дезинтеграция. ение, расчленение целого на составные части. А идейная и политическая дезинтеграция Европы обязательно приведёт к росту конфликтов между европейскими странами, которые как раз и удаётся ныне гасить за счёт наднациональной интеграции в рамках НАТО и Европейского союза. это понятия, которые относятся к процессу объединения и разделения элементов, систем или групп. Дезинтеграция постсоветского пространства является одной из основных задач разведсообщества НАТО, Запад желает «вбить клин» в добрососедские отношения стран региона.
Дезинтеграция - это что такое и как понимать
Поэтому, если смотреть глобально, идет война США и Китая силами России и Украины через убытки и дезинтеграцию Европы. цель ее стратегических противников, им страна кажется "слишком большой", заявил президент Владимир Путин в среду на заседании коллегии Минобороны. Дезинтеграция является одним из ключевых процессов в природе и науке. это распад, расчленение целого на составные части. 45, сохранений - 4. Присоединяйтесь к обсуждению или опубликуйте свой пост! В России наблюдаются признаки дезинтеграции: усиление замкнутости регионов и уменьшение интенсивности межрегиональных связей.
Что означает дезинтеграция?
Что такое дезинтеграция? Дезинтеграция может происходить естественным путем, под действием различных факторов, таких как временной разлом, физические силы или химические реакции. Что такое дезинтеграция и как обратно интегрироваться» на канале «Искусство Руками» в. Смотреть что такое «ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ» в других словарях. Причиной интереса к процессам дезинтеграции скорее является не избыток исследований интеграционных процессов, а склонность к предположению о скрытых еще пока от глаза исследователя явлений, которые могут иметь более негативные последствия для организации. Что такое дезинтеграция и как обратно интегрироваться» на канале «Искусство Руками» в. Итак, к причинам, побуждающим команды к дезинтеграции, следует отнести следующее.
Путин заявил, что Запад веками хотел "почикать, раздробить" Россию
А идейная и политическая дезинтеграция Европы обязательно приведёт к росту конфликтов между европейскими странами, которые как раз и удаётся ныне гасить за счёт наднациональной интеграции в рамках НАТО и Европейского союза. это процесс распада, разложения или разрушения чего-либо на составные части или элементы. Уничтожение — это процесс, при котором объект либо полностью разрушается (дезинтеграция), либо исчезает (аннигиляция).
Дезинтеграция что это такое простыми словами
Спенсеру — обратное движение от высшего типа развития к низшему, от сложного к простому. Расстройство интегративно образованных психических функций, временное их разложение на компоненты, отдельно протекающие психические процессы, из которых функция составляется путем интеграции. Эти изменения могут быть стойкими или обратимыми см. Наблюдается при шизофрении разорванность мышления, интрапсихическая атаксия , экзогенно-органических психозах состояния аменции и др.
Это полезно сделать, чтобы договориться о том, какие связи надо защищать, укреплять, восстанавливать, какие надо строить заново и по-другому, какие в новой реальности никуда не годятся, так что остатки их надо обрезать и зачистить. Опыт разрушения систем дает колоссальное знание, и раз уж над нами такой жестокий эксперимент история поставила, надо из него выжать максимум информации. Разрушение каждого пучка связей — особая программа и особая тема. Здесь просто назовем некоторые из них. Важнейший пучок связей создает государство — едиными законами, общим языком и идеологией, своими символами, множеством систем, соединяющих людей и территории например, армией и школой. Подорвать авторитет государства, подтачивать те связи, которыми оно стягивает страну и народ — вот первое измерение дезинтеграции. Страна — географическая целостность. Но для ее поддержания нужны большие системы — транспорта, связи, охраны границ, энергосетей и пр. Вот, например, в 1999 г.
Число пассажиров, перевезенных воздушным транспортом, за годы реформы сократилось в Российской Федерации в 4 раза. А, например, в аэропорту Вологды за 6 лет реформы количество авиапассажиров упало в 13 раз, а в Йошкар-Оле — в 21 раз. Это — дезинтеграция. Страна связывается общим образом жизни. Мы же видим, как регионы «расслаиваются» по доходам, по типу потребления людей, по доступу к образованию и культуре.
Было решено перейти также в сектор бытовой электроники, который тогда активно развивался. Возглавить это направление пригласили лучшего выпускника местной бизнес-школы. После нескольких месяцев подготовительной работы он представил детализированный план того, как компания может проникнуть на рынок потребительской электроники. Прошли месяцы, но план так и остался невоплощенным. История слишком обычная.
Когда компания решает изменить свою миссию то, кому она служит , она забывает изменить свою структуру, чтобы та соответствовала миссии. Это порождает дезинтеграцию между миссией и структурой, что в итоге не позволяет новой миссии быть реализованной. Чтобы лучше понять этот феномен, давайте посмотрим на структуру компании SuperX. Все инженеры и производственники изначально отчитывались перед руководством подразделения военной электроники. Когда было решено переориентироваться на потребительский сектор, SuperX наняла директора этого направления, но изменений в структуре, которые отражали бы новую миссию, не произошло. За все «веревочки» в компании дергали прежние руководители, и без их поддержки новое направление было обречено на провал. Так что дело не в том, насколько хорош бизнес-план он в любом случае оставался бы мечтой , — без изменения оргструктуры планы составлять бесполезно. Какой должна была стать новая структура SuperX? Инженерные подразделения, в которых концентрировались основные ресурсы компании, надо было подчинить напрямую топ-менеджменту а не подразделению военной электроники. Оба направления — как военное, так и потребительское — должны иметь доступ к инженерным ресурсам по установленной внутренней цене.
В этом случае руководители могут контролировать баланс сил, регулируя бюджеты. Организационные подсистемы Каждая компания состоит из подсистем, и эти подсистемы развиваются с разной скоростью. Однажды Майк, друг Пола, предложил создать компанию. За ужином они разработали бизнес-модель, согласно которой будут продавать свои кексы оптом в городские рестораны и булочные. Майк инвестировал деньги, чтобы Пол мог создать маркетинговые материалы. Вместе с Джуди они начали обходить рестораны и булочные и договариваться о заказах. Вкусные кексы Джуди стали пользоваться спросом. Окрыленный успехом, Пол удвоил свои усилия и обходил все больше ресторанов. Молва приносила все больше заказов, и вскоре их стало больше, чем Джуди могла выполнить. И она решила подключить к работе нескольких своих лучших друзей — передала рецепт, показала, что как делать, и они начали печь кексы у себя дома.
К сожалению, им не удавалось обеспечивать такое же высокое качество. Рестораны стали жаловаться и возвращать продукцию. Обычно в компании первыми рождаются подсистемы продаж и маркетинга. С развитием продаж и производство должно поспешить развиваться, чтобы удовлетворять потребности рынка. Разрыв между продажами и производством создает массу проблем, включая задержку доставки, завышенные обещания и даже нестабильное качество. Если продажи и производство продолжают расти, а бухгалтерия практически не развивается, тогда проблемы создает дезинтеграция между бухгалтерией и другими частями организации. Среди таких проблем могут быть плохо прогнозируемая прибыль, высокая цена капитала, слабый денежный поток, может даже дойти до банкротства.
Расстройство интегративно образованных психических функций, временное их разложение на компоненты, отдельно протекающие психические процессы, из которых функция составляется путем интеграции. Эти изменения могут быть стойкими или обратимыми см. Наблюдается при шизофрении разорванность мышления, интрапсихическая атаксия , экзогенно-органических психозах состояния аменции и др.
Дезинтеграция — Психологический словарь Вообще — потеря или серьезное нарушение слаженности в какой-то «системе».
Значение слова ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ в Медицинской популярной энциклопедии
Содружество независимых государств. Интеграция, парламентская дипломатия и конфликты. Мещеряков К. Интеграционные процессы на постсоветском пространстве и участие в них России: моногр. Трещенков Е. Евразийская интеграция и Россия. Загорский А. СНГ: от дезинтеграции к реинтеграции. Современный российский реализм: теория и практика: антол.
Баимбетов В. Либман А. Модели экономической дезинтеграции. Паньков В. Глинкина, Л. Экспертный опрос «Восприятие интеграционных процессов на постсоветском пространстве экспертами и лидерами общественного мнения». Тофан А. Киргизско-российского славянского ун-та.
Петров А. Страны постсоветского пространства: учеб. Иркутск, 2012. Бахтуридзе З. Добронравин Н. Непризнанные государства в «серой зоне» мировой политики: основы выживания и правила суверенизации. Лагутина М. Политика Евросоюза в отношении стран постсоветского пространства в контексте евразийской интеграции: докл.
Центра исслед. Бабынина Л. ЕС и Россия: конкуренция за постсоветское пространство? Лизан И. Пантюркизм: реальна ли угроза евразийской интеграции? Исмагамбетов Т. Перспективы и проблемы сотрудничества тюркоязычных государств. Половинко В.
Россия, 199034, Санкт-Петербург, Университетская наб. As a result, the author comes to the conclusion about the dialectical interdependence of integration and disintegration trends in the development of postSoviet Eurasian integration and notes the subjective and objective preconditions for the preservation of the disintegration trends in the context of modern Eurasian integration. Shadurskiy VG. Bulletin of Belarusian State University. Political science. Law, 2009, no. In Russ. Vinokurov E.
