Руководитель группы по кадровому администрированию ПСБ Лизинг Ольга Ямникова поделилась опытом внедрения кадрового электронного документооборота в компании. это всегда непростой процесс. Однако несмотря на огромное количество бонусов и высокий заработок, на кадровом рынке пока сохраняется дефицит хороших специалистов. На сайте вы можете найти 27 вакансий по фильтру "Специалист по внедрению информационных систем" в Москве.
Утвержден профстандарт «Специалист по информационным системам»
Карьерный портал Вакансии Расширенный поиск Ведущий специалист по внедрению информационных систем. автоматизация, маркировка, оборудование, складИнтервью с ИТ-директорами по внедрению софта. Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами Заказчика. человек, благодаря которому наши системы начинают работать в банках. #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать. Средняя зарплата для профессии специалист по внедрению ит проектов в России: 5 000 рублей.
Не навреди. Петербургским больницам прописали цифровую неизвестность за миллиарды рублей
Прямая связь! И я полностью согласен с предложенным вариантом решения вопроса. Мне хотелось обратить внимание на интересный момент в связи с этой темой - с ролью ИТ специалиста в компании, о том, что она меняется и предложить еще один вариант решения. Верно, аутсорсинг может быть дороже, но это не из-за низкой зарплаты, а из-за отсутствия конкуренции среди аутсорсинга, что лишь вопрос времени. А вот штатный ИТ специалист, который становиться по сути бизнес-аналитиком - это гораздо более выгодная история, причем для всех и для компании и для специалиста.
Но хочу сделать небольшое дополнение насчёт штатного it специалиста. На моей практике сотрудник который имеет опыт внедрения различных программных продуктов, у которого есть отработанные методики на данную тему даже без it образования , будет гораздо эффективнее it специалиста знающего специфику той или иной программы, имеющего it образование.
Решение: чат-бот Алина для адаптации Для чат-бота мы разработали дружелюбный сценарий с обращением на «ты» и, чтобы очеловечить, даже дали ему имя — Алина. Чат-боту дали имя — Алина, а текст сценария старались делать максимально дружелюбным Первые три дня мы задаём новичку вопросы административного характера, чтобы убедиться, что у него все в порядке с документами и отношениями с руководителем. Для начала бот задает административные вопросы, например, по оформлению трудового договора Спрашиваем у новичка, что ему интересно узнать. Чтобы у новичка было больше желания общаться, бот спрашивал, что ему было бы интереснее узнать После первой недели, а затем раз в месяц бот возвращается и мониторит, насколько новичку комфортно работать на новом месте. Чат-бот проводит небольшие опросы, чтобы узнать, как новичок чувствует себя в команде в течение всего периода адаптации На каждом этапе бот предлагает пообщаться с HR-специалистом — если у него возникли вопросы, сотруднику приходит уведомление на почту с просьбой связаться. На случай, если возникли вопросы, бот предлагает пообщаться с HR-специалистом А в завершении адаптации мы через чат-бота узнаём мнение нового сотрудника о рабочих процессах и о нашем помощнике.
В конце адаптации мы спрашиваем, все ли хорошо, и что можно улучшить Пока новички под присмотром чат-бота, HR-специалисты могут заниматься другими задачами. Время от времени HR-менеджеры заходят в чат-бота и мониторят действия новичков: кто на каком этапе остановился, отвечают ли на вопросы Алины и т. Мы заметили тенденцию, что раньше на такие технологии реагировали с опаской, а сейчас уже привыкли и спокойно общаются с чат-ботом. Кроме того, новички отвечают на вопросы чат-бота более открыто, чем при общении с HR-специалистом. Также чат-боты собирают аналитику — автоматизированные отчёты получаются более точные, чем ручные. Это хорошие показатели: и они говорят о том, что общение через мессенджер для молодого персонала более комфортно, чем телефонный разговор.
