клиницист-онколог, специалист в области комплексной диагностики опухолей, комбинированного (лекарственного и лучевого) лечения. Разработал методику спленосохранной гастрэктомии при раке желудка. Бывший главный детский онколог-гематолог Минздрава Александр Румянцев и президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль назвали причиной конфликта личные амбиции его зачинщиков.
СТИЛИДИ ИВАН СОКРАТОВИЧ ГЛАВНЫЙ ОНКОЛОГ
Организацией онкологической помощи в Российской Федерации. Блохина, ведущего онколога МЗ РФ. Иван Сократович так же заведует отделением абдоминальной онкологии номер один. Оперирует сложных пациентов. Естественно, я ему ассистирую. Операция длилась несколько часов. Уж если я устал наблюдать за ней по монитору, то какая же адская нагрузка легла на плечи хирургов и всех, кто был в операционной! Поэтому стараюсь поддерживать себя в хорошей физической форме. Вероятно и очевидно, что поток онкобольных растёт. С чем это связано? Диагностировать стали лучше, в том числе на ранних стадиях.
Продолжительность жизни все же несколько выросла. Усилился канцерогенный фон. Образ жизни людей далек от идеала. На этой оптимистичной ноте мы завершили официальную часть нашей встречи, но ещё долго сидели в уютном кафе, вспоминая дни былые, общих знакомых, наставников наших, живых и ушедших.
Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться.
А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства. Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления.
Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному.
Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным. При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе. Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений. Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла. Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций.
И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом. Об этом говорят все — и художники, и представители церкви. Если военные дают присягу на верность государству, то у медиков особая клятва, особая этика, особая честь и чистота. Мне кажется, произошли некоторые искажения и нарушения. Но как к этому вернуться, через что? Через проповедь? Через жёсткое регламентирование? Иван СТИЛИДИ: Доброта и гуманизм — это наследие, это базовые ценности, они прививаются в процессе воспитания, этому невозможно человека научить потом, в зрелые годы. Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки.
Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте. Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию. Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились. Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить. В последнее время ослаблен такой воспитательный момент. Современные преподаватели уже не обладают таким воспитанием, каким обладали наши учителя. А всегда очень важен личный пример! Но, к счастью, немало врачей, моих коллег среди них молодые люди в возрасте 30-35 лет , которые видят недостатки в данном аспекте и чувствуют душой и сердцем необходимость перемен.
Общаясь с коллегами, вижу, что они готовы бескорыстно служить своей профессии, людям. В Москве у меня достаточно много друзей-хирургов, которые в любое время готовы приехать и бескорыстно помочь больному. И меня это воодушевляет. Мы ругаем молодёжь, ворчим на неё, но, должен сказать, что мне везёт с учениками.
Иваном Сократовичем усовершенствована методика операции типа Льюиса с расширенной лимфодиссекцией и обоснован оптимальный хирургический доступ при различных уровнях поражения внутригрудного отдела пищевода. Разработаны новые подходы в хирургическом лечении больных со злокачественной пищеводной фистулой, улучшена резектабельность и получены обнадеживающие отдаленные результаты при использовании предоперационной химиотерапии у больных раком пищевода.
Академик И. Стилиди является автором методик спленосохранной гастрэктомии при раке желудка, тромбэктомии из нижней полой вены и правого желудочка сердца при опухолях почки с применением собственно разработанной хирургической техники и многих других. Все эти технологии на сегодня внедрены в клиническую практику. Отработаны технические аспекты комбинированных оперативных вмешательств, включая резекцию и протезирование аорты и нижней полой вены у больных с неорганными забрюшинными саркомами и опухолями надпочечников. В настоящее время Иван Сократович помимо медицинской деятельности занимается и подготовкой молодых специалистов по профилю «онкология», возглавляет кафедру онкологии и лучевой терапии лечебного факультета Российского национального исследовательского медицинского университета им.
Кроме того, Иван Сократович рекомендовал использовать базу НМИЦ для обучения кузбасских онкологов, а также увеличить количество телемедицинских консультаций. По мнению главного врача диспансера Виктора Луценко подобное сотрудничество очень полезно не только врачам диспансера, но в первую очередь пациентам, так как сможет поднять на новый уровень качество оказываемой медицинской помощи. Поделиться 650064, г. Кемерово, пр.
Российская медицинская академия
Приоритет в журнале отдается публикации результатов оригинальных исследований. Редакционная коллегия уделяет внимание полноценности изложения информации, которая должна обеспечивать воспроизводимость представляемых результатов. Публикуются результаты отдельных клинических наблюдений, посвященных лечению редких заболеваний или применению уникальных технологий лечения.
Приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации исполняющим обязанности директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии им. В онкоцентре начал работать в 1988 году хирургом в отделении торакальной онкологии. С 2005 года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии.
Наш же центр, созданный в 1991 году, сотрудничал со всеми, кто этого хотел. Мы ведем исследования на базе мультицентрового лечения лимфобластных лейкозов, в этой системе уже 64 клиники». Детский институт стал вещью в себе, говорит Масчан, и руководство на Каширке решило, что новый руководитель должен туда прийти извне. Им стала Светлана Варфоломеева — человек в мире детских онкологов весьма известный. Отношения Варфоломеевой и Менткевича не задались сразу. Коллеги по работе и не обязаны дружить и даже испытывать взаимную симпатию. Но тут каждый символизировал целое направление в медицине, которое не мог предать. Менткевич считает НИИ детской онкологии и гематологии лидером в своей сфере. Менткевича совершенно не устраивало, что руководить им будет врач из другого центра со своими принципами и установками. Лидером он Рогачевку не считает. Но у нас в отделении всего пять коек, а там существенно больше. И там представлен другой спектр заболеваний», — говорит Менткевич. Два подхода — и каждый правильный Георгий Менткевич создал первое в России детское отделение трансплантации костного мозга, но с 26 сентября больше им не руководит Можно ли выяснить, кто лечит лучше? У двух институтов разные подходы, разные протоколы. Протоколы — это, грубо говоря, последовательность действий врача и список препаратов. Чтобы сравнить протоколы и получить статистически значимые результаты, объясняет Менткевич, надо провести рандомизированное исследование примерно 400 детей — половину лечить одним способом, половину другим. Срок наблюдения должен составлять «лет десять». А пока этого нет, каждая из сторон работает по-своему в полной уверенности, что именно так правильно. А Менткевич, рассказывают коллеги, попытался сразу организовать дело таким образом, чтобы стать как можно более независимым от руководства. Светлана Варфоломеева совершенно не собиралась никому предоставлять независимость. Она пришла, чтобы сломать старое и построить все заново. Она насквозь пропитана нашей идеологией и технологией», — говорит Масчан. Но наладить контакт с новым коллективом, судя по всему, представительница Рогачевки не очень пыталась. Он тоже не отрицает ее заслуги: «Она создала всю солидную онкологию в Рогачевке, организовала Национальное общество детских гематологов и онкологов, огромную структуру подразделений, систему обучения. Она величайший организатор. Но хочет заставить нас работать как крепостных. Люди из Рогачевки к этому привыкли, а здесь не понимают такого обращения. И все это на фоне падения зарплат, пусть даже с Варфоломеевой оно никак не связано». Все пошло криво. Попытки донести до коллектива свое видение ситуации — как неуместные многочасовые совещания в самый разгар рабочего дня. Удлинившийся в приказном порядке рабочий день тоже не вызвал радости.
А у моей тети, которая училась в медучилище, была «Краткая медицинская энциклопедия». Я часто ее листал, узнавал что-то новое, приходил в школу и делился информацией с одноклассниками. Мой отец — юрист, он долгое время был прокурором, входил в число лучших следователей Грузии. Он очень хотел, чтобы я пошел по его стопам и работал в юриспруденции. А он высококвалифицированный специалист, и я должен был ему соответствовать. Если бы я не справился и мне сказали: «Хороший парень, но не Сократ», — для меня это была бы катастрофа. Поэтому я устоялся во мнении, что должен пойти в медицину. Но я был уверен, что хочу поступать только в медицинский. Не поступив в 1-й Московский медицинский институт, я не вернулся домой в Сухуми, а решил остаться в Москве, готовиться к поступлению и работать. Судьба меня привела в онкологический центр. Там я проработал год. Познакомившись с ведущими онкологами не только в стране, но и в мире, среди которых был, например, Николай Николаевич Трапезников, тогда директор центра, я, конечно, уже склонялся к тому, что продолжу работу в онкологии. Потом я поступил во 2-й медицинский институт. О том, какой отраслью медицины мне лучше заняться, я долго не думал. Какой диагноз был у пациента? Мне тогда было 26. Я выполнял удаление одной доли легкого при периферическом раке легкого. Мне это было доверено моим учителем Михаилом Ивановичем Давыдовым. Операция прошла успешно, никаких осложнений не было. Когда мы прощались, пациентка уходила в хорошем настроении, ее забирал муж, и они поблагодарили меня за хорошую операцию. Тогда я почувствовал, что выполнил миссию, к которой готовился всю жизнь. Это было великое чувство удовлетворения