Биография Алексея Добашина Ранние годы и образование Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. Алексей Добашин генеральный директор концерна КРОСТ. Совладелец КРОСТа Алексей Добашин и его подчиненные любят намекать на особые взаимоотношения компании с федеральными силовыми структурами. По словам Алексея Добашина, генерального директора компании «Крост», «Краснянский – единственный, кому удалось создать дееспособную и эффективную структуру внутри городского строительного комплекса». Прошу не любить и не жаловать: Алексей Добашин, глава концерна он застраивает Москву 60-этажными человейниками, хотя его семья предпочитает итальян.
Концерн «КРОСТ» призвал развивать промышленное строительство
В свое время Андрей Кричевский наломал немало дров. Через свою супругу участвовал в рейдерском захвате завода «Красный Октябрь», после подставил давнего друга Михалкова Сергея Федотова, бывшего гендиректора Российского авторского общества, и сам уселся на его место - «на потоки». Все это происходило не без ведома барина Михалкова, который сам слил Федотова, а затем вместе с Кричевским подмял под себя всю сферу контроля за соблюдением авторских прав в стране.
Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства.
Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия». Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский.
По велению сердца - Почему Вы строите так много храмов? Все работы мы завершим в самые кратчайшие сроки.
Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого предпринимателя.
Такая вот была детская цель. Официальная работа хоть и не всегда радовала материально, однако молодой бизнесмен налаживал полезные знакомства в государственных структурах Москвы. В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию ряда административных зданий.
В 2004 году Добашин был удостоен звания "Почетный строитель России". Добашин женат, имеет двух дочерей. Несмотря ни на что, Алексей Добашин по-прежнему остается романтиком своей великой профессии — Строитель: "…Романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся" - говорит он Столичные власти ранее уже «обожглись» на сотрудничестве с «Кростом» Алексея Добашина. Но это не помешало связанным с бизнесменом структурам получить по стартовой цене 11 зданий и 5 га московской земли. Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс».
Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы.
Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были.
Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.
После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму.
Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года.
Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост».
Связанная с "Кростом" компания купила бывшую автобазу на северо-востоке Москвы
Им я говорю «спасибо». На них опираюсь. У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату? Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена.
Объемы работ сократились, техника встала. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел! А заказчики вам вовремя платят? Впрочем, при моих оборотах это не так страшно. Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность.
Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это.
Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками. Часто кулаками приходилось работать? Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое.
Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать. Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить.
Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся. Во что же трансформировалась ваша цель? Она расширилась. Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь.
Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства. Вы доверяете своей интуиции?
На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника. А было такое? Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.
Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два. Что это было за оборудование? Так называемая тоннельная опалубка.
При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже. Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний.
Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее. А этому можно научиться? У вас есть рецепт? В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом.
Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.
Что вы делаете для этого в своей компании? Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются. Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц.
Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя. Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений.
Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему?
Добашин и «Крост» давно уже одна из его любимых жен, которой раз за разом достаются крупные госконтракты, несмотря на то, что «Крост» не выдерживает строки, возводит без необходимых документов и параллельно уничтожает историко-архитектурное наследие Белокаменной. В свое время Андрей Кричевский наломал немало дров. Через свою супругу участвовал в рейдерском захвате завода «Красный Октябрь», после подставил давнего друга Михалкова Сергея Федотова, бывшего гендиректора Российского авторского общества, и сам уселся на его место - «на потоки».
Сегодня модно и выгодно быть девелопером. И это объяснимо: девелопмент стал одним из способов сколотить миллиардное состояние практически с нуля. Строительный бум наблюдается не только в Москве, но и по всей России, прежде всего в крупных городах и на Черноморском побережье.
Галопирующие цены на жилье, феноменальный спрос на офисы и торгово-развлекательные центры, нехватка качественных складских помещений - все это привлекает в девелопмент самые разные по масштабу компании. Все они всерьез рассчитывают заработать, причем шансы стать миллиардером в сфере недвижимости на порядок выше, чем в нефтяном, газовом и прочем сырьевом бизнесе, который уже давно поделен. Необходимо лишь иметь стартовый капитал и получить как можно больше участков, договорившись с местными властями. Главное -понять, что строить, а не очень цивилизованный российский рынок недвижимости все переварит. Результаты деятельности застройщиков, то есть сами здания, видны всем, а вот бизнес этот - один из самых закрытых, фраза «финансовые показатели не раскрываются» типична для большинства его представителей. О том, кто является владельцем той или иной компании, ходят чуть ли не легенды, не меньшую загадку представляет и стоимость бизнеса. Девелоперов можно разделить на несколько групп. Первая - это непосредственно те, для кого данный бизнес является основным.