И даже при выборе оклада всегда остается возможность заработать больше. От 55 000 рублей Специалист , от 90 000 рублей Ведущий специалист , от 130 000 рублей Эксперт. У нас "от" — это действительно минимум, это не средняя ЗП и даже не минимум лучших спецов. Далее цифра расчет вместе с Вашим профессиональным уровнем. Работать удаленно или из офиса? Для нас нет этой дилеммы — выбор за вами: либо офис в центре города, либо…весь мир у ваших ног. Разнообразное обучение, внимательное отношение к повышению квалификации и помощь в получении сертификатов 1С. Возможность роста от участника проектной команды до руководителя проектом. Локация: г. Система ДМС и компенсации занятий спортом — всё для здоровья. Творческий и дружелюбный коллектив.
Два таких профиля — специалист по внедрению и сопровождению программного обеспечения ПО и инженер надежности сайтов SRE. В данной статье мы рассмотрим различия между ними и какие задачи они решают. Специалист по внедрению и сопровождению ПОСпециалист по внедрению и сопровождению ПО также известен как IT-инженер, DevOps инженер занимается установкой, настройкой, обновлением, и поддержкой программного обеспечения в организации. Их основная задача — обеспечить нормальную работу программ и систем, а также автоматизировать процессы развертывания и сопровождения ПО. Основные задачи специалиста по внедрению и сопровождению ПО включают в себя: 1. Установка и конфигурация программного обеспечения.
Специалист по информационным системам/ Аналитик / Консультант по внедрению информационных систем
И ряд компаний заявляют значительные эффекты от проектов улучшений. Например, несколько крупных металлургических компаний говорят о дополнительных 20-30 млрд руб. Один из крупных холдингов по производству строительных материалов заявляет о производительности труда 27 млн руб на 1 сотрудника за 2023 год, а на одном из его заводов цифра достигла 75 млн руб на 1 сотрудника, что является рекордом по мировым меркам. Но чтобы достичь подобных воодушевляющих цифр, необходимы подготовленные специалисты по операционной эффективности. Во-первых, они должны владеть инструментами повышения операционной эффективности, такими как стандартные операционные процедуры, 5С, выравнивание потока, визуальный менеджмент, цифровые советчики и использование ИИ. Но знать инструменты мало, важно уметь их корректно выбрать и применить. Не по принципу «что знаем и любим, то и используем», а по принципу «что нужно здесь и сейчас». А для этого очень важно научиться находить и формулировать проблему, анализировать текущую ситуацию, искать коренные причины проблемы, опираясь на данные, а не стереотипы. Здесь помогают такие инструменты, как карта потока создания ценности, BI, process mining, 8 видов потерь, теория ограничения систем и другие.
Но и этого мало, потому что проекты улучшений не делаются в одиночку. Это командная работа, которая требует вовлечения персонала из разных функций. Почему сейчас специалист по операционной эффективности выделился как отдельная штатная единица? Дело в том, что человек не может одновременно решать большое количество рутинных задач, и в то же время заниматься развитием — рутина поглощает, плюс для того, чтобы проектировать и внедрять улучшения, нужны специальные компетенции. И еще один момент, который подсветил их необходимость — цифровизация предприятий. Часто на предприятиях она происходила и происходит стихийно: надо цифровизоваться — внедряем цифровые инструменты, без нормализации и формализации процессов. И возникает конфликт между цифровизацией и эффективностью: инструмент уже есть, а эффективности по-прежнему нет. Университеты обязаны чутко реагировать на запрос рынка, поэтому стали набирать обороты кейс-чемпионаты и специализированные образовательные программы.
В каких случаях руководителю нужно обратиться за получением допобразования — что будет красным флагом того, что срочно нужны новые знания и инструменты? Я бы выделил две группы случаев, когда нужна программа. Первый: компания еще не занималась темой повышения операционной эффективности.
