Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации. Целью составления бизнес-плана выступает подтверждение успешности бизнеса и объективности запрашиваемой владельцем стоимости. Работая вместе, ваша команда сможет использовать свои уникальные знания и опыт для постановки целей и создания эффективного бизнес-плана. Изложены понятие, сущность, цели, методы бизнес-планирования; рас-смотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и содержание работ по его составлению, а также даны комментарии к разделам бизнес-плана, раскрывающие суть рассматриваемых в них.
Как написать бизнес-план, чтобы запустить успешный бизнес и получать хорошую прибыль
Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы он был удобен и понятен в первую очередь внутренним пользователям — руководству фирмы в управленческих целях и затем во вторую – деловым партнерам извне. Но если ваша цель – успешный бизнес, составлять бизнес-план придется самому, даже ориентируясь на готовый вариант. Главной целью составления бизнес-плана, с точки зрения работы со студентом, является закрепление теоретического материала по курсу «Бизнес-планирование», а поскольку бизнес-план является значимой частью прединвестиционной стадии проектного управления.
Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни
Чтобы сформировать уникальное торговое предложение, соберите из отзывов о продуктах конкурентов атрибуты качества товара, а также посмотрите, какие его недостатки отмечают покупатели. Учитывайте это при выборе или создании своего продукта. Вы можете использовать и личный потребительский опыт. Не стесняйтесь описать это в бизнес-плане! Например, Вадим Квасов, основатель бренда носков. Предприниматель постоянно покупал носки с рисунками в разных городах. Так он понял, что такой товар постоянно ищут и другие покупатели.
Но в 2015-м, после падения рубля, цена на них выросла почти в два раза. Тогда Квасов решил открыть собственное производство. По итогам 2019 года его выручка составила пять миллионов рублей.
Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели У каждого бизнес-плана есть определенные особенности, которые напрямую зависят от целей. Например,если основной целью создания бизнес-плана является получение государственной поддержки, то необходимо сделать акцент на нормативно-правовые документы, а также четком описании целей проекта.
Государственные органы уделяют особое внимание разработанной финансовой стратегии и перспективам развития проекта. Если же основная цель бизнес-плана — привлечение инвесторов, то стоит уделить особое внимание описанию эффективности компании. Как правило, инвесторов не интересует финансовый анализ возможностей проекта, для них большую роль играют сроки окупаемости и рентабельность инвестиций. Важно Успех бизнес-плана вне зависимости от целей напрямую зависит от его качества. Поэтому качественный, структурированный и грамотно оформленный бизнес-план является залогом успешного проекта.
При оценке технической выполнимости необходимо понимать, доступна ли технология для товара или услуги или находится в стадии разработки; какая вероятность, что конечный пользователь может не захотеть использовать технологию и какие другие технологии могли бы стать конкурентами в этой области в будущем. Рыночная выполнимость, или фактическая потребность в том, что вы продаете, насколько рынок объемный и как быстро он растет. Вы должны знать, кто ваш клиент, каковы его потребности, а также преимущества и недостатки вашего продукта или услуг по сравнению с конкурентами. Финансовая выполнимость. Вам необходимо определить финансовую жизнеспособность проекта, определив источники дохода, основные затраты, достаточна ли маржинальность, какой капитал требуется для запуска, когда бизнес выйдет на безубыточность, а также нужно разработать лучший и худший сценарии относительно прибыли. Если вы составляете бизнес-план для подачи заявки на финансирование, спонсор также захочет убедиться, что ваш денежный поток покроет текущие расходы и позволит вам погасить кредит. Командная выполнимость.
Здесь необходимо определить, сколько человек потребуется, чтобы реализовать бизнес-план, во сколько они обойдутся, и разработать график набора персонала, если ваш бюджет не позволяет вам немедленно нанять персонал. Если вы намерены вести бизнес самостоятельно, определите, какие навыки и знания вам потребуются — маркетинг, продажи, финансы и т. Если не обладаете этими навыками, вам следует рассмотреть возможно привлечения партнера в команду, аутсорсинга задач или самостоятельного повышения квалификации. Детализация концепции бизнеса На основании результатов исследования и после того, как вы проверили свою идею на стресс-тесте, вы, возможно, выявили слабые стороны или новые возможности. Полученные результаты позволят детализировать бизнес-идею так, чтобы она учитывала все особенности отрасли, отвечала требованиям рынка, отличалась от предложений конкурентов, использовала отношения с партнерами и поставщиками по максимуму и была финансово устойчивой. Написание бизнес-плана Написание бизнес-плана не гарантирует успеха автоматически, но он помогает предпринимателю избежать многих распространенных причин банкротства бизнеса, включая недостаточную капитализацию или неадекватную долю рынка. Универсального шаблона бизнес-плана не существует, но планы обычно включают следующие разделы: 1.
