Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что не видит большого потенциала для укрепления или ослабления рубля. Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России».
Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
Германа Грефа переизбрали главой Сбербанка Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года. председатель правления банка Герман Греф. Глава Сбербанка Герман Греф не ждет значимого прогресса в вопросе разблокировки активов россиян, а текущие действия, направленные на разморозку, считает точечными. Глава Сбербанка Герман Греф признал, что компания значительно пострадала от западных санкций.
«Сбер» сматывается по частям: Греф набрал себе в помощники очень странных людей
В 2007 году Герман Оскарович встал во главе самого старейшего и крупнейшего банка России – Сбербанка, которым он руководит по настоящее время. Репутацию непотопляемого главы Сбербанка Германа Грефа активно мочат его ближайшие соратники. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост главы банка на следующие четыре года. Бывший омич Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года, его вновь переизбрали на эту должность в начале ноября, сообщил РБК. Греф заявил, что генеративные модели ИИ через три года будут использовать в каждой семье.
Греф Герман: последние новости
Санкт-Петербург читает «Фонтанку»! Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Якобы без компенсации издержек банков снизится собираемость платежей для всей системы ЖКХ. До сих пор в парламенте без движения лежит даже сильно смягчённый вариант законопроекта. Игра по-крупному… Возьмём развитие так называемой экосистемы «Сбера», которую Герман Греф начал создавать в 2017 году.
В неё входят сервисы электронной коммерции, видео- и аудиостриминга, B2B-сервисы, а также сервисы, связанные с образованием, автомобилями, поиском работы, телемедициной, онлайн-записью к врачам и др. Мы уже писали, что сегменты этой системы оказались убыточными — и электронная коммерция, и развлечения, и сервис доставки еды. А один из сервисов, на который «Сбер» якобы возлагал большие надежды — платформа для инвестиций в малый бизнес «СберКредо», — существовала меньше года и была закрыта. Возникает вопрос: зачем поглощать другие бизнесы, если своими проектами не удаётся нормально руководить?
Только в 2021 году общие потери проектов экосистемы «Сбера» составили несколько десятков миллиардов рублей, например в первом полугодии 2021-го — около 19 млрд. Тем временем инвестиции «Сбера» в развитие небанковского сектора огромны. Откуда деньги? У банка с этим нет проблем.
Всё оплачивается за счёт средств вкладчиков. В октябре 2020 года Владимир Путин на форуме «Россия зовёт! В переводе это может означать, что Герман Греф занимается по большому счёту непрофильной деятельностью, да ещё тратит на это сотни миллиардов, не дающих финансовой отдачи. Ту же мысль Путин высказал и в декабре того же года, подчеркнув, что «Сбер» должен оставаться банком, а не цифровым монстром.
Президент также заявил, что «Сбер» должен выполнять все требования Центробанка. А глава ЦБ Эльвира Набиуллина фактически выступила против создания «мощных экосистем», тормозящих развитие финансового рынка. Но законно ли это? За это банк снова подвергся критике со стороны президента.
Для банка с такими доходами, рекордными в целом по стране, это вообще несерьёзный вопрос», — подчеркнул он. В 2020 году многие россияне потеряли доходы из-за пандемии, в 2022-м — из-за санкций. И тогда и теперь ЦБ рекомендовал банкам ввести кредитные каникулы для заёмщиков. Но для клиентов Сбербанка послабление обернулось новыми сложностями.
И тут меня ждал пренеприятнейший сюрприз!!! Оказывается, банк заморозил на 6 месяцев платёж, но каждый месяц начислял проценты на остаток долга. Я думал, что «Сбер» полностью заморозит кредит, оказалось — нет! Если бы я знал о том, что «Сбер» всё это время начислял проценты, то я бы не брал никакие кредитные каникулы!
И хотя это пророчество сбылось не в полной мере, тезис об угрозе вторжения IT-гигантов в сегмент финансовых и банковских услуг стал частью официальной риторики Сбербанка при создании собственной экосистемы. Эксперты единодушны в том, что главной ролевой моделью для трансформации Сбербанка стали не западные IT-компании, а китайская Alibaba. Еще в 2015 году, выступая в Казани на конференции «Финнополис», Герман Греф говорил, что инфраструктура традиционных банков слишком дорога, что наблюдается взрывной рост финтех-стартапов, которые снижают транзакционные издержки и меняют полностью всю систему продаж, — и приводил в пример Alibaba, который «в течение одного часа продал несколько миллионов страховок, только выйдя на этот рынок». И когда в Сбербанке стали прорабатывать концепцию создания собственной экосистемы, особое внимание во внутреннем сбербанковском документе уделялось именно модели Alibaba Group. Сейчас вокруг Сбера как холдинга группируются около 50 нефинансовых компаний, предоставляющих более 100 сервисов. Они охватывают все популярные направления интернет-бизнеса: электронную коммерцию, такси, каршеринг, доставку еды и продуктов, развлечения, B2B-сервисы.
