Последние новости «Сергей Галицкий» на «Футбол 24»! Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената. Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой труда Кубани». Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение.
Галицкий Сергей
Основателю сети «Магнит», бизнесмену и меценату Краснодара Сергею Галицкому 14 августа исполнилось 56 лет. ПАО), которое получило 100% акций ЗАО "Тандер". Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" (проект оценивался в 85 миллионов долларов) [33], [8], [7], [15], [36]. Самолет Сергея Галицкого, яхта, футбольный клуб Краснодар, финансовое состояние Форбс на 2022 год. Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Как создавался «Краснодар» Галицкого: как находили футболистов, где жили, почему на эмблеме бык
Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв ее фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк — Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности». Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына. После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом. Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а еще через пять лет был убит его владелец Александр Синаев. Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики.
В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России.
К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия.
Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого.
Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду.
Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно».
Давит, ищет дома, машины, квартиры. Давление оказывается — значит система жизнеспособна. Поэтому не гневите бога. О коллегах Мне всё равно, сколько у них [других бизнесменов из списка Forbes] денег — у меня к ним претензия: они испортили отношение к русскому бизнесу. Чем потом стали пользоваться чиновники, позволив себе и народу относиться к нам как к дойным коровам. А кто из бизнесменов, которые в Кремль ходят и которых по телевизору показывают, сам что-то построил?
Может, металлургический завод в Норильске или Красноярске? Я гражданин мира. Но при этом я очень люблю Краснодар. Об эмиграции [Жители Рублевки и Садового кольца] всё время куда-то якобы уезжают. Они же детей несчастных отправляют учиться в Британию, чтобы видеться с ними два месяца в год. Зачем рожать детей, чтобы сдавать их в аренду британцам?
Детей нужно видеть каждый день, а они запускают своих пираний в аквариум с обычными рыбками, и пираньи там непонятно чему учатся, но потом все равно возвращаются... А я на Кубани родился и умереть хотел бы тоже здесь. Об искренности Я не герой, и если меня ударят палкой по голове, мне будет больно, и я скажу: «Ребята, очень больно! Об отношении к деньгам Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги — сам их трать, хочешь отдать на благотворительность — основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни.
О своей мечте Моя мечта, и я уверен, что она исполнится, — чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар» клуб РФПЛ, принадлежащий Галицому, — прим. В том, что это будет, я не сомневаюсь. О будущем Мне уже 50 лет — это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре. Наверно, буду заниматься детско-юношеским футболом. Самые важные новости и лучшие тексты «Секрета фирмы» — в нашем Telegram-канале.
Этот человек начинал предпринимательскую деятельность в Краснодаре, а разбогатев сказочно, не забыл о городе и людях, которые, в общем-то, ему и принесли деньги. Сложно сказать с уверенностью, но на гипотетических выборах губернатора Краснодарского края Галицкий вполне мог бы рассчитывать на победу. Здесь стоит принимать во внимание менталитет нашего народа, его усреднённое отношение к богачам. Мягко говоря, толстосумов у нас не жалуют, однако, как уже писалось выше, к Сергею Галицкому совершенно иное отношение, и оно сформировалось без всякой агитации — просто судим по делам его. Крупнейшая сеть магазинов Родившись в посёлке Лазаревское, Сергей шёл обычной советской дорогой, которая сначала вела в армию, а потом — в институт или университет.
Выбор пал на экономический факультет Кубанского государственного университета. В разгар перестройки, совмещая учёбу и работу, он устроился в один из новых частных банков, где поднялся по карьерной лестнице до заместителя управляющего. Несмотря на успешность «Трансазии» Галицкий вскоре покинул компанию и создал новую, под названием «Тандер». По сути, «Тандер» являлся набором складских помещений разной площади, которые первое время просто сдавались в аренду, но Сергей быстро расширил сферу деятельности. Уже в 1998 году открылся первый магазин, но привычное всем название «Магнит» появилось только два года спустя. Жители Москвы и Санкт-Петербурга столкнулись с магазинами такого формата намного раньше, вероятно ещё во времена Олимпиады, но для провинции это было в новинку.
