(341-342, 98-68-82) ИНВИТРО ул. Основатель и гендиректор медицинской группы «Инвитро» Александр Островский уходит из компании, а ее новым акционером становится Роман Мирончик. Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга. Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. В 2014 году выручка группы «Инвитро» составила 8,6 млрд рублей (прибыль — 622 млн рублей).
У сети ветеринарных клиник «Инвитро» сменился владелец
Новым ключевым акционером сети лабораторий «Инвитро» стал Роман Мирончик, выкупивший компанию у ее основателя и гендиректора Александра Островского. Компания «Инвитро» подтвердила, что передача прав собственности не оказывает влияния на текущую операционную работу сети. Последние новости.
У сети ветеринарных клиник «Инвитро» сменился владелец
| Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию - Федеральный бизнес журнал | Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру» и сообщил, что «лидером» «Инвитро» с 20. |
| Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий | Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене акционеров. Он решил покинуть компанию. |
| Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро» | Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. |
| Telegram: Contact @rbc_news | СМИ сообщают о переговорах совладельцев "Инвитро" по продаже компании, исходя из ее капитализации в 70–80 млрд рублей. последние новости по теме на сайте АБН24. |
Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
Островский создал компанию в 1995 году. В 2022 году ее чистая прибыль превысила 700 млн рублей, сеть насчитывала 1900 медицинских офисов. Также Мирончик — сооснователь и гендиректор компании в сфере недвижимости Flybridge. Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре. Минэкономики создаст Реестр малых технологических компаний — площадку, которая соберет венчурные, то есть технологические и инновационные, стартапы и инвесторов в одном месте.
Бизнес в реестре сможет претендовать на адресную господдержку — пока неизвестно, на какую именно. Для инвесторов на портале будут доступны десятки ключевых показателей стартапов, данные об их выручке, привлеченных деньгах и потребностях. Сейчас реестр работает в тестовом режиме и доступен ограниченному числу людей. Полноценно программу планируют запустить до конца 2023 года.
Рынок венчурных инвестиций сильно просел в 2022 году, констатируют эксперты аналитической компании Dsight. После ухода западных компаний в России возникла потребность создать рынок высокотехнологичных разработок почти с нуля. При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение.
Решив включиться в борьбу с вирусом, мы стали просчитывать свои возможности, оценивать, насколько наша инфраструктура приспособлена к работе с таким типом инфекции. Нам показалось, что мы сможем выделить часть своих медицинских офисов под эту задачу. Важно продумать средства максимальной защиты персонала в ситуации, когда рушатся многие логистические системы и каналы снабжения. А медицинские работники — это группа риска, особенно учитывая тот факт, что с точки зрения биологической опасности вирус отнесен ко второй группе, что означает требование усиленных защитных мер. Например, вирусов гепатита В, С, вируса краснухи. Риски для персонала лабораторий при работе с РНК коронавируса не выше, чем при выполнении исследований на гепатиты или ВИЧ, которые также относятся ко второй группе биологической опасности. Но, конечно, мы вводим дополнительные меры по защите наших сотрудников как в медицинских офисах, так и в лабораториях.
Откуда сейчас, во время реального дефицита защитных средств, вы их берете? Гуманно ли оттягивать этот ресурс от государственной системы здравоохранения? Мы имеем определенный резерв. Есть логистический центр, распределительный узел санитарных средств, который мы используем как источник для закрытия текущих потребностей, есть складские запасы — они, разумеется, конечны и, боюсь, при скачкообразном развитии эпидемической картины надолго их не хватит. Но я надеюсь, что на практике речь будет идти об ограниченном отрезке времени, надеюсь — о трех-четырех неделях. Главная задача — локализовать очаг, не давать ему расползаться. Если карантинные меры будут эффективны, после этого срока эпидемия пойдет на спад. Так что важно закрыть потребность именно сейчас. И, конечно, мы испытываем сложности, потому что сейчас невозможно купить ничего, просто ничего. С одной стороны, государство заинтересовано в том, чтобы частные компании подключились к этой задаче, с другой — Роспотребнадзор достаточно жестко стоит на позициях требований к процедуре взятия биоматериалов: помимо средств защиты мы должны обеспечить правильную вентиляцию, минимизировать количество человек, одновременно находящихся в помещении.