Вторая - компании, которые приобрели бывшее народное достояние - от колхозных земель до зданий заводов и НИИ - и теперь думают, как все это можно приспособить под строительные проекты. Кроме того, в последнее время на рынок недвижимости выходят крупнейшие российские корпорации, сделавшие деньги на нефти, металле и пр. А Олег Дерипаска пошел по другому пути: он купил бывшие московские строительные тресты, объединив их в холдинг «Главстрой». Появление этих игроков на рынке - своеобразный сигнал: раз сюда пришли такие монстры, значит, здесь действительно можно заработать, и заработать много. Интерес к отечественным застройщикам проявляют и иностранные инвестфонды, которые от приобретения объектов недвижимости перешли непосредственно к покупке пакетов акций девелоперских компаний, таких, к примеру, как «РосЕвро-Девелопмент», холдинг RBI. Выгодно себя продать можно и на бирже - успешное IPO группы «ПИК», а также «Системы-Галс» и AFI Development воодушевляет многих строителей, которые уверены, что в скором времени превратятся из рублевых миллиардеров в долларовых. Мы представляем вам потенциальных кандидатов, которые с большой долей вероятности вскоре пополнят список самых состоятельных людей России. Елена Батурина.
А на его месте Добашин уже по привычки без разрешительных документов построил новое здание. Правда исторический фасад оставил. Из-за чего строение приобрело просто уродливый вид. Общественные активисты проводили по этому поводу даже акции протеста и завалили московскую мэрии петициями.
Что вышло в итоге? Здание одним росчерком чиновничьего пера было… лишено статуса исторического памятника! Обман дольщиков Прославился «Крост» и историями с обманутыми дольщиками. Дело было опять же в Подмосковье и касалось строительства Жилого комплекса «Велтон парк».
По проекту, компания должна была построить 17-этажный жилой дом. Один из дольщиков оплатил вперед 2 миллиона рублей и стал дожидаться своей квартиры. Однако все сроки давно вышли и дольщик остался и без жилья, из без денег. Он подал иск в суд, однако суд принял сторону ответчика.
Видно, опять грамотно сработала юридическая «зондер-команда Добашина». Так что, Алексей Добашин, влез в подмосковные стройки не менее глубоко, чем в столице. И это несмотря на то, что в области вроде властвует компания «Самолет-Девелопмент» родного брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Но «Крост» и его хозяин умеет договариваться.
Тем более, что против такого рода договоров Андрей Воробьев никогда не был. Здесь и братские чувства не помеха. Девелопер привлек внимание к возможному «распилу» деньг, выделенных на реновацию Москвы? Недавнее обещание властей решить вопрос с кредитованием индивидуально-жилищного строительства ИЖС вызвало реакцию со стороны компании «Крост» Алексея Добашина.
Она объявила о строительстве коттеджного поселка в Химкинском районе Подмосковья и тем самым привлекла к себе внимание. Теперь может угодить в грандиозный скандал. В него попадут и вице-премьер Марат Хуснуллин, курирующий строительство в Правительстве РФ, и мэр Москвы Сергей Собянин, отвечающие за бюджет реновации. Проект строительства поселка, который оценивается в 10-12 млрд руб.
Эти деньги теперь Алексей Добашин может расходовать по собственному усмотрению. Он в очередной раз продемонстрировал, что для него нет ничего невозможного. Неудивительно, что в конце мая стало известно, что компания «Крост-Д» попала в тройку главных подрядчиков мэрии Москвы по программе реновации, на которую выделяется почти 900 млрд руб. Из них 384 млрд руб.
ГК «Монарх». Понятно, что такие огромные деньги абы кому не дадут. За «Крост» может стоять депутат Госдумы Владимир Ресин, бывший первый заместитель мэра Москвы, которого считают «отцом» реновации. Есть подозрение, что деньги мэрии могут пойти какими-то обходными путями и не фигурировать в карточках госзаказа.
Интересно 232 млрд руб. Выяснить это не представляется возможным. Если контракты на несколько сотен миллиардов и есть, то знать о них никому не положено. Больше ни у одной компании, принадлежащей лично Алексею Добашину, крупных контрактов с госструктурами нет.
О какой «прозрачности» российского бизнеса можно говорить, если власть сама работает с подрядчиками тайком? Это легко понять, если посмотреть на портале проверки контрагентов « Руспрофайл » контракты, заключенные Фондом реновации, который выступал подрядчиком на сумму 3,2 трлн руб. Речь идет об огромных деньгах, которые могут расходоваться бесконтрольно. Это — просто плевок в сторону всех российских предпринимателей, которых призывают вести бизнес честно, а сами непонятно как распоряжаются триллионами бюджетных денег.
Вот только один из контрактов на сумму 3,2 млрд руб. Фонд в 2020 г. Он стал «кормушкой» московских чиновников? Сергей Собянин может как-то объяснить такие результаты работы фонда?
Скандалы «Крост»: от А до Я. История Концерн крост генеральный директор
Алексей Добашин, гендиректор концерна “Крост”, все объясняет падением доходности рынка недвижимости: “Батурина прекрасно знает, что площадок под строительство становится все меньше, а рынок сужается, времена золотой лихорадки на нем закончились”. Руководство концерна «КРОСТ». Новости. info@ Организация. Крост. Рассылка новостей. Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве. Крост Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него подсунуть жителям чадящий завод? Далее слово взял сам господин Добашин, Алексей Алексеевич (кто не знаком — гендир КРОСТа). Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ПСФ "КРОСТ" Добашин Алексей Алексеевич.
Концерн «КРОСТ» призвал развивать промышленное строительство
В том же 1990 году Алексей Добашин и основал концерн 'Крост', который начинался, как кооператив 'Кровля и строительство' – сокращенно 'Крост'. Добашин и «Крост» давно уже одна из его любимых жен, которой раз за разом достаются крупные госконтракты, несмотря на то, что «Крост» не выдерживает строки, возводит без необходимых документов и параллельно уничтожает историко-архитектурное наследие. Прошу не любить и не жаловать: Алексей Добашин, глава концерна он застраивает Москву 60-этажными человейниками, хотя его семья предпочитает итальян. Крупный московский девелопер «КРОСТ» столкнулся со значительными финансовыми претензиями Правительства Москвы. Генеральный директор Концерна «КРОСТ» Алексей Добашин назначен доверенным лицом кандидата в Президенты РФ Владимира Путина.
Добашин Алексей
В настоящий момент, указано в системе «СПАРК Интерфакс», бенефициаром компании является Юлия Юрьевна Шевченко, однако ранее заводом владел Алексей Алексеевич Добашин, учредитель и генеральный директор ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ». Алексей Добашин, генеральный директор и владелец концерна «КРОСТ» ответил на вопросы о проблемах современной архитектуры в России и о состоянии отечественного девелоперского рынка. В 2004 году Алексей Алексеевич был удостоен звания «Почетный строитель России». Добашин Алексей Алексеевич (родился 8 декабря 1961 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, владелец и генеральный директор скандального концерна 'Крост'. Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве.
Владелец кроста. Скандалы «Крост»: от А до Я
Не платят в Крыму!!!!!! Внс закрывают по 1000 почему Алла 2018-01-29 14:10:12 поддержал -а отзыв Здравствуйте Алексей Алексеевич. Хотелось узнать ,когда вы рассчитаетесь с задолженностями по зарплате? Это уже не мысленно жить так как живут в Воронеже те которые помогали Вам и ценили Вас. Просим Вас разобраться в данной ситуации, чтобы не случилось закрытие или работа. У всех у нас и жены и мужья и дети, не хочется сидеть ,как на пороховой бочке.
В качестве примера Добашин привел проект по заводской сборке на промышленном конвейере внутренних инженерных систем в специальные модульные блоки, которые затем устанавливаются в готовые монолитные дома. У нас работает уже семь роботов на заводах, еще 15 мы приобретаем", - сказал он. Девелопер пояснил, что монтировать готовые инженерные блоки, собранные на заводе, и устанавливать их в монолитный каркас дома блоками гораздо быстрее и выгоднее, чем собирать вручную на готовом объекте, когда отдел снабжения должен скомплектовать тысячи позиций от разных поставщиков, поставить их на склад стройки, разгрузить, затем поднять на этажи и там смонтировать с привлечением рабочих.
Учредитель и генеральный директор — Добашин Алексей Алексеевич. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Почему строительная компания, вроде бы далекая от культурных проблем, считает необходимым тратиться на культуру? Мы ведь все когда-то были детьми. Ребенка воспитывает детский сад, школа и улица, городская среда. К 12 годам влияние среды возрастает, и если среда не очень хорошая, то и человек вырастает «не очень хорошим». Нужно воспитывать ребенка так, чтобы у него рука не поднималась написать на стене какую-нибудь гадость. Может быть, это прозвучит выспренно, но культура должна вернуться в наши души. Почему Вы взялись за этот проект? Когда мне, как члену Попечительского совета ГТГ, предложили стать меценатом этого проекта, я даже не раздумывал. Дело в том, что подобные дворы есть во многих «продвинутых» музеях мира — в Нью-Йорке, Лондоне, Париже. А в последнее время существует своеобразное соревнование между такими музейными двориками: и даже не по их внешней эффектности, а по тому, насколько они полезны и интересны для посетителей, сколько здесь проходит встреч, кинопоказов, конференций и т. Так что идея музейного двора в Третьяковке была абсолютно в русле нынешних музейных тенденций. Мы взялись и буквально за год сделали проект.
