Несмотря на конфликт среди акционеров компании, Лента продолжала бурное развитие. Рассказ Сергея Короткова, ИТ-директора сети «Лента», сам собой распался на четыре большие взаимосвязанные истории с несколькими нелирическими отступлениями. Не прошло и месяца с момента, когда компания «Лента» проанонсировала приобретение сети супермаркетов «Билла Россия», как на рынок отечественного ритейла обрушилась еще одна громкая новость. Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 245 гипермаркетами в 88 городах по всей России и 135 супермаркетами в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах.
Кто Владелец Сети Магазинов Лента в России
Как сообщает «Лента», символом компании остался подсолнух, но его внешний вид поменялся. Журнал Forbes признал владельца ритейлера «Лента» Алексея Мордашова богатейшим человеком в России — его состояние оценили в $29,1 млрд. "Лента" упрощает ассортимент гипермаркетов, оставляя там только самые востребованные и недорогие позиции. Об этом сообщил гендиректор компании Владимир Сорокин. Исторически «Лента» — это гипермаркеты, но с 2013 года компания развивает и сеть супермаркетов. Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин/ Пресс-служба компании. Владельцы Издание принадлежит холдингу Rambler Media Group, который в ноябре 2006 года был приобретён компанией Проф-Медиа.
«Лента» забрала «Монетку». Что будет с магазинами в Челябинске?
Общая площадь — 8 гектаров, там есть парк, фонтан, господский дом на 3000 квадратов и два флигеля на 8 спален. Эту землю в 2019 году купила фирма, связанная с Ивановым. Её учредил товарищ замминистра Сергей Бородин, арестованный в рамках уголовного дела.
Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
При этом наибольшее развитие компания показала в технологической сфере, внедряя передовые технологии и повышая эффективность бизнес-процессов. Полезные советы и заключение Компания «Лента» — это успешный и авторитетный игрок на рынке ритейла в России. Благодаря передовым технологиям и оптимальным бизнес-процессам, компания продолжает развиваться и увеличивать количество своих магазинов.
Если вы собираетесь инвестировать в ритейл в России, то «Лента» — это компания, которую стоит внимательно рассмотреть.
Одной из первых в России «Лента» предложила One-Stop Shopping — реализация на своей территории не только товаров, но и всевозможных услуг. В гипермаркетах расположились аптека, фотоателье, кафе и многое другое. Компания «Севергрупп» управляет активами миллиардера.
5 важных фактов о том, как «Лента.ру» перестала быть независимым медиа
Компания собирается сделать это, в первую очередь, через открытие новых магазинов. На экспансию потребуется много денег. Их планируется получить за счёт роста долга и продажи акций через SPO: вторичное размещение акций на бирже. Рис 1.
Цель компании Лента по выручке к 2025 году. Развитие онлайн-сервисов. Удержание высоких показателей рентабельности и динамики LFL-продаж.
Насколько успешно реализуется стратегия? Лента уже начинает делать шаги в этом направлении. Во-первых, она купила торговые сети Билла и Семья.
Сделки прошли в 3-м квартале 2021 года. За Биллу пришлось отдать 225 млн евро, за Семью — за 2,45 млрд рублей. Но в итоге количество открытых супермаркетов у Ленты увеличилось со 135 до 419.
Выручка растет, но медленнее, чем хотелось бы. Однако в будущем это возможно. Ведь Лента только начала свои преобразования, супермаркеты и магазины мини-формата еще не стали её ключевым звеном.
Это меньше, чем даже официальная инфляция, и тем более — продуктовая.
Что в Новосибирске В Новосибирске у «Ленты» работает 9 гипермаркетов, 24 супермаркетов и 4 магазина формата «мини». Сделка позволит объединенной компании не просто обогнать конкурентов, но и уйти в отрыв. В Новосибирске торговая площадь гипермаркетов «Ленты» составляет не менее 10 тысяч кв. Размеры супермаркетов могут варьироваться, но даже если предположить, что средний показатель для сети 800 кв. Для сравнения, лидеры новосибирского рынка, сети «Пятерочка» и «Мария Ра» по 289 магазинов , располагают в городе чуть больше 100 тысяч кв. Сравнение средней выручки на квадратный метр площади, впрочем, показывает, что «Пятерочка» и «Мария Ра» всё ещё могут опережать «Ленту»: они зарабатывают примерно по 3 миллиарда рублей в месяц против 2,6 миллиарда у «Ленты». Покупка «Монетки», получающей порядка 900 миллионов рублей в месяц, позволит «Ленте» вырваться вперёд и по объему продаж.
Зачем «Ленте» эта покупка Основным форматом «Ленты» изначально был гипермаркет, он и сейчас обеспечивает компании львиную долю выручки. По данным отчета самой «Ленты» , во втором квартале этого года именно гипермаркеты обеспечили 107,5 миллиарда рублей из 129,5 миллиарда всей розничной выручки в принципе.
