МНТК "Микрохирургия глаза", основанный выдающимся ученым, офтальмохирургом, академиком Святославом Федоровым, заслуженно признан одним из ведущих офтальмологических центров в мире.
Запись на консультацию
Там высоко ценятся такие способности. Ведь навар от покупки оборудования, приобретенного за государственные деньги, — лучшая почва для дружбы и плодотворного сотрудничества. Замечательным примером такого творчества является деятельность НИИ глазных болезней им. Гельмгольца под руководством главного офтальмолога Минздрава В. Достаточно изучить заявки, поданные в последние 3 года на конкурс по поставкам офтальмологического оборудования по заявке института Гельмгольца. Сравните: стоимость эксимерного лазера для коррекции дефектов оптики составляет примерно 450 тысяч долларов, а институт Гельмгольца, говорят, купил его почти за миллион долларов.
Симпатичная разница, да? Нужно ли объяснять, кто принимает участие в разделе этой добычи? А директор МНТК Тахчиди торговался за каждую бюджетную копейку, чтобы направить средства на развитие новейших технологий и лечение больных. Оказалось, это никому не нужно. Интересно, кого же подобрала Татьяна Алексеевна Голикова на должность генерального директора всемирно известной клиники?
Знакомьтесь: депутат Государственной думы Александр Михайлович Чухраев. Чухраеву 59 лет. После окончания Курского мединститута он окончил бизнес-школу в Японии. Специализация — управление экономикой. Чухраев прошел славный путь от Брежневского медпункта до заведующего кафедрой сестринского дела Курского мединститута.
До 2003 года возглавлял Курскую областную клиническую больницу, а потом все свои недюжинные таланты посвятил работе в Государственной думе. В настоящее время он является членом большой фракции и заместителем председателя ГД по охране здоровья. К сожалению, в этой славной трудовой биографии нет ни слова о глазных болезнях. Как же этот достойнейший муж будет руководить флагманом российской и мировой офтальмологии? А так и будет.
Выходит, что, по мнению министра, руководителем МНТК должен, наконец, стать однопартиец и предприниматель. Если здравоохранением России может руководить финансист, почему МНТК должен руководить признанный во всем мире офтальмолог Тахчиди? Тут нужны другие таланты.
В случае выполнения плановых заданий коллектив получает 1 раз в квартал стимулирующие выплаты, которые зависят от прибыли учреждения. Оно осталось в каком-нибудь виде? Поэтому к самоуправлению приглашаются, без исключения, все сотрудники, а занимаются — желающие. Так, продолжая следовать системе самоуправления, любые, исходящие от сотрудников предложения выслушиваются, а конструктивные — внедряются, что всецело приводит, в первую очередь, к повышению качества лечения, количества и удовлетворенности пациентов и, как следствие, — к росту экономических показателей, прибыли и как следствие заработной платы. У наших сотрудников есть не только право, но и возможность отстаивать свои интересы и делать нашу работу более комфортной и эффективной. Мы собираем группы заинтересованных лиц, непосредственно принимающих участие в осуществлении того или иного процесса нашей деятельности.
Рисуем карту процесса, определяем слабые места, ищем варианты оптимизации, спорим, и в конечном счете рождаются предложения, которые мы внедряем в нашу работу. В настоящее время уже несколько групп разработали свои предложения, которые были внедрены и привели к положительным сдвигам. В этой работе без вовлеченности персонала ничего невозможно сделать. Если навязать людям идею: «нет, ты будешь делать вот так, потому что я начальник, я так сказал! Пусть голова у начальства болит. У нас замечательный коллектив, который, безусловно, не против иметь хорошую, стабильную заработную плату, но который, в тоже время, очень трепетно относится клинике, созданной Святославом Николаевичем. Люди, работающие в филиале, в большинстве своем небезразличны друг другу, дорожат тем, что у нас есть, берегут материальные ресурсы, хотят улучшений. В филиале активно развивается наставничество, в ходе которого молодым сотрудникам прививаются традиции, заложенные нашим основателем и учителем. И может быть в тот период, когда он провозгласил самоуправление, это было возможно, потому что создавалось нечто новое.
Сотрудники в те годы работали день и ночь для того, чтобы все в филиале вертелось и крутилось. Это была командная работа и наверху и на местах. У нас было такое ощущение, что мы работаем в космосе. Мы постараемся сохранить эти чувства на долгие годы и передать следующему поколению. Послесловие Врачи свято чтут Святослава Федорова, как основателя МНТК «Микрохирургии глаза», автора революционных изобретений, врача-хирурга, человека, руководителя и т. Но его общественные идеи: самоуправление трудового коллектива, его участие в распределении прибыли, совладение предприятием нынешние сотрудники не воспринимают, как некую самоценность, по масштабам гораздо большую, чем любое техническое изобретение, поскольку ее можно реализовывать не только в медицине, но и на предприятиях любых отраслей и в целом по стране. Источники: Книга С.
Наши преимущества Мы рады предложить всем пациентам: Качественная диагностика зрения. У нас можно пройти полное обследование зрительной системы. Мы используем оборудование, относящееся к категории цифровых технологий высокого разрешения последнего поколения, что позволяет диагностировать все глазные заболевания и патологии, подготовить эффективную схему лечения. Современное оборудование.
Все оборудование, материалы и линзы теперь только импортные. Непрофильные активы, типа, собственного агропромышленного комплекса, продали. Операционный автобус и корабль как проекты — закрыли. Самоуправление чиновники ликвидировали. Созданная им система государственных офтальмологических клиник, оказывающих медицинскую помощь по всей нашей стране от Хабаровска до Санкт-Петербурга, устояла в тяжелые и непредсказуемые 90-е годы, продолжая оказывать высококвалифицированную медицинскую помощь, не закрывалась ни на один день. Вся наша система и Санкт-Петербургский филиал, в частности, находятся в постоянном развитии, внедряя в свою работу самые современные диагностические и хирургические технологии. Святослав Николаевич стремился сделать так, чтобы пациент, получив высококвалифицированную помощь, уходил из клиники счастливым. Думая о сотрудниках, он хотел, чтобы каждый понимал и ценил, что он является членом команды, от которого зависит результат общего труда и вознаграждение за него. В первые годы работы нашего филиала все сотрудники входили в состав бригад бригада хирургов, бригада долечивания, бригада по обеспечению сервисных услуг и т. В каждой бригаде был бригадир и избирался совет трудового коллектива СТК. Филиал не имел планового финансового задания. Всех пациентов из любой точки Советского Союза лечили бесплатно. Лечение оплачивалось государством после выписки пациента и при условии получения хорошего или отличного результата лечения. Повышая интенсивность труда и качества, коллектив увеличивал прибыль учреждения, что влияло на заработную плату и возможность закупки современного оборудования и других материальных ресурсов. СТК каждой бригады имел право оценивать работу каждого сотрудника, устанавливая внутренние коэффициенты трудового участия. Бригадный метод в те годы был нужен не только для того, чтобы распределять заработную плату. При создании филиалов на работу были приглашены очень молодые, еще не имевшие большого опыта, хирургии. Опытных врачей было мало и их, как правило, назначали заведующими отделениями бригадами. В операционной все операции выполнялись не одним хирургом, а всей бригадой. Святослав Николаевич придумал так называемую операционную «ромашку», расположив столы в операционном зале в виде лепестков цветка, которые по сигналу начинали двигаться по кругу, перемещая пациента от одного врача к другому. Первый врач готовил операционное поле и проводил анестезию, следующий делал разрез, третий наиболее опытный выполнял самый сложный этап операции, четвертый накладывал швы и т. Молодые хирурги оттачивали мастерство изо дня в день на каждом из этапов и благодаря этому очень быстро приобрели колоссальный опыт.
Клиники Святослава Федорова: секреты успеха от перестройки до нашего времени
Новые посты выходят каждый день: Отвечаем на частые вопросы, которые задают пациенты на горячей линии Публикуем статьи о методах коррекции и используемом оборудовании Информируем о специальных предложениях, скидках и акциях на офтальмологические операции вы можете задать вопрос в директ или в комментариях, а мы обязательно ответим! Проводим конкурсы и разыгрываем бесплатные операции! У Вас Возникли вопросы? Заполните форму, и операторы горячей линии перезвонят Вам в ближайшее время! Бесплатно проконсультируют и, если Вы готовы, запишут Вас на диагностику и операцию.
