Последние новости про Михаил Осеевский за сегодня на сайте Последние новости по теме Михаил Осеевский: Глава "Ростелекома" раскрыл сумму выручки по итогам 2023 года.
Президент ПАО "Ростелеком" Михаил Осеевский рассказал о деятельности компании в Башкортостане
Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин провел встречу с генеральным директором госкорпорации «Росатом» Алексеем Лихачёвым. Первая – М.Э. Осеевский является протеже С.В. Кириенко и потому до топ-менеджмента ПАО «Ростелеком» следствие не доберётся. Президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский награждён орденом Александра Невского за заслуги в развитии телекоммуникационной сферы и многолетнюю добросовестную работу, сообщает компания.
Каталог персон
Вначале он возглавил «Строительную компанию Бриз», а затем принадлежавший городу «Технопарк Санкт-Петербурга», занимающийся строительством технопарка «Ингрия» стоимостью 30 млрд. И, в конце концов, Елин стал главой Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли питерского правительства. Проснулись предпринимательские таланты и у самой жены Осеевского, которая согласно декларации Михаила Эдуардовича за 2009 год заработала 9,6 млн. Сам чиновник тогда заработал 11. Со временем Осеевский стал контролировать и комиссию по городскому заказу. Нужно сказать, что система городских заказов была запущена именно при Матвиенко. Городскую администрацию не раз ловили на необоснованных покупках на весьма кругленькие суммы. В частности, управление делами Смольного объявляло конкурс на закупку восьми наборов шампуров для шашлыков по индивидуальному заказу на 461 тыс.
Сам Михаил Эдуардович усиленно открещивался от данных конкурсов, уверяя, что они не проходят через комиссию по горзаказу. Ходили слухи, что Осеевский был связан и с главой управления Федеральной антимонопольной службы Олегом Коломийченко, которого подозревали в содействии «рейдерских захватов» при госзакупках. На работу к Коломийченко перешел глава аппарата вице-губернатора Олег Шульга, который и осуществлял дальнейшую связь между чиновниками. И это при том, что помимо комиссии по горзаказу, Осеевский курировал комиссию по борьбе с рейдерством. Комиссию возглавлял некий Валерий Леонов, который поддерживал тесные отношения с адвокатской компанией «Григорьев и Партнеры». Через эту компанию свои интересы лоббировали представители «тамбовской» группировки, в частности Владимир Кумарин. Но не все так гладко было для команды влиятельного Осеевского.
Помимо так называемой «группы ПСБ» в питерском правительстве были и другие группировки, в частности представители «Ленстройреконструкции». К ней принадлежали вице-губернатор Юрий Молчанов, начальник комитета по строительству Евгений Яцышин и руководитель управления инвестиций Лев Винник. С этими коллегами у Михаила Эдуардовича и его соратников развязалась борьба за контроль над питерской недвижимостью, которая длилась достаточно долго. Кроме того на долю Осеевского выпали скандалы с чехардой генподрядчиков на бюджетной стройке стадиона на Крестовском. Также ему пришлось разрешать скандал вокруг строительства делового квартала «Газпром» в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга, где собирались построить небоскреб высотой 396 метров. Проект вызвал возмущение не только у архитекторов и других специалистов, но и у обычных питерцев. На территории застройки находился памятник культурного наследия «Ниеншанц» Охта I Шведская крепость.
К тому же археологи там обнаружили перезахороненные человеческие останки. И, несмотря на эти факторы, Михаил Эдуардович заявлял, что стройка не будет отменена. И все же общественности удалось заставить городские власти перенести центр «Газпрома» из «Охта центра» в «Лахта центр». Летом 2010 года Михаил Эдуардович значительно усилил свои позиции, возглавив администрацию губернатора, после ухода с этого поста Александра Вахмистрова. Но уже через год, Валентина Матвиенко была переброшена в Совет Федерации, а вместо нее город возглавил Георгий Полтавченко. Георгию Сергеевичу еще предстояло пройти через выборы, и нужно сказать, именно Осеевскому было поручено заняться предвыборным процессом. И все же вице-губернатор не дождался дня голосования, а покинул свой пост, и вслед за Матвиенко отправился в Москву.
