Бизнесмен Буйвидис Владимир Андреевич (ИНН 183306467708) является руководителем 2 организаций и учредителем 2 организаций.
Принимай участие в новом Meet For Charity!
ПредпринимательВладимир Буйвидис делится подводными камнями собственного производства. Vladimir Buividis. Руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис: «Такую необычную акцию решили провести в преддверии Нового года.
Борьба с очередями в супермаркете при помощи технологий
| ОТКРЫТИЕ ДВЕРЕЙ BM GROUP ДЛЯ ЖУРНАЛИСТОВ | Просмотр и загрузка Владимир Буйвидис(@vbuividis) профиля в Instagram, постов, фотографий, видео и видео без входа в систему. |
| Предприниматель Буйвидис Владимир Андреевич (ИНН 183306467708) | Как развивать бизнес в турбулентной среде: Владимир Ванин, генеральный директор Нейро-Спэйс. |
| Столичная компания произвела в четыре раза больше мультимедийного оборудования за год | Владимир Буйвидис, сооснователь и руководитель группы компаний BM Group «Фабрика Инноваций». |
| Буйвидис Владимир | Владимир Буйвидис, выпускник Казанского суворовского училища, сооснователь и соучредитель компании, который не растерялся, а открыл новое востребованное направление. |
Через забастовки к небоскребам: кому досталась земля ЗИМа и что на ней построят
Антон Марко: «Это декабрь 2023 года, в 100 с лишним московских школ учебные стенды по промышленной робототехнике были поставлены». Но при этом надо понимать, что часть компонентов все равно импортная. Антон Марко: «Что точно остается в зоне малого замещения, так это управляющие платы — контроллеры». Если школам важен результат, то Минпромторгу то, насколько отечественным будет само оборудование. На примере интерактивных панелей можно понять, как работает поддержка российского производителя.
На госзакупках иностранная техника проигрывает оборудованию российской сборки, включенному в реестр Минпромторга, а оно в свою очередь проиграет той, что работает на базе российского процессора. Оперативную память покупаем отдельно, она тоже российская». Однако сейчас «Байкала» не хватает для высокопроизводительных задач, например, 3D-моделирования. Нужен дополнительный модуль уже на базе процессора иностранного.
Похоже, что этот сегмент очень выгодный. За полтора года здесь их выпустили уже 14 тысяч штук. Владимир Буйвидис: «Когда реестр появился, была одна компания производителей панелей, сейчас более 10 компаний.
Добавьте "Retail. Лидеры рынка по производству умных устройств для всех сфер бизнеса, государства и НКО. Какой тренд развития интерактивного оборудования на 2023 год по вашей версии?
Я думаю, что интерактивное оборудование в 2023 году скорее всего будет появляться в новых сферах бизнеса. Если мы говорим про те сферы, где уже сенсорные терминалы закрепились устойчиво, в них тенденция будет двигаться уже в сторону готовых решений. Где вы можете собрать терминал под себя, от рабочего стола до функционала, и подбора приложений, которые там будут использовать. Считаю, что в устоявшихся сферах бизнеса будет тренд именно в эту сторону. Что касается вообще развития интерактивного оборудования в этом году, то это появление сенсорных терминалов в новых областях. Все мы слышали об умных остановках, но дальше пилотных версий они не пошли.
Все видели сенсорные уличные киоски с туристической навигацией, но дальше парков они не пошли. Они строят маршрут, помогают купить билеты, отображают информацию о парке и о событиях.
Идея видеопилона, транслирующего рекламные ролики, совмещенного с устройством автоматической чистки обуви понравилась и рекламодателям, и арендаторам торгового центра. Спустя пару месяцев работы нам удалось заработать какие-то деньги, и мы решили, что раз дело идет хорошо, нужно расширяться. Заказали еще два видеопилона, но на момент их прибытия в страну в силу вступили новые таможенные регламенты, по которым наш товар попадал в санкционный список. Так мы остались без денег и оборудования. Эта ситуация навела нас на мысль о собственном производстве. Мы разобрали один из видеопилонов и посмотрели, что у него внутри и как это работает. Именно в тот момент и началась деятельность, которая привела нас в ту точку, в которой мы сейчас находимся: это 6000 кв. Этапы развития компании BM Group производит интерактивное оборудование и разрабатывает собственное программное обеспечение под различные потребности клиента.
Одно из уникальных решений — это программная оболочка АУРА с защищенным браузером. Также в компании развивается отдельное направление, которое занимается арендой оборудования и застройкой выставочных стендов под ключ. В 2015 году BM Group получает свой первый крупный заказ на поставку 50 навигационных информационных видеокиосков. Заказчик — строящийся океанариум на территории ВДНХ. Работу в «Москвариуме» принимал лично президент В. С 2016 года у «Фабрики инноваций» появился первый офис и первая небольшая команда, которая работала над заказом для «Метрополиса». К 2018 году компания насчитывает уже 30 человек, которые составляют производственный, проектный и тендерный отделы. Кроме коммерческих заказов, компания снова выполняла заказ для РЖД, для которого привлекла более 60 млн частных инвестиций и изготовила 700 интерактивных киосков. Еще один крупный проект — создание 500 сенсорных киосков для автоматизации продаж для компании «Ситилинк». На сегодняшний день в команде работает более 150 человек, и мы постоянно расширяемся.
В новом офисе команда трудится над проектами для ВЭФ-2019. Было произведено полное оснащение стенда Кузбасса и павильона Казахстана мультимедийным и интерактивным оборудованием, а также устройствами самообслуживания. В этом же году компания поставила более 700 терминалов самообслуживания для РЖД по всей России. BM Group выросла в полтора раза — оборот компании составил 1 миллиард рублей. В нашем случае особенность построения команды — это осознание каждым сотрудником того факта, что он является сопричастным к созданию продукции. Мы меняем мир и делаем оборудование, которое реально помогает людям и бизнесу. Кроме того, мы живем как настоящая семья, помогаем друг другу и много времени проводим вместе.
Для запуска компании купили 2 видеопилона. Вместе с оформлением юридического лица это обошлось в 150 тыс. Дальше все вложения были в рост предприятия. Они отбивались к концу текущего года. Масштабирование бизнеса в нашем случае — это выпуск большего количества изделий, что приводит к увеличению выручки. Были инвестиции в новые продукты, сервисы, которые в итоге не окупались, но общую сумму таких вложений назвать не могу. Какую систему налогообложения выбрали? Это как-то повлияло на отношения с проверяющими органами? Мы на общем режиме. Проверки, конечно, были, но все прошло без проблем. О самом важном Как получилось достичь такого успеха? В моём понимании самое важное — это постоянный рост, развитие. Любой бизнес — это борьба за ресурсы, клиентов, имидж, территорию.
Высший пилотаж в ценообразовании Ориентиры для предпринимателя Эксперт Владимир Буйвидис
Интернет-маркетинг с сервисами «АйМедиа» → Смотреть Инстаграм анонимно → Владимир Буйвидис @vbuividis. В нашумевшем интервью Такеру Карлсону Владимир Путин говорил об истории, переговорах с Украиной, НАТО и Илоне Маске. основатель Hoff. Гендир компании Владимир Буйвидис, говоря об одном из таких устройств – интерактивной панели, отметил, что данное оборудование напоминает большой компьютер. «Мы разработали универсальную оболочку, — говорит Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций», — которую можно установить на аппараты.
Буйвидис В. А. (ИНН 183306467708) в реестре юридических лиц
Личное мнение 88 подписчиков Подписаться Ценообразование для бизнеса всегда является многофакторной задачей, которая учитывает и цены конкурентов, и качество товара, и его потребительские свойства. Предприниматель всегда стоит перед выбором между ценой реализации товара и объемом его продаж. Эксперт Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM Group "Фабрика Инноваций", говорит о стратегии ценообразования и приводит пример "высшего пилотажа" продвижения товара на рынок.
Продукция отечественного производителя используется практически во всех сферах жизни, это городская среда, музеи, детские сады, торговые центры, крупные предприятия, офисы, выставки, конференции, гостиницы, транспорт, медучреждения, образовательные учреждения, и многое другое. Коронавирус внёс в работу предприятия свои коррективы, что привело к созданию абсолютно нового направления производства — выпуск бесконтактных санитайзеров для дезинфекции рук и помещений. Санитайзеры BM Group не только продезинфицируют руки, но и измерят температуру тела, а благодаря встроенному ионизатору и ультрафиолетовой лампе продезинфицируют воздух в помещении. Кроме того, аппарат выдаст маску и перчатки. Данные аппараты наделены совокупностью преимуществ, которых нет у оборудования других компаний: кварцевание полости для выдачи антисептика, что снижает риск заражения при случайном касании; ионизация помещений; удобный бесконтактный термометр; специальное мобильное приложение, позволяющее специалистам компании в режиме реального времени мониторить состояние техники. Инновационные девайсы компании BM Group полностью российского производства можно встретить: в павильоне «Казахстан» на ВДНХ, в компании «Алросса», магазинах «Ситилинк», центре океанографии «Москвариум», в госкорпорации «Росатом», гипермаркетах «Hoff», гостинице «Президент-Отель», в «РЖД», в аэропорту Новосибирска и многих других местах по всей России. Кроме того, отечественный производитель поставляет оборудование в страны СНГ и восточной Европы, имеет свои филиалы в Казахстане, Китае и Европе. Фоторепортаж с завода компании BM Group Завод компании BM Group работает на протяжении 5-ти лет, и был основан двумя энтузиастами-мечтателями, двумя друзьями, которым пришла великолепная идея создать завод по производству полностью российского высокотехнологичного оборудования.