На вашем сайте написано «не более трех». Включая лаборанта? Хороший вопрос. Не задумывался. Это надо отрабатывать — конечно, мы бы хотели ограничить одним человеком, но тогда сильно падает пропускная способность. Если государство не ослабит эти требования, не скажет: «Ребята, делайте все, что можете, вам ничего за это не будет», — мы не справимся. Никто не отменял Следственного комитета, прокурорских проверок и так далее. Если я нарушу санитарные требования, то буду нести ответственность. Если требования будут ослаблены — возникнет риск для людей и персонала. Ситуация очень, очень непростая.
То есть, с одной стороны, я сторонник массового тестирования, с другой — на практике обеспечить его довольно сложно. По статистике Роспотребнадзора с начала эпидемии на 23 марта в Москве было проведено 28 тыс. А 20 марта Сергей Собянин сообщил, что в идеале город хочет выйти на 25—28 тыс. За счет чего будет достигнут такой скачок? Москва мобилизовала все мощности: у города есть свои лаборатории, у Роспотребнадзора — свои, у военных — свои. Если их объединить — появится достаточно большой ресурс. Частные лаборатории дадут то количество анализов, с которым справятся, их возможности не безграничны. При нашей технологической платформе, на которой производство в достаточной степени автоматизировано, и при наличии правильных тест-систем мы сможем обрабатывать порядка тысячи биоматериалов в день — это в Москве. Есть еще Санкт-Петербург, Челябинск и Новосибирск — каждая из лабораторий «Инвитро» в этих городах сможет делать порядка 300—400 тестов в сутки. Совсем небольшие цифры относительно числа других анализов, которые сегодня делает «Инвитро».
Конечно, небольшие. Всего в сутки «Инвитро» выполняет около 150 тыс. Но каждый вид анализа выполняется по своей технологии. ПЦР — один из самых точных способов диагностики, за разработку которого была вручена Нобелевская премия. Суть метода — в применении ферментов, которые многократно копируют фрагменты РНК и ДНК возбудителя болезни, находящегося в пробах биоматериала — в моче, в крови или в соскобе из носоглотки. ПЦР-технология, посредством которой проводится тест на коронавирус, не полностью автоматизирована — объем ручной работы как раз и зависит от типа тест-системы. Тест-системы, которыми вы будете пользоваться, те же, с которыми работает лаборатория в Новосибирске, где производится основная часть анализов на коронавирус? Надеюсь, они максимально быстро получат регистрационное удостоверение. Именно поэтому нам нет смысла использовать для тестов на коронавирус продукцию другого производителя: чтобы отстроить технологию для «чужих» тестов, понадобится минимум неделя, при этом начать мы сможем с очень небольшого количества анализов. Если же брать тест-системы производителя, на технологической платформе которого мы уже работаем, то стартовать можно с тысячи тестов в день и дальше в зависимости от ситуации набирать объемы.
Город готов дать нам тест-системы «Вектор», но они нас не очень устраивают по причинам, которые я объяснил. Можете оценить точность тестов, которые делаются сегодня? Мы не сравнивали показатели, да их и сложно сравнить — нет достаточной статистики. В больнице перед тем, как выписать пациента, выполняют три теста.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
Все думают, что они просто переболеют, и на этом все закончится. Однако больницы уже переполнены, напоминает основатель «Инвитро».
Эпидемиологический цикл в стране может продлиться полтора, а то и два года, прогнозирует Островский, а потому спешить с отменой карантина нельзя. Для снятия ограничительных мер нужно дождаться значительного спада новых случаев заражения, а затем перейти к широкому проведению тестов и изучению коллективного иммунитета. В ответ на вопрос о том, какие средства защиты наиболее эффективны при коронавирусе, Островский отметил мытье рук.
Александр Островский («Инвитро»): «В медицине клиент — наивный щенок»
Предтечей «Инвитро» стало созданное врачом-реаниматологом Александром Островским и биохимиком Алексеем Мошкиным в 1995 году подразделение московской. Новости по тегу: Инвитро. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский. Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик. последние новости.
СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы
Также Мирончик — сооснователь и гендиректор компании в сфере недвижимости Flybridge. Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре. Минэкономики создаст Реестр малых технологических компаний — площадку, которая соберет венчурные, то есть технологические и инновационные, стартапы и инвесторов в одном месте. Бизнес в реестре сможет претендовать на адресную господдержку — пока неизвестно, на какую именно. Для инвесторов на портале будут доступны десятки ключевых показателей стартапов, данные об их выручке, привлеченных деньгах и потребностях. Сейчас реестр работает в тестовом режиме и доступен ограниченному числу людей. Полноценно программу планируют запустить до конца 2023 года.
Рынок венчурных инвестиций сильно просел в 2022 году, констатируют эксперты аналитической компании Dsight. После ухода западных компаний в России возникла потребность создать рынок высокотехнологичных разработок почти с нуля. При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение. Госстимулирование экономики снижается из-за дефицита бюджета — остается надежда на частные инвестиции. Но геополитическая неопределенность сильно снижает интерес частных инвесторов к вложениям в стартапы.
В письме, которое компания разослала сотрудникам, сказано, что сеть передается в руки «молодому и амбициозному акционеру». В компании заверяют, что смена владельца не повлияет на операционную деятельность «Инвитро». В «Инвитро» не уточнили, какой бизнес продан — российский или кипрский.
На Западе к русским относятся немного с недоверием, Россия испортила себе имидж.
Некоторые университеты с напряжением идут на контакт, но идут. Защита принципа. А дальше уже не наше дело. Знаете, в детстве, когда конструктор собираешь или в куколки играешь — это же дико интересно. Ты запираешься в комнате, зажигаешь свет, строишь своё маленькое царство. Когда есть хорошие, зажигательные темы, все готовы работать. Только не мешайте. Мы всё сделаем сами, вытащим отечественное здравоохранение. Вот мы построили систему, в ней сейчас около 7000 человек работает, под нашим брендом.
Хотели бы повытаскивать? Это длинный и сложный путь, но мы могли бы начать двигаться по нему. Но прежде, чем работать в этом направление, надо, чтобы сказали: «Ты нам нужен, Александр Юрьевич». И вот тут важный момент: так никто не говорит, потому что государство частную медицину просто не замечает. С точки зрения государства её просто не существует. Во-вторых, нужно понимать, что государство в принципе не особенно заинтересовано в улучшении эффективности этой сферы, потому что медицина, когда становится лучше, требует всё больше и больше денег. И потом, смотрите, мы начнём вас лучше лечить, вы станете дольше жить, а зачем вы нужны государству после 65 лет? Оно и так не знает, куда девать пенсионеров. Жизнь человека с экономической точки зрения, увы, имеет стоимость.
Она измеряется стоимостью продукта, который человек создал. Выгодно лечить человека, который потом приносит пользу, но чем старше он становится, тем меньше материальной выгоды экономика получает после его излечения. При этом стоимость его лечения дорожает, у него возникают какие-то онкологии, нужны лазеры, чтобы их вырезать. Потом нужна реабилитация, этот человек должен ходить по берегу Средиземного моря зимой. Один раз в Хорватии я видел, как к морю подъехали автобусы, полные стариков, это оказались пожилые немцы, которых страховая компания вывезла на реабилитацию. Значит, у себя дома они купили страховку, по которой их отправили на курорт, потом приехали в Хорватию, купили ужин в ресторане, какие-то сувениры — вложились в экономику. У нас сейчас обсуждается повышение пенсионного возраста до 65 лет, как у немцев. Но вы посмотрите на пожилого немца и нашего. Тот — моложавый, подтянутый, весит 63 кг, не курит, пробегает 15 км в день, ездит на велосипеде.
Он может вовсю работать. Наш человек в основном не такой, он не может работать с той отдачей, с которой работает немец. И тут государство зависает между Сциллой и Харибдой: с одной стороны, ему нужны опытные люди, квалифицированные, которые будут создавать более дорогой валовый продукт, с другой стороны, оно не хочет оплачивать медицинский пакет для этих людей, потому что на это нет денег. И вот государство начинает сокращать койки, сокращать людей, рушить коллективы. Сократили тебя с коллективом — бери коллектив, открывай свою клинику… — Медицинский бизнес очень дорогой, очень высокие издержки. Плюс мало людей квалифицированных. А английский — профессиональный язык. Это говорит о том, что уровень у общей массы медработников не очень высокий. Знания очень быстро устаревают, пять-семь лет не учишься — ты уже отстал.