Здесь его ждала должность заместителя министра экономического развития. МЭРТ на тот момент возглавляла Эльвира Набиуллина , которая будучи в этой должности, уже плотно работала с Осеевским во время организации Петербургского международного экономического форума. На новом месте Михаил Эдуардович стал отвечать за взаимодействие с Фондом национального благосостояния. Однако в скором времени начались перестановки и в федеральном правительстве, в связи с прошедшими в 2012 году президентскими выборами. Вместо Набиуллиной новым министром экономического развития был назначен Алексей Улюкаев. В свою очередь Эльвира Сахипзадовна возглавила Центральный Банк РФ, а Осеевскому помогла получить высокий пост в банке ВТБ, где он и сам имел связи с тех пор, как работал в банковской сфере. Сам Михаил Эдуардович сумел пролоббировать себе на замену в министерстве кандидатуру Елина, у которого также не сложились отношения с Полтавченко в Питере.
Сам Осеевский получил должность заместителя президента ВТБ и председателя правления банка. Естественно получая столь значительные должности, чиновник не мог продолжать работать, имея лишь техническое образование. Поэтому было принято решение сделать из Михаила Эдуардовича доктора экономических наук. Первая попытка им была предпринята в 2012 году, но тогда Высшую аттестационную комиссию не устроило слишком малое количество статей по теме. Кроме того оппозиционер Алексей Навальный указал ВАК на то, что больше чем на 150 страницах работы не проставлены ссылки на источники литературы. И вот спустя два года и будучи уже зампредседателя правления банка ВТБ Михаил Эдуардович все же получил степень доктора экономических наук, несмотря на то, что на этот раз против такого решения протестовала уже общественная организация «Диссернет».
С 1993 по 1999 года начинает работать в экономической сфере - его назначают на должность заместителя управляющего, а затем управляющий закрытого акционерного общества «Санкт-Петербургская валютная биржа». В 1999 Михаил продолжает свою профессиональную деятельность на посте заместителя председателя правления банка, первый заместитель председателя правления открытого акционерного общества «Промышленно-строительный банк» в Санкт-Петербурге. С 2003 по 2011 год занимал должность вице-губернатора Санкт-Петербурга.
По модели NaaS Сеть как сервис «Ростелеком» построил базовые станции в 70 населённых пунктах.
Соответственно, у жителей будет выбор — какой связью пользоваться. В начале этого года внедрена новая система работы в сфере ЖКХ — это паспортизация многоквартирных домов, выдача лицензий на деятельность управляющих компаний, цифровизация работы с обращениями граждан. Сейчас идет работа по обеспечению безопасности — в райцентрах устанавливаются 192 точки оповещения населения, прорабатывается вопрос подключения камер видеонаблюдения в учреждениях образования, здравоохранения, а также на Центральной площади и в торговых центрах Удмуртии. Ростелеком активно участвует в социальных проектах. Сотрудники компании ежегодно участвуют в профориентационных и ИТ-мероприятиях.
Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Дарья Кирьянова представила оценку Минобрнауки по уровню цифровизации университетов и предложила проректорам по цифровому развитию выступить экспертной командой для формирования «Стратегического направления цифровой трансформации науки и высшего образования с 2024 по 2030 годы». Врио директора департамента цифрового развития Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, модератор деловой сессии Алексей Алехин обозначил повестку мероприятия: «На деловой сессии нам предстоит представить рейтинг вузов по уровню зрелости цифровой трансформации и познакомиться с практиками университетов, прошедших серьезный путь в этом направлении — МФТИ и СПбПУ. Предлагаю всем участникам сессии двигаться в духе открытости, конструктивного взаимодействия и развития». Алексей Витальевич выступил с результатами оценки уровня зрелости цифровой трансформации, где среди 389 вузов и 217 научных организаций. Шухова; 3. Аммосова; 8. Первый проректор Московского физико-технического института национальный исследовательский университет Елена Анохова рассказала в своем выступлении об опыте университета в цифровизации операционных процессов и внедрении в практику интерактивных аналитических панелей дашбордов , а также построении экосистемы цифровых HR-сервисов. Проректор по цифровой трансформации СПбПУ Алексей Боровков выступил с докладом о реализации стратегии цифровой трансформации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Спикер начал с тезиса об организации управления данными: «Министр науки и высшего образования Валерий Николаевич Фальков ранее выделил управление данными как один из основных трендов в науке и высшем образовании. В дополнение к этому тезису я отмечу, что, кроме традиционных вещей, которые мы все знаем: обработка, хранение, пересылка данных, ключевым элементом является генерация данных. При этом нужно сфокусироваться на генерации не мусорных данных, а содержательной информации, необходимой для решение задач определенной оргструктуры: вуза, промышленного предприятия или органа государственной власти». В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого два проректора занимаются цифровизацией. Проректор по информационным технологиям Лямин Андрей Владимирович формирует политику СПбПУ в области информационных технологий, их разработки, применения и развития. Моя деятельность в качестве проректора по цифровой трансформации в большей степени сосредоточена на развитии передовых цифровых и производственных технологий, цифрового инжиниринга, на разработке и внедрении технологии цифровых двойников изделий, цифровой платформы и организации взаимодействия университета с промышленностью для решения широкого спектра фронтирных инженерных задач, а также участия в формировании федеральной повестки по многим актуальным направлениям, что является неотъемлемой характеристикой модели «Университет 4. Алексей Боровков кратко описал структуру экосистемы технологического развития университета. В экосистему технологического развития СПбПУ входят 5 подразделений: Центр компетенций Национальной технологической инициативы «Новые производственные технологии»; Научный центр мирового уровня «Передовые цифровые технологии»; Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг»; Инфраструктурный центр НТИ по направлению «Технет» передовые производственные технологии; Центр трансфера и импортозамещения передовых цифровых и производственных технологий.
Александр Бречалов провел рабочую встречу с президентом «Ростелекома» Михаилом Осеевским
На этом посту он занимался вопросами экономического развития, стратегического планирования. С 29 июня 2010 г. Однако 31 августа 2011 г. Законодательное собрание наделило полномочиями губернатора Георгия Полтавченко. Михаил Осеевский покинул пост вице-губернатора, став советником министра экономического развития РФ Эльвиры Набиуллиной. С 30 декабря 2011 г. Ушел в отставку по собственному желанию. С 2015 г.
С июля 2012 года - заместитель президента - председателя правления банка ВТБ. С марта 2017 года - президент ПАО "Ростелеком". Business Break:.
Моя деятельность в качестве проректора по цифровой трансформации в большей степени сосредоточена на развитии передовых цифровых и производственных технологий, цифрового инжиниринга, на разработке и внедрении технологии цифровых двойников изделий, цифровой платформы и организации взаимодействия университета с промышленностью для решения широкого спектра фронтирных инженерных задач, а также участия в формировании федеральной повестки по многим актуальным направлениям, что является неотъемлемой характеристикой модели «Университет 4. Алексей Боровков кратко описал структуру экосистемы технологического развития университета. В экосистему технологического развития СПбПУ входят 5 подразделений: Центр компетенций Национальной технологической инициативы «Новые производственные технологии»; Научный центр мирового уровня «Передовые цифровые технологии»; Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг»; Инфраструктурный центр НТИ по направлению «Технет» передовые производственные технологии; Центр трансфера и импортозамещения передовых цифровых и производственных