Сотрудники понимают, что мы меняем мир, делаем действительно качественное оборудование, которое помогает людям, бизнесу. У нас каждый, у кого есть идея, может ввести в производство новый продукт. Неважно, кто новатор — инженер, маркетолог или сварщик. Если идея стоящая, мы запускаем ее в производство».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» Находить нетривиальные решения Компания BM Group предлагает не стандартный набор продукции, а закрывает потребности клиента. Например, на втором году существования компании Артур и Владимир самостоятельно разработали и согласовали с клиентом эскиз интерактивного киоска. Но ребята не провели инженерных расчетов, не учли нагрузки и парусности, поэтому киоски, собранные по эскизу, качались. Отдать клиенту деньги тоже не можем, по тем временам для нас с партнером это была нереальная сумма.
Надо было как-то выходить из положения, поэтому мы придумали сварить из рельсы основание, зашить его в корпус и обеспечить устойчивость. Идея сработала, заказ у нас приняли». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» В 2018 году компания получила большой госзаказ с постоплатой. Вместе с текущими заказами предстояло собрать и отгрузить за 4 месяца около 2 000 терминалов.
Ни ресурсов, ни достаточного количества сотрудников, а главное, денег на исполнение заказов в срок на тот момент не было. Руководители разбили производство на несколько этапов и собирали аппараты на месте их размещения. На те деньги, что у нас были, мы собрали пустые корпуса и закупили минимальный объем комплектующих. Пустые корпуса железнодорожным транспортом отправили заказчику.
Из тех комплектующих, что были, собрали несколько аппаратов, получили за них деньги. На эти деньги купили еще комплектующие, и с этими комплектующими отправили сотрудников самолетом вдогонку за корпусами. Получилось, что корпуса и комплектующие прибывали на место одновременно. В чужом городе наши ребята арендовали помещение, монтировали киоски и сдавали заказ.
На эти деньги мы опять покупали комплектующие для следующей партии товара. Так и выполнили весь объем заказов». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» Создатели компании BM Group «Фабрика инноваций» Артур Баруткин и Владимир Буйвидис Дифференцировать производство Производство, которое началось с видеопилонов, сейчас закрывает потребности разных отраслей. BM Group производит оборудование для детских садов, образовательных учреждений, ритейла, промышленных предприятий.
Интерактивные киоски компании стоят в МФЦ, торговых центрах, парках, спортивных клубах, медицинских клиниках.
Безусловно, поначалу было нелегко. Сейчас тоже сталкиваемся со сложностями, но уже другого, более масштабного характера. Но инструментов для решения трудных задач сейчас тоже больше. Бизнес для меня — жизнь, моя компания — все. Поэтому решение проблем, постоянный рост, повышение качества производимого оборудования, улучшение сервиса для наших клиентов — это моя естественная среда обитания. Как привлечь инвесторов. Скажите, Ваше оборудование покупают постоянно, или есть какая-то зависимость?
Как таковой сезонности нет. Но январь, февраль, как и у всех, — малоприбыльные месяцы. А как пандемия повлияла на производственные процессы? Ведь во время карантина многие просто остановились. В нашей компании есть такое направление, как аренда. В ситуации с введением ограничений на мероприятия, разумеется, оно полностью парализовалось.
Московское интерактивное оборудование установят в ОАЭ
Ежегодно в городе открывается 40—50 средних и крупных предприятий, а также около 100 малых. Они производят различные товары, включая одежду, обувь, косметику, мебель, лекарства, медицинское оборудование, сложную технику. При этом город оказывает всестороннюю поддержку производственным компаниям. В Москве созданы комфортные условия для развития крупного, малого и среднего бизнеса. Размещение промышленных площадок в столице открывает инвесторам доступ к рынкам сбыта, инфраструктуре, а также большому набору мер системной поддержки города. Кроме того, сегодня предприятия могут воспользоваться более чем 20 мерами, в том числе субсидиями и целевыми займами.