Федоров рассматривался в качестве одного из вероятных кандидатов на пост премьер-министра России, однако от предложения занять этот пост отказался. Весной 1989 года, до проведения Первого Съезда народных депутатов СССР, стал одним из инициаторов создания Московского депутатского клуба. Многие наработки этого клуба использованы на Первом Съезде демократически настроенными депутатами, вошедшими впоследствии в Межрегиональную депутатскую группу. В Верховном Совете входил в Комитет по вопросам экономической реформы.
В 1979 году на базе лаборатории был создан Институт микрохирургии глаза, директором которого стал Святослав Федоров. В должности директора он ввел ряд новшеств, таких как медицинский хирургический конвейр операцию проводят несколько хирургов, причем каждый делает строго определенную ее часть, а главный этап операции выполняется самым опытным хирургом , передвижные операционные на базе автобусов и другие. После окончания школы поступил в 1943 году в Ереванское подготовительное артиллерийское училище. В 1944 году переведен в 11-ое подготовительное училище ВВС, однако учебу не смог завершить, так как в 1945 году в результате несчастного случая потерял ступню. В 1952 году окончил в г. Ростове-на-Дону медицинский институт РМИ. Федорова никогда не являлась самоцелью, не содержала абстрактных исследований. Каждый шаг был вызван органической потребностью оказать наиболее эффективную помощь пациенту, как можно быстрее вернуть ему качественное зрение.
Поэтому неудивительно, что итогом огромного числа научных исследований становилась разработка изобретения. Святослав Николаевич является автором 523 научных работ, 7 монографий, 234 изобретений, 108 патентов. Под его руководством выполнены и успешно защищены 86 кандидатских и 25 докторских диссертаций. Федоров был председателем Правления Всероссийского научного общества офтальмологов, главным редактором журнала «Офтальмохирургия», членом редколлегий журналов «Вестник офтальмологии» США , «Американского общества имплантологов», «Рефракционная хирургия» США , «Новости глазной хирургии» США , «Европейского журнала имплантации и рефракционной хирургии», президентом Международного общества кераторефрактологов, почетным членом Международного общества имплантации искусственного хрусталика, членом Международного общества по факоэмульсификации и хирургии катаракты, почетным членом Международного общества по корнеопластической микрохирургии, членом Европейского общества хирургии катаракты и рефракционной хирургии. За большие заслуги в области народного здравоохранения С. Имел звание «Заслуженный изобретатель».
Его высочайшее трудолюбие и живая энергия стали мощным импульсом для развития офтальмохирургии и позволили вернуть зрение бессчетному множеству пациентов по всей стране и за её рубежами.
Уверен, что предстоящее событие еще больше сплотит наше сообщество, подарит множество волнующих эмоций и вдохновит на новые победы. Приглашаем специалистов и представителей медицинских учреждений подать заявки на участие в этом масштабном проекте! Делитесь своими успехами с коллегами и открывайте новые горизонты нашей профессии! Борис Эдуардович Малюгин Председатель Общества офтальмологов России, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки РФ Номинации Среди специалистов для граждан РФ : «За верность профессии» премия вручается врачу с трудовым стажем не менее 50 лет и внесшим большой вклад в развитие здравоохранения Критерии оценки: деловые, морально-этические и личностные качества; отзывы коллег и пациентов о работе специалиста; наставничество.
Гарантируем прохождение диагностики и возможное хирургическое лечение. За Ваш приезд на лечение несет личную ответственность Ваш персональный менеджер и руководитель подразделения.
Доступность и оперативность лечения Понимаем и знаем проблемы пациентов. Мы бесплатно подберем для Вас ближайшую клинику с выгодными ценами и направим на лечение. Подпишитесь на нас в социальных сетях, чтобы не пропустить новости и акции!