и радости, когда я понял, что состоялся как доктор. Еще не профессионал, но ведь уже кому-то реально помог! Он прожил несколько лет, я понимал, что он страдал и что у него развилось осложнение в результате именно моей операции. Потом его оперировал мой учитель, он пытался ликвидировать проблему. Каждый день я выполнял перевязки, переливания и изо всех сил боролся, чтобы улучшить состояние человека. Пациент и его жена приезжали и поздравляли меня с праздниками, привозили подарки. Я тогда всю свою душу вложил в то, чтобы помочь ему. Я нашел с ним общий язык, пропустил через себя его боль. А бывает, что врачи прекрасно делают операцию, но так общаются с пациентом и его родственниками, что люди уходят и пишут жалобы. Как и нужно ли сообщать пациенту его диагноз, если плохой прогноз его только подавит? Отношение к онкологическому заболеванию у пациентов и их родственников часто чрезвычайно трагическое несмотря на то, что сама онкология быстро развивается. Проблему пациента и его боль необходимо пропускать через свою душу, только тогда разговор будет складываться правильно. Не существует никаких нормативов, регламентирующих степень погружения пациента в диагноз. Сколько врачей, столько и мнений. Одни врачи считают, что надо говорить правду, другие — что диагноз нужно скрывать, а кто-то — за полуправду. Я считаю, что говорить полную правду пациенту можно только тогда, когда врач понимает его психотип и психологическое состояние. Но в разговоре с родственниками о перспективах пациента нужно быть абсолютно четким, точным и понятным. Пациент — это не какой-то бездушный объект, это живой человек, личность. Если пациент запаникует и замкнется в себе, то нормальной тактики лечения уже не построить: он будет выбиваться из той колеи, которую врач определил для него как профессионал. Поэтому сообщать пациенту его прогнозы нужно, но дозированно.
Мы знаем, куда вас сводить!
В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка. Иван Стилиди — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Иван Стилиди — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Мы желаем Ивану Сократовичу крепкого здоровья, душевной гармонии, благополучия, бодрости духа и отличного настроения! На совместных мероприятиях с заместителями главы Центра Блохина Ивана Стилиди в 2019 году Мантурова фигурировала также как главный внештатный специалист –пластический хирург Минздрава России.
Врач Иван Сократович Стилиди получил государственную награду.
Иван Сократович Стилиди родился 1 апреля 1964 года в г. Сухуми Абхазской ССР (ныне Сухум, Республика Абхазия). Руководит отделением доктор медицинских наук, профессор Стилиди Иван Сократович. Внимательно выслушав лечащих врачей, изучив истории болезней, Иван Сократович корректирует лечебную тактику. Главный внештатный онколог Минздрава России Иван Стилиди заявил в День России на церемонии вручения медалей Героя Труда РФ и знаков лауреатов государственных премий за 2021 год, что антиалкогольная государственная политика в стране помогла сохранить жизни 3,5. Стилиди Иван Сократович, д.м.н., профессор, академик РАН, директор ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России.
Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
Врачебная, преподавательская, научная деятельность С 1981 г. Блохина Минздрава России. В 1992-1998 гг. В 2005-2017 гг. В ноябре 2017 г. Блохина после ухода с этого поста академика Михаила Давыдова. С 30 ноября 2018 г. Возглавляет объединенный ученый и диссертационный совет НМИЦ, а также ученый совет Научно-исследовательского института клинической онкологии им. Трапезникова входит в структуру НМИЦ.
В августе 2018 г.
Внимательно выслушав лечащих врачей, изучив истории болезней, Иван Сократович корректирует лечебную тактику. В отделении на уровне мировых стандартов проводится лечение пациентов с заболеваниями: рак желудка рак пищевода, рак поджелудочной железы и рак печени.
В этот период в 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук на тему «Стратегия хирургии рака пищевода».
В 2005 году решением ВАК присвоено ученое звание «профессор» по специальности 14. В 2005 году возглавил отделение брюшной онкохирургии НИИ клинической онкологии. В 2007 году избран членом-корреспондентом РАМН по специальности «Онкохирургия» отделения клинической медицины. В 2014 году избран членом-корреспондентом РАН по специальности «Онкохирургия» отделения медицинских наук РАН, секция клинической медицины.
Научно-практическую деятельность совмещает с педагогической работой. Пирогова Минздрава России.
Блохина Минздрава России. Форум посвящён инновационным методам диагностики и лечения онкологических заболеваний. Внедрение этих методов в клиническую практику поможет значительно снизить смертность и инвалидизацию от злокачественных опухолей.
