Один из них — генеральный директор строительного Концерна «КРОСТ» Алексей ДОБАШИН, который в последнее время много и целенаправленно поддерживает внедрение культурного контекста в жилое пространство и помогает московским музеям. Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. Учредитель ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ» также является руководителем или учредителем 4 других организаций. Алексей Алексеевич Добашин, профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Концерн «КРОСТ» является одним из главных подрядчиков Русской Православной Церкви.
Вот те "Крост"
Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. Три модели управления Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители.
Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании.
Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего. Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких.
Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба.
Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику.
Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании.
Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству.
Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы.
В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Позже в состав группы вошли ДСК-160 г. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый.
В 2007 году аналогичный комплекс был основан в Воронежской области. С 2000 года является профессором Международной академии архитектуры. О компании Концерн «Крост» основан в 1991 году. Это российская научная промышленно-строительная компания, реализующая масштабные проекты квартальной застройки, а также развивающая собственное инновационное производство строительных материалов. За 30 лет концерн реконструировал и построил более тысячи объектов, среди которых жилые комплексы, бизнес-центры, промышленные и спортивные сооружения, современные микрорайоны и жилые кварталы с комплексной инфраструктурой, социальные объекты, школы и детские сады. Концерн является одним из главных подрядчиков Русской православной церкви.
На 37 гектарах строятся более 280 тыс. Компании смогут разместиться в готовых корпусах в формате brownfield. Кроме того, есть возможность построить производственные помещения под конкретного заказчика. С вхождением площадки в контур ОЭЗ Москвы ее резиденты получат налоговые и таможенные преференции, действующие на всей ее территории», — рассказал Геннадий Дегтев. Резидентов индустриального парка «Руднево» определит конкурсный квалификационный отбор. Для потенциальных инвесторов сформирован ряд критериев, среди которых: объем вложений планируемой выручки, наличие НИИОКР, соответствие продукции приоритетным направлениям развития промышленности Москвы.
Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ Московский инженерно-строительный институт со специальностью "инженер-строитель", после служил в армии. В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения "Союзспортстрой", проработал в этой должности до 1991 года. В 1990 году, будучи начальником участка Московского "Союзспортстроя", Добашин решил, как говорили в то время, "пошабашить" и собрал бригаду строителей — его главной идеей было "начать работать на себя". В том же 1990 году Алексей Добашин и основал концерн "Крост", который начинался, как кооператив "Кровля и строительство" — сокращенно "Крост". Впоследствии небольшая "шабашка" стала одним из крупнейших строительных концернов России. Примечательно, что становление предприятия пришлось на довольно сложное экономически время в России — любая производственная необходимость — была ли это покупка, продажа бетона с доставкой или согласование на муниципальном уровне — происходила очень сложно, и Алексею Добашину приходилось учиться быть руководителем, как говорится, "по ходу пьесы". Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого предпринимателя. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее…" - вспоминает Алесей Алексеевич. Какое-то время частный бизнес и работа в "Союзспортстрое" присутствовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа хоть и не всегда радовала материально, однако молодой бизнесмен налаживал полезные знакомства в государственных структурах Москвы. В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию ряда административных зданий. И хотя особой прибыли эти проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Алексей Добашин построил свой первый жилой дом — недалеко от Павелецкого вокзала. К сегодняшнему дню на счету концерна "Крост" - около 200 построенных или реконструированных зданий. В 2008 году "Крост" ввел в строй 120 тыс. Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. По итогам 2003 года информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг" присвоило Алексею Добашину звание "Предпринимателем года". В 2004 году Добашин был удостоен звания "Почетный строитель России". Добашин женат, имеет двух дочерей. Несмотря ни на что, Алексей Добашин по-прежнему остается романтиком своей великой профессии — Строитель: "…Романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся" - говорит он. Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия». Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский. По велению сердца Почему Вы строите так много храмов? Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич. Говорят, Вы уже построили более 30?