Наталья уверена — необходимо менять систему обучения менеджеров, так как «они не умеют работать с холодным спросом». Мы ждем таланты и создаем в регионах равные возможности для развития и обучения профильных специалистов, сотрудничаем с местными вузами, встраиваемся в образовательные программы и учим студентов современным профессиям. В 2022 году более 2000 студентов из регионов приняли участие в кейс-лабораториях и программах стажировок Гринатома.
Также в прошлом году успешно стартовала ИТ-школа для переобучения действующих сотрудников. Главной особенностью ИТ-школы является обучение как фундаментальным знаниям, так и прикладным. Все участники заседания отметили повышенный спрос на отечественное ПО и оборудование, а также дефицит качественных ИТ-кадров на российском рынке. Страна продолжает нуждаться в разработчиках, аналитиках, создателях ИТ-инфраструктуры. Эксперты отметили, что важно нанимать и развивать как прикладных специалистов, которые быстро решают рутинные задачи, так и узкопрофильных специалистов с высоким уровнем экспертизы для проектирования сложных систем и создания ИТ-архитектуры.
Масштабность проектов федерального уровня и востребованный стек технологий помогут получить уникальный для нашего региона опыт, который будет полезным и релевантным в будущем. Возможности профессионального и карьерного роста внутри компании до позиций тестировщика, системного аналитика, бизнес-аналитика, интегратора, технического руководителя проекта. Мы готовы рассматривать выпускников без опыта работы, но с наличием нижеуказанных навыков. Для успешной работы на этой позиции необходимы: Высшее техническое образование или последний курс заочной формы обучения. Увлеченность технологиями и тенденциями в мире ИТ. Высокая обучаемость, способность быстро освоить большой объем технического материала. Коммуникабельность, умение работать в команде. Самостоятельность в выполнении поставленных задач, готовность нести ответственность за результаты своего труда.
И на первый план выходят специалисты по операционной эффективности, ведь, несмотря на сложные условия, бизнес по-прежнему стремиться к росту и хочет получать прибыль. В их задачи входит развитие персонала и повышение его производительности, анализ огромного количества новой информации, улучшение процессов на основе данных с целью реализации стратегических задач бизнеса. В чем заключаются новшества в подходе к операционным улучшениям? Кстати, похожая статистика по программам цифровой трансформации. Среди главных причин эксперты выделяют слабую приверженность топ-менеджмента организационным изменениям, слабую вовлеченность персонала в проекты улучшений, неверный выбор методики и инструментов улучшения процессов.
Хорошая новость, что все больше топ-менеджеров верят и активно поощряют программы повышения эффективности бизнеса, развития системы менеджмента. Раньше компании занимались операционной эффективностью чаще «для галочки» — это было модно. По принципу: «Партнеры или конкуренты реализуют проекты операционных улучшений — ну и мы тоже». Экономические эффекты не ставились целью и не достигались: что-то улучшили, что-то внедрили, а зачем и с каким эффектом — не ясно. Теперь есть четкий запрос не на моду, а на получение экономического эффекта, стимулирование роста бизнеса, управление изменениями и достижение стратегических целей — на это мы опирались при разработке программы « Акселератор проектов операционных улучшений ВШБ ».
И ряд компаний заявляют значительные эффекты от проектов улучшений. Например, несколько крупных металлургических компаний говорят о дополнительных 20-30 млрд руб. Один из крупных холдингов по производству строительных материалов заявляет о производительности труда 27 млн руб на 1 сотрудника за 2023 год, а на одном из его заводов цифра достигла 75 млн руб на 1 сотрудника, что является рекордом по мировым меркам. Но чтобы достичь подобных воодушевляющих цифр, необходимы подготовленные специалисты по операционной эффективности. Во-первых, они должны владеть инструментами повышения операционной эффективности, такими как стандартные операционные процедуры, 5С, выравнивание потока, визуальный менеджмент, цифровые советчики и использование ИИ.