Чтобы поддерживать уровень образования, вас нужно замотивировать, вы должны ездить на симпозиумы, конференции, овладевать новыми методиками. А у нас механизмы мотивации постдипломного образования не отработаны. Я считаю, что человек должен учиться всегда. Меня раздражает, когда люди не учатся. С течением времени у многих появляется некое неправильное ощущение от себя, будто ты уже всё знаешь, всё умеешь и впереди планеты всей. Полезно вернуться на ступеньку назад и найти человека, с которым можешь советоваться, пойти учиться, получить MBA, чтобы посмотреть на свою ситуацию с другой стороны. Проблемы, которые были у меня в 2001—2002 годах, я уже вижу и трактую по-другому. Мы все меняемся под прессингом обстоятельств и под влиянием времени. У кого-то это проходит менее болезненно, у кого-то — более.
Я, например, знаю, что раньше у меня было бесконечное количество сил, я мог бежать без остановок, начинать всё новые и новые проекты. А сейчас я чувствую: впереди ещё один-два новых проекта — и всё. Надеюсь, хватит сил на них. Продолжительность жизни мужчин в России — 58 лет, так что есть ограничения. Дай человеку собственность — он будет работать, отбери — станет иждивенцем. Мы воспитали общество иждивенцев, это беда, потому что у нас все живут с ощущением, что им что-то должны. Моя мама ходит в государственную поликлинику, я говорю: «Зачем? Пойдём в платную, там лучше». Она отвечает: «Ну как же, они же должны меня лечить».
Время поменялось кардинально, а люди всё ещё ждут, что им что-то дадут. А давно пора понять, что скорее отнимут. Открывать частные клиники — дорого и лечиться в них могут только очень состоятельные люди, чтобы обеспечить рентабельность, государственные больницы неэффективные и поэтому закрываются… — Я считаю, что нужно искать эффективного исполнителя и передавать ему в управление клиники, которые сейчас на балансе государства. Но тут есть опасность, конечно. Вот сейчас обсуждается модель государственного-частного партнёрства. Останется ли та же административная надстройка? Не закроет ли новый премьер-министр этот совместный проект? Какие могут быть инвестиции в партнёрство, когда мы видели, как обошлись с несчастными ларьками в Москве? Они, наверное, не украшали город, но можно было с ними как-то цивилизованнее обойтись.
Не существует ведь в России бесплатной медицины, это обман. Даже не говоря про наши с вами налоги… Скажите, кто-то из ваших родных недавно был в больнице? Вы отдавали там какие-то деньги? А на самом деле вами ловко манипулируют. Наверняка вы слышали, что «принято дать врачу столько-то», потому что врачи «мало получают», и вам уже неловко просто так выписаться, особенно если вас хорошо полечили. А в Германии, например, такая благодарность не приветствуется. Там всё через кассу, а значит, с этого получает деньги и государство, и медсёстры, и нянечки, и сантехники, которые у нас остались ни с чем. В США пациенты тоже благодарят клиники: там легально перечисляемые пожертвования в фонд лечебного заведения составляют серьёзный процент дохода клиники. Собираетесь зарабатывать на интернет-торговле?
Хотели изначально продавать всё, что как-то связано со здоровьем и имеет отношение к медицине, но сейчас сделали большую витрину, на которой агрегируются разные предложения из других интернет-магазинов, в том числе всякая бытовая техника. Мы придумали свои продукты, которые можем продавать и продаём через этот магазин: это и наши книги, и какие-то предложения вроде набора тестов «Здоровый ребёнок» для справок в детский сад, школу, бассейн вроде комплекса анализов на ИППП инфекции, передающиеся половым путём. Но всё это требует внимания, нужно разбираться, что и как работает. Пока это только проект. Понимаете, у нас медицинское страхование находится в зачаточном состоянии. А рискового страхования, когда рассчитываются риски, коэффициенты, создаётся страховой продукт, выплачивается премия пациенту в случае неблагоприятного исхода лечения — такого в России практически нет. Я просил моих ребят проанализировать, что она сделала или не сделала , но информации нет, всё засекречено. Она взялась за решение очень сложной задачи — как делать сложный анализ из малого количества материала. Мы ведём переговоры с одной швейцарской компанией о технологии, которая решает похожую проблему.