Содержание Здесь представлены основные заголовки бизнес-плана и номера их страниц для удобства пользования.
Изображение: Unsplash 5. Повысить удовлетворенность клиентов Еще один пример бизнес-цели, требующей сбора качественных данных.
Вы можете выбрать краткосрочную или долгосрочную цель в зависимости от потребностей вашего бизнеса. Мы склонны думать, что удовлетворенность клиентов всегда должна играть роль в том, что вы измеряете для отслеживания бизнес-успеха. Улучшить удержание клиентов Среднесрочная и долгосрочная бизнес-цель обычно измеряется с помощью результатов, достигая определенных показателей возвращающихся клиентов или конвертируя их в долгосрочные контракты.
Увеличить объемы продаж Еще одна среднесрочная и долгосрочная бизнес-цель — увеличение объема продаж — использует количественные измерения, чтобы определить, достигает ли бизнес целевых результатов. Вместо общего объема продаж некоторые компании измеряют общую прибыль или среднюю прибыль от проданных товаров и услуг. Оптимизировать цены на продукты и услуги Эта долгосрочная цель требует постоянного мониторинга вашей прибыли и восприятия клиентами ценности, которую вы предоставляете им, а также анализа конкурентных цен.
Увеличить долю рынка Очевидно, что это среднесрочная и долгосрочная количественная цель. Чем более целенаправленными вы можете быть здесь, тем более продуктивными могут быть улучшения. Выберите конкретный сегмент или тип продукта и сосредоточьте свои усилия на нем.
Читайте также: Что такое общий объем целевого рынка TAM и как его рассчитать 10. Увеличить рентабельность продаж Еще одна бизнес-цель, основанная на финансах, — увеличение рентабельности продаж. Это долгосрочная цель, для измерения и продвижения успеха которой используются несколько запланированных более ранних сроков.
Увеличение рентабельности продаж может быть долгосрочной целью, использующей несколько других целей, перечисленных в этой статье, для достижения успеха. Увеличить прибыль Увеличение продаж, повышение маржи, выход на новые рынки — в конечном итоге многие из этих целей приводят к увеличению прибыли. Многие компании в качестве долгосрочной цели выбирают стабильно увеличивающуюся прибыль.
Точные показатели, используемые для измерения прибыли, а также целевые ориентиры, которых необходимо достичь, сильно различаются от одной организации к другой. Изображение: Unsplash 12. Увеличить количество новых клиентов Измерьте, сколько новых клиентов вы привлекаете за определенное время.
Скорее всего, это среднесрочная или долгосрочная цель, требующая тщательного измерения того, кто покупает ваш продукт или услугу. Выйти на новый географический рынок Расширение — это долгосрочная бизнес-цель, основанная на процессах. Эта цель явно очень специфична для вашего бизнеса, поскольку она зависит от множества разных факторов, включая текущее местоположение, желаемое расширение и бизнес-модель.
Продавать через новый канал Как и все бизнес-цели, ориентированные на расширение, поиск новых каналов — это цель, ориентированная на процесс. Формулировку этой цели легко изменить, чтобы перейти от процесса к результату, как только вы перейдете от простого желания продавать через новый канал к фактическому количественному измерению ваших продаж. Читайте также: 6 заблуждений о распространении контента, которые вредят вашей конверсии 15.
Инструкция по созданию бизнес-плана
Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора. Как составить бизнес-план Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана.
Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль. План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора. План должен быть понятным.
Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему. Элементы плана стоит тестировать.
Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность. Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений.
Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы. Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам.
Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта. Экономика инноваций Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova , выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.
Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса.
Если в данной локации преобладают людей среднего и пожилого возраста, соответственно решение открыть ночной клуб будет нерентабельным. Поэтому изучить этот фактор важно, чтобы понять, на какие товары преобладает спрос.