Дискуссия «Управленческий опыт при реализации инфраструктурных проектов. Госпиталь в Вороновском»
В отношении экс-главы компании Александра Мещерякова с 2015 года было возбуждено несколько уголовных дел: его обвиняли в неуплате 1 млрд руб. Как сообщалось в СМИ на шести площадках, выделенных СУ-155 в столице, квартиры продавались без оформления необходимой документации. А уже в 2022 году Мещанский суд Москвы по ходатайству следственного департамента МВД РФ заочно арестовал бывшего основного акционера СУ-155 Михаила Балакина, по обвинению в злоупотреблении полномочиями. Что до самого завода, то он до сих пор числится должником, буквально недавно права требования на краткосрочные долговые обязательства к заводу пыталась продать компания "Бетинар". Фото: old. Как же будет решать этот вопрос его новый собственник?
КРОСТально честные люди Послужной список ГК "Крост" и его владельца Алексея Добашина, выглядит довольно солидно: одна из старейших столичных девелоперских компаний, которая давно наращивает производственные активы. Сейчас у застройщика 18 заводов, среди которых сеть предприятий по производству бетона — так что и приобретение "КПСК" выглядит вполне закономерно.
Привлекали даже специалистов из Тимирязевской академии: советовались с ними, как сохранить без потерь зеленые насаждения.
Словом, старались, чтобы новое городское пространство стало по-настоящему органичным — живым, посещаемым горожанами. Это Ваша принципиальная позиция — работать только с лучшими? Комбинат занимается монументальными работами и в какой-то момент оказался в сложном положении из-за отсутствия заказов.
Если комбинат Вучетича — это искусство монументальное, то обустройство двора — искусство прикладное, близкое и нужное людям. Надо сказать, что мы очень тесно работаем с художниками, скульпторами. Привлекаем их к нашим проектам.
Причем проповедуем идею «малых дел». Искусство должно приходить в городские микрорайоны. Картину из Третьяковки — в каждый дом — Насколько я знаю, Музейный дворик — не единственный пример вашего сотрудничества с прославленной галереей?
Причем искусство здесь приходит не просто в каждый дом, но буквально на каждый этаж. Непосредственно в жилых домах квартала Wellton Park мы устроили вернисажи картин из Третьяковки: конечно, копий, поскольку оригиналы — слишком ценный фонд.
Это большая ответственность — но и большое счастье! Концерн «КРОСТ» на собственной научно-производственной базе в течение последних лет разработал систему инновационных технологий высокоскоростного индустриального строительства. Эта инновационная система позволяет возводить производственные корпуса в рекордные сроки. По масштабу, скорости строительства и качеству реализации проект не имеет аналогов в мире.
В сентябре текущего года «КРОСТ» завершил строительство 19-го корпуса индустриального парке «Руднево», общей площадью 92,5 тыс.
Об этом он рассказал в интервью нашему журналу. Почему нужно тратиться на культуру — Алексей Алексеевич, Вы активно сотрудничаете со столичными музеями, в частности с Третьяковской галереей. Вы популяризируете идею мини-музеев в жилых районах. Почему строительная компания, вроде бы далекая от культурных проблем, считает необходимым тратиться на культуру? Мы ведь все когда-то были детьми. Ребенка воспитывает детский сад, школа и улица, городская среда. К 12 годам влияние среды возрастает, и если среда не очень хорошая, то и человек вырастает «не очень хорошим».
Нужно воспитывать ребенка так, чтобы у него рука не поднималась написать на стене какую-нибудь гадость. Может быть, это прозвучит выспренно, но культура должна вернуться в наши души. Почему Вы взялись за этот проект? Когда мне, как члену Попечительского совета ГТГ, предложили стать меценатом этого проекта, я даже не раздумывал. Дело в том, что подобные дворы есть во многих «продвинутых» музеях мира — в Нью-Йорке, Лондоне, Париже.
Добашин борис алексеевич крост фото
Об этом рассказал заместитель генерального директора Концерна «КРОСТ» Борис Добашин на презентации проекта. Вот те "Крост" Глава стройкомпании "Крост" Алексей Добашин собирается "выжать" очередной актив? Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин отметил, что построит завод предстоит в кратчайшие сроки — меньше чем за год. Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным. «Крост» Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него «подсунуть» жителям чадящий завод. Алексей Добашин, генеральный директор и владелец концерна «КРОСТ» ответил на вопросы о проблемах современной архитектуры в России и о состоянии отечественного девелоперского рынка.
