Наталья Михайловна Воеводина пропала 19 мая и до сих пор не вышла на связь с родными. Воеводина Наталья Викторовна становится новым руководителем организации, должность — исполняющий обязанности председателя правления. Когда в 2015 году Галине Викторовне Воеводиной, много лет возглавлявшей социальную работу в администрации Марксовского района, предложили руководство Подлесновским домом-интернатом для престарелых и инвалидов, она сразу согласилась.
Управление НСФР
38-летняя Воеводина Наталья Михайловна пропала без вести в Кемерове. По данным полиции, она ушла из дома на Покатной улице утром 18 мая 2023 года. Интерфакс: Выходец из Абсолют банка Николай Сидоров заменит Наталью Воеводину на посту председателя правления Росбанка, говорится в сообщении кредитной организации. Сведения об участии ИП Воеводина Наталья Викторовна в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют. Наталья Воеводина, заместитель председателя правления – член правления «Росбанка», курирует сейчас управление и развитие операционной деятельности, информационные технологии, централизованное управление данными и инновациями.
Финансовая сфера
Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.
Последний раз ее видели в темно-желтой короткой куртке, серой спортивной кофте, бежевых спортивных штанах и черных туфлях, рассказали в пресс-службе ГУ МВД России по Кемеровской области. Граждане, которые знают о местонахождении разыскиваемой, могут анонимно сообщить об этом по номеру 8- 3842 -39-90-10, либо 02 102 — с мобильного.
Соответственно, возникло много вопросов, ответы на которые неочевидны не только для простых пользователей, но и для профессионалов. Например, банки готовятся к введению цифрового рубля: чего от него ждать, какие могут быть плюсы для физических лиц, бизнеса, банковской системы? Кроме того, банки активно идут в цифровизацию — как им это удается, учитывая необходимость перехода на отечественные IT-продукты? Об этом, а также о том, какова ситуация на рынке ипотеки в регионе, DK.
RU узнал из интервью с председателем правления Росбанка Натальей Воеводиной. Цифровые рубли и их влияние на банковский бизнес Российские банки готовы запустить цифровой рубль в пилотном режиме для клиентов. Как это скажется на банковском бизнесе? Предполагается, что цифровые рубли граждан будут лежать в электронных кошельках, хранящихся в ЦБ, а коммерческие банки в этом процессе будут играть роль посредников. Некоторые аналитики считают, что из-за этого банки лишатся части прибыли. Сейчас мы и еще несколько банков, входящих в первую пилотную группу внедрения, готовимся провести пилот с Центробанком: мы договорились протестировать цифровой рубль на небольшом количестве как физических, так и юридических лиц. Только после этого можно будет сделать технологические, правовые и экономические выводы. При этом мы считаем, что цифровой рубль — важный элемент развития всей финансовой системы, который принесет с собой много возможностей. По сути, мы стоим на пороге нового понимания традиционных банковских сервисов.
И, честно, я не думаю, что ЦБ интересно узурпировать у коммерческих банков часть их бизнеса. Но они не смогут получать комиссию за расчеты в «цифре». Из фиатной системы «один к одному»: то есть банку, у которого сейчас клиент держит счет в рублях, дает поручение перечислить цифровые рубли в кошелек. Соответственно, рублей на его счете в банке становится меньше, а в кошельке на платформе ЦБ — больше. Да, деньги и правда ушли из системы коммерческих банков. Вопрос — зачем они туда были переведены? Например, если бюджет будет перечислять материнский капитал в электронные кошельки, то их можно будет потратить только целевым образом, так, как это «зашито» в цифровом рубле. Потом они, скорее всего, перейдут обратно в фиатную систему и дойдут до застройщика или образовательного учреждения. Важно отметить, что речь идет не обо всем потоке денежных средств, а только лишь о части.
ЦБ будет ежемесячно ограничивать количество возможных к переводу цифровых рублей, сейчас это не более 300 тыс. Вопросов действительно много, потому и прений хватает. Но представьте, что вместе с цифровыми рублями придут и новые возможности. Например, можно будет без издержек, быстро контролировать использование по назначению бюджетных средств. Приведу пример. В банке есть служба, которая занимается контролем целевого использования заемных средств банки выдают много целевых кредитов. Это достаточно большая работа, которая осуществляется определенным количеством людей. И это издержки для банка.