От культурного уровня населения зависит специфика бизнеса. Зачем предлагать SEO продвижение сайта в топ если люди даже не знают, для чего это нужно и что это даёт. Дело в том, что с введением новых закономерностей и компонентов в рыночной экономике появляются всё новые риски и многие предприниматели прекращают свою деятельность. Поэтому грамотное составление бизнес-плана с учётом всем нововведений стало очень выгодным занятием.
Конечно, для этого необходимы знания в области экономики, юриспруденции и так далее. Особенно это нужно «новичкам», которые решили открыть своё дело впервые; В связи с новыми законами с экономической и предпринимательской сфере, быть готовым в любой момент менять концепцию и не отставать от опытных бизнесменов; Изучить спрос и подобрать оптимальное предложение, чтобы обе стороны клиент и менеджер были довольны. Конечно, есть большое количество и других факторов, но мы перечислили лишь ключевые, чтобы Вы, если будете составлять бизнес-план, чтобы открыть интернет-магазин интимных товаров , знали, для чего это делается. В чем суть бизнес плана Мы уже рассказали, что бизнес-план — это стратегия, или пошаговая инструкция, по которому будет вестись бизнес.
Поэтому суть бизнес-плата, или его цель, заключается в том, чтобы: Помочь руководителю наглядно представить, как будет строиться и развиваться его дело; Вычислить перспективу и возможность выйти на мировой рынок; Определить цели, как краткосрочные, так и долгосрочные; С помощью графиков и диаграмм, которые входят в бизнес-план, увидеть когда будет прирост и убыток прибыли и сгенерировать решение; Оценить начальный бюджет, рассчитать основные расходы, и построить финансовую и маркетинговую политику компании; Предусмотреть возможные трудности и найти пути их решений; 44 Что входит в бизнес план Мы подошли к самому главному и самому интересному. Что же входит в бизнес-план, какие главные и второстепенные компоненты должны в нём присутствовать и стоит ли писать бизнес-план самому, или доверить это профессионалам. Описание проекта введение. Ключевой раздел, в котором будет полностью описана вся структура бизнеса: цели, задачи, риски, актуальность и т.
Анализ конкуренции и рынка.
Финансовый план Эта часть бизнес-плана является одной из важнейших, привлекающих основное внимание потенциальных инвесторов или кредиторов. Именно здесь определяется, насколько им может быть интересен проект с точки зрения возврата вложенных средств и получения дохода. В этом разделе характеризуется ожидаемая прибыльность и финансовая устойчивость компании, что также имеет огромное значение при оценке перспективности инвестирования или кредитования. При разработке финансового плана учитывается весь комплекс расходов на запуск бизнеса и осуществление текущей деятельности.
В их состав входят, в том числе, расходы на внесение платежей франчайзеру, банковские проценты и т. В разделе обязательно указываются источники финансирования, включая собственные средства, привлеченные средства инвесторов, банковские кредиты и т. При необходимости должна быть учтена динамика валютных курсов.
Краткое описание продукции услуг фирмы; 5. Чем эта продукция услуга будет отличаться от продукции услуги конкурентов; 6. Почему покупатель захочет покупать приобретать именно эту продукцию услугу ; 7. В каком объеме инвестиций нуждается фирма; 8. На какие цели эти инвестиции будут израсходованы; 9. Какую пользу это принесет фирме; 10. Каковы предполагаемые финансовые результаты от использования инвестиционных вложений прогноз объема продаж, объема выручки от продаж, объем валовой прибыли, рентабельность инвестиций, условия и срок, в течение которого гарантируется возврат инвестиций. Если после ознакомления с "Введением" потенциального инвестора заинтересовал проект, то немаловажным фактором для инвестора будет являться характеристика предприятия, в которое он, вполне возможно, вложит свой капитал. Поэтому предполагаемый инвестор особое внимание обратит на следующий раздел - "Описание предприятия организации ". Описание фирмы Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел отрасли экономики в которой функционирует фирма; показать тенденции развития отрасли в этом случае отрасли делятся на три основных типа: устойчивые, растущие, находящиеся в кризисе. Инвестору важно показать, какое место в отрасли занимает фирма, и приступить к ее описанию. Здесь можно кратко рассказать об истории развития предприятия, при этом нужно помнить, что сведения должны быть правдивые, без приукрашивания, так как инвестор может и, скорее всего, наведет справки о предприятии прежде, чем вложит свой капитал. История создания предприятия должна включать информацию о дате основания компании, ее предшественниках. Важно показать основные успехи или достижения компании за последние годы. Основные сведения о предприятии должны, как правило, включать следующее: I. Общие сведения: расположение фирмы; занимаемая