И разумеется, финансовые продукты. Череда разводов Но если отойти от обсуждения угрозы наступления мировых IT-гигантов и прочей визионерской риторики и поискать более простой ответ, станет понятна одна простая вещь. Для Сбера, располагающего готовой клиентской базой в 90 млн человек, создание экосистемы и подвешивание на эту клиентскую базу десятков и сотен дополнительных сервисов — процесс не революционный, а очень даже органичный. Клиентская база — вот вокруг чего возникают экосистемы. Именно поэтому новые семейства сервисов возникают не столько вокруг технологий, сколько вокруг компаний с миллионами пользователей — будь это производители электроники, как Apple и Samsung, площадки интернет-торговли — Amazon, Alibaba, Ozon, соцсети и мессенджеры, как Facebook и Telegram, и, разумеется, поисковики — как Google или Яндекс. Высокий уровень технологий и большая аудитория — вот два необходимых условия для компании, решившей стать экосистемой.
У Сбера эта аудитория — 90 млн человек. Тех самых пользователей, «подключение» которых с каждым днем обходится IT-компаниям все дороже. Монетизировать ее — вот главная задача экосистемы. Но для этого эту аудиторию сначала надо оцифровать. На первоначальном этапе технологических компетенций за пределами банкинга у Сбербанка не было, и потому в 2017—2018 годах Герман Греф делал ставку на партнерство с высокотехнологичными компаниями. Однако этот расчет не оправдался — потенциальные партнеры сами строили собственные экосистемы и технологиями делиться не собирались.
Полтора года ушло на переговоры с пресловутой Alibaba Group, которые в итоге ничем не кончились, поскольку не договорились о главном — контроле над технологией. Герман Греф ставил обязательное условие, чтобы она принадлежала российскому юрлицу. Зато с Яндексом удалось договориться за полтора месяца — в результате родилось партнерство, в рамках которого развивались сервисы Яндекс. Маркет и Яндекс. Но через 1,5 года партнеры «развелись» —«Маркет» остался у Яндекса, «Деньги» ушли к Сберу. Позже Греф признался, что недооценил амбиции Яндекса.
Яндекс строит свою экосистему — мы строим свою, и мы начинаем конкурировать практически по всем фронтам», — говорил он. Именно поэтому новые семейства сервисов возникают вокруг компаний с миллионами пользователей. Однако переговоры ни к чему не привели — Оzon расторг предварительно заключенное соглашение со Сбером и даже выплатил 1 млрд рублей неустойки.
Греф и Медведев В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго». Герман Греф в Госорганах После того как В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки вступления в ВТО. ВТО Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля. Герман Греф и Сбербанк В 2007 году Греф оставил правительство. Его пост был занят Эльвирой Набиуллиной. Он был избран на должность главы Сбербанка. Эту должность он занимает по сегодняшний день 18. Новый президент банка, после вступления в новую должность. Был встречен акционерами довольно холодно. Они высказывались по поводу того, что Греф своим курсом разрушил страну и намеревается то же самое сделать со Сбербанком. Несмотря на то Герман Оскарович не опустил рук и решил сделать все возможное, чтобы поднять экономику страны с колен. Он объяснял это тем, что является типичным перфекционистом, называя такое качество своего характера психической болезнью. В связи с этим он пытается сделать все максимально хорошо, даже если это никому не нужно. Герман Греф Греф Г. Принял меры для сокращения технического отставания от частных финансовых структур. Сделал все возможное для укрепления позиций Сбербанка во вкладах и кредитах.
Герман Греф переизбран на должность главы Сбербанка ещё на один срок
Вернуться в обычную ленту? Ранее занимал посты члена совета директоров «Яндекса» и министра экономического развития и торговли. Кандидат экономических наук.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Сотрудников Сбербанка вызывали в прокуратуру из-за того, что депутаты были недовольны изображениями от нейросети Kandinsky, рассказал Герман Греф.
Алгоритм пришлось редактировать, и модель потеряла в креативности и точности. Против идеи уже выступил ЦБ. Глава Сбербанка не считает, что кто-либо «от этого страдает», ведь большинство переводов совершается бесплатно. Набиуллина в ответ предостерегла от «самоуспокоенности».
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
За последние пять лет размер дивидендов на одну акцию Сбербанка вырос почти в 1,6 раза. По итогам 2018 года банк заплатил дивиденды в размере 16,0 рублей на акцию, 2019 года - 18,7 рубля, 2020 года - 18,7 рубля, 2022 года - 25 рублей. По итогам 2021 года то есть в 2022 году кредитная организация дивиденды не платила. По итогам 2022 года Сбербанк направил на выплату дивидендов рекордные 565 млрд рублей 25 рублей на одну акцию.
Его контракт планируется продлить. Аналогичные прогнозы дают участники рынка на условиях анонимности.
RU в Telegram Президент Сбербанка избирается наблюдательным советом, согласно уставу финансовой организации. По словам собеседника издания, близкого к одному из членов совета, смена президента не ожидается, никакие разговоры по этому поводу не ведутся.
Хотя сумма для такого успешного менеджера как Герман Оскарович, может, и не непосильная, да и судебная перспектива дела, мягко говоря, сомнительна—важен сам факт предъявления претензий «своему». Ведь до выборов Трампа наша либеральная «элита» чувствовала себя полными хозяевами положения. Арест главы МЭРТ Алексея Улюкаева, последовавший практически сразу после объявления предварительных итогов американских выборов, был серъезным «звоночком» для наших рыночников. Но, похоже, кое-кто его не услышал: по крайней мере, никаких тектонических изменений в области экономики и финансов РФ с тех пор не происходило, а либеральный блок правительства продолжал выдавать на гора одну безумную либеральную инициативу за другой. Между тем, Дональд Трамп и до и после инаугурации не уставал заявлять что интересы народа и производителей США ему гораздо важнее интересов глобальных финансовых спекулянтов—а значит, и смысла в том, чтобы поддерживать их фанатов и «партнеров» по всему миру нет. Наши глобалисты отказывались верить этим словам. А некоторые, вроде Анатолия Чубайса, и вовсе признавались журналистам, что они «испытывают ужас», и что их мир, мир глобальных олигархов и тотального контроля, рушится на глазах.
И вот, Греф получил иск на 750 млн, а вместе с ним и показательный шлепок по репутации. Реакция политика была интересной. Утром в некоторых СМИ появились сообщения что «Cбербанк России через сенат США прорабатывает снятие антироссийских санкций с некоторых компаний и частных лиц.
Грефы оказались в Панфилово в 1941 году. Оскар Федорович приехал сюда с мамой из Донбасса — всех этнических немцев после начала войны выселяли в отдаленные места, опасаясь предательства с их стороны. По той же причине здесь оказалась 15-летняя ленинградка Эмилия Кох с родителями и двумя братьями. Молодые люди познакомились на сборе урожая, полюбили друг друга и вскоре сыграли свадьбу. Герману было всего полтора года, когда в семью пришло горе: погиб отец.
Семья поехала купаться в соседний регион. Был жаркий день, и Оскар Федорович с разбегу прыгнул в воду. От перепада температур у него случился сердечный приступ. На помощь вдове с тремя малолетними детьми на руках пришла бабушка. Благодаря ее педантичной аккуратности дети всегда были ухожены, в доме царила чистота и порядок. Помимо того, они с малых лет умели разговаривать сразу на двух языках: русском и немецком. Одноклассники и педагоги Грефа вспоминали, что он всегда отличался от сверстников: вместо синей школьной формы он носил коричневый костюм, учился на 4 и 5 правда, хватал тройки по поведению , свободное время проводил в домашней библиотеке. После окончания четвертого класса Герман с семьей мама вышла замуж за директора элеватора из Иртышска переехал на новое место жительства.
Здесь опрятного и начитанного новичка поначалу невзлюбили, но вскоре он отвоевал доверие и стал лидером класса. Герман Греф в молодости Вспоминая школьные годы, глава Сбербанка отмечал, что с точки зрения успеваемости он учился неплохо, занимался спортом и возглавлял баскетбольную команду, но с дисциплиной у него возникали сложности: Я был хулиганом, дрался, мы срывали уроки. И так далее, и так далее. Весь набор… Настоящий сорвиголова…я всегда был гиперактивным ребенком. А учился хорошо, поскольку у нас в семье это считалось правилом хорошего тона. Но если мои старшие брат и сестра были круглыми отличниками, то обо мне учителя говорили, что в семье не без урода. Преподавали в школе тоже разные педагоги, в том числе ссыльные немцы, голландцы, греки. Поэтому школьную программу давали неровно.
Отличным был естественно-научный цикл, чего нельзя было сказать о русском языке и литературе, которые преподавались с большими провалами. Греф вспоминал, что директор школы был историком и старательно муштровал учеников на зазубривание параграфов, а школьники его постоянно «троллили». Проучившись год, был отчислен, после чего был призван в ряды советской армии. Демобилизовавшись, Герман поступил на юридический факультет Омского университета, который окончил по специальности «правоведение». В вузе был активистом, комсоргом курса, вступил в коммунистическую партию.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
Годом ранее в интервью РБК президент Сбербанка Герман Греф говорил, что банк не рассматривает такую опцию. В 2007 году Герман Оскарович встал во главе самого старейшего и крупнейшего банка России – Сбербанка, которым он руководит по настоящее время. Главные новости о персоне Герман Греф на Греф считает, что подавляющее большинство госкомпаний могут приватизировать, включая Сбер. Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа президентом на следующий срок. В 2007 году, незадолго до кризиса, Герман Греф был избран председателем правления «Сбербанка России».
«Такой богатый и просит миллиард»: Путин пристыдил главу Сбербанка
Сбербанк объявил о переизбрании Германа Грефа на пост главного исполнительного директора компании 7 ноября 2023 года. управляющий Сбербанка, политический деятель и просто справедливый человек. Герман Греф начинал свой путь с должности юрисконсульта в сельской местности, после стал министром, а последние несколько лет является бессменным президентом «Сбербанка».