Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что принадлежащие компании торговые центры потеряли около 30% якорных арендаторов, чья доля может достигать 40% площадей.
Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Екатеринбурга - Несколько лет назад по всей России обсуждалась информация, что в Москве построили нереальный торговый центр безумно громадный с фантастическим дизайном, оформлением и наполнением. Эмин Агаларов работал в компании с 2001 года, в том числе с 2014 года — на посту первого вице-президента. Агаларов видел потенциал в развитии сети кафе в случае, если с российского рынка уйдет KFC, под брендом которого в России работало более 1100 ресторанов. Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров. Торговые центры Crocus Group уже лишились 30% покупательского трафика. Об этом РБК рассказал певец и первый вице-президент группы Эмин Агаларов.
«Коммерсантъ»: сын основателя Crocus Group построит торговый центр на Новорижском шоссе
На данный момент в сети открыто пять гипермаркетов в Московском регионе и один в Воронеже. Сrocus Group — одна из крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов девелопера превышает 6 млн квадратных метров, среди них — московские торгово-развлекательные комплексы Vegas, сеть гипермаркетов «Твой дом», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», станция московского метро «Мякинино». Также компания выступает подрядчиком строительных работ по достройке домов обанкротившейся компании Urban Group в Московской области.
Выступает с концертами по всему миру. Справка Crocus Group — одна из крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов превышает 4 млн м2. Бенефициаром группы является Арас Агаларов.
Выручка за 2017 год — 47 млрд рублей. Группа владеет крупнейшим в России торгово-выставочным и деловым центром «Крокус Сити», объединяющим выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торговый центр «Крокус Сити Молл» и др. В ее портфеле также сеть из трех торгово-развлекательных комплексов Vegas четвертый спроектирован , жилая и офисная недвижимость, бутики премиум-класса, сеть гипермаркетов «Твой дом», таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик», часовая марка U-BOAT, теплоход «Крокус». В группу также входят финансовые компании «Крокус-банк» и «Крокус Страхование».
Первой среди частных российских девелоперов построила в Москве станцию метро — «Мякинино». Компания была генподрядчиком строительства двух стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону и генподрядчиком строительства первой очереди ЦКАД. Вы все-таки планируете четвертый ТРК «Вегас»? Ждем улучшения экономической ситуации.
Хотя я уверен, что у торговых центров в России есть будущее. Тем более у тех, которые строим мы. Охотно ли банки дают кредиты под новые проекты ТЦ? Есть ли альтернативные способы финансирования проектов?
Здесь наш основной кредитор — Сбербанк. Но есть и альтернатива — привлечение партнеров-инвесторов. Как удерживаете арендаторов в своих ТЦ? Можно ли назвать Crocus Group гибким собственником?
Всегда ищем компромиссы, поскольку прекрасно понимаем, каково это — быть и арендодателем, и арендатором. Мы сами арендуем площади в других торговых центрах под рестораны и бутики. И знаем, что ситуация сложная. Какие форматы торговых центров сегодня наиболее востребованы?
Набор fashion-брендов практически везде одинаковый. Как в этой ситуации конкурируют ТЦ?
В прошлом году из-за введения санкций Эмин сообщил, что принадлежащие семье торговые центры лишились трети иностранных арендаторов. В конце 2022-го года сын Араза Агаларова заявил, что продолжает запускать новые проекты, хоть они и работают пока в минус, а не в плюс. Чем владеют Агаларовы Семье принадлежат три ТЦ Vegas в столице, выставочный центр «Крокус Экспо», сеть ресторанов Restaurants by Emin Agalarov, торгово-сервисный комплекс премиум-класса Estate Mall, клубный поселок Agalarov Estate на Новорижском шоссе, сеть магазинов «Твой дом», фитнес-клубы.
Агаларовы владеют и Sea Breeze Resort, курортным комплексом в Баку.
Заявление компании Фото: «Крокус Интернешнл» Араз Агаларов сказал, что будет строить новый центр Компания семьи Агаларовых опубликовала заявление, в котором пообещала построить новый центр на месте старого. По оценкам специалистов, восстановление, а вернее, возведение нового здания, займет не менее 10 месяцев.
Ремонт возможен, если не повреждены несущие конструкции, а это сейчас со всей уверенностью сказать невозможно. Однако планы владельцев вызвали неоднозначную реакцию у людей. Пользователи ВКонтакте не понимают , как можно через день после расправы над почти двумя сотнями ни в чем не повинных людей, погибших и от пуль террористов, и от того, что они не могли выбраться из огня, охватившего здание, принимать такое решение.
