Руководство компании «СМ-клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам.
Новые требования Минздрава по внутреннему контролю качества мед. организации
Опыт внедрения системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере клиники ИвГМА). По девяти направлениям Клиники участвуют в городской маршрутизации, оказывая экстренную помощь жителям Самары и Новокуйбышевска. Новости медицинского центра «СМК». Последние события, график работы и другая актуальная информация медицинского центра "СМК". Рассматриваются следующие ключевые темы: 1. Эффективное взаимодействие региональной власти и медицинских организаций в процессе внедрения систем менеджмента качества (СМК). Группа СМ-Клиника. 29 многопрофильных клиник для взрослых и детей в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Рязани, Иванове. С 2002 года на рынке медицинских услуг.
СМ-Клиника
| Стало известно о гибели еще двух пациентов «СМ-Клиники» | КГБУЗ КМКБ №4. Новости. Специалисты отдела СМК отчитались о состоянии контроля качества и безопасности медицинской деятельности за первое полугодие 2023 года. |
| Новость: Почему важно внедрять СМК? | Здравоохранение | ЦПРИ | Особенно внедрение СМК в клинике сказалась на мнении о нас наших партнеров, которые часто знакомы с концепцией ISO. |
| Новость: Почему важно внедрять СМК? | Здравоохранение | ЦПРИ | Руководство компании «СМ-клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам. |
| ВГМУ им. Н. Н. Бурденко вышел на четвертый сертификационный цикл СМК | Система менеджмента качества ООО «НПК «Азимут» успешно прошла инспекционный аудит, который подтвердил действие сертификата на соответствие требованиям ГОСТ ISO 13485-2017. |
Прекращено обслуживание пациентов по ОМС и ДМС компании ЗАО «СМК АСК-Мед»
Медицинские услуги оказываются на основании договора. OOO «Дэрайс» не несёт ответственности за возможные негативные последствия, возникшие в результате использования информации, размещенной на сайте sm-stomatology. Имеются противопоказания. Мы поможем быстро найти то, что Вам нужно!
Но в 2023 году она уникальна! Эксперты рассмотрят эффективность СМК с экономической точки зрения. На конференции будет представлен успешный опыт внедрения СМК от практиков из разных регионов России, где они поделятся тем: как они внедряли этот проект; с какими сложностями пришлось столкнуться; какие решения по выходу нашли и применили; какие модели калькуляции затрат, связанных с внедрением СМК, использовали; какой результат от внедрения они получили.
Практический семинар будет проходить с 17 по 20 апреля в Санкт-Петербурге.
Ксеомин обладает специальными формулами, которые позволяют врачу смешивать препарат в соответствии с уникальными потребностями каждого пациента и достигать наилучшего результата. Процедура ботулинотерапии обычно занимает всего несколько минут. Введение препарата проводится с использованием тонкой иглы, что делает процесс безболезненным. Большинство пациентов могут вернуться к своим обычным повседневным делам сразу после процедуры.
Самосовершенствование: каждый сотрудник нашего учреждения постоянно повышает свою квалификацию, проходит обучение на мастер-классах, участвует в выставках и симпозиумах. Рациональное использование ресурсов.
Создание безопасных условий предоставления медицинских услуг путем минимизации рисков. Вовлечение сотрудников в процесс улучшения деятельности организации, формирование команды специалистов, приверженных идеологии качества. Внедрение новых медицинских технологий, обновление оборудования, совершенствование и модернизация лечебно-диагностических и технологических процессов. Оценка требований пациентов для улучшения качества оказываемой медицинской помощи и удовлетворение потребности пациентов в безопасности.
Работа отделения системы менеджмента качества
Международная аудиторская группа работала в апреле, которая подтвердила соответствие системы менеджмента качества клиники международному стандарту ISO 9001. Сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001 обеспечивает руководству и сотрудникам организации уверенность в том, что. Группа СМ-Клиника. 29 многопрофильных клиник для взрослых и детей в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Рязани, Иванове. С 2002 года на рынке медицинских услуг. Специалистами центра создана и работает система контроля качества всех проводимых в клинике процедур.
Что такое СМК и как её эффективно применять?
