Компания «Пятерочка» способствовала выпуску двух серий «Ну, погоди» в 2005 году, режиссером стал Алексей Котеночкин — сын Вячеслава Котеночкина. Минпромторг подал в суд на владельцев «Пятерочки». «Пятёрочка» стала единственным российским ритейлером в рейтинге самых эффективных брендов Effie Index Global 2020. Бывший владелец крупнейшей российской сети дискаунтеров "Пятёрочка" Андрей Рогачёв стал фигурантом уголовного дела по рэкетирской статье: его подозревают в вымогательстве примерно 20 миллионов долларов у бывшего делового партнёра Михаила Горяинова.
Капитал топ-5 владельцев продуктового ритейла. Кто взлетел и кто упал за 10 лет?
Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель. Изначально же сеть Пятерочка принадлежала компании Pyaterochka Holding N, которая была зарегистрирована в Нидерландах. Нет комментариев. Кому принадлежит Пятерочка на самом деле. Крупные российские торговые сети "Ашан" и "Пятерочка" приняли решение, которое может затронуть процесс развития магазинов.
Суд 25 апреля рассмотрит приостановку прав нидерландской X5 Retail Group на "Пятерочку"
Кто такой Владислав Курбатов Владислав Курбатов — управляющий директор торговой сети «Пятёрочка», который руководит компанией в настоящее время. Полезные выводы Из всех перечисленных компаний владелец торговой сети «Пятёрочка» — ООО «Агроторг», которому принадлежит и «Перекресток». Управляющим директором торговой сети «Пятёрочка» в настоящее время является Владислав Курбатов.
В названии компании была заложена ее философия — удовлетворение пяти основных потребностей клиента: гарантированное качество товаров, низкие цены, широкий ассортимент, доступность и быстрота обслуживания. Теперь, когда мы узнали интересные детали о владельцах и истории магазина Пятерочка, давайте более детально рассмотрим, какие еще сети магазинов входят в холдинг X5 Group. X5 Retail Group N. Она также управляет магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами.
В заключение стоит отметить, что владельцы и история компаний временами могут меняться, но философия каждого магазина остается прежней — обеспечить клиенту низкие цены, широкий ассортимент и быстрое обслуживание.
Что будет с магнитом и пятерочкой Торговые сети, владеющие супермаркетами «Пятерочка» и «Магнит» приняли решение о закрытии магазинов. Все дело в том, что недавно стало известно о покупке «Магнитом» магазинов «Мегамарт». Теперь супермаркеты ждет ребрендинг для полноценного присоединения к новому хозяину. Сколько всего магазинов Пятёрочка в России Первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. Количество магазинов «Пятёрочка» составляет 14 850 данные на 30. Чистая розничная выручка за 9 мес. Когда был продан Магнит Группа не собирается наращивать свой пакет в «Магните» до контрольного, сказано в релизе. На каком месте Магнит «Магнит» занял второе место в топ-10 крупнейших продовольственных ретейлеров России ПАО «Магнит» вошел в топ-10 крупнейших ретейлеров продовольственных товаров страны по итогам 2020 года.
Рейтинг составило агентство Infoline, пишет Forbes. Кто такой Владислав Курбатов 18 января 2021 года X5 Group объявил о назначении Владислава Курбатова новым генеральным директором сети магазинов «Пятёрочка» вместо Сергея Гончарова, который принял решение покинуть компанию. До того, как возглавить «Пятёрочку», Владислав Курбатов был генеральным директором торговой сети «Перекрёсток».
Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. RU Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только экономкласса.
Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». Когда несколько лет назад сеть заходила в города-миллионники, она готова была запустить сразу несколько магазинов. Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году. В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею. Также среди совладельцев упоминаются Валерий Яковлев и Андрей Вейкулайнен, в разное время они руководили частью фирм. По итогам 2020 года «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов в России и с выручкой под 200 миллиардов ворвался в топ-10 продовольственных ритейлеров страны. За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей. Сетевыми магазинами управляют компании со словом «Торгсервис», они отличаются лишь номером региона в названии.