Eurasian Development Bank publ. Voronina T. Pivovar E. Postsovetskoeprostranstvo: alternativy integratsii. Istoricheskiy ocherk [Post-Soviet space: alternatives of integration. Historical review]. Petersburg, Aleteya Publ. Kosov Yu.
V Sodruzhestvo neza-visimykh gosudarstv. Integratsiya, parlamentskaya diplo-matiya i konflikty [The Commonwealth of independent States. Integration, parliamentary diplomacy and conflicts]. Moscow, Aspekt-Press Publ. Meshcheryakov K. Integratsionnye protsessy na postsovetskom prostranstve i uchastie v nikh Rossii [Integration processes in the post-Soviet space and the participation in them of Russia]. Petersburg, Skifiya-print Publ. Treshchenkov E.
Evra-ziyskaya integratsiya i Rossiya [Eurasian integration and Russia]. Zagorskiy A. Moscow, 1996. Sovremennyy rossiyskiy realism: teoriya i praktika. V 10 tomakh. Tom 3: Problemy rein-tegratsii postsovetskogo prostranstva: ekonomicheskie i politicheskie aspekty [Modern Russian realism: theory and practice. Anthology in 10 vol. Of vol.
Moscow, Klub "Realisty" Publ. Baimbetov V. Bulletin of Orenburg State University, 2007, no. Libman A. Integration and Disintegration]. Eurasian economic integration, 2011, no. Pankov V. World of changes, 2007, no.
Чаще всего адептами слабой культуры становятся приспособленцы, которые, как показывает практика и последние исследования, более удобны для руководства компаний. Однако с точки зрения инновационного развития, такие компании в ближайшем будущем будут терпеть серьезное рыночное поражение. Что же делать? На этот классический вопрос можно ответить и просто и сложно. С одной стороны, следует закрепить ценности и принципы сильной корпоративной культуры в формальных документах компании и постоянно их пропагандировать. А с другой стороны, надоедливая пропаганда может, в свою очередь, стать причиной деградации замечательных писаных ценностей и правил. Таким образом, решение подобной задачи не представляется однозначным и простым.
Источник формирования сильной корпоративной культуры — владельцы бизнеса и руководители команд профессионалов. А вот поддержание сформированной сильной культуры следует всегда осуществлять, в первую очередь, с оглядкой на особенности национальной, региональной и даже местечковой культуры. Следует помнить руководителям команд профессионалов, что сильная культура всегда создается и проникает естественным образом. Навязывание ценностей и принципов не приводит к сильной культуре, а скорее наоборот отторгает от нее людей. Итак, главный вывод относительно сильной корпоративной культуры состоит в том, что владельцам бизнеса и руководителям команд профессионалов следует быть естественными в работе с подчиненными, не преследовать только узко корпоративные интересы, перестать пропагандировать искусственные ценности и нормы, быть ближе и демократичнее к своим подчиненным и, в конце концов, дать персоналу волю, освобождающую последних от «крепостной зависимости» навязываемых ценностей. Когда мы переходим к вопросу проникновения в команду профессионалов новых людей, мы переходим к следующей причине дезинтеграции в командах профессионалов: наличии корпоративной культуры, не адаптирующей новых членов команды. Одной из функций корпоративной культуры является адаптация новых членов команды под сложившиеся нормативно-ценностные установки.
Адаптационные функции корпоративной культуры проявляются, как правило, в излишних затратах усилий и финансовых средств на установление контакта с новым профессионалом в команде. Частые случаи отказа профессионалов от продолжения карьеры в командах связаны не с экономическими факторами, а просто с тем, что такие люди не могут найти встречный интерес к своей персоне. Такой интерес для профессионала играет наибольшее значение. Это также подтверждается проведенным в августе 2009 года сайтом Head Hunter опросом, целью которого было выяснить потенциальное желание персонала компаний сменить свое настоящее место работы. Еще один опрос, проведенный сайтом Head Hunter в июле 2009 года, выявил статистические показатели, также подтверждающие неэкономические факторы распада в командах профессионалов. Он, в частности, продемонстрировал, что как при удержании на существующем месте работы, так и при выборе нового работодателя третье место занял фактор необходимости развития профессионалов внутри команды. Это еще раз подчеркивает значимость для профессионалов как самой адаптации в команде, так и возможности скорейшего личносто-профессионального развития.
Культивация принципа «значимости профессионализма в работе» позволит руководителю команды профессионалов не упустить нужного человека и сотрудника. Профессионал, несомненно, является личностью с чуткой творческой природой. Он уже готов как «мастер своего дела», и попытки принизить его значимость в команде ставят под сомнение вообще получение искомых компетенций. Осознавая вышесказанное, следует высказать некоторые рекомендации по формированию адаптирующей корпоративной культуры. Во-первых, созидание свободного по духу стиля управления со стороны руководителя команды. Такой стиль позволит профессионалам, входящим в команду, не замечать субординационных и иных ограничивающих явлений в организации. Во-вторых, культивация ценности «личности и профессионализма в работе».
