НОВОСТИ КС в высоком качестве, СИМПЛ ЛИШИЛСЯ ТОП-1 МИРА! Новости по теме. perepelovsky. views 2177. Узнайте про лучшего игрока Симпл КС ГО из этой статьи. Мы расскажем его карьерный путь с самого начала и до 2020 года, а также поделимся некоторыми секретами Александра. Киберспортивный клуб Natus Vincere сообщил о том, что основной состав по Counter-Strike 2 покидает Александр s1mple Костылёв. Он выступал за команду на протяжении нескольких лет и.
S1mple рассказал о своей зарплате и Porsche Panamera GTS
И снова Симпл отдает Топ-1 французу из-за нескольких якорей в команде. #история симпл. #что стало с симпле. Продажа Симпла может принести большие деньги, ибо незаменимых игроков в CS2 практически не существует.
S1mple рассказал о своей зарплате и Porsche Panamera GTS
В очередной раз он показал, что равных ему игроков в мире очень немного, и что играет он невероятно сильно. Впоследствии он еще раз продемонстрировал свои навыки, обыграв легендарных поляков из VP PashaBiceps и компания , играя с каким-то «левым» миксом на Старладдере. При этом, сам Симпл в этом матче набил просто невероятную статистику. Впоследствии Саша несколько матчей играет в качестве замены за Flipsid3. За это время он знакомится с Hiko и налаживает с ним хорошее общение. Именно это знакомство становится причиной, по которой Liquid одна из самых именитых киберспортивных организаций США приглашают S1mple к себе в состав.
Большой киберспорт Пожалуй, именно этот момент становится решающим в жизни Александра. Он встает перед выбором. С одной стороны — семья, девушка, друзья и знакомые, а с другой — большие деньги, потенциальная слава и возможность заниматься любимым делом. S1mple принимает действительно профессиональное решение и отправляется в США. Уточним, что на тот момент шел 2015-2016, и что Саше было всего 18 лет, так что выбор был очень тяжелым.
Стоит уточнить, что проиграли Liquid в более чем равной борьбе, и оба матча дошли до стадии дополнительных раундов. Однако команде не удается сохранить состав, и уже через несколько месяцев Саша возвращается в Киев. Тогда он сказал, что это его решение, однако, спустя несколько лет, Hiko уточнил, что причина крылась в характере Саши, и что если бы он не ушел сам, то его бы кикнули или команда просто развалилась бы сама. Но американцы уже через пару недель снова обращаются к Симплу с предложением поиграть с ними какое-то время, включая и ближайший мажор. Собственно, они проиграли все тем же бразильцам в финале.
Результат более чем шикарный, однако о продлении контракта речи не идет. Более того, что-то американцы «вычудили» такое, что по возвращении S1mple категорически заявляет, на одном из стримов, что больше никогда и ни за какие деньги не будет играть в США. Все последующие результаты команды уверенно демонстрировали ее путь на Т2-сцену, а результаты были, не побоимся этого слова, откровенно хреновыми. Ну а чем закончилась история Зевса мы и так все прекрасно знаем а если нет — то мы напишем об этом в его биографии.
Доход разделяется на две категории: Подписки. Зрители, желающие поддержать стримера и получить небольшие бонусы, могут оформить платную месячную подписку. Также Twitch платит за рекламу, которую он интегрирует во время просмотра стрима.
Призовые Симпла Каждый игрок, чтобы была дополнительная мотивация, получает премии или часть призовых с каждого сыгранного турнира. Естественно, точные условия между NAVI и Симплом неизвестно, но зато мы можем узнать, сколько суммарно заработал s1mple, если бы получал всю часть призовых и не делился бы организацией. Итак, s1mple входит в топ-70 среди всех спортсменов за всю историю всех дисциплин включая Dota 2 и в топ-6 среди игроков CS:GO.
В команде NAVI по CS2 произошли изменения: после 7 лет беспрерывных выступлений под жёлто-чёрным флагом основной состав клуба покидает легендарный игрок — Александр «s1mple» Костылев. Инсайды также подтверждают возможное воссоединение тройцы со своим бывшим капитаном Кириллом Boombl4 Михайловым. Поделиться статьей:.
Кроме всего прочего, на его Instagram s1mpleo подписано более 1. Все в совокупности повышает стоимость s1mple как игрока, а от этого и зарплату, ведь спонсорам организации нужно продвигать свои товары на многомиллионную публику, что у Костылева удачно получается. Давайте перейдем от слов к цифрам. Нужно понимать, что никто никогда не будет разглашать свою точную заплату, спонсорские отчисления, так как это базовый пункт при подписании контракта. У нас есть только информация с различных приближённых источников, что дает нам примерное понимание сколько зарабатывает Зарплата s1mple За прошлые годы зарплата s1mple составляла около 20 тыс.
Александр Костылев (s1mple): биография, карьера
Это было связано с выходом на мейджор. Во времена выступлений за Team Liquid я жил в доме организации, там мне платили около 3500 долларов в месяц. В Natus Vincere я начинал с трехмесячного испытательного срока, в то время мне платили примерно столько же, сколько в Liquid. Дальше зарплата удвоилась и постепенно росла.
