Менеджер по работе с ключевыми клиентами (KAM), направление Food.
Отзывы о работе в Сбербанке.
Обзор: Клиентский менеджер сбербанк отзывы Как устроиться на работу в Сбербанк клиентским менеджером? Был он и менеджером по работе с VIP-клиентами Автозаводского отделения № 8213 в Тольятти. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер он же менеджер по работе с клиентами — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса.
Клиентский менеджер Сбербанк Премьер
Пользовался услугами банка, продуктами и сервисами нашей экосистемы. Их основная задача — прежде всего обучать финансовой грамотности, чтобы клиент осознанно делал выбор в пользу того или иного продукта, а также безопасно пользовался удаленными каналами обслуживания. Мы хотим, чтобы клиент приходил в банк за экспертизой по важным для него темам: как управлять своими финансами, как защитить себя от действия злоумышленников, как подготовиться к выходу на пенсию. Кредитная организация присоединит к своей системе авторизации Delivery Club и «Ситимобил» — Не пострадает от нововведений традиционное банковское обслуживание в офисах? Наоборот, появление новых услуг в наших офисах потребовало от нас пересмотреть и сам формат традиционного офиса и роли наших сотрудников. Мы активно экспериментируем с новыми форматами обслуживания и находимся в активном поиске наиболее комфортных форм взаимодействия с клиентом. В том числе в части создания открытой безбарьерной среды, изменения восприятия клиентами отделения банка как места, где проводятся только финансовые операции, а также превращения нашего офиса в центр общения и получения нового опыта.
Пилот с McDonalds не единственный в этом направлении. Мы активно изучаем этот рынок и видим в нем большой потенциал дополнительного привлечения клиентов. В следующем году этот сервис массово появится в сети. Наши сотрудники еще больше ориентированы на помощь клиентам в освоении новых банковских и небанковских сервисов, консультирование по сложным финансовым продуктам и выстраивание с нашими клиентами долгосрочных отношений. Поменяется и формат обслуживания: если раньше это чаще всего было стационарное рабочее место, то сейчас за чашкой кофе или чая можно на планшете оформить любую услугу в любой точке офиса. Однако первым такую функцию реализовал «Тинькофф» ещё в 2014 году — Я бы сказал, местом, где вам всегда помогут.
Мы стараемся быть рядом с клиентом. Наряду с традиционными офисами в текущем году мы активно развиваем проект «Банк на работе», своего рода офис на выезде. Наши зарплатные клиенты на своем рабочем месте с помощью выездного клиентского менеджера могут получить консультацию и оформить не только банковские продукты, но и продукты экосистемы Сбербанка. В следующем году мы планируем сделать данный сервис более доступным для любого клиента банка. Клиент сможет пригласить к себе специалиста банка, получить консультацию и оформить интересные для него сервисы и продукты там, где это ему удобно. Достаточно будет оставить заявку на встречу: на сайте банка, в мобильном приложении либо через контакт-центр банка.
Также если клиент захочет получать зарплату через Сбербанк, то он сможет оформить карту и заявление на перевод заработной платы не только через бухгалтерию своего предприятия, но и в филиале банка, а также у персонального менеджера на предприятии.
Один из участников предложил встроить возможность бронирования круизов и круизных туров, ссылаясь на восстановление сферы туризма после пандемии. Другим очевидным решением стало предложение для сегмента миллениалов: создание отдельной вертикали для бронирование уникального опыта не только места, но я активностей для свиданий, что для этого сегмента является более частотной потребностью, нежели полноценный отпуск. Расскажите об этом проекте и о ваших целях в его рамках. Оно предоставляет возможность родителям отслеживать местоположение своих детей с помощью GPS на смартфоне или на часах и связываться с ними, даже если телефон находится в беззвучном режиме. Как один из лидеров рынка, Find My Kids очень важен для многих родителей по всему миру, особенно для тех, кто имеет детей в возрасте от 6 до 15 лет. Моя должность в компании — growth product manager или продакт-менеджер роста.
