При этом запрет продления сроков грозит не только ОАО РЖД, но и частным владельцам локомотивов. Грузоподъемность нового локомотива почти в два раза выше, чем у электровозов предыдущего поколения. "Локомотив" находится на балансе "РЖД" долгие годы, именно с финансовой поддержкой железнодорожного ведомства связаны все успехи клуба. Пресс-служба Российских железных дорог (РЖД) прокомментировала возможную продажу «Локомотива». Правительство одобрило продажу «Российскими железными дорогами» небольшой доли в футбольном клубе «Локомотив».
РЖД входит в режим тотальной экономии. Что теперь будет с «Локомотивом»?
Правительство России одобрило продажу московского футбольного клуба «Локомотив» компанией «Российские железные дороги». Пресс-служба РЖД разъяснила появившуюся информацию, согласно которой правительство разрешило предприятию продать ФК «Локомотив». «Локомотив», по моим данным, обратился к РЖД с просьбой выделить на зимнее трансферное окно 20 миллионов евро. У РЖД возникли сложности с обслуживанием локомотивов: число поездов, отставленных от движения, за 2023 год выросло более чем вдвое, выяснил «Коммерсантъ». Долгосрочный план РЖД по закупке локомотивов может быть представлен в середине апреля. РЖД сегодня — Последние и свежие новости по теме РЖД на сайте болельщиков ФК «Локомотив».
ТАСС: правительство одобрило РЖД продажу футбольного клуба «Локомотив»
Из-за этого нет стимулов для повышения качества и скорости обслуживания пассажиров и грузов. Кроме того, железные дороги несут большую социальную нагрузку, так как обеспечивают доступность транспорта для отдаленных и малонаселенных регионов. Это требует больших субсидий из бюджета и увеличивает тарифы для других потребителей. Вот вам и образование, товарищ министр Промт: образование, студент железнодорожник, аудитория Именно от качества подготовки специалистов и рабочих зависит эффективность, безопасность и конкурентоспособность железнодорожного транспорта в России. Однако, к сожалению, это сердце болеет и нуждается в срочном лечении.
Железнодорожное образование в нашей стране страдает от множества проблем, которые не решаются уже десятилетиями. Среди этих проблем можно выделить следующие: Устаревшее содержание и формы обучения. Железнодорожное образование в России основано на учебных программах и методиках, которые были разработаны ещё в советское время и не учитывают современные тенденции и потребности рынка транспортных услуг. Учебные планы перегружены теоретическими дисциплинами и не дают достаточно практических навыков и компетенций.
Неудобно говорить о том, что на заочном обучении от образования в ЖД институтах и всяких учебных центров проф. Низкое качество и доступность образовательных ресурсов. Железнодорожное образование в России страдает от нехватки современной учебной литературы, электронных ресурсов, лабораторного и учебно-производственного оборудования. Большинство учебников и пособий устарели или не соответствуют времени.
Электронные библиотеки и базы данных недоступны или неактуальны. Лаборатории и мастерские не оснащены современной техникой и инструментами. Учебно-производственная база не позволяет проводить полноценную практику на реальных объектах железнодорожного транспорта. Низкая привлекательность и конкурентоспособность железнодорожного образования.
Железнодорожное образование в России не пользуется большим спросом и уважением среди абитуриентов, студентов и общества в целом. Многие считают, что железнодорожная отрасль — это устаревшая, скучная и низкооплачиваемая сфера деятельности, которая не предоставляет перспектив для карьерного роста и профессионального развития. Железнодорожное образование также не может конкурировать с другими видами образования по качеству, престижу и доступности. Учебные заведения железнодорожного профиля имеют низкий рейтинг, слабую материально-техническую базу, недостаточное финансирование и низкую зарплату преподавателей.
Учебные программы железнодорожного профиля не аккредитованы, не сертифицированы и не признаются на международном уровне. Вывод В железнодорожном транспорте России огромное количество пробелов и проблем, которые связаны с устаревшим оборудованием, низкой скоростью, слабой цифровизацией и недостаточным качеством образования. В условиях «рыночной» экономики европейский вектор развития подходит только для высоко населенных регионов нашей родины. Также можно сравнить ситуацию в России с другими странами, где железнодорожный транспорт развивается более динамично и инновационно.