Такая ценностная установка руководства команды позволит профессионалам вольготно себя чувствовать, а компании получать все необходимые ей ключевые компетенции. Таким образом, и профессионалам в команде комфортно, и экономические показатели выполняются. Примеры такого отношения к профессионалам можно найти в таких крупных корпорациях, как Google с их свободой рабочего графика и перемещений, в корпорации Yahoo, пропагандирующей важность компетенций своего персонала, а также в корпорации Red Bull, дающей возможности своим профессионалам «баловаться» в офисном пространстве. В-третьих, создавать культуру наставничества в командах профессионалов. В данном случае, руководитель команды должен не отходить от нового члена команды, пока тот не адаптируется под существующую корпоративную культуру. Это возможно трудно сделать в силу занятости руководителя, но, несомненно, является наиважнейшим атрибутом адаптации нового профессионала в неизвестных для него условиях. Роль «лоцмана» в лице руководителя команды окупится сторицей.
Новый профессионал быстрее сможет адаптироваться и скорее начнет приносить пользу команде. В-четвертых, отказаться от навязывания профессионалу выполнения рутинной работы, несвойственной его характеру, как особой личности в организации. Подобное навязывание, связанное, чаще всего, с исполнением бюрократических процедур создаст внутреннее отторжение у профессионала и не позволит команде получать нужные ей в данный момент времени компетенции. В-пятых, формирование личностно-ориентированной корпоративной культуры, в которой все члены организации будут «очень важными персонами», где даже уборщица является профессионалом и «мастером своего дела». Обратимся теперь к еще одной причине дезинтеграции, отмеченой нами, как отсутствие механизмов и методов своевременного обнаружения членов команды, инициирующих процессы дезинтеграции и являющихся созидателями контркультуры.
Согласно Г. Спенсеру Herbert Spencer — процесс обратного движения от высшего типа развития к низшему, от сложного к простому. Все это, в свою очередь, обусловливает социальную аномию, рост преступности, степень отчуждения индивидов от общества, друг от друга и культуры, ростом религиозности, утратой социальной значимости труда и т. В таком обществе устанавливается альтернативная символика, разновекторная ценностная ориентация, господствуют взаимоисключающие и конкурирующие идеологические системы, еще более затрудняющие возможность выхода общества из кризиса.
Интеграция в широком смысле — это процесс объединения составляющих частей в единое целое. В контексте общества и наций, интеграция означает стремление к объединению различных элементов, общностей или государств в единую структуру или союз. Интеграция может применяться в разных областях, включая экономику, политику, культуру и социальную сферу. Один из наиболее известных примеров интеграции — Европейский союз. Он создан, чтобы обеспечить более глубокое сотрудничество и интеграцию государств Европы с целью достижения мира, стабильности и процветания. ЕС имеет свою собственную систему законов, валюту евро и другие институты, которые обеспечивают интеграцию и взаимодействие между своими членами. Через интеграцию страны-члены Европейского союза смогли достичь большей экономической и политической стабильности, а их граждане получили дополнительные возможности в сфере трудоустройства, образования и свободы передвижения. Интеграция также может быть применена на более малых масштабах, например, в рамках региональных объединений, международных организаций или торговых блоков. Интеграция имеет множество преимуществ, среди которых рост экономики за счет свободной торговли и свободного передвижения товаров и людей, совместное решение проблем и конфликтов, обмен знаниями и технологиями, а также поддержка стабильности и безопасности. Однако, интеграция также может сталкиваться с рядом вызовов и проблем, таких как различия в правовых нормах, культурных особенностях и экономических интересах, что может затруднить процесс интеграции и вызвать сопротивление среди различных групп общества. Определение и особенности Интеграция и дезинтеграция — это процессы, которые связаны с объединением или разделением различных элементов или систем в целостного целое или отдельные составляющие соответственно. Интеграция предполагает объединение отдельных частей или компонентов в единый функциональный организм или систему. Она может происходить на разных уровнях — внутри организма, группы людей, организации или даже национального масштаба. Часто интеграция осуществляется путем создания взаимосвязей и взаимодействия между элементами, которые в противном случае могли бы существовать независимо друг от друга. Характерные особенности интеграции: Создание более сложных и эффективных систем за счет объединения отдельных компонентов. Увеличение координации и взаимодействия между элементами в целом. Повышение эффективности ресурсов путем их совместного использования и распределения. Создание новых возможностей и функций, которые недоступны при отдельном существовании элементов. Увеличение стабильности системы благодаря наличию внутренних связей и взаимодействий.