В частности, падение выручки и сопоставимых продаж у Ленты в I кв. При этом рост в сегменте онлайн продаж у «Ленты» также приостановился. Компания отмечает стремление потребителей экономить, из-за чего трафик активно смещается из гипермаркетов и супермаркетов в сторону жестких дискаунтеров, где позиции «Ленты» очень слабы. По-прежнему сохраняем негативный взгляд на акции компании.
Количество действующих гипермаркетов достигло тридцати двух.
В конце декабря 2008 года вошла в список компаний, которые получат государственную поддержку в период экономического кризиса. В августе 2016 года в Новосибирске открылся шестой гипермаркет компании. В 2009—2017 годах открыто больше тридцати гипермаркетов: пять в Новокузнецке, Красноярске и Челябинске, ещё три — в Новосибирске, четыре - в Ростове-на-Дону, три — в Екатеринбурге, Омске, Томске, Кемерове, Иванове, Барнауле; по два — в Краснодаре, Нижнем Новгороде, Ульяновске и Ярославле; в остальных городах — по одному. Также «Лента» появлялась и на арендованных площадях в существующих торговых центрах. Построен второй распределительный центр в Новосибирске.
Кто создал ленту
Международная компания публичное акционерное общество "Лента". Компания Лента была основана 25 октября 1993 года. (электронное периодическое издание «» интернет-газета ()) — одно из ведущих российских новостных интернет-изданий, популярный новостной и информационный сайт. С 2007 года аудитории предлагался проект «Лентапедия»[12] — архив справочно-биографических текстов о людях, организациях, объектах, явлениях и событиях, часто встречающихся в российских новостях. Компания Лента Сеть розничной торговли, Активы, Показатели деятельности, 2023 Рост выручки на 14,5% до 615,53 млрд рублей, 2022 Рост выручки на 11,1%, до 537,4 млрд рублей, Цифровизация и роботы, История, 2024 Запуск сети алкомаркетов «Вингараж», Покупка сети. Козенко: Очарование «Ленты» заключалась в том, что подборка главных новостей выглядела, например, так: «Неизвестные войска обнаружены на территории Крыма».
5 важных фактов о том, как «Лента.ру» перестала быть независимым медиа
Также следует отметить, что сейчас контроль над компанией получила «Севергрупп», основным владельцем которой является Алексей Мордашов. Кто является хозяином Ленты Алексей Мордашов — совладелец «Северстали» и один из крупнейших бизнесменов России. Он является основным акционером «Ленты» и владельцем огромной доли в компании. Он впервые возглавил ежегодный рейтинг миллиардеров России по версии журнала Forbes. Стоит отметить, что контроль над «Севергрупп» у Мордашова не является единственным бизнесом, к которому он имеет отношение.
При этом часть страниц сохранилась в веб-архиве. В одной из статей авторы раскритиковали президента России Владимира Путина, политику страны, в том числе по отношению к Украине и призвали главу государства уйти в отставку. Также авторы раскритиковали россиян, которые не готовы видеть кого-либо, кроме Путина, у власти. В тексте удаленной статьи также говорилось, что граждане страны не хотят «брать на себя ответственность за этот выбор, отказываются от нее в надежде что «как-нибудь само рассосется» ведь «я политикой не интересуюсь» и «это меня не касается», да и вообще, знаете, «все не так однозначно».
В конце материала стояла подпись: «Ищем работу, адвокатов и, вероятно, политическое убежище».
Думаю, на него повлияли начало летнего сезона и окончание пандемии. Сейчас чек вполовину меньше, чем до снятия карантина. Весь ли ассортимент сети покупатель сейчас может заказать онлайн? В «Ленточке» он ограничен набором из 5 тыс. Но мы планируем список расширять почти до всего ассортимента. Исключение составят тяжелые вещи и товары, которые онлайн нельзя продавать по закону. А для самовывоза можно заказать все.
Как вы перестраивали бизнес-процессы во время локдауна? Пришлось ли нанимать персонал? Мы со своей стороны, как могли создавали условия и помогали. Что касается собственных сервисов, то тут главная задача, которую пришлось решать — это ускорение работы. Стали смотреть на индустрии, где люди оказались без работы. Нанимали персонал. А вообще, применили, наверное, 20-30 разных инициатив, которые нам позволили быстро перестроиться. Во время пандемии в «Ленте» работал штаб быстрого реагирования.
И все изменения принимались оперативно. Есть ли у вас сейчас излишек персонала? Мы просто переводим персонал на новые проекты. Так что, нет у нас излишка рук. Скорее, есть дефицит. Как вы на карантине поддерживали сервис? Были ли сбои в выполнении заказов? Обещали доставлять на следующий день, но бывали задержки.