Только «Локо» — только победа! Пресс-служба ФК «Локомотив».
Это совершенно очевидные вещи. Направить обращение Обращения в Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики в письменном виде направляются по адресу: 119121, г. Москва, ул.
В 2014 году монополия купила 660 локомотивов на 76,5 млрд руб. При этом компания может отойти от закупок: президент ОАО РЖД Олег Белозеров на прошлой неделе заявил, что монополия может брать в аренду или лизинг тяговый подвижной состав, механизм может заработать уже в 2017 году. Их суммарный парк на порядок меньше, но, как замечает глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров, запрет грозит коллапсом малым и средним грузовладельцам, не обновлявшим парк локомотивов на путях предприятий. Эксперт считает, что необходима отсрочка: если в случае с вагонами запрет продления приводит к сокращению профицита парка, на рынке локомотивов профицита не наблюдалось.
«Умный локомотив» увеличит производительность депо на 22%
На базе этой платформы создана интеллектуальная система для риск-ориентированного управления производственными активами и планирования технического обслуживания и ремонта Ctrl Maintenance, включающая библиотеку правил, а также математические модели MX-модели , которые сочетают в себе математику и глубокое понимание физических процессов оборудования локомотивов. Данные системы «Умный локомотив» поступают и хранятся на платформе Ctrl Maintenance, которая на их основе предсказывает возможные поломки. С учетом этих сведений за неделю до того, как локомотив придет на ремонт, автоматически формируется заявка на запчасти для отделов закупок и снабжения. Также создаются еще одна заявка — на работы по неисправностям, обнаруженные до их фактического возникновения.
Продукт интегрирован с системами планирования ресурсов предприятия, решениями SAP и 1С. Она анализирует работу 23 видов оборудования по 300—500 параметрам в зависимости от серии локомотива и способна находить свыше 60 видов сбоев в работе оборудования, автоматически определять нарушения эксплуатации, связанные с неправильными действиями локомотивной бригады. Ежемесячно система обрабатывает более 1терабайта данных.
Запущен в опытную эксплуатацию модуль поиска аномалий. Для тепловозов 2ТЭ116У разработаны математические модели предиктивной аналитики, которые позволяют заблаговременно выявить предотказные состояния оборудования и оперативно принять меры для недопущения отказа локомотива на линии.
Был практически заново отстроен к ЧМ-2018, но с тех пор ему трудно найти применение. Сборная России предпочитала путешествовать по стране, а другие события, способные занять такую огромную арену 80 тысяч зрителей , происходили не так, чтобы часто. Вместе с тем ежегодное содержание БСА «Лужники» обходится не менее, чем в 1,2 млрд рублей в год. Для сравнения бюджет «Локомотива» оценивается в 7,5 млрд рублей. То есть вроде как могут себе позволить. Более того, экс-президент «Локомотива» Илья Геркус признался, что еще при нем изучалась возможность переезда в «Лужники».
Вот только посещаемость матчей «Локо» в доковидные времена составлял 15 тысяч зрителей. В 80-тысячных «Лужниках» они смотрелись бы очень сиротливо. Но Илья Геркус показал эскизы, где верхние ярусы трибун огромного стадиона задрапированы растяжками с эмблемами «Локомотива». Почему болельщики против Болельщикам все это не нравится. Они не хотят выезжать из своего родного дома, говорят про «намоленное место», исторические корни, про то, что на востоке столицы не останется футбола. И считают, что при переезде в огромные «Лужники» клуб потеряет свое лицо. Неприятие переезда настолько резкое, что руководство «Локомотива» оказалось на пороге новой, уже третей по счету, войны с собственными фанатами. Первая разразилась, когда клубом правила Ольга Смородская, и тогда появились на стадионе «глушилки» для подавления скандирования критично настроенных фанатов.
До сих пор подобного рода двигатели в России не производились. После завершающего этапа испытаний на опытном локомотиве ЭМКА2 и получения сертификата соответствия Техническому регламенту Таможенного союза, двигатели запустят в серийное производство. Напомним , выпуск локомотивов на водородном топливе может быть налажен в России уже в 2024 году.
На втором этаже надо улучшать санитарно-бытовые условия, условия по защите от ветра. В течение двух-трех лет мы все сделаем. Возможен ли переезд на другой стадион? Дом наш в Черкизово », — передает слова Нагорных «Спорт-Экспресс».
РЖД входит в режим тотальной экономии. Что теперь будет с «Локомотивом»?
«Локомотив-Кубань» обыграл «ПАРМУ» во второй игре ¼ финала со счетом 97:60. Ранее сообщалось, что всего в 2024 году РЖД планируют закупить 549 локомотивов. В конце 2023 года – начале 2024 года РЖД столкнулись с дефицитом тяги из-за длительного простоя локомотивов в ремонте.
На Урале представили грузовой электровоз нового поколения
Пресс-служба Российских железных дорог (РЖД) высказалась касательно возможной продажи акций «Локомотива», о чем ранее писали российские медиа. Закуплено 166 маневровых локомотивов, в том числе 163 тепловоза самой массовой серии ТЭМ18ДМ, два тепловоза ТЭМ14 и один ТЭМ31М (фото: «Группа Синара»). Ранее сообщалось, что всего в 2024 году РЖД планируют закупить 549 локомотивов.
Акции "Локомотива"
- Содержание
- Правила комментирования
- В «Локомотиве» высказались о возможном переезде с «РЖД Арены»
- РЖД закупили в I квартале 129 локомотивов | СМИ об РЖД | Компания
- Мишустин разрешил РЖД продать долю в футбольном клубе «Локомотив»
- Председатель совета директоров «Локомотива»: «Разговоры, что «РЖД» бросает клуб? Ничего такого нет»
РЖД входит в режим тотальной экономии. Что теперь будет с «Локомотивом»?
Среди них 72 электровоза и 57 тепловозов», - говорится в сообщении. При этом более 30 машин РЖД поставили в депо железных дорог Восточного полигона, в их числе полностью импортозамещенные тепловозы 3ТЭ28, «получившие прописку в столице БАМа - Тынде», отметили в холдинге. В компании добавили, что в Санкт-Петербург поставлены новые пассажирские электровозы ЭП2К, которые будут работать на главном ходу Октябрьской магистрали Москва - Санкт-Петербург.
При этом более 30 машин РЖД поставили в депо железных дорог Восточного полигона, в их числе полностью импортозамещенные тепловозы 3ТЭ28, "получившие прописку в столице БАМа - Тынде", отметили в холдинге. В компании добавили, что в Санкт-Петербург поставлены новые пассажирские электровозы ЭП2К, которые будут работать на главном ходу Октябрьской магистрали Москва - Санкт-Петербург.
Когда будет представлен проект? В течении года — точно. Есть ли у Рангника официальная должность в клубе? Да, он же сказал, что пришел в клуб с 1 июля.
По условиям контракта — обращайтесь к генеральному директору.
Они составляют 0,0015 процента его уставного капитала. Акции будут внесены в счет оплаты дополнительного выпуска акций акционерного общества «РЖД Управление активами». Компания владеет 99,9985 процентами акций московской команды.
РЖД ждут полностью локализованный локомотив уже в 2024 году
Все началось 6 июля 2021 года, когда руководителем клуба по спорту и развитию был назначен немец Ральф Рангник. Который через три месяца, 6 октября, уволил главного тренера Марко Николича, замечательно начавшего чемпионат — победы над ЦСКА, «Краснодаром», ничья с «Зенитом» и французским «Марселем» в Лиге Европы. Вместо него взяли Маркуса Гисдоля, бывшего помощника Рангника в «Хоффенхайме». И «Локо» пошел под откос. По пути мучительно расставаясь с Рагником, Гисдолем и некоторыми игроками. Казалось бы, все понятно.
Но нет, командой продолжали руководить сподвижники ушедшего Рагника — Марвин Комппер и Йозеф Циннбауэр. Немецкую группировку из руководства «Локо» удалось окончательно выкорчевать только 8 октября 2022 года после разгромного поражения от «Сочи» 0:4. К тому моменту железнодорожники были уже на 14-м месте в турнирной таблице. Нужно было найти такого специалиста, кто бы смог вытащить «Локомотив» из болота точно также, как Мюнхгаузен вытаскивал себя из трясины за волосы. И такой человек нашелся.
