Вы смотрите по сторонам, замечаете примеры успешного бизнеса. Цель разработки бизнес-плана: просчет экономической эффективности проекта для определения перспективности вложения средств компании в данное направление развития. Эти примеры демонстрируют, что социальные предприниматели могут добиться успеха в абсолютно разных областях бизнеса»,— отметила директор Фонда поддержки социальных проектов Наталья Кремнёва.
Бизнес-планы
В нем проходили курсы для будущих мам и занятия с детьми старше девяти месяцев. В том же году она выиграла конкурс Фонда региональных социальных программ "Наше будущее" и при его финансовой поддержке и благодаря гранту от государства смогла построить первый в городе современный бассейн "Аква-Ляля" для обучения плаванию детей от четырех месяцев до семи лет. Он открылся в 2010 году. Спустя еще три года также при участии фонда "Наше будущее" заработал частный детский сад "Цветное молоко". А в 2020 году филиал - студия раннего плавания "Аква-Ляля" в новом районе Астрахани.
В прошлом году открылась соляная пещера "Вита Бриз". Детский центр "Цветное молоко" посещают до 700 человек. Для детей с ограниченными возможностями здоровья, а также для многодетных семей действуют льготы. В центре Нины Пархоменко созданы условия для всестороннего интеллектуального и физического развития детей, он выполняет информационную и просветительскую, а также благотворительную миссию.
Это соответствует приоритетам Фонда "Наше будущее", который за время своей работы поддержал более 80 проектов в сфере школьного, дошкольного и дополнительного образования. Каждый год их услугами пользуются в среднем 85,2 тыс. В то время интерес к натуральной косметике в России только зарождался. Все началось с небольшого производства на собственной кухне в квартире в Кирове.
Большую роль в становлении бизнеса Екатерины Матанцевой сыграла победа в конкурсе "Социальный предприниматель" Фонда региональных социальных программ "Наше будущее". Она получила от фонда беспроцентный заем в 5 млн рублей на пять лет.
Большинство этих бизнес проектов получили необходимые льготы, финансирование, субсидии или налоговые послабления. А многие из таких производственных предприятий уже построены и введены в эксплуатацию.
Проекты разделены в данном каталоге по отраслевому признаку.
Ремонт квартир Если есть успешный опыт в комплексном ремонте, извлеките из него прибыль. Или наймите бригаду профессиональных мастеров. Наиболее востребованы мастера-универсалы, которые и перегородки возведут, и стены отштукатурят и покрасят, и пол уложат. Продажа сезонных товаров Можно обеспечить себя работой и выручкой! Кофейни-автоматы На рынке множество предложений от кофеен, предлагающих кофейни без сотрудников по франшизе. Достаточно стартового капитала в 50-100 тысяч рублей. Обслуживание аппарата требует нескольких часов в неделю — для прочистки и заправки.
Киберспортивный клуб Киберспорт признан официальным видом спорта. В России около 20 млн активных геймеров, и инфраструктуры для проведения полноценных соревнований пока недостаточно. Открытие киберарен — прибыльная ниша для крупных городов и региональных центров. VR-клуб VR-клуб — место для проведения детских праздников, дней рождения, корпоративов. Чаще всего такие развлекательные заведения открывают по франшизе: франчайзер предоставляет шлемы, игры, сценарии мероприятий, помогает с продвижением. Нанимая сотрудников, вы становитесь работодателем. Со всей соответствующей ответственностью. Чтобы не погружаться в нюансы, передайте расчет зарплаты и кадровый учет в руки профессионалов из Первой Экспертной Бухгалтерии.
Тогда мы решили создать своё производство: было дешевле сделать что-то здесь, чем ввозить из-за границы. После 90-х в России с точки зрения производства одежды было выжженное поле: местных марок и фабрик не было, рынок занял дешёвый Китай. Весь 2015 год мы с командой пытались понять, как делать всё самим: опыта абсолютно не было. Работали с частными швеями, шили в подвальных цехах, но все попытки оказались неудачными.
В мае 2016 мы сняли помещение на 25 квадратов, купили закройный стол, наняли первого сотрудника и сами стали конструировать модели, кроить ткань — запустили производство. Разбирались три года методом проб и ошибок. Постепенно появились новые сотрудники. Мы осознанно начали с регионов: в отличие от Москвы, там ниже конкуренция и открытие точек обходится дешевле.