Также Twitch платит за рекламу, которую он интегрирует во время просмотра стрима. Призовые Симпла Каждый игрок, чтобы была дополнительная мотивация, получает премии или часть призовых с каждого сыгранного турнира.
Естественно, точные условия между NAVI и Симплом неизвестно, но зато мы можем узнать, сколько суммарно заработал s1mple, если бы получал всю часть призовых и не делился бы организацией. Итак, s1mple входит в топ-70 среди всех спортсменов за всю историю всех дисциплин включая Dota 2 и в топ-6 среди игроков CS:GO. Другие источники дохода Симпла s1mple давно перестал быть просто игроком, s1mple — это бренд, с которыми сотрудничают лучшие компании. Александр Костылев является амбассадором некоторых топовых компаний своей ниши, например: Monster.
Сказано в социальных сетях организации Team Falcons. Пусть это и временно, но Team Falcons удалось приобрести ещё одну крупную звезду после активного поиска многочисленных выдающихся игроков на этапе формирования состава в конце 2023 года. У клуба действительно есть финансовые возможности, чтобы позволить себе любую звезду высокого уровня, которую они хотят. Организация имеет огромную финансовую поддержку в рамках решения правительства Саудовской Аравии по расширению в киберспорте.
Это поражение начали активно обсуждать в сообществе CS:GO, но не из-за самого факта проигрыша, а из-за того, как Александр «s1mple» Костылев по ходу матча относился к своему партнёру по команде Виктору «sdy» Оруджеву. Во время трансляции зрители заметили, что s1mple несколько раз сорвался на sdy, выражая недовольство его выступлением.
Сам sdy, как полагают в сети, при этом «выглядел напуганным», явно переживая из-за того, как к нему относится лидер команды. На сабреддите CS:GO вспомнили, что это не первый раз, когда s1mple ругался на sdy и других участников команды по ходу турнира.
Александр s1mple Костылев из NAVI приостановил карьеру в Counter-Strike 2
Все материалы Новости игр Статьи Руководства Индустрия Моды База игр. Домой Новости кс го S1mple и Electronic продлили контракт с NaVi. Дорогие друзья, вчера был начислен бан нашему игроку «s1mple» за использование читов! Хотели бы пояснить для всех хэйтеров и так далее! Бан ему был дан несколько лет назад в. Симпл потерял запал после новости об уходе Зевса, это видно было на бласте, возможно он расстроился больше всего. Discover videos related to Как Выглядит Симпл В 2023 on TikTok.
Симпл подтвердил, что берет перерыв от игры на про-сцене, и объяснил свое решение
И снова Симпл отдает Топ-1 французу из-за нескольких якорей в команде. Europe - Sports & Games - Oleksandr s1mple Kostyliev is considered to be one of the best players in Counter. Главная Рекомендации Список желаемого Предметы за очки Новости Статистика.
Новости о s1mple по CS2
| Александр s1mple Костылев из NAVI приостановил карьеру в Counter-Strike 2 - Чемпионат | Oleksandr Kostyliev known as s1mple, is a 26 year old Counter-Strike player from Ukraine, currently benched for Natus Vincere. |
| Симпл уходит из NAVI? Снайпер не приехал на IEM Sydney 2023, играть будет Блейд | Стабильная результативность и отличные награды позволили s1mple занять восьмое место в нашем списке 20 лучших игроков года по версии 1xBet. |
| Александр Костылев (s1mple): биография, карьера | Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. |
NaVi официально объявила об уходе s1mple из команды
основал и возглавил компанию «Симпл», сейчас президент группы компаний Simple. Новости | Симпл планирует возобновить выступления на турнирах после завершения PGL Major Copenhagen 2024, первого чемпионата мира по CS 2. Жизнь Симпла идет вверх. Симпл и Новости. NAVI Junior одержала вторую победу на Dota Pro Circuit 2023: Season 2. Жизнь Симпла идет вверх.
Симпл Уходит из NAVI?
Это некий нижний ориентир для потребителя, который понимает: если это не распродажа, то цена ниже рекомендованной - это что-то странное и надо опасаться подделки. На водку введена минимальная цена из-за очень большого акциза, который подпольщики по сути воруют. На вине акциз копеечный, поэтому мало кто будет заниматься подделкой. Это такой рынок, на котором невозможно продать много миллионов бутылок поддельного вина. Как оно изменилось за последнее время? Редко - с точки зрения количества брендов. У нас огромный ассортимент, доминирует импортное вино.
В России мы работаем, может быть, с десятком компаний в рамках нашего проекта "Больше Русское Вино", а в мире у нас порядка 400 партнеров. Но в России мы работаем с крупными компаниями, продаем много. Мы стараемся работать по максимуму с теми российскими винодельческими хозяйствами, качество продукции которых нам нравится, в которых мы верим. Поэтому строим долгосрочные партнерства с ними. Если мы почувствуем потенциал для того, чтобы продавать больше, мы будем это делать. Если почувствуем, что достигли какого-то предела, значит, будем останавливаться.
Нас интересует качественная дистрибуция. Причем мы не просто продаем продукцию, мы поддерживаем обратную связь с ее производителем, консультируем его, занимаемся маркетингом, оцениваем урожай винограда. Нас часто зовут на, скажем так, технические внутренние мероприятия, на закрытые дегустации. То есть - это очень плотное партнерство. К тому же наши предложения для ресторанов комплексные - у них сразу есть выбор российского и иностранного алкоголя. Есть ли те, кто отказался от сотрудничества?
Появились ли новые? Не очень жесткое, но все-таки ограничение в Новой Зеландии. Португальцы заняли жесткую позицию. В Шампани сложности. Есть виноделы, которые нам говорят, что, мол, "мы не против вас, мы вас любим, но вот сейчас в Россию поставлять не хотим". Есть и такие, которым обещают бойкот в случае поставок в Россию.
Они боятся рисковать, потому что, конечно, Россия - важный рынок, но не главный. Главный - США. Мы к этому относимся с терпением, с пониманием. Нам, конечно, обидно, но так складывается ситуация. Мы прикладываем максимальные усилия, чтобы изменить точку зрения таких отдельных виноделов. Это несущественно.
Мы делаем замену, варианты есть, появляются новые партнеры. У нас очень большое предложение - нам предлагают продавать турецкое, египетское, китайское вино. Пока пытаемся вино из Старого света добавить, и из Нового света. Вот совсем недавно добавили новое хозяйство из ЮАР - Simonsig. Потихоньку расширяемся, но пока хватает имеющихся партнеров, потому что рынок сейчас растет медленно. Надеюсь, что ситуация понемногу будет меняться.
Уже сейчас она отличается от той, что была еще год назад. Мы убеждаем партнеров в том, что надо сохранять контакты. Конфликты бывают, они проходят. Надо наводить мосты. Вино - это культура, традиции, история. Поэтому потихоньку на таких аргументах пытаемся вернуть партнеров.
И с некоторыми это удается. Каковы прогнозы на текущий год? Несмотря на то, что год был тяжелым. И эта динамика сохраняется. И, в принципе, по прибыли показатели хорошие, и по эффективности бизнеса. В следующем году мы рассчитываем открыть еще 30 магазинов.
Наша стратегическая цель - 200 магазинов. В принципе, у нас уже сейчас самая большая специализированная профессиональная винная розница, которая очень помогает. И не только в том, что мы в ней предлагаем покупателю широкую палитру вин. Она помогает нам понимать потребителя, его запросы. Сеть работает в городах-миллионниках, исключение - Сочи. Наверное, можно рассмотреть и Геленджик.
Перед открытием магазина в регионе мы обычно создаем свой филиал: ассортимент очень большой и без филиала розницу и HoReCa снабжать невозможно. Есть планы по покупке хозяйств или виноделен в РФ? Там проект реализуется с нуля. Мы купили пустые земли, на которых никто никогда ничего не сажал. Земли хорошие. Сейчас заканчиваем закладку виноградников и будем постепенно "уходить" в производство вина.
Власть же не глупая. Она может быть неповоротливой, но я много общаюсь с чиновниками и знаю здравомыслящих людей. Но в целом мы преувеличиваем значение людей во власти. Есть отдельные исторические пики, когда рождаются люди, которые сильно влияют на мир. Но и эти люди не могут ничего не делать, игнорируя мир вокруг и чаяния народа. Раньше могли, когда я читал только газету «Правда» и считал, что в Америке детей пожирают. А теперь мир изменился. И случай с Украиной показывает именно это: народ больше не хочет выбирать никого из политической элиты. Им хочется выбрать нормального человека.
Просто любого. А Пашинян? Точно такая же история. Власть сейчас не делает правильных шагов. В какой-то момент количество неправильных шагов достигнет критической массы, когда придется делать правильные. Я считаю, что налоги в России непомерно высоки для экономики нашего уклада — неразвитой, с очень низкой эффективностью труда и очень высокими издержками: стоимостью аренды, земли, банковских кредитов. Я не могу разговаривать профессионально, если не владею всеми цифрами, — но их никто не открывает. У нас нет доступа к цифрам такой глубины, чтобы спорить с властью на профессиональном уровне, хотя мы могли бы это делать. Деньги тут взяли, сюда положили, тут зачли, тут вычли, при экспорте вернули — к чему это?
Сложно администрируемый налог, который убивает экономику. Через 3-5 лет власть столкнется с отсутствием роста налогов. В принципе, они делают правильные вещи, обеляя экономику. Налоговая служба — очень продвинутое ведомство, с точки зрения технологий они молодцы. Но пройдет еще 3-5 лет: они обелят все индустрии, и приток налогов остановится. Вот вы всё обелили и увидели, что это 100 руб. А в следующем году будет 99, потом 98, потом 97, а потом 96. Потому что то, что происходит, не делает 101. Сейчас у вас больше, потому что части нету.
Как только вы все вытащите — вы поймете, что не растете. И это тоже проблема будет для власти — увидеть реальными глазами, что на самом деле всё устроено не так, как они говорят. Рано или поздно нас ожидают кардинальные решения. Скажите мне, почему мы должны быть пессимистами? Мы что, свою страну не любим? Или считаем, мы такие тупые, что ничего наладить не можем? Путин очень много сделал. Много не сделал. Любой правитель состоит из плюсов и минусов.
Но самое важное у правителя — он не вечен. Какой бы он ни был — самый лучший или самый плохой, — он не вечен. Значит, будет время после него. И что бы мы ни говорили — хотим мы этого или не хотим, — оно будет. И всё. Нет стройной концепции, хотя ее и пытаются выработать. Медленно приходит понимание, что нужно структурировать отрасль. Раньше действовали как лебедь, рак и щука: Росалкогольрегулирование одно, Минфин другое, Минсельхоз третье. Минздрав утверждает, что если разрешить торговать алкоголем в интернете, алкоголь станет доступнее.
Но в интернете не доступный алкоголь, а возможность заказать что-то, что приедет завтра. Какая же тут доступность? Сейчас пошел выпил — в чём проблема? Доступность алкоголя — это возможность купить его в моменте. У Минздрава глобальная позиция: алкоголь вреден, в принципе. Я надеюсь, что в этом году онлайн-торговлю алкоголем разрешат. Вопрос двигается, но очень медленно. В предыдущем составе правительства всю алкогольную тему возглавлял вице-премьер Хлопонин. Он откровенно не хотел заниматься этим вопросом.
Ушёл из правительства и оставил этот вопрос висящим. Пришел Силуанов, который хочет этот вопрос решить, но просто не может сделать это быстро ввиду занятости. Нужны отдельные законы о вине, о водке и дистиллятах, о пиве. У всех есть своя специфика — учесть это в одном законе не получается. Если написать для человека такие же правила поведения, как для свиней, потому что свиньи тоже млекопитающие, — это не сработает, понимаете? И для обезьянок. Что-то общее есть, но так не работает. У каждой из этих больших отраслей есть реальные противоречия друг с другом. Например, вину нужна реклама и ему нужно давать определенное продвижение на государственном уровне, если мы хотим поменять концепцию потребления с крепкого алкоголя на слабый.
А водке нет. Но это невозможно написать в одном законе. В этом и заключается политика. Настраивайте тонко. Запрет открывать магазины в 100-метровой зоне от медицинских и образовательных учреждений — это абсурд. Медицинское учреждение — это, например, тату-салон. Нельзя сделать супермаркет, потому что ребенок пойдет мимо и увидит алкоголь. Минздрав считает, что ребенок получит травму, — то есть в секс-шопе он травму не получит. Проблема не в метрах, а в ответственности за продажу.
Если я продаю алкоголь школьнику, то нарушаю закон о продаже. Вы не можете запретить контрафакт, пока есть экономическая выгода его делать. Наркотики же запрещены, но они всё равно есть. Потому что есть дикая экономическая выгода. Когда вы увеличиваете акциз, пытаясь собрать с отрасли большую дань, вы создаете для бутлегеров гигантскую индустрию, потому что товары с высокими акцизами становятся дорогими. А если акциз маленький, то бутлегер не может втиснуться, потому что его экономика не шибко лучше, чем у нормального заводчанина.
Потом мы командой собрались в тимспике, и я сказал, чтобы такого больше не было, иначе я не буду играть в такой команде. Ты участвовал в киках FPL? Конечно, я и сейчас участвую.
Меня всегда спрашивают, кого убрать, правда, сейчас я провожу много времени с командой, и не знаю, кто как играет. Иногда попадались такие кадры, что проигнорировать их игру было нереально. Я вообще не совсем понимал, зачем выдавали статусы консулов игрокам, которые совершенно не вовлечены в FPL, и ничего для лиги не делали, но при этом у них было больше полномочий, чем у игроков, которые были вовлечены в FPL. Назови состав мечты, в которым бы ты хотел играть, если это не игроки Navi. Zywoo, Xyp9x, Glaive и Elige! Назови своего лучшего и худшего тиммейта. Раньше лучшим тиммейтом был Hiko, теперь Electronic. Денис очень крутой игрок, и классный парень в жизни. Худший тиммейт — это Koosta.
Не знаю как сейчас, но тогда он вообще ничего в игре не понимал. Если говорить о худших тиммейтах в Navi, то наверное, это Guardian или Seized образца 2016ого года. Но я говорю о них не в целом, а именно в тот период времени, об их отношение к игре и команде, о количестве ошибок и мотивации. Родители поддерживали твое увлечение игрой? Сначала так себе к этому относились. Когда я учился, мне не выдавали провод от монитора или мышку, пока я не сделаю домашнюю работу. А потом, когда я начал играть турниры, выигрывать какие-то деньги и их отдавать маме с папой, так мне деньги просто не были нужны, родители стали спокойно относиться к моему увлечению. А сейчас они даже вместе с бабушкой и дедушкой смотрят мои игры и болеют за меня. Ты заканчивал какой-нибудь институт?
Я полгода учился на переводчика китайского языка, не смог взять себе академ отпуск, а потом как раз поехал к Liquid. Если высшее образование когда-нибудь понадобиться, то обязательно получу, пока времени нет. Кем ты хотел стать в детстве? Я долго занимался футболом. Потом у меня был выбор между футболом и админом live-cs. Какая у тебя любимая кухня? Азиатская, связанная с суши, я поэтому и открыл с братом Ninja Sushi. Также нравится наша кухня, мексиканская, итальянская. Так что получается, что ем все.
В мясе мне очень важен внешний вид, то есть даже если я знаю, что мясо свежее, но мне не нравится как оно выглядит, я есть не буду. А вот рыбу обожаю любую, особенно лосось. Расскажи про Ninja Sushi. Эта была идея моего брата. Мне просто понравилось, что это суши. Нас вообще 4 человека, совладельца. Двое до этого делали Panda Sushi, и вот я с братом. Я просто получаю свой процент, слежу за этим всем. Какую ты музыку слушаешь?
Ты когда-нибудь работал вне киберспорта? Максимум, что я делал, это раздавал бюллетени. В час получал 10 гривен, важно было именно долго простоять, а не много раздать. У тебя есть мечта вне киберспорта? Я не задумывался, пока все мысли о киберспорте. Самая большая покупка на заработанные деньги. Я купил дом родителям с полной отделкой. У тебя есть какие-нибудь страхи? Страхов как таковых нет.
Я не хочу, чтобы все, что я делаю, оказалось зря. Я начал свой путь, и не хочется, чтобы что-то помешало мне. Это касается как игры, так и жизни в целом. Не хочу потом через 10-20 лет о чем-то сожалеть. Ну и, конечно, я боюсь потерять близких людей. Ты посетил огромное количество стран, какая тебе особенно запомнилась? Я думаю, что Португалия. В Лиссабоне было очень красиво, крутая природа, крутая погода, классные люди, океан, горы — все для счастливой жизни. Я тогда еще арендовал машину и ехать за рулем по Португалии — это просто кайф.
Я не скажу, что это прям любимая страна, меня она просто приятно удивила. А у тебя есть своя машина? Я ее купил, но никогда о ней не говорил, фотки не выкладывал. Обычно, когда игрок выкладывает фото машины, люди начинают говорить, что этот игрок потерял мотивацию, больше не хочет тренироваться, думает только о том, как потратить деньги. Я не хочу, чтобы обо мне так думали. У меня просто была старая Audi и захотелось купить что-то новое. Ты стал лучшим игроком мира за счет таланта или за счет работоспособности? Я так запрограммировал себя, что нужно все время играть, иначе ты быстро потеряешь все, что ты достиг. Я стараюсь мало отдыхать, я максимум раз в год куда-то уезжаю, пока у меня карьера в разгаре, нужно этому посвящать максимум времени.
Трудно сказать, чего больше: таланта или работоспособности. В любом случае коммуникация, понимание игры, психология — это работа, а тайминги, чувство мышки, креативность это уже талант. Так что, я думаю, где-то 50 на 50. У тебя есть соперничество с Zywoo?
Шампанское — категория очень важная, привычная для потребителя. Да, люди сократили потребление, но все равно хотели бы пить именно шампанское — как атрибут: у меня все хорошо, я пью шампанское.
В прошлом году мы увидели больше новогодних подарков с этим напитком. Глобально шампанское становится напитком элиты — это тоже тренд: цены на него растут, больше его не становится. Конечно, нужно более сложным образом сегментировать категории продуктов масс-маркет, масс-маркет плюс, премиум плюс и проч. Согласны ли с оценкой и на сколько это для потребителя комфортная цена? Однако в ритейле все это выглядит иначе: у нас вино в прайс-листе уже по 700 руб. Нам всегда очень тяжело менять цену новой отгрузки, особенно в случае повышения — переговоры занимают много времени.
В итоге поставку блокируют, потому что мы не можем цены согласовать. По логике должно быть подорожание больше приведенных вами цифр: если мы сравниваем курс евро в 45 и 75 руб. Плюс еще и оборот замедлился, когда помарочный учет ввели. Помарочный учет — это не только ручная операция, это гигантские площади, которые необходимо выделить для проведения этих операций, т. Марки мы клеим за границей, в основном в Прибалтике, — необходимо поставить штрихкод на коробку, потом на палету, все перепроверить, загрузить в машину, сделать на машину штрихкод. Когда товар приезжает, сканируем выезд, перепроверяем, потом отгружаем клиенту.
Очень много итераций. Мы стараемся их ускорить, но пока безуспешно. Вот, например, импортер в день грузит 1500 заказов — столько можно было подготовить ровно за ночную смену. С новыми правилами успеть обработать такой объем невозможно, выход — привлечь больше людей, но это в том числе и умственная работа: из-за ошибок могут быть серьезные проблемы. Если ошибиться в начале, то все ошибки попадают в систему, нужно все переделывать, делать отмену операции и т. Например, у нас был случай, когда оклейщики перепутали марки для двух разных Barolo с разных виноградников от одного производителя.
Наклеенную марку с бутылки уже не оторвать, в итоге оба Barolo пришлось снять с продажи. Плюс помарочный учет привел к повышению стоимости услуг в Прибалтике. Мы видим, что так работать неэффективно, и считаем разные варианты, но строить там склады пока не собираемся. Это автоматически легло на потребителя, хотя в нашем ценовом сегменте это незаметно. От 800 до 1000 руб. А вот если цена перевалила за 1000 руб.
В основном они вином до 500 руб. В таком случае непонятно, как российское виноделие существует. Мы торгуем многими российскими винами, например «Золотой балкой», они неплохо продаются. Потому что мы внимательно следим, чтобы параметр «цена — качество» был четко сбалансирован. Как отбираются бренды — У вас в портфеле появилось вино Mantra, проект семей гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова и министра промышленности Дениса Мантурова. Оно вам нравится?
Никто не может принять решение по ассортименту в компании Simple, кроме нас. Иначе потеряется контроль и системность. Бывает, что у вина хороший бренд, но не нравится качество. А может быть, что хорошие качество и бренд, но не нравятся люди, которые их делают. Мы не хотим постоянно менять поставщиков, поэтому тщательно выбираем партнеров. Также продолжаем собирать Simple Collection — подборку особенно редких вин, которые доступны импортерам по самым строгим квотам.
Мы верим, что на горизонте пяти лет этот сегмент станет очень востребованным среди тех, кто стремится вперед в понимании, что он пьет. Поскольку квоты виноделов очень маленькие, работа очень медленная — некоторые по 5—7 лет заставляют нас ждать. Думаю, что в какой-то момент мы будем это распределять, а не продавать. Магазин не может дать подробную индивидуальную консультацию и такой широкий ассортимент. На ограниченной полке винтажную коллекцию не получается представлять, крепкий алкоголь весь не получается представлять, разные портвейны, топовое шампанское... Проект мы развиваем как следующий этап развития прямых продаж: максимально персонифицированный подход к каждому клиенту.
Почему вы конкуренты, а не работаете вместе? Потом ушел и строил сам свою карьеру. Попал в Beluga Group, которая поняла, что на водке дальше не добиться большого роста, и как раз стала развивать свой импорт. Эта компания сильно отличается от Simple: у нас достаточно разные взгляды, стратегические подходы, идеи развития бизнеса, ведь они в том числе большой производитель. Хоть многие и думают, что с братом мы в альянсе и втихаря хотим попилить рынок, но это не так. Управление рисками — В прошлом году Борис Титов выступал с инициативой обложить сборами импортное вино, чтобы активнее продвигать российское.
Как относитесь к подобным инициативам ограничения импорта, каковы шансы, что подобные меры когда-то будут работать? Если государство хочет поддерживать какую-то отрасль, то пусть оно и поддерживает. Не должны одни бизнесмены дотировать бизнес других через государственный сбор. Консолидированная выручка всей группы за прошлый год по МСФО — около 16,5 млрд. Особенно важно, что нам удалось собрать в Москве представителей 120 виноделен и дистиллерий со всего мира, чтобы главы хозяйств и виноделы смогли лично представить свои достижения гостям выставки. Бюджет Simple Expo составил несколько десятков миллионов рублей, одни затраты на дегустационные зоны и мастер-классы достигли 1 млн евро».
Вход на Simple Expo и участие в мастер-классах были платными, за два дня выставку посетило почти 5000 гостей, но, по словам Каширина, «выручка лишь частично компенсировала малую часть затрат на этот инвестиционный, а не коммерческий проект». После выставки мы долго получали восторженные отзывы наших поставщиков, которым особенно запомнились искренняя заинтересованность и уровень знаний российской публики». А в жирные 2013—2014 гг. Пользуясь девальвацией вы резко подняли цены? Что позволило вам получать сверхприбыли? Или раньше была более эффективная налоговая оптимизация?
В рамках этой перестройки прибыль перетекала из компании в компанию. Все эти процессы заняли несколько лет. Когда ситуация стабилизировалась, мы стали возвращать прибыль в главное юридическое лицо — «Симпл», потому что это главный торговец. Кроме того, ФНС стала задавать индикаторы прибыли по отраслям, серьезные компании не могли это игнорировать. Сейчас всем приходится подтягиваться к этим цифрам. В кризис 2014—2015 гг.
Сбербанк , например, изменил кредитную систему: андеррайтеры не должны пересекаться с клиентами. Нужно очень четко работать, чтобы твой кредитный рейтинг подтверждался только на основе предоставляемых отчетов. Важно быть очень эффективным, демонстрировать правильный уровень всех показателей, грамотно управлять рисками. Андеррайтеры и оцениваемые ими компании обязаны даже находиться в разных регионах.
Александр s1mple Костылев из NAVI приостановил карьеру в Counter-Strike 2
| Новости и мероприятия | Все наклейки симпла вырастут в 200000 раз, через пару дней, так же я, который имел 20 золотых с Парижа проклятая жизнь. |
| NaVi продлили контракт c украинским киберспортсменом s1mple | 26 октября NAVI официально объявили, что Симпл ушел в инактив. |
Oleksandr "s1mple" Kostyljev - Counter-Strike 2 Player
Закончивший карьеру KennyS рассказал, что любой игрок, попавший на Major, получает не менее 150 тысяч долларов, а игроки команд, которые дошли до поздних стадий, зарабатывают около 1 млн долларов. Сколько S1mple зарабатывает в месяц на Twitch? Игрок NAVI регулярно транслирует тренировки и игры на стриминговой платформе Twitch, которая тоже щедро платит за зрителей. Доход разделяется на две категории: Подписки. Зрители, желающие поддержать стримера и получить небольшие бонусы, могут оформить платную месячную подписку. Также Twitch платит за рекламу, которую он интегрирует во время просмотра стрима.
Зоник, бывший тренер Astralis, теперь управляет этой командой и имеет огромный трансферный бюджет. В списке его потенциальных игроков Симпл занимает первое место. Украинский аналитик Александр «Petr1k» Петрик даже проводит Симпла к новой команде. Продажа Симпла может принести большие деньги, ибо незаменимых игроков в CS2 практически не существует.
В 1997 году стало поактивнее, а в 1998 это стало приобретать черты какого-то бизнеса. До этого мы даже если не в ноль работали, то это были смешные деньги. Ни о чём бизнес. Очень маленький объем прокачивался из-за того, что клиентов было мало. Компаний тоже не было, корпоративов не было, домой люди особо не покупали. Эту кислятину вашу пить? А в 1997 народ стал выезжать за границу более активно — особенно в Италию. Итальянский тренд стал приходить: появилась сеть Il Patio, открылись пиццерии. И к нам пришли клиенты. Если раньше у нас было около 20 клиентов, тут вдруг стало 50 или 60. Мы наняли сэйлзов, у бизнеса появился какой-то substance, какая-то ритмичность, уровень. О кризисах 1998 и 2014 годов А потом бах — и кризис! Мы с Толей сидели и думали, что делать: долги у нас в валюте, а нам должны в рублях, но рубль в 4 раза девальвировался. По этим новым ценам никто ничего не покупает, потому что кому нужно вино за 240 рублей сегодня, если вчера было за 60? Вы сейчас даже не можете себе это представить. За один день всё колом встало! Мы с Толей сидели и думали, что делать — закрывать бизнес или попытаться вырулить. И рассудили, что кризис, конечно, есть, но в итоге он к чему-то приведет и люди есть не перестанут. Что-то случится. Я предложил замереть. Тогда еще ЦБ на 90 дней ввел запрет на переводы из страны. Мы воспользовались этим поводом и никому не платили, а со временем ситуация стала меняться. Те бизнесы, которые не выдержали, умерли. Но для остальных девальвация открыла гигантские возможности. Экспорт попер просто с какой-то космической скоростью, потому что курс взлетел, а цены внутри России остались прежними. Кирпич как стоил рубль, так и стоит рубль. Только раньше рубль стоил 15 центов, а теперь 5. И из-за того, что рубль туда-сюда болтало, всё считали в долларах. Арендные ставки упали. И тут новые рестораны стали открываться еще чаще, потому что построить ресторан стало дешевле. Вообще стройки понеслись. Девальвация дала гигантский толчок экономике. В начале 1999 года я почувствовал, что пошло развитие, — и тут меня вовлекло. Маховик так раскрутился, что мы обогнали свои обороты 1997 года, стали потихонечку рассчитываться по старым долгам и расширять ассортимент. Бизнес стал масштабироваться очень заметно. Конечно, я не представлял, что масштаб будет таким, как сегодня. На волне антисанкций были страхи, что импорт алкоголя запретят. Но в какой-то момент стало понятно, что такого не будет. Я никогда не строю сценарии на такие вещи. А зачем? Очень трудно построить сценарий на случай автомобильной катастрофы. Теоретически нужно об этом думать, но практически каждый раз строить сценарий, что я сегодня попаду в автокатастрофу, достаточно глупо. А такое решение было бы для нас катастрофой. Я рассуждал так: во-первых, это не может быть навечно, во-вторых, это решение государства, поэтому не надо суетиться. Они же не могут втихаря решить. Скажут — поймем, что делать. Потом у меня пошли контакты с чиновниками на уровне правительства, и я услышал от них, что принято решение не трогать алкоголь. Неизвестность продолжалась пару недель. У меня в ресторане даже была пальба. А как-то раз в моем бильярдном клубе Баскервиль, который я открыл в 1996 году, в день милиции ОМОН подрался с чеченскими бандитами. Черт же их угораздил вместе прийти 10 ноября в День милиции. Тогда в Чечне война еще была — такая была драка! Я не знаю, как мы там все выжили. На следующий день приезжала толпа чеченцев разбираться, как я это устроил. А я тут причем? Я вообще ни при чем. Они между собой поругались, а я просто хозяин заведения. Страшно было. Слава Богу, винный бизнес интеллигентный — он не подразумевает никаких разборок. Это не такой бизнес, где есть один клиент и возможна гигантская сделка, когда ты можешь кого-то кинуть и озолотиться. Это мелкие продажи куче клиентов. У нас и сейчас нет клиента, на котором можно сделать состояние. В девяностых «пацан сказал — пацан ответил» — это было нормально для бизнесменов. Сейчас этики в бизнесе меньше. Сегодня бизнесмены — это юристы, схемы, «я заранее говорю с тобой, чтобы тебя обмануть, и я уже в голове держу этот обман». Народ, который считает себя честным предпринимателем, кидает тебя, прикрываясь какой-то казуистикой в договоре, которую он хитро вставил, а ты не заметил. По сути, положа руку на сердце, он тебя обманывает. Просто он прикрывается бумажкой. Такого раньше не было. Мы действовали по-другому. Мы на слово верили. Делали дела по телефону без договоров. Были другие правила. Мораль была советская. А советская мораль была высокая. Крыши и разборки тоже во многом работали по достаточно честным понятиям. Они, по сути, стригли с бизнеса деньги, на которые развивали свой бизнес, но они строили его по правилам: не продавали, не перепродавали, не предавали тебя, не пилили с другими, не говорили: «О, тут пришли парни, они посильнее нас, давай, ты им тоже будешь платить». Сейчас другой уровень цинизма в бизнесе.