Новые тренер и игроки На пост главного тренера специалисты и журналисты, естественно, прочили маститых корифеев нашего тренерского цеха. В первую очередь называя Юрия Павловича Сёмина, не раз уже спасавшего свою родную команду. Ноу руководства клуба, тоже, кстати, обновленного, был свой кандидат — главный тренер молодежной сборной и «Нижнего Новгорода» Михаил Галактионов. Причем в этой кандидатуре красно-зеленые боссы были настолько уверены, что даже сумели всеми правдами и неправдами убедить нижегородского губернатора как утверждают некоторые СМИ и телеграм-каналы , отпустить специалиста в Москву несмотря на заключенный долгосрочный контракт и сформированную под него в Нижнем команду. Не буду хвастаться, но о замечательных тренерских и человеческих качествах Галактионова писал перед стартом этого сезона в отдельной статье.
Чем вызвал удивление коллег — почему именно этого специалиста выделяю, ведь не меньшего внимания заслуживают и Федотов, и Осинькин, и Сторожук, и Василенко, и Талалаев. Как оказалось — не зря. И в «Локомотиве», как ранее в «Нижнем Новгороде», Галактионов сумел собрать боевой коллектив, способный перевернуть ситуацию на 180 градусов. В том числе встроив в команду таких непростых футболистов, как Артем Дзюба и Игорь Смольников. Плюс Пиняев, Лантратов, Глушенков.
И «Локомотив» проскочил «улавливающий тупик» чемпионата, пошел, набирая ход, от победе к победе.
Специалисты имеют оперативную связь с СЛД и могут быстро устранить все выявляемые в ходе эксперимента недочеты. Например, здесь проверяют наличие и актуальность ресурсных спецификаций под существующие серии и виды ремонта локомотивов, при необходимости — корректируют потребности в ТМЦ и трудоемкости операций, решают проблемы с информационными системами, поставками запчастей и комплектующих, а также набором кадров.
Все это для того, чтобы организовать слаженную работу всех 86 депо и их сервисных участков по всей сети железных дорог. И все это время специалисты «Локомотивных технологий», «ТМХ Инжиниринг» и «Российских железных дорог» будут совместно контролировать соблюдение технологии ремонта, вести мониторинг данных по безопасности движения и надежности парка. Если нам удастся снизить количество неплановых ремонтов, отказов узлов и агрегатов, а главное — повысить коэффициент готовности машин к эксплуатации, то эксперимент будет признан удачным, а выработанные подходы станут стандартом сервисного обслуживания на наших предприятиях.
И решения обо всех реализуемых сегодня изменениях мы принимаем совместно. Пожалуй, мы можем говорить о том, что этот проект стал началом нового этапа в наших с заказчиком взаимоотношениях, ведь сам факт его запуска — результат партнерских договоренностей и обоюдной нацеленности на повышение надежности локомотива. Для достижения цели, например, сегодня мы совместно с РЖД ведем работу над дополнительной функцией по своевременному перераспределению парка локомотивов и линейного оборудования заказчика по нашим сервисным площадкам.
Это позволит сократить время простоя и исключить дополнительные пересылки деталей. Перезагрузка для депо и филиалов — Как реализация нового курса компании изменила статус филиалов «ЛокоТех-Сервис» и работу самих сервисных локомотивных депо? В 2023 году филиалы компании получили больше самостоятельности.
Это позволяет им работать без дополнительных согласований с управляющей компанией. Вместе с тем на филиалы теперь возложена и полная ответственность за выполнение общих задач ГК «ЛокоТех». А потому руководителям важно включиться — и я делаю на этом акцент — в реальное управление всем процессом и ресурсами: содержанием парка, программой ремонта, набором персонала и его мотивацией.
Это планомерная работа. Приоритет сегодня у предприятий Восточного полигона: в этом направлении переориентированы все грузовые железнодорожные перевозки, туда приходят новые серии локомотивов, и перед нами встает задача их обслуживания. Какие из них Вы ожидаете получить на сервис в ближайшей перспективе?