Мы придумали это как шутку: хотели производить и продавать недорогую одежду, которая выглядит, как дорогая. Но со временем поняли, что не все покупатели считывают идею, и решили сделать простое название, которое будет ассоциироваться только с нами. Так в 2021 году появился NOUN. В 2019 году мы начали расти на оборотные средства: в 2020 у нас было уже шесть магазинов.
Накануне пандемии, весной этого же года, в компанию в первый раз вложился фонд «ТилТех». Они пришли к нам сами и вложили 90 миллионов рублей. Это не приходит просто так — нужно быть очень проактивным, постоянно рассказывать о себе, больше знакомиться, участвовать в отраслевых мероприятиях. И немаловажно — иметь рабочую модель, успешность которой легко подтвердить.
Весной 2022 года Россию покинули некоторые бренды, что освободило место: нас стали зазывать во все торговые центры.
Перспективный бизнес в 2024 году
| Готовые бизнес проекты | В данном разделе каталога франшиз Frmall публикуются бизнес планы различных тематик. |
| Готовые бизнес-планы БиПлан | Мастер-класс «Бизнес-план для центра занятости населения своими руками». |
| Лучшие бизнес-проекты начинающих предпринимателей получили денежные гранты | Преимущества собственного бизнес-проекта в том, что у предпринимателя есть возможность самостоятельно контролировать все процессы, выстраивать удобный рабочий график и не быть ограниченным в доходах. |
| Лучшие бизнес-проекты начинающих предпринимателей получили денежные гранты | В рубрике вы найдете вдохновляющие статьи с оригинальными бизнес-концепциями, успешными предпринимателями и актуальными трендами. |
Бизнес-планы
Программа состоит из отбора 12 проектов на основе онлайн-заявок, участия финалистов в интенсивной двухмесячной программе развития и соревнования за грантовую премию и гран-при — обучающую поездку в Европу. Екатерина Халецкая, директор Impact Hub Moscow, выбрала 7 финалистов прошлогоднего конкурса для социальных предпринимателей «Начни иначе» и рассказала, чем каждому проекту помогло участие в программе. Участники ставят спектакли, снимают видеоролики и фильмы, а также организовывают инклюзивные тренинги для компаний. Труппа из 14 актеров, режиссеров и сценаристов создает уникальный контент для развития диалога между обществом и людьми с особенностями развития, где взаимодействие происходит посредством эмоционального восприятия искусства. Проекту 4 года. Благодаря участию в «Начни иначе» театр разработал индивидуальные бизнес-тренинги для сотрудников компаний и готовится к проведению первых корпоративных заказов. Сейчас актеры театра с особенностями развития выступают на международных фестивалях инклюзивного творчества, сотрудничают с представительством ООН в РФ.
Артисты театра уже несколько лет выступают для широкой публики. Прибыль до участия в программе: 0. Что сделали в программе: провели исследование и переосмыслили концепцию проекта и его подачу для разных целевых групп, составили план по взаимодействию со СМИ, пересмотрели бюджет и перестроили рабочие процессы, начали разрабатывать новый продукт — тренинги для развития эмоционального интеллекта для сотрудников компаний. Спустя несколько месяцев после программы пришли к новой бизнес-модели, в основе которой платные занятия в театральной школе для детей и взрослых с синдромом Дауна. Результаты в программе: сформированное коммерческое предложение по продаже корпоративного тренинга компаниям. Это слайд-шоу требует JavaScript.
Каждый тур исполняет мечту побывать в каком-то определенном месте человека с ОВЗ продолжительностью от 1 до 10 дней. Проект нацелен на активный туризм, поэтому в пакетах туров можно найти необычные виды спорта — инклюзивный дайвинг, парусная регата и сплавы на байдарках. Помимо туристических проектов, руководитель проекта занимается обучением персонала сферы услуг гостиницы, отели, рестораны работе с инвалидами, а также созданием доступной среды на особо охраняемых природных территориях: консультации, строительство беседок, деревянных настилов, обзорных площадок с выходом на берег моря. Проект поддерживает Министерство по туризму и культуре Калининградской области. Доход: 300 000 — 450 000 рублей в месяц. Прибыль до участия в программе: 0 — 150 000 рублей в месяц в зависимости от сезона.