Но, по словам экспертов, руководят бизнесом все-таки ее сыновья Сергей и Андрей. Еще до «Светофора» Шнайдеры занимались продажей пива и слабоалкогольных напитков, у них была сеть пивных магазинов «Ленком», позже переименованных в «Напильник». Но и тогда, и сейчас они — крайне непубличные бизнесмены, даже сайты их компаний выглядят непрезентабельно. В настоящее время представители семьи Шнайдер контролируют около сотни юрлиц. Кроме «светофорных» компаний, им принадлежит еще ряд предприятий в разных регионах России. Примерная стоимость участка площадью 2500 квадратных метров в элитном поселке под Москвой — 66,2 миллиона рублей. Развивать новый формат ритейлер начал в 2020 году, но делал это постепенно и без особого шума. В компании называли процесс тестированием. Фактически дискаунтер менял вывески и корректировал дизайн небольших и, скорее всего, нерентабельных магазинов «Магнит». RU По данным компании, больше всего точек «Моя цена» насчитывается в Татарстане, Челябинской области и Краснодарском крае.
Площадь магазинов дискаунтера варьируется от 100 до 250 квадратных метров. На начало 2023 года запущено 700 магазинов в 63 регионах России. Сумма сделки официально не называлась. В ноябре 2021 года ВТБ объявил об окончательном выходе из состава акционеров «Магнита». Что касается цифр по выручке сети «Моя цена», то их в компании не озвучивают. RU Представители «Магнита» заявили, что рассматривают дискаунтеры как крупный сегмент бизнеса в будущем. Каждый месяц мы открывали 45 таких магазинов и планируем поддерживать сравнимые темпы развития в 2023 году, — заявил директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов. При этом ритейлер решил развивать еще одну сеть, на этот раз — жесткий дискаунтер — В1 «Первый выбор». Уже открыто 9 магазинов в Подмосковье и один в Москве. Торговая площадь там побольше, чем у «Моей цены», до 400 квадратных метров, палетная и коробочная выкладка товаров и кассы самообслуживания.
Суд 25 апреля рассмотрит приостановку прав нидерландской X5 Retail Group на "Пятерочку"
В 2023 году компания получила права на магазины "Виктория" в Москве, Подмосковье и Калининградской области, "Амба" в Хабаровском крае. Показатели По состоянию на 31 декабря 2023 года, под управлением X5 находилось 24 472 магазина из них 21 308 - под брендом "Пятерочка" , в которых работали 372 тыс. Всего в 2023 году X5 работала более чем с 7 тыс. По данным на 1 марта 2024 года у X5 Retail Group N. Глобальные депозитарные расписки X5 котировались на биржах в Лондоне и Москве.
В X5 отметили, что предприятия продолжают работать в обычном режиме, и судебные разбирательства не повлияют на повседневную деятельность группы в России. Руководство До 29 марта 2024 года главным исполнительным директором X5 был Игорь Шехтерман, президентом - Екатерина Лобачева.
Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм. Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач: - для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния; - осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава; - для взаимодействия связанных сторон; - для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением. Менеджмент — исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга — Игорь Шехтерман. Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.
Если иск будет удовлетворен, то X5 Retail Group потеряет возможность управлять дочерней структурой, в прямое владение долями которой вступят российские резиденты. Иск стал следствием вступления в силу нового закона об экономически значимых организациях.
Странно лишь, что её владельцы не провели редомициляцию раньше. Три триллиона из карманов россиян Все перечисленные выше супермаркеты не просто работают в России, продавая за рубли по большей части отечественные товары. Настоящая золотая жила, протянутая в своё время в Нидерланды через запутанную сеть офшорных прокладок на Кипре, Гибралтаре и в Люксембурге. Также в России, насколько мы можем понять, находится сейчас и один из крупнейших акционеров X5 Group Михаил Фридман.
Ранее он был вынужден переехать из Великобритании в Израиль, поскольку из-за санкций не мог оплачивать повседневные расходы в Лондоне. Впрочем, в Израиле он надолго не задержался. Осенью прошлого года, вскоре после начала боевых действий в секторе Газа, миллиардер объявился в Москве. Именно тогда многие ожидали начала переезда торгового холдинга в Россию — в один из специальных административных районов в Калининградской области или Приморье. Но крупнейшие акционеры и топ-менеджеры X5 так и не озвучили таких планов, сославшись на несговорчивость нидерландских нотариусов — дескать, не регистрируют сделки, и всё тут. У «Яндекса», который также входил в список компаний — «летучих голландцев» и, к слову, оказался в более сложной ситуации с разделом российских и иностранных активов, получилось избавиться от своей надстройки в виде Yandex N.