площадь; количество зданий, этажей, цехов; тип конструкции здания; площадь земельного участка собственный или арендуемый ; плата за аренду земли, сколько, в каком виде; срок аренды, условия прекращения аренды; выгодность расположения; количество работников. Характеристика основных фондов фирмы: состояние, износ оборудования; оценка стоимости оборудования; на правах аренды или собственное; стоимость арендованного оборудования; стоимость не установленного оборудования. Список основного оборудования с его оценкой лучше привести в приложении. Организационная структура. В этом подразделе нужно показать, прежде всего, управленческую структуру, то есть кто персонально принимает стратегические решения, какие отделы принимают участие в принятии решения, квалификация управленческого персонала. Отметить текучесть кадров, каких специальностей не хватает для нормального функционирования производственного цикла. Технологическая структура: оценить уровень развития производственных линий; выявить проблемы старения технологии и потенциала в рамках предприятия; описать основные производственные операции; показать загруженность оборудования; рассказать, как организуется производство продукции; где покупаются запасные части, комплектующие изделия; оценить сырьевую зависимость; показать основных поставщиков; как осуществляется контроль за качеством продукции работ, услуг и т. Описание продукции работы, услуги В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынок. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция даст потенциальным потребителям, а не только на технических подробностях. Важно подчеркнуть уникальность и отличительные качества продукции услуги.
Планировали-планировали да невыпланировали: что такое бизнес-план и зачем он нужен?
Бизнес-план помогает определить цели и задачи бизнеса и просчитать места, в которых легко ошибиться. Цели и задачи каждого бизнес-плана заключаются в определении основных факторов и проблем, которым обязательно должно быть уделено внимание в ходе проведения маркетинговых и других исследований и последующих расчетах. Целью составления бизнес-плана выступает подтверждение успешности бизнеса и объективности запрашиваемой владельцем стоимости.
Как правильно составить бизнес-план
Не существует одного универсального плана для достижения ваших бизнес-целей, но эти стратегии дадут вам наилучшие шансы на успех. Системность, то есть бизнес-план имеет единую концепцию бизнеса, цели и стратегию их достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов. Бизнес-план – это руководство, определяющее цели бизнеса и описывающее способы для достижения этой цели.
Структура бизнес-плана предпринимателя
Оценка перспективных возможностей нужна для понимания, в какой степени актуально расширение масштабов фирмы, ее ассортимента. Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса. Еще пара слов При разработке бизнес-плана практически важно также: проанализировать конкурентов изучение ассортимента, закупки их товаров, оценка ценовой политики ; наметить практические пути достижения целей пошагово, с назначением ответственных лиц на каждом этапе, например: «Выбор системы налогообложения, ответственный фин. Планирование должно быть как можно более подробным и прозрачным. Так, в план продаж может включаться объем реализации, ассортимент, график оплат контрагентам, закупок производственного сырья, вопросы, связанные с расстановкой персонала.
Из чего он состоит Структурно бизнес-план состоит из нескольких больших разделов. В них отражается вся проделанная вычислительная и аналитическая работа. Введение или резюме Короткий рассказ о фирме, ее руководстве, об общих планах «миссия». Приводятся аргументы успешности бизнес-идеи, лежащей в основе бизнес-плана.
Удачно составленное резюме обращает внимание инвесторов, и появляется желание изучить документ более углубленно. Можно включить основные показатели на сегодняшний момент если фирма уже работает , желательно с привлечением графических сравнительных данных — они будут лучше восприниматься. Включается короткий рассказ о продукции и информация о финансовом состоянии, банковском обслуживании, уже имеющих место деловых связях с инвесторами. Краткая формулировка планируемых направлений развития тоже включается резюме.
Если бизнес новый, основная мысль резюме — аргументация, почему бизнесмен решил заниматься именно этим видом деятельности его образование, опыт, иные аргументы , и доказательства тщательного анализа сегмента рынка, который планируется занять. Рассказ о фирме Рассказ должен содержать сведения о внутренних резервах производителя, например, специалистах высокой квалификации, чей труд формирует конкурирующий на рынке продукт, уникальные научные разработки, применяемые в его производстве. Сюда можно поместить сведения о продукте, покупателях и их потребностях укрупненно. Описание организационной структуры входит в этот раздел.