У них есть патентные наработки. Можно было бы даже в будущем купить такую компанию, нам было бы выгодно, если бы у нас была в руках такая технология. Я знаю только про покупку сети ГЕМ из Казахстана. Конечно, мы пытаемся трансформировать компанию. Понятно, что наша ценность складывается из нескольких компонентов: владение хорошими технологиями, уверенное владение лучшими людьми, умами, специалистами; хороший менеджмент, который можно совершенствовать, чем мы сейчас и займёмся, так как кризис — хорошее время в этом плане. Дальше — у нас есть сеть, устойчивая и надёжная. Если есть компании, которые могли бы это делать лучше нас. Если они сделают — мы купим. Или даже дадим денег на совместную разработку.
Я думал одно время заняться этим направлением и просчитывал: усилит ли это нас?
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен Роман Мирончик, пишут «Ведомости». Причина продажи и сумма сделки не называются.
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
Островский создал компанию в 1995 году. В 2022 году ее чистая прибыль превысила 700 млн рублей, сеть насчитывала 1900 медицинских офисов. Также Мирончик — сооснователь и гендиректор компании в сфере недвижимости Flybridge. Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре.
Минэкономики создаст Реестр малых технологических компаний — площадку, которая соберет венчурные, то есть технологические и инновационные, стартапы и инвесторов в одном месте. Бизнес в реестре сможет претендовать на адресную господдержку — пока неизвестно, на какую именно. Для инвесторов на портале будут доступны десятки ключевых показателей стартапов, данные об их выручке, привлеченных деньгах и потребностях.
Сейчас реестр работает в тестовом режиме и доступен ограниченному числу людей. Полноценно программу планируют запустить до конца 2023 года. Рынок венчурных инвестиций сильно просел в 2022 году, констатируют эксперты аналитической компании Dsight.
После ухода западных компаний в России возникла потребность создать рынок высокотехнологичных разработок почти с нуля. При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение.
Юлиана Максимова , 21 июля 2023 в 16:08 Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру», и сообщил, что владельцем «Инвитро» с 20 июля станет Мирончик.
В письме, которое компания разослала сотрудникам, сказано, что сеть передается в руки «молодому и амбициозному акционеру». В компании заверяют, что смена владельца не повлияет на операционную деятельность «Инвитро». В «Инвитро» не уточнили, какой бизнес продан — российский или кипрский.
Также у них было специализированное подразделение, занимающееся анализами. Она стала частью истории компании в развитии. В 1998 году произошло выделение компании «Инвитро», а в 2000 году был открыт первый офис в Москве. К 2009 году количество офисов составило уже 100 по всей территории страны.
Глава «Инвитро» Александр Островский: «Я верю в обе меры: поголовное обследование и карантин»
| Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру / | Мирончик возглавил «Инвитро» 20 июля, а совсем недавно основал АО «Холдинговая компания Инвитро». |
| Руководство медицинской компании ИНВИТРО. Первые лица | Мирончик возглавил «Инвитро» 20 июля, а совсем недавно основал АО «Холдинговая компания Инвитро». |
| Основатель «Инвитро» Александр Островский продал свой бизнес с филиалами в Черноземье | Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя сети. |
| Основатель «Инвитро» Александр Островский продал свой бизнес с филиалами в Черноземье | медицинская компания «Инвитро» спустя семь лет возродила планы выхода на IPO — она хочет разместиться в России. |
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Поставили в первый офис, сотрудники пишут: «Убирайте, клиенты жалуются». Я думаю — странно, как же они её заметили. Приезжаю, смотрю. А сёстры прицепили камеру прямо за спину регистратора, чтобы объектив в лицо посетителю смотрел. Пациент говорит: «Что это у вас тут камера снимает, я не хочу». А эти отвечают: «Начальство велело. Нет больше конфиденциальности! Мы потом аккуратненько эту камеру повесили наверх в угол, написали, что видеонаблюдение ведётся для безопасности клиентов. Потом, это и сотрудникам на руку. Вы знаете, очень много сумасшедших к нам приходит. Вот был случай, тётка кричит: «У меня украли шубу, она вот тут висела».