Мультидисциплинарный подход в лечении больных забрюшинными саркомами
Хотя, кроме всех официальных титулов, Стилиди эксперт и автор нашей газеты. Не однажды писала об этом буквально от рождения ставшего уникальном центре борьбы с онкологическими заболеваниями. Так сложилось, что создатель, первый руководитель центра академик Николай Николаевич Блохин земляк, родом из Нижнего Новгорода. Не однажды, как и его приемник - тоже земляк, тоже онколог, тоже академик и тоже Николай Николаевич - Трапезников - бывали в нашей семье в гостях. И потом, становясь великими и знаменитыми, об этом при встречах упоминали. И уж так повелось: когда не стало Трапезникова, и Центр Блохина возглавил выдающийся хирург-онколог Михаил Иванович Давыдов, общение, сотрудничество с блохинским центром не прекращалось и не прекращается. И не только потому, что это крупнейший онкоцентр в России и Европе, где пациентам доступны все самые современные виды диагностики и лечения в одном учреждении.
Но еще и потому, что везет с руководителями центра. А сегодня есть повод сказать слова о нынешнем - о юбиляре Иване Стилиди. Уникальный хирург, а еще умелый организатор здравоохранения.
Это явилось предпосылкой для пересмотра действовавшей редакции порядка оказания онкологической помощи. Чтобы глубоко и подробно изучить предлагаемый проект, он обсуждался на самых разных уровнях — от Правительства России до общественных советов.
Сегодня он вступает в силу, и даже из названия следует его большая пациентоориентированность, заметил Стилиди. Тезис, который усиленно эксплуатируется СМИ — «у пациента отобрали право выбора медицинского учреждения». Хочу подчеркнуть — обсуждаемый документ не вводит новых дополнительных ограничений возможности обращения пациента в клинику, занимающуюся лечением больных с онкопатологией. И раньше в субъектах федерации существовал региональный приказ о маршрутизации. Новый порядок не ограничивает маршрутизацию.
А лишь регламентирует требования к ней и закрепляет ответственность государства перед пациентом. Кроме того, порядком не ограничивается возможность участия медицинских учреждений негосударственной формы собственности в реализации территориальных программ госгарантий при наличии лицензий и при условии соответствия медицинской организации общим правилам. В новом порядке впервые дана возможность всем медицинским организациям, независимо от формы собственности, оказывать специализированную медицинскую помощь пациентам с онкозаболеваниями. Впервые, не было этого в прошлом порядке! Такую возможность раньше имели только онкодиспансеры.
Это позволит избежать ту ситуацию, когда клиники отбирают пациентов «лёгких», «удобных», и отказывают пациентам осложнённым, отягощённым, с рецидивами. Новый порядок преследует целью не сокращение клиник, оказывающих специализированную помощь, а унифицирует требования медицинским организациям для обеспечения пациентов качественной, безопасной помощью. Доступность при этом не снижается!
Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М. Давыдов награжден почетной грамотой Министерства. Интересные новости.
Оборудованный аналогично Национальному институту рака в Токио, центр предлагает пациентам с онкологическими заболеваниями уникальные диагностические методы и не инвазивные операции. Все специалисты эндоскопического центра прошли обучение в Японии. Подписаны соглашения с Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии, с Онкологической Больницей Университета Академии Наук Китая Онкологическая больница провинции Чжэцзян , Центром Интегративной онкологии г.
Реорганизован научно-производственный филиал НМИЦ онкологии им. Блохина «Наукопрофи». Иван Стилиди является последовательным сторонником федерально-окружного принципа в организации онкологической помощи.
По его словам, именно этот принцип позволит сделать онкопомощь действительно доступной для всех без исключения граждан России: «Доступность не в том, чтобы в каждом райцентре работала онкологическая больница, а в том, чтобы пациента без проволочек «маршрутизировали» туда, где ему будет оказана максимально эффективная помощь». Попытку застроить страну онкологическими больницами считает нерациональной тратой государственных ресурсов, так как сами по себе эти объекты, не обеспеченные профессионалами высокого уровня и достаточным опытом для оказания качественной помощи, не способны решить задачи по снижению смертности населения от онкологических заболеваний, поставленные перед врачами правительством Российской Федерации.
"90% обследований доступно в центрах амбулаторной онкопомощи"
Выдающийся онколог, замечательный врач, глава Онкоцентра на Каширке и большой друг «МК» Иван Сократович Стилиди удостоен высокой награды. Новости о реализации указов Президента РФ. На совместных мероприятиях с заместителями главы Центра Блохина Ивана Стилиди в 2019 году Мантурова фигурировала также как главный внештатный специалист –пластический хирург Минздрава России.
Содержание
- Стилиди, Иван Сократович - ПЕРСОНА ТАСС
- Добро пожаловать!
- От первого лица. Иван Стилиди - YouTube
- Стилиди, Иван Сократович — Википедия
- Раковый передел: что в действительности произошло в онкоцентре Блохина
- Академик Стилиди Иван Сократович