Процесс выстраивания системы менеджмента качества в учреждении здравоохранения длительный, планомерный, сложный. Особенно внедрение СМК в клинике сказалась на мнении о нас наших партнеров, которые часто знакомы с концепцией ISO. Внедрения системы менеджмента качества в СибГМУ. Левко А.Н. Внедрение JCI в медицинских организациях как инструмент улучшения качества.
Нужна ли система менеджмента качества клиникам в условиях турбулетности? Елена Синькова
В период с 9 по 12 апреля экспертами ОС СМК АНО «СЦ Связь-сертификат» была проведена ресертификация действующей на ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ» системы менеджмента качества. модель эффективного управления частной клиникой" - обзор мероприятия. Также вскрылись случаи гибели пациентов клиники в прошлом. Руководители рабочих групп представили итоги работы по 16 разделам системы менеджмента качества.
Политика в области качества и безопасности
Preferences Preferences The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user. Statistics Statistics The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes.
Используйте, чтобы снизить риски врачебных ошибок По нашей просьбе руководители клиник с сертификатами JCI показали рабочие инструменты системы менеджмента качества, которые помогают снизить риски врачебных ошибок.
Используйте алгоритмы, памятки и образцы локальных документов для контроля качества медпомощи в своей медорганизации.
Экспертами выступили Галина Владимировна Артамонова, заместитель директора НИИ КПССЗ по научной работе, заведующая отделом оптимизации медицинской помощи при сердечно-сосудистых заболеваниях, доктор медицинских наук, профессор и представители ООО «Международный инновационный консалтинг» — директор компании Евгений Геннадьевич Князев и руководитель проектов, член экспертного совета по качеству комитета Государственной Думы РФ по здравоохранению Радомир Бошкович. Образовательной целью мероприятия стало внедрение современных управленческих технологий улучшения деятельности медицинских организаций в практику специалистов в области организации здравоохранения. В последние годы много говорят о том, что необходимо сменить управленческую парадигму: уход от административных подходов к процессному и проектному управлению. Однако такой переход требует понимания фундаментальных основ управленческой науки, эволюции моделей и систем. Какие модели управления существуют? Политика в области качества, стратегические цели, анализ высшего руководства — с чего начать организации, имеющей своей целью улучшение и развитие? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, а также новые знания и компетенции получили руководители и сотрудники медицинских организаций Кузбасса.
Всего в семинаре приняли участие порядка 100 человек. В ходе мероприятия обсуждены современные подходы к профилактике нежелательных событий в практику клинической медицины для обеспечения внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности. Говоря о нежелательных событиях в здравоохранении, необходимо с вопроса «Кто виноват? Применяя рискоориентированный подход, защищать своих пациентов и себя.
Мы провели внутренний аудит учреждения на соответствие требованиям Практических рекомендаций по всем разделам. Чтобы оценить качество и безопасность медицинской деятельности, при аудите использовали утвержденные чек-листы. Они отражали процессы, специфические для амбулаторного звена российского здравоохранения. С результатами аудита ознакомили весь персонал. Результаты внутреннего аудита проанализировали, затем сравнили эти данные по градации оценок ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора.
Что такое СМК и как её эффективно применять?
У клиник осталось полгода, чтобы внедрить систему менеджмента качества (далее — СМК). В декабре 2022 года аудиторы Ростовского филиала Александр Саньков и Ирина Поцебнева провели ресертификационную проверку системы менеджмента качества. Специалистами центра создана и работает система контроля качества всех проводимых в клинике процедур. Статья автора «Вечерняя Москва» в Дзене: Три пациента столичного центра пластической хирургии «СМ-Клиника» скончались после операций. Оказание услуг в клинике EMS возможно только за наличный расчет. По девяти направлениям Клиники участвуют в городской маршрутизации, оказывая экстренную помощь жителям Самары и Новокуйбышевска.
В клиниках ГК «Медскан» в регионах внедряются международные стандарты менеджмента качества
Лучшие практики" 6—7 октября 2022 года в г. Москве состоится VII Всероссийская научно-практическая конференция «Построение системы менеджмента качества медицинской организации. Лучшие практики» в онлайн и офлайн формате на нескольких площадках, основной из которых станет ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой» Управления делами Президента Российской Федерации. Мероприятие имеет ярко выраженную практическую направленность, наряду с лекционной частью включает мастер-классы, бенчмарк-сессию и профессиональные экскурсии.
Конференция проводится для руководителей и специалистов медицинских организаций, высших и средних медицинских учебных учреждений, НИИ, ФОМС, медицинских страховых компаний и органов исполнительной власти, уполномоченных лиц по качеству, экспертов в области стандартизации, сертификации и аккредитации организаций и специалистов сферы здравоохранения.