Мы смотрим запись — никакой шубы там не было. Показываем ей — она молча уходит. Камера — это очень полезно: с одной стороны, она снимает вот такой потребительский трагизм, с другой — позволяет разбирать конфликтные ситуации, когда наши сёстры что-то не так говорят или делают. Все жалобы крайне негативные, и я очень депрессую, когда их читаю. Начинаю на всех нападать потом смеётся. У нас есть контролирующее подразделение, которое подчиняется только мне. Его сотрудники — 11 человек — ездят как тайные покупатели в командировки, проверяют работу лаборатории, офиса. В месяц проходит не менее 75 плановых комплексных проверок и 80 «контрольных закупок», а при необходимости и больше. Сейчас стараемся экономить на выездах, проводим «контрольные закупки» по телефону: девочки звонят в офис и просят камеру поднести, показать, как ведётся работа. Моя задачка — сделать так, чтобы контроль был не злобный, а в виде консультации.
Я учу их, чтобы они работали не как бюрократы, а как наставники. Чтобы не отчитывали, а объясняли: это должно быть так, а это так. Это я зафиксирую, а это поправьте по-тихому и больше так не делайте. Это работает гораздо эффективнее. К тому же я всех друзей, знакомых и родственников использую в качестве тестеров, это очень удобно. Контроль, конечно, сначала вызывает у персонала напряжение, но потихоньку люди привыкают и понимают, что это необходимость. Иногда достаточно предупредить, что ты приедешь, и халаты становятся чистыми, бумажки лежат правильно, с пациентами разговаривают любезно. Есть всего несколько тестов, которые нужно делать срочно в острых ситуациях: глюкоза, натрий, гемоглобин, эритроциты, лейкоциты, мочевина, электролиты, амилаза, глюкоза, тропонин I, газы крови и некоторые другие. Всё остальное — на какой чёрт оно вам нужно в течение суток? Жили без этого полгода, и вдруг надо.
Но мы — информационно-технологическая компания, мы торгуем информацией. Мы берём у вас что-то — кровь, другой материал, извлекаем из него информацию и отдаём её вам. А дальше с ней можно работать. Вы можете вовремя избавиться от болезни и продлить свою жизнь. Можете понять, правильно ли вас лечили, можете не тратить лишние деньги. Наша задача — как можно быстрее дать вам эту информацию. Потому что информация — скоропортящийся товар. К тому же люди к сервису привыкают моментально. Полгода назад, допустим, женщина ходила в городскую поликлинику, сидела в очереди часами, ждала анализы неделю, и ей даже в голову не приходило, что может быть по-другому. Сегодня она звонит: почему не прислали к вечеру, как обещали хотя мы не обещали к вечеру, мы обещали в течение суток?
Почему эсэмэска с уведомлением не пришла? Где электронное письмо с результатами? Мы перед собой ставили такую задачу, нам нужен очень образованный потребитель. Мы написали замечательный справочник по диагностике, вывели на сайт всю информацию о тестах, которые делаем. Я искренне считаю, что здоровье — это исключительная компетенция человека и его возможное конкурентное преимущество. Да, вам приходится отдавать на аутсорс контроль за здоровьем, но вы можете и должны контролировать качество этого аутсорса. При покупке медицинских и околомедицинских услуг у вас такой же шанс попасть к шарлатанам и мошенникам, как при покупке пылесоса. Вы — наивный щенок, вам могут впарить всё что угодно. Сейчас интерес к теме здоровья растёт, люди много читают, посещают курсы оказания первой помощи. В основном, конечно, интересуются темой женщины.
Мужчины считают ниже своего достоинства идти к врачу с небольшой проблемой, они доползают, оставляя кровавый след и умирая на лестничной клетке. При этом они возят машину на техническое обслуживание раз в год, оставляя по 50 000 — 100 000 рублей, а на себя ни копейки не тратят. Разве это не верх идиотизма? Человек, который на тебя жалуется, он тебя любит. Просто никто не пойдёт писать жалобы, скандалить, тратить свои силы. Если он пошёл на такие меры, значит, у него эмоция возникла — он ждал, что будет всё очень хорошо, а оказалось как-то по-другому, — и он реагирует. У нас есть система поощрения тех, кто жалуется, даём им карточку скидочную, ещё что-то. Вообще, я — самый недовольный «Инвитро» человек на свете, я всегда прихожу сдавать анализы в наши лаборатории, везде сую свой нос, всё критикую. Смотрю: она меня мажет спиртом и собирается колоть, пока там не просохло! Обязательно говорю: «Ну куда ты колешь, подожди, высохнет, а то больно будет».
