Недуги, традиционно считающиеся чуть ли не пожизненными, в клиниках Medical On Group исцеляют оперативно и с высоким результатом.
МЦ «Юнион Клиник» делает телемедицину доступной для всех по полису ОМС
Группа компаний «MD Medical» (ГК «MD Medical», «Группа» или «Компания»; МОЕХ: MDMG), один из лидеров на рынке частных медицинских услуг в России, объявляет операционные и неаудированные финансовые результаты за 1 квартал 2024 года. Арбитражный суд Московской области вернул без рассмотрения по существу иск основателя сети офтальмологических клиник "Омикрон" Александра Падара, требующего. Недуги, традиционно считающиеся чуть ли не пожизненными, в клиниках Medical On Group исцеляют оперативно и с высоким результатом. Добро пожаловать на канал ОН КЛИНИК Международный медицинский центр (24635791) на RUTUBE.
Новости M&A
У сети клиник не самый хороший бэкграунд. По данным СМИ, в отношении руководства компании даже возбуждали уголовное дело. Это произошло после смерти одного из больных. Мужчина с онкозаболеванием поступил в клинику с отрицательным тестом на COVID-19 и впоследствии скончался от него, предположительно, заразившись в медучреждении. Но дело, по всей видимости, не получило хода. А в 2019 году жительница Петропавловска-Камчатского отсудила у клиники 2,5 миллиона рублей за нанесение морального вреда и компенсации других расходов. После перенесенной операции, которую выполнили врачи «Евроонко», состояние женщины сильно ухудшилось. Между тем, пациентка заплатила за медицинские услуги 1,1 миллиона рублей.
В итоге ей пришлось в срочном порядке оперироваться в краевом онкоцентре, и хирурги извлекли из ее брюшной полости забытый там марлевый тампон. Также можно найти информацию о том, что в «Евроонко» будто бы приложили руку к сокрытию тел больных, умиравших в результате врачебных ошибок в прошедшие годы. По данным СМИ, речь может идти о двух сотнях трупов, отправленных в морги. Интересно, что именно после этого скандала сеть, носившая название «Европейская клиника», переименовалась в «Евроонко». При этом лечение в клиниках «Евроонко» — весьма дорогое удовольствие, цены здесь выше средних, а известны они не только в России, но и в других странах. И из-за этого тем более непонятно, каким образом получилось так, что финансовое положение фирмы поставило ее в зависимость от Транскапиталбанка. Но об этом — позже.
Премии и компании По данным The Moscow Post, сеть «Евроонко» может входить в сферу интересов бывшего представителя топ-менеджмента российской госструктуры — «РусГидро» Евгения Дода. Ранее его обвинили в аферах с незаконно выплаченными премиями на общую сумму в 73 миллиона рублей, которые ушли в неизвестном направлении. По теме Стало известно о расставании Пике с любовницей и его желании помириться с Шакирой По данным СМИ, футболист «Барселоны» Жерар Пике расстался с девушкой, на измене с которой его поймала певица Шакира, и хочет помириться со звездой, чтобы договориться с ней о том, где будут проживать их общие дети. Ранее он работал в одной команде с Додом и закончил карьеру в «РусГидро» примерно в то же время. Существует предположение, что на покупку «Евроонко» были направлены средства, похищенные из госкорпорации. Первоначально компанией владели Борис Бобров и Олег Серебринский.
Российские специалисты, вместе с другими врачами сети On Clinic International ведут активную научно-исследовательскую деятельность, проходят обучение, стажировки в других странах, повышая квалификацию. Medical On Group сохранит стандарты работы, а также гарантию результата, благодаря которым корпорацию On Clinic International ценят пациенты многих стран мира», - утверждает Александр Каневский. Уже сейчас пациенты Medical On Group могут начать лечение в одном городе и, при необходимости, продолжить его в любой стране, где расположены клиники Группы. Также компания планирует выпуск единой дисконтной карты, по которой пациент сможет получать скидки на лечение, а также другие бонусы в любой клинике Группы.
Клиники в регионах открывались в партнерстве с местными инвесторами и специализировались на проктологии, дерматологии, гинекологии, флебологии, амбулаторной хирургии и т. Выручка «Медикал он груп» по итогам 2021 года составила 2,97 млрд руб. В 2022 году прибыль ожидается на уровне 400 млн руб. Сумму сделки эксперты оценивали в 15—20 млрд руб.