Товар просто лежал на полках — ходи, выбирай что надо, складывай в удобную тележку как в американских фильмах и кати её к кассе. Покупателей там ожидала приветливая продавщица, что опять-таки разительно отличалось от классических универмагов. Здесь снова нужно напомнить: это было самое начало нулевых — народ только начал осознавать, что времена изменились, и теперь мы живём в другой стране. Таким базовым вещам, как приветливость и беспричинная улыбка, нужно было целенаправленно обучать сотрудников. В общем, стратегия сработала. К 2001 году насчитывалось уже 250 магазинов, и «Магнит» стал крупнейшей торговой сетью России.
В дальнейшем их количество росло в геометрической прогрессии, и сеть вышла далеко за пределы края.
В разгар перестройки, совмещая учёбу и работу, он устроился в один из новых частных банков, где поднялся по карьерной лестнице до заместителя управляющего. Несмотря на успешность «Трансазии» Галицкий вскоре покинул компанию и создал новую, под названием «Тандер». По сути, «Тандер» являлся набором складских помещений разной площади, которые первое время просто сдавались в аренду, но Сергей быстро расширил сферу деятельности. Уже в 1998 году открылся первый магазин, но привычное всем название «Магнит» появилось только два года спустя. Жители Москвы и Санкт-Петербурга столкнулись с магазинами такого формата намного раньше, вероятно ещё во времена Олимпиады, но для провинции это было в новинку. Товар просто лежал на полках — ходи, выбирай что надо, складывай в удобную тележку как в американских фильмах и кати её к кассе.
Покупателей там ожидала приветливая продавщица, что опять-таки разительно отличалось от классических универмагов. Здесь снова нужно напомнить: это было самое начало нулевых — народ только начал осознавать, что времена изменились, и теперь мы живём в другой стране. Таким базовым вещам, как приветливость и беспричинная улыбка, нужно было целенаправленно обучать сотрудников. В общем, стратегия сработала. К 2001 году насчитывалось уже 250 магазинов, и «Магнит» стал крупнейшей торговой сетью России. В дальнейшем их количество росло в геометрической прогрессии, и сеть вышла далеко за пределы края. К моменту ее продажи в 2018-м число магазинов немного не дотягивало до 13 тысяч.
О причинах продажи ходят бесчисленные слухи и спекуляции, но правду мы узнаем только из личных мемуаров Сергея Галицкого, если таковые вообще появятся. Стивен Спилберг: миллиардер юрского периода Футбольный клуб «Краснодар» Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем. Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге. Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии [ 23 ]. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета [ 33 ], [ 23 ], [ 30 ]. Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком [ 30 ], [ 21 ], однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью "К вопросу о финансовой ликвидности" для журнала "Финансы и кредит", его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе [ 30 ] по другим данным — на третьем [ 24 ] , Галицкий стал банкиром [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ]. В 1993 году он окончил университет [ 33 ], [ 23 ], [ 13 ], а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком. По собственным словам Галицкого, он ушел, так как "не хотел участвовать в похоронах банка", о котором он отзывался как о маленькой "меняльной конторе" [ 23 ], [ 24 ].
Поначалу компания "балансировала между пропастью и небольшой прибылью", и сам Галицкий говорил, что она была похожа на "худую свинью", "которая все время бегает и ищет в лесу яблоко". Это произошло в том же 1995 году. Партнеры Галицкого получили "Трансазию" и "налаженный дистрибьюторский бизнес", а сам он занялся новой компанией "Тандер". Акционером "Тандера" также стал банкир Алексей Богачев — он был приглашен, чтобы "у партнеров не оставалось денежных претензий". Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент "променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле", но об этом не пожалел [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ].
В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре [ 33 ], [ 23 ], [ 9 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ]. Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть "Магнит" [ 30 ], [ 34 ], [ 24 ]. В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не "дискаунтерами", а "магазинами у дома по низкой цене" [ 30 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ]. В 2005 году оборот "Магнита" достиг 1,6 миллиарда долларов.
По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов — сеть "Пятерочка" [ 30 ], [ 37 ]. В этом же году Галицкий впервые попал в рейтинг богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, заняв в нем 64 место: состояние бизнесмена оценивалось на тот момент в 460 миллионов долларов [ 19 ]. В апреле 2006 года Галицкий вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19 процентов акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка "Система" [ 20 ] Алексея Богачева — 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ].
В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ]. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти.
На всех шлагбаумах, а их в поселке два, стоит охрана. Пропускает только местных жителей и гостей по приглашению. Коттеджи здесь стоят как на Рублевке в Москве. За 35 миллионов отдают пустой дом без отделки, за 200 — со свежим ремонтом и бассейном, который буквально облегает дом со всех сторон.