Но знать инструменты мало, важно уметь их корректно выбрать и применить. Не по принципу «что знаем и любим, то и используем», а по принципу «что нужно здесь и сейчас». А для этого очень важно научиться находить и формулировать проблему, анализировать текущую ситуацию, искать коренные причины проблемы, опираясь на данные, а не стереотипы. Здесь помогают такие инструменты, как карта потока создания ценности, BI, process mining, 8 видов потерь, теория ограничения систем и другие. Но и этого мало, потому что проекты улучшений не делаются в одиночку.
Специалист по внедрению 1С
Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. Найдите работу "специалист проектов внедрения" В нашей базе бесплатно доступны 118 699 вакансий в России. Профессиональные курсы для специалистов по внедрению 1С. Работа специалистом по внедрению ПО — это одна из немногих специальностей, где опыт работы и высшее образование не всегда требуются. Все, что есть в программе «Нейрохищник» и «Специалист по внедрению искусственного интеллекта». В Липецкой области наградили сотрудников власти и муниципальных образований за внедрение цифровых технологий в рабочий процесс.
61 вакансия: Специалист по внедрению в Москве
| Меры поддержки IT-отрасли в 2024 году | Отслеживание динамики применения продукта на этапе внедрения и квалификация проблематики внедрения на стороне клиента. |
| Специалист по внедрению 1С - Что делать Консалт | Эксперт Шестаков: Россия нуждается ежегодно в тысячах специалистов по внедрению инноваций. |
| Приходите к нам работать! | Главная» Новости» Первый бит новости. |
61 вакансия: Специалист по внедрению в Москве
Это командная работа, которая требует вовлечения персонала из разных функций. Почему сейчас специалист по операционной эффективности выделился как отдельная штатная единица? Дело в том, что человек не может одновременно решать большое количество рутинных задач, и в то же время заниматься развитием — рутина поглощает, плюс для того, чтобы проектировать и внедрять улучшения, нужны специальные компетенции. И еще один момент, который подсветил их необходимость — цифровизация предприятий. Часто на предприятиях она происходила и происходит стихийно: надо цифровизоваться — внедряем цифровые инструменты, без нормализации и формализации процессов. И возникает конфликт между цифровизацией и эффективностью: инструмент уже есть, а эффективности по-прежнему нет. Университеты обязаны чутко реагировать на запрос рынка, поэтому стали набирать обороты кейс-чемпионаты и специализированные образовательные программы. В каких случаях руководителю нужно обратиться за получением допобразования — что будет красным флагом того, что срочно нужны новые знания и инструменты? Я бы выделил две группы случаев, когда нужна программа.
Первый: компания еще не занималась темой повышения операционной эффективности. Например, бизнес был маржинальным, была ситуация «все хорошо». Но вот маржа упала, конкуренция возросла, условия роста за счет рынка кончились, рынок из «голубого океана» превратился в алый — и нужно искать внутренние источники роста. В этом случае нужно идти на программу. Второй: уже упомянутый конфликт между рутиной и развитием — все время специалистов съедает рутина. Если ваши сотрудники отвечают: «Да какие проекты! У нас планы, мы не успеваем — дайте спокойно его выполнить, отстаньте от нас». Это красный флаг для компании, когда у сотрудников «замыливается» взгляд на проблемы, когда проблемы становятся привычкой и нет стимула что-то поменять.
В эту же группу можно отнести случаи, когда компания начинает терять заказы из-за низкой эффективности: то есть заказы на рынке есть, а сотрудники не справляются, потому что некогда этим заниматься. Или ситуации, когда проекты улучшений реализуются, а эффекта нет: например, сотрудник как лидер внедряет проект, а никто из коллег не хочет в эту деятельность вовлекаться. И еще один красный флаг, когда нужно очень быстро наращивать или ротировать команду по внедрению проектов операционной эффективности: уже есть кандидаты в эту команду, но у них еще не хватает компетенции и нужно очень быстро погрузиться в эту сферу, «нарастить мышцы».