технологий. Спикер остановился на деятельности Инфраструктурного центр Национальной технологической инициативы НТИ «Технет» передовые производственные технологии СПбПУ на базе Ассоциации «Технет»: «Весь процесс цифровой трансформации в Политехническом университете в рамках его взаимодействия с промышленностью сопровождается серьезной экспертно-аналитической работой , которая позволяет отмечать мировые тренды в разных отраслях и определять перспективные направления развития, изучать актуальную экономическую повестку». На базе Передовой инженерной школы СПбПУ мы ведем подготовку «инженерного спецназа», то есть формируем новый класс специалистов, способных найти действительно прорывные инженерные решения для экономического развития и для обеспечения технологического суверенитета России. Сегодня Федеральный проект «Передовые инженерные школы» получил значительное развитие: второй конкурс показал увеличение количества новых школ с 20 до 50 по данным Минобрнауки России», — заключил спикер. Проректор по цифровой трансформации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого рассказал о роли подразделений экосистемы технологического развития вуза на разных уровнях и их взаимодействие: «Все подразделения, входящие в экосистему технологического развития СПбПУ, работают в тесной взаимосвязи друг с другом при постоянном контакте с индустриальными партнерами. Подразделения экосистемы технологического развития находятся на фронтире передовых технологий, инженерных решений и выступают «драйверами» развития для Политехнического университета. Многолетний опыт в развитии цифрового инжиниринга, наработанный подразделениями экосистемы технологического развития СПБПУ, признан на федеральном уровне, вносится в повестку для создания регуляторной базы в сфере цифровизации различных отраслей промышленности и закрепляется в стандартах. Необходимо отметить разработку первого в мире национального стандарта, сфокусированного на создании изделий с помощью технологии цифровых двойников, созданного при участии СПбПУ, — ГОСТ Р 57700. Цифровые двойники изделий. Общие положения». Значимость национального стандарта для экономического развития признана не только в России, но и в Китае. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 07. N 1512-р» закреплено определение термина «цифровая сертификация» в редакции Передовой инженерной школы СПбПУ «Цифровой инжиниринг». Таких результатов нам удалось добиться, благодаря согласованной работе всех подразделений экосистемы технологического развития Политехнического университета на протяжении 10 лет».
Президент ПАО «Ростелеком» с 3 марта 2017 года. Бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга в 2003-2012 годах. Бывший заместитель президента — председателя правления Банка ВТБ в 2012-2017 годах. Фигурант международных санкций с 2022 года как соучастник нападения на Украину. В 1983 году окончил Ленинградский политехнический институт им. Калинина по специальности «инженерная электрофизика». Доктор экономических наук.
Осеевский останется в «Ростелекоме» до 2027 года
Когда Валентина Матвиенко была губернатором Петербурга, Михаил Эдуардович был вице-губернатором. Кроме администрации СПб, Михаил Эдуардович недолго поработал в Правительстве РФ с 2011 по 2012 годы. Осеевский Михаил Эдуардович. Личное дело. Родился 30 ноября 1960 года в Ленинграде. Как сообщил президент "Ростелекома" Михаил Осеевский, эта DDoS-атака превзошла похожую атаку во время мартовских президентских выборов. Президент «Ростелекома», член Правления РСПП, председатель Комитета РСПП по цифровой экономике Михаил Осеевский рассказал РБК о влиянии коронавируса на работу компании, росте нагрузки на сети из-за самоизоляции и отказе от отключения абонентов за долги. российский политик, член партии "Единая Россия".
Михаил Осеевский: история успеха политика и топ-менеджера
В 2015 г. С 2020 г. Компания разрабатывает сервисы электронного правительства, софт для облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг. Выручка группы компаний за 2021 г. С 2022 г. Каждый из операторов инвестировал десятки миллиардов рублей каждый год.
У нас общее количество базовых станций превышает, наверное, полмиллиона. Этого более чем достаточно, для того чтобы обеспечить покрытие везде, где живут люди. Поэтому совершенно объективно и авторитетно могу сказать, что никаких угроз снижения качества нет и не будет. Более того, мы постоянно инвестируем в развитие основного сегмента, за который отвечает наша компания, — это магистральные линии передачи данных. Потому что объем информации растет, объем трафика растет.
У нас один из самых больших проектов в стадии реализации — это новая магистральная линия от западной до восточной границы, которую мы будем использовать и для передачи информации внутри страны, и наши международные партнеры в ней также заинтересованы. Есть специальный индустриальный центр компетенций, который предусматривает создание российских аналогов для них. Над этими задачами работают наши друзья из других крупных компаний — из «Росатома», из РЖД. Мы, естественно, участвуем в выработке технической политики, но каждый отвечает за свое направление. А результатами будут пользоваться все.