Работа на этой позиции требует комплекса навыков, включая продакт-менеджмент, аналитику, юнит-экономику и понимания особенности продажи в мобильных приложениях. Так происходит потому что монетизация является важным аспектом для бизнеса компании, поскольку обеспечивает доход для дальнейшего развития продукта. Дело в том, что разрабатывая продукт, даже имея достаточное данных, продакт-менеджеру сложно быть уверенным в том, как отреагируют пользователи на то или иное изменение. Для бизнеса это частая проблема: внедрение новой функциональности при недостаточной уверенности в ее влиянии на экономический эффект и поведенческие показатели. Это может приводить к неочевидности получаемого результата или даже получении позитивного результата, но который обусловлен обстоятельствами, а не изменением продукта. Для решения этой проблемы мы используем количественные методы исследований, основанные на статистике. Сначала формулируется гипотеза, а затем новая функциональность тестируется на выборке пользователей.
В таком эксперименте сравниваются данные двух вариантов: с изменениями и без них, — чтобы определить наличие статистически значимой разницы между ними. Таким образом, каждый эксперимент помогает проверить гипотезу и получить достоверные результаты о влиянии новой функциональности на продукт. Для меня крайне важно, чтобы продукт, над которым я работал, был полезен для общества и менял мир к лучшему.
Международная сеть Сбербанк сегодня — это мощный современный банк, который стремительно трансформируется в один из крупнейших мировых финансовых институтов. В последние годы Сбербанк существенно расширил свое международное присутствие.
Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за более чем 170-летнюю историю Банка. Сбербанк России также имеет представительства в Германии и Китае, филиал в Индии, работает в Швейцарии. В июле 2014 года Сбербанк занял первое место среди банков Центральной и Восточной Европы, а также 33-е место в общем зачете в ежегодном рейтинге «ТОП 1000 банков» мира, опубликованных журналом The Banker. Кроме того, Sberbank online был признан лучшим розничным онлайн банкингом в странах Центральной и Восточной Европе по мнению журнала Global Finance, а также признан лучшим банком в России по итогам исследования, проведенного этим журналом в 2015 году. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы.
Обыкновенные и привилегированные акции банка котируются на российских биржевых площадках с 1996 года.
Иногда для этого они действуют «не по инструкции». Главное — просто по-человечески вовремя прислушаться к человеку и очень хотеть ему помочь. Мы помогаем уберечь сбережения наших клиентов от мошенников… Мария, старший менеджер по обслуживанию Приходит к нам в офис клиентка — взволнованная пожилая женщина. Ей очень срочно нужно было снять с карты денежные средства. Она хотела снять все свои деньги —50 000 рублей, и тут же собиралась их кому-то перевести. Это само по себе не очень обычно. Но особенно нас насторожило, что женщина всё время взволнованно разговаривала по телефону.
Решили аккуратно расспросить клиентку. Выяснилось, что женщине позвонил племянник и просил срочно перевести деньги на лечение тяжелой болезни. Мы знаем, что это довольно часто используемый мошенниками сценарий обмана— выдают себя за родственников и вытягивают деньги. Особенно часто на такие уловки попадают пенсионеры. Руководитель офиса присела вместе с клиенткой на диванчик, дождалась очередного звонка, сама взяла трубку и задала «племяннику» пару простых вопросов — о дате рождения и адресе «тёти».
Старший клиентский менеджер в Сбербанке: что это за работа и сколько там платят?
Разрабатывает, запускает и модифицирует продукты и процессы Требования: Высшее образование финансы и инвестиции будет являться преимуществом ; Умение найти индивидуальный подход к клиенту; Умение управлять конфликтными ситуациями; Опыт активных продаж финансовых и страховых продуктов будет преимуществом; Уверенный пользователь ПК; Навык работы в условиях многозадачности; Аналитическое мышление.
Карьерный путь начал с должности начальника Управления по работе с партнёрами Сбербанка, где выстроил партнёрскую вертикаль для взаимодействия с застройщиками и агентствами недвижимости по всей России. В 2015 году был назначен на должность генерального директора «Домклик», в 2020 году — стал вице-президентом Сбербанка. Под руководством Николая за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом. Был создан цифровой сервис оформления ипотеки «Фабрика сделок», упрощен процесс покупки недвижимости и последующее сопровождение ипотеки до одного визита в банк.