Приняв участие в государственном или коммерческом тендере, выиграв конкурсные торги и получив соответствующий заказ, компания обеспечивает свою деятельность и прибыль. Участие в тендерах, как и их проведение, — задача не самая простая, ведь проводится огромное количество конкурсных торгов, разобраться в которых не всегда просто и быстро. Независимая оценка пожарных рисков На нашем сайте мы часто говорим о различных идеях бизнеса, перспективах их реализации и возможной прибыли.
Такси» до его прямого конкурента. О том, почему Армен решил создать такси и какая стратегия помогла ему противостоять Яндексу, — читайте в статье. Как построить бизнес в проектировании частных домов Проектирование домов — довольно конкурентная сфера бизнеса. Но компания «Поли проект» успешно работает на рынке проектирования частных домов вот уже 3 года, имея небольшую команду — всего 4 человека.
Соосновательница компании Анастасия Федоренко рассказала «Ближе к делу» о том, как работает их бизнес и какие преимущества помогают противостоять конкурентам. Как построить бизнес-модель, устойчивую к кризисам. Вместо этого они решили полагаться на три важнейших в их сфере принципа, которые помогли им создать устойчивую бизнес-модель.
В состав центра "Медиал" входят детский и женский консультативные центры, отделение эндоскопической хирургии по профилю "акушерство и гинекология", и клиника восстановительного лечения ФТИ. Создание последней прошло при поддержке Фонда региональных социальных программ "Наше будущее". В 2012 году медцентр стал победителем конкурса "Социальный предприниматель", что и позволило запустить реабилитационное отделение. К слову, сотрудничество Фонда и "Медиала" продолжается до сих пор.
Так, в 2016 году Фонд выделил средства на разработку проектно-сметной документации для строительства собственного здания клиники. А в марте 2021 года - для покупки компьютерного томографа, что позволило вывести качество и спектр медицинских услуг "Медиал" на новый уровень. С января 2021 года и на сегодняшний день клиника является единственной медицинской организацией в Астраханской области, осуществляющей третий этап медицинской реабилитации пациентов после перенесенной новой коронавирусной инфекции в условиях дневного стационара в рамках Программы государственных гарантий ОМС. Здравоохранение - одно из приоритетных направлений деятельности Фонда. Ежегодно в рамках проектов, которым он помог, медицинские услуги получают более 75,5 тыс. Центр развития ребенка - детский сад "Цветное молоко" в Астрахани Индивидуальный предприниматель Нина Пархоменко открыла центр раннего развития ребенка "Цветное молоко" в Астрахани в 2009 году. В нем проходили курсы для будущих мам и занятия с детьми старше девяти месяцев.
В том же году она выиграла конкурс Фонда региональных социальных программ "Наше будущее" и при его финансовой поддержке и благодаря гранту от государства смогла построить первый в городе современный бассейн "Аква-Ляля" для обучения плаванию детей от четырех месяцев до семи лет. Он открылся в 2010 году. Спустя еще три года также при участии фонда "Наше будущее" заработал частный детский сад "Цветное молоко". А в 2020 году филиал - студия раннего плавания "Аква-Ляля" в новом районе Астрахани.
Minimum requirements to get started
На мероприию будут награждены лучшие проекты в различных категориях, связанных с бизнес-коммуникациями, такими как PR, маркетинг, корпоративные коммуникации, внутренние коммуникации и другие. Бизнес-кейс Как мама из Новосибирска открыла три успешных социальных бизнес-проекта. Здесь вы найдете успешные примеры социального, среднего и малого бизнеса. В этой подборке мы решили не оценивать бизнес-идеи по степени перспективности для российских реалий и не отделяли крупные IT-проекты с инвестициями в миллионы долларов от форм заработка на заднем дворе в формате самозанятости. как стиль жизни. К примеру РФ вполне могла бы конкурировать в it сфере с США при должном инвестировании и переманивании ключевых специалистов.