Назначение должен одобрить Центробанк. RU в Telegram «Наталья приступит к исполнению обязанностей председателя правления "Росбанка" 1 ноября 2022 года», — уточняется на сайте банка. Воеводина работает в «Росбанке» с 2018 года, изначально она занимала пост директора по операционной деятельности, а в 2019 году вошла в состав правления и курировала IT и операционную деятельность.
Чистая прибыль Росбанка упала на 75% в 2022 году
Совет директоров выразил благодарность Наталье за проделанную работу и вклад в развитие банка... Перед банковским сектором страны формируются новые конкурентные вызовы. Выполнение новых задач и разработку обновленной стратегии банка совет директоров поручает новому председателю правления", - говорится в сообщении. Сидоров работал на руководящих должностях в финансовом секторе, из них 9 лет председателем правления Абсолют банка. С 2020 года развивал платформу online страхования Mafin. С января 2023 года является независимым членом совета директоров Росбанка, председателем комитета по рискам, а также членом комитетов по стратегии и вознаграждениям совета директоров.
Соответственно, здесь тоже полный пакет был рассмотрен. Уже решение положительное. Поэтому каких-то… — Особых проблем не было? Вы с ними как-то взаимодействуете особым образом? Какого-то согласования бизнес-стратегий у нас нет. Для «Интерроса» это портфельная инвестиция. Заявлялось, что Росбанк сохранит статус привилегированного партнера. Как долго будет действовать это соглашение и есть ли какие-то условия, при которых оно перестанет действовать? Например, санкционное давление. Это трехстороннее соглашение, по которому Росбанк является привилегированным партнером. Оно в целом не имеет срока истечения или каких-то условий прекращения. Договор предусматривает, что Росбанк будет обращаться к Societe Generale за методологической поддержкой — в основном ценность как раз в риск-менеджменте. И вторая история — это бизнес-партнерство. Мы — банк для международных клиентов. И это один из наших атрибутов, который до сих пор сохраняется. Если какой-то из международных клиентов, который работает в нашей стране и, соответственно, нуждается в банке-партнере в России, то Societe Generale может предложить Росбанк в качестве такового. А нам есть что им предложить. Наши продукты учитывают потребности таких клиентов, у нас есть профессиональная экспертиза для международных компаний. Поэтому это второй важный аспект привилегированного партнерства. Потому что с рынка уходят другие банки, которые были нашими конкурентами в этом сегменте. И международные компании, которые все еще продолжают работать здесь, которые нуждаются в опорном банке, они приходят в Росбанк на обслуживание. На самом деле этот тренд перекрыл отток, который действительно был во втором—третьем квартале у международных компаний, мы наблюдали его. Вам клиентов приводят как партнеру? Скажем так, когда этот договор составлялся, никто же не предполагал, как будет развиваться ситуация. И поэтому каких-то новых международных клиентов для России мы, наверно, не видим. Но те, которые перераспределяются внутри России между банками, — вот мы здесь приобрели большой портфель новых для нас клиентов. От прекращающих работу в России других банков. Я так понимаю, у вас были договоренности с Societe Generale, что это должно произойти. Банк, который вам теперь близок с точки зрения акционера, Тинькофф Банк, например, тоже планировал ребрендинг, но все никак. Они ссылаются на то, что это очень непростой процесс с точки зрения операционки и с точки зрения расходов. Действительно ли ребрендинг — это сложно и дорого для банка? И сколько потратил Росбанк тогда на это? Сделать его за такие сроки, которые нам отвели по соглашению, — это была крутая работа нашей команды. Очень крутая работа. Это было ретропланирование: то есть у нас есть срок, когда мы должны перестать использовать черно-красный квадрат с белой полосой, принадлежащий Societe Generale, на своих носителях. А носителей же много: это и банкоматы, и вывески в отделениях, и рекламные материалы, и много другое. И это все надо убрать, пустое место заместить новым логотипом, под который у нас будет новая философия или мы как-то адаптируем предыдущую, слоган. Все эти элементы бренда, ключевое сообщение, философия — это все надо было проделать невероятно быстро. И еще зарегистрировать в Роспатенте. В общем очень комплексный проект. И результат получился