Так, в ноябре прошлого года начала работать клиника на улице Академика Анохина. На сегодняшний день компания представлена в пяти регионах страны: Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Иванове и Рязани. Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста Реклама. ООО "Новая Поликлиника".
Для записи на прием можно позвонить по телефону 846 321-21-21 Источник: «Реавиз-STK» Из диагностических процедур доступны различные виды УЗИ и эндоскопия в том числе под наркозом. Кроме того, в «Реавиз-STK» есть операционная и дневной стационар. Здесь проводят лор-операции. Вы можете записаться на прием специалиста по телефону 846 321-21-21.
Практический семинар будет проходить с 17 по 20 апреля в Санкт-Петербурге. Регистрация открыта. Ознакомиться с программой и зарегистрироваться можно здесь.
Вниманию застрахованных АО «СМК «САХАМЕДСТРАХ»
Наша клиника первой в России, еще в 2011 году была аккредитована по стандартам JCI и уже дважды подтвердила соответствие этим стандартам». Новости. Роль микрозаймов в поддержке малого бизнеса в условиях экономической нестабильности. Перечень специальностей (профессий), по которым ФГБПОУ СМК ФМБА России объявляет прием в 2023 г. Наша клиника первой в России, еще в 2011 году была аккредитована по стандартам JCI и уже дважды подтвердила соответствие этим стандартам». Врач Клиники Молекулярной Коррекции Кардава Екатерина Мурмановна рассказывает о лечении генитального герпеса!
Система менеджмента качества в медицине: что это и зачем?
Процедура ботулинотерапии обычно занимает всего несколько минут. Введение препарата проводится с использованием тонкой иглы, что делает процесс безболезненным. Большинство пациентов могут вернуться к своим обычным повседневным делам сразу после процедуры.
Определение диагноза и выбор методики лечения остается исключительной прерогативой вашего лечащего врача! EMS клиники, не несут ответственности за возможные негативные последствия, возникшие в результате использования информации, размещенной на сайте.
Информация и цены, представленные на сайте, не являются публичной офертой. Любое использование или копирование материалов сайта допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: emsclinic.
Программа конференции проходит экспертизу для включения в систему непрерывного медицинского образования НМО Министерства здравоохранения Российской Федерации. За два дня конференции участники получат 12 кредитных баллов. Конференция проводится в очном и онлайн форматах. Представитель руководства по качеству АО «Медицина» клиника академика Ройтберга Елена Галанина отметила: «Участвуя в организации конференции, мы ставим задачу познакомить слушателей с современным зарубежным и российским опытом использования систем менеджмента качества.
А почему бы всем больницам не ввести эту систему? По мнению международного консультанта по системам менеджмента в медицинских организациях Радомира Бошковича, основная трудность для российской медицины заключается в том, что в нашей стране крайне мала свобода действий медицинских организаций, поэтому вместо того, чтобы проявлять инициативу, больницы традиционно ждут приказа сверху.
В ближайшие годы повсеместно внедрить систему менеджмента качества в здравоохранении России вряд ли получится, но в некоторых «передовых» регионах это произойдет раньше благодаря инициативе главврачей, которые заинтересованы в развитии своего учреждения и реальном повышении качества предоставляемой медицинской помощи. Хочу ввести систему менеджмента качества у себя в больнице, с чего начать? Прежде всего, руководитель сам должен прийти к пониманию, что это необходимо для его организации, то есть буквально «заразиться» идеей, посмотреть на лучшие практики в этом направлении в тех медицинских учреждениях, где подобная система внедрена и успешно работает. Следующий этап — ознакомительный семинар с сотрудниками, где самостоятельно или с помощью консультантов нужно рассказать о предстоящих изменениях, о необходимости и целях использования стандартов качества. Затем следует провести аудит стартового состояния медицинской организации, чтобы понимать, где есть потери, и насколько они серьезны. Чтобы у медучреждения всё получилось, а инициатива одного человека принесла результаты, нужно уметь «заражать» сотрудников идеей перемен. Затем следует выбор наиболее проблемных направлений в работе клиники, которые требуют изменений в первую очередь. Крайне важный момент — разработка алгоритмов или инструкций, в которых четко проговаривается всё — кто, как, когда и в какой временной отрезок должен выполнить определенные действия.
После создания и утверждения инструкций обязательный этап — обучение всех участников этого процесса. Это как раз те случаи, когда часто возникала наибольшая путаница и неразбериха — тратилось много времени на выяснение, кто из сотрудников что должен делать в первую очередь, вместо того, чтобы быстро и четко выполнить необходимые процедуры», — рассказал Корчагин. Если в процессе использования стандарта или алгоритма выяснилось, что были допущены неточности при его составлении, в него вносятся соответствующие поправки. И сколько времени на это уйдет?