Также, на сайте мы будем размещать нашу новую продукцию, интересные и полезные статьи, а еще делиться с Вами новостями о том, что нового у нас появилось. АО “Заволжский Завод Гусеничных Тягачей”. Аксиома на Минусинской не стала исключением. Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных.
Новая Зона. Третья аксиома
Так, уполномоченные по охране труда и общественные инспекторы по безопасности движения смогут предложить свои идеи в номинациях «Автор лучшего разъясняющего материала», «Автор лучшей оригинальной идеи по совершенствованию общественного контроля», «Автор лучшей практики в профилактической работе», «Активист общественного контроля». Профактив председатели ППО и цеховых комитетов, профгруппорги и болельщики работники РЖД и их семьи смогут поучаствовать в номинациях «Профактив-360», «Активный болельщик», «Знаток культуры безопасности», «Лучшая команда «Аксиомы ответственности». На портале проекта aksioma. Проверить знание нормативных документов можно, пройдя «Аксиому-тест». На портале работает радио «Аксиома».
Статья ч. Суд установил, что шесть функционеров устроили на работу фиктивных сотрудников и получали за них зарплаты и премии Ранее, 18 декабря, в Самаре был задержан глава главного управления МЧС России по Самарской области генерал-майор Олег Бойко.
В обсуждении одного из самых животрепещущих вопросов «Доступность финансирования для малого бизнеса: ставки, условия, госпрограммы» принял участие Генеральный директор компании "Аксиома-Софт" — Сергей Козий. Сергей, с одной стороны, будучи сам руководителем достаточно молодой и активно развивающейся компании основана в 2013г. Но акцент в своем выступлении он сделал не столько на своем опыте, сколько на общих вопросах импортозамещения автоматизации бизнеса, рассказав аудитории как осуществляется импортозамещение в современных условиях и какие способы и варианты привлечения финансирования доступны малому бизнесу.
Конечно, убытки при этом были.
Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы. При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня. Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может. Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно.
Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела. Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО. Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели. И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту. Это было за девять дней до 19 августа. Что это — обыкновенное везение? Или чутье? Ситуация в бизнесе была ужасна.
С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты. Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны.
Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой.
Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос.
Крупная федеральная компания ищет программистов для работы в Чите. Дорого!
Лента новостей Ульяновска. Разное. В Ульяновской области в ТОР «Инза» разместится новое диатомовое производство. В программу рабочей поездки вошло посещение строительных площадок жилых комплексов Свобода, Аксиома, Сегодня, сообщает ИА KrasnodarMedia со ссылкой на пресс-службу. Новости Акционерного общества «Фрязинский завод мощных транзисторов». Посмотреть все новости. Рейтинг 4,4 на основе 213 оценок и 20 отзывов о спецтехнике и спецавтомобилях «Заволжский завод гусеничных тягачей», Нижегородская область, Городецкий муниципальный округ.
Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
Именно специалисты Лаборатории «В» ФЭИ предложили поставить электростанцию на гусеницы, чтобы она могла добраться до труднодоступных мест. ТЭС перевозилась за счет четырёх самоходных гусеничных шасси, созданных на базе танка Т-10. Также ее можно было транспортировать на железнодорожных платформах.
Но главное, вагонники стали командой», - отметила Светлана Кравцова. Благодаря слаженной и сплоченной работе трудовой коллектив добился высоких результатов в проекте. По рейтингу "Коммуникатор" - в тройке лидеров, трудовой коллектив - входит в 100 лучших коллективов: 63-е место. В личном рейтинге работников — 4 человека в составе сотни лучших участников.
В рамках мероприятия марафон-фестиваль молодежной патриотической песни «С чего начинается Родина», который состоится 12 июня 2022 года», — сообщается в письме. Напомним, в День России — 12 июня состоится уникальный телевизионный марафон молодежной патриотической песни «С чего начинается Родина». Ребята записали черно-белый клип на легендарную музыкальную композицию «Кукушка».
Программы из реестра рекомендованы к использованию в российских компаниях, учреждениях, а также при подготовке кадров в университетах. В условиях жесточайших санкционных ограничений, весьма вероятна ситуация потери устойчивости IT-технологий в России, в этих обстоятельствах работоспособность смогут обеспечить только отечественные разработки.
Аксиома безопасности
- Компания «Аксиома-Софт» ищет программистов для работы в Чите. - 2 июня 2021 - ЧИТА.ру
- ЖК «Аксиома на Минусинской»
- Крупная федеральная компания ищет программистов для работы в Чите. Дорого!
- «Аксиома-Софт» на форуме «Страховой бизнес в эпоху перемен»
- Читать онлайн
Новости 11.04.2023
- Еженедельный выпуск №16
- "Аксиоме" - 25: крупные скандалы и главные проекты в Воронеже
- Новости АО «ФЗМТ»
- «Аксиома Групп» получила лицензию на услуги связи -
- Полная информация
Геоинформационная и технологическая безопасность — ГИС «Аксиома»
В частности, по условиям гособоронзаказа 2023 года предприятию из Ульяновска подлежит отгрузить два дивизиона. Первый из них отгрузили досрочно в прошлом месяце, второй находится на окончательной сборке и настройке, заявил глава АО "Ульяновский механический завод" Сергей Чурин. Помимо этого, Чурин подчеркнул, что коллектив "Ульяновского механического завода" и его инфраструктура готовы к наращиванию объемов производства комплексов, запланированных на следующий и 2025 годы. Сергей Шойгу отметил востребованность и высокую эффективность продукции "Алмаз-Антея" в зоне спецоперации РФ.