прекрасный. Это как, выходя из дома, бросаешь на себя взгляд в зеркало и нравишься себе. Хотя еще летом, когда мы собрались на конференцию с топ-менеджерами обсуждать стратегию, в июле, по-моему, и нам принесли 50 разных вариантов логотипа, ничего не понравилось. Единственный консенсус был в том, что всем все не понравилось. И несмотря на это, все-таки наша команда сформировала в итоге шорт-лист вариантов. В основном сомнения были в том, сохранять ли цветовую преемственность — вот это был основной вопрос. И то, как сейчас мы выглядим — «Росбанк — настоящие возможности», — это для нас очень правильный, комфортный образ. Поменять все вывески в отделениях, демонтировать. Переделать все образы в цифровых каналах. Это затратный процесс, но мы были вынуждены на него пойти. И этот процесс же все еще продолжается, поэтому могут еще быть коррективы по итоговой сумме. Потому что ребрендинг будет проводиться постепенно и в следующем году завершится. Банк полностью поменяет свое лицо в следующем году. Но уже сегодня можно видеть наши флагманские отделения, новенькие, с иголочки. Они были предварительно рассмотрены на комитете по стратегии внутри совета директоров. И будут вынесены на совет директоров в конце декабря. Это будет наш основополагающий документ до 2027 года, на пять лет. И мы хотим расти. Мы хотим быть банком для бизнеса, банком для юридических лиц и их сотрудников. И фокусируемся как раз на росте в малом и среднем бизнесе — там, где мы были представлены меньше с предыдущим акционером.
То есть какие это потери были для вас? И динамика сейчас положительная. Тот отток, который мы наблюдали, был компенсирован притоком — с ним к нам пришел значительный портфель клиентов. То есть я спрашиваю про деньги. Наверное, я не отвечу. Сделал ли это Росбанк? Какая часть ушла на Восток и какая осталась только на внутреннем рынке? С Индией — не в рупиях, а в долларах. И здесь, наверное, есть смысл смотреть на все это опять-таки через призму расчетов. Объемы расчетов в юанях у нас действительно сейчас растут. Расчеты в евро сильно сокращаются. Но и появляются расчеты даже в сомах. Все эти корсчета пользуются спросом, но пока это не носит шквального характера. Сложно переходят клиенты на другие валюты. Не могу сказать, что мы были к этому не готовы. У нас не было существенных проблем или ограничений. В первую очередь на чистый процентный доход и чистый комиссионный доход, основные две доходные статьи. И самое главное — оставался ли Росбанк прибыльным от квартала к кварталу? Я спрашиваю про то, что случилось. У нас не возникло такой необходимости. Мы не рассматриваем использование никаких послаблений по капиталу и по концентрации риска. И в целом это наша какая-то скрижаль, которая меняться точно не будет. Мы, более того, собираемся пойти на внедрение ПВР-подхода права на использование внутренних рейтингов для расчета нормативов достаточности капитала. В какой срок это произойдет? Встали в очередь, скажем так. У Центрального банка же тоже есть определенный ресурс, который требуется, для того чтобы банки переводить на ПВР, экзаменовать. Поэтому мы ждем, когда окно возможностей откроется. И в результате стресса первое, на что мы смотрим, проходим ли мы по дивидендам. Это стимулирует нас находить митигантов решения, смягчающие риски. Кстати, открытие большого количества счетов в мягких валютах — это один из митигантов стресс-сценария, который в случае реализации поможет пройти его с наименьшими потерями для клиентов и для банка. Какие-то еще выводы были сделаны? Других у нас пока нет. Как вы готовитесь к тому, что произойдет? Гадаете, пронесет — не пронесет? Мы стрессуем себя против этого сценария достаточно давно и проверяем, где мы готовы, где не готовы, технически где не готовы. Какие у нас, например, сертификаты внутри нашего приложения? Может ли наступление негативного сценария ограничить наши возможности обслуживать клиентов в определенном канале? Для нас это действительно работа, которую мы проводили с июня планомерно и постоянно. Встречаясь, мы говорили о страшном. И нам уже не так в общем-то и страшно, потому что мы уже об этом сказали и даже уже что-то сделали. Радостного, конечно, мало, и такие ожидания, конечно, отбирают энергию. Но мы, как команда, собираемся по поводу стресс-сценария регулярно. Для нас это такой привычный уже, можно сказать, рабочий формат. Как изменилась доля ваших розничных пассивов в валюте? И сейчас мы наблюдаем