А у хозяина «Пятёрочки» от своей — нет, отчего государству пришлось взять инициативу на себя. Вполне возможно, потому, что вокруг переезда в Россию никакой новой «схемы» не построить, а без этого вести дела не привыкли. По теме Генпрокуратура требует вернуть государству Ивановский завод тяжелого станкостроения из-за нарушений при приватизации В Арбитражный суд Ивановской области поступил иск от Генпрокуратуры о возвращении в собственность государства Ивановского завода тяжелого станкостроения. Акции предприятия и его имущество на данный момент уже арестованы.
Путин передал «дочке» «Газпрома» российские бизнесы Ariston и Bosch
Пост автора «Тихон Смирнов» в Дзене: Кому на самом деле принадлежит Пятерочка? Что случилось с Пятерочка 9 февраля. Кому на самом деле принадлежит Пятерочка: владелец и основатели торговой сети. Закрытие сети магазинов «Магниты» и «Пятерочки» в 2024-2025 годах: последствия и причины. Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, "Пятерочка", "Копейка", "Народный" и пр. принадлежат иностранным компаниям. В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети.
Государство режет офшорный хвост «Пятёрочки»
В начале 2020 года Пятёрочка выкупила воронежскую сеть супермаркетов Пятью Пять. Сейчас торговая сеть представлена в 68 регионах России. По результатам 2022 года «Пятёрочка» заняла третье место по объёму продаж горячего кофе в России. В августе 2023 года компания X5 Group совместно со «Сбером» объявили о запуске новой системы оплаты. Теперь покупатели могут расплачиваться на кассах самообслуживания "улыбкой" [22]. Присутствие за рубежом[ править править код ] В 2004 году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину , в планах было открытие не менее 30 магазинов [23] [24].
Весной 2007 года Х5 расторг договор с франчайзи, к тому моменту местная сеть уже объединяла 23 универсама [25] [26].
Поэтому именно он руководит сетью, принимает важные решения. A тоже кому-то принадлежит. И это Альфа-Групп. Это инвестиционный консорциум, который финансирует создание различных проектов. В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности.
В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют. Они просто созданы на одной платформе. Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров» О ценах в магазине Есть пять ключевых факторов, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения товара или социальная ответственность и цена.
Но именно цена «была, есть и будет» основным. С другой стороны, мы постоянно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошлом году обнуляли наценки на товары, понимая, что ситуация у потребителя достаточно сложная и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — насколько и как мы дальше будем его раскручивать». Предварительными результатами первых пяти «Чижиков» Шехтерман доволен: продажи с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» точные цифры тестового формата компания пока не раскрывает. Что такое X5 Retail Group Крупнейший по обороту российский ретейлер создан в мае 2006 года после слияния продуктовых сетей «Перекресток» и «Пятерочка».
Управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», развивает цифровые сервисы «Перекресток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». На 31 декабря 2021 года под управлением компании находилось 17 707 точек, включая 16 709 магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб. Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года».
Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».
Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года. Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие.
Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно.
Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс.
И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону.
Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест».
Сегодня она превратилась в узнаваемый по всей России бренд.
По оценке аналитиков «ВТБ Капитала», за последние пять лет она превратилась в самую быстро растущую сеть магазинов шаговой доступности на рынке. В 2017 году «Пятерочка» перешагнула порог в 1 трлн рублей чистой розничной выручки и 1 млн м 2 торговых площадей. Это рекордные показатели. Она ведет отсчет с 1998 года, когда в Санкт-Петербурге открылся первый продуктовый магазин, к концу года их было уже 15.
В 2001 г. Своим рождением она обязана Андрею Рогачеву, которого называют отцом русского ритейла. Год 2004 ознаменовался и тем, что супермаркеты с уже знакомой вывеской вышли на продовольственные рынки Украины и Казахстана. После слияния холдинга с продовольственной сетью «Перекресток», которое возглавил Лев Аронович Хасис, в 2006 году на свет появляется Х5 Ритэйл Групп.
Сегодня X5 Retail Group — одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России, а «Пятерочка» в ее составе — одна из управляемых ею торговых сетей. Организационно-экономическая характеристика торговой сети «Пятерочка» Крупноформатная розница утратила лидирующие позиции и уступила такому формату как дискаунтер. Разработка комплекса маркетинга торговой сети «Пятерочка» В 2010 г. Потребительское поведение стало более осознанным, поскольку доходы россиян снизились.