А еще есть сад с фруктовыми деревьями и гостевой дом, который стоит на въезде. Сергей Галицкий живет в этом элитном поселке не первый год. Поговаривают, что у него в собственности несколько коттеджей и участков. Есть даже вертолетная площадка. Это самый популярный вид транспорта для бизнесмена. Раньше Сергей Галицкий разъезжал на немецких седанах.
У него даже был собственный кортеж.
Уже в студенчестве как подающий большие надежды спец приглашен был работать в один из коммерческих банков Краснодара. Первым серьезным бизнесом нашего героя стала еще в 1994-м году фирма компания «Трансазия», продававшая импортную косметику по всему Краснодарскому краю. А уже в 1995-м Сергей Галицкий основал компанию «Тандер» - будущий «Магнит», уже к 2001 году открыл 250 магазинов по всему югу России. Пришло время что-то в жизни изменить, прокомментировал бизнесмен. Галицкий и его стадион Галицкий и его стадион В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России.
Для своей команды и любимого Краснодара Сергей Галицкий за свой счет построил один из самых больших и современных на юге России стадионов. Тут же разбил прекрасный парк, основал футбольную школу. Не зря Сергея Галицкого зовут самым народным олигархом России! Кто же Сергей Галицкий на самом деле по национальности? Местности, где после переселения в 1860-х годах адыгов в Турцию, обосновались перебравшиеся сюда из Османской империи амшенские армяне и понтийские греки.
С тем пониманием вопроса, которое у него есть.
Мы сейчас имеем положительный тренд в общем и целом? У нас есть сейчас оппозиция? Она давит на власть? Давит, ищет дома, машины, квартиры. Давление оказывается — значит система жизнеспособна. Поэтому не гневите бога.
О коллегах Мне всё равно, сколько у них [других бизнесменов из списка Forbes] денег — у меня к ним претензия: они испортили отношение к русскому бизнесу. Чем потом стали пользоваться чиновники, позволив себе и народу относиться к нам как к дойным коровам. А кто из бизнесменов, которые в Кремль ходят и которых по телевизору показывают, сам что-то построил? Может, металлургический завод в Норильске или Красноярске? Я гражданин мира. Но при этом я очень люблю Краснодар.
Об эмиграции [Жители Рублевки и Садового кольца] всё время куда-то якобы уезжают. Они же детей несчастных отправляют учиться в Британию, чтобы видеться с ними два месяца в год. Зачем рожать детей, чтобы сдавать их в аренду британцам? Детей нужно видеть каждый день, а они запускают своих пираний в аквариум с обычными рыбками, и пираньи там непонятно чему учатся, но потом все равно возвращаются... А я на Кубани родился и умереть хотел бы тоже здесь. Об искренности Я не герой, и если меня ударят палкой по голове, мне будет больно, и я скажу: «Ребята, очень больно!
Об отношении к деньгам Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги — сам их трать, хочешь отдать на благотворительность — основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни. О своей мечте Моя мечта, и я уверен, что она исполнится, — чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар» клуб РФПЛ, принадлежащий Галицому, — прим. В том, что это будет, я не сомневаюсь. О будущем Мне уже 50 лет — это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарский край. Биография. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
В 2003 г. В 2006 г. К 2018 г. В 2015 г. Во второй половине 2000-х гг.
В 2008 г. Галицкий выделяет основные средства на функционировании команды, он же построил для нее стадион ФК "Краснодар" наивысшей категории УЕФА, открыт в 2016 г. С 2009 г. С 2015 г.
И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек.
Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе. Перед закатом Недовольство «Магнитом» нарастало давно. Достаточно вспомнить историю о том, как в одном из магазинов сети умерла бабушка, остановленная охраной за кражу нескольких пачек масла. Последовавшая медийная кампания против сети выглядела заранее подготовленной, и масштаб события явно не соответствовал потраченному на него эфирному времени. А тот постепенно продавал акции, выводил деньги из бизнеса. Пришлось делить права управления с другими акционерами и инвесторами. И взгляды этих людей на будущее «Магнита» далеко не всегда соответствовали тому, как видел развитие сети Галицкий. В конце ноября 2017 года стало известно о том, что «Магнит», вопреки своей прежней стратегии, готов к поглощению сети «Дикси», развивавшейся примерно по той же схеме, что и империя Галицкого. Предприниматель вроде бы даже открыл новую кредитную линию по этой сделке, но дело приняло совершенно неожиданный поворот… Финансовые результаты «Тандера» за 2017 год оставляли желать много лучшего, стоимость акций заметно снизилась. Сам бизнесмен на ровном месте попал в идиотский «кремлевский список» США.