Да Не сейчас 10 октября 2023, 21:26 Ульяновский механический завод планируют нарастить производство зенитных ракетных комплексов «Бук-М3» Как выполняется гособоронзаказ на предприятии концерна «Алмаз-Антей» в Ульяновске, проверил министр обороны. Сергею Шойгу показали процесс сборки эенитных ракетных комплексов «Бук-М3», которые успешно выполняют задачи на фронте. Уже в октябре в войска отправится очередной дивизион «Буков».
Сейчас ниша освободилась, рассчитываем её занять», — рассказал Марат Габбазов. Как отметил генеральный директор Корпорации развития региона Сергей Васин, для размещения новых производств необходимы подготовленные индустриальные площадки. Поэтому в регионе активными темпами создаётся инфраструктура, куда бизнес сможет прийти и быстро развернуть производство. В настоящее время в Инзенском районе начались работы по подготовке к строительству трёх производственных корпусов общей площадью 4800 квадратных метров для предприятий малого и среднего бизнеса.
А если к тому же ты мутант, одним дыханием убивающий десятки ни в чем не повинных людей? Что, если любимой лучше с теми, кого ты считаешь моральными уродами? Можно ли простить друга, который тебя использовал? Можно ли вступить в союз с негодяями, если у вас общие враги?
Аксиома ответственности 2.0
Аксиома на Минусинской — это два жилых 16-этажных дома, сочетающие в себе смелые архитектурные решения с функциональностью и уютом. Московский Цифровой Завод — это проект ООО «НПО «3Д-Интеграция» (i3D), созданный с целью развития инновационных технологий в Москве. руководитель компании Axioma Life, которая соединила все преимущества сферы IT и прямых продаж.
Геоинформационная и технологическая безопасность — ГИС «Аксиома»
Кроме того, полностью изменился подход и к расчёту текущих резервов. NBJ: Есть ли уже специальные программные продукты для автоматизации этой задачи? Программа выполнит расчёт резервов и автоматически создаст отчётную форму 0420155, сформирует новые журналы учёта договоров и учёта убытков. NBJ: Модуль осуществляет расчёт резервов по новым требованиям — это необходимый и полезный функционал, думаю, что страховые организации оценят эту возможность. А кроме расчёта резервов, чем модуль будет полезен страховщикам? КОЗИЙ: Помимо расчёта резервов и формирования отчётности в соответствии с требованиями положения 781-П, модуль рассчитает и показатели, ранее введённые положением 710-П. К ним относятся: стоимость собственных средств, активов и обязательств; маржа платёжеспособности и соотношение собственных средств и принятых обязательств; концентрационный, рыночный, а также кредитный риски.
А пока расскажем чуть больше! В шаговой доступности от проекта расположены: - Семь продуктовых магазинов - Четыре школы - Пять детских садов - Медицинские учрждения - Три спортзала - Крупнейший торгово-развлекательный центр «Три кота» Транспортная развязка позволит комфортно добраться в любую точку города как на личном, так и на общественном транспорте. Локация комплекса обеспечивает свободный доступ к большинству направлений!
В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем.
Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится.
Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия.
Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас.
Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств.
Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать.
И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране.
Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик. Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов. На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты.
ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки. Я вижу этот тренд. Это неправильный подход. Если он не будет переосмыслен, все опять уйдет в свисток, а поезд останется на запасном пути.
Государство не должно вкладывать деньги в разработку.
В частности, такой участок беспроводной опорной сети ШПД спроектирован компанией «Аксиома Групп» в Москве на участке дороги от Павелецкого вокзала до аэропорта «Домодедово», по маршруту «Аэроэкспресса». Интернет на поездах также обеспечивает и повышение безопасности для пассажиров. Видеонаблюдение и система информирования в сочетании с тревожной сигнализацией и системой пожаротушения, передающие данные на пульт Ситуационного центра в режиме реального времени, существенно увеличивают процент предотвращения внештатных ситуаций, а также скорость и качество реагирования на подобные ситуации. Решение позволяет контролировать техническую исправность оборудования, производить параметрический контроль подвижного состава, управление его системами и диагностику технического состояния. Данные о состоянии оборудования каждого отдельного вагона и поезда передаются в онлайн-режиме и анализируются на пульте проводника и начальника поезда, в Ситуационном центре.
Сергей Козий, АКСИОМА_ СОФТ на выставке #продэкспо2020
Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию. Связанные события. Связанные события.
Создание сайтов, разработка дизайна и продвижение бизнеса в интернете
- «Аксиома-Софт» на форуме «Страховой бизнес в эпоху перемен»
- Новости Axioma Life за прошедшую неделю!
- В Обнинске существовала передвижная атомная электростанция на гусеничном шасси
- Получите в 1 клик каталог квартир с планировками и ценами
- Спорт и отдых в Красноярске: Аксиома ответственности 2.0