Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные. На какие сферы стоит обратить внимание инвесторам, к чему приготовиться технологическим стартапам, а главное, что будет с рынком венчура из-за кризиса в России, Александр Чачава. Александр Чачава.
Инвесторы ищут пострадавших
При этом в Министерстве юстиции США тогда указали, что удовлетворение запроса Evison Holdings возможно только в том случае, если в судебном порядке будет окончательно установлено соблюдение компанией всех критериев для истребования информации в соответствии со статьёй 1782 Раздела 28 Свода Законов США [28]. Расследование[ править править код ] По данным РБК, летом 2018 года сотрудники московского Управления экономической безопасности МВД проводили проверку сделки, которая легла в основу уголовного дела против Майкла Калви. Однако проверка не закончилась возбуждением дела [29]. В феврале 2019 года Шерзод Юсупов подал заявление с просьбой о возбуждении уголовного дела против основателя и старшего партнёра инвестиционного фонда Baring Vostok Майкла Калви начальнику управления «К» обеспечение кредитно-финансовой сферы службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности ФСБ , генерал-майору Ивану Ткачёву, а тот передал жалобу заместителю председателя Следственного комитета СК , генерал-лейтенанту юстиции Игорю Краснову. В заявлении Юсупов сообщал о мошеннических действиях Калви и введения Юсупова в заблуждение относительно сделки о погашении долга ПКБ, просил провести проверку по статьям 144—145 УПК регламентируют порядок работы с сообщениями о преступлениях , дать уголовно-правовую оценку действиям Калви, установить весь круг причастных к преступлению лиц и принять меры по восстановлению прав банка [1]. При этом Артём Аветисян на момент подачи иска состоял в общественном совете при ФСБ, однако в интервью РБК он заявлял, что его статус не даёт ему полномочий влиять на правоохранительную деятельность службы [30]. Юсупову рекомендовали отозвать своё заявление в СК. Юсупов заявил, что считает действия комиссии порочащими его деловую репутацию и может обратиться в суд [31] [32].
С 7 по 12 февраля 2019 года ФСБ проводила проверку по заявлению Юсупова, после чего передала материалы в СК для возбуждения дела по части 4 статьи 159 УК мошенничество, совершённое организованной группой либо в особо крупном размере или повлёкшее лишение права гражданина на жилое помещение [10] [1]. По тому же делу задержали и взяли под стражу ещё пять человек, в том числе трёх сотрудников Baring Vostok. А именно: партнёра Вагана Абгаряна, партнёра по финансовому сектору Филиппа Дельпаля и директора по инвестициям Ивана Зюзина все члены совета директоров «Восточного» в начале 2017 года , а также советника предправления Норвик Банка в прошлом главу «Восточного» Алексея Кордичева и гендиректора Первого коллекторского бюро Максима Владимирова [1] [2]. По версии Следственного комитета России, в 2015 году обвиняемые создали группу для хищения средств банка «Восточный» в пользу офшорной компании Balakus Company Limited, подконтрольной дочерней компании Baring Vostok «Бэринг Восток Менеджер Холдинг Лимитед», а также самому банку. Их целью были 2,55 млрд рублей кредитных средств, выданных в 2015 году ПКБ. Следствие считает, что на тот момент они не были обеспечены и поэтому могли считаться невозвратными. На совете акционеров было заявлено, что стоимость этих акций составляет 3 млрд рублей, однако ФСБ установила, что речь может идти максимум о 600 тысячах рублей [2].