Крост официальный сайт строительная компания руководство добашин
Алексей Алексеевич Добашин родился 8 декабря 1961 года в Москве, в семье строителей. Связанная со структурами девелоперского концерна "Крост" Алексея Добашина компания "АДМ" купила недвижимость бывшей автобазы ГУП "Мосавтотранс" в Бутырском районе на северо-востоке Москвы, сообщила в четверг газета "Коммерсант". Компанию возглавляет ДОБАШИН АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ. Как отмечают участники рынка, владелец "Кроста" бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области.
Подарки и советы
Разноуровневые парки. Люди сегодня хотят, чтобы каждый квадратный метр давал пользу — не рулонная гидроизоляция на кровлях, а сложнейшие инженерно-творческие ландшафтные пространства. Важно, чтобы они существовали круглогодично, в том числе, в условиях московской зимы, и чтобы эта зелень круглосуточно была доступна людям. Многофункциональный город. Сложносочиненные полифункциональные здания. Роботизация строительства. Пятиэтажки были счастьем для людей Советского Союза. Напомню, что во время ВОВ больше 3000 городов и поселков было стерто с лица земли. Когда появилось индустриальное строительство, были построено сотни миллионов квадратных метров, и люди получили горячую воду на кухне — это было счастье.
Об этом надо помнить и благодарить пятиэтажки.
В отличие от большинства участников нашего рейтинга Чигиринский - Девелопер с большой буквы, который не разменивается на школы, детские сады и массовую застройку. Шалва Павлович действует с размахом: в Москве собирается строить новый квартал на месте гостиницы «Россия», башню «Россия» в комплексе «Москва-Сити», развлекательный центр в Нагатинской пойме, а в Санкт-Петербурге - реконструировать остров Новая Голландия. Однако свой знаковый проект он уже осуществил - это здание для столичного стройкомплекса в Никитском переулке, в котором нашлось место не только для Владимира Ресина, но и для него самого, а также для Елены Батуриной. Владислав Доронин. Работает с известнейшими архитекторами, возводит масштабнейшие жилые комплексы-муравейники на тысячи квартир. О ее проектах известно много, а вот о владельцах и финансовых показателях - мало. Имя Владислава Доронина, которого принято считать основным собственником компании «Капитал Груп», не встречается на страницах деловых изданий, его фотографии лишь изредка можно увидеть в разделе светской хроники.
Недавно появилась информация, что бизнесмен собирается заказать проект своего загородного дома известному британскому архитектору Захе Хадид, которая проектирует объекты для Олимпиады-2012 в Лондоне. Говорят, спальня Доронина будет находиться на уровне 20 м от земли, чтобы из окна он мог видеть верхушки сосен... Дмитрий Зеленов, Максим Блажко. Совладельцы компании бывший геолог Максим Блажко и бывший инвестбанкир Дмитрий Зеленов долгое время оставались в тени, но в последнее время стали более открытыми людьми. Максим Блажко даже рассказал, как появилось название компании: его партнеры по угольному бизнесу из Ростовской области в начале 1990-х попросили помочь построить дом в Москве. Вот с тех пор и строит. Алексей Добашин. Но в отличие от других участников рейтинга компания не была замечена в агрессивной рекламе своих объектов.
Что является тому причиной - природная скромность ее руководителя или хорошие продажи без маркетинговой поддержки, пока непонятно. Точно так же, как и структура собственников ПСФ «Крост»: на рынке принято считать, что Алексей Добашин единолично владеет компанией, однако, по данным Федеральной налоговой службы, 50-процентная доля в ней принадлежит некоей Галине Козловой. Если бы не она, то Алексей Добашин был бы на несколько строчек выше. Александр Сенаторов.
Добашин Алексей Алексеевич и опосредованно связанные лица ИНН 771474135010 был выдан налоговой инспекцией региона Москва. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в регионе Москва издание журналов и периодических изданий; деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика. Ранее Добашин А.
У нас это было, нам нужно к этому вернуться. На сегодняшний день поддержка государства позволяет нам осуществить полное импортозамещение и сформировать собственный и самодостаточный рынок строительных материалов придя к импортоопережению», — подчеркнул Алексей Добашин в своем выступлении в рамках конференции МБК. По его словам, дома должны не «строиться», а собираться из готовых компонентов и частей, которые производятся в заводских условиях на отечественных предприятиях.