Они изучают финансовые возможности предприятия, выполняют всю необходимую подготовку, создают условия, в которых далее можно будет приступить к написанию бизнес-плана. Разработка бизнес-плана. Это этап формирования общей концепции, сбора данных, проведения расчетов. Эксперты оценивают положение дел на предприятии и создают, собственно, бизнес-план, после чего он подлежит утверждению.
Итог данного этапа — документ, представляющий собой первоначальный вариант бизнес-плана. Увеличьте чек на услуги в 5 раз, внедрив тарифную сетку Владимир Сургай Уже 8145 маркетологов с нами 9 из 10 маркетологов уверены — чтобы зарабатывать в 2 раза больше достаточно иметь в 2 раза больше клиентов. В этой ситуации есть единственно верное решение — повышать стоимость своих услуг за счет внедрения тарифной сетки, на которую вы затратите буквально 2 часа. Для этого: распишите 3 предложения для клиента с разным составом нижний, средний и верхний тариф.
Эффективность этого инструмента проверена на практике: тарифы принесли моим ученикам более 64 000 000 рублей за 1,5 года пандемии.
Раздел 4. В этом пункте при составлении бизнес-плана пропишите иерархию сотрудников и их обязанности: глава компании; управленческая команда исполнительный директор, коммерческий директор и т. Для каждой категории необходимо прописать затраты: на этапе создания компании и с учётом дальнейшего роста. Если некоторые специалисты будут работать вне штата например, вы не будете нанимать уборщиков, а привлечёте клининговую компанию на аутсорсе , это тоже нужно указать. Пропишите предполагаемые темпы роста коллектива: за какое время и насколькоувеличится число сотрудников. Указанные в этом пункте цифры помогут при составлении финансового плана: вы сможете сразу рассчитать бюджет на зарплаты. Раздел 5. Организационный план Это задачи, которые необходимо сделать до открытия бизнеса.
В каждом пункте надо указать срок. Так вы сможете лучше спланировать всю подготовительную работу перед запуском.
Важно также понимать, что цель может меняться и эволюционировать с течением времени. Мы можем осознать, что наши приоритеты изменились или что наша первоначальная цель была не самой подходящей. В таком случае, важно гибко адаптироваться и пересмотреть свои планы и стратегию. Для достижения целей необходимо установить план действий, разбивая большую цель на более мелкие и достижимые задачи. Каждая достигнутая маленькая цель будет двигать нас к основной цели и поддерживать мотивацию.
Если у вас есть траектория движения, внешние обстоятельства не помешают придерживаться собственного пути, потому что есть гибкость мышления и принятие всех вариантов. Вы не отдадите штурвал управления собой кому-то другому. Постановка цели через планирование - это ключевой шаг на пути к достижению успеха. Мы даже не можем сделать бутерброд, не «немного заглядывая в будущее». Планирование помогает определить задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели. Оно также помогает распределить ресурсы и время, чтобы максимально эффективно использовать их для достижения того, к чему вы хотите прийти. Без планирования трудно прийти к желаемому результату по нескольким причинам: Неясные цели: Если у вас нет плана, то у вас, скорее всего, нет чётких целей.
Без ясно спланированных целей и задач трудно оценить свой прогресс и понять, идёте ли вы в нужном направлении. Расточительство времени и ресурсов: Без плана вы можете потратить много времени на непродуктивные и несвязанные с основной целью дела. Результативное планирование помогает сконцентрироваться на приоритетных задачах и эффективно использовать ресурсы.
Как составить бизнес-план: какие в нём основные разделы и что в них писать
Возможные критерии сегментаций рынка по группам: 1 А. Заказчики - физические лица возраст, пол, социальная принадлежность, образование, уровень, дохода, стиль жизни ; 2 Б. Заказчики-фирмы сфера деятельности, местонахождение, инвестиционный климат в отрасли - потребителе продукции, финансовая устойчивость заказчика, налоговые льготы и др. Для каждой группы нужно отметить, что является для нее главным стимулом покупки именно данной продукции: цена продукции, качество, сервис, время доставки, исполнения договора, престижность фирмы и т. После того, как определено примерное количество будущих заказчиков необходимо сделать прогноз объемов продаж, то есть сколько реально можно продать продукции при имеющихся условиях деятельности фирмы. Причем нужно показать, как эти данные будут изменяться в течение первых трех лет как минимум.