Кроме того, продолжает расти безработица, особенно в промышленных регионах страны. В результате повышенным спросом начали пользоваться товары низкого ценового сегмента, что повлияло на ассортимент сетевых магазинов. Крупноформатная розница утратила лидирующие позиции и уступила такому формату как дискаунтер. Идея заключалась в том, чтобы создать сеть магазинов, подобных тем, что существуют на Западе, но приспособленных к российским условиям.
В 2019 году компания была признана лидером рынка FMCG в России, а в 2020 году выручка компании достигла 1,5 триллиона рублей. Крупнейшим акционером компании является инвестиционная компания Marathon Group Александра Винокурова. Кто такой Владислав Курбатов Владислав Курбатов — управляющий директор торговой сети «Пятёрочка», который руководит компанией в настоящее время.
Гиганты прилавка: как устроена группа Х5 и кто ею владеет
Такой шаг поспособствовал повышению популярности компании, что прибавило шансов на успех при запуске собственной продажи франшизы. Через несколько лет можно было лицезреть достаточно крупную организацию, которая не планировала останавливаться в развитии. После основатели решили выйти за стандартные границы общероссийского рынка, перейдя на зарубежный сегмент. Таким образом, первые торговые точки были открыты в Украине и Казахстане. Далее все шло своим чередом и выделяющихся нововведений не было.
В 2009 году торговая сеть магазинов Пятерочка удостоилась звания «Лучшая торговая марка», закрепленное за ней по сей день. Кому принадлежит сеть магазинов Теперь поговорим о том, кому принадлежит сеть. Как мы уже указывали, хозяином организации являются два человека — Александр Гирда и Андрей Рогачев. Кроме собственников Пятерочки права владения распределяются согласно общему количеству пакетов акций.
Стоит отметить, что создатели вместе имеют 21. Еще 21. Итак, мы разобрались с тем, кто хозяин Пятерочки. Теперь расскажем о руководящем составе.
Избирается общим собранием акционеров в 2018 году в совет входят 8 членов. Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм. Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач: - для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния; - осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава; - для взаимодействия связанных сторон; - для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением. Менеджмент — исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга — Игорь Шехтерман.
Сегодня рассказываем о первой пятерке. Ее в 2012 году создал основатель «Пятерочки» Андрей Рогачев на деньги от продажи доли в X5 Retail Group, которому принадлежит «Пятерочка». Корпоративный уклад компании достаточно необычен. При приеме сотрудников проверяют на полиграфе.
Гендиректор сети Олег Высоцкий в интервью «Коммерсанту» в 2015 году рассказывал, что в переговорке компании висит икона святого Иоанна Воина. Как писал «Коммерсант», по версии Горяинова, Рогачев требовал у него долю в бизнесе. Речь идет о зданиях нескольких рынков в Москве. Рогачев уехал из страны, чем закончилось расследование, пока неизвестно. К «Пятерочке» Рогачев отношения давно не имеет, а вот «Верный», как считается, по-прежнему контролирует. Андрей Рогачев занял 166-е место в рейтинге Forbes 200 богатейших бизнесменов России по итогам 2021 года. Его состояние оценивается в 750 млн долларов. По данным издания, он сейчас живет в Швейцарии. Чистая прибыль «Союза Святого Иоанна Воина» по итогам 2021 года — 9,7 млн рублей, выручка — 92,9 млрд рублей.
Сеть создал Андрей Кривенко, бывший финансовый директор компании, занимавшейся рыбопереработкой.
Поэтому для выплаты дивидендов мы не планируем значительно менять долговую нагрузку. И стремимся, чтобы в 2024 году наши капитальные затраты росли медленнее выручки. Конечно, мы продолжим инвестировать в цифровую трансформацию и развитие цифровых сервисов, что особенно важно во время пандемии", — подчеркнул руководитель "Пятерочки". Забрать промокод — подписка на Пакет х5 за 1 руб В 2024 году "Пятерочка" планирует открыть порядка 1400-1500 новых магазинов, в том числе в восточной части России, например, Иркутской области. Кроме того, экспресс-доставка до конца этого года станет доступна еще из 100 магазинов сети сейчас она осуществляется из 400 магазинов в 13 регионах РФ. В 2024 году ожидается завершение обновления всех магазинов "Пятерочка", сообщил Гончаров. Комментируя возможность выхода "Пятерочки" во Владивосток, гендиректор сети отметил, что "развитие на восток идет планомерно".