Это требует глубокого знания методов и инструментов анализа данных. Кроме того, от промт-инженеров требуются такие soft skills, как отличные способности к решению проблем и анализу, а также умение эффективно сотрудничать с межфункциональными командами. Хотя формальное образование и сертификация еще не получили широкого распространения, многие работодатели будут стремиться получить традиционное формальное образование, например, степень бакалавра в области компьютерных наук, инженерии или другой смежной области. Как стать промтером: советы Промт-инженером может стать любой человек с насмотренностью и навыками, и не обязательно иметь технический бэкграунд. Здесь скорее актуально гуманитарное, а не техническое образование. Промт-инженер работает со словом, но ориентироваться в особенностях работы нейросетей тоже важно.
Некоторые онлайн-школы предлагают вебинары и курсы. Тренировать и экспериментировать с промтами можно самостоятельно. Кроме того, в нашей статье мы собрали библиотеки нейросетей , где можно больше узнать об инструментах. Среди них есть не только базы с сотнями ИИ-платформ, но и целые энциклопедии. Например, в AIcyclopedia , кроме списка ИИ, есть примеры промтов, тематические подкасты, фильмы и новости. Есть платные торговые площадки, где можно купить промты, созданные другими людьми: PromptBase и Prompt. Там же можно продавать и свои собственные работы. Советуем регулярно практиковаться в разработке промтов и точной настройке языковых моделей. Также создайте портфолио проектов, чтобы продемонстрировать свой опыт и навыки потенциальному работодателю.
Подробные промты могут быть достаточно сложными. Слова нужно подбирать тщательно; предыдущий опыт работы в области prompt. Учитывая, что prompt engineering — это новая роль, сложно определить минимальный уровень предыдущего опыта, поскольку традиционный критерий в 2-3 года как в других сферах просто неприменим. Тем не менее большинство работодателей будут искать операторов нейросетей с опытом создания и тестирования промтов. Промт-инженеры полагаются на знание языка, однако им все же необходимо всестороннее понимание обработки естественного языка, LLM, машинного обучения и определенного объема разработки контента, генерируемого ИИ; опыт анализа данных. Промтеры должны понимать, какие данные предоставляются платформе ИИ, какие используются в подсказках и какие генерируются в ответах. Это требует глубокого знания методов и инструментов анализа данных.
Кроме того, от промт-инженеров требуются такие soft skills, как отличные способности к решению проблем и анализу, а также умение эффективно сотрудничать с межфункциональными командами. Хотя формальное образование и сертификация еще не получили широкого распространения, многие работодатели будут стремиться получить традиционное формальное образование, например, степень бакалавра в области компьютерных наук, инженерии или другой смежной области. Как стать промтером: советы Промт-инженером может стать любой человек с насмотренностью и навыками, и не обязательно иметь технический бэкграунд. Здесь скорее актуально гуманитарное, а не техническое образование. Промт-инженер работает со словом, но ориентироваться в особенностях работы нейросетей тоже важно. Некоторые онлайн-школы предлагают вебинары и курсы. Тренировать и экспериментировать с промтами можно самостоятельно.
Кроме того, в нашей статье мы собрали библиотеки нейросетей , где можно больше узнать об инструментах.
Введение Внедрение новой программы в бизнес-процессы компании - это всегда непростой процесс. Существует множество очевидных и не совсем очевидных факторов, почему программа может не прижиться в компании. В этой статье мы поговорим об основных проблемах внедрения программного продукта и как минимизировать риск того, чтобы все затраченные усилия не прошли даром. Ключевые причины проблем при внедрении новой программы Есть несколько точек в проекте, откуда могут прилететь проблемы. Мы будем отталкиваться именно от субъектов, кто может чинить препятствия на пути к внедрению программы в работу. Пользователь системы Именно пользователи будут работать с программой.
Именно ни на своей шкуре почувствуют все-все ее проблемы и неудобства. Крайне важно, чтобы именно пользователь в первую очередь принял программу. Для этого она должна давать ему наиболее удобный способ работы. Если есть более удобный способ работы по старинке например, через эл почту , то люди будут просто работать в обход системы. А реальное выполнение будет идти вне системы. Даже, если все крайне удобно и эффективно работает, некоторым пользователям все равно будет невыгодно внедрение системы, которая делает процессы прозрачными. Ведь в этом случае их "увидят".
Когда хаос в процессах, очень сложно понять, кто реально, что делает. Все строится на заверениях, и многих это устраивает особенно особо хитрых сотрудников. Если человек саботирует внедрение системы без видимых причин, то стоит задуматься какие цели он преследует, и нужен ли такой человек в компании. Разработчик системы или программисты на сопровождении Если вы - человек от бизнеса, то рассматривайте лучше программистов как руки, а не как мозги хотя мы, разработчики, обычно себя воспринимаем именно как мозги. Большинство программистов - умные рациональные люди. Но зачастую они умны по-своему, в техническом плане, но не в бизнес-плане. И это нормально, это нужно просто принять.
Программист, который хорошо создает функционал и глубоко понимает бизнес-процессы - на вес золота. Сразу важно понимать, что нельзя отдавать на откуп программистам построение бизнес-процессов. Они должны реализовать задумки, но никак не придумывать их за владельца продукта, бизнес-аналитиков и т. Посредственный будет бизнес-результат, если все продумывает внешний программист, который совсем недавно вообще не представлял ваших бизнес-процессов. Если многие решения по процессам навязаны или полностью созданы внешним разработчиком - ничего хорошего скорее всего не будет.
Специалист по внедрению
| Комплект специалиста по разработке и внедрению в электронном формате | Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Григорий Баев — о росте спроса на специалистов по операционной эффективности, новшествах в отрасли и тенденциях в обучении профессионалов. |
| Специалист по внедрению 1С | Главная» Новости» Специалист по внедрению зарплата. |
| Меры поддержки IT-отрасли в 2024 году | Главная» Новости» Первый бит новости. |
| Специалист по внедрению | Главная» Новости» Специалист по внедрению зарплата. |
Поиск вакансий удаленной работы
Евгений Зубов, главный внештатный специалист по внедрению информационных технологий Министерства здравоохранения Пермского края, начальник IT-отдела ГКУЗ ПК «МИАЦ», к.м.н., врач-педиатр, детский кардиолог ГБУЗ ПК «ГДКБ №3 им. Корюкиной И.П.». Основная задача специалиста – помогать клиентам во время внедрения и использования Forecast NOW! В городе безусловно потребуется штат квалифицированных специалистов, решающих оперативно -тактические задачи внедрения и поддержания единой системы «на местах».
Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие»
Специалист по внедрению и сопровождению системы 1С – это профессионал, который занимается внедрением и настройкой программного обеспечения 1С в организации, а также обеспечивает его последующую поддержку и сопровождение. Разработка и внедрение систем полной автоматизации предприятий. Удаленная работа технического специалиста по внедрению CRM-систем в компании Пинол. Обязанности • Внедрение 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия предприятие 3.0, 1С:Зарплата и управление персоналом 3. Участие в проектах внедрения специализированной системы для автоматизации части бизнеса розничных сетей в качестве консультанта/специалиста по внедрению: параметризация, обучение.