Не станет ли работа с такими машинами вызовом для СЛД? Уже сейчас мы готовим производство для освоения сервисного обслуживания магистрального электровоза 2 3 ЭС5С и тепловоза 3ТЭ25К2М, но не только. Кроме того, в СЛД придет и первая контактно-аккумуляторная тяговая машина — ЭМКА2, она рассчитана на работу в депо и на крупных железнодорожных вокзалах.
Нельзя назвать это вызовом, ведь обслуживанию любой серии предшествует масштабная подготовка производства — целая программа. Один из основных ее акцентов — оснащение ремонтного предприятия технологическим оборудованием и оснасткой. Мы анализируем производственные мощности депо и в соответствии с потребностями формируем проект инвестиционной программы.
Ее реализация — наша совместная с основным заказчиком задача. На 2024 год потребность в закупке технологического оборудования для СЛД составляет 2 595 единиц. Сохраняется ли этот курс?
Это поставило перед нами задачу нарастить объем его ремонта. Обеспечить возросшую потребность локомотиворемонтные заводы не готовы, а потому мы расширяем программу восстановления узлов и агрегатов в условиях СЛД. Это касается в основном колесных пар, тяговых электродвигателей и токоприемников.
Сформирован перечень предприятий, в которых планируется организовать новое производство или развивать существующие цеха и мастерские. Например, большой объем станков и техники в 2024-2025 гг. Там производят крупные виды ремонта локомотивов — ТР-3 со сменой колесных пар и там же колесно-моторные блоки будут восстанавливать.
Сейчас мы везем их на предприятие из Нижнеудинска или Магдагачи, в основном по железной дороге. Это сложно, долго и дорого. С запуском нового цеха депо сможет удовлетворить не только свои потребности, но и обеспечить запас ремонтного фонда для близлежащих СЛД.
В ответ на вызовы — За последние два года, пожалуй, для всех отечественных предприятий прежний курс на импортозамещение резко сменился на масштабную политику по достижению технологического суверенитета. Как ГК «ЛокоТех» прошла этот период? Каким образом сейчас организована работа по снабжению площадок зарубежными ТМЦ?
Компания владеет 99,9985 процентами акций московской команды. В компании подчеркнули, что речь идет об изменении структуры управления внутри РЖД. У команды на счету 34 очка.
В дальнейшем планируем принять и все 13 центральных распределительных хабов. Пока они находятся под управлением компании-подрядчика. При этом рассматривается вариант, который позволит пойти еще дальше, — вернуть специалистов по снабжению в штат СЛД. Таким образом мы рассчитываем сократить временные издержки в закупках и поставках ТМЦ, повысить точность планирования, качество снабжения производственных площадок, а также оптимизировать затраты на эту деятельность. Сейчас наш бюджет на закупку ТМЦ существенно увеличен, чтобы обеспечить предприятия необходимым объемом запчастей и комплектующих для новой технологии ремонта. Перемены для персонала — В середине 2023 года ГК «ЛокоТех» провела беспрецедентную по масштабам и объему индексацию заработной платы работников — ставки персонала были существенно увеличены.
Соответственно, кратно возросли и расходы компании на фонд оплаты труда. Чем обусловлено такое решение и какие результаты Вы намерены получить от этих изменений? Индексацию часовых тарифных ставок ЧТС инициировало руководство управляющей компании «ЛокоТех», акционеры решение поддержали. Исследования, которые мы провели на региональных рынках труда, подтвердили актуальность этого шага и позволили нам рассчитать процент увеличения ЧТС. Рост зарплат дал возможность ГК «ЛокоТех» стать еще более привлекательным работодателем: сохранить коллективы депо, мотивировать их на достижение результата, повысить производительность труда и приглашать на работу лучших специалистов. Это особенно актуально сейчас, когда на предприятиях идет активный набор персонала под новую технологию ремонта. РЖД поддерживают нашу позицию. В холдинге понимают: достойная оплата труда — это базовое условие для удержания и привлечения квалифицированных, мотивированных на достижение результата людей. А от компетентности и стабильности коллектива напрямую зависит качество ремонта.