Я ещё их провоцирую специально, чтобы узнать, как реагируют на конфликт. Буду ей глупые вопросы задавать, скажу, что не понимаю ничего, потребую, чтобы ещё раз объясняла. Потому что я должен проверить, как скоро она начнёт раздражаться, устойчива ли она к стрессу — это самое важное и самое сложное в работе с людьми, и далеко не всем такая работа подходит. Сейчас девочки стали лучше держать удар. К сожалению, это у меня на всю остальную жизнь тоже переносится. Жена, например, со мной отказывается в ресторан ходить, потому что я пристаю к официантам, начинаю их тормошить, гадость какую-нибудь обязательно скажу — такая профессиональная деформация. Но потом я, конечно, извиняюсь. Через какое-то время получаем ответ: «Точность — столько-то процентов, вы на таком-то месте». Это происходит регулярно. Есть внутренний контроль качества.
Когда лаборатория получает пробирки вместе с заявками на исследование, автоматические регистраторы проверяют состояние проб, время, которое прошло после взятия, и некоторые другие параметры. Существуют чёткие критерии отказа в приёме материала на исследования на всех этапах. Периодически проходят внутренние проверки. Государство тоже контролирует, и спасибо ему, это очень важно. Чем больше контроля — тем лучше. Но, конечно, когда мы проводим анализы для 9 млн человек, мы ошибёмся сколько-то раз, это неизбежные вещи. Машины ошибаются, что уж говорить о людях. Расскажите, почему вас эта технология заинтересовала и зачем вам такая лаборатория? Медицина будущего — это персонализация, это индивидуальный подбор препаратов, это составление индивидуального диагностического профиля по анализу генома… — Генетическому анализу пока не очень доверяют, не отработана технология, не наработана база данных… — Да-да-да, это вопрос времени. Строго говоря, это уже не будущее, это настоящее, просто рядовой потребитель пока не почувствовал его на себе.
Дайте десять лет — всё будет. У нас очень хорошие специалисты с очень глубокими познаниями в биологии, в технологиях, в IT, мы работаем с робототехникой, мы работаем с биологическими приборами последнего поколения, и в какой-то момент нашей лаборатории нам стало мало. Мы посмотрели, что есть из зарождающихся технологий, и больше всего нам понравилась идея трёхмерного принтинга органов. Мне эта задачка нравится своей гуманностью. И опять-таки, это в контексте того, что мы делаем. Это персонализированная, индивидуальная медицина. Задачка — сконструировать для вас что-то, что вам идеально подойдёт, а больше никому не подойдёт, как платье, сделанное по мерке. Мы начали работать над этой технологией три-четыре года назад, тогда она была в зачаточном состоянии. Мало кто ею занимался, но тема уже считалась перспективной. Мы с партнёрами решили выделить на это денег, своих собственных, и побежать вперёд.
Начали собирать коллектив, собрали хорошую международную группу, на базе нашего помещения на Каширке сделали лабораторию.
По открытым данным, ее чистая прибыль в 2022-м превысила 700 миллионов рублей. Источник: «Ведомости».
Всем платим зарплату, нашим франчайзи рекомендовали сделать то же самое. У нас достаточно молодой коллектив — средний возраст меньше 30 лет, — пожилых сотрудников было немного, в этом плане нам было легче.
Без некоторых опытных специалистов тяжело обойтись, но этот вопрос можно решить. Главная проблема не в этом, а в действиях государства. Вот недавно начали обсуждать, что сотрудники частных клиник не хотят работать в государственных. А почему они должны хотеть это делать? Когда закончится эпидемия? Конечно, плохо, что на эпидемию накладывается экономическая рецессия.
Но карантин надо оставлять, пока мы не перешагнем всю эту историю. А дальше — максимально широко проводить тестирование, чтобы точечно изолировать инфицированных, и определить, как формируется пресловутый коллективный иммунитет, который позволит работать со второй и третьей волной. Иначе будет как в Мичигане в США, где губернатор под давлением граждан вывел штат из карантина, а через некоторое время они получили резкий всплеск. И были вынуждены опять вводить карантин, ещё более строгий. Если мы хотим, чтобы у нас было меньше жертв, — надо чем-то пожертвовать. Вы как-то меняете сейчас стратегию развития компании?