так называемое плато. Мы ввели, как и многие банки, комиссии за хранение, и, соответственно, это стимулировало клиентов что-то с этим делать. Сейчас мы уже не видим в структуре активов и пассивов банка какие-либо дальнейшие изменения. Однако подрастает доля юаней. Может ли юань стать столь же значимой валютой сбережений для физических лиц, как доллар и евро? Таких вариантов не очень много, поэтому, наверное, этим ограничиваются перспективы роста пассивов в юанях. Чтобы клиентам было интересно держать юани, они должны быть в определенном качестве похожи на депозиты в долларах: либо твердость валюты, либо доход. Вот доход по юаням — вещь, ограничивающая сейчас рост предложения со стороны банков физическим лицам, потому что его сложно обеспечить. Высокая неопределенность, ожидания сокращения реальных доходов. В целом представить, что клиентам будет интересно замораживание их денег под неизменную ставку, я как-то не могу. Какие плюсы, минусы уже видите? И мы отрабатываем там по списку определенные сценарии. Вот сейчас у нас сценарий в работе: ЦФА [цифровой финансовый актив] за цифровой рубль. То есть одна экзотика за другую экзотику. Цифровой рубль очень аппетитно выглядит. Цифровой рубль нельзя украсть. У цифрового рубля может быть вшито целевое использование, и его нельзя будет использовать на какие-то другие цели, которые в него не вшиты.
Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину», — сообщила пресс-служба банка. В мае 2022 года Росбанк сменил владельца: французский финансовый конгломерат Societe Generale завершил сделку по продаже банковского и страхового бизнеса в России компании Владимира Потанина «Интеррос капитал», зарегистрированной на острове Русский. В июне того же года Наталья Воеводина, работавшая в Росбанке с 2018 года, была назначена заместителем председателя правления кредитной организации, а в конце года возглавила банк. На этом посту она сменила Илью Полякова, который до этого руководил 4,5 года.
Мы говорили о страшном, и нам уже не так страшно
«Патока Наталья Викторовна и Усканова Фируза Рустам кизи останутся в СИЗО до 16 февраля 2024 года», – указано в сообщении. Также, Воеводина Наталья Викторовна возможно является руководителем следующих компаний. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления финорганизации.
Пост предправления Росбанка займет Наталья Воеводина
| Наталья Воеводина | Банковское обозрение | Наталья Воеводина, заместитель председателя правления – член правления Росбанка, курирует сейчас управление и развитие операционной деятельности, информационные технологии, централизованное управление данными и инновациями. |
| Светловолосая кемеровчанка пропала без вести: полиция начала поиск | Глава операционного управление Райффайзенбанка Наталья Воеводина рассказала о реорганизации операционных процессов и эмиссии карты «Мир». |
| ПАО РОСБАНК | Воеводина Наталья Викторовна. Участник судебных дел. Последние документы. |
| Наталья Воеводина: «Норильск для Росбанка – значимый регион» | Какие именно, рассказала Наталья Воеводина, председатель правления банка. – Прежде всего хотелось бы отметить, что Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место. |
Наталья Воеводина
И вот такой дополнительный смысл формирования социального капитала у нас появился. Какой подход был у Societe Generale как у акционера и что будет сейчас? Требуют ли новые акционеры от вас больше дивидендов? Такая акционерная структура определяет дивидендную политику на следующий этап нашей жизни. Нам действительно надо при соблюдении всех нормативов Центрального банка, прежде всего нормативов достаточности капитала, производить тот объем [чистой прибыли], из которого мы будем выплачивать дивиденды каждый год. Это вот наша печка, от которой мы пляшем, от которой формируем наши бизнес-планы. Это для нас основное.
Акционерам интересны, конечно же, и возврат на капитал, и операционная эффективность, соотношение затрат к выручке. Это цели, которые были при прежнем акционере и которые остались сейчас. Но появился фактор размера чистой прибыли, который может позволить произвести дивидендную выплату, — мы ее должны обеспечивать. Когда мы планируем инвестиционные циклы, принимаем решения по ускоренному росту, для нас это основная отправная точка. Мы проверяем, надежно ли мы можем гарантировать выплату этих дивидендов. Как он принимает участие в управлении, например, через представителей в совете директоров?