Комплект специалиста по разработке и внедрению в электронном формате
| Специалист по информационным системам/ Аналитик / Консультант по внедрению информационных систем | С 1 сентября 2024 года начнет действовать приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13.07.2023 № 586н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по информационным системам». |
| Комплект специалиста по разработке и внедрению в электронном формате | Найдите работу "специалист проектов внедрения" В нашей базе бесплатно доступны 118 699 вакансий в России. |
| Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов | С 1 сентября 2024 года начнет действовать приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13.07.2023 № 586н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по информационным системам». |
| Внедрение и техническая поддержка DLP-системы — Специалист по внедрению информационных систем | Главная» Новости» Специалист по внедрению зарплата. |
Новые вакансии
- Специалист по информационным системам/ Аналитик / Консультант по внедрению информационных систем
- Другие материалы рубрики
- Меры поддержки IT-отрасли в 2024 году
- Промт-инженер: рассказываем о профессии | Компьютерра
- Внедрение ПО
- NAUMEN - информационные системы управления растущим бизнесом
Критерии выбора системы для автоматизации КЭДО и провайдера
- Хотите узнать больше?
- Работа и вакансии "специалист проектов внедрения" в России
- Курсы повышения информационной безопасности: залог успеха
- Внедрение и техническая поддержка DLP-системы — Специалист по внедрению информационных систем
Специалисты ИнфоСофт выступили на конференции Infostart 2021
Требовалось привлекать копирайтеров и дизайнеров, чтобы создавать уникальные описания и фотографии. Это занимало время, деньги и постоянно возникали ошибки. Сейчас новый товар оформляется за семь минут вместо трёх дней и обходится в 40 раз дешевле. Решение Внедрил один человек за месяц Компания заплатила ему 350 000 руб За 6 месяцев сэкономили более 5 000 000 руб Задача В 4 раза ускорить обработку обращений в технической поддержке В компанию каждый день приходят сотни обращений от клиентов с типовыми, но разными вопросами. Раньше на их обработку требовалось более десяти человек, сейчас — со всем потоком справляются три человека и один AI-помощник.
Созданная система повысит эффективность работы механического производства ОАО «ПНППК» за счет более качественного и детального планирования работ, учета выполняемых операций в режиме реального времени с использованием автоматизированного мониторинга работы оборудования. Пермская Научно-Производственная Приборостроительная Компания — одно из предприятий Российской Федерации, работающих в сфере наукоемких, высокотехнологических производств. В рамках развития высокотехнологичного производства руководством предприятия было принято решение о старте проекта по внедрению MES-системы. Цели проекта: автоматизация планирования работ в цехе на базе принципов теории ограничений ; повышение качества и оперативности работ по планированию в цехе; обеспечение оперативного мониторинга работ станочников, цеховых служб ПДБ, БИХ и оборудования; получение своевременной аналитической информации по отклонениям в процессе производства, по загрузке оборудования и рабочих, по реальной трудоемкости за любой период. Платформа SAP ME одна из наиболее востребованных в области управления производством, внедрена на многих предприятиях Европы и мира, в том числе на предприятиях авиационной промышленности и ВПК. Партнером по внедрению и сервисному сопровождению системы выступила Группы компаний IBS. В ходе проекта реализована интеграция ERP и MES систем, организовано взаимодействие MES-системы со станками с ЧПУ система считывает данные о работе и простое оборудования, формирует отчет о факте выполнения задания оператором и по работе станков в режиме реального времени.
Шестаков отметил, что сейчас менее десяти отечественных вузов реализуют образовательные программы, направленные на подготовку специалистов в области трансфера технологий. По его словам, важным аспектом для обеспечения научного суверенитета является развитие системы подготовки кадров, способных к исследовательской деятельности и в ней заинтересованных. За последние 2 года произошло существенное снижение количества аутсорсинговых работ, реализуемых зарубежными организациями.
Открой вакансию и нажми на кнопку «Откликнуться» под заголовком выбранной вакансии — заполни форму быстрого отклика или выбери резюме из списка и отправь работодателю. Чтобы откликнуться с резюме — его сначала нужно создать на нашем сайте и выбрать режим видимости «Доступно всем» или «Доступно только зарегистрированным работодателям». Чтобы увидеть контакты работодателя — нажми кнопку «Показать телефон» под заголовком вакансии. Пожалуйста, обрати внимание на источник вакансии.