Все новости об организации «Мордовский государственный университет имени Огарева» на. Дмитрий Глушко – ректор НИ МГУ им. Н.П. Огарёва: "Внутренний экзамен университета – это не формальность, а тоже испытание. Немецкин Никита, Егоров Дмитрий, Тулисов Михаил, Коршунов Антон. Немецкин Никита, Егоров Дмитрий, Тулисов Михаил, Коршунов Антон. Ректор Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (МГУ им. Огарева) Дмитрий Глушко поделился ожиданиями от дебюта команды саранского вуза в чемпионате Студенческой хоккейной лиги в сезоне-2023/24.
«Мы добрые партнёры!»: интервью ректора Мордовского госуниверситета
Стало известно, что исполняющим обязанности ректора МГУ им. Н.П. Огарева стал Дмитрий Глушко. В свою очередь, сотрудники Центра отметили открытость, дружелюбность, масштабность идей Дмитрия Евгеньевича. ио ректора, ФГБОУ ВО "Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева". Смотрите видео онлайн «Ректором МГУ имени Огарева избран Дмитрий Глушко.» на канале «Народное телевидение Мордовии» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 21 июня 2022 года в 23:01, длительностью 00:03:33, на видеохостинге RUTUBE. 05 октября 2022 года состоялась рабочая встреча председателя Межрегиональной общественной организации мордовского (мокшанского и эрзянского) народа на с ректором ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева».
Ректор МГУ им. Н.П. Огарева Дмитрий Глушко победил на выборах в парламент Мордовии
Бывший госслужащий и политик из Якутии Дмитрий Глушко избрался депутатом парламента Республики Мордовии. Глушко Дмитрий Евгеньевич. главный редактор, ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва». Бывшего первого заместителя министра просвещения РФ Дмитрия Глушко назначили исполняющим обязанности ректора Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Ректором Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (МГУ им. Н. П. Огарева (МГУ им. Н. П. Огарева) назначен Глушко Дмитрий Евгеньевич.
Встреча гендиректора IT-компании Bytex и ректора МГУ имени Н.П. Огарева
До Дмитрия Глушко Мордовский государственный университет возглавляли исключительно местные «кадры». Н.П. Огарева Дмитрий Глушко, комментируя итоги приемной кампании-2023, назвал направления подготовки, где сложился самый высокий и самый низкий конкурс. Глушко Дмитрий Евгеньевич. Депутат Государственного Собрания Республики Мордовия, Ректор Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарёва. Бывший первый замминистра просвещения России Дмитрий Глушко с 11 ноября назначен и.о. ректора Мордовского государственного университета им. Огарева, сообщает пресс-служба Минобрнауки."С 11. Глушко Дмитрий Евгеньевич ректор МГУ Огарева. Самарский государственный медицинский университет посетила делегация Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева.
Дмитрий Глушко: Мы хотим собирать 8 тысяч болельщиков на трибунах на домашних матчах чемпионата СХЛ
Как в ее работе будут задействованы преподаватели, студенты, внешние эксперты? Выстраиваем систему, внутри которой сможем самостоятельно выводить на рынок собственные разработки и решения либо продавать их компаниям вместе с технологиями и специалистами. В 2022 году мы впервые провели защиту диплома как стартапа по теме, которая напрямую относится к работе двух наших институтов. Внутри у них есть конкурирующие группы ученых, которые занимаются похожими или смежными темами. Я убежден, что конкуренция порождает прогресс, и когда ее нет, все расслабляются. Так вот этот первый стартап может стать мотиватором для наших исследователей, потому как предполагает производство реального продукта, которым уже заинтересовался инвестор.
Теперь задача команды — помочь эту технологию продать и при этом не мешать тем, кто ее придумал. Надеюсь, мы сможем вовлечь в подобные инициативы тех, кто обучается у нас на программе интегрированной магистратуры. Это новый для нас опыт. Суть в том, что один научный руководитель с одной научной темой сопровождает обучающегося и в магистратуре, и в аспирантуре. Мы намеренно не привлекаем бакалавров, потому что сложно ожидать от студентов 2—3 курса каких-то технологических предпринимательские проектов.
А вот когда магистрант вместе со своим научным руководителем ведет какую-то прикладную задачу, это не только гарантирует его выход на защиту диссертации, но и, самое главное, приблизит их разработку к рынку. В 2022 году мы отобрали для интегрированной магистратуры первых трех студентов, на 2023 год запрос в десятки раз больше. Если преподаватель всю жизнь транслирует исключительно чужое научное знание и при этом сам не генерирует его, не занимается реализацией каких-то проектов или предпринимательских инициатив, то как можно ждать от его студентов стартапа? Когда я слышу от коллег о проектном обучении и формировании навыков проектного управления, сразу задаю им вопрос: а какой проект, кроме дипломной работы, вы когда-нибудь сопровождали? Я не верю, что можно обучать чему-то без наличия собственной практики.
Мы должны конкурировать за лучших абитуриентов, лучших преподавателей, партнеров и заказы». Поэтому пытаемся привлекать индустриальных партнеров к оценке нашей эффективности, к постановке задач, к правильному определению приоритетов, которые сейчас есть на рынке. Люди на кафедрах должны понимать, как работает то или иное предприятие, какие задачи технологического характера перед ним стоят. Университеты пока еще далеки от эффективного взаимодействия с рынком. Компании и предприятия считают работодателями или — еще хуже — социальными партнерами.
Почему я так говорю о социальном партнерстве? Однажды директор завода сказал мне при встрече, что его предприятие — социальный партнер нескольких колледжей. Я спросил: «Что это значит? Это когда грамоты за соревнования вручаете? Университет — не потребитель гуманитарной помощи, это дорогое предприятие, равный участник рынка и полноценный игрок в различных экономических процессах.
Мы должны конкурировать за лучших абитуриентов, лучших преподавателей, партнеров и заказы. Вот это должно поменяться в головах вузовских управленцев, которые до сих пор этого не осознали. На встречах с руководителями и собственниками бизнеса самое сложное — доказать, что мы способны решить их производственные задачи. Они не верят в университет как таковой, они верят в людей, которых знают и в чьих возможностях уверены. Определенные успехи на пути к этой цели у нас уже есть.
Мы тратим много времени и сил на то, чтобы наши студенты попадали на обучение на предприятия, на производственные практики, вынесенные кафедры, где они получают доступ к реальным технологиям производства. Плюс необходимы финансовые и правовые компетенции. И наконец, пожалуй, главное, чему мы должны учить студентов, — уметь работать в команде разных людей, с разными навыками, опытом, практикой, в числе которых всегда может оказаться тот самый «рыжий». Без чего вузам не справиться с этой задачей? Провинциальный вуз не тот, что расположен в регионе, а тот, где решили, что мы вуз одного города.
МГУ им. Огарёва — национальный университет, большинство наших студентов приехали в Саранск из других регионов в силу разных причин.
Часто бывает, что люди стесняются говорить о том, что они сделали что-то значимое — с такой ситуацией столкнулись и мы. Коллеги, преподаватели, ученые не считали нужным говорить о своих достижениях. В то же время наше внутреннее социсследование показало, что абитуриент выбирает университет, потому что ему важен конкретный профессор или преподаватель. Возникает резонный вопрос: как сделать интересным потенциальному абитуриенту наше профессорско-преподавательское сообщество? Как к нам придут новые таланты, если ничего не знают о том, кто у нас творит? Поэтому информировать о достижениях наших ученых, их уникальном опыте нужно обязательно — мы так и делаем.
В национальном рейтинге «Интерфакса» июнь 2022 университет занял 39-е место из 358 вузов страны. В феврале 2023 вы заняли четвёртое место в рейтинге медиактивности ректоров российских вузов — медиа-индекс от НОП. Вообще подобные рейтинги важны? Они отражают реальную степень успешности и работы вуза? Безусловно, рейтинг медиаактивности отражает эффективность работы коммуникационной службы. Хотя нужно уточнить, что любой рейтинг — это не самоцель, а скорее ориентир, к которому нужно идти. Я считаю, что наш МГУ в стране точно в десятке университетов по ряду направлений, а где-то и в тройке. Мы можем соперничать в науке, образовательном процессе, лабораторной инфраструктуре, качестве выпускаемых специалистов даже со столичными вузами.
Мы в чем-то лучше них, просто пока недостаточно об этом рассказали. Мы все-таки национально-исследовательский университет, каких всего 30 в стране, а мы 39, значит, где-то не доработали. Я думаю, мы должны быть в десятке по тому же рейтингу «Интерфакса», судя по нашему потенциалу. Еще вопрос, касающийся изменений, — «Огарев Арена». У всех это место вызывает бурные эмоции. Действительно ли была нужна эта площадка вузу? Не станет ли она «обузой» бюджета МГУ? Как вы хотите развивать это пространство — нам ждать чего-то грандиозного?
Любое событие всегда вызывает у кого-то принятие, а у кого-то отторжение. Суждения должны быть компетентными. Высказывание про «обузу» — это обывательское мнение или мнение специалиста? Спортивные объекты зачастую имеют малый опыт эффективного использования, если оценивать по показателям круглосуточной загруженности и окупаемости содержания. Если мы будем рассматривать его именно как молодежный центр, площадку, работающую с 6 утра до 12 ночи, а лучше круглосуточно, то это действительно нужный объект. Мы еще только учимся эксплуатировать «Арену» так, чтобы развивать ее привлекательность. Для того, чтобы ответить на вопрос, нужен ли университету этот объект, нужно прийти и поговорить, например, с нашими индийскими студентами, которые занимаются там синхронным катанием. Никогда в жизни они не катались на коньках, а тут впервые попробовали.
Это дает им дополнительные позитивные эмоции, чувство счастья, а ведь они транслируют его дальше, что повышает нашу оценку и влияет на заинтересованность других будущих студентов приехать учиться именно к нам. Те, кто считает, что это обуза, просто не умеет этим правильно пользоваться. Я считаю, что для нас это большая ценность и достояние, и мы точно справимся с эксплуатацией так, чтобы арена приносила доход и стала центром жизни студентов. Скажу больше. Если Правительство РФ решит, что мы можем забрать «под крыло» стадион «Мордовия Арена» — мы и там найдем что делать. И он точно также будет не обузой, а центром развития студенческого мира. А как вы планируете развивать это место? Могу привести пример.
Ребята раньше репетировали студенческую весну на всех пространствах, какие только находили в университете, и часто это мешало образовательному процессу или нарушало режим. Арена должна постоянно бурлить, молодежь там должна заниматься творчеством и спортом, петь и танцевать. Там есть все, что нужно для создания молодежного пространства. Безусловно, все сделать бесплатным невозможно, но мы не ставим себе задачу заработать на студентах. Мы хотим создать лучшие спортивные условия, лучшие площадки, где студенты могли бы заниматься саморазвитием. Расскажите тогда, как устроено финансирование вуза? Сорок процентов — это государственное задание: на содержание объектов, которые у нас есть, на подготовку специалистов те бюджетные места, которое государство нам доверило , несколько направлений связаны с госзаданием по научной деятельности. Есть финансирование, получаемое от государства, но на конкурсной основе — различные гранты через фонды, Министерство образования и науки РФ.
Это деньги, получаемые на конкурентной основе, за которые мы боремся с другими университетами и научными организациями, и которые позволяют развивать наш университет. Финансирование, связанное с платными образовательными услугами. Есть большой объем работ, который мы выполняем по научным исследованиям, хозяйственным договорам — причем не только для государства. Наша «наука» востребована для предприятий разных форм собственности. В прошлом году чистые гранты по отношению к 2021 году составили 100 млн рублей. Все, что свыше 100 млн рублей — это хоздоговоры. Задача этого года вырасти еще больше по отношению к предыдущему. Поэтому я и сказал, что у нас рост с 2021 по 2023 год прогнозируемого бюджета — миллиард рублей.
Это очень много, но нам и этого не хватает для реализации планов. Мы вкладываем средства в развитие, и через некоторое время должны получить отдачу. У нас в перспективе только от компании «Промомед», если мы реализуем задуманное — заказ на порядка млрд рублей в год. Вот тогда мы будем действительно в рейтингах номер один, и даже можем не смотреть на них, потому что про нас и так будут знать. Мы много работаем на этом рынке. Вот мы сейчас с вами сидим, а по университету идет двадцать два руководителя различных предприятий корпорации «Роскосмос». Один из них за последние четыре недели приехал уже в третий раз, причем с контрактом на выполнение определенных научных исследований по востребованной тематике.
Новый ректор относительно молод ему 48 лет, Вдовину в 2021 году было 63 года. Он занимается бегом и другими видами спорта. В здоровом теле, как говорится, здоровый дух. И Глушко с первых дней заразил всех неиссякаемой энергией и россыпью новаторских идей. Даже в телеграм-каналах, не испытывающих к нему особого пиетета, ректора стали называть не иначе как «энерджайзером». И это ли не признание того факта, что Мордовский госуниверситет получил, наконец, деятельного руководителя, не отсиживающегося в своем кресле и творящего интриги, а занимающегося делом. Глушко заменил почти всех проректоров, ввел новые должности и структуры — в первую очередь для того, чтобы искоренить саму возможность коррупционных деяний в верхушке вуза. В университете забурлила настоящая жизнь. Выборы Куда в наше время без политики? Тем более в таком деле, где смыкаются интересы многотысячного студенчества и перспективы целой республики! Артем Здунов в течение двух лет не изменил своей приверженности эффективному развитию университета и включению его практически во все процессы жизнедеятельности Мордовии. Вскоре все заметили, что Здунов и Глушко часто вместе. Ректор приглашается на все значимые совещания, мероприятия, на многие встречи. В свою очередь Глава РМ посещает почти все крупные мероприятия, проводящиеся в вузе. Да он уже как год первая скрипка! Не случайно один из каналов, негативно писавших о Глушко, говорил: «В последнее время Глушко и Здунов стали не разлей вода. Они всюду вместе — как стручок и горошина. Уж не на замену ли себе «выращивает» Здунов ректора? Когда в Госсобрании Мордовии освободилось одно депутатское место, Здунов предложил ректору-«энерджайзеру» баллотироваться в мордовский парламент. И это тоже было правильное решение.
Дмитрий Глушко — кандидат педагогических наук. Он родился в 1975 году в Якутске, в 2000 году окончил пединститут Якутского госуниверситета им. Аммосова с квалификацией «социальный педагог». А в 2003 году окончил аспирантуру этого вуза. В своей карьере он вырос со школьного учителя до министра профессионального образования, подготовки и расстановки кадров Якутии.
Встреча с ректором ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева» Д.Е.Глушко.
Я обозначу изменения так, как я их вижу, исходя из позиций и задач, формируемых нашим учредителем — Правительством РФ и тех задач, которые обозначает Президент РФ. Во-первых, люди — это главное. У нас произошли серьезные кадровые изменения внутри вуза. Ранее почти все директора институтов в нашем МГУ совмещали эту работу с заведованием кафедрами. Я считал, что это неправильно, неэффективно, коллеги меня услышали и предложили вместо себя альтернативы. Таким образом, почти пятнадцать человек сразу ощутили, что такое карьерный лифт, поняли, что они действительно нужны университету.
Большинство из них — молодые люди, все выросли внутри университета. Я хочу также, чтобы в наш университет приходили отовсюду, где есть новая энергетика и новые идеи. Во-вторых, на мой взгляд есть объективный показатель работы — рост бюджета университета. В 2021 году, насколько я помню, наш бюджет составлял 2,4 млрд, а в этом году он будет 3,4 млрд, а может и больше, в зависимости от эффективности нашей работы. В-третьих, есть инфраструктурные изменения.
Мы «приняли» ледовую арену, что расширило наши возможности. Университетская территория растет и становится органичной частью городской среды, что для нас важно. Мы хотим, чтобы университетское и городское сообщества более тесно взаимодействовали. В-четвертых, мы существенно активизировали молодежную политику. Чтобы вовлечь молодежь в общественную жизнь, мы укрупнили и разнообразили свой событийный ряд.
Мы стремимся инициировать по-настоящему интересные мероприятия, которые влияют и на развитие гражданского общества. В-пятых, и это очень существенно, мы стали реализовывать больше дел, нужных республике, начали более плотно взаимодействовать с индустриальными партнерами и с Правительством Мордовии, создали Совет по стратегическому развитию университета. Университет нацелен на активное участие в развитии экономики региона, чтобы в конечном итоге привнести позитивные изменения в жизнь людей. Сейчас университет принимает участие в крупных программах «Приоритет 2030», «Профессионалитет», в развитии технологического предпринимательства. Именно поэтому я еще являюсь и общественным советником Главы РМ.
Это сильно помогает. Отмечу, что существенные перемены произошли и в информационной политике университета. Мы понимаем, что сегодня необходимо развивать коммуникации, используя все современные каналы донесения информации о нашей работе. Для нас важно дойти до нужных нам результатов работы с целевыми группами, которыми мы дорожим. Университет стал заметен не только в российском инфополе, но и за рубежом.
Что из этого вы считаете своим главным достижением за время работы в вузе? Любые результаты достигаются людьми. Какие бы фантастические ни были идеи, их реализация возможна только вместе с людьми, которые являются истинными профессионалами и единомышленниками. Поэтому главный результат для меня — команда, которая энергично работает и добивается изменений, которая готова выходить из зоны комфорта. Это очень важно для меня.
Касаемо науки, в последнее время мы стали все чаще замечать новости об открытиях и зарегистрированных патентах, изобретениях мордовских ученых. Это лучше пресс-служба начала работать или произошли серьезные изменения в научно-исследовательской деятельности университета? Все вместе. Можно рассказывать о мероприятиях по принципу «сказал, поучаствовал, вручил». Но мы ставим цель информировать о содержательных вещах университетской жизни.
Хочется пригласить войти в наше сообщество, разделить наши ценности, стать участниками наших событий. Нам важно говорить, к примеру, о том, что некоторые лекарственные препараты, продающиеся по всему миру, созданы на нашей базе. Протокол оказания медицинской помощи в ковидный период реализован на нашей базе. Наши ученые дают основу для таких ключевых событий. Мы хотим об этом рассказывать.
Это тот подход в нашей информационной политике, который мы буквально проповедуем. Очень важно, что в эту работу вовлечены студенты. Если бы за последний год студенты не стали рассказывать на «своем» языке через свои каналы о вузе, нас бы услышало гораздо меньшее количество абитуриентов, студентов и родителей. К слову, сейчас у нас 230 собственных каналов! Часто бывает, что люди стесняются говорить о том, что они сделали что-то значимое — с такой ситуацией столкнулись и мы.
Коллеги, преподаватели, ученые не считали нужным говорить о своих достижениях. В то же время наше внутреннее социсследование показало, что абитуриент выбирает университет, потому что ему важен конкретный профессор или преподаватель. Возникает резонный вопрос: как сделать интересным потенциальному абитуриенту наше профессорско-преподавательское сообщество? Как к нам придут новые таланты, если ничего не знают о том, кто у нас творит? Поэтому информировать о достижениях наших ученых, их уникальном опыте нужно обязательно — мы так и делаем.
В национальном рейтинге «Интерфакса» июнь 2022 университет занял 39-е место из 358 вузов страны. В феврале 2023 вы заняли четвёртое место в рейтинге медиактивности ректоров российских вузов — медиа-индекс от НОП. Вообще подобные рейтинги важны? Они отражают реальную степень успешности и работы вуза? Безусловно, рейтинг медиаактивности отражает эффективность работы коммуникационной службы.
Хотя нужно уточнить, что любой рейтинг — это не самоцель, а скорее ориентир, к которому нужно идти. Я считаю, что наш МГУ в стране точно в десятке университетов по ряду направлений, а где-то и в тройке. Мы можем соперничать в науке, образовательном процессе, лабораторной инфраструктуре, качестве выпускаемых специалистов даже со столичными вузами. Мы в чем-то лучше них, просто пока недостаточно об этом рассказали. Мы все-таки национально-исследовательский университет, каких всего 30 в стране, а мы 39, значит, где-то не доработали.
Огарева 7 ноября в новом офисе мордовской IT-компании Bytex состоялась встреча генерального директора Дмитрия Карасева и ректора Мордовского Государственного университета имени Н. Огарева Дмитрия Глушко. Были обсуждены важнейшие вопросы расширения сотрудничества в сфере образования и подготовки кадров для IT-отрасли республики.
В мае 2021 года занимал должность заместителя генерального директора Агентства стратегических инициатив. В ноябре 2021 года был назначен и. Научная специальность, по которой присуждена учёная степень кандидата наук: Кандидат педагогических наук по специальности 13. Материалы сайта можно использовать для информационных, некоммерческих или личных целей без правок и изменений.
Он занимается бегом и другими видами спорта. В здоровом теле, как говорится, здоровый дух. И Глушко с первых дней заразил всех неиссякаемой энергией и россыпью новаторских идей. Даже в телеграм-каналах, не испытывающих к нему особого пиетета, ректора стали называть не иначе как «энерджайзером».
И это ли не признание того факта, что Мордовский госуниверситет получил, наконец, деятельного руководителя, не отсиживающегося в своем кресле и творящего интриги, а занимающегося делом. Глушко заменил почти всех проректоров, ввел новые должности и структуры — в первую очередь для того, чтобы искоренить саму возможность коррупционных деяний в верхушке вуза. В университете забурлила настоящая жизнь. Выборы Куда в наше время без политики? Тем более в таком деле, где смыкаются интересы многотысячного студенчества и перспективы целой республики!
Артем Здунов в течение двух лет не изменил своей приверженности эффективному развитию университета и включению его практически во все процессы жизнедеятельности Мордовии. Вскоре все заметили, что Здунов и Глушко часто вместе. Ректор приглашается на все значимые совещания, мероприятия, на многие встречи. В свою очередь Глава РМ посещает почти все крупные мероприятия, проводящиеся в вузе. Да он уже как год первая скрипка!
Не случайно один из каналов, негативно писавших о Глушко, говорил: «В последнее время Глушко и Здунов стали не разлей вода. Они всюду вместе — как стручок и горошина. Уж не на замену ли себе «выращивает» Здунов ректора? Когда в Госсобрании Мордовии освободилось одно депутатское место, Здунов предложил ректору-«энерджайзеру» баллотироваться в мордовский парламент. И это тоже было правильное решение.
Оно не только логично, но и вытекает из республиканской политической практики: во все времена ректоры университета были депутатами!