Он же все-таки нестандартный акционер. Я согласна, что для нас это новелла. Но здесь хочу сказать, что тот совет директоров, который сформировался, он олицетворяет независимое управление. Он состоит в большей степени из независимых директоров. Это профессионалы из разных отраслей экономики. Там есть банкиры, там есть не банкиры, там есть представители реального сектора.
Соответственно, здесь тоже полный пакет был рассмотрен. Уже решение положительное. Поэтому каких-то… — Особых проблем не было? Вы с ними как-то взаимодействуете особым образом? Какого-то согласования бизнес-стратегий у нас нет. Для «Интерроса» это портфельная инвестиция.
Заявлялось, что Росбанк сохранит статус привилегированного партнера. Как долго будет действовать это соглашение и есть ли какие-то условия, при которых оно перестанет действовать? Например, санкционное давление. Это трехстороннее соглашение, по которому Росбанк является привилегированным партнером. Оно в целом не имеет срока истечения или каких-то условий прекращения. Договор предусматривает, что Росбанк будет обращаться к Societe Generale за методологической поддержкой — в основном ценность как раз в риск-менеджменте.
И вторая история — это бизнес-партнерство. Мы — банк для международных клиентов. И это один из наших атрибутов, который до сих пор сохраняется. Если какой-то из международных клиентов, который работает в нашей стране и, соответственно, нуждается в банке-партнере в России, то Societe Generale может предложить Росбанк в качестве такового. А нам есть что им предложить. Наши продукты учитывают потребности таких клиентов, у нас есть профессиональная экспертиза для международных компаний.
Поэтому это второй важный аспект привилегированного партнерства. Потому что с рынка уходят другие банки, которые были нашими конкурентами в этом сегменте. И международные компании, которые все еще продолжают работать здесь, которые нуждаются в опорном банке, они приходят в Росбанк на обслуживание. На самом деле этот тренд перекрыл отток, который действительно был во втором—третьем квартале у международных компаний, мы наблюдали его. Вам клиентов приводят как партнеру? Скажем так, когда этот договор составлялся, никто же не предполагал, как будет развиваться ситуация.
И поэтому каких-то новых международных клиентов для России мы, наверно, не видим. Но те, которые перераспределяются внутри России между банками, — вот мы здесь приобрели большой портфель новых для нас клиентов. От прекращающих работу в России других банков. Я так понимаю, у вас были договоренности с Societe Generale, что это должно произойти. Банк, который вам теперь близок с точки зрения акционера, Тинькофф Банк, например, тоже планировал ребрендинг, но все никак. Они ссылаются на то, что это очень непростой процесс с точки зрения операционки и с точки зрения расходов.
Действительно ли ребрендинг — это сложно и дорого для банка? И сколько потратил Росбанк тогда на это? Сделать его за такие сроки, которые нам отвели по соглашению, — это была крутая работа нашей команды. Очень крутая работа. Это было ретропланирование: то есть у нас есть срок, когда мы должны перестать использовать черно-красный квадрат с белой полосой, принадлежащий Societe Generale, на своих носителях. А носителей же много: это и банкоматы, и вывески в отделениях, и рекламные материалы, и много другое.
И это все надо убрать, пустое место заместить новым логотипом, под который у нас будет новая философия или мы как-то адаптируем предыдущую, слоган. Все эти элементы бренда, ключевое сообщение, философия — это все надо было проделать невероятно быстро. И еще зарегистрировать в Роспатенте. В общем очень комплексный проект. И результат получился прекрасный.
Начало использования Сайта означает надлежащее заключение настоящего Соглашения и Ваше полное согласие со всеми его условиями. Термины и определения 1. Пользователь - лицо, получающее доступ к сервисам и информации, размещенным на Сайте. Соглашение - настоящее Соглашение между Пользователем и Компанией, устанавливающее правила использования Сайта, включая графические изображения, элементы дизайна и средства индивидуализации, текстовую информацию и документацию, программы для ЭВМ и файлы для скачивания, любые иные произведения, объекты и материалы Сайта, а также условия и правила размещения Пользователем информации и материалов в соответствующих открытых разделах Сайта.