Список врачей «Микрохирургия глаза им С Н Федорова»
Руководство МНТК "Микрохирургия глаза" имени академика Федорова также обвиняют в сопротивлении работе комиссии Минздрава и отказе в доступе ко всем отчетным документам как самого учреждения, так и многочисленных коммерческих организаций. Ранее экс-глава клиники, ученик Святослава Федорова Христо Тахчиди заявил, что обратится в суд в связи с расторжением трудового договора. Учреждение появилось на базе калужского филиала МНТК "Микрохирургия глаза" им. ва. Гендиректором Национального медицинского исследовательского центра МНТК «Микрохирургия глаза им. С.Н. Федорова» (Москва) назначен 45-летний Дмитрий Арсютов, который более 12 лет возглавлял республиканскую офтальмологическую больницу в Чувашии. клинический и исследовательский офтальмологический центр в Москве, основанный в 1988 году российским глазным хирургом Святославом Федоровым.[1] Центр также включает региональные филиалы в Чебоксарах. Сложнейшая операция на глаза и революция в генной терапии — вот что произошло в центре «Микрохирургии глаза» имени Федорова.
Клиники Святослава Федорова: секреты успеха от перестройки до нашего времени
Делегация Калужского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» имени Фёдорова во главе с директором, доктором медицинских наук, профессором кафедры, Заслуженным врачом РФ, Александром Владимировичем Терещенко. Новости и акции. «Федоров и созданный им МНТК «Микрохирургия глаза» практически всегда являлись козырным тузом в колоде отечественного здравоохранения.
ФГАУ "НМИЦ "МНТК "Микрохирургия Глаза" им. Акад. С.Н. Федорова" Минздрава России
Врачи удалили рубец, который образовался у пациентки после перенесенного ОРВИ, и пересадили пигментный эпителий. Успешный опыт даст шанс на ясное зрение и другим пациентам. Проблемы со зрением у Ангелины Новиковой начались после простуды. Перед левым глазом появилась как будто «серая бетонная стена». С каждым днем ситуация ухудшалась: петербурженке грозила слепота, если бы не врачи национального медицинского исследовательского центра имени Святослава Федорова «После операции, когда ты открываешь глаза, пусть не сразу, но ты видишь. Пропала эта стена. Мир совсем другой, прежний, яркий.
Отличительной особенностью работы комплекса в 1980—1990-е годы был принцип конвейера — как на этапе диагностики, так и в ходе операций, что позволяло существенно увеличить пропускную способность [1]. Анисимовой в последующем создавшей свою офтальмологическую клинику [3] и В. Козловым был создан новый способ хирургического лечения глаукомы — непроникающая глубокая склерэктомия.
В дальнейшем эта методика благодаря её высокому уровню эффективности и низкой вероятности осложнений стала одной из наиболее распространённых антиглаукоматозных операций в мире [1]. В середине 1980-х С. Фёдоров вместе с ведущими учёными лауреатами Нобелевской премии Н. Басовым и А. Модернизированный в 1995 году вариант лазерной установки позволял выполнять операции при близорукости без механического воздействия на глаз и превосходил имевшиеся к этому времени зарубежные аналоги [1]. Оно эксплуатировало «плавучую клинику» — судно « Пётр Первый », которое отправилось в ОАЭ , где простоял в качестве глазной клиники до апреля 1990 года. Работа клиники была нарушена войной в Персидском заливе и «Пётр Первый» перешёл работать в порт Ларнака на Кипре , где проработал до января 1991 года [4] [5]. Современное состояние[ править править код ] В настоящее время МНТК оказывают услуги как бесплатно в рамках программы обязательного медицинского страхования , так и на коммерческой основе. Нынешние мощности комплекса позволяют осуществлять ежегодно до 700 тысяч обследований и 300 тысяч операций[ источник не указан 457 дней ].
Впервые в практике отечественной медицины был создан центральный пункт управления матрица из мониторов , через которую Федров или его заместители могли следить за операциями и помогать при необходимости. В центральный ЭВМ подключались диагностические линии, стекалась и отцифровывалась вся информация о больном, что позволило избавиться от бумажной волокиты еще 20 лет назад. Впервые также операции стали проводится через микроскоп микроскопическими инструментами, что позволило проводить на порядок более сложные и точные операции. Впервые в клинике начали проводить операции с помощью лазера. Разрез глаза для проведения имплантации хрусталика стал всего 1,8 мм.