Нормальный возраст для начала новой жизни. Останется ли он в России?
Это было непростое решение.
Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель.
Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. Винодел[ править править код ] В 2019 году Сергей Галицкий вместе с братом жены вышел на рынок производителей селективных вин. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектаров.
Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий» [21]. Вина Галицкого позиционируются в среднем ценовом сегменте и распространяются только в специализированных магазинах-партнерах, либо же в ресторанах премиум-класса [22].
С юности активный парень из Сочи, уже в 14 лет - кандидат в мастера спорта по шахматам. Окончил Кубанский государственный университет по направлению «Экономическое и социальное планирование». Уже в студенчестве как подающий большие надежды спец приглашен был работать в один из коммерческих банков Краснодара. Первым серьезным бизнесом нашего героя стала еще в 1994-м году фирма компания «Трансазия», продававшая импортную косметику по всему Краснодарскому краю. А уже в 1995-м Сергей Галицкий основал компанию «Тандер» - будущий «Магнит», уже к 2001 году открыл 250 магазинов по всему югу России. Пришло время что-то в жизни изменить, прокомментировал бизнесмен.
Галицкий и его стадион Галицкий и его стадион В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России. Для своей команды и любимого Краснодара Сергей Галицкий за свой счет построил один из самых больших и современных на юге России стадионов. Тут же разбил прекрасный парк, основал футбольную школу. Не зря Сергея Галицкого зовут самым народным олигархом России!
Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
Сам предприниматель рассказал, что не хочет заниматься большим бизнесом, но будет вкладывать деньги в развитие родного города — Краснодара. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании,» — считает коммерсант. О своем будущем Галицкий сказал так: «Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь». Интересные факты В жизни Галицкого происходило множество необычных событий. Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями. Первым «бизнесом» юного Сережи можно назвать помощь собственным родителям, когда он, еще будучи школьником, занимался сбором фундука, который продавал за деньги.
В 2006 году он получил от президента Путина подарок — именные часы — за большой вклад его предприятий в экономику России. Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс». В итоге таких подарков было вручено уже более десятка. Экскурсию по ультрасовременному стадиону и футбольному клубу «Краснодар» для них проводил лично Сергей Галицкий. У Сергея есть собственный реактивный самолет стоимостью свыше 25 миллионов долларов.
Часы он вручал футболистам более десяти раз. Дочь бизнесмена зовут Полина, девушка в этом году заняла 14 место место в ТОПе самых богатых отпрысков миллиардеров России. Сергей Галицкий очень трепетно относится к Стиву Джобсу — по его собственному признанию биография этого великого человека стала единственной книгой за три десятка лет, которая вызвала желание снова перечитать ее. Сергей Галицкий «засекретил» сумму, потраченную на возведение парка ФК «Краснодар». Фото: С официального сайта ФК «Краснодар» 12. Также, пять лет назад потрет бизнесмена украсил обложку юбилейного выпуска журнала Forbes в России. Бизнесмен сам изъявил желание реконструировать здание, сохранив его исторический облик.
Сергей Галицкий «засекретил» сумму, потраченную на возведение стадиона и парка ФК «Краснодар» — по имеющимся данным она перешагнула порог в 20 млрд рублей. На строительство сооружения ушло больше трех лет.
Подготовка действительно шла основательно. В 2006-м Галицкий купил базу «Кубани» «Четук» и сделал там модерновый тренировочный комплекс. За три года реконструкции там появились пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, еще одно полноразмерное поле с синтетическим газоном и электрическим освещением, а также площадки для тренировок на песке и для игры в баскетбол.
Медико-восстановительный центр с бассейнами, саунами, барокамерами прилагается. Сам Галицкий, правда, о своей базе говорил с подчеркнутой скромностью: «Не база в футбол играет. То, что в России плохие материальные условия, это глупость. Зачем иметь бюджет первой лиги и плохую базу, лучше играть во второй лиге, но сделать сначала базу. А то, что у нас хорошая база, так она не хорошая, а обычная.
Других баз и не должно быть. Просто мы в России привыкли, что у нас все должно быть разорвано и разодрано». Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара» Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах. Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»: Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах. Остановились на том гербе, который и сейчас существует.
Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики. Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе. Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи».
Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг. Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка». О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов. Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал.
Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили. После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ. Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно. По ходу первых матчей ПФЛ мы принимали решения о том, кто пойдет с нами дальше. По итогам первого сезона практически всех.
Поэтому из второй лиги нам практически никого по итогу не удалось сохранить». На вопрос, почему именно он, Хакунов отвечает так: «Честно не знаю, но возможно, это была идея Игоря Шалимова, он же дружит с Галицким. Волчек ведь не был особенно известен». У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал.
Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа. Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край. Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне. Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали. На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем.
Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью. В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким.
Он решил пригласить на пост тренера меня. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах. Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята. Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция.
Ребята до и после тренировок могли позаниматься там. Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда. Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду.
Это было непростое решение. Я основал эту компанию.
Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектар. Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий» [17]. Вина Галицкого позиционируются в среднем ценовом сегменте и распространяются только в специализированных магазинах-партнерах, либо же в ресторанах премиум-класса [18].
Галицкий, Сергей Николаевич
Интересно, что в прошлом году «Новые технологии» учредили ООО «Информационные технологии», которая занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Кроме того, в активе миллиардера — компании «Инвестстрой» и «Объединенный Капитал», специализирующиеся на капиталовложениях, венчурном инвестировании и работе с ценными бумагами. Сергей Галицкий: предприниматель новой формации Народную любовь миллиардер заслужил не только своими достижениями на ниве бизнеса и строительством парка и стадиона. Сергей Галицкий также занимается благотворительной деятельностью. Еще в 2014 году, будучи директором «Магнита» Галицкий благоустроил участок ул. Солнечной от улицы Московской до улицы Российской. Благодаря его стараниям здесь появился новый бульвар протяженностью в километр с пешеходными дорожками, красивыми зеленными зонами и лавочками. А в 2016-м он проспонсировал строительство дороги от Тихорецкого кольца до улицы Генерала Трошева. Участок протяженностью 1,3 км обошёлся меценату в 265 миллионов рублей, но значительно облегчил путь автомобилистов к «Гализею». Тогда же глава «Магнита», организовал акцию по высадке аллеи красных кленов по улице Зиповской, в которой приняли участие сторонники торговой сети. Они высадили 50 саженцев от Карякина до Московской.
В 2018-м магнат организовал очистку ливневой канализации в районе своего стадиона, а через год выделил деньги из собственного кошелька на реконструкцию бульвара рядом со стадионом «Динамо». В том же 2019-м году миллиардер подарил своей «Alma Mater» — Кубанскому госуниверситету — новое футбольное поле и полностью взял на себя расходы по его укладке. Именно к такому типу относится Сергей Галицкий. Добавлю, что любой успешный предприниматель обладает большими амбициями. Похвально, когда амбиции направлены не только на достижение богатства, но и на то, чтобы сделать лучше жизнь в своём городе. Наверное, это и есть круговорот позитивной энергии, который отражается в отношении людей к бизнесмену. Добавлю, что ещё лет 10-15 назад такое поведение было не особо типичным для делового сообщества. Этот бизнес потребовал серьезных усилий. Добиться успеха Сергей Николаевич смог благодаря своим талантам экономиста и хорошего организатора. Эти же таланты проявились и в его благотворительной деятельности.
Всё через банковские кредиты, через размещение на бирже, когда эта возможность появилась. Ни философского камня, ни рецепта, как его найти. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания. С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания. Я думаю, что технологически наш бизнес — один из самых тяжёлых. О клиентах Я не скажу, что очень хорошо чувствую [покупателя]. Я уже оторвался от него, потому что я богатый человек. Но так было не всю жизнь: я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным.
Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми. О конкуренции Бизнес — это жёсткая конкурентная среда. Как только ты начинаешь думать, что против тебя работают какие-то дурачки, что можно нанять каких-то людей — даже сильных — и они будут работать вместо тебя, тут ты и закончишься. Против тебя работают реально сильные, страшные товарищи, которые спят и видят добиться успеха. Как только ты перестаешь их уважать, они тебя и съедят. О риске В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять всё. Когда ты боишься потерять всё, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя.