Не туда ли идут и финансы «Евроонко»? И не с этим ли связана зависимость сети от кредиторов? Если предположить, что основатели компании занимаются не столько оказанием помощи больным, сколько заработком и, гипотетически, отмывают доходы через международный канал, начинает прослеживаться логика. Стоит отметить, что Акубардия связан с Бахолдиным через компанию «Яблоневый сад». Первый был в ней генеральным директором, а второй — учредителем. Этот факт может косвенно указывать на связь между «Евроонко» и «РусГидро», топы которого, теоретически, могут иметь к сети самое прямое отношение. Уголовное дело, которое было возбуждено в отношении Дода, прекратили в 2020 году может ли Чубайс иметь к этому отношение? После этого экс-сотрудник «РусГидро» стал протеже Владимира Евтушенкова и вошел в состав совета директоров компании «Сегежа Групп». Кстати, Евтушенков владеет сетью клиник «Медси», основанной еще в 1996 году и остающейся заметным игроком рынка медицинских услуг. Может быть, именно это и подтолкнуло бывших топов «РусГидро» сделать инвестиции в соответствующий бизнес. Схемы и заявления Настало время вернуться к Транскапиталбанку — организации, которая кредитует «Евроонко». Основная доля в нем принадлежит Ольге Грядовой и ее семье. В сети уже давно ходят слухи о том, что из ТКБ будто бы выводят средства — на это может указывать неравномерность его финансовых показателей. Некоторое время назад у «Евроонко» была временно отозвана лицензия: это произошло из-за заявления, адресованного компетентным органам. Эти события примерно совпадают по времени с прекращением финансового потока, который шел из ЦБ в ТКБ в процессе санации Инвестторгбанка, которую проводила финансовая организация. Такое совпадение заставляет задуматься: а не Грядовая ли вместе со своими сподвижниками отправила заявление против «Евроонко»? К тому же, она замужем за нотариусом, который по долгу работы разбирается в вопросах документооборота в РФ, подписях и печатях. Вероятно, подобные подозрения появились и у акционеров клиники. На этом фоне вхождение Сбербанка в капитал компании выглядит логичным шагом — возможно, в «Евроонко» решили постепенно избавиться от ТКБ, партнерство с которым, кажется, становится небезопасным. При этом, как можно говорить в последнее время, Сбербанк довольно активно входит в капиталы различных компаний — вплоть до того, что это может вызывать вопросы. Ранее на страницах The Moscow Post выходил материал о том, как банк, возможно, попытался, действуя похожим образом, прибрать к рукам компанию «Тотэк».
«Закрытый клуб Анастасии Оношко». Гость: Алексей Парамонов
Сенежская исполняется восемь лет. Поздравляем коллектив центра с днем рождения и желаем больших профессиональных побед и непрерывного развития! Богданова, 52. Пока в отделении ведется прием взрослых пациентов, но вскоре ожидается открытие и детских кабинетов.
Ситуация в сети клиник «Евроонко» заслуживает внимания, и ею заинтересовалось издание The Moscow Post. Другая финансовая организация, Транскапиталбанк, где пост председателя занимает Ольга Грядовая, выступает в качестве партнера клиник.
Компания связана не только с банками, но и с несколькими персонами, репутация которых представляется весьма неоднозначной. Дурная слава В частности, основной акционер компании — Хвича Гурамович Акубардия. Недоброжелатели судачат, что в юношеские годы он вступил в антироссийскую проамериканскую организацию КИМО, однако сейчас подобная деятельность уже в прошлом. При этом есть предположения, что Акубардия будто бы приобрел «Евроонко», в том числе, на деньги, полученные от тогдашних кураторов. У сети клиник не самый хороший бэкграунд.
По данным СМИ, в отношении руководства компании даже возбуждали уголовное дело. Это произошло после смерти одного из больных. Мужчина с онкозаболеванием поступил в клинику с отрицательным тестом на COVID-19 и впоследствии скончался от него, предположительно, заразившись в медучреждении. Но дело, по всей видимости, не получило хода. А в 2019 году жительница Петропавловска-Камчатского отсудила у клиники 2,5 миллиона рублей за нанесение морального вреда и компенсации других расходов.
После перенесенной операции, которую выполнили врачи «Евроонко», состояние женщины сильно ухудшилось. Между тем, пациентка заплатила за медицинские услуги 1,1 миллиона рублей. В итоге ей пришлось в срочном порядке оперироваться в краевом онкоцентре, и хирурги извлекли из ее брюшной полости забытый там марлевый тампон. Также можно найти информацию о том, что в «Евроонко» будто бы приложили руку к сокрытию тел больных, умиравших в результате врачебных ошибок в прошедшие годы. По данным СМИ, речь может идти о двух сотнях трупов, отправленных в морги.
Интересно, что именно после этого скандала сеть, носившая название «Европейская клиника», переименовалась в «Евроонко». При этом лечение в клиниках «Евроонко» — весьма дорогое удовольствие, цены здесь выше средних, а известны они не только в России, но и в других странах. И из-за этого тем более непонятно, каким образом получилось так, что финансовое положение фирмы поставило ее в зависимость от Транскапиталбанка. Но об этом — позже.
Космонавта Волкова. Специалисты центра помогают своим пациентам справиться с такими проблемами, как вросший ноготь, грибок стопы, мозоли, деформации ногтей и др. Сегодня свой второй день рождения отмечает медицинский центр по адресу 2-я Звенигородская ул. У клиники семейный формат, а значит получить качественную медицинскую помощь здесь могут как взрослые, так и маленькие пациенты.
От пандемии хронической гипоксии к пандемии онкологии». Конгресс собрал более 300 российских специалистов в области эндокринологии, урологии, андрологии, гинекологии, терапии, диетологии, неврологии, кардиологии, психологии, дерматокосметологии, геронтологии, а также зарубежных экспертов из ключевых университетов, клиник, медицинских центров США, Великобритании, Израиля, Италии, Канады, Польши, Бельгии, Германии и других стран.
Новости M&A
Medical On Group — международная сеть многопрофильных клиник (проктология, урология, дерматология и гастроэнтерология). Медицинский центр «Медикал Он Груп – Ярославль» – частная клиника, которая уже более 10 лет обслуживает пациентов по дерматологическому, урологическому, гинекологическому, проктологическому и других профилях. Обходите стороной эту клинику медикал он групп! Травмпункт Первой семейной клиники на Коломяжском 27. это многопрофильная клиника, которая входит в группу компаний Медскан. СМИ, партнеры и участники о Международном медицинском Конгрессе ISSAM – Medical On Group.
История клиники
Арбитражный суд Московской области вернул без рассмотрения по существу иск основателя сети офтальмологических клиник "Омикрон" Александра Падара, требующего. То есть, On Clinic International на территории России стала уже не просто сетью клиник, а группой медицинских учреждений. «Выбор пациентов» присуждается лучшим клиникам РФ на основе отзывов пользователей НаПоправку.
Росздравнадзор проверил ООО "Медикал Он Груп Новосибирск"
| Известный онколог и врачи Группы клиник «СОГАЗ МЕДИЦИНА» провели серию уникальных операций | Молния. Отзыв пациентки на клинику "Медикал Он Груп - Иркутск". |
| «СМ-Клиника» открыла новый медцентр в Санкт-Петербурге | При входе в клинику установлена система обеззараживания воздушного потока. |
| Он клиник - акции и скидки на апрель 2024 года, г. Москва | Небольшим клиникам гендиректор DocDeti Марина Демидова рекомендует продвигаться, рассказывая о людях: врачах и пациентах. |
Группа клиник «СОГАЗ Медицина» перешла в «Номеко»
Приложение для пациентов клиники Medical On Group. ООО «Медикал Он Групп Новосибирск» ждет новых пациентов с деньгами. Определять основные направления деятельности и развития группы клиник будет совет директоров, сформированный из состава новых владельцев. Обходите стороной эту клинику медикал он групп! ООО «Медикал Он Групп Новосибирск» ждет новых пациентов с деньгами. Гендиректором сети клиник «Будь Здоров» страховой компании «Ингосстрах» назначен Родион Ступин.
Петербургская компания выкупила сеть немецких клиник
В 2012 году мы планируем открыть еще 3-4 филиала в России, - комментирует Александр Каневский, генеральный директор Управляющей компании по РФ Международной корпорацииOn Clinic International. То есть, On Clinic International на территории России стала уже не просто сетью клиник, а группой медицинских учреждений. Поэтому мы приняли решение объединить их под новым названием - Medical On Group». История компании началась в 1987 году в Израиле — именно тогда была создана On Clinic International, ставшая первой в мире медицинской сетью, специализирующейся на лечении сексуальных дисфункций у мужчин. Использование уникальных научных разработок, новейшего медицинского оборудования, постоянное совершенствование методик лечения, соблюдение единых стандартов обучения врачей позволили On Clinic International занять лидирующие позиции в области медицинских услуг по таким направлениям, как урология, проктология, гинекология, дерматология и флебология. Клиники сети работают в Польше, Чехии, Украине, Румынии, Болгарии, Австралии и других странах, и за практически четвертьвековую историю многократно доказали эффективность и успешность своей деятельности. За годы работы врачи On Clinic International помогли более 1 700 000 пациентам избавиться от проблем, о которых не принято говорить вслух. При этом мы стремимся двигаться вперед, постоянно совершенствоваться и повышать уровень сервиса.
Большое спасибо за высокую оценку работы нашего врача! Мы будем и дальше стараться сделать все возможное для комфорта наших пациентов. Желаем Вам крепкого здоровья и благополучия! Боли, зуд анального отверстия. Выбрал по отзывам. Да и клиника солидная. Понравилось Удобство, вежливость, комфорт кабинета, чистота, возможность консультации в процессе исследования. Высокая квалификация.
Бонусы Медикал Он Групп В каждом отделении действуют свои скидки и акции. Отслеживать их удобнее всего через сайт, мобильное приложение или аккаунты в социальных сетях. Записаться со скидкой Скидка на день рождения Эта акция действует во всех отделениях Медикал Он Груп. Сезонные скидки В апреле при записи на анализы и прием к врачу компания предлагает скидки. Цены зависят от выбранного направления исследования. Записаться со скидкой Скидки на диагностику В разных отделениях действуют разные предложения на скидку к врачам диагностам. Например, в Медикал Он Груп в Мытищах первый визит к косметологу будет бесплатным.
Он ни разу не сказал, что мы в чем-то виноваты. Он спрашивал: «Что вы пробуете? Какие у вас гипотезы? На что вы делаете ставку? Куда вы идете? Как вы смотрите? И дальше каждый раз говорил: «Вы молодцы, пробуйте дальше». В итоге на третий год мы стали активно расти и увеличили стоимость компании. Я думаю, Алексей всегда знал, что есть шанс, что с первого дня не получится, что выигрывает вдолгую только тот, кто бесконечно пробует и у кого есть правильные ценности и интерес. Он видел, что мы максимально уважаем его деньги. Можешь привести один пример, чему тебя научила работа с Мордашовым? Как-то мой акционер сказал, что все протокольные правила придуманы на конкретных ошибках. Например, я не могу его в ночи застать после совещания и сказать: «У меня кто-то хочет уволиться, мне нужно срочно поднять ему зарплату до рынка. Пожалуйста, согласуйте». Если я так на него накинусь в минуту уязвимости, он скажет «да» — он тоже человек. Видимо, у него такое бывало. Правило такое: я могу согласовать повышение зарплаты только по электронной почте — отправить письмо Мордашову и поставить главного HR-группы в копию. Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить. Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения. Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе. И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь. Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут. Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей. Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый. Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения. Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами. И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами. Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий. Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше? Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти. Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности. Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал. Там есть четкие решения, а есть на подумать. И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре. Там столько пунктов — они даже не влезают. У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно.
Medical On Group: новое название – новые перспективы
| Медикал Он Груп - многопрофильный медицинский центр | Ежегодно более 10000 первичных пациентов выбирает клиники «Евроонко» для диагностики и лечения злокачественных опухолей. |
| МЦ «Юнион Клиник» делает телемедицину доступной для всех по полису ОМС | Интернет-портал ИСЭР-ИНФО | СМИ, партнеры и участники о Международном медицинском Конгрессе ISSAM – Medical On Group. |
| Израильская On Clinic International ушла из России - Ведомости | Новости медицинского центра «Будь Здоров» в сфере мидицины и здравоохранения. Открытие клиник, последние события, мероприятия и другая актуальная информация в Москве. |
| «Медикал Он Груп» на Товарищеском - 16 врачей, 1127 отзывов | Санкт-Петербург - ПроДокторов | Ольга Соколова, CEO Скандинавии, вступила в партнерство с Алексеем Мордашовым и вырастила сеть клиник до оборота 10 млрд рублей. |
| Он клиник на ветеранов | Медикал Он Групп Мытищи гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту и результат в день обращения. |
Стоит ли Medical On Group свои 1,68 млрд рублей? И что дальше?
Все врачи наших клиник проходят повышение квалификации в ведущих отечественных и зарубежных медучреждениях. Наличие лабораторной базы позволяет нам осуществлять забор материала для различных анализов, а благодаря прогрессивному оборудованию мы можем проводить информативные обследования.
И дальше каждый раз говорил: «Вы молодцы, пробуйте дальше». В итоге на третий год мы стали активно расти и увеличили стоимость компании. Я думаю, Алексей всегда знал, что есть шанс, что с первого дня не получится, что выигрывает вдолгую только тот, кто бесконечно пробует и у кого есть правильные ценности и интерес. Он видел, что мы максимально уважаем его деньги. Можешь привести один пример, чему тебя научила работа с Мордашовым?
Как-то мой акционер сказал, что все протокольные правила придуманы на конкретных ошибках. Например, я не могу его в ночи застать после совещания и сказать: «У меня кто-то хочет уволиться, мне нужно срочно поднять ему зарплату до рынка. Пожалуйста, согласуйте». Если я так на него накинусь в минуту уязвимости, он скажет «да» — он тоже человек. Видимо, у него такое бывало. Правило такое: я могу согласовать повышение зарплаты только по электронной почте — отправить письмо Мордашову и поставить главного HR-группы в копию. Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить.
Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения. Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями.
Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума.
Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя.
Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе. И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь. Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут.
Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей. Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый. Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения. Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами.
И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами. Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий. Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше? Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти. Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности.
Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал. Там есть четкие решения, а есть на подумать. И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре. Там столько пунктов — они даже не влезают. У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно.
Говори мне в следующий раз, когда это будет чересчур. Мы дальше еще пообщались о том, что такое избыточность и насколько это полезно. Он объяснил, как он думает, чтобы я поняла, из какой точки он это делает. А потом посмотрел, насколько это субъективно — не ушла ли в свои проекции. Это пример здоровой обратной связи, когда ты заставляешь людей быть с тобой честными и не раздаешь за это люлей. Он не наорал на меня и не сказал, что я не права.
А ведь в далеком детстве многих из нас это были прямо магические ритуалы, которые неведомым образом поднимали нас на ноги. Но время неумолимо идет вперед, исследования доказывают неэффективность «старых» процедур, а во многих аспектах даже их опасность. И на смену им приходят новые, высокотехничные средства.
Институт офтальмологии поликлиники С. Маттео в Павии Специализация по офтальмологии — 1999 г. Вам нужно записаться на прием? Свяжитесь с нами, и мы позаботимся о Вас.
ФАС наказала клинику сети "Медикал Он Груп" за рекламу несуществующих филиалов в Европе и Австралии
| «СМ-Клиника» открыла новый медцентр в Санкт-Петербурге | Узнайте, какое место занимает Medical On Group в Рейтинге Клиники Санкт-Петербурга 2021-2022. |
| Медикал он груп На Ветеранов 52: цены, отзывы пациентов, запись в клинику - | Небольшим клиникам гендиректор DocDeti Марина Демидова рекомендует продвигаться, рассказывая о людях: врачах и пациентах. |
| Medical On Group это развод? Отзывы об онлайн приеме врача | Это развод™ | При входе в клинику установлена система обеззараживания воздушного потока. |
| Частный медицинский центр «Медикал Он Груп - Подольск» | Сегодня посетила клинику Медикал он групп. |
| Сеть клиник «Будь Здоров» (Группа «Ингосстрах») возглавил Родион Ступин | Господин Соловьев рассказал, что в 2021 году ГК отработала в убыток, при этом в конце октября начала работу вторая столичная клиника группы («Огни Олимпа»). |