Вместе с тем нам важно помнить, что повышение средней заработной платы — это своего рода аванс, кредит доверия, выданный компании акционерами. И всем нам еще предстоит его оправдать. При этом конкуренция за молодых специалистов на рынке труда высокая. Как Вы удерживаете эту активную и амбициозную часть коллектива и что готовы предложить сегодня молодым? По этому направлению у нас есть целая программа — особая политика в отношении молодежи, которую мы реализуем в тесном взаимодействии с «Трансмашхолдингом» и РЖД. Причем работу с юношами и девушками начинаем задолго до того, как они получат диплом об образовании. Уже несколько лет компания участвует в профориентационной акции «Неделя без турникетов», а руководители предприятий посещают школы и техникумы, рассказывают о востребованных специальностях и преимуществах работы в ГК «ЛокоТех». Значимым событием 2023 года считаю получение квоты от Минпромторга РФ на целевое обучение в пяти ведущих железнодорожных вузах России. Это Петербургский, Дальневосточный, Иркутский, Омский и Самарский государственные университеты путей сообщения.
Через 5 лет, получив дипломы, они придут работать в подразделения «ЛокоТех-Сервис». А здесь мы знаем, чем заинтересовать. В компании регулярно проходят волонтерские, спортивные, культурно-массовые мероприятия. Например, осенью состоялся корпоративный кейс-чемпионат и Слет «Молодежь ЛокоТех 2. Название говорит само за себя: мы взяли новый курс и так, как раньше, уже не будет. Молодые работники утвердили новую миссию, ценности, название — «Пульс» — и логотип своего движения. Прописали и конкретные задачи на 2024 год. Это самые разноплановые и интересные идеи. Руководство Группы поддержало все эти инициативы.
Сегодня для молодежи особенно ценна возможность реализовывать масштабные проекты, быть причастными к глобальному делу. И теперь в ГК «ЛокоТех» это возможно. ГК «ЛокоТех» уже больше 11 лет, и за это время пройден большой путь, накоплен богатый опыт, глубокие компетенции. Безусловно, основа компании — это ее коллектив. Радует, что многие работники преданы предприятиям, с депо нередко связаны целые династии железнодорожников.
Вступай в наши группы и добавляй нас в друзья :)
- Железнодорожный триллер: «Локомотив» без «люлей» не играет - МК
- Парк магистральных локомотивов РЖД пополнился
- Российские железные дороги — Википедия
- Поделись позитивом в своих соцсетях
Пенсия.PRO
Также всем командам вручили мячи фестиваля «Локобол — 2023 — РЖД». Тематические призы и подарки от ФК «Локомотив» получили лучшие игроки своих команд в турнире мальчиков и девочек. В конце церемонии состоялось чествование тренеров коллективов-участниц фестиваля. Им подарили футболки с общекомандными фото.
Таким образом, с начала августа для продления срока службы локомотивов понадобятся модернизация и обязательная сертификация. Минтранс ранее заявлял, что согласовывает отсрочку как минимум еще на год. В 2014 году монополия купила 660 локомотивов на 76,5 млрд руб. При этом компания может отойти от закупок: президент ОАО РЖД Олег Белозеров на прошлой неделе заявил, что монополия может брать в аренду или лизинг тяговый подвижной состав, механизм может заработать уже в 2017 году.
ГТО дзюдо Приволжская ж. Все права защищены.
Разработка и дизайн сайта - РПБ «Виктория». Дальнейшая публикация, перепечатка и распространение любых материалов или их частей текстового, графического и звукового характера, опубликованных на сайте www. Запрещается автоматизированное извлечение информации сайта любыми сервисами без официального разрешения.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Рекомендуем
- «Умный локомотив» трансформирует бизнес-процессы предприятия.
- «Локомотив» и «Чертаново» – победители Суперфинала «Локобола – 2023 – РЖД»
- «Умный локомотив» трансформирует бизнес-процессы предприятия.
- «Локомотиву» нужен ремонт
- Наши проекты
- Мишустин разрешил РЖД продать долю в футбольном клубе «Локомотив»