Об ошибках Я разрешаю своим менеджерам ошибаться. Во-первых, потом приятно прыгать на них, а во-вторых, ты должен дать им право ошибиться. Это же глупость, что надо учиться на чужих ошибках! Такого не бывает. Это смешно… Ты же не раб… Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета — это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому что мне это нравится. Об образе жизни Я сейчас поймал себя на мысли, что не завтракал в выходные последние двадцать лет. А все считают, что бизнесмены — это самолёты, девушки и Лазурный берег.
Поэтому так мало компаний, которые могут агрессивно развиваться в нашем секторе. Хотя цена входа очень низкая — пожалуйста, заходите». Вместо отправки ресурсов за границу, необходимо эти ресурсы превратить в продукт и уже продукт продавать и здесь, и за границу.
У России высасывают ресурсы и возвращают нам их же в виде готовых продуктов. Почему бы нам самим не производить? Всегда будет дешевле! Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? О деньгах и ценностях: «ты не сможешь съесть два завтрака» «Мне нравится зарабатывать деньги. Нет, не так. Во-первых, я — мужчина… Я должен зарабатывать деньги. Не кому-то должен, а природа меня таким создала. Второе — каждому нравится заниматься тем, что у него получается.
Мне кажется, что пока в бизнесе у меня получается. И мне это нравится. Третье — у меня есть какие-то цели. Например, иметь лучшую в России детскую футбольную школу». Вот я, например, считаю, что часы — это роскошь. У меня часов нет». Я так могу сказать: за руль ее уже два года не садился. Потому что это отвратительная машина — очень жесткая, ездить на ней тяжело. Когда у человека столько денег, как у меня, какая разница — есть у меня «феррари» или нет? Надо зарабатывать деньги тем, к чему у тебя склонность» «Вы думаете, рубль, заработанный в столице, чем-то отличается от рубля, заработанного в Урюпинске?
Может, там написано «рубль, заработанный в Москве» и подпись — Геращенко? Его же никогда в России не было. Поэтому успешные люди вызывают подозрение. Почему социализм хорош? Потому что нет никого лучше тебя. Ты такой же нищий, как и все, и это приятно…». В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу. Ты не сможешь съесть два завтрака, как ни пытайся». Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек.
Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда!
Точная дата их свадьбы неизвестна, потому что Сергей не очень распространяется о своей личной жизни. После бракосочетания Сергей Арутюнян стал Галицким. По информации из некоторых источников, отец невесты был категорически против того, чтобы дочь и будущие внуки имели армянскую фамилию. Некоторые считают, что Галицкий более благозвучно звучит, фамилия древняя, знаменитая, княжеская.
Что было истинной причиной такого решения неизвестно, но с тех пор Сергей Арутюнян стал Сергеем Галицким. В ноябре 1995-го супруги стали родителями дочери Полины. В настоящее время Виктория не работает, муж в состоянии обеспечить семье достойную жизнь. Полина продолжила дело родителей, тоже получила диплом Кубанского государственного университета, где училась на экономическом факультете. В 2017-м имя Полины Галицкой оказалось в списке богатых детей российских олигархов, где она оказалась на пятом месте.
В 2011-м Сергей Галицкий зарегистрировал свою страницу в Твиттере, где периодически публикует актуальные посты и новости. Галицкий питает настоящую страсть к роскошным автомобилям, предпочтение отдает Ferrari. Кроме роскошного автопарка он владеет еще и личным реактивным самолетом бизнес-класса, стоимость которого 25 миллионов долларов. Есть в его собственности и яхта, длина которой достигает 104 м, а цена 140 миллионов евро. Сергей обладает невероятной работоспособностью и энергетикой, он умеет нестандартно мыслить и принимать верные решения.
Галицкому обидно слышать, когда бизнесменов называют бандитами и ворами, потому что он нажил свое состояние честным трудом. Вот уже много лет он работает без выходных, то есть семь дней в неделю Сергей продолжает строить свой бизнес.
Биография и личная жизнь Сергея Галицкого, его жена, карьера и успех
Галицкий является самым богатым жителем Краснодара. Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение. 40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для зарабатывания денег. Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий стал богаче на 1 млрд долларов.
Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
бывший владелец сети постоянно критикуемых супермаркетов «Магнит», основатель и владелец футбольного клуба «Краснодар» и школы при нём на 5000 мальчиков. Галицкий родился в 1967 году в городе Краснодаре и с ранних лет проявил предпринимательские способности. Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. Вскоре Галицкий станет долларовым миллиардером, а затем создаст ФК «Краснодар». Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре.