Доля продукции ТМК в общем объеме закупок Роснефтью обсадных и насосно-компрессорных труб превысит 50%.
ОМК, ТМК, ИТЗ, ЧТПЗ и ТИТ выиграли тендер "Газпрома" на поставку труб на 68 млрд рублей
На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника ТМЦ в двух информационных системах компании. В этой работе участвовали все... Рекомендовано к прочтению.
Эта система продемонстрировала широкие возможности по организации проектных работ, особенно в условиях вынужденной самоизоляции, удаленной работы экспертов и сотрудников IBS и ТМК». Компания IBS — технологический и бизнес-партнер лидеров российского бизнеса. Компания решает сложные задачи в сфере стратегического развития и повышения операционной эффективности, оказывая услуги в области оптимизации бизнес-процессов, создания систем управления, управления данными, анализа и моделирования, разработки, тестирования и сопровождения программного обеспечения, создания вычислительных центров и систем хранения и аутсорсинга обеспечивающих бизнес-процессов. IBS строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, основываясь на многолетнем опыте, инновациях, глубокой отраслевой экспертизе и высоком качестве работ. Клиентами IBS является большинство ведущих российских организаций и компаний.
ТМК — глобальный поставщик стальных труб, трубных решений и сопутствующих сервисов для нефтегазового сектора. Компания обладает производственными активами в России, Румынии и Казахстане. Наибольшую долю в структуре продаж ТМК занимают нарезные нефтегазовые трубы, отгружаемые потребителям в более чем 80 странах мира. ТМК поставляет продукцию в сочетании с широким комплексом сервисных услуг по термообработке, нанесению защитных покрытий, нарезке премиальных соединений, складированию и ремонту труб.
На клейме Северского завода была изображена цапля, которую и сегодня можно встретить в интерьере предприятия цапля-флюгер на домне... Этот день считается днем рождения Центральной заводской лаборатории СинТЗ. На сегодняшний день она является движущей силой освоения и внедрения инновационных технологий и продуктов на заводе и в ТМК. В 1984 году за большой вклад...
Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на настоящем сайте, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия. Вся информация предназначена исключительно для информационных целей.
Медиацентр
Для регистрации необходимо выполнить шаги по следующей инструкции: 1. Открыть регистрационную форму, перейдя по ссылке «Регистрация» в форме авторизации на главной странице сайта. Активировать учетную запись, введя ключ из письма, которое придёт на указанную электронную почту, и после авторизации на площадке подать заявление на аккредитацию, заполнив одноименную форму. Для заполнения формы потребуются контактные и адресные данные вашей организации, банковские реквизиты и юридическая информация с идентификационными и реестровыми номерами. Составленное заявление отправляется на рассмотрение, после успешного прохождения которого вам открывается доступ к закупочным процедурам. Функционал для поставщика Поставщик после получения аккредитации может участвовать в открытых закупочных процедурах, а также получать приглашения в закрытые тендеры, если такая возможность будет предоставлена организатором торгов.
Для подачи заявок вам не потребуется внесения гарантийного обеспечения, только заполненная форма на участие в процедуре. Чтобы подать заявку: 1. Перейдите в раздел с текущими закупочными процедурами и осуществите поиск интересующих вас торгов.
Волжскому трубному заводу ВТЗ "ТМК Стальные Технологии" поставили сталевоз, предназначенный для перемещения сталеразливочного ковша по рельсовому пути от дуговой сталеплавильной печи до установки печь-ковш, где происходит доводка стали до определенных технологических характеристик. Сталевоз длиной более 8 метров, шириной 6,2 метра, весом 62 тонны выполнен из конструкционной низколегированной стали и оснащен электрическим двигателем, редуктором и тензометрическими датчиками.
В форуме «Горизонты» приняли участие около 700 сотрудников ТМК, которые презентовали свыше 250 проектов в сфере бизнеса, устойчивого развития компании, цифирного развития Digital и технологий металлургии Металлургия SMART. Ежегодное мероприятие проходит под эгидой университета TMK2U. Победителями и призерами научно-практической конференции форума в этом году стали проекты по повышению качества нержавеющих труб, по разработке технологии сварки труб из высокопрочной стали, по повышению энергоэффективности оборудования и так далее. В IT-направлении сотрудники ТМК создали и защитили прототип программы для кадровой и маркетинговой служб. Кроме того, во время деловой программы специалисты компании встретились с гендиректором Сергеем Чикаловым и приглашенными экспертами в областях бизнеса, экономики, спорта и образования.
Реализация проекта позволит автоматизировать процесс обязательной маркировки трубной продукции. Эта же программа управляет шаблонами, отображающими характеристики и идентификационными данными произведенных труб. Переход на автоматизированную систему маркировки труб в цехе, где за смену обрабатывается до 500 труб различного сортамента, улучшит условия труда, исключит человеческий фактор и возможность неточной маркировки.
ТМК привлекла 3,97 миллиарда рублей в ходе SPO, продав 18 миллионов акций
Корпоративное телевидение Трубной Металлургической Компании (ТМК) стало победителем XX Ежегодного Всероссийского конкурса в области корпоративных медиа «Лучшее корпоративное. ТМК Трубная металлургическая компания логотип. Попробуйте вбить в любом поисковике «Закупки Лукойл». закупки продажи Прайс-лист О компании требования Документы. Читайте последние финансовые новости ПАО ТМК и будьте в курсе всех событий, влияющих на динамику TRMK.
Трубная Металлургическая Компания
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) при содействии компании IBS унифицировала номенклатуру закупок, которые проводят предприятия и подразделения Группы. Раздел содержит список всех тендеров, которые организовывал заказчик ОАО "ТМК". "Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ), входящий в "Трубную металлургическую компанию" (ТМК), запустил в эксплуатацию цифровую систему нанесения данных на трубы с помощью.
Новости по теме: компания ТМК
Вестник Арматуростроителя предлагает ознакомиться с материалами раздела Новости по тегу ТМК. Официальный сайт ТМК Росминздрав ру предоставляет актуальные новости, обзоры и информацию о масштабных проектах, связанных с улучшением медицинской сферы в России. Вестник Арматуростроителя предлагает ознакомиться с материалами раздела Новости по тегу ТМК.
ОМК, ТМК, ИТЗ, ЧТПЗ и ТИТ выиграли тендер "Газпрома" на поставку труб на 68 млрд рублей
ТМК перешли производственно-сбытовые и сервисные активы, ломозаготовка и переработка, а также активы, связанные с деятельностью трубно-магистрального дивизиона ЧТПЗ. (INFO) О корпоративном действии "Информация" с ценными бумагами эмитента ПАО "ТМК" ИНН 7710373095 (акция 1-01-29031-H / ISIN RU000A0B6NK6). Реквизиты корпоративного действия. Посмотреть все процедуры АО "ТМК "ТВЕРЦА". Тендеры других компаний: Тендеры ООО "КАРГО".
ТМК привлекла 3,97 миллиарда рублей в ходе SPO, продав 18 миллионов акций
Корпоративные новости и события ПАО "Трубная Металлургическая Компания" (ТМК) в 2024 году, выплата дивидендов, объявления об общих собраниях, решения совета директоров. За 1 полугодие 2022 года ТМК увеличила выручку на 72,6% по сравнению с аналогичным периодом 2021. 01.04.2024 Последние новости по тегу 'тмк'. Главные события в нефтегазовом секторе России и зарубежья. 1 ноября было опубликовано решение совета директоров Трубной металлургической компании (ТМК) о размещении замещающих облигаций на сумму 500 млн долларов.
Обзор ТМК — лидера по производству и поставкам нефтегазового оборудования
Родился 01. Образование и ученые степени. Высшее образование получил в Свердловском институте народного хозяйства, который окончил в 1991 году. Он начался на Верх-Исетском металлургическом комбинате, где за двадцать три года плодотворной работы прошел по лестнице перед финансовым директором компании. В 1998 году назначен генеральный директор Открытого акционерного общества «Уралшина». В 2001 году занял должность заместителя генерального директора закрытого акционерного общества «Handel Handlowy House of Sinar Rur Rewe», где принимал участие в стратегическом развитии этого предприятия. В 2002 году назначен заместителем генерального директора по финансово-экономическим вопросам турбинного металлургического комбината.
Через три года он становится генеральным директором закрытого акционерного общества «Синара». Он также является одним из членов Совета директоров Открытого акционерного общества «Волжский рур реварки», открытого акционерного общества «Свердловск рур реве», открытого акционерного общества «Синарский трубный завод», открытого акционерного общества «Тагмет» и СКБ-Банк. Генеральный директор ТМК Александр Ширяев, интервью «Ведомостям» «Вы можете купить сырье и материалы, которые можно хранить и которые будут востребованы. Пока спрос восстанавливался, этот продукт можно было быстро развернуть. Государство, к сожалению, не предлагает таких мер... В этом году Трубная металлургическая компания ТМК стала крупнейшим трубопроводом в мире.
Биография Александр Георгиевич Ширяев родился 1 января 1952 года в Курганской области. В 1991 году окончил Свердловский институт народного хозяйства. В 1974 г. Финансовые показатели МСФО, первое полугодие 2008 г. Какова ваша цель в ТМК? Вы антикризисный менеджер?
Константин Семериков, который руководил компаниями к вам, не справился с поставленными задачами? Опыт работы в ЧС на дистанции 90 или в 1998 году. В самых суровых условиях запрещено курить, конечно. Но моя встреча не связана с этим. Дело в том, что в этом году ТМК окончательно превратилась в глобальную компанию с покупкой американских насосно-компрессорных заводов. В связи с этим возникла необходимость в изменении подхода к управлению.
ТМК станет центром принятия стратегических и финансовых решений, а операционное управление в этой сфере будет передано руководителям дивизионов, которые мы планируем создать. Хотя их будет три: российские, включая страны СНГ, европейские и североамериканские. Формирование последнего уже завершено: его возглавил Петр Голицын бывший член совета директоров ТМК и глава российского представительства Office Basf. Создайте новую структуру, а затем руководство, в которое я буду вовлечен. Моя встреча не означает, что мой предшественник - Константин Семериков с чем-то не справлялся. Он отличный профессионал с огромным опытом работы в отрасли.
Теперь на него просто возложены новые задачи и функции - как гарантия «Универмага ТМК». А договор с вами надолго? Согласно Уставу ТМК должность генерального директора утверждается ежегодно. Как кризис повлиял на ТМК? Сузился рынок трубок. Особенно это касается универсального сегмента: упал спрос со стороны машиностроения, ЖКХ и строительных услуг.
Производство труб общего назначения, где наблюдается снижение, относится к низкодоходному сегменту, в производстве труб нефтегазового сегмента снижение не такое большое. Конечно, нам нужно сокращать производство в России, но в меньшей степени, чем у наших конкурентов. Что касается труб большого диаметра, то наши переговоры с «Газпромом» и «Транснефтью» дают основания полагать, что в следующем году заказов будет больше. В августе 2008 года было отгружено 70 000 тонн, в сентябре - более 86 000 тонн, в октябре - 95 000 тонн. Помимо «TMK IPSCO», мы представим инвестиционные проекты: комплекс из непрерывного трубопрокатного агрегата по производству бесшовных труб PQF на Таганрогском металлургическом заводе и линия по производству труб большого диаметра на Волжском заводе. В США спрос, оказывается, вообще не взлетел, если Ipsco увеличит производство?
Конечно, кризис сказался на нефтегазовой отрасли США. Мы ожидаем некоторого снижения спроса, поскольку падение цен на нефть и природный газ наверстывает упущенное из-за нетипичных убыточных скважин. Некоторые мелкие игроки будут вынуждены заморозить свои проекты или уйти с рынка. Но структура рынка США разнообразна - здесь большое количество потребителей труб и развитая торговая сеть, что позволяет остановить падение и избежать резких скачков. Кроме того, рынок трубопроводов и газа США является крупнейшим в мире. При этом велика доля импорта, особенно китайского.
И мы ожидаем усиления конкуренции. Но в конкурентной борьбе мы чувствуем себя достаточно уверенно, поскольку TMK Ipsco является традиционным поставщиком труб для различных нефтегазовых компаний США. В России ваши основные покупатели - Газпром, Нефтяники - теперь платят за трубы? Его дебиторская задолженность - нормальное явление, связанное с особенностями планирования и реализации инвестиционных проектов Газпрома. Мы постоянно связываемся с «Газпромом» и стараемся решать накопившиеся проблемы. Дебиторская задолженность наших российских клиентов сейчас составляет около 11 миллиардов рублей.
Какая часть этой суммы приходится на непогашенную задолженность? Мы гибки с нашими клиентами и знаем, как вести с ними переговоры. Вы сами платите своим поставщикам? Задолженность ТМК поставщикам меньше нашей дебиторской задолженности.
Площадь участка увеличилась вдвое, вмещая теперь более 40 единиц техники. Обновленные условия труда включают специализированные посты обслуживания, дополнительный мостовой кран, смотровые ямы, комнату отдыха. Во-вторых, предприятие запустило новый участок для подготовки железнодорожных вагонов к погрузке.
Современный комплекс, заменивший старое здание, способен очищать более 70 вагонов в сутки от остатков различной продукции, которая доставляется на ВТЗ в основном металлолом, используемый в электрометаллургии.
Специалистам IBS предстояло разработать единую методику и подходы к ведению номенклатуры, видов материалов и классов оценки. Кроме того, требовалось определить и выделить в общем объеме закупаемой номенклатуры «критическую продукцию» квалифицированных поставщиков, участвующую в производстве и требующую особого подхода. Реализация проекта заняла 12 месяцев. На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника ТМЦ в двух информационных системах компании. По итогам этапа была сформирована концепция проекта, утвержден владелец объединенного справочника, согласованы подходы по изменению бизнес-процессов. На втором этапе команда IBS разработала методику нормализации, регламент ведения справочника номенклатуры и классификатор ТМЦ с учетом требований, применяемых к ранее используемым группам материалов. Были сформированы правила определения видов материалов в зависимости от выбранного класса.
Для каждого класса определены допустимые единицы измерения и целевые виды материалов, созданы и согласованы шаблоны структурирования данных, а также правила автоматической генерации наименований с учетом особенностей ERP-системы ТМК. Для поддержания в актуальном состоянии методологии учета ТМЦ была создана экспертная группа, в которую вошли представители всех предприятий — участников проекта.
Специалистам IBS предстояло разработать единую методику и подходы к ведению номенклатуры, видов материалов и классов оценки. Кроме того, требовалось определить и выделить в общем объеме закупаемой номенклатуры «критическую продукцию» квалифицированных поставщиков, участвующую в производстве и требующую особого подхода. Реализация проекта заняла 12 месяцев. На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника ТМЦ в двух информационных системах компании. По итогам этапа была сформирована концепция проекта, утвержден владелец объединенного справочника, согласованы подходы по изменению бизнес-процессов. На втором этапе команда IBS разработала методику нормализации, регламент ведения справочника номенклатуры и классификатор ТМЦ с учетом требований, применяемых к ранее используемым группам материалов. Были сформированы правила определения видов материалов в зависимости от выбранного класса.
Для каждого класса определены допустимые единицы измерения и целевые виды материалов, созданы и согласованы шаблоны структурирования данных, а также правила автоматической генерации наименований с учетом особенностей ERP-системы ТМК. Для поддержания в актуальном состоянии методологии учета ТМЦ была создана экспертная группа, в которую вошли представители всех предприятий — участников проекта.