Бизнес в России: 50 актуальных бизнес-идей в 2024 году
| Готовые бизнес проекты | Зато бизнес в косметической сфере поистине неисчерпаем в плане возникновения новых продуктовых предложений. |
| Меняющие реальность. Пять социальных проектов, которые стали бизнесом | Бизнес-план строительства малоэтажного жилого комплекса. |
| Меняющие реальность. Пять социальных проектов, которые стали бизнесом - ТАСС | Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году. |
| Интересное о бизнесе – 110 занимательных статей по бизнес-тематике в 2024 году | Решил собрать эти проекты в одну подборку, чтобы вы смогли ознакомиться с отечественными сервисами и гаджетами. |
Маленький, но гордый бизнес
Эти крутые проекты вошли в лонг-лист номинации «Лучший бизнес-проект Ростова 2023» по версии премии Shopping года 2023. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана. Предлагаем вдохновляющую подборку из 30 бизнес-идей для тех, кто решился открыть собственное дело в 2024 году. Собрали бизнес-идеи с минимальными вложениями, в статье целых 45 идей бизнес с нуля, есть из чего выбрать.
Навигация по записям
- Бизнес с ребенком на руках. Участницы проекта «Мама-предприниматель» поделились опытом
- Лучшие школьники страны представили собственные бизнес-планы
- Сервис детского такси с мобильным приложением
- Успешный малый бизнес с нуля: примеры в России
- Бизнес-планы бесплатно, руководства по открытию своего бизнеса, бизнес идеи
- Мастерская доспехов и центр генеалогии: 10 лучших историй про бизнес в 2023 году
Топ–30 идей для бизнеса на 2024 год
В 2023 году проект получил грант от Tele2 на 750 тыс. рублей как «Перспективное бизнес-решение». Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году. Твой бизнес Твой бизнес – новости Корпорация МСП Александр Исаевич Россия. Рассмотрим, как начать собственное дело, приведем бизнес-план ветеринарной клиники с примерами и расчетами. Более того, примеры показывают, что передача «владения» проектом группе бизнес-менеджеров, которые будут непосредственно заниматься изменениями и преимуществами, на ранних этапах. Портал размещает новости бизнеса, истории развития стартапов, обозревает IT-продукты и технологии, определяет наиболее перспективные сферы для запуска проектов.
2. КОНФЕРЕНЦИЯ ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА
- Новости малого бизнеса онлайн
- Примеры спецпроектов
- Новости — Inc. Russia
- 40 лучших телеграм-каналов про бизнес и управление в 2024
- Фотопроект «Бизнес в объективе»
hobiz.ru — каталог бизнес идей, бизнес планы, полезные статьи
Компании могут размещать свои курсы — от онбординга до обмена опытом. Количество пользователей на конец 2023 года — более 160 тыс. Сумма инвестиций не раскрывается.
Для того, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных лиц, нужно иметь четкое видение бизнес-модели и организационной модели, быть готовым к компромиссам при обсуждении деталей реализации.
В некоторых ситуациях, когда требуются срочные действия, так называемый «нисходящий», авторитарный подход также может сработать, но в этом случае можно рассчитывать лишь на принятие, но не активную поддержку со стороны заинтересованных лиц. Большинство трансформаций состоит как минимум из двух четко выраженных этапов: создания новой возможности и ее внедрения. В большинстве случаев удавалось создать возможность, но возникали проблемы с ее реализацией, поэтому полученные преимущества не всегда соответствовали изначально ожидаемым.
Над созданием новой возможности можно работать вне обычной бизнес-деятельности, однако на этапе развертывания этой задаче приходится конкурировать с другими операционными приоритетами. Из-за этого некоторые заинтересованные лица, не считая трансформацию целесообразной, не желали тратить на проект свое время и ресурсы. Кроме того, очень часто участники не различали изменения и преимущества.
Но оно может создать потенциал для таких преимуществ, как снижение затрат и повышение качества обслуживания. Возможно, это делается намеренно, чтобы облегчить получение средств и ресурсов. Управление рисками Управлению рисками не всегда уделяют достаточно внимания.
Многие риски становятся очевидными только на этапе реализации, приводя к росту затрат, задержкам, уменьшению масштабов проекта и даже его прекращению. Тогда даже в меняющихся условиях снижается уязвимость компаний, упрощается внесение изменений в ход трансформации, сохраняя её согласованность с общей стратегией. Успех во многом зависит от того, насколько чётко и полно сформулированы и доведены до сведения коллектива стратегия трансформации, ее ценности и риски.
Управление процессами Методам оптимизации бизнеса с помощью инновационных технологий был посвящен... Управление программами и проектами Трансформацию невозможно полностью спланировать заранее: необходимо вносить коррективы с учётом меняющихся условий бизнеса и полученных результатов. Это не самое удобное решение для высшего руководства.