Наш самый восточный магазин находится в городе Канск — это 230 км к востоку от Красноярска. От Канска до Владивостока достаточно большое расстояние, поэтому сколько потребуется времени пройти эту дистанцию, я пока не скажу", — добавил он. Для сравнения, в 2022 году ретейлер вышел в Калининградскую область, и этот процесс занял более года. В регионах присутствия торговой сети, где не достигнут лимит по допустимой доле на рынке, "Пятерочка" планирует продолжить максимальную экспансию, отметил Гончаров. Сколько зарабатывает Пятерочка: выручка и прибыль организации за последние 5 лет «Пятерочка» перешагнула порог в 1 трлн рублей чистой розничной выручки и 1 млн м2 торговых площадей. Сегодня она превратилась в узнаваемый по всей России бренд. По оценке аналитиков «ВТБ Капитала», за последние пять лет она превратилась в самую быстро растущую сеть магазинов шаговой доступности на рынке. В 2017 году «Пятерочка» перешагнула порог в 1 трлн рублей чистой розничной выручки и 1 млн м 2 торговых площадей.
Это рекордные показатели. Она ведет отсчет с 1998 года, когда в Санкт-Петербурге открылся первый продуктовый магазин, к концу года их было уже 15.
Гиганты прилавка: как устроена группа Х5 и кто ею владеет
Динамику среднего чека и трафика определили нормализация поведения покупателей по сравнению с I кварталом и ускорение инфляции, отметила Х5. Во II квартале Х5 открыла 300 новых магазинов против 341 годом ранее данные net, с учетом закрытых магазинов , в том числе 238 магазинов «у дома» «Пятерочка» 308 годом ранее. В рамках программы повышения эффективности X5 во II квартале закрыла 47 магазинов «у дома», 10 супермаркетов, два гипермаркета и пять «темных» кухонь. Х5 — крупнейший по размеру выручки ритейлер в России. На конец июня под управлением компании было 19,779 тыс. Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам? Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Франчайзинг С 2022 года сеть «Пятерочка» увеличила до 5 процентных пунктов сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнила ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества. Более гибкими стали условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», например, поставку оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости. Также упрощены требования по техническим заданиям на ремонтно-строительные работы объектов.
Сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании была заложена ее философия — удовлетворение пяти основных потребностей клиента: гарантированное качество товаров, низкие цены, широкий ассортимент, доступность и быстрота обслуживания. Теперь, когда мы узнали интересные детали о владельцах и истории магазина Пятерочка, давайте более детально рассмотрим, какие еще сети магазинов входят в холдинг X5 Group. X5 Retail Group N. Она также управляет магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами.
На 31 декабря 2021 года под управлением компании находилось 17 707 точек, включая 16 709 магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб.
Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года». Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее.
Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года.
Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие. Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно.
Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким».
Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону. Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины.
Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли.
Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина. Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве. Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить.
А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн». Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен.
Закон позволяет требовать в суде приостановления корпоративных прав иностранной холдинговой компании. В частности, ограничивается право иностранного участника голосовать на собраниях, распоряжаться своими акциями или долями, получать дивиденды. X5 Group - один из крупнейших российских ритейлеров.
На 31 декабря 2023 года под управлением компании находилось 24 472 магазина.
Суд 25 апреля рассмотрит приостановку прав нидерландской X5 Retail Group на "Пятерочку"
Стоит ознакомиться с тем, кому принадлежит Пятерочка, интересными фактами, информацией о магазине. Частые вопросы Кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка в России У организации длинная цепочка собственников. Сама “Пятерочка” в ходе IPO назвала совсем других владельцев. “Адамант” почерпнул сенсационные сведения из СМИ, но Лондонская биржа может теперь проверить, кому на самом деле принадлежит торговая сеть.
Кто владелец сети «Пятерочка»: кому принадлежит самая большая сеть продуктовых магазинов в России
«Пятерочка» принадлежит юридическому лицу ООО «Агроторг» из Санкт-Петербурга. X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик», может стать первой компанией из списка экономически значимых, которая пройдет принудительный процесс деофшоризации. Кому принадлежит Пятерочка на самом деле. Правда ли, что россиян не будут пускать в магазины "Пятерочка" и "Перекресток". Известно, что 47% голосующих акций холдинга принадлежит владельцам другой холдинговой компании — CTF Holdings S.A., которая уже сама является частью более крупного консорциума Альфа-групп. Кому на самом деле принадлежит Пятерочка: владелец и основатели торговой сети.