В общих чертах, бизнес-план — это проект того, как твоё предприятие будет работать и как ты сделаешь его прибыльным. это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Создание бизнес-плана – это возможность предусмотреть все аспекты развития бизнеса, оценить возможности осуществления проектов и создать базу для обоснования принятия управленческих решений. Бизнес-проект любого предприятия представляет собой деятельность, направленную на создание и реализацию исключительного товара или услуги.
Как предпринимателю повысить эффективность проекта с помощью бизнес-мышления?
Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. Достоверность – хороший бизнес-план – это тот, который представляет трезвый взгляд на возможности планируемого бизнеса. Бизнес-план — это план осуществления предпринимательской деятельности, документ, в котором раскрывается порядок развития предприятия или проекта и перечисляются основные риски. Бизнес-план: Открываем бизнес производство полиэтиленовой пленки: что нужно знать для старта? Это не просто магазин одежды: проект думает о сотрудниках как о дружной семье, а в бизнес-процессах используют автоматизацию, веб-аналитику и другие современные инструменты. Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Разработка бизнес-проекта
Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться. Операционный план.
Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора. Как составить бизнес-план Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана.
Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль. План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора. План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения.
План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему. Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность. Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет.
Например, устав проекта, в основном, используется для предоставления требований к проекту высокого уровня и описания продукта высокого уровня. А для проектов более низкого уровня, достаточно титульной информации. Рассмотрим один из вариантов перечня документов, необходимых для организации среднесрочного бизнес-проекта: 1.
Титульная информация о проекте: название проекта; актуальность проекта: постановка проблемы, которую решает проект; миссия, стратегия, цель и задачи проекта; сроки реализации проекта; количество исполнителей проекта; общая стоимость проекта; целевая аудитория проекта; основные мероприятия проекта; ожидаемый итог показатели проекта. Организационный план реализации проекта: 2. Список членов команды проекта и матрица ответственности.
Календарный план проекта. Реестр заинтересованных сторон проекта. Бюджет проекта.
Перечень материально-технических ресурсов проекта. План коммуникаций проекта. Информационное сопровождение проекта.
То есть бизнес-план должен выглядеть презентабельно: обладать четкой структурой по типам ; иметь разделы с их характеристиками и четкой последовательностью; выполнять свою прямую функцию — продать идею. А для всего этого нужно тщательно продумать логику и последовательность разработки бизнес-плана при планировании. Итак, вот ряд правил, соблюдение которых поможет составить грамотный бизнес-план, выполняющий свою роль и цепляющий глаз привлекательной структурой!
Особенности плана и этапов разработки бизнес-плана, его структуры Внешность имеет значение. Документ — есть документ, так что готовый бизнес-план должен иметь презентабельный вид преуспевающего предприятия. И никаких излишеств и ярких пятен.
Уделяем внимание мелочам, но не очень. Детализация бизнес-плана должна быть адекватной. То есть соответствовать целям бизнес-плана, но не содержать излишков.
Материалы должны быть изложены четко, наглядно, кратко. Персоны нон грата. В бизнес-план не должны входить справочная или второстепенная информация если их присутствие необходимо, вынесите ее в рамки приложения.
Одновременно умно и для широких масс. Лексика бизнес-плана должна быть простой, доступной большинству, а не узкоспециализированной.
Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.
Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава. Финансовый план.
Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс. Оценка эффективности проекта. Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.
Гарантии и риски. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.
Бизнес-проектирование
Бизнес-проект: структура, ограничения и риски Бизнес-идея - это первый шаг в начале любого бизнеса, это то, с чего начинается любое предпринимательство, независимо от того будет ли эта идея внедрена на практике или нет. Бизнес-план - комплексный документ, полно отражающий важнейшие аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план позволит представить то, как будет развиваться бизнес. Бизнес-план нужен в обязательном порядке, но составление бизнес-плана не означает автоматического успеха бизнеса. Составление бизнес-плана похоже ситуацию, когда «делят шкуру неубитого медведя». Бизнес-проект - это комплексный документ, максимально полно отражающий все аспекты предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное предложение, направленное на практическое внедрение. Бизнес-проект - это документ, в котором сделаны всё необходимые расчёты по стоимости, срокам, ресурсам и др. Проектная деятельность в настоящее время является одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса, а слова «проект» и «управление проектом» прочно укрепились в терминологии, используемой предпринимателями разных сфер и уровней управления. Проектная деятельность - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец, направленная на достижение заранее определённого результата, создание определённого уникального продукта или услуги.
Проект - временное предприятие, имеющее своей целью создание уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата в заданные сроки, и в рамках указанного бюджета. Актуальность проектного подхода подтверждается наличием международного стандарта по управлению проектами - ISO 21500:2012, который утвержден Россией, США и Евросоюзом. Международная организация по стандартизации International Organization for Standardization, ISO является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации, которая разрабатывает критерии оценки бизнеса и технологий.
Заключается в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений должны согласовываться с планами всего предприятия. Каждый сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности, что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования привлекает всех, кого затрагивает. Процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы, учитывая все изменения. Принцип гибкости — наличие возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных обстоятельств. Принцип точности — каждый бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности. Обязательности выполнения. Принцип обязательности выполнения — принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании. Виды бизнес-планов Внутренний Данный вид включает в себя следующие подвиды: Управленческий бизнес-план. В таком документе отображаются основные этапы достижения целей. Здесь указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие между отделами. Бизнес-план проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию идеи. Это может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной рабочий процесс. Целевой бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.
Что такое технический прогресс? Что такое экономика? Дайте определения словам: производство, обмен, рынок, банк. Цель: рассмотреть особенности предпринимательской деятельности и бизнеса. План: 1 Предпринимательство и предприниматели.
Бизнес-план инвестиционного проекта выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы, и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Классический подход ведения и реализации проектов
программа претворения в жизнь бизнес-проекта; документ, содержащий в себе информацию о бизнес-идее, этапах реализации, ресурсах; оценку экономической эффективности и другую информацию, необходимую для реализации бизнес-проекта. Бизнес-проект является инструментом, при помощи которого осуществляются подробный расчет и способность предвидеть предпринимательские риски. Минэкономразвития совместно с VK и Деловой средой 10 мая запустят новый образовательный онлайн-проект «Мой бизнес.
Предпринимательство и бизнес Что такое проект
Основной нюанс бизнес-плана для банков и кредиторов – он должен содержать четкую информацию о рентабельности проекта и сроках его окупаемости. Расскажем, что такое бизнес и что делает его успешным, какие законы регулируют бизнес, принципы ведения бизнеса в России с поправкой на текущие реалии. Это не просто магазин одежды: проект думает о сотрудниках как о дружной семье, а в бизнес-процессах используют автоматизацию, веб-аналитику и другие современные инструменты. Мы поможем вам подобрать удачное финансовое решение для бизнеса, а также расскажем о самых важных юридических аспектах. Оперативные новости, комментарии экспертов и бизнес-аналитика ключевых событий. Разберем, чем стартап отличается от обычного бизнеса, этапы роста и характеристики проектов.
С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить
| Суть бизнес проекта | Бизнес-проект является инструментом, при помощи которого осуществляются подробный расчет и способность предвидеть предпринимательские риски. |
| Основы составления бизнес-плана | Пригодится составление бизнес-плана проекта — путеводителя, который поможет понять, как начать и развивать своё дело. |
| Разработка бизнес-проекта | Центр развития предпринимательства | По сути, это описание в бизнес-модели проекта плана продаж или стратегии маркетинга. |
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей
Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы. Бизнес-проект является инструментом, при помощи которого осуществляются подробный расчет и способность предвидеть предпринимательские риски. Главная страница Бизнес-идеи Что такое бизнес проект? Главная страница Бизнес-идеи Что такое бизнес проект?
БУЛАТ САДЫКОВ - ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - что такое бизнес планы и для чего он нужен
Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. Бизнес-план– это четкое полное описание и расчет будущего проекта, начиная с первых шагов по его реализации до выхода на самоокупаемость. Более 160 тысяч человек подписались на канал «БИЗНЕС Online» в «Дзене» 0. Оперативные новости, комментарии экспертов и бизнес-аналитика ключевых событий. Бизнес-проект стоит в ряду проектов современности в центре деловых задач развития коммерческих организаций.
Стартап: как создать и запустить проект с «нуля»
Что такое социальный проект и чем он отличается от бизнес-проекта? Лекция директора Центра поддержки общественных инициатив Ольги Юдаевой 17 марта 2022 Редакция Где найти средства на реализацию своего проекта? В чём различия социального проекта и бизнес-проекта?
Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование.
Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее. Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост. Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий. Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции.
Разносторонний взгляд на вещи помогает стартапу сохранять динамику развития». Хотя в каждом конкретном случае ситуация отличается. Иногда люди делают продукт, время которого еще не пришло. Превращение идеи в прототип не должно быть закрытым процессом.
Не стоит становиться перфекционистами и пытаться представить публике сразу готовый продукт. Скорее всего, будут проблемы, которые команда просто не учтет. Напротив, необходимо постоянно показывать каждую новую итерацию будущего продукта потенциальным пользователям и клиентам. Сначала это могут быть друзья и знакомые стартаперов.
Затем — более широкий круг людей. Когда основной принцип будет оттестирован, необходимо переходить к созданию MVP. Он не зря расшифровывается как минимально жизнеспособный прототип. В нем должны иметься все основные части будущего продукта интерфейс, back и front , но он не обязан быть фактически конечным продуктом.
Если они есть, значит, продукт кому-то нужен; если есть деньги, то есть время и возможности совершать ошибки и исправлять их. Не зацикливайтесь на продукте, быстрее выходите на продажи с MVP. А он не должен быть сильно сложным, с набором большого функционала, он обязан решать проблему клиента. Как только MVP готов, его также необходимо показывать потенциальным клиентам.
Возможно, потребуется не один прототип, а несколько разных. В этом нет ничего плохого. Многих ошибок можно будет избежать, если провести качественное общение с клиентами и глубоко понять проблематику, проведя множество проблемных интервью с потенциальными потребителями продукта.
Грамотный бизнес-план покажет слабые и сильные стороны проекта, а также поможет получить инвестиции. Что такое бизнес-план и как его правильно составить — расскажу в сегодняшней статье. Что такое бизнес-план Бизнес-план — это документ в электронном или бумажном виде, описывающий цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. В бизнес-плане содержится: описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг; анализ основных рынков сбыта; экономические расчеты ведения деятельности. Также такой документ может включать в себя приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в него могут включены графики, детализация отчета о доходах и расходах, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Комьюнити теперь в Телеграм Подписаться Кому и зачем нужен бизнес-план Как я уже говорил ранее, бизнес-план — это отличный способ минимизировать вероятность прогорания на начальных этапах построения своего дела.
Помимо этого, он также может быть полезен: для инвесторов — предприниматель должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего проекта, чтобы они определили его рентабельность; для получения государственного финансирования — если вы рассчитываете на получение государственных льгот и субсидий, необходимо обосновать причины в бизнес-плане; для банка — при получении кредита на открытие или развитие своего дела в большинстве случаев потребуется предоставить банку бизнес-план. Отсюда вытекают такие задачи, как: определение направления бизнеса; оценка рынка сбыта и его особенностей; разработка стратегии продвижения; определение качества продукта и оценка масштаба производства; оценка рисков и издержек; анализ вариантов маркетинговых мероприятий; анализ экономических показателей и параметров, по которым будет оцениваться каждый этап реализации плана. Подытожив, можно сказать, что бизнес-план — это отличный инструмент, с помощью которого можно реализовать, систематизировать, а также проанализировать новый проект. Принципы бизнес-планирования Удачный бизнес-план — это всегда соблюдение принципов: Единства. Заключается в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений должны согласовываться с планами всего предприятия. Каждый сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности, что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования привлекает всех, кого затрагивает. Процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы, учитывая все изменения.
Принцип гибкости — наличие возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных обстоятельств.
55 бизнес-идей для стартапов 2023-24 года: лучшие идеи для старта бизнеса в этом году
Составляйте документ по стандартной структуре. Избегайте утверждений в стиле «у продукта нет аналогов», «конкуренты отсутствуют», если у вас не уникальная разработка, которая действительно не имеет аналогов. Приводите максимально точные расчеты. Не завышайте и не занижайте значения показателей, чтобы получить нужные результаты и сделать план привлекательнее. Если цены склонны сильно колебаться, используйте в расчетах плана максимальные их значения.
Учитывайте особенности изменения цен, присущие вашей сфере, региону, сезону. Приводя в плане утверждения, ссылайтесь на подтверждающие документы, статистику. Используйте только достоверные источники, соответствующие рассматриваемой теме. Старайтесь сделать бизнес-план емким, грамотным, но максимально коротким.
Оптимальный объем — 20-25 страниц без приложений. Никто не будет тратить время на изучение «истории» объемом в 50-100 страниц. Ориентируйтесь на людей, которые будут рассматривать документ, — им должно быть все понятно, проект должен заинтересовать. Делать бизнес план ради бизнес-плана смысла нет.
Документ должен стать вашим путеводителем к цели. Добавляйте в план графические элементы диаграммы, графики, схемы, иллюстрации , которые позволяют быстро разобраться с новой информацией, оценить и сравнить данные.
Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Венчурное финансирование — это долгосрочные 5—7 лет высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний или хорошо уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий , ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.
Это произошло не в последнюю очередь благодаря инновационным техническим решениям, которые нашли своё воплощение в Macbook , iPod , iPad и iPhone [4]. Tesla создала электромобиль с особым внешним видом и эффективным двигателем, что помогло компании достичь рыночной капитализации в 33 миллиарда долларов [5]. Uber был основан в 2009 году и за 6 лет превратился в компанию, оцениваемую в 50 млрд.
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес? Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК? Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить? Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает? Как часто проводятся аттестация и обучение персонала? Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания? Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы? Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. На основании чего ставятся финансовые цели? Каким вы видите будущее своего бизнеса? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение УТП будущего бизнеса. Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас?
С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить
Как следует из названия, это термин для бизнес-плана. Этот документ составляется предпринимателем для проверки рентабельности планируемого проекта. Поэтому его содержание имеет ключевую информацию, позволяющую в том числе по оценке рисков, определяя целевую группу продукта или услуги, а также финансовый план бизнеса. Нет сомнений в том, что бизнес-план особенно важен, когда мы обращаемся за субсидиями или кредитом для развития компании. Недаром перечислены следующие черты, характеризующие грамотно составленный бизнес-план: Краткость — следует избегать информационной перегрузки. Сосредоточение внимания на специфике, безусловно, лучшее решение! Согласованность — сообщение отдельных элементов бизнес-плана должно составлять единое целое, которое будет внутренне непротиворечивым и понятным.
Применяйте современные инструменты для анализа рынка и бизнес-среды. Не стесняйтесь прибегать к помощи специалистов, имеющих знания и опыт в этой сфере. После составления бизнес-плана дайте ему какое-то время отлежаться. Возможно, взглянув на документ через неделю, вы захотите что-то откорректировать. Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов Начинающих предпринимателей часто волнует вопрос, как делать бизнес-план. А вернее — кто его будет делать. И здесь может быть два варианта: составить план самостоятельно; Давайте рассмотрим плюсы и минусы каждого решения. Сделать или заказать Самостоятельное составление бизнес-плана Это идеальный вариант для всех случаев, когда бизнес-план разрабатывается для себя или для инвесторов. Если вы собираетесь самостоятельно управлять производством, важно глубоко погрузиться в нишу и идею, узнать нюансы производства продукта, технологии и другие тонкости. Однозначно стоит создавать свой бизнес-план, если: проект уникальный; предполагаются нестандартные бизнес-процессы или этапы реализации; возможны нетипичные риски для производства; есть специфические требования к формату бизнес-плана. Преимущества: в ходе создания бизнес-плана вы сможете выявить слабые места проекта; самостоятельно разработанный бизнес-план гораздо легче презентовать инвестору, показать его сильные стороны; инвесторы всегда стремятся работать с людьми, которые глубоко погружены в проект. Недостаток здесь один — сложность. Если вы никогда не создавали бизнес-план, разработать его с нуля, учесть все детали и правильно выполнить все расчеты будет достаточно трудно. Отчасти упростить задачу можно, используя готовые шаблоны бизнес-плана. Это не сократит работу по сбору информации, расчетам и аналитике, но позволит наметить направления и сориентироваться в структуре документа.
Оценка риска и анализ чувствительности Любая бизнес-идея сопряжена с риском , и обоснованность проекта во многом связана с тем, что в нём проанализированы существующие факторы риска и показано, как они могут повлиять на финансовые результаты проекта. В данном разделе следует представить перечень ключевых факторов успеха проекта; провести SWOT-анализ сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз со стороны окружающей среды; описать, какие меры будут приняты для того, чтобы усилить слабые стороны проекта и противостоять угрозам извне; указать, как компания намерена снизить риски проекта и минимизировать их влияние на конечные результаты проекта. План действий В данном разделе следует перечислить основные стадии осуществления проекта в хронологическом порядке, указав результаты каждой стадии и ответственного за них представить план организационно-технических мероприятий. Приложения В приложениях к бизнес-плану принято предоставлять необходимую дополнительную и справочную информацию, не перегружая основной текст документа. Может оказаться полезным описание в бизнес-плане различных альтернатив его осуществления. В то же время бизнес-план всегда представляет собой детальную проработку одного варианта, наиболее предпочтительного в данный момент для руководителей проекта фирмы или инициаторов проекта. Бизнес-план не может быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен изменяться и бизнес-план компании. Опубликовано 21 февраля 2023 г. Последнее обновление 21 февраля 2023 г. Связаться с редакцией.
Подробно описывается процесс производства и контроля качества, просчитывается себестоимость товара. Организационный план Описывается структура компании: указывают все подразделения, штатное расписание, заработную плату для каждой должности. Маркетинговый план Схема продвижения товара, ценообразования, формат и стоимость рекламы, методы стимулирования потребителей. Финансовая часть Указывают размер первоначальных вложений и источники финансирования, дают прогноз объёмов реализации. Отражается ожидаемый доход, и на основании этих данных просчитывается срок окупаемости проекта. Для небольшого предприятия разработать бизнес-план можно самостоятельно.