Майкл Калви вину не признал и заявил, что Шерзод Юсупов подал заявление в ФСБ не потому, что он был введён в заблуждении о сумме сделки между ПКБ и «Восточным», а из-за внутреннего конфликта. По мнению Калви, Юсуповым двигали два мотива — создать рычаг давления на разбирательство в лондонском суде и усилить переговорные позиции, подняв цену акций при размещении допэмиссии банка, которую выкупит Baring Vostok, чтобы доля Аветисяна и связанных с ним акционеров уменьшилась менее значительно [13] [2]. Однако позднее Baring Vostok публично заявили в СМИ, что уголовное дело и корпоративный спор не связанные между собой процессы [33]. Следователь Людмила Самойленко заявила, что за два месяца, которые прошли с момента ареста Калви, изменился ряд обстоятельств [35]. Калви обладает устойчивыми социальными связями в Москве. Поступало достаточно большое количество ходатайств от лиц, которые поручались за него, — сказала следователь. Поэтому следствие считает возможным изменить ему меру пресечения и избрать домашний арест» [35].
В июне 2019 года следователь Людмила Самойленко отказалась удовлетворить ходатайства защиты о приобщении к делу документов, свидетельствующих, по мнению защиты, что кредит ПКБ ушёл на погашение обязательств самого банка. В частности, речь шла о судебных решениях, которыми было установлено урегулирование задолженности в размере 2 545 670 584 руб. Также эти материалы не были приобщены к делу в октябре [36]. Бизнес-омбудсмен Борис Титов попросил генпрокурора Игоря Краснова учесть позицию стороны защиты при поступлении уголовного дела с обвинительным заключением в Генпрокуратуру. Титов отмечает, что следствие не приняло никаких мер по устранению противоречий между установленными решением арбитражного суда фактами, мнением независимых экспертов и позицией, положенной в основу обвинения [37]. Осенью 2019 года завершилась экспертиза по оценке акций люксембургского фонда International Financial Technology Group. Она показала, что рыночная стоимость ценных бумаг, переданных КБ «Восточный» в счёт погашения кредита, составляет не 600 тысяч рублей, а 3,8 млрд рублей.
Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы.
После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал.
Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы. Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса. Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право. Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример — А что они, по-вашему, должны? Или они ничего не должны обществу? Они основывают благотворительные фонды, открывают частные школы. Те, кто приватизировал бизнес, занимаются этим значительно реже. Но попробую.
Games, которая называется Astrum Entertainment, в отдельную компанию. Новая компания войдет в совместное предприятие с Innova, которая с 2006 года специализируется на локализации и оперировании ПК-игр на территории России. Games, генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в отдельную независимую компанию. Отделившийся российский бизнес войдет в совместное предприятие СП с игровой компанией Innova", - сообщили в пресс-службе.
Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. СП продолжит активно расширять свое портфолио, в том числе за счет издательства новых продуктов с перспективных рынков, включая страны Азии, с которыми обе компании успешно работают уже много лет.
VK объявила о продаже компании MY.GAMES за 642 миллиона долларов
лучший способ проверить в деле боевой. Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Games предпринимателю Александру Чачава. Сумма сделки составит 642 млн долларов, пишет РИА Новости. Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального.
VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн
Инвестирует на стадии раннего роста. Чаще всего у ИТ-решения должны быть две составляющие: высокое качество — продукт должен отличаться в лучшую сторону от большинства конкурентов; и, как это ни печально для большинства наших соотечественников, нужны серьезные ресурсы для продвижения. Времена, когда можно было выложить софтинку, дождаться, пока ею начнут все пользоваться, и потом на этом зарабатывать, проходят. Сегодня маркетинг — неотъемлемая составляющая успеха продукта. Конкуренция растет, всё больше стран и компаний включается в эту технологическую гонку. В России есть определенные фундаментальные преимущества, но от этого легче не становится. Чего еще у нас не хватает, кроме продвижения и уникальности? Если говорить о них, то лучше начать с того, что у них есть. А именно: доступ и умения. Технические навыки у российских предпринимателей в целом на очень высоком уровне.