Кроме того, такой подход требует создания специальной группы управления, которая будет контролировать реализацию программы и при необходимости вносить в нее изменения. В некоторых неудачных случаях организация значительно зависела от знаний и возможностей стороннего поставщика на всех этапах проекта, и в результате трансформацию приходилось корректировать с учетом возможностей поставщика, а не требований компании.
В рамках исследования, проведённым экспертами Джоном Уордом John Ward и Акселем Улем Axel Uhl , был изучен опыт 13 трансформаций бизнеса в крупных европейских корпорациях.
Общие результаты показали аналогичную картину: - Четыре трансформации прошли очень успешно были достигнуты все основные цели ; - пять завершились частично успешно были достигнуты лишь некоторые из ожидаемых преимуществ ; - четыре проекта завершились неудачно ни одна из целей трансформации не была достигнута, либо проекты не были завершены. В большинстве случаев проекты были сопряжены с существенными затратами. Все трансформации бизнеса отличаются друг от друга, но не являются уникальными — и это позволяет извлекать уроки из опыта других компаний.
Поэтому рассмотренные примеры, в первую очередь, ценны как источник информации при разработке и тестировании методик управления трансформацией бизнеса. В основе примеров — отзывы участников трансформаций и изучение проектной документации, проведенные экспертами, консультантами и топ-менеджерами. Каждый пример рассматривался с точки зрения того, насколько эффективно был реализован весь комплекс дисциплин управления трансформацией бизнеса.
Сравнение результатов позволило выявить важные аспекты, влияющие на успешность проекта: организации, которые в таких проектах уделяют внимание всей совокупности факторов, достигали более высоких результатов. Целями трансформаций были обозначены компаниями разработка новых товаров и услуг, реорганизация основных бизнес-функций, внедрение глобальных процессов и систем. Во всех проектах организации были готовы к масштабным изменениям в оргструктуре, ролях и обязанностях сотрудников, включая масштабные перемещения персонала и систем.
Все проекты потребовали существенных инвестиций в ИТ, цель которых - поддержка изменений в бизнесе, однако во всех случаях, кроме одного, преимущества в области ИТ не являлись основанием для трансформаций. В результате исследования были сделаны следующие выводы и выделены 8 основных методик управления трансформацией бизнеса. В противном случае у коллектива не будет мотивации реализовывать изменения.
В завершившихся неудачно проектах всё происходит наоборот. Основные методики управления трансформацией бизнеса Управление стратегией В основе любой трансформации должно лежать чёткое и однозначное стратегическое обоснование, понятное каждому сотруднику — иначе у коллектива не будет мотивации что-то менять. Во всех успешных проектах первоочередным требованием было преобразование всего бизнеса, а не отдельной функции.
В трех из четырех успешных трансформаций потребность в изменениях была официально признана на уровне исполнительного руководства, а затем организация не пожалела времени и усилий, чтобы заручиться поддержкой остальных сотрудников и развить в коллективе способность реализовывать изменения. В большинстве частично успешных проектов коллектив демонстрировал полную готовность к трансформации, которая была возведена в ранг стратегической необходимости.
Остальные уходят, потеряв всё. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?
Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры.
И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите, кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя.
Этот закон соблюдается всегда. Что я узнаю из вашего бизнес-плана? Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание.
Сколько необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в цифрах. Цель любого бизнеса - это получение прибыли, иначе он не сможет существовать.
А бизнес-план - это инструкция, как получить эту прибыль. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора? Бизнес-план подходит: для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги; для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции; для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего; для получения субсидий.
Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный бизнес? Да, сможете. Бизнес-план - это уверенность, основанная на цифрах.
Чёткое понимание того, что делать - это один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях. На пути будут возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться. Сколько я заработаю на своём бизнесе?
Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний математики. Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски - это закон рынка.
Лучше начинать с того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить? Сделайте расчёты.
Цифры - это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не понимать, откуда они возьмутся - это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.
Одна из главных ошибок предпринимателей - это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше.
Понять это всё помогают цифры в бизнес-плане. Почему такая стоимость бизнес-плана? Ключевое - это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль.
Затем они вернутся к нам за новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым.
Идеи для бизнеса
Кузнецов начал бизнес в 2011 году, среди его заказчиков были Coca-Cola, «Додо Пицца», ICL. Цель проекта — поддержать бизнес на всех этапах его развития: от стартовой идеи до расширения и выхода на экