Описание личности INFP.
Что такое INFP тип личности в соционике: идеалист ли ты
Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. Тип личности посредник описание. 16 Типов личности ENFP. Какие типы личности сходятся лучше всего.
Тип личности INFP (Посредник), общее описание.
это дружелюбные и приятные люди. Они заботливы по отношению к себе и близких. У каждого типа, как водится, имеется четкое определение и описание поведения. Коллекция описаний Дюма (Посредник) от разных авторов в удобном и наглядном виде: мужские и женские, простые и подробные. обязательно отправьте результаты теста.
Тип личности посредник описание - 86 фото
самый деликатный тип личности. all INFP characters and celebrities from anime, movies, shows, books and cartoons (•ᴗ•). Посредник - Дюма - интровертированный, сенсорный, чувствующий, иррациональный.
INFP personality profile Myers Briggs (MBTI) personality types OPP
Они также обеспечивают высокое качество своей работы. Они умеют смотреть на вещи с более широкой точки зрения. Всегда помните, что внутри вас есть сила, терпение и страсть, чтобы дотянуться до звезд и изменить мир ». Они могут быть довольно идеалистичными и чувствительными. Они многое персонализируют. Они также довольно замкнуты, и людям трудно с ними познакомиться. Они сосредотачиваются на общей картине, заставляют упускать из виду важные детали. Когнитивные функции личности INFP Согласно Карлу Юнгу, есть четыре компонента нашей личности, которые включают мышление, чувства, ощущения и интуицию.
Есть две доминирующие функции, которые контролируют большую часть чьей-либо личности. В то время как последние два контролируют меньшую часть личности. Однако они по-прежнему важны для того, как мы обрабатываем информацию из окружающего нас мира. Интровертное чувство INFP - это чувствующие личности, которые испытывают сильные эмоции. Они обладают состраданием и сочувствием к людям. Однако они держат свои чувства при себе и не совсем выразительны. Из-за этого люди воспринимают их холодными и отстраненными.
Они открыты для рассмотрения множества возможностей. Они видят ситуации с альтернативной точки зрения, прежде чем принять решение. Таким образом, их внешнее поведение во многом определяется их внутренним миром. Это помогает им быть вдохновляющими лидерами, которые работают над тем, чтобы внести в мир позитивные изменения. Они очень гордятся этой чертой и расстраиваются, когда люди не разделяют их идеализма. Они используют их в качестве руководства, чтобы помочь им в анализе будущих ситуаций. С каждым воспоминанием они связывают сильные эмоции.
Таким образом, всякий раз, когда они испытывают ностальгию, они действительно переживают этот опыт вместе с соответствующими эмоциями и сенсорными чувствами. Однако иногда они могут стать вполне объективными и логичными. Это может произойти, когда они находятся в стрессовой ситуации. Они сосредотачиваются на деталях и видят ситуации с нашей рациональной точки зрения. Однако, если они и дальше разовьют эту функцию, они могут стать уравновешенными. Поскольку они идеалисты, они многого ожидают от идеального партнера. Такой подход может быть нереалистичным, и они могут не найти никого на эту роль.
Эти люди очень заботятся о других.
Еще одна из ваших проблем — недостаточная дальновидность. Вам не всегда удается правильно оценить далекую перспективу сегодняшних начинаний, поэтому вы слишком часто занимаете выжидательную позицию, ориентируясь только на близкую гарантированную отдачу.
Вы рискуете в этом случае выиграть в мелком, но упускаете крупные шансы. С другой стороны, будьте осторожны в своих обещаниях, не выдавайте желаемое за действительное. Не переоценивайте возможности дела, которым занимаетесь, не старайтесь его чрезмерно рекламировать и расхваливать, иначе вас могут принять за несерьезного человека.
Избегайте излишней саморекламы. Будьте более последовательны в своих решениях, больше планируйте, не ограничивайтесь одним чутьем и импровизацией. Доводите начатые дела до конца, чтобы не подводить себя и других.
Прекрасно поднимает настроение шутками. Если какие-то шутки оказываются неуместными, может быстро и тактично поменять тему. Но следует заметить, Дюма поддерживает в компании хорошее настроение только в том случае, если это не противоречит его собственному внутреннему состоянию. Умеет создать ощущение тепла и радушия. Очень к себе располагает и может найти контакт с любым окружением. Прекрасно чувствует собеседника, умеет к нему эмоционально подстроиться, причём делает это вполне искренне. Очень легко завоёвывает доверие людей, но никогда этим не злоупотребляет если только этого не требуют интересы его работы. Легко вызывает на откровенность. Качество, позволяющее представителям этого типа быть хорошими разведчиками, агентами, психотерапевтами и воспитателями. Умеет запоминать и воспроизводить однажды пережитые эмоции, умеет представить себе переживания другого человека, его чувства и его характер.