Мы от использования новых дополнительных ресурсов SAP и Oracle отказались еще за несколько лет до событий февраля 2022 г. И фактически все, что у нас осталось, работает в том состоянии, которое было на тот момент. Мы постепенно отдельные элементы заменяем на российские, процесс усекновения западного ПО происходит непрерывно. И мы очень ждем, когда появятся высокопроизводительные российские аналоги. Если говорить про наших клиентов, то мы им активно предлагаем, например, облачное решение компании 1С.
У нас больше 100 корпоративных клиентов, которые этим продуктом пользуются. Что, на ваш взгляд, препятствует повсеместному ее распространению? Мы с момента, как получили контроль над «Авророй», прошли очень большой путь. Сформирована команда, 250 специалистов, которые способны развивать высокопроизводительную операционную систему. Таких команд и в целом мире не бесконечное количество.
Созданы несколько поколений «Авроры», каждое из них — это повышение производительности и новый функционал. Одновременно с этим двигались вперед и производители смартфонов, планшетов под ОС «Аврора». Они тоже прошли путь от такого в общем-то не очень симпатичного устройства к тому, что мы имеем сейчас. Я пользуюсь смартфоном с «Авророй». У него вполне привычные для нас внешний облик и интерфейс.
Устройствами с «Авророй» сегодня пользуются в госорганах, в больших корпорациях. Технологии Конечно, для по-настоящему массового использования устройств на ОС «Аврора» в потребительском сегменте по-прежнему не хватает столь привычных нам мобильных приложений. Есть запрос на большее количество приложений для сферы личного пользования, а значит, смартфоны с «Авророй» все активнее используются не только для работы, но и в повседневной жизни. Для нас это подтверждение того, что «Аврора» интересна все более значительной аудитории, которая хотела бы получать больше привычного сервиса. Задачей самого ближайшего будущего мы видим создание российской инфраструктуры мобильных сервисов и рассчитываем, что для решения этой задачи кроме ресурсов «Ростелекома» будут консолидированы усилия цифровых чемпионов России, прежде всего VK, «Сбера», «Яндекса».
Основная цель, которая перед нами стоит, — это создание доверенной среды, полностью технологически независимой. Потому что любая операционная система сегодня обеспечивает полный доступ ко всей информации, которую вы через смартфон передаете. Не важно, голосом или через мессенджер. И СВО это показала. Это колоссальная проблема и колоссальная угроза.
Как победить Android и iOS? Чтобы «Аврора» стала альтернативой западным ОС, в ней должно появиться много приложений. Чтобы они появились, разработчики должны увидеть, что это уже значимый рынок. Но в первую очередь, конечно, нам самим надо постоянно заниматься развитием и продвижением национальной мобильной системы. И мы будем настойчивы и последовательны в решении этой задачи.
Вот когда разговариваю по этому телефону с «Авророй» или пишу в мессенджере, я абсолютно уверен, что информация не окажется у наших врагов. Мы работаем с вендорами, с теми, кто выпускает «железо». Работаем с клиентами, у каждого из них, если мы говорим о госорганах, все-таки есть своя специфика, свои задачи. Конечно, мы в постоянном контакте с теми, кто разрабатывает приложения. Вот, например, «МойОфис» сейчас готовит соответствующее мобильное приложение для «Авроры».
Это тяжелый труд, когда надо победить операционные системы и решения, у которых миллиарды инсталляций по всему миру.
Сумма основного долга составила 3 млн рублей, начисленных на него процентов — 7,6 млн рублей. То есть общая сумма задолженности находилась на уровне 10,6 млн рублей. Правомерность требования выплаты этой суммы «Ростелеком» предварительно также подтвердил в суде. С иском о ее взыскании оператор обратился в Арбитражный суд Москвы 7 сентября 2017 года, а уже 9 октября получил положительное для себя заключение. Через полтора месяца после этого, 24 ноября 2017 года один из миноритариев «Спутника» — Вячеслав Рудников — пытался обжаловать вердикт суда о признании за компанией долга. Суд его аргументы не принял, и в конце января 2018 году рассмотрение жалобы было прекращено. В рамках процедуры банкротства временный управляющий «Спутника» теперь должен представить в суд протокол первого собрания кредиторов, который будет рассмотрен 26 ноября 2018 года. На вопрос CNews, почему в качестве способа урегулирования финансового конфликта в отношении собственной «дочки» было выбрано банкротство, в пресс-службе «Ростелекома» ответить также отказались. После суда долги «Спутника» выросли в 28,5 раз Уже после вынесения вердикта о банкротстве в карточке судебного разбирательства 16 июля 2018 года появился документ, касающийся заявления «Ростелекома» о «включении в Реестр требований кредиторов задолженности в размере 292,2 млн рублей».