Владимир буйвидис. Директор инновации. БМ групп. БИЭМ групп фабрика инноваций. Профессиональные ассоциации США Ассоциация авиационной.
Ассоциация держава отзывы сотрудников Москва. Центрстройэкспертиза Климочкина. Директор Дельта Сириуса. Сириус сотрудники. Фирма Сириус. Сириус группа компаний. Союз производителей Гатчина. МГИК Московский государственный институт культуры выпуск 2020. Конференция в Челябинском государственном институте культуры. Хмельников Борис Вадимович.
Хмельников Борис Вадимович центр муниципальной экономики. Хохлов Борис Вадимович. Андрей Семёнович глава суда строител Санкт питербург. Глава аппарата Аюр Станислав. Город Аюр. Как выглядит Аюр. Владимиров Евгений Владимирович. Евгений Владимирович графов. Евгений политик Екатеринбург.
Уделили особое внимание качеству продаж После того как количество лидов выросло, мы усилили контроль над качеством. Меняли работу так, чтобы как можно больше лидов превращались в заявки и как можно больше заявок переходили в продажи. Например, изучали каждый этап сделки, внедрили успешные речевые модули в скрипты образец документа 1. Восемь минут на ответ. Ввели строгие правила по времени обработки лида. Сейчас время до первого контакта с клиентом должно составлять не больше восьми минут после его обращения. Если менеджер не отвечает в течение этого времени, то РОП получает автозадачу в CRM, в которой также присутствует менеджер: «Выявить причину задержки обработки лида». Когда ввели это правило, следущие две недели этот показатель выводили на общем собрании продаж. Там руководители и менеджеры отчитывались о количестве сделок и причинах, по которым они не состоялись. Потом отчет перешел в категорию ежемесячных. Обучение в виде игры. Регулярно проводим тренинги и игры для менеджеров, в которых отрабатываем нюансы продаж. Например, есть игра «Ангел — демон». Суть такая: встают три человека, один посередине и два по бокам — ангел и демон. Ангел должен перечислять преимущества компании, а демон — накидывать возражения. Человек посередине решает, чьи доводы сильнее, и должен сделать три шага. Если он поддерживает ангела, делает шаг вперед, если демона — шаг назад. Такая игра помогает быстро сформулировать преимущества и отработать возражения. Игры проходят в рабочее время в течение получаса под контролем РОПов. Создали регламент продаж и обновили маркетинговые материалы Чтобы сотрудники тратили меньше времени на каждого клиента, но при этом предоставляли ему наилучший сервис, мы разработали регламент продаж. В нем четко прописали все действия менеджеров на всех этапах воронки: что нужно сделать в CRM, что сказать клиенту, что узнать, через сколько дней напомнить о себе и т. Также видоизменили все презентационные маркетинговые материалы, отразили там нюансы и выгоды наших изделий.
В компании работало уже 10 человек, и нужно было обеспечивать их работой и зарплатой. Опубликовать материал о вашей компании Имя Сайт компании Отправить Тогда мы приняли решение сменить курс и не быть компанией «одного заказа». Мы начали участвовать в гостендерах, сделали свой сайт, провели рекламную кампанию. Это дало поток входящих клиентов. Клиенты обращались с разными задачами, и мы всегда старались найти решение - так появился отдел разработки. Мы постепенно создали линейку автоматизированных киосков для разных сфер, а также продолжили делать проекты комплексного оснащения. Сейчас у нас работает 150 сотрудников, 2 завода: в Лыткарино и Серпухове, центральный офис в Москве, и мы производим более 20 готовых решений для разных сфер бизнеса. На данный момент у нас самый большой объём производства интерактивных киосков в России: мы делаем около 600 проектов в год. Этот стол, по сути, заменяет продавцов-консультантов. Также для ритейла у нас есть киоски автоматизированной покупки - этот вариант используют в крупных сетях. Мы делали такое решение для электронного дискаунтера «Ситилинк». В каждом магазине сети стоит сенсорный терминал, который позволяет выбрать наушники, телефоны, планшеты и сразу их оплатить, а в окне выдачи получить товар.
Бизнесмен БУЙВИДИС ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧ ИНН: 183306467708
- Лидерство на удаленке: как гендиры справляются со своими компаниями, когда сотрудников нет рядом
- Unlock an exclusive experience
- Оставить отзыв
- Как технологии позволяют вывести процесс обучения на современный уровень
Высший пилотаж в ценообразовании Ориентиры для предпринимателя Эксперт Владимир Буйвидис
Москва — город с развитым производством. Здесь работает более 4,2 тысячи промышленных площадок, на которых трудятся 725 тысяч человек. Ежегодно в городе открывается 40—50 средних и крупных предприятий, а также около 100 малых. Они производят различные товары, включая одежду, обувь, косметику, мебель, лекарства, медицинское оборудование, сложную технику. Город оказывает всестороннюю поддержку производственным компаниям. В Москве созданы комфортные условия для развития крупного, малого и среднего бизнеса. Размещение промышленных площадок в столице открывает инвесторам доступ к рынкам сбыта, инфраструктуре, а также большому набору мер системной поддержки города.
Разработчики позаботились о безопасности устройства и о том, чтобы обеспечить одинаково простое управление и пользователю, который хочет купить билет или оплатить покупки в магазине, и администратору, который следит за корректной работой аппарата. Можно выбрать наиболее комфортную из трех цветовых схем. AURA сама обновляется по мере выхода новой версии. В нее встроен BM Market для установки приложений для всех сфер жизни и бизнеса.
Отдельно её купить невозможно, это уникальный продукт только для наших клиент Вижу, что у вас есть стандартные устройства, а есть совсем непохожие на них. Насколько ваше предложение персонализировано? Индивидуальный подход в нашем случае — не просто рекламный штамп. Мощности завода позволяют сделать любую техническую конфигурацию: дополнительная камера, количество портов для подключения, сканирующее устройство — всё, что угодно. То же касается и корпуса. Любая кастомизация из металла и пластика. В этом году на заводе появился новый станок лазерной резки, это значительно ускорило работу и улучшило качество изделий. Где и кем ваша продукция более востребована? Я с этого как раз и начал: не знаю, где она НЕ востребована. Потому что нужно билеты на концерт покупать, продукты в магазине оплачивать, дорогу находить, пользоваться услугами банка в отделениях и прочее. Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства. Мы уже привыкли получать информацию в таком формате. Вам не придет в голову вместо навигатора использовать бумажную карту. Но в некоторых парках, например, до сих пор на стендах висят распечатанные карты территории с указанием маршрутов. Или QR-код для скачивания приложения.
Стать партнером Как роботы заменяют людей. Кейс BM Group Тренд бесконтактности дал новый толчок роста для отрасли сенсорных киосков. Сейчас интерактивные экраны заменяют сотрудников во многих отраслях: медучреждения, детские центры, магазины, промышленные производства, даже кладбища и церкви. Как развивалась отрасль интерактивных киосков, и что изменилось за время пандемии, рассказывает Владимир Буйвидис, сооснователь и руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» — Почему вы выбрали именно эту нишу для создания производства и как удалось выйти на крупные обороты? Началось всё с того, что мы привезли из Китая информационные киоски, поставили их в торговых центрах и продавали рекламу арендаторам. Модель довольно простая: мы купили 2 таких киоска, поставили их в ТЦ «Шоколад» в Реутове и почти сразу стали зарабатывать - небольшие деньги, но сразу вышли в плюс. Мы заказали ещё два киоска, но на тот момент изменились условия оформления на таможне: стоимость резко выросла. Нам нужно было дополнительно 200 000 рублей, у нас тогда таких денег не было, и мы решили делать такие киоски сами, создать собственное производство. На начальном этапе мы собирали киоски у меня дома, а заказчиков прозванивали по холодной базе. И так нам удалось найти первых крупных клиентов — торговый центр «Зебра» и океанариум «Москвариум», который строился на ВДНХ. Все конкуренты на рынке отказывались за такой срок делать такой объём, а мы согласились, и на аванс создали своё первое производство, наняли людей и реализовали проект очень успешно. Дальше у нас планировался контракт с ТЦ «Метрополис», но он сильно затянулся, и мы оказались в ситуации, что денег стало не хватать.
ОТКРЫТИЕ ДВЕРЕЙ BM GROUP ДЛЯ ЖУРНАЛИСТОВ
От мелкого производства в квартире до двух заводов и миллионных контрактов — интервью предпринимателя Владимира Буйвидиса. Буйвидис Владимир. Буйвидис Владимир. Со-основатель и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций. Владимир Буйвидис — основатель BM GROUP «Фабрика инноваций», самого большого завода по производству интерактивного оборудования в РФ. от проектирования устройства по заказу клиента до изготовления упаковки, - говорит Владимир Буйвидис. Гость Владимира Буйвидиса — основатель сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff, Александр Зайонц.