Официально в банке пояснили, что после решения части технических проблем оказалось, что нагрузка на этих специалистов сократилась, а у руководителей офисов появилось время для работы с клиентами. Соответственно, в новой модели обслуживания клиентов сложные и спорные вопросы будет решать руководитель офиса банка и менеджеры по обслуживанию. В банке уверены, что это улучшит качество обслуживания клиентов. Сервисных менеджеров обещают не сокращать в полном объеме — в банке намерены предложить им другие вакансии в банке и связанных с ним компаниях, а также им могут предложить пройти переобучение или перебраться на работу другой город при финансовой поддержке банка. Из должностей им предложат работу, связанную с обслуживанием клиентов и должности руководителей клиентских подразделений.
Идея чемпионата в том, чтобы связать талантливых менеджеров по продуктам с быстрорастущими технологическими компаниями через решение кейсов. Для меня это был чудесный и полезный опыт, ведь моя задача была в оценке решений сразу в 3 номинациях, а каждая номинация — это продукт с уникальной бизнес-моделью: например, мессенджер Telegram или платформа для бронирования Booking. Организаторы смогли собрать участников с широким профессиональным контекстом: так из тех участников, чьи решения оценивал я, большая часть была из Северной Америки, Европы и Южной Азии; при этом были как продакт-менеджеры с многолетним опытом, так и профессионалы, которые уже развивают собственный бизнес или крайне близки к развитию продукта, но фактически не занимают роль продакт-менеджера. Такое разнообразие участников по опыту и смежным компетенциям, позволило мне как члену жюри познакомиться с неочевидными решениями и усилить свою насмотренность. Такими решениями, к примеру, стали предложения по открытию новых вертикалей в сервисе Booking. Один из участников предложил встроить возможность бронирования круизов и круизных туров, ссылаясь на восстановление сферы туризма после пандемии. Другим очевидным решением стало предложение для сегмента миллениалов: создание отдельной вертикали для бронирование уникального опыта не только места, но я активностей для свиданий, что для этого сегмента является более частотной потребностью, нежели полноценный отпуск. Расскажите об этом проекте и о ваших целях в его рамках. Оно предоставляет возможность родителям отслеживать местоположение своих детей с помощью GPS на смартфоне или на часах и связываться с ними, даже если телефон находится в беззвучном режиме. Как один из лидеров рынка, Find My Kids очень важен для многих родителей по всему миру, особенно для тех, кто имеет детей в возрасте от 6 до 15 лет. Моя должность в компании — growth product manager или продакт-менеджер роста. Работа на этой позиции требует комплекса навыков, включая продакт-менеджмент, аналитику, юнит-экономику и понимания особенности продажи в мобильных приложениях. Так происходит потому что монетизация является важным аспектом для бизнеса компании, поскольку обеспечивает доход для дальнейшего развития продукта. Дело в том, что разрабатывая продукт, даже имея достаточное данных, продакт-менеджеру сложно быть уверенным в том, как отреагируют пользователи на то или иное изменение. Для бизнеса это частая проблема: внедрение новой функциональности при недостаточной уверенности в ее влиянии на экономический эффект и поведенческие показатели. Это может приводить к неочевидности получаемого результата или даже получении позитивного результата, но который обусловлен обстоятельствами, а не изменением продукта.
Клиентские менеджеры Сбербанка стали мобильнее
Был он и менеджером по работе с VIP-клиентами Автозаводского отделения № 8213 в Тольятти. Сбербанк разработал и внедрил уникальное технологическое решение, благодаря которому у клиентских менеджеров Sberbank CIB, корпоративно-инвестиционного бизнеса Сбербанка. Старший клиентский менеджер в Сбербанке играет ключевую роль в обеспечении качественного обслуживания клиентов и развитии банковского бизнеса. делюсь информацией по запрплате и условиям работы!
ВС оценил иск бизнесмена, чьи деньги похитил менеджер Сбербанка
Главная» Новости» Старший менеджер по обслуживанию сбербанк обязанности зарплата. Сбербанк разработал собственную клиентоцентричную концепцию взаимодействия с клиентами, основанную на анализе их предпочтений, потребностей и желаний. Главная» Новости» Старший менеджер по обслуживанию сбербанк обязанности зарплата.
Читайте также:
- Оценки и отзывы сотрудников о компании Сбер за 2023 год — Хабр Карьера
- Поиск работы - где платят! Более 10 000 вакансий.
- Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк»
- Частичная удалёнка, релакс-зоны и отсутствие дресс-кода: как работается в Сбере | Пикабу
Как сотрудники Сбербанка помогают клиентам в нестандартных ситуациях
Внедрение продуктового подхода: продакт-менеджер Илья Григорьян о работе в Сбербанке и Find My Kids. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер он же менеджер по работе с клиентами — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса. Что нужно делать.
Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер
Он возглавит новое направление по работе с розничными клиентами, сообщает пресс-служба банка. Васев будет курировать новый функциональный блок «Развитие клиентского опыта B2C». Задача подразделения — построение бизнес-модели, в которой клиент в центре всего, внедрение сегментной модели в управление клиентским опытом и выстраивание взаимосвязи сегментов, каналов и продуктов. Под руководством Васева за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом.
Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения. Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне. Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года. И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка.
Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку? Кажется, что это огромная цифра, но, учитывая сколько звонков и обращений к нам поступает сейчас, в пандемию, в дни пиковой нагрузки хочется удвоить число людей, консультирующих клиентов. Для того чтобы быть на связи 24х7, наш контактный центр организован по распределенной, в том числе часовой модели и разбит на восемь локаций по всей стране. В России мы охватываем 11 часовых поясов, что позволяет нам помогать всем клиентам, вне зависимости от их места жительства и времени суток. По количеству отработанных обращений?
Помимо классического красно-желто-зеленого сочетания, есть наша мечта — это бирюзовый. Когда — "Вау! Раньше сотрудник контроля качества проверял по каждому оператору примерно 10 разговоров в месяц, и мы прекрасно понимали, что эту оценку сложно назвать релевантной. Это субъективно и нерепрезентативно прежде всего для самого сотрудника. Мы поставили себе задачу по-другому: с одной стороны, нарастить объективное понимание того, насколько качественно мы работаем, с другой стороны, чтобы у сотрудников было доверительное отношение к системе оценки качества. Чтобы они понимали, здесь нет субъективного подхода и оценки конкретного контролера по 10 звонкам, а есть объективная история. Здесь мы прошли большой путь. Внедрили автоматизированную систему интеллектуального управления качеством, основанную на синергии высококвалифицированных специалистов в области клиентского сервиса и Data Science, передовых технологий, данных и алгоритмов искусственного интеллекта. В первую очередь подобный подход дал нам большой скачок для понимания, в каких процессах люди у нас ошибаются, в каких продуктах, где и что надо поправить. При этом мы получили более доверительное отношение со стороны команды к автоматической оценке качества.
Ручную оценку качества мы не убрали, но к ней прибавился большой пул автоматической оценки с ML-моделями. Эта технологическая история вывела нас на совершенно новый уровень контроля качества. Важно сказать, что, помимо интеллектуальной системы контроля качества, мы разработали score-модели, которые определяют надежность сотрудников. Ряд сотрудников мы вообще не оцениваем, потому что знаем, что по большому набору параметров эти люди вне зависимости от оценки работают хорошо и будут работать хорошо, предоставляя день за днем суперкачественный сервис. Это очень сильная мотивация. Фактически человек оказывается в "зеленой зоне" доверия. Он может позволить себе работать более расслабленно, не думая каждую секунду, что его разговор контролируют. Это дорогого стоит. Это уникальная собственная разработка банка, она сейчас проходит сертификацию на патент.
Вместо того, чтобы дать пояснения, он предложил участникам мероприятия послушать музыку собственно сочинения. Зал встретил этот вопрос аплодисментами, передает «Уралинформбюро».
Но особенно нас насторожило, что женщина всё время взволнованно разговаривала по телефону. Решили аккуратно расспросить клиентку. Выяснилось, что женщине позвонил племянник и просил срочно перевести деньги на лечение тяжелой болезни. Мы знаем, что это довольно часто используемый мошенниками сценарий обмана— выдают себя за родственников и вытягивают деньги. Особенно часто на такие уловки попадают пенсионеры. Руководитель офиса присела вместе с клиенткой на диванчик, дождалась очередного звонка, сама взяла трубку и задала «племяннику» пару простых вопросов — о дате рождения и адресе «тёти». На той стороне что-то невнятно сказали и быстро повесили трубку. Так мы спасли нашей клиентке её сбережения. Она обратилась за помощью, при этом не выпускала из рук телефона, который постоянно ей звонил. Сотрудница, увидев подозрительный номер телефона, поинтересовалась, от кого поступают звонки. Клиентка сообщила, что это Служба безопасности банка и ее просят помочь в проведении расследования по сотруднику стороннего банка, который в данный момент хочет списать все денежные средства с карты. Чтобы этого не произошло, женщине сказали срочно снять все деньги с карты в Сбербанке и ждать дальнейших указаний.