Материал об анализе рынка должен помочь будущим инвесторам, партнерам, руководителю фирмы, найти ответы на следующие вопросы: Какая доля рынка приходится на данную фирму? Какова емкость рынка для данного предприятия? Каков потенциал роста данного рынка? На каких сегментах рынка предприятие уже задействовано? Что будет происходить с долей фирмы по мере расширения рынка - сокращение или увеличение?
Каковы товары, пользующиеся спросом на данном сегменте рынка? Кто является потенциальным заказчиком? Что является главным стимулом покупки именно данной продукции: цена, качество, сервис, время доставки и исполнения, престижность фирмы и т. Каким образом расширить круг потенциальных заказчиков? Конкуренция Цель данного раздела - облегчить выбор тактики конкурентной борьбы и помочь избежать, повторения чужих ошибок.
К числу типичных ошибок относятся попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ деятельности конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять соперникам. Знание конкурентов повышает обоснованность стратегии предприятия. Желательно в этом разделе бизнес-плана получить ответы на следующие вопросы: 1. Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции услуги?
Что представляет собой их продукция услуга? Основные характеристики, уровень качества, сервис, дизайн, мнение клиентов. В каком состоянии находится на подъеме, спад причины? Каков объем продаж и уровень дохода основных конкурентов?
Он должен быть максимально удобным и полезным для руководителя. Если организуете бизнес с партнером, создание общего бизнес-плана поможет понять, одинаковые ли у вас ожидания от будущего бизнеса.
Во внутренний план добавляют всю важную информацию без приукрашиваний. Обычно документ занимает 30—50 страниц. Внешний бизнес-план. Такой бизнес-план нужен, чтобы привлечь финансирование: взять кредит в банке или получить деньги от инвестора или государства. Инвестор охотнее даст деньги, если увидит, что вы тщательно проанализировали рынок, экономику бизнеса и показали, как на вашей идее можно заработать. Обычно перед тем, как показать бизнес-план банку или инвестору, документ сокращают до 5—10 страниц и оставляют ключевые положения.
Без плана инвестор, скорее всего, не захочет помогать бизнесу, а банк даст только потребительский кредит. Обычно инвесторам некогда читать несколько страниц текста с цифрами и расчетами. Поэтому для них бизнес готовит питч-дек — презентацию, в которой собраны ключевые цифры и идеи из бизнес-плана. Если инвестор заинтересуется, то сможет ознакомиться с полной версией внешнего бизнес-плана. В тексте мы будем говорить только о внутреннем бизнес-плане. Рассмотрим, какие блоки стоит добавить в план «для своих».
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция Внутренний бизнес-план должен быть максимально подробным. Внимание к деталям поможет заранее подумать даже о небольших задачах и заложить на их выполнение время и деньги. Структура бизнес-планов может быть разной. Главное — она должна быть удобной для собственника бизнеса. Вот шесть разделов, которые можно добавить в бизнес-план при создании большинства бизнесов: Титульный лист: что за бизнес вы собираетесь открыть, что собираетесь продавать, примерная схема работы проекта. Анализ рынка и целевой аудитории: кто и при каких условиях будет покупать ваш товар или услугу, какую проблему вы решите своим продуктом.
Маркетинговый план: как будете продвигать бизнес. Производственный план: сюда входит описание производственного цикла. Анализ возможных рисков: что может помешать бизнесу успешно работать. Подсчет всех расходов на открытие бизнеса. Расскажем о каждом пункте подробнее.
Чтобы все рассчитать и проложить мостик между идеей и прибыльным бизнесом, нужен бизнес-план. Для удобства всю основную информацию из статьи собрали в краткий чек-лист. В нем вы найдете пошаговый план по составлению бизнес-плана.
Пользоваться чек-листом просто: продвигайтесь по пунктам и отмечайте то, что уже сделали. В статье рассказываем, что такое бизнес-план, из чего состоит, как его составить и откуда брать цифры для расчетов. Что такое бизнес-план Когда появляется бизнес-идея, например открыть собственную пекарню, появляются и вопросы. Что потребуется для начала работы? Как сделать бизнес прибыльным и все правильно рассчитать? Какую цену назначить за товар? Как выбрать ассортимент? Сколько времени уйдет, чтобы выйти в плюс?
Ответить на них, составить полную картину и все рассчитать поможет бизнес-план. Как питерская сеть FaceRoom вмиг потеряла треть клиентов, но смогла их вернуть Бизнес-план — документ, в котором предприниматель подробно описывает будущий проект: какие товары будет продавать или услуги оказывать. В документе просчитывают все расходы и возможные доходы, делают анализ рынка, а также сильных и слабых сторон будущего бизнеса. В итоге получается изложенный на бумаге план открытия и работы бизнеса. С ним будет проще понять, какие шаги нужно сделать, чтобы начать продавать, и как действовать в первые месяцы работы. Зачем нужен бизнес-план Бизнес-план помогает разбить большую задачу создания бизнеса на конкретные пункты, чтобы лучше понимать следующий шаг. В бизнес-плане продумывают стратегию развития, прорабатывают уязвимые места. Без него предприниматель рискует потратить слишком много денег на открытие, работать в минус или быстро израсходовать все запасы денег.
Как навести порядок в финансах. Бизнес-толк с участием успешных предпринимателей Есть два вида бизнес-планов: для внутреннего и для внешнего использования. Внутренний бизнес-план. Такой документ будет полезен любому бизнесу. Его составляет собственник бизнеса для себя и ближайших помощников. Он должен быть максимально удобным и полезным для руководителя.
После составления бизнес-плана дайте ему какое-то время отлежаться. Возможно, взглянув на документ через неделю, вы захотите что-то откорректировать. Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов Начинающих предпринимателей часто волнует вопрос, как делать бизнес-план. А вернее — кто его будет делать.
И здесь может быть два варианта: составить план самостоятельно; Давайте рассмотрим плюсы и минусы каждого решения. Сделать или заказать Самостоятельное составление бизнес-плана Это идеальный вариант для всех случаев, когда бизнес-план разрабатывается для себя или для инвесторов. Если вы собираетесь самостоятельно управлять производством, важно глубоко погрузиться в нишу и идею, узнать нюансы производства продукта, технологии и другие тонкости. Однозначно стоит создавать свой бизнес-план, если: проект уникальный; предполагаются нестандартные бизнес-процессы или этапы реализации; возможны нетипичные риски для производства; есть специфические требования к формату бизнес-плана. Преимущества: в ходе создания бизнес-плана вы сможете выявить слабые места проекта; самостоятельно разработанный бизнес-план гораздо легче презентовать инвестору, показать его сильные стороны; инвесторы всегда стремятся работать с людьми, которые глубоко погружены в проект. Недостаток здесь один — сложность. Если вы никогда не создавали бизнес-план, разработать его с нуля, учесть все детали и правильно выполнить все расчеты будет достаточно трудно. Отчасти упростить задачу можно, используя готовые шаблоны бизнес-плана. Это не сократит работу по сбору информации, расчетам и аналитике, но позволит наметить направления и сориентироваться в структуре документа. Бизнес-план на заказ Многие консалтинговые агентства и отдельные специалисты предлагают услугу разработки бизнес-плана для производства и продаж.
Это идеальный вариант, когда документ нужен для получения грантов, субсидий или кредитов в банках.
Как написать бизнес-план, чтобы запустить успешный бизнес и получать хорошую прибыль
Концептуально сущность управленческого бизнес-планирования состоит в том, чтобы наметить главные цели работы предприятия, а также средства и способы их достижения. Готовые бизнес-планы могут не отражать всех особенностей бизнеса, поэтому документ лучше составить самостоятельно или с помощью профессионалов. Бизнес‑план для получения господдержки по структуре и требованиям отличается от инвестиционного, но его тоже нужно защищать перед комиссией, которая принимает решение о выдаче гранта. Цели и принципы составления инвестиционного бизнес-плана. Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы.
Бизнес-план
Работать на себя – прибыльно, однако для достижения поставленных целей начинающий предприниматель должен сперва составить бизнес-план. Работая вместе, ваша команда сможет использовать свои уникальные знания и опыт для постановки целей и создания эффективного бизнес-плана. Цели создания бизнес-плана могут быть различны и подразделятся на внутренние и внешние. Но если ваша цель – успешный бизнес, составлять бизнес-план придется самому, даже ориентируясь на готовый вариант. Составление бизнес-плана поможет привлечь к проекту инвесторов и определить главные сложности и риски. Бизнес‑план для получения господдержки по структуре и требованиям отличается от инвестиционного, но его тоже нужно защищать перед комиссией, которая принимает решение о выдаче гранта.