Они, как правило, все с серьёзным и фундаментальным бэкграундом в области математики, физики, каких-то других точных наук, что, безусловно, помогает в технологическом предпринимательстве. Кроме того, у них есть доступ к однокурсникам и знакомым — сильным программистам, например. Ни для кого не секрет, что программисты из русскоязычной Восточной Европы — одни из самых сильных в мире. Это фундаментальное преимущество в создании качественных продуктов. А чего не хватает? Как всегда, самые явные недостатки являются порождением достоинств, не хватает бизнесового подхода: экстравертности, сторителлинга, софт скиллов. Сейчас хотя бы COVID-19 помог русскоязычным предпринимателям, потому что нивелировал часть их недостатков. Это мечта русскоязычного технологического предпринимателя: продавать по Zoom, а не на выставке; сидеть, пилить продукты, настраивать автоматизированные маркетинговые инструменты, а не общаться вживую в Америке, ездить там по выставкам и рассказывать бесконечные истории. Мы живем в современном мире юникорнов, где американская модель пока выигрывает.
И, наверное, нашим предпринимателям надо стараться мыслить амбициознее, оверсейлить и стремиться строить такие же истории, как условный Илон Маск, продающий то, чего у него еще нет. Предприниматели, которые хотят построить относительно большой бизнес или просто очень амбициозны, начинают продавать свой продукт там, где есть рынок и платежеспособный спрос. В большинстве случаев это США, самый злой, конкурентный и несправедливый рынок, но зато самый большой. Выходить чисто в Россию — залог того, что бизнес большим не получится. Но все русскоязычные предприниматели, которые выходят в Америку, продукты разрабатывают на своей территории. Я не знаю ни одну успешную компанию, построенную русскоязычным предпринимателем, большая часть сотрудников которой не сидит в России. С этой точки зрения я ничего плохого не вижу в том, когда предприниматель едет на таргет-рынок. Потому что её появление можно сравнить с тем, что на Земле появилась жизнь, а на других планетах — нет. Потому что это стечение уникальных факторов.
В этом отношении Северная Калифорния уникальна: начиная от природы и климата и заканчивая военными исследованиями, компаниями, рыночной экономикой и этой культурой. Кремниевая долина — такая одна и, наверное, хорошо, что она такой и останется. К сожалению, на территории Советского Союза свои «кремниевые долины» появлялись в шарашках и имели совершенно другие принципы. Это наше тяжелое наследие, с которым борются, но, наверное, нужно больше работать на то, чтобы у нас появлялись такие кластеры технологических стартапов, как в Берлине, Лондоне или Барселоне. Москва, Санкт-Петербург, Киев и Минск — уже очень неплохие кластеры. Да, по объему, размерам и известности они никогда не сравнятся с Кремниевой долиной, но могут играть значительную роль и локально в России, Восточной Европе и в принципе на мировой арене. Россия может ежегодно производить несколько юникорнов, и это будет неплохим результатом. Какие главные проблемы и ошибки в этой цифровизации? Я не верю в то, что она может быть эффективна.
Если сравнить абсолютно частную компанию, родившуюся из ничего, будет радикальная разница: в эффективности и в воздействии на мир в целом. Поэтому, с одной стороны, попытки властей что-то сделать в цифровой области могут только приветствоваться. Портал госуслуг после 25-й переделки наконец-то заработал. Но неэффективность чувствуется и здесь. На цифровизацию тратятся непропорционально большие деньги: семь из десяти инициатив в этой области, с моей точки зрения, имеют мало смысла. Если бы всё в госуправлении было гораздо более профессионально, было бы гораздо лучше, желания помогать ИТ-бизнесу достаточно. Но я все понимаю, в других государствах иногда бывает ещё хуже. Я сталкивался с госуслугами Калифорнии, и госуслуги Москвы — mos. Я пытался в Лос-Анджелесе оплатить штраф, и это тихий ужас.
Все государства неидеально справляются с цифровизацией, наше тут совсем не исключение. Это потому что власти не сильно разбираются вообще в ИТ? Прежде всего, если судить по телехроникам, то компьютер в кабинете Путина появился всего лишь несколько лет назад. Сейчас президент в принципе открыл для себя «дивный новый мир» конференц-коллов, и мне кажется, с точки зрения быстроты принятия решений и эффективности коммуникаций COVID-19 сыграл тоже невероятно позитивную роль. Роскомнадзор против Рунета, арест Калвина, Дуров уехал… Почему так? При этом считается, что цифровизация — это круто. Но государство хочет контролировать настроение масс. У нас мало вопросов к B2B-ИТ-компаниям, в которых могут быть большие продажи и много сотрудников, но при этом есть вопросы к соцсетям. Например, «ВКонтакте» — это средство массовой информации, влияния, коммуникации.