Vera Lipatowa выражает мнение очень многих: «Ни стыда ни совести…там надо сквер разбить…» Ирочка Валиулина справедливо замечает: » А жизни человеческие, что там остались, тоже восстановите? Я бы после всего этого туда не пошла никогда. Больше всего людей шокировала поспешность заявления.
Да, говорят, они земля в Москве дорогая, но зачем же так скоренько? Неужели нельзя было объявить о планах хотя бы через паузу. Руслан Абрамов пишет: «Сейчас это не та тема для обсуждения, сейчас до сих пор службы МЧС, полиции, скорые итд работают спасают и достают из завалов людей возможно живых».
Александр Соломахин считает, что правильнее было бы построить на этом месте мемориал: «Погибло много людей. Только о деньгах и прибыли думают эти толстосумы. Я в этом Крокусе никогда не был, а после этой страшной трагедии никогда туда уже не пойду.
Я бы на месте эти людей два раза подумал, восстанавливать это здание или нет.
Что построят на месте пожарища — новый развлекательный центр или мемориал жертвам?
Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось. К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое. В марте прошлого года обслуживать кредит в Сбере стало настолько сложно, что Агаларов объявил о реструктуризации займа в Газпромбанке. Тогда он жаловался на высокие проценты и необходимость конвертации валютного займа в рубли. В то же время в «Крокус Групп» говорили, что часть средств будет направлена на строительство жилой недвижимости из-за снижения популярности торговых центров после ковида и развития электронной коммерции. Дома и дороги Так появился «Крокус Таун» — проект постройки семи жилых домов бизнес-класса и одного офисного здания на берегу Москвы-реки. Две первые жилые башни планировали достроить в 2024 году, а завершить все к концу 2028.
Строительство элитного жилья — привычный вид деятельности для Агаларовых. В 2007 году стартовали продажи одного из самых амбициозных проектов на Новорижском шоссе Agalarov Estate. Мегапоселок с уникальным ландшафтным дизайном стал пристанищем для многих миллиардеров страны. Для него был даже построен отдельный съезд с Новорижского шоссе. Пробовали Агаларовы заниматься и более массовой застройкой. В 2018 году компания достраивала дома бизнес-класса после банкротства Urban Group. Более того, Агаларов поучаствовал в первом и последнем в России государственно-частном строительстве метро, вероятно, с целью повысить посещаемость своих ТЦ. Станцию открыли в 2009 году, хотя и тут не обошлось без скандала.
Скорее всего, мы с этой задачей не справимся. И вместо кинозалов останутся глухие коробки. Будем в теннис там играть», — посетовал Агаларов. Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
По информации издания, «Даниловский рынок» займет отдельно стоящее здание площадью 3000 кв.
Также будет осуществляться доставка продуктов и готовых блюд в пределах зоны охвата комплекса как указано в презентации Estate Mall, потенциальная аудитория — 24,4 тыс. Он будет состоять из 12 зданий от 1 до 3 этажей.
Приветствие 1:36 В офисе у Эмина Агаларова. Площадь комплекса 5:27 Общее количество арендаторов 5:39 Обязанности управляющего сети ТРК Vegas 6:10 Стоимость эскалатора и лифта в ТРК 6:36 Диспетчерская 7:48 Автоматическая станция пожаротушения 9:27 Аварийный дизель генератор 9:55 Влияние сегодняшней ситуации на количество посетителей 10:59 В офисе у Эмина Агаларова. Для таких гигантов, как Макдональдс, предоставляются более лояльные условия 17:44 Система оплаты за аренду 18:47 Островки никогда не съезжают 19:50 В ТРК Vegas Каширское.
«Коммерсантъ»: сын основателя Crocus Group построит торговый центр на Новорижском шоссе
Принадлежащие Crocus Group торговые центры Vegas в Подмосковье снова открылись для посетителей, сообщает РИА Новости. Estate Mall – проект Эмина Агаларова, представляющий концептуальный загородный ритейл-комплекс. Отмечается, что 6 и 14 июня Эмин Агаларов выступит в Москве. Вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов скептически оценил перспективы развития российских торговых центров и кинотеатров. Эмин Агаларов – первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы. Представитель Crocus City Hall Анастасия прокомментировала «360» события в торговом центре.
Миллиардер Агаларов пожаловался на тонущий бизнес
новость о рынке недвижимости от 2023-06-26 - Акционер ПИК Гордеев продаст столичные торговые центры «Саларис» и «Павелецкая плаза». Сын основателя Crocus Group Араса Агаларова Эмин выкупил участок площадью 2,73 га на 28-м километре Новорижском шоссе для строительства 10,4 тыс. кв. м торговой недвижимости, сообщает «Коммерсантъ». Компания Crocus Group отказалась от планов построить четвертый торгово-развлекательный комплекс Vegas на Киевском шоссе в Москве. Речь идет не только о «Вегас Крокус Сити», но и о двух других торговых центрах, принадлежащих Аразу Агаларову (Crocus Group) — «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское». Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса -
Гиганты остались сильнейшими
Юрию и Алексею Хотиным принадлежат более 30 объектов в Москве общей площадью 1,8 млн кв. Взлет произошел благодаря совершенной в 2011 году крупной сделке — они купили у структур депутата Мосгордумы Александра Милявского владелец МТЗ «Рубин» рынок «Горбушка» и ТЦ «Филион» за 500 млн долларов. Сам Милявский, который год назад находился на 11-м месте, выбыл из списка крупнейших российских рантье. Пятую строчку рейтинга занял Саит-Салам Гуцериев компания «Чайка Плаза» с 280 млн долларов, заработанными на аренде недвижимости. Любопытно, что Саит-Салам впервые фигурирует в рейтинге как самостоятельный бизнесмен-рантье. Год назад он занял четвертое место вместе с братом Михаилом Гуцериевым и племянником Микаилом Шишхановым промышленно-финансовая группа БИН , их доход от аренды оценивался также в 280 млн долларов. По данным Forbes, компании «Чайка Плаза» принадлежат восемь бизнес-центров и несколько крупных торгово-развлекательных центров. Еще один ТРЦ на 1 млн кв. В 2011 году Гуцериев купил логистический комплекс «Северное Домодедово». Брат Саит-Салама Гуцериева — Михаил — также попал в рейтинг рантье, он занял 17 место, заработав на аренде недвижимости 85 млн долларов. Издание отмечает, что в группе БИН Михаил Гуцериев отвечает за нефтяное направление, но он также совладелец компании «Моспромстрой», которой принадлежат сети отелей Holiday Inn и Marriott, офисные, торговые и складские комплексы, а также два особняка в центре столицы.
Ему же приписана и самая громкая семейная сделка прошлого года — покупка у московского правительства гостиницы «Националь».
В компании принесли соболезнования погибшим и выразили сочувствие пострадавшим. Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям. Погибли 137 человек, 182 пострадали.
На одной из экспозиций в 1991г. Его гонконгская фирма Texuna International привезла на выставку Агаларова китайские «дутики», рассказывает глава российского офиса фирмы Йогендер Нагпал.
Партию этой дешевой обуви владелец «Крокуса» купил для оптовой торговли. В 1991г. Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке. На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace. Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах.
Агаларов заказал сразу 3000пар и открыл первый в мире бутик Sergio Rossi, где стал продавать обувь этой марки по более высокой цене. В 1995г. Предчувствуя окончание бума, Агаларов активно диверсифицировал бизнес. Тогда же Агаларов решил идти в ритейл. Спустя год «Крокус» запустил еще и сеть из 80обувных магазинов среднеценового сегмента «Сконти». В марте 1998г.
По предложению главы «Крокуса» магазин стал первенцем московской круглосуточной торговли, вспоминает Нагпал. По ассортименту до 200000наименований он превосходил открывшуюся через два года IKEA 30000наименований. Кризис 1998г. Квартиры в доме, строившемся «для себя» в одной жил Араз Агаларов, другая предназначалась Эмину, часть была продана, остальные сдавались в аренду , пришлось распродать. В 1999г. Пришлось просить у зарубежных партнеров отсрочки оплаты товарных кредитов.
В такой ситуации, казалось бы, не до новых проектов. Однако Араз Агаларов арендует в 2000г. Летом 2001г. К тому времени, рассказывает он, ему хотелось заниматься собственными крупными проектами.
Общая площадь объекта будет составлять 63 тысячи квадратных метров. Его возведут в два этапа. Площадь первой очереди центра составит 43 тысячи квадратных метров и планируется сдать в эксплуатацию летом 2022 года. Кроме того, в Sea Breeze планируется проложить шестикилометровый бульвар с пешеходной зоной, велосипедными дорожками, озеленением и местами для отдыха. Рестораны в московском районе ХамовникиЭмин Агаларов вложил более 450 миллионов рублей в открытие новых ресторанов в районе Хамовники. Они будут открыты на его средства, а также деньги привлеченных инвесторов.
При этом бизнесмен подчеркнул, что, несмотря на понесенные за время пандемии COVID-19 его ресторанами убытки, он верит в успех нового проекта.
Миллиардер Агаларов пожаловался на тонущий бизнес
Об этом сообщили в пресс-службе компании «Крокус интернешнл», которая владеет концертным залом в Красногорске. Перед выступлением группы «Пикник» в зал ворвались вооруженные люди и открыли огонь по зрителям. После этого прогремели взрывы, возник пожар.
Объясняя причины продажи, Агаларов пояснил, что перестал верить в прибыльность городской недвижимости. При этом я с радостью останусь арендатором и буду готов развивать другие идеи, если новые владельцы согласятся меня оставить на нормальных условиях", - добавил Агаларов.
Посещаемость каждого торгового центра в месяц достигала миллиона человек, но во время ковидных ограничений она составила в среднем 600 тысяч человек. Сейчас основная задача восстановить арендную заполняемость торговых центров Vegas и "Крокус". Новые проекты в БакуТем временем в Азербайджане Эмин намерен расширять границы своего курортного комплекса Sea Breeze, расположенного в бакинском поселке Нардаран и известного как площадка проведения международного музыкального фестиваля "Жара". На днях там открылась школа, а в скором времени появятся больница, пожарная служба и многие другие объекты.
Ко всему этому бизнесмен намерен выложить около 20 миллионов долларов собственных средств на строительство в комплексе торгового центра.
Так что, думаю, в ближайшее время проекты реновации мы даже не будем рассматривать. Какой должна быть пропорция торговли и развлечений в ТЦ? И есть ли, на ваш взгляд, функции, с которыми торговля вообще не сочетается? Не знаю даже, с чем торговля не может сочетаться. Мы пока умудряемся сочетать ее со всем, что считаем интересным: с концертным залом, с океанариумом, с парком развлечений и другими проектами.
Всех беспокоит вопрос безопасности ТЦ в частности, пожарной. Что изменилось за год после трагедии в Кемерово? Что еще нужно сделать в этой сфере? Потому что мы и так всегда относились к пожарной безопасности с большой ответственностью. В наших комплексах огромное количество пожарных выходов, коридоров и систем оповещения. Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов.
Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности. Пожарные тревоги мы проводим регулярно во всех наших строениях. Но, когда произошла трагедия в Кемерово и по всей стране проверялись торговые центры, к нам не было никаких претензий. Нас проверили — у нас все в норме. Как относитесь к бурному развитию гастромаркетов, фуд-холлов и фуд-кортов? Какое у них будущее в нашей стране?
Мы это давно поняли и одними из первых начали строить фуд-корты. На волне импортозамещения торговые центры стали продавать больше отечественных товаров? И нужно ли делать на них акцент, на ваш взгляд? Если говорить про смартфоны — понятно, что всем интересно покупать западные — у нас пока такие не делают. Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают. Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы.
А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде.
Теперь на его месте «Сквер ангелов». А на месте сгоревшего пермского клуба «Хромая лошадь» теперь стоит МФЦ. Но есть и другие примеры. Театральный центр на Дубровке, ставший объектом атаки террористов 23 октября 2002 году во время показа мюзикла «Норд-Ост», был восстановлен и функционирует по сей день. Хотя протестов звучало очень много. Сейчас в здании проводятся спектакли, концерты и детские кружки. О теракте напоминает мемориальная доска и памятник «Жертвам террора» - скульптурная композиция из трех журавлей.
После случившегося собственники здания уверяли, что оно будет восстановлено, но не будет нести никакой развлекательной функции. По заверениям инвесторов, на месте разрушенного аквапарка должен был появиться семейный центр с упором на реабилитацию инвалидов. Остается только предполагать, что в процессе пошло не так. Но сейчас это аквапарк. Даже сайт у него начинается со слова «аквапарк». Только название поменяли. Восстановлен после теракта в 2015 году был и парижский концертный зал «Батаклан». Спустя год после трагедии заведение вновь открыло двери для зрителей. От развлекательной составляющей владельцы заведения не отказались.
«Мы не знаем, что будет завтра», - президент самого большого ТРЦ в России
Новости Москвы. Как рассказывал РБК владелец компании Арас Агаларов в 2015 г., девелопер рассчитывал построить там аналог расположенных в Лас-Вегасе центров MGM Grand, Venetian и Caesar Palace. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что принадлежащие компании торговые центры потеряли около 30% якорных арендаторов, чья доля может достигать 40% площадей. На следующее начинание — торгово-развлекательный центр «Вегас» Араз Агаларов потратил в 10 раз больше — 600 миллионов.
Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети
Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», принадлежащие семье Агаларовых, с 25 марта закрыты на неопределенный срок. Эмин Агаларов – первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы. Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта.