В «Орелстрое» заверили GOROD48 в том, что все свои обязательства перед липецкими дольщиками выполнять в указанные ранее сроки.
"Орелстрой" продолжит спасать липецкие многоэтажки-недоделы
Смотрите видео онлайн «Компания «Орёлстрой» завершает два важнейших для нашего города проекта» на канале «ВЕСТИ-ОРЕЛ» в хорошем качестве и бесплатно. Напомним, сама территория мясокомбината, закрывшегося в 2000-х, также принадлежит «Орелстрою» (входит в ГК ОДСК). В базе недвижимости 93 объявления от агентства Орелстрой с предложениями о продаже квартир с фото и контактами продавцов. ОДСК Орелстрой.
Краткое досье
- Новости по теме: орелстрой
- «Орёлстрой» отметил 80 лет со дня основания
- Эксперты ГК ОДСК поделились опытом с коллегами на федеральном форуме
- Читайте также
- ООО «ОДСК» Ц-79
- Другие города России
СЗ "Орелстрой", ПАО
Организация с ИНН 5751005940 (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ОРЕЛСТРОЙ"): полные сведения из Единого. «Но без терпения в ней не обойтись», — считает Наталья Кривошеева из «Орелстроя». «Орловские новости» не забывают о новостях специальной военной операции, но также. ООО «ОДСК» распоряжается более чем 50 % голосов в высших органах управления ПАО «Орелстрой» (прямое распоряжение) и ООО «.» (косвенное распоряжение). Орёлстрой (главная страница) Орёлстрой в Орле.
СЗ "Орелстрой", ПАО
Подробнее в презентации.
В рамках «Российской строительной недели» также состоялось награждение победителей градостроительного конкурса новостроек «ТОП ЖК 2023». Если в прошлом году лучшим жилым комплексом Орловщины стал «Аквамарин» в Зареченском микрорайоне Орла, то в этом году пальму первенства завоевал ЖК «Яблоневый сад» в Болховском микрорайоне. В группе компаний также сообщили, что только в Орловской области на стадии строительства находится 6 жилых комплексов — это более 121 тыс.
Любое антикризисное управление строится на том, что сначала надо принять ряд кратковременных мер, которые дадут быстрый результат, а затем уже принимать стратегические решения. Так мы и делали.
Когда в «Орелстрой» пришла новая команда топ-менеджеров, холдинг находился в весьма затруднительном финансовом положении. Компания была сильно закредитована, случались задержки по выплате зарплаты и налогов, кредиторская задолженность достигала 300 млн. Мы рассчитались со всеми долгами, просрочек по зарплате вообще не существует, налоги платим вовремя.
То есть с точки зрения денежного потока мы полностью стабилизировались. Сейчас подошли к тому этапу, когда мы можем активно развиваться далее, в частности, вкладывать деньги в увеличение нашего земельного банка и так далее. В этой парадигме ничего не меняется?
Но при этом мы понимаем: чем дальше эта земля от города, тем менее она ликвидна, тем меньше маржинальность строительства на квадратный метр. Поэтому мы будем перенаправлять финансовые потоки на покупку более ликвидных участков. Например, недавно мы приобрели участок на улице Игнатова в Орле.
У нас подписан договор аренды земельного массива в 13-м микрорайоне, где мы будем строить «Московский парк». Ведем проработку и по другим участкам в центре города. Расскажите о «человеческом факторе» проводимой реорганизации.
Мы призвали многих людей из крупных компаний, банков, производственных предприятий, с тем, чтобы создать эффективный микс высококлассных специалистов различных отраслей. И на этом основании - сделать качественный прорыв работе холдинга. Четыре года назад мы были в 625 раз менее эффективны, чем средний показатель по рынку.
Сейчас это отставание сократилось — наш показатель ниже среднего по рынку в два раза. Но мы стремимся стать выше среднего по рынку. Потому что, если к этому не стремиться, то зачем вообще работать?
Меня, как орловца, больше всего радует то, что удалось пригласить часть менеджеров, которые родились в Орле, когда-то работали в «Орелстрое», но позже по разным причинам уехали в московские, питерские, уральские компании,вернулись и по-хорошему удивляются, что «Орелстрой» работает и развивается. В плане финансовой оптимизации мы начали с централизации бухгалтерии. Или, как пишут в учебниках истории, налицо были признаки «феодальной раздробленности».
Чтобы понять, что происходит в дочерних подразделениях, пришлось пойти на экстренный и болезненный шаг: бухгалтерия, юридическое и кадровое делопроизводство всех дочерних подразделений были централизованы на уровне холдинга. Процесс был непростым: ощущалось сильное сопротивление, некоторые директора не соглашались с этим и сразу уходили. Но зато теперь мы можем видеть всю картину, в целом по холдингу.
Надо сказать, что сначала то, что мы увидели, не сильно порадовало. А вот дочерние организации… Получалось, что убытки и финансовые «дыры» в дочерних компаниях весь год покрывал «Орелстрой». Теперь ситуация совсем иная.
Очень важным в этом процессе было вложить в сознание людей, что все наши юрлица, все наши сотрудники — это единая организация. Все мы — это один «Орелстрой» с 75-летней историей. Производственные подразделения, соответственно, тоже.
В итоге у нас будет один большой подрядчик, который будет способен проводить весь комплекс работ: от самого начала до самого конца. Для чего мы это делаем? К примеру, нас зовут строить завод.
Сейчас любой мало-мальски уважающий себя заказчик требует наличия аналогичного опыта в портфолио компании.
ОДСК занимается строительством жилой, коммерческой и промышленной недвижимости. По собственным данным, земельный банк компании составляет 250 га. По данным Kartoteka.
Уставный капитал составляет 20,5 тыс.
Для решения проблемы обманутых дольщиков ПАО «Орелстрой» завел в Липецк свою компанию
А завершилась увлекательная прогулка возле центрального офиса Группы компаний ОДСК, корпорации, создающей современный облик нашего города. В «Орелстрое» заверили GOROD48 в том, что все свои обязательства перед липецкими дольщиками выполнять в указанные ранее сроки. Организация с ИНН 5751005940 (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ОРЕЛСТРОЙ"): полные сведения из Единого. Вышла вторая часть журналистского расследования «Орловских новостей» о строительном гиганте – компании «Орёлстрой».
Орловская область продает свой пакет акций Орелстроя
Среди всех новостроек Орловской области первое место занял жилой комплекс «Яблоневый сад» группы компаний «ОДСК» — современный проект из трех 16-этажных домов. Всего за победу в этой номинации боролись 8 жилых комплексов. Награда премией «ТОП ЖК» является авторитетным признанием высоких потребительских качеств жилого комплекса. Эксперты, в частности, учитывали социальную инфраструктуру, уровень безопасности, качество придомовой территории.
Следующий пункт: мы работаем над домами бизнес-класса и премиум-класса. Понятно, что на окраинах такое жилье никому не нужно. Надо подбирать соответствующие площадки под строительство, и эту работу мы ведем. Мы проводим консультации с известными российскими и иностранными архитекторами, хотим попробовать построить в Орле что-то особенное. К примеру, к нашей климатической зоне вполне применимы проекты финских, шведских и эстонских архитекторов. Среди них — латвийский архитектор Угис Заберс, проекты которого нам хорошо знакомы. При этом, что немаловажно, скандинавы — очень прижимистые, и их жилье комфортное, но недорогое.
Это единичный случай или часть стратегии: выйти за пределы Орловской области? Но это уже потолок для нашего сегмента. В Орле нам расти дальше некуда. И поэтому наша стратегия заключается в том, чтобы выходить в другие регионы, в которых, как, например, в Нижнем Новгороде есть дефицит качественных застройщиков. А рынок большой и потребность в новом недорогом, но качественном жилье огромная. Говорить сейчас о каких-то результатах рано, давать комментарии в процессе переговоров — не самое благодарное дело. Конкретика появится в феврале-марте будущего года.
Можете как-то прокомментировать позицию «Орелстроя» по этой ситуации? Правда, Вадим Владимирович в последний момент убрал эту идею «в стол». Сейчас, как видим, власти пока от этих планов также отказались. Цена этого пакета явно завышена, я это говорил и представителям областной власти. И все наши коллеги по рынку с этим согласны. Да, цена акции после реформ в «Орелстрое» повысилась, но все равно, исходя из ее рыночной цены, пакет должен стоить в пределах 220-300 млн рублей. А 513 миллионов — это космические деньги.
Если бы вы спросили, участвовали бы мы в выкупе этого пакета, я бы вам ответил: нет. Заморозить 500 млн рублей, просто купив свои акции? Нам это объективно неинтересно. Но пока это вялотекущий процесс. Конечно, мы в большей степени готовы, чем другие застройщики, но для нас он тоже несет регуляторные риски. Плюс нам необходимо накопить финансовую подушку на переходный период после введения этого закона. Следующее: продолжим улучшать отделку наших квартир и в итоге прийти к готовой отделке.
И в 2018 году мы хотим уже окончательно закончить кадровые перестановки. И вообще вам интересно работать в «Орелстрое»? Мой личный челлендж, наверное, показать, что региональный бизнес может быть эффективнее московского, а региональные команды могут быть сильнее, мобильнее и успешнее столичных. Чтобы в списке трех самых эффективных и больших застройщиков России была как минимум одна региональная компания, которая покажет, что в регионах тоже можно вести бизнес. И как уроженцу Орла, мне хочется, чтобы Орлу и в этом смысле было чем гордиться. Мы хотим доказать, что умеем работать, движемся вперед и хотим показать высокий класс бизнеса на уровне региональной компании. Мне это, безусловно, интересно.
И такие примеры есть.
Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Нравятся условия работы, коллектив, корпоративные мероприятия, проходящие внутри компании. Офис расположен в центре города, все необходимое находится рядом с местом работы.
Зарплата выплачивается 2 раза в месяц стабильно без задержек. Хороший коллектив, помогут, подскажут, что нужно.
Традиционно в мероприятии приняли участие и эксперты группы компаний «ОДСК», в которую входит крупнейший застройщик Орловской области «Орелстрой». В частности, представители холдинга поделились с коллегами из различных регионов своим видением развития отрасли, выступили на конференции «Тренды в жилом девелопменте 2023-2024» вместе с представителями ведущих девелоперов России. Также в рамках «Российской строительной недели» был представлен опыт использования цифровых инструментов в работе девелоперов.
Это особенно актуально, потому что с 1 июля 2024 года все застройщики должны использовать информационную систему управления проектами.