Общие положения и условия 2. Любые материалы, файлы и сервисы, содержащиеся на Сайте, не могут быть воспроизведены в какой-либо форме, каким-либо способом, полностью или частично без предварительного письменного разрешения Компании, за исключением случаев, указанных в настоящем Соглашении. При воспроизведении Пользователем материалов Сайта ссылка на Сайт обязательна, при этом текст указанной ссылки не должен содержать ложную, вводящую в заблуждение, уничижительную или оскорбительную информацию. Перевод, переработка модификация , любое изменение материалов Сайта, а также любые иные действия, в том числе удаление, изменение малозаметной информации и сведений об авторских правах и правообладателях, не допускается. Компания вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 2 двух дней с момента размещения новой версии Соглашения в сети Интернет на Сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан удалить все имеющиеся у него материалы Сайта, после чего прекратить использование материалов и сервисов Сайта. Ваше регулярное посещение данного Сайта считается вашим убедительным принятием измененного соглашения, поэтому Вы обязаны регулярно просматривать настоящее Соглашение и дополнительные условия или уведомления, размещенные на Сайте. Обязательства Пользователя 3.
Under his leadership, Rosbank became a modern technological bank, effectively working with both large and medium-sized companies, as well as small businesses and private clients. Ilya has created a professional and cohesive team that systematically approaches all tasks and confidently looks to the future, the bank said in a statement. Members of the Board of Directors also expressed confidence that under the leadership of Natalia Voevodina, the Rosbank team will continue to successfully work and develop business in the Russian market. Rosbank is a systemically significant Russian bank. In early October 2022, the organization was again included in the corresponding list approved by the Central Bank.
А назначение вступит в силу после одобрения со стороны ЦБ РФ, сообщает корреспондент УтроNews со ссылкой на информацию на сайте кредитной организации. Сейчас Наталья Воеводина курирует управление и развитие операционной деятельности, информационные технологии, централизованное управление данными и инновациями.
Воеводина Наталья Викторовна
- В Росбанке назначен новый председатель правления
- Наталья Воеводина, интервью РБК Новосибирск — Росбанк null на
- Наталья Воеводина – последние новости на сегодня –
- Материалы по теме
Наталья Воеводина
«Таймырский телеграф» – В чем секрет надежности Росбанка, как он участвует в программе «Цифровой инвестор» и что банк может предложить сотрудникам «Норникеля» в рамках зарплатного проекта, рассказала председатель правления Росбанка Наталья Воеводина. Наталья Воеводина закончила Государственную Финансовую Академию при Правительстве РФ по специальности «Мировая экономика» и в 1995 году начала карьеру в банковской сфере. В этом случае большую часть суммы, уплаченной за услугу «Назначь свою ставку», можно вернуть. Информация о ПАО «Росбанк»: ОГРН 1027739460737, ИНН 7730060164 Адрес: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 34 Председатель правления Воеводина Наталья. Зампред правления Росбанка Наталья Воеводина с 1 ноября приступит к исполнению обязанностей председателя правления вместо Ильи Полякова, сказано в сообщении банка.
Пост предправления Росбанка займет Наталья Воеводина
Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину», — сообщила пресс-служба банка. Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину», — сообщила пресс-служба банка. В Росбанке заявили, что Наталья Воеводина выполнила задачу вывести банк на новую траекторию развития после смены акционера, а ее сменщик, Николай Сидоров, обеспечит гармоничный переход на новый этап. Воеводина Наталья Викторовна / Voevodina Natalya Viktorovna. ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика). Персона Воеводина Наталья Викторовна, Биография, Образование, Государственная финансовая академия при Правительстве РФ, Карьера, 1999 «Райффайзенбанк», 2007 «Ренессанс Капитал», 2009 Банк России, 2011 Возвращение в «Райффайзенбанк», 2018. «Таймырский телеграф» – В чем секрет надежности Росбанка, как он участвует в программе «Цифровой инвестор» и что банк может предложить сотрудникам «Норникеля» в рамках зарплатного проекта, рассказала председатель правления Росбанка Наталья Воеводина.