И сама операция длилась всего около 10 минут. К слову сказать, в год на новое оборудование тратилось около 30 миллионов долларов по официальному курсу на 1992 года. Причем решения о закупках до 20 тысяч руб. Федоров уже в то время мечтал запустить микроскопического робота-хирурга, управляемого через ЭВМ, но, к сожалению, не успел. После его трагической гибели, МНТК свое производство и заводы закрыли.
Все оборудование, материалы и линзы теперь только импортные. Непрофильные активы, типа, собственного агропромышленного комплекса, продали. Операционный автобус и корабль как проекты — закрыли. Самоуправление чиновники ликвидировали. Созданная им система государственных офтальмологических клиник, оказывающих медицинскую помощь по всей нашей стране от Хабаровска до Санкт-Петербурга, устояла в тяжелые и непредсказуемые 90-е годы, продолжая оказывать высококвалифицированную медицинскую помощь, не закрывалась ни на один день.
Вся наша система и Санкт-Петербургский филиал, в частности, находятся в постоянном развитии, внедряя в свою работу самые современные диагностические и хирургические технологии. Святослав Николаевич стремился сделать так, чтобы пациент, получив высококвалифицированную помощь, уходил из клиники счастливым. Думая о сотрудниках, он хотел, чтобы каждый понимал и ценил, что он является членом команды, от которого зависит результат общего труда и вознаграждение за него. В первые годы работы нашего филиала все сотрудники входили в состав бригад бригада хирургов, бригада долечивания, бригада по обеспечению сервисных услуг и т. В каждой бригаде был бригадир и избирался совет трудового коллектива СТК.
Филиал не имел планового финансового задания. Всех пациентов из любой точки Советского Союза лечили бесплатно.
Тем более эти достоинства и возможности уже заложены «в генах» МНТК «Микрохирургия глаза» ее основателем — академиком Святославом Федоровым. Главное, не упустить вектор инновационного развития.
Это большой шанс для прорыва в медицине», — отметил Михаил Мурашко, курирующий трек «Здравоохранение» конкурса управленцев «Лидеры России». Дмитрий Арсютов сообщил, что его первоочередными задачами станет обеспечение прогрессивного развития учреждения, сохранение многолетних традиций, заложенных Святославом Федоровым, выход на новый уровень информатизации, усовершенствование системы подготовки кадров. Мы нацелены сохранить все самое ценное в науке, лечебной деятельности, образовании и методическом сопровождении офтальмологической службы России», — подчеркнул он. Чтобы стать оплотом для своей новой команды, он планирует продолжать оперировать и вести научную и преподавательскую деятельность.
За все время в МНТК «Микрохирургия глаза» и его десяти филиалах, открытых по всей России, пролечено более 8 млн пациентов, более 20 млн человек прошли обследование и консервативное лечение. Микроинвазивная хирургия катаракты, глаукомы, заболеваний стекловидного тела и сетчатки, терапевтическая, детская офтальмология, лазерная рефракционная хирургия, хирургия травм, реконструктивная хирургия — это лишь малый спектр приоритетных направлений.
Заслуженные врачи Российской Федерации!
Для проведения генетической терапии требуется соблюдение большого количества условий, так как для хранения и введения препарата нужно большое количество специфической аппаратуры. Например, с холодильником на минус 80 градусов, потому что препарат хранится при температуре от минус 65 до минус 80, - отметила заведующая детским отделением Санкт-Петербургский филиал НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. Святослава Федорова, врача-офтальмолога высшей категории, кандидата медицинских наук Кристины Шефер. Препарат поступает под каждого пациента, потому что срок хранения строго ограничен.
Вылетели 16 ноября примерно в 11:00.
Обследовали ряд аэродромов Венгрии. Последовал оглушительный залп его пулемётов. Нас швырнуло. Бак с запасным бензином загорелся.
Швыряло нас как щенят через пламя и дым.
Основная цель МНТК - разработка и быстрое внедрение в медицинскую практику передовых методов диагностики и лечения глазных заболеваний, создание необходимых для этого технологий и в то же время решение важной социальной задачи - сделать эти достижения доступными для жителей всех регионов России. Офтальмологический комплекс одновременно соединил в себе научное учреждение, современные клиники, учебные центры и экспериментальное производство.
