимание уделяли деталям, глубоко прорабатывали все наши проекты и ставили себе задачу достижения максимального качества. Но, работая в низком ценовом сегменте, как бы ни старался, ты всегда ограничен бюджетом и не можешь себе позволить реализовать все свои идеи. Поэтому со временем мы поднимали класс наших проектов, что давало возможность творчески реализоваться и предложить клиентам более качественный продукт.
При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки. Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты.
Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости.
Стало ли тяжелее их найти? Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно.
Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась. Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить. Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения.
Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом. В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить.
Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой. Летом они начали постепенно восстанавливаться, и это продолжалось до объявления мобилизации, когда продажи опять упали. Но после того, как мобилизация завершилась, мы еженедельно видим увеличение количества звонков, визитов в офисы продаж и, как следствие, заключение сделок.
В ноябре мы вышли на уровень сентября и надеемся на увеличение продаж в декабре, так как традиционно он является месяцем повышенного спроса. Однако в кризисные периоды сильнее всего страдает премиальный сектор, потому что в низком ценовом сегменте клиентов гораздо больше. Кроме того, при продаже недорогой недвижимости обычно достаточно небольшого размера скидок, чтобы удержать продажи.
Чем выше сегмент, тем больше требуются размер скидки, чтобы мотивировать клиентов на сделку, так как для большинства из них покупка квартиры не является необходимостью — это обычно улучшение жилищных условий или инвестиции, с которыми можно подождать. Поэтому в этом сегменте провал по объемам сильнее. Мы работаем в различных классах, и это балансирует и стабилизирует нашу выручку.
Этот год стал исключением, потому что ранее мы видели очень сильный рост цен, при котором рентабельность возросла и появилась возможность делать скидки такой глубины, с одной стороны. Но с другой — за этот год достаточно серьезно увеличилась и себестоимость строительства. Сейчас уже можно сказать, что рентабельность выровнялась и вернулась к нормативным параметрам.
При этом я знаю девелоперов, у которых эта доля еще выше.
Выход в сегмент элитной недвижимости для нас — определенный вызов, но слаженная работа команды позволяет компании «Пионер» уверенно развиваться на рынке, стремиться к лидерству, и мотивирует к работе над новыми площадками в сегменте дорогого жилья, которые мы представим уже в следующем году», - отметил акционер компании «Пионер» Леонид Максимов. Каждый из проектов компании обладает уникальными характеристиками, которые обеспечили высокий интерес покупателей. Современная архитектура шести башен разработана бюро ADM. Фасады каждого из зданий отличает необычная геометрия: эффект динамики достигается за счет панорамных окон с видовыми эркерами, увеличивающими внутреннюю площадь пространств квартир. Сейчас идет активное возведение первой очереди проекта: монолитные работы уже превысили отметку 6 этажа. Одно из преимуществ проекта — собственная клубная инфраструктура: на площади более 800 кв.
По его словам, в сделку вошли 1,37 га на улице Сельскохозяйственной на северо-востоке Москвы и 0,7 га в 1-м Котляковском переулке на юге города.
В «Пионере» отказались от комментариев. По собственным данным, в портфеле реализованных проектов — 2,8 млн кв.