Происхождение этой суммы, превышающей первоначальный долг в 27,5 раз, в пресс-службе «Ростелекома» не объяснили. Руководитель группы практики по разрешению споров юридической компании Bryan Cave Leighton Paisner Russia LLP Наталия Беломестнова предположила, что это отдельное денежное требование оператора — в дополнение к первоначальному долгу. Обоснованность притязаний «Ростелекома» на дополнительные 292,2 млн рублей будут рассмотрены в суде 10 октября 2018 года. Юридические и финансовые нюансы Как следует из базы данных «Контур.
На встрече с российским лидером Осеевский отметил, что Ростелеком сохранил за такими работниками среднюю заработную плату. Помимо этого, они были обеспечены всем необходимым, а их женам создали меры помощи. Также компания назначила выплаты при ранении или гибели сотрудника. За это особое спасибо", — сказал Путин.
В 2003-2011 гг. С 2011 по 2012 год — заместитель министра экономического развития РФ. Товарный знак Tele2 используется на основании лицензии от Теле2 АБ или ее дочерней компании. Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie в соответствии с Политикой Компаний Группы Tele2 в области использования файлов cookie, использование рекомендательных технологий , а также соглашаетесь с Политикой обработки и защиты персональных данных и Правилами пользования личным кабинетом.
Встреча с главой компании «Ростелеком» Михаилом Осеевским
Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Глава Удмуртии и президент «Ростелекома» Михаил Осеевский обсудили инвестиции компании в регион фото: пресс-служба главы и правительства УР Глава Удмуртии Александр Бречалов вчера, 24 октября, провел рабочую встречу с президентом «Ростелекома» Михаилом Осеевским. Стороны подвели итоги сотрудничества, обсудили инвестиции компании в регион, налоговую базу, открытие новых рабочих мест и развитие сельской связи, сообщается на сайте udmurt. Правительство Удмуртии вышло с инициативой создания Единого расчетно-сервисного центра. В 2021-м году Центр открыли. А для нас это - триста высокооплачиваемых рабочих мест и порядка 40 млн рублей в бюджет за 2 года только от Центра.
Калинина по специальности «инженерная электрофизика». Доктор экономических наук. С марта по апрель 1983 года — младший научный сотрудник Ленинградского политехнического института им. С 1983 по 1986 годы являлся секретарем комитета ВЛКСМ электромеханического факультета Ленинградского политехнического института им. С января по март 1986 года — инженер Ленинградского политехнического института им. С 1986 года по 1993 год — инженер-исследователь Научно-производственного объединения «Электрофизика» Санкт-Петербург.
С 1993 по 1999 годы — заместитель управляющего, управляющий закрытого акционерного общества «Санкт-Петербургская валютная биржа».
Родился 30 ноября 1960 года в Ленинграде Санкт-Петербург. В 1983 году окончил Ленинградский политехнический институт имени М. Калинина по специальности «инженерная электрофизика».
Финансы и работа в администрации Санкт-Петербурга
- Владимир Путин провел встречу с главой «Ростелекома» Михаилом Осеевским
- Рассылка новостей
- Финансы и работа в администрации Санкт-Петербурга
- Лента новостей
Люди в тренде
Предлагаю всем участникам сессии двигаться в духе открытости, конструктивного взаимодействия и развития». Алексей Витальевич выступил с результатами оценки уровня зрелости цифровой трансформации, где среди 389 вузов и 217 научных организаций. Шухова; 3. Аммосова; 8. Первый проректор Московского физико-технического института национальный исследовательский университет Елена Анохова рассказала в своем выступлении об опыте университета в цифровизации операционных процессов и внедрении в практику интерактивных аналитических панелей дашбордов , а также построении экосистемы цифровых HR-сервисов. Проректор по цифровой трансформации СПбПУ Алексей Боровков выступил с докладом о реализации стратегии цифровой трансформации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.
Спикер начал с тезиса об организации управления данными: «Министр науки и высшего образования Валерий Николаевич Фальков ранее выделил управление данными как один из основных трендов в науке и высшем образовании. В дополнение к этому тезису я отмечу, что, кроме традиционных вещей, которые мы все знаем: обработка, хранение, пересылка данных, ключевым элементом является генерация данных. При этом нужно сфокусироваться на генерации не мусорных данных, а содержательной информации, необходимой для решение задач определенной оргструктуры: вуза, промышленного предприятия или органа государственной власти». В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого два проректора занимаются цифровизацией. Проректор по информационным технологиям Лямин Андрей Владимирович формирует политику СПбПУ в области информационных технологий, их разработки, применения и развития.
Моя деятельность в качестве проректора по цифровой трансформации в большей степени сосредоточена на развитии передовых цифровых и производственных технологий, цифрового инжиниринга, на разработке и внедрении технологии цифровых двойников изделий, цифровой платформы и организации взаимодействия университета с промышленностью для решения широкого спектра фронтирных инженерных задач, а также участия в формировании федеральной повестки по многим актуальным направлениям, что является неотъемлемой характеристикой модели «Университет 4. Алексей Боровков кратко описал структуру экосистемы технологического развития университета. В экосистему технологического развития СПбПУ входят 5 подразделений: Центр компетенций Национальной технологической инициативы «Новые производственные технологии»; Научный центр мирового уровня «Передовые цифровые технологии»; Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг»; Инфраструктурный центр НТИ по направлению «Технет» передовые производственные технологии; Центр трансфера и импортозамещения передовых цифровых и производственных технологий. Спикер остановился на деятельности Инфраструктурного центр Национальной технологической инициативы НТИ «Технет» передовые производственные технологии СПбПУ на базе Ассоциации «Технет»: «Весь процесс цифровой трансформации в Политехническом университете в рамках его взаимодействия с промышленностью сопровождается серьезной экспертно-аналитической работой , которая позволяет отмечать мировые тренды в разных отраслях и определять перспективные направления развития, изучать актуальную экономическую повестку». На базе Передовой инженерной школы СПбПУ мы ведем подготовку «инженерного спецназа», то есть формируем новый класс специалистов, способных найти действительно прорывные инженерные решения для экономического развития и для обеспечения технологического суверенитета России.
Не разберешь. Выступление Жучкова — предпоследний аккорд защиты диссертации Осеевского на соискание степени доктора экономических наук. Заседание проходит в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете 5 июня. Круглые настенные часы показывают 15. Вот-вот диссертационный совет удалится на закрытое голосование, где решит, достоин ли экс-чиновник корочки, которую когда-то заработали Евгений Ясин, Сергей Гуриев, Егор Гайдар, экономисты из ленинградской династии Вознесенских.
Навальный против Осеевского Пока ученые совещаются, сделаем паузу и напомним, как шел господин Осеевский к важному этапу в своей научной карьере. Путь был непростым. Впервые докторская чиновника была представлена к защите в 2012 году, но не устроила Высшую аттестационную комиссию. Автор напечатал слишком мало статей по своей теме, сочли эксперты ВАК. Тогда же исследованием топ-менеджера заинтересовались сторонники Алексея Навального.
Они предположили, что Михаил Эдуардович страдает забывчивостью. По крайней мере, именно это качество могло помешать смольнинцу поставить ссылки на источники литературы больше чем на 150 страницах диссертационного текста. Отправленная в Минобрнауки жалоба плодов не принесла: Навальному ответили, что работа уже и так снята с защиты. Добровольно и самостоятельно. Над устранением недостатков и совершенствованием методологической базы исследования Михаил Осеевский трудился два года.
Результаты в виде пухлых авторефератов, снабженных ссылками на теперь уже 58 публикаций, были разложены на овальном столе диссертационного зала. Теплый летний денек морил. Пожилые профессора аккуратно расстегивали верхние пуговицы рубашек, скользили уставшим взглядом по стенам, перешептывались о чем-то — судя по всему, не всегда научном. Они, похоже, были готовы согласиться и с тем, что «предприятия, конечно, — это основное звено в экономике, точка влияния», и что «любые инновации нужно рассматривать не только внутри системы, но и в связи с их влиянием на другие системы», и что необходимо «не присутствовать при развитии экономики мегаполиса, а содействовать ее ускоренному развитию». Тараканы и страницы Осеевский докладывал об «Организационно-методических основах управления инновациями в системе стратегического развития мегаполиса, ориентированного на индикаторы качества жизни» — так в обновленном варианте сформулирована тема диссертации.
Особых подозрений он не вызывает. Автор выстраивает «спираль стратегического планирования» — улучшение качества жизни ведет к мобилизации «интеллектуального потенциала населения», что, в свою очередь, провоцирует «повышение эффективности решений во всех секторах экономики», доказывает Осеевский. Бывший чиновник информирует, каких успехов добился, управляя по этой методике финансово-экономическим блоком Петербурга.
В 2030 году этот показатель должен достигнуть 97 процентов домохозяйств России. С этой целью продолжаем активно развивать сеть оптических каналов. В прошлом году проложили более 77 тысяч километров, что позволило нам подключить более 900 тысяч домохозяйств, квартир и домов. Вообще, Россия активно продвигается к выполнению этого показателя: каждый год мы добавляем приблизительно три процента, поэтому в целом видится, что этот показатель, установленный Вашим Указом, будет выполнен. Продолжилась реализация проекта «Устранение цифрового неравенства», Вы его хорошо знаете, — это обеспечение связью небольших населённых пунктов. В прошлом году этот проект обрёл новое дыхание, новый смысл, началась установка базовых станций для мобильной связи.
Такой запрос у граждан был, и мы сейчас видим по трафику в этих населённых пунктах, что он больше, чем в среднем по стране. Люди очень активно через интернет пользуются государственными услугами, образовательными ресурсами, информацией. В этом году и в следующие годы эта работа будет продолжаться. По Вашему поручению завершили масштабный проект развития магистральной инфраструктуры на Дальнем Востоке. Проложили подводный кабель с Камчатки на Чукотку — более двух тысяч километров. И уже сейчас жители Чукотки могут пользоваться услугами того же качества и по тем же ценам, что и в других дальневосточных регионах. Это очень важно, и они очень благодарны Вам за поддержку. Не отказываемся от наших международных проектов, в первую очередь от магистрального канала «Запад — Восток». Строительство уже идёт.
Мы от западной границы дошли до Москвы и в течение следующих трёх лет планируем выйти на восточную границу. Самое главное, что интерес к этому проекту наших азиатских партнёров не снизился, они по-прежнему ждут завершения, поскольку самый короткий путь из Азии в Европу лежит через нашу территорию.
Однако чаще всего в коридорах Смольного звучит версия о чрезмерных амбициях Осеевского, который сам хотел занять губернаторский пост, что активно лоббировала предыдущий губернатор. Кроме того, Михаил Осеевский трудно вписывается в новую кадровую политику Смольного. Добавим, что информация о трудоустройстве Осеевского противоречива. Вчера сообщалось, что якобы он станет замом Эльвиры Набиуллиной, сегодня же говорили лишь о должности советника.
Эпидемия и изоляция ускорят цифровизацию
«По поручению Президента России мне выпала честь вручить Михаилу Эдуардовичу Осеевскому орден Александра Невского — одну из самых значимых государственных наград страны. Михаил Осеевский проработал на должности заместителя президента ВТБ Азербайджан более 5 лет. самые актуальные и последние новости сегодня. Будьте в курсе главных свежих новостных событий дня и последнего часа, фото и видео репортажей на сайте Аргументы и Факты.