Время доставки у «Ленточки» в этот период тоже возросло. Оказалось не 30 минут, как мы обещали, а 1-3 часа.
Исключение составят тяжелые вещи и товары, которые онлайн нельзя продавать по закону. А для самовывоза можно заказать все. Как вы перестраивали бизнес-процессы во время локдауна? Пришлось ли нанимать персонал? Мы со своей стороны, как могли создавали условия и помогали. Что касается собственных сервисов, то тут главная задача, которую пришлось решать — это ускорение работы.
Стали смотреть на индустрии, где люди оказались без работы. Нанимали персонал. А вообще, применили, наверное, 20-30 разных инициатив, которые нам позволили быстро перестроиться. Во время пандемии в «Ленте» работал штаб быстрого реагирования. И все изменения принимались оперативно. Есть ли у вас сейчас излишек персонала? Мы просто переводим персонал на новые проекты. Так что, нет у нас излишка рук.
Скорее, есть дефицит. Как вы на карантине поддерживали сервис? Были ли сбои в выполнении заказов? Обещали доставлять на следующий день, но бывали задержки. Время доставки у «Ленточки» в этот период тоже возросло. Оказалось не 30 минут, как мы обещали, а 1-3 часа. Но привозили в тот же день и часто - в течение часа. Народ был благодарен, что доставка случилась день в день.
Но тут вопрос расстановки приоритетов. Сейчас снова идет борьба за сервис и скорость. А в пандемию проблемой было просто выполнить заказ.
Дорогая редакция. Подлинная история «Ленты.ру», рассказанная ее создателями
Возможное начало выплаты дивидендов. В России особенно любят дивиденды, так что их появление может сделать «Ленту» значительно более привлекательной для инвесторов. Почему акции могут упасть Специфика сектора. Продуктовый ретейл — это не быстрорастущий сектор, он очень завязан на уровне доходов населения, а он в последнее время, к сожалению, падает.
При этом сектор крайне конкурентен: на рынке огромное количество как традиционных игроков, так и фактически ИТ-компаний, занимающихся цифровизацией этой сферы: Ozon , Wildberries, «Яндекс». А чем выше конкуренция, тем больше затрат и меньше прибыли. На фоне падающих доходов населения и растущей инфляции правительство пытается регулировать цены на продукты, что вряд ли выгодно ретейлерам: в декабре 2020 года подписали ряд постановлений для стабилизации цен на продукты , в июле 2021 начались дискуссии о снижении наценок на товары первой необходимости, а конкуренту «Ленты» «Магниту» в рамках одобрения сделки по консолидации «Дикси» предписали целый год делать нулевую наценку на несколько основных продуктов питания.
Проблемы гипермаркетов.
Компиляция всех наших наблюдений и есть "Лента". Идеи надо впитывать, надо брать лучшее, иллюзий о том, что без этого можно обойтись, нет никаких", — рассказывал в 2002 году журналу "Эксперт" Олег Жеребцов. Бизнес без основателя Спустя 16 лет, в 2009 году, Олег Жеребцов вынужден был продать свое детище. Предприниматели, создававшие в 1990—х годах свой бизнес, не предполагали, что можно будет зарабатывать на его продаже. Когда я увидел, что мультипликаторы оценки компании растут просто в геометрической прогрессии 5 или 8 лет назад , я был просто шокирован. Я не ориентировался на это при строительстве бизнеса.
Мне просто нравилась динамика, скорость, потоки покупателей, ощущение воплощения идей, которые приносят какой—то результат и которые еще можно измерить в деньгах", — говорил Олег Жеребцов в интервью Олегу Тинькову в 2009 году. Правда, корпоративный конфликт, который произошел в "Ленте" с 2008—го по 2011 год, сильно подкосил позиции компании.
They perfectly feel and work.
While the technical department works, I do not know whether they will continue work further. The sales department remained. Plus on one person in department Culture, Science , two persons in Sport and others — Goreslavsky explains.
However, according to former employees, some of the members of the editorial office continuing to work in Tape are ready to leave the edition as soon as to them worthy offers on work arrive. In plans of the new editor-in-chief in three months completely to recover the editorial state and to employ about 15 journalists. On average in day we make out 2—3 persons for work — Goreslavsky [2] says [2].
The position of the deputy editor-in-chief of the edition was taken by Alexander Belonovsky since 2000 working in RBC holding , the last years — as the deputy CEO of holding.