Алексей Добашин: промышленные предприятия должны стать частью городского ландшафта
Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным. Владелец и генеральный директор ООО ПСФ «Крост. Как отмечают участники рынка, владелец "Кроста" бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области.
Биография. Добашин алексей, строительный концерн "крост" Кто владеет АДМ
С 2000 года является профессором Международной академии архитектуры. О компании Концерн «Крост» основан в 1991 году. Это российская научная промышленно-строительная компания, реализующая масштабные проекты квартальной застройки, а также развивающая собственное инновационное производство строительных материалов. За 30 лет концерн реконструировал и построил более тысячи объектов, среди которых жилые комплексы, бизнес-центры, промышленные и спортивные сооружения, современные микрорайоны и жилые кварталы с комплексной инфраструктурой, социальные объекты, школы и детские сады. Концерн является одним из главных подрядчиков Русской православной церкви. Число сотрудников — свыше 10 тыс.
Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей.
Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли.
В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом.
Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству.
Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел.
Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства».
Двор без машин. Система "Умный дом" Окна в пол с видами на Воробьёвы горы. На первых этажах: кафе, фитнес, детский клуб. С отделкой в 3 стилях! Выгода до 800 тыс. Бизнес-класс с отделкой и мебелью под ключ. Ключи в день сделки! Ключи в день покупки!
Все для комфорта и безопасности: система «умный дом», консьерж-сервис, ландшафтный сад. Новый корпус в премиальном парк-квартале Квартиры с окнами "в пол". Готовая отделка в 2-х стилях. Близко к центру.
Местные предприниматели обвинили «Крост» в рейдерском захвате. В свою очередь, последний сделал то же самое. История умалчивает, кто на самом деле кого захватил. Но предприятием на данный момент владеет строительный концерн.
Уничтожение памятника архитектуры Несколько лет назад «Крост» занимался возведением объекта «Школа телевизионного мастерства Владимира Познера». Жители окрестной даже написали заявление в московскую прокуратуру с просьбой наказать виновного. Однако скандал благополучно замяли. Памятника нет - виноватых тоже. Безуспешная попытка властей Три года назад столичные чиновники хотели избавиться от сотрудничества с «Кростом». Речь идет об инвестконтрактах на комплексную реконструкцию кварталов. Договора хотели расторгнуть из-за того, что якобы они противоречат законодательству. В тот же период правительство Москвы сделало попытку взыскать со строительного концерна 203 миллиона рублей.
Это сумма упущенной выгоды по инвестконтракту, который подразумевал строительство нежилого помещения, что находится по улице Профсоюзной. Когда рассматривали иск, объект был возведен на 60 процентов. Столичные чиновники сообщили, что по документам никакого поэтапного строительства не предусматривалось. Таким образом, город несет значительные убытки. Юристы «Кроста» поведали, что простой случился как раз по вине второй стороны. Дескать, еще в мае 2005 года строительный концерн просил у правительства продлить инвестконтракт. Но получил отказ. С соответствующим иском оно обратилось в Арбитражный суд Москвы.
А дело было так. Но два миллиона суд все-таки обязал заплатить. В свою очередь, Алексей Добашин совладелец и директор «Кроста» заявил, что одно из предприятий «Главстроя» само должно концерну более 5 миллионов рублей. Якобы он предложил провести взаимозачет, но получил отказ. Впечатляющие долги Хвастовство Говорят, Алексей Добашин и его партнеры порой намекают на свою «дружбу» с силовыми структурами федерального значения. Тогда, в принципе, понятно, отчего у компании «Крост» много исков, но от этого, как говорится, настроение не портится. Кстати, свой первый заказ, датированный 1991 годом, тогда новоиспеченный строительный концерн получил от ФСБ. А именно — «Крост» занялся реконструкцией Бутырской тюрьмы.
Столичные власти ранее уже «обожглись» на сотрудничестве с «Кростом» Алексея Добашина. Но это не помешало связанным с бизнесменом структурам получить по стартовой цене 11 зданий и 5 га московской земли. Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня».
Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты.
Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.
Технопарк «Руднево», возводимый концерном «Крост», станет новой точкой притяжения в Москве
Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей. Источник: peoples.
В 2004 году Добашин был удостоен звания «Почетный строитель России».
Профессор Международной академии архитектуры. Источник: Люди. Уставной капитал 10 000 рублей. В декабре 2007 была пущена первая очередь завода.
Тогда же был заключен ряд договоров аренды земли, недвижимости и оборудования между «Бетон 740» и КБМ. По ним КБМ полностью выполнял свои обязательства. Для продолжения строительства в сентябре 2008 года Промсвязьбанк выделил КБМ инвестиционный кредит на сумму 7 млн долларов, поручителем по которому выступил «Бетон 740». В итоге за строительно-монтажные работы ССК недополучила свыше 22 млн рублей.
Это решение подтверждено арбитражным судом Воронежской области. Сделка прошла в начале апреля 2009 года. Источник: Агентство Бизнес Информации, 24. Что касается Малышева, то это известный рейдер.
По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст. Комаров — наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна. А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался", - подчеркнул сотрудник пресс-службы.
Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена , а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств.
Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды.
Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года.
Концерн «КРОСТ» на собственной научно-производственной базе в течение последних лет разработал систему инновационных технологий высокоскоростного индустриального строительства. Эта инновационная система позволяет возводить производственные корпуса в рекордные сроки. По масштабу, скорости строительства и качеству реализации проект не имеет аналогов в мире.
В сентябре текущего года «КРОСТ» завершил строительство 19-го корпуса индустриального парке «Руднево», общей площадью 92,5 тыс. Концерн «КРОСТ» построил здание промышленного корпуса в кратчайшие сроки — с момента принятия решения о строительстве до сдачи объекта прошло меньше девяти месяцев, 265 дней.
Дискуссия «Управленческий опыт при реализации инфраструктурных проектов. Госпиталь в Вороновском»
Сроки завершения строительства индустриального парка "Руднево" на востоке Москвы в районе Некрасовка намечены на 2023 год, рассказал заместитель генерального директора концерна КРОСТ Борис Добашин. Несмотря на проблемы с лифтами в построенном концерном «Крост» жилом комплексе, Алексей Добашин продолжает развивать свой бизнес. Добашин и «Крост» давно уже одна из его любимых жен, которой раз за разом достаются крупные госконтракты, несмотря на то, что «Крост» не выдерживает строки, возводит без необходимых документов и параллельно уничтожает историко-архитектурное наследие. Как отмечают участники рынка, владелец " Кроста" бизнесмен Алексей Добашин всерьёз обосновался на строительном рынке Московской области.
КРОСТ планирует достроить индустриальный парк "Руднево" на востоке Москвы к концу 2023 года
Однако это вовсе не повод, чтобы остановиться. Он продолжает зарабатывать деньги даже там, где их нет. Подтверждением этого является строительство 28-ми этажного дома, которое вызвало протесты со стороны жителей. А вот социальные проекты — это не для Алексея Добашина. Ранее он так желал получить разрешение на строительство ЖК «Велтон Парк Новая Сходня», что даже пообещал построить школу и два детских сада к 2022 году. Но как только разрешение выдали, о своих обещаниях концерн «Крост» забыл. Казалось бы, после того столичная мэрия должны слегка «охладеть» по отношению к Добашину, но этого не произошло. Строитель-романтик Алексей Добашин родился в Москве в семье строителей. Известно, что с 14-летнего возраста он начал работать на заводе, но все же смог окончить Московский инженерно-строительный институт и получить специальность инженера-строителя. Также Добашин служил в армии, после чего стал начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1991 году он основал концерн «Крост», который стал первой частной строительной компанией московского региона.
До 1997 года Добашин занимался строительством жилья, административных зданий, объектов культуры и спорта, а также храмовых комплексов. Затем он приступил к реализации собственных проектов, сочетая функции генерального подрядчика и девелопера.
Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал , они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких.
Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты.
В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов.
Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет , в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155.
Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов.
В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Позже в состав группы вошли ДСК-160 г.
Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия.
Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего. Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий.
Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба.
Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго.
Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155.
В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина.
Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Производство изделий из бетона для использования в строительстве", "Аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом", "Деятельность в области архитектуры", "Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами", "Работы по сборке и монтажу сборных конструкций" и других. Учредитель и генеральный директор — Добашин Алексей Алексеевич. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.