Время «наших» Эра русскоязычных IT-предпринимателей уже наступила: одни из самых сильных IT-компаний в Европе — российские. Например, такие компании, как « Лаборатория Касперского » по качеству продукта или Yandex по потенциалу роста , либо не имеют аналогов в Германии или Великобритании, либо вполне конкурентоспособны с их ведущими компаниями. С одной стороны, российским компаниям невероятно сложно живется — труднее строить свой бизнес, находить коммуникации на другом континенте или за океаном и конкурировать с зарубежными стартапами. С другой — у них огромный потенциал и большая история за спиной. У них более сильная математическая и физическая школа и бэкграунд в виде сильных технических вузов. Более того, сейчас на рынке технологий очень сложно добиться успеха любому молодому предпринимателю, чтобы вырастить свой стартап до успешной компании. Венчурные инвестиции — главный катализатор роста бизнеса. Без инвестиций невозможно завоевать лидерство на международном рынке, невозможно добиться долгосрочных целей. Эта модель развития победила во всем мире.
Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда.
Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить.
Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей.
Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности.
Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы. То есть венчурный бизнес по определению выглядит мошенническим для наших правоохранительных органов. Так всегда было и есть. Смеялись над этим в 2011-2012-х годах, но как видите это до сих пор актуально. АО «Российская венчурная компания» было создано в 2006 году с целью вывести Россию в лидеры в сфере высоких технологий. По структуре РВК — это фонд фондов. В его портфель входят классические венчурные фонды; фонды для молодых управляющих 1st time GP ; фонды поздних стадий; фонды ранней стадии поддержки НТИ; корпоративные фонды и зарубежные венчурные фонды. В их работе деньгами так же участвуют, например, Роснано и Сколково.
Общий объем капитала фондов - 64,5 млрд руб. Собственный же уставный фонд РВК составляет чуть более 30 млрд и полностью принадлежит государству. Всего за время работы инвестиции РВК получили около 270 стартапов.
My.Games разделит бизнес в России и за рубежом
Маркетологи исследовали город более тщательно и выяснили: местом притяжения выступает парк в центре города, где жители собираются по выходным на пикники и наблюдают за забавными и милыми травоядными — капибарами, ставшими местным символом. Этот инсайт был мгновенно использован для креативов, а проведенная в парке акция принесла наконец-то ожидаемый эффект. Движение без опасности Одним из важнейших условий успешного развития inDriver на латиноамериканском рынке стала тщательная проработка специфических вопросов, связанных с обеспечением безопасности. И прежде всего — водителей. Латинская Америка может восприниматься как яркий карнавал или романтический сериал, но порой напоминает боевик.
Так, во время маркетингового исследования, которое операционный директор inDriver Егор Федоров проводил в Сан-Паулу, центр города оказался вдруг наводнен молодыми обитателями фавел. Босыми, но с автоматами. В Бразилии самым простым и технологичным решением стало внедрение системы верификации всех пользователей inDriver с помощью CPF, индивидуального номера налогоплательщика. Для классических агрегаторов такси проверка личности пассажира — задача практически неразрешимая.
Более того, жесткие требования способны привести лишь к сокращению «воронки» пассажиров. Тем временем использование бразильского «ИНН» позволяет цифровой платформе inDriver провести достаточно глубокую верификацию личности каждого клиента за несколько секунд. Высоких темпов подключения водителей к сервису inDriver удалось достичь и благодаря тому, что они сами решают — принять заказ или нет, учитывая конечную точку маршрута, предложенную стоимость поездки и информацию о пассажире. В свою очередь пассажиры оценили возможность выбрать лучшее ценовое предложение и водителя с максимальным рейтингом — в отличие от агрегаторов такси, где водитель «назначается» алгоритмом.