ИНТЕРВЬЮ С НАТАЛЬЕЙ ВОЕВОДИНОЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ РОСБАНКА
Председатель правления также выступила спикером круглого стола «Цифровой дзен», где участники обсуждали ретроспективу развития технологий за последние годы, современные технологические тренды, успешные проекты в финтехе России. На форуме активно обсуждался вопрос конкуренции в сфере разработок искусственного интеллекта. Комментируя эту тему, Наталья Воеводина заявила, что считает необходимой и важной конкуренцию. В итоге клиент получит наиболее точные предсказания, максимально подходящие под его потребности решения.
В результате можно наблюдать появление новых финансовых инструментов. Это цифровые финансовые активы ЦФА и цифровые валюты национальных банков. Эксперт отметила, что ЦФА могут удостоверять право денежного требования как вексель или облигация , обеспечивать возможность осуществления прав по эмиссионным ценным бумагам или выступать в роли депозитарной расписки, давать право участвовать в капитале акционерных обществ или даже физически получить актив гибридное право.
По сравнению с традиционным банкингом передача прав посредством ЦФА дешевле и быстрее, но объемы рынка использования данного инструмента пока малы. Наталья Воеводина привела примеры использования ЦФА. Рассказала о пилотных проектах Росбанка. Например, «ЦФА на факторинг» подразумевает, что клиенты Росбанка размещают средства в ЦФА, обеспеченные правами требования фактора к торговым сетям.
При этом последние отвечают по таким правам в случае несостоятельности фактора. Эксперт отдельно остановилась на понятии гибридного цифрового права ГЦП , благодаря которому развивается новый формат инвестиций в драгоценные металлы. Так, в случае с ЦФА на золото в Росбанке, кредитная организация гарантирует расчеты, управляет кредитным риском при авансировании, хранит золотые слитки и выкупает их у инвестора при погашении в деньгах. Инвестор в этом случае получает золотые слитки по сниженной цене за счет процентной ставки, заложенной в аванс.
Назначение должен одобрить Центробанк. RU в Telegram «Наталья приступит к исполнению обязанностей председателя правления "Росбанка" 1 ноября 2022 года», — уточняется на сайте банка. Воеводина работает в «Росбанке» с 2018 года, изначально она занимала пост директора по операционной деятельности, а в 2019 году вошла в состав правления и курировала IT и операционную деятельность.
Среди лауреатов педагог студии «Наследие» театра «Русская песня» Воеводина Наталья Владимировна Опубликовано: 16 октября 2023 в 17:11 15 педагогов Москвы удостоены премии Минкультуры России. Наталья Воеводина преподает музыкальный фольклор в детской школе искусств «Вдохновение».
Она занимается методической работой, обработкой и аранжировкой народных песен для разных составов исполнителей.
Содержание
- Наталья Воеводина, интервью РБК Новосибирск — Росбанк null на
- «Операционная» скорость растет
- Telegram: Contact @bosferanews
- — We have everything you need:
Источник торгов
- Наталья Воеводина: «Мы стоим на пороге нового понимания традиционных банковских сервисов»
- Пост предправления Росбанка займет Наталья Воеводина | ИА Красная Весна
- Наталья Воеводина с ноября сменит Илью Полякова на должности главы Росбанка — Новости TradingView
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Воеводина Наталья Викторовна
- Николай Сидоров сменит Наталью Воеводину на посту главы Росбанка — Frank Media
Наталья Воеводина назначена председателем правления Росбанка
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
В интервью РБК она рассказывала , что у Росбанка в 2022 году появилось дополнительное обязательство не уходить в убыток. Наталья успешно справилась с поставленной задачей. Сейчас Росбанк демонстрирует рост бизнеса лучше рынка и выше показателей стратегии 2022 года», — говорится в сообщении кредитной организации. Также отмечается, что «выполнение новых задач и разработку обновленной стратегии банка совет директоров поручает новому председателю правления».
Members of the Board of Directors also expressed confidence that under the leadership of Natalia Voevodina, the Rosbank team will continue to successfully work and develop business in the Russian market. Rosbank is a systemically significant Russian bank.
In early October 2022, the organization was again included in the corresponding list approved by the Central Bank. Systemically important banks are subject to increased regulatory requirements. The machine-translated articles are not always perfect and may contain errors in vocabulary, syntax or grammar.
Обратная связь Обратная связь Внимание! Бизнес-справочник "Севем. Про" не связан c компаниями и предпринимателями, представленными на этом сайте.