Но надо подстраиваться под ситуацию. Обычные заболевания — инфаркты, инсульты, сердечно-сосудистые, онкологические, болезни желудочно-кишечного тракта — никуда не денутся. Всем нашим сотрудникам я говорю, что мы не меняем своих целей. Пока мы оцениваем масштаб бедствия, после середины мая — посмотрим. Понятно, что у нас не будет прибыли и наша задача — не завалиться в долги. Например, мы не можем отказаться от покупки реагентов.
Но мы договорились с поставщиками о новых схемах оплаты, с арендодателями — о снижении ставок, обрезали маркетинговые издержки. Где-то даже с избытком сократили расходы, чтобы иметь подушку безопасности, если нечем будет платить зарплаты. В наших офисах, если считать вместе с франчайзи, работают 12 тыс. Читать также Открытие новых офисов в Москве тоже притормозили. У нас были готовы к открытию более 10 офисов, там надо было только сделать ремонт, в часть из них завезли материал и закрыли на замок. Но мы стали чаще проводить онлайн-встречи с менеджерами.
С начала мая делаем это три раза в неделю: в понедельник, среду и пятницу. Встречаемся по 50 человек, говорим по всем странам и регионам, где работаем. Конечно, эмоциональный контакт так установить сложнее. С телефона созваниваться в Zoom тяжело: ты не чувствуешь человека, он для тебя просто иконка. Пришлось купить домой компьютер с большим экраном. Стало удобнее, но возникла другая проблема: иногда забываешь, что вокруг полсотни человек, и начинаешь говорить одному из них какие-то вещи, которые не предназначены для других.
Для меня всё это увеличило нагрузку просто в разы. Я и так достаточно много работаю: вот вчера сел за стол в 10:00, в 23:00 встал. На изоляции я нахожусь на даче, меня жена заставляет выходить на улицу, и мы по 5—6 километров вечером ходим вокруг поселка. Сам я бы не ходил, потому что мне хочется лечь спать, — я устаю от общения. Но обратная связь от сотрудников нужна. Надо знать, что происходит, иначе возникают неуверенность, избыточные страхи и так далее.
Читать также Меньше алкоголя, жизнь по расписанию и энергичные танцы. Как не сойти с ума на самоизоляции — Кто сейчас средний клиент «Инвитро»? Он изменился за время эпидемии? В русском языке у него очень сильная негативная коннотация, как и у слова «услуга». Тех, кто работает в здравоохранении, такие слова обижают. Обычно это молодая женщина детородного возраста, которая является центром семьи: заботится о своих близких, родителях, детях.
Формальный рост доходов также позволяет потребителям обслуживать свои карты. Euroclear за полгода заработал на замороженных активах россиян 1,7 млрд евро. В первой половине 2023 года финансовая группа Euroclear заработала 2,3 млрд евро. Из них 1,7 млрд евро пришлось на доходы от замороженных активов россиян , следует из отчета компании.
Это вдвое больше, чем Euroclear заработала на активах россиян за весь 2022 год. В группу Euroclear входят одноименные депозитарий и банк. Любой депозитарий занимается учетом и хранением прав на ценные бумаги, но Euroclear — один из крупнейших в мире. С 2012 года все деньги, которые биржи Лондона и Нью-Йорка отправляют россиянам, сначала приходят в Euroclear, а затем поступают в Россию.
Из-за санкций в 2022 году Euroclear прекратил взаимодействие с российской стороной. На его счетах скапливалась большая сумма, которую депозитарий отказался передавать россиянам. Чтобы деньги не лежали мертвым грузом, компания инвестировала их, обеспечив себе многократный рост доходов. Экономисты подсчитали, при каком стаже большинство россиян имеют самую высокую зарплату в карьере.
СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы
Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. У сети ветклиник «Инвитро» сменился владелец. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. Новости и СМИ. Обучение. Подкасты. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. «Инвитро» – одна из крупнейших медицинских групп компаний. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру» и сообщил, что «лидером» «Инвитро» с 20. Основатель сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене акционеров и своем уходе из компании, сообщает «Абирег».