Так, например, в части хирургической безопасности прописываются алгоритмы подготовки пациента к операции, его идентификация в операционной, ведения раннего послеоперационного периода и так далее. Сюда входят порядок подсчета медицинских изделий, использование инструментария, безопасность среды и многое другое. В понятие «лекарственная безопасность» входит все, что связано с применением лекарственных препаратов. Поступление препаратов в онкодиспансер, правильный процесс их хранения в подразделениях, процесс назначения — как экстренного, так и планового, сбор лекарственного анамнеза, лекарственные взаимодействия, порядок действий при резистентности к антибиотикам — все должно быть алгоритмизировано, чтобы избежать ошибок.
Ресурсы для процесса медпомощи. Кадровые — сертифицированные аккредитованные врачи и средний медперсонал коэффициент укомплектованности. Лицензия на виды меддеятельности, которые оказывают в клинике.
Материально-техническое оснащение по порядкам медпомощи. Важно Аудитор посчитает, что система не работает и внедрена формально, если коллектив медорганизации не знает требования и принципы СМК Оцените компетентность владельцев процессов — сотрудников, которые отвечают за то, чтобы они бесперебойно и качественно функционировали. Проверьте, насколько уровень образования специалиста соответствует квалификационным требованиям.
Если это лечебный процесс — проведите экспертизу качества медпомощи. Посмотрите, как сотрудники выполняют обязанности по процессам. Выявите критические процессы, которые не соответствуют требованиям стандарта.
Проведите анализ текущего состояния процесса. Метод бережливого производства. Нужно описать все шаги процесса: картировать — выявить проблемные точки — проанализировать проблемы и определить их корневые причины — построить целевое состояние процесса сформулировать цель и критерии — разработать план реализации процессов — внедрить целевое состояние — оценить результат.
Можно применить цикл PDCA.
В обоих случаях фигурирует один и тот же бариатрический хирург — Владислав Давыдов, кандидат медицинских наук. У него есть даже личный сайт, на котором многочисленные видеозаписи из операционных и фотографии с результатами успешных работ. Клиника продолжает свою работу в прежнем режиме Двери открыты. Внутри — все новые пациенты. А чтобы записаться на прием по телефону, нужно ждать своей очереди несколько минут. Несмотря на все новые трагические случаи здесь и то, что всего пару дней назад в СМ-Клинике на Сенежской улице прошли обыски, она все равно продолжает свою работу. Она скончалась после косметической процедуры по подтяжке живота.
Расследование идет полным ходом — сотрудники СК уже возбудили уголовное дело. А вот по первым двум случаям, которые произошли два года назад, но по факту вскрылись только сейчас, пока проводят проверку. Врачебная ошибка или несчастный случай — в этом теперь будут детально разбираться следователи: допрашивать врачей, изучать медицинские документы.
Организация должна функционировать как система. Для этого необходимо, чтобы каждый сотрудник организации знал общую цель организации и как его работа поможет осуществить эту цель. В связи с тем, что одной из целей системы СМК является разрешение проблемы еще до ее появления, то и основным принципом нашей работы является не ожидание проблем и их устранение, а постоянное стремление к улучшению и совершенствованию своих процессов. Поэтому руководством ООО «Ситилаб» изо дня в день ведется работа по определению возможностей стабильного повышения качества работы на основе анализа работы подразделений организации, учета требований потребителей, в ходе познавательной деятельности. Открытие Центра обследования пациентов «Ситилаб-Малыш» Внедрение стандартов и сертификация системы менеджмента качества дают возможность выявить неэффективные звенья в деятельности медицинской организации, повысить эффективность использования ресурсов, документировать все производственные операции, установить ответственность за каждую из них, провести структуризацию производственных процессов и выстроить четкие технологические схемы, а самое главное - существенно повысить качество медицинских услуг. Для обеспечения качества медицинских услуг необходимо эффективное функционирование системы управления качеством, при этом система управления качеством медицинской помощи должна носить комплексный характер, то есть в управлении необходимо уделять внимание различным направлениям деятельности: нормативному, правовому, финансовому обеспечению; стандартизации и оптимизации организации; кадровому менеджменту; разработке и мониторингу показателей, характеризующих качество медицинской помощи; изучению мнения пациента о спектре и качестве предоставляемых услуг.
Немаловажную роль в повышении качества лабораторных исследований в нашей организации играет наличие Лабораторной информационной системы ЛИС. Благодаря ЛИС, тесно взаимосвязаны все этапы контроля качества, начиная от преаналитического забор биоматериала, регистрация, распределение исследований по отделам лаборатории и анализаторам до постаналитического форма и условия выдачи бланка результата анализа и его доставка непосредственно до заказчика. Первый пациент «Ситилаб-Малыш» Основными элементами механизма обеспечения качества медицинской помощи являются сбор и анализ информации, принятие управленческих решений корректирующих воздействий , направленных на создание благоприятных условий для оказания качественной медицинской помощи, контроль за реализацией принятых решений. И что же все-таки такое качество, что оно дает? Качество для потребителя - сбалансированность качества и стоимости товаров и услуг. В нашем случае в идеале - это повышение их качества и снижение цен на услуги, включая удобство предоставления этих услуг и активное участие в постаналитическом этапе контроля качества, то есть помощь в интерпретации. Качество для поставщика измеряется стабильными заказами, приемлемой целевой ценой, долгосрочными контрактами. Что же касается сотрудников, то для них качество - это степень удовлетворенности работой, повышение собственной компетентности, уровень оплаты труда, обеспечение работодателем социальных гарантий. Только при гармоничном согласовании интересов всех участников достигается устойчивый долговременный успех компании.
Итак, что нам дало внедрение в организации СМК? В первую очередь, это возможность стандартизировать весь процесс проведения лабораторных исследований, начиная с обучения представителей корпоративных клиентов и сотрудников ЦОП Центр обследования пациентов по подготовке пациентов к сдаче необходимого спектра лабораторных исследований и заканчивая помощью лечащим врачам в интерпретации полученных результатов. Факт документального подтверждения и прослеживаемости каждого этапа проведения лабораторного исследования, что дает, в свою очередь, возможность установить должный контроль за своевременным получением соответствующего результата анализа.
В Самаре объединили две частные многопрофильные клиники
| РКБ Татарстана получила международный статус цифровой клиники | У клиник осталось полгода, чтобы внедрить систему менеджмента качества (далее — СМК). |
| Технологии СМК от сертифицированной больницы. Опыт главной медсестры | Стоит напомнить, что клиника «Реавиз» существует и развивается при одноименном медицинском университете. |
| Завершился аудит Системы менеджмента качества - Онкологический центр имени Н.П. Напалкова | Внедрение систем менеджмента качества (СМК) в медорганизациях нацелено на обеспечение безопасности медицинских работников и снижение риска заражения, гарантирует эффективную. |
| Этапы СМК в стоматологии | По нашей просьбе руководители клиник с сертификатами JCI показали рабочие инструменты системы менеджмента качества, которые помогают снизить риски врачебных ошибок. |
Технологии СМК от сертифицированной больницы. Опыт главной медсестры
| Этапы СМК в стоматологии | В ходе аудита ГБУЗ РБ ЦСМП и МК продемонстрировал высокий уровень вовлеченности персонала в процесс управления качеством. |
| - Современная Медицинская Клиника СМК | Печора | Внедрение систем менеджмента качества (СМК) в медорганизациях нацелено на обеспечение безопасности медицинских работников и снижение риска заражения, гарантирует эффективную. |
| Новости обязательного медицинского стархования и здравоохранения | В свою очередь ООО "СМК РЕСО-Мед" гарантирует исполнение всех взятых на себя обязательств по оплате оказанной медицинской помощи. |
| «СМ-Клиника» вложила 220 млн рублей в новый медцентр в Москве | Новости | Известия | 07.02.2023 | Лекция от врача превентивной медицины СМТ Клиники Обыденовой Светланы Вадимовны. |
Профилактика
Смотреть видео онлайн Когда и кому можно применять тейпирование | Клиника СМК. модель эффективного управления частной клиникой" - обзор мероприятия. Клиника Реавиз-STK (СТК) — многопрофильная медицинская клиника, оказывающая услуги на европейском уровне. Руководители рабочих групп представили итоги работы по 16 разделам системы менеджмента качества.
Новости обязательного медицинского стархования и здравоохранения
бизнес-образования РМАНПО Минздрава России 19 декабря 2 Смотрите видео онлайн «Нужна ли система менеджмента качества клиникам в условиях турбулетности? Стоит напомнить, что клиника «Реавиз» существует и развивается при одноименном медицинском университете. Новости отрасли и новые статьи с периодичностью раз в месяц. В 2016 году в Клинике промышленной медицины прошел повторный сертификационный аудит системы менеджмента качества. Система менеджмента качества ООО «НПК «Азимут» успешно прошла инспекционный аудит, который подтвердил действие сертификата на соответствие требованиям ГОСТ ISO 13485-2017.