Хотя весь смысл в том, что виноград в винодельню должен поступать мгновенно, чтобы все было рядом. Ну, хорошо, что отношение к этому вопросу изменилось. Сейчас речь идет о том, чтобы разрешить там же строить гостиницы и развивать энотуризм. Это тоже правильно. Уже во всем мире нет этих ограничений. Почему они у нас до сих пор сохраняются - непонятно. Так что индустрия оборудования для виноделия и инфраструктура будут развиваться. Во-первых, потому, что нам сейчас недоступно импортное оборудование. Во-вторых, предприятия будут обновлять парк, то, что купили в далекие годы и далеко не лучшее. В условиях изменившегося подхода к виноделию субсидирование виноградников будет тянуть за собой все - и развитие сельхозтехники, и навесных агрегатов, которые трактора используют для дополнительного полива, прополки, межкустовой обработки и т. Теперь надо стараться замещать импортное оборудование и механизмы. Надо сказать, они не сложные. Да, есть уникальные, сложные виды сельхозтехники, с оптическими сенсорами, датчиками. Но их далеко не все используют. Но только субсидирования виноградников недостаточно. Нужны субсидии на строительство виноделен. Это сразу даст большой толчок для развития отрасли. Не надо субсидий на гостиницы, на рестораны, на энотуризм - это все бизнес сам сделает и "отобьет" быстро. А вот вложения в виноделие окупаются десятилетиями. Это очень долгий по оборачиваемости инвестиций бизнес. Поэтому если мы хотим развивать отрасль, то надо помогать тем, кто в нее вкладывается. Тут все важно - водоотводные рвы, шпалеры, заборы, траншеи, столбы, проволока. И строительство собственно самой перерабатывающей площадки, винодельни. Надо же построить и качественно, и красиво. А это огромные инвестиции. К тому же те, кто входит в отрасль, не будут микрохозяйства строить. Будут строить средние и крупные хозяйства, мало кто будет заморачиваться на десятке гектаров. Основным форматом, я считаю, будут хозяйства с 200-300 га, в это есть смысл вкладываться. Ну и, конечно, будут индустриальные хозяйства с площадью до 1 тыс. И главное, понимаете, в чем плюс? В том, что это не разовая история. И лоза стареет, и оборудование изнашивается. Значит, все это надо будет обновлять. К тому же с точки зрения развития виноделия у нас еще не освоены полностью Дагестан, Адыгея, Ставрополье. Есть еще территории, где потенциально можно развернуться. Какое соотношение отечественного и импортного вина можно считать оптимальным? Российским винам нужны конкуренты, которые заставят их держать качество и стараться развиваться. Ни одна страна в мире не живет только на своем вине, у всех есть импорт, и это нормально. Это органическое развитие рынка. Никто не дискриминирует российское вино. К тому же иностранное вино всегда дороже - логистика, импортные пошлины, акцизы, которые никто не возвращает. Российским производителям надо дальше спокойно работать со своим вином, учиться производить качественный продукт и управлять расходами. И государству надо больше помогать виноделам. Просто на старте нужно больше субсидий. Зарубежным производителям до сих пор много помогают. К тому же нам все равно нужен будет импорт. Сейчас потребление вина в стране составляет 6,5-7 литров на душу населения в год. Даже если мы сильно увеличим объем производства лет через 25, то оно может дорасти до 10 литров. Но это тоже немного, в СССР было почти 19 литров. В частности, речь идет о запрете импорта игристых, тихих, крепленых вин из недружественных стран. Как к этому относитесь? И не потому, что наша компания - крупный импортер. Мы много продаем и российского вина. Но такой запрет - это медвежья услуга российскому рынку. Как только мы из-за запрета поднимем цены на импортное вино, мы, с одной стороны, облегчим продажу российского вина, но, с другой - откроем и ему дорогу к повышению цен. И конкуренции по качеству с винами из других стран уже не будет. Повысили цены на импорт, значит, можно сделать то же самое и на свою продукцию. Весь мировой опыт показывает, что как только какие-то вина становятся очень востребованными, цены "улетают". К тому же надо учитывать, что, во-первых, финансовые возможности покупателей ограничены. Во-вторых, из-за повышения цен потребитель вообще может переключиться на пиво и водку. А другие будут пить подорожавшее вино и говорить, что цена не соответствует качеству.
S1mple приостановил карьеру и покинул основной состав NAVI по Counter-Strike 2
| Симпл подтвердил, что берет перерыв от игры на про-сцене, и объяснил свое решение | Симпл может уйти из NAVI и приостановить карьеру в Counter-Strike — HLTV. |
| Новости о s1mple по CS2 | Перспективы Симпла Симпл может стать игроком команды Falcons Esports, такие слухи уже ходят в сообществе. |
| КТО УБИЛ СИМПЛА? / Что стало с некогда лучшим игроком планеты? | Подождите немного. Если воспроизведение так и не начнется, перезагрузите устройство. Объективно и непредвзято о киберспорте. — крупнейшая. |
| СИМПЛ И ЕГО КАПСУЛЫ СКОЛЬКО ОН ЗАРАБОТАЛ??? S1MPLE И ЕГО ЗАРПЛАТА СИМПЛ И НАФАНЯ ИГРАЮТ ФЕЙСИТ | Oleksandr Kostyliev known as s1mple, is a 26 year old Counter-Strike player from Ukraine, currently benched for Natus Vincere. |