Неслучайно в конце декабря 2019 года по итогам пользовательского голосования inDriver был признан одним из самых популярных приложений в бразильском национальном Google Play в категории «лучшие приложения на каждый день». Бережливый стартап Таких результатов одному из самых успешных и, как ни странно, одному из наименее публичных международных инновационных проектов с российскими корнями удалось добиться без многомиллиардных инвестиций, масштабных расходов на маркетинг и рекламу. Следование концепции lean startup с англ. И это при том, что inDriver с первого года работы является прибыльной компанией, в отличие от большинства конкурентов.
В 2003 году стал сооснователем компании «Leta». В 2005 году возглавил восточно-европейское представительство международной компании «Eset», входящей в TOP-20 крупнейших разработчиков в области информационной безопасности. В 2012 году основал венчурную компанию «Leta Capital». Сейчас в ее портфеле свыше 40 успешных проектов. Среди них — райдхейлинговый сервис «inDrive», работающий более чем 60 странах мира и входящий в TOP-3 мировых приложений. В числе других успешных начинаний — международное мобильное спортивное приложение «365Scores», впоследствии проданное компании «Entain» за 160. В 2022 году перебрался из Москвы на Кипр, откуда сейчас в основном и оперируют его структуры.
Закон о краже. Закон о неправомерном доступе к компьютерной информации и компьютерам. И так далее. Что нужно сделать неотложно, срочно? То есть, как это обычно работает: банк обязан объявить об утечках или краже данных с кредитных карт, банк обязан инициировать расследование, обратиться в правоохранительные органы, банк обязан вернуть деньги. При этом банк обычно эти риски страхует, это не так дорого. И в принципе, если этот комплекс мер выполняется, вероятность возврата денег достаточно высока. Если это никому не нужно, конечно, деньги не возвращаются. И если эти преступники преследуются, то количество краж «пластика» сходят на нет. В Штатах масштабы бедствия гораздо меньше, чем в России. В России мы все боимся пользоваться «пластиком» и из-за этого очень много финансовых инструментов не работает. И те же банки не дополучают деньги от нового бизнеса - электронного банкинга. Они заработают на активном использовании «пластика» больше, чем они потеряют на страховании. Этот законопроект выгоден всем. Позволит в банковской сфере, самой опасной и криминогенной сфере, с точки зрения угроз, продвинуться радикально, в сто раз уменьшить потери, и наконец-то мы с вами перестанем бояться расплачиваться «пластиком» в Интернет-магазине. Что я могу сделать, чтобы обезопасить себя от киберпреступников? Второе — не увлекаться всякими незнакомыми ресурсами, особенно порно-ресурсы, не открывать файлы, которыевам предлагают незнакомые ресурсы или которые к вам приходят по почте от незнакомых людей. Вот, наверное, три базовых правила. Расскажите, пожалуйста, как вы с ними боролись и каков итог вашей борьбы? Вот с Winlock, что произошло? Собственно, наверное, несколько сотен тысяч человек были заражены, если даже не миллионы компьютеров. Фактически вирус блокировал Windows и предлагал отправить СМС, оплатить право опять пользоваться собственным компьютером. К сожалению, многие пользователи воспользовались этим, но практически все антивирусные компании достаточно быстро отреагировали, выложили бесплатные апдейты, бесплатные «лечилки» от этого Winlock. В общем, мой совет на будущее — ни в коем случае не платить деньги преступникам. Правоохранительные органы, естественно, заинтересовались этим делом, поскольку оно было очень резонансным. Они обратились к нам, как экспертам по поиску и сбору доказательств, и УБОП, управление «К» и мы смогли локализовать, узнать кто эти люди. Это была некая организация, порядка 10 человек там работало, и так получилось, что в эфире «Первого канала» их всех «приняли» с поличным. В ходе расследования выяснилось, что их доход за эти несколько месяцев составил несколько миллиардов рублей. Доказательств было столько, и факты мошенничества и кражи, и всевозможных преступлений было налицо, поэтому все эти 10 человек задержаны. Еще вердикта суда нет, но ведется следствие, и они уже пребывают в местах не столь отдаленных.
С другой — у них огромный потенциал и большая история за спиной. У них более сильная математическая и физическая школа и бэкграунд в виде сильных технических вузов. Более того, сейчас на рынке технологий очень сложно добиться успеха любому молодому предпринимателю, чтобы вырастить свой стартап до успешной компании. Венчурные инвестиции — главный катализатор роста бизнеса. Без инвестиций невозможно завоевать лидерство на международном рынке, невозможно добиться долгосрочных целей. Эта модель развития победила во всем мире. Такой предприниматель умеет управлять огромным штатом сотрудников и поглощать мелкие компании, а на их основе строить новые, имеет прекрасные связи и большой опыт за плечами. Советы начинающим стартаперам Постоянное стремление к лучшим условиям жизни становится главной мотивацией в жизни русскоязычного предпринимателя. Именно возможность получать доход, который ограничен только собственными способностями и усилиями, питает страсть юных людей уйти от работы по найму в свое дело и нести ответственность только за себя.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. Один из пилотов – венчурный инвестор и управляющий партнер Leta Capital, основатель Eset Russia Александр Чачава – в интервью «Петербургскому дневнику» оценил готовность. и интернет-стартапы с российскими основателями.
Александр Чачава: Как российские стартаперы завоевывают место в мировой IT-индустрии
«Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Games предпринимателю Александру Чачава. Сумма сделки составит 642 млн долларов, пишет РИА Новости. А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах.
Технорегата 100CAPTAINS
С одной стороны, игровое направление перспективное, с другой стороны — волатильное. Стоимость сделки неплохая с учетом всех обстоятельств. Какое-то время назад игры можно было назвать потенциально важным направлением. Но сейчас развивать это как международный бизнес внутри VK проблематично», — сказал Беспалов. По его словам, выручка по играм в 2021 году составила 38 млрд руб. Сейчас у VK добавляется «Дзен» с очевидно хорошей выручкой: хотя ее показатели не раскрываются, предположительно, она может быть около 15—16 млрд руб. Начальник управления анализа рынка акций Газпромбанка Анна Куприянова, в свою очередь, прогнозирует, что компания сосредоточится на развитии медиахолдинга. По ее мнению, теперь на первый план у VK выйдут соцсети. Leta Capital — частная инвестиционная компания.
Ни у одного из пайщиков нет контролирующей доли. После одобрения собрания акционеров Yandex N. Команда менеджеров «Яндекса» сохранит управление компанией и право принятия ключевых решений. Для этого создан «Фонд менеджеров», который получит специальные права и право вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. В числе таких вопросов — существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и изменения в Уставе. Новая структура сохранит привычные процессы управления в «Яндексе» и обеспечит инвесторам, партнёрам, пользователям и сотрудникам уверенность в перспективах и устойчивости бизнеса компании.
Мезонинное финансирование предполагает предоставление кредита, обеспеченного акциями компании, а также опционом или аналогичным механизмом, дающим Skolkovo Ventures возможность участвовать в будущем проекта, уточнил гендиректор Skolkovo Ventures Владимир Сакович. Skolkovo Ventures создана в 2017 году для управления несколькими венчурными фондами совокупным объемом более 5 млрд руб. По сути, мезонинное финансирование — обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определенную сумму и по определенным условиям, поясняет управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. По итогам выплаты средств компанией кредитор получает право на покупку ее акций, например, в следующем инвестиционном раунде»,— добавляет он. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором, суммирует венчурный инвестор, основатель A. Partners Алексей Соловьев.