А к 2025 году планирует удвоить выручку: с 445 млрд рублей в 2020-м до 1 трлн рублей в 2025-м. По мнению начальника управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, в обоих случаях с «Магнитом» и с «Лентой» критический уровень долговой нагрузки достигнут не будет. Ретейлер к концу года сможет, как и запланировал, открыть собственные магазины в количестве сопоставимом с тем, что покупает. Полагаю, что рынок начнет отыгрывать это ранее, осенью», — говорит Ващенко. В долгосрочной перспективе укрупнение бизнеса может приводить к росту капитализации потребительского сектора в целом, предполагает Дмитрий Пучкарев, эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций».
Такие крупные сделки могут привлечь на российский рынок средства зарубежных инвесторов, которые интересуются крупными компаниями потребительского сектора.
Результаты «Ленты» разочаровали, особенно на фоне показателей X5 Retail Group
Нельзя сказать, что «Монетка» уж совсем зажата со всех сторон с точки зрения затрат, но при этом модель у них очень эффективная. Поэтому, на мой взгляд, каждый находит в «Монетке» то, что он ищет. Если ты ищешь в ней дискаунтер, то это дискаунтер. Если ищешь магазин у дома, то это прекрасный магазин у дома. В каком смысле? Чтобы продавали идеальный ассортимент, который нужен покупателям, по максимально низкой цене, по которой можем продать. Это можно обеспечить исключительно эффективными операциями: чтобы мы тратили на себя как можно меньше денег. Если мы чемпионы по издержкам, у нас самый правильный ассортимент по очень привлекательной цене, то мы, собственно говоря, чемпионы ритейла.
А что такое низкая цена? Это и есть дискаунтер. Но есть часть продуктов, которые приобретаются по какому-то поводу, не обязательно общему для всех, такому как Новый год. Иногда из желания «порадовать себя». Но такие продукты потенциально при борьбе за эффективность могут исчезнуть, и покупатель может выбрать другую сеть — «Азбуку вкуса», «Мираторг». Но особенности рынка ритейла в том, что все ходят по разным магазинам. Даже я, будучи генеральным директором «Ленты», иногда захожу в другие магазины, потому что мне это удобно.
И это поведение вообще свойственно всей нашей стране. Бывают разные цели и причины визита в разные сети. Возвращаясь к вашему вопросу. В поисках эффективности мы можем и будем сокращать ассортимент. Но при этом это не значит, что вы не найдете то, из-за чего вы ходили в «Ленту». Сейчас у нас много так называемых задублированных потребностей, позиций. К примеру, ванильное мороженое от пяти производителей по примерно одинаковой цене.
Можно оставить ванильное мороженое одного бренда, но максимально востребованного рынком. В чем для нас эффективность? Сокращение ассортимента означает, что у нас больше возможностей по закупочным условиям. У нас дешевле логистика, дешевле операции в магазинах. Соответственно, мы можем это все передать потребителю. Но не только в ассортименте издержки.
РУ" — зарегистрирована 3 марта 2009 года. В настоящее время находится по адресу 117105, г. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 10 тыс.
На основе утверждений гендиректора «Ленты» напрашивается вывод о том, что гипермаркеты постепенно будут превращаться в большие дискаунтеры. Тем более, такой опыт у ритейлера уже есть — в феврале 2023 года гипермаркет на проспекте Энергетиков стал работать в новом формате с приставкой «эконом». Да и другие игроки рынка начали превращать классические гипермаркеты в гипер-дискаунтеры. В своих супермаркетах «Лента» также работает над формированием «имиджа доступных цен», наращивает уникальный ассортимент и представленность товаров собственного производства.
На 30 июня 2021 года «Лента» имела под управлением 255 гипермаркетов и 151 супермаркет общей площадью более 1,5 млн кв. Распределение акций сети выглядит следующим образом: генеральный директор компании — Герман Тинга, председатель совета директоров — Джон Оливер. Советы для бизнеса Если вы думаете о расширении своего бизнеса, важно знать, кто владеет крупными компаниями в России, в том числе «Лентой».
Кому принадлежит "Лента"
Рассказ Сергея Короткова, ИТ-директора сети «Лента», сам собой распался на четыре большие взаимосвязанные истории с несколькими нелирическими отступлениями. Фото новости: "Путин передал российские бизнесы Ariston и Bosch дочерней компании «Газпрома»". В марте гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин в интервью РБК рассказал, что компания меняет стратегию развития и в 2021 году начнёт открывать магазины «у дома».
«Магнит» и «Лента» поглотят конкурентов. Покупать или продавать?
Вице-президент Meta заявил, что компания отказалась исполнять требования властей РФ. Проблема заключается в том, что бумаги «Магнита», «Ленты», а также компаний X5 Retail Group и OKEY Group пока не имеют подобного потенциала, полагает аналитик. В марте гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин в интервью РБК рассказал, что компания меняет стратегию развития и в 2021 году начнёт открывать магазины «у дома».