Отзыв сотрудника
- Вакансии и работа клиентским менеджером сбербанка без опыта в Москве
- Ответы : Персональный менеджер от Сбербанка, есть ли такая услуга ?
- Клиентский менеджер по работе с юридическими лицами( Сбербанк )
- Работа в СБЕРБАНК МЕНЕДЖЕРОМ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ: 171 вакансий
- Условия работы
- Оценка компании «Сбер» сотрудниками
Клиентские менеджеры Сбербанка стали мобильнее
Новый сервис как раз разработан с этим учётом: клиент теперь сам планирует визит за несколько секунд без звонка в банк, а сведения о встрече у него всегда под рукой». СберПремьер — самая широкая сеть премиального обслуживания в России, присутствующая в 227 городах с 630 офисами, обслуживающая более 2,2 млн. СберПремьер предлагает услуги персонального менеджера, обслуживание без очереди в удобное время и круглосуточную выделенную линию поддержки. Для владельцев пакета услуг действуют особые привилегии: премиальные карты, доступ в бизнес-залы аэропортов, повышенные ставки по вкладам, а также страховые и медицинские решения для всей семьи.
Сбер я считаю очень прозрачной компанией, связаться можно с любым человекам из компании благодаря внутренним системам в которых указаны данные о каждом сотруднике. Для меня СБЕР остается лучшим банком не смотря на то, что к сожалению я в нем уже давно не работаю!
Автор этого поста, например, днём действительно дремлет в течение 15-20 минут, после чего к нему возвращается бодрость. Кроме того, у Сбера есть не только общий спортивный зал с тренажёрами, беговыми дорожками, эллипсами и степперами, но и зал для групповых тренировок, где рано утром, в течение рабочего дня и после него можно посещать групповые занятия с тренером. А в некоторых спортзалах есть бассейн.
Правда, спортзалы и бассейны есть не во всех городах. В Agile Home пример — по этой ссылке на каждом этаже есть массажное кресло. А ещё можно поиграть в бильярд, настольный теннис, хоккей, шахматы или даже в PS. У каждого сотрудника есть свой личный кабинет здоровья, где можно назначить удалённый сеанс с психологом в формате телемедицины, причём количество сеансов не ограничено. И да, речь идёт о специалисте с профильным образованием, дипломом и опытом.
Реальные проблемы может решить лишь квалифицированный специалист. Миф 3. В Сбере — строгий дресс-код Это частично правда. Сотрудникам, которые постоянно взаимодействуют с клиентами, например менеджерам по обслуживанию или операционистам, действительно нужно соблюдать дресс-код. Но в Сбере огромное количество сотрудников, которые не работают с клиентами напрямую.
И к их внешнему виду особых требований нет. Опрятно выглядеть — да, но никто не запрещает носить кеды, экспериментировать с цветом волос или набивать татуировки. Миф 4. Работаешь годами, не развиваясь У Сбера есть Виртуальная школа — огромная подборка различных профессиональных курсов дополнительного образования, включая управленческие курсы, работу с большими данными, обучение тестированию ПО.
Присутствуют они далеко не везде — примерно в каждом 15-м отделении банка.
Учитывая, что у Сбербанка 14,2 тысячи подразделений, речь идет примерно о тысяче специально обученных сотрудников. Однако сейчас, как стало известно порталу Банки. Ру, Сбербанк намерен упразднить такую должность. Официально в банке пояснили, что после решения части технических проблем оказалось, что нагрузка на этих специалистов сократилась, а у руководителей офисов появилось время для работы с клиентами. Соответственно, в новой модели обслуживания клиентов сложные и спорные вопросы будет решать руководитель офиса банка и менеджеры по обслуживанию.
Комментарии
- Отзывы сотрудников о работе на должности Менеджер по работе с клиентами в СБЕР | Dream Job
- ВС оценил иск бизнесмена, чьи деньги похитил менеджер Сбербанка
- Клиенты СберПремьер могут назначать встречу с личным менеджером в СберБанк Онлайн
- 5 вдохновляющих историй успеха сотрудниц Волго-Вятского банка Сбербанка
- Оценка компании «Сбер» сотрудниками