Результаты научной деятельности, передовые идеи внедряются в клиническую практику через 10 филиалов в крупных городах России.
Мороз Оксана Викторовна 4. Семашко, 1998 г. Эйвазова Камаля Ахлимановна 5. Андронов Сергей Игоревич 5. Копаев Сергей Юрьевич 5. Семашко, 1985 г. Булгакова Евгения Сергеевна 5.
МНТК «Микрохирургия глаза» им. С.Н. Федорова
Новости и акции. 2004–2007 годы – аспирант очной аспирантуры ФГУ «Межотраслевой научно-технический комплекс "Микрохирургия глаза» имени академика С.Н. Федорова. Центр микрохирургии глаза им Федорова Санкт-Петербург. Клиника "Микрохирургия глаза" им. Святослава Федорова, Санкт-Петербург.
Андрей Яровой: «Онкология глаза – это нестандартная область медицины»
Со многими мы до сих пор общаемся. Такая связка близких по духу людей позволят быть увереннее в себе и спокойно двигаться вперед. Да, победа в «Лидерах России» во многом определила мой дальнейший карьерный рост. Возможность проявить себя, показать и зарекомендовать себя стала допуском к решению тех вызовов, которые стоят сегодня в системе здравоохранения. Но этот кредит доверия от нашей страны я еще должен буду оправдать», — считает врач. Дмитрий Арсютов окончил Чувашский государственный университет им. Федорова, магистратуру по экономике Российского университета кооперации. Последние 12 лет работал главным врачом Республиканской клинической офтальмологической больницы Минздрава Чувашии.
Соответствующий приказ подписал министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко. В начале 2023 года бывшего заместителя министра здравоохранения Олега Гриднева освободили от исполнения обязанностей генерального директора НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» — он занимал должность с января 2022 года. Тогда врио гендиректора был назначен замдиректора по научно-клинической работе Александр Дога.
Мы с радистом пошли искать штаб наземных частей, чтобы немедленно доложить в Москву в штаб Дальней Авиации о случившемся. Ночью вражеские самолёты бомбили город и госпиталь, но особых повреждений в эту ночь не было. Несколько очагов пожара зловещим мерцанием озарили мрачные стены сохранившихся зданий. За период Великой Отечественной войны мне не раз приходилось смотреть, как говорится, смерти в глаза, не раз моя жизнь висела на волоске. В боях под Москвой в составе 32 кавалерийской дивизии, корпуса генерала Крюченкина, был ранен дважды. Первое ранение — в мягкую ткань левого бока — пуля прошла через бурку, ремень, шинель, тёплое бельё и была извлечена в нашем медпункте. Второе ранение — в левое бедро.
После операции и лечения — снова фронт. Потом был ранен в пехотной дивизии под Сталинградом — ожог взрывом мины лица и рук с частичной контузией. Продолжение следует...
Федорова, Санкт-Петербург Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза» клиника Фёдорова — одна из ведущих офтальмологических клиник России. Основные возможности клиники им. Фёдорова, СПб: полное диагностическое обследование глаз по различным параметрам хирургическое лечение лазерное лечение таких заболеваний, как диабетической ретинопатии, периферических дегенераций сетчатки, начальных стадий первичной глаукомы, вторичной катаракты, помутнений стекловидного тела «мушек» Интравитреальное введение лекарственных препаратов при диабетическом макулярном отеке, возрастной макулярной дегенерации, отеке макулы при окклюзиях вен сетчатки, отеке макулы при увеитах фотодинамическую терапия при некоторых формах центральной серозной хориоретинопатии, полиповидной васкулопатии, при некоторых внутриглазных новообразованиях лабораторные исследования крови Все медицинские услуги, оказываемые пациентам в клинике, эффективны, безопасны, безболезненны, выполняются на уровне мировых стандартов. В этой клинике работают ведущие специалисты высокой квалификации, компетентности и заинтересованности.
Фёдорова сами разработали передовые и надежные технологии диагностики и лечения глазных заболеваний, которые признанны офтальмологами всех стран.