Без инвестиций невозможно завоевать лидерство на международном рынке, невозможно добиться долгосрочных целей. Эта модель развития победила во всем мире. Такой предприниматель умеет управлять огромным штатом сотрудников и поглощать мелкие компании, а на их основе строить новые, имеет прекрасные связи и большой опыт за плечами. Советы начинающим стартаперам Постоянное стремление к лучшим условиям жизни становится главной мотивацией в жизни русскоязычного предпринимателя. Именно возможность получать доход, который ограничен только собственными способностями и усилиями, питает страсть юных людей уйти от работы по найму в свое дело и нести ответственность только за себя. Любой опыт и знания имеют силу на пути к успеху. Важно всегда находиться в процессе получения новой информации и вовремя научиться эффективно ее использовать и применять на практике. Умение видеть тренды и предчувствовать изменения на рынке — ключевой навык для успешного предпринимателя. Именно эта возможность во многом определяет успех тебя и твоего стартапа на всем пути развития.
Главные котировки
- Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно | Информационное агентство «Время Н»
- Российская часть будет выделена в отдельную компанию — Runet
- Александр Чачава – последние новости на сегодня –
- Другие материалы рубрики
Компетенции и отраслевой опыт
- Александр Чачава – последние новости на сегодня –
- «Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
- Сайты Хабаровска
- Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно
- Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
Компетенции и отраслевой опыт
- Александр Чачава рассказал, что ждет российский венчурный рынок в ближайшее время.
- Свежее по теме
- ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games
- VK объявила о продаже компании MY.GAMES за 642 миллиона долларов
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
- VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
Инновации рождаются в стартапах. Даже у самых крупных, эффективных корпораций, вроде Microsoft, Google, Amazon, плохо получается воспроизводить инновации — они слишком большие и неповоротливые. Поэтому они десятками покупают стартапы, чтобы продолжать свое развитие. Для России я не вижу другого пути. Тем более что у нас нет такого массового человеческого ресурса, как у Китая… — В России человек, решаясь стать предпринимателем, редко думает раскрутить большой и высокотехнологичный бизнес — большинство планируют прийти, схватить деньги и убежать. Что может сломать эту традицию? У нас не самые старые люди пережили на своем веку деноминацию, падение курсов, три кризиса.
Долгосрочный настрой потерян, им кажется надо урвать сейчас, а потом что-то придумаем. Это огромная проблема для государства, потому что оно получает огромную армию людей, которые не накопили на старость. А государство не может им платить адекватную пенсию. Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет.
Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся.
Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно.
В 2002 году окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
В 2005 году возглавлял восточно-европейское представительство международной компании ESET. В 2003 году стал сооснователем компании LETA.
Такие вещи не служат развитию венчурного рынка, который и так особенно не стремится развиваться в России. Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы. То есть венчурный бизнес по определению выглядит мошенническим для наших правоохранительных органов.
Так всегда было и есть. Смеялись над этим в 2011-2012-х годах, но как видите это до сих пор актуально. АО «Российская венчурная компания» было создано в 2006 году с целью вывести Россию в лидеры в сфере высоких технологий. По структуре РВК — это фонд фондов. В его портфель входят классические венчурные фонды; фонды для молодых управляющих 1st time GP ; фонды поздних стадий; фонды ранней стадии поддержки НТИ; корпоративные фонды и зарубежные венчурные фонды.
В их работе деньгами так же участвуют, например, Роснано и Сколково. Общий объем капитала фондов - 64,5 млрд руб. Собственный же уставный фонд РВК составляет чуть более 30 млрд и полностью принадлежит государству. Всего за время работы инвестиции РВК получили около 270 стартапов.
Цена сделки, по имеющейся информации, составит 642 миллиона долларов. Об этом пишет портал traid24. Сообщается, что в сделку войдут все активы, принадлежащие MY.
Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
Активы перейдут управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве. Ими стали менеджмент структуры "Лукойла", предприниматели Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов (экс-зампред "Газпрома"). В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов. В 2003 году Александр Чачава вместе с двумя партнёрами запустил ИТ-компанию Leta, которая разрабатывала продукты для автоматизации процессов обслуживания клиентов.