Умеет эмоционально воссоздать и пережить в себе эмоциональное состояние другого человека, умеет как бы пропустить его через себя. Благодаря этому качеству Дюма может быть очень хорошим актёром, дипломатом или посредником. Если при нём затевается ссора или спор, всегда старается разрядить обстановку, старается отвлечь спорщиков или успокоить их. Качество, рассчитанное на проблематичную этику его дуала Дона Кихота , постоянно затевающего спор, переходящий в ссору. Разумеется, Дюма и сам может втянуться в ссору со своим конфликтёром, и тем не менее, состояние вражды ему очень неприятно. Именно поэтому предпочитает выступать связующим звеном между враждующими сторонами. Всегда радуется возможности кого-то помирить, уговорить, убедить. Хорошо устраивает свои дела неофициальным образом. Работая на руководящей должности, старается поддерживать хорошие отношения со всеми подчинёнными. Считает для себя важным уделять внимание психологическому климату в коллективе.
Старается поменьше критиковать других — не любит конфликтовать и наживать себе врагов. Поэтому, если и приходится кого-то покритиковать, старается сделать это в мягкой форме. Но если видит, что это кого-то травмирует, старается не обострять отношений и переводит всё в шутку. Качество, совершенно необходимое при общении с таким дуалом, как Дон Кихот , который, как уже говорилось, очень обострённо воспринимает критику в свой адрес. Дюма умеет быть режиссёром настроения: если считает нужным кого-то успокоить или утешить, сделает это великолепно. Если считает нужным привлечь внимание к своим проблемам, сделает это «творчески»: создаст обстановку совершенно невыносимого напряжения и не «отпустит» до тех пор, пока его проблемы не начнут хотя бы частично решать, или до тех пор, пока сам не успокоится. Дюма не стесняется открыто говорить о своих проблемах, причём в этом не всегда ограничивает себя близким кругом, из-за чего может производить впечатление нытика. Такая этическая тактика рассчитана на этику эмоций его дуала Дона Кихота , которого иногда бывает необходимо отвлечь от его фантастических проектов и поставить перед фактом конкретной, реально существующей проблемы. Блок «суперэго». Нормативная функция.
Интуиция времени Дюма обычно ценит и своё, и чужое время, но расходует его столько, сколько требуется для достижения нужного ему результата. Например, если он чего-то не выяснил, чего-то недопонял, он будет продолжать разговор до тех пор, пока не получит полную ясность, независимо от того, располагает ли его собеседник временем для объяснений или нет. Дюма может зайти «на минутку» и застрять на несколько часов, но зато получит полную информацию по всем интересующим его вопросам. Такое качество, как пунктуальность, для него более значимо именно в этическом плане. Поэтому, если ему приходится опаздывать, всегда чувствует себя очень неловко. Если обстоятельства не обязывают его к пунктуальности, Дюма этому только рад. В силу многих причин чёткий распорядок дня ему неудобен. Необходимость жить по жёсткому графику, поспевать куда-то к определённому часу для него всегда обременительна. Не всегда может планировать время отдыха или время работы. Время отдыха для Дюма определяется его самочувствием.
Например, не дожидаясь перерыва, Дюма может выйти передохнуть и перекусить если условия того позволяют. Время окончание работы определяется её результатом. Время Дюма обычно расходуется на сиюминутные дела и сиюминутные потребности, что особенно затрудняет его планирование. Поэтому Дюма очень не любит давать обещания — опасается, что выполнить их будет трудно из-за каких-то непредвиденных обстоятельств. Часто разыгрывает роль оптимиста, уверенного в завтрашнем дне. Любит прогнозировать будущее, хотя его прогнозы иногда носят наивный характер. Например, может какое-нибудь случайное везение рассматривать как предвестник будущих блестящих перспектив. По аспекту интуиции времени для Дюма особенно характерны перепады от оптимизма к пессимизму. Иногда отдельную, случайную удачу он может возвести в перспективу: например, если его похвалили на работе, он уже предполагает для себя блестящую карьеру; поругали — «предвидит» увольнение. Его собственное будущее, будущее его семьи, его страны, его общества — тема, которая его постоянно волнует.
Причём конкретной программы по этому аспекту Дюма предложить не может. Вопрос «что же с нами будет? Примеры — фильмы Эльдара Рязанова «Небеса обетованные» и «Предсказание». Для Дюма бывает затруднительно предвидеть развитие ситуации во времени. Он может потерять много времени на неоправданное ожидание. Он может зацикливаться на ожидании, отказываясь от других возможностей и перспектив. Это объясняется тем, что для Дюма расход времени оправдывается результатом дела. Если достигнуты положительные результаты, то не жалко и потраченного времени. Ценнейшую услугу в прогнозировании перспектив оказывает для Дюма его дуал Дон Кихот. Лучшего «предсказателя» глобальных перемен в развитии общества трудно себе представить.
Дон Кихот лучше, чем кто-либо другой, может ответить на вопрос, как и в каких условиях будут жить отдельный человек, семья, общество в целом через определённый отрезок времени. Какие возможны перемены в будущем, какие обстоятельства повлияют на эти перемены. Дюма может не обращаться к гадалке, имея такого дуала, как Дон Кихот , который видит не только перемены к лучшему или к худшему, но видит и сроки этих перемен. При Доне Кихоте для Дюма не бывает бесполезного ожидания — Дон Кихот этого просто не допустит и переориентирует Дюма на другие, действительно перспективные планы. Мобилизационная функция. Деловая логика На любую предстоящую ему работу, даже любимую, даже привычную и постоянную, Дюма смотрит как на обременительную необходимость — и это одна из его серьёзнейших проблем. Даже если часть работы он уже выполнил легко, в творческом порыве, под влиянием вдохновения, всё равно ему ещё предстоит её завершать, прорабатывать детали, проверять конечный результат, а всё это — уже необходимость. Необходимость выполнять какую-то работу выводит Дюма из естественного для него расслабленного состояния. Необходимость выходить из этого состояния и переключаться на работу уже сама по себе его напрягает, создаёт ему неприятные ощущения: «Вот сейчас допью кофе… докурю… и надо идти доделывать проект… Кто бы знал, как мне не хо-о-очется… кто бы за меня его сделал…» Дюма часто говорит о необходимости делать какие-то дела и о том, как ему «не хо-о-очется» их делать. Часто жалуется на перегрузки, на недостаток времени.
Из каких-то обычных, бытовых дел создаёт целую проблему. Часто складывается впечатление, что он больше всех работает, больше всех перегружен, и жизнь у него тяжелее, чем у всех других. Дюма очень тяжело входит в работу, очень долго раскачивается. То ему кажется, что она ему не по силам, что он не знает, как её сделать, что у него не собрано достаточно материала, что у него не готово рабочее место. В творческом порыве Дюма может сделать работу вообще незаметно для себя. Пришла идея, как сделать эту работу, — пошёл и сделал. Но «на одном дыхании» можно сделать работу только небольшого объёма; как же представители этого типа пишут многотомные романы и ставят многосерийные фильмы? Дюма великолепно работает творчески. Начинает работу по вдохновению, а там уже заставляет себя её продолжить и закончить. Во многих художественных произведениях для представителей этого типа, начало работы — книги, фильма, оперы — выглядит гораздо более талантливым, многообещающим и интересным, чем её продолжение и завершение.
Между первой частью работы и последующими иногда могут быть большие промежутки времени. Дюма должен «созреть» для продолжения и завершения. Для него это очень важно — зато и результат себя оправдывает. Дюма не любит показывать незаконченную работу, не любит, когда его контролируют в процессе работы. Не любит, когда в процессе работы начинают конструктивно критиковать его работу, критиковать его методы, его замысел, его стиль. В его понимании это значит, чинить ему препятствия. В таких случаях всегда требует, чтобы ему дали возможность доделать работу самостоятельно и представить конечный результат. Дюма старается выбирать такую профессию, которая бы полностью реализовала его творческий потенциал, но если этого не получилось, старается найти себе работу по силам и по возможностям. В таких случаях на блестящую профессиональную карьеру он не претендует, на работе старается ничем не выделяться, чтобы не слишком ругали и не слишком хвалили. Лишний раз на глаза начальству предпочитает не попадаться, никаких лишних нагрузок, инициатив, ответственности и обязанностей на себя не берёт.
Иногда создаётся впечатление, что Дюма вообще боится работы и ищет способ как бы её избежать. Если кто-либо привносит в его работу какие-то новые проблемы и этим её усложняет, Дюма страшно раздражается. Например, если в учебных или методических целях его заставляют решать простую задачу сложными методами как это иногда бывает в методиках Штирлица , это буквально выводит его из себя. Дюма как раз нуждается в том, чтобы ему показали самую простую и самую рациональную методику, с самым минимальным расходом времени, а уж усложнить он её и сам сможет. Дюма всегда очень внимательно прочитывает инструкции, очень внимателен ко всем методическим рекомендациям. Его учебные конспекты, как правило, бывают самые полные и самые аккуратные.
А вот поручений от других он не любит и подолгу отлынивает, если его попросили что-то сделать. Зато когда настроение появится, сделает все сам, причем отлично - у него очень умелые руки. Правда, случается это не часто, потому что он ленив. Если «Посредник» не может решить, чем бы ему заняться, он в состоянии часами и днями предаваться томной неге на диване, по природе своей он - сибарит, обожает, чтобы его обслуживали, чтобы не нужно было делать лишних движений. А принимает он такую заботу с настоящей грацией ленивого кота. Женский портрет Spoiler: Highlight to view Милая, обходительная, мягкая - это лишь немногое из того, что можно сказать о женщине типа «Посредник». Ей свойственная какая-то пленительная женственность, достойным дополнением которой могли бы стать меха и изящные шляпки. Она бережно относится к одежде, особое внимание уделяя выбору аксессуаров — поясков, платочков и сумочек. Даже скромный гардероб не мешает «Посреднице» выглядеть достойно. Она как никто умеет подобрать себе наряд, который гармонично сочетается с цветом ее волос, глаз, губ и даже кожи. У представительниц этого типа умелые руки, поэтому они прекрасно шьют и вяжут, давая волю своей фантазии. Они обладают отменным вкусом. Обычно женщины этого типа бывают очень деликатными и воспитанными, иногда даже неуверенными в себе. Трудно представить себе, чтобы они позволили себе грубость или, не дай бог, ненормативную лексику. При знакомстве «Посредница» держится достойно, загадочно и кокетливо. Она смешливая и охотно откликается на ваши шутки, но умеет с достоинством отклонить навязчивые ухаживания. Она хорошо понимает, что происходит между нею и партнером, и умеет сделать из отношений интригу. Познакомиться с «Посредницей» просто.
INFP | Посредник | Тип личности MBTI
Выделение наиболее вероятного заболевания или заболеваний из представленного перечня. Дифференциальный диагноз Zzeira может быть полезен Практикующему врачу Для напоминания о возможных причинах того или иного симптома. Студенту медику Для освоения новой информации и развития клинического мышления.
Дифференциальный диагноз Zzeira может быть полезен Практикующему врачу Для напоминания о возможных причинах того или иного симптома. Студенту медику Для освоения новой информации и развития клинического мышления. Пациенту и его близким Для осознания возможной проблемы и своевременного обращения к врачу.
Их можно отнести к категории новаторов-перфекционистов.
Они прекрасно самоорганизованы и ответственны. Они обладают одновременно интуитивным и рациональным мышлением, благодаря чему им легко удается воплотить идеи в реальной жизни. Они являются отличными собеседниками по переписке. Не любят, когда им звонят или используют для общения платформу Zoom. Инспекторы педантичны во всем, что касается соблюдения сроков выполнения работы. Однако излишняя торопливость может послужить причиной потери качества.
Бывает, что принимают слишком необдуманные и поспешные решения, ни у кого не спросив совета. Важно контролировать выполнение ими задач и своевременно останавливать для размышлений. ESTP — «маршал» Какой он. Этим людям присущ азарт. Они быстро увлекаются, любят рисковать и браться за решение сложных заданий, что называется, с наскока. Но если они получают рутинную, продолжительную, требующую терпения и выдержки задачу, они отступают и теряют необходимую концентрацию.
Ему можно доверить экстремальные задачи и проекты, требующие молниеносного решения, чтобы он максимально проявил свои возможности. Не рекомендуется загружать его рутинными проектами. Энергию этих людей нужно направлять в правильное русло. Если «маршал» будет пользоваться авторитетом, ему под силу руководство командой, работающей над определенным проектом. INFP — «лирик» Какой он. Всегда спокоен и уравновешен, имеет отлично развитую систему ценностей.
Практически всегда погружен в собственные идеи, много фантазирует. Читайте также Подробнее Как с ним работать. Часто разочаровывается и обижается, так как слишком принципиален и ставит завышенную планку. Если работает удаленно, когда не может высказать недовольство при личном общении, обиды накапливаются. Необходимо организовать с ним общение наедине, чтобы интересоваться его проблемами, оказывать помощь, мотивировать, стимулировать и хвалить. При условии совпадения его точки зрения и ценностей команды на него можно смело опереться в любой ситуации.
ESFP — «политик» Какой он. Ему нравится быть в центре внимания. Его голова всегда полна идеями. Это творческие и артистичные люди, наделенные ораторским даром.
В то время, как многие воспринимают их как спокойных, сдержанных, даже стеснительных людей, в Посредниках горит внутреннее пламя и страсть, которые могут в какой-то момент засиять. Посреднков ведут скорее их принципы, чем логика, эмоции или практичность. Принимая решение о том, как двигаться вперед, они будут рассматривать такие соображения, как честь, красота, моральность и добродетель — Посредников ведет их чистота намерений, не награды или наказание. Люди с типом личности «Посредник» гордятся этим качеством и имеют на это полное право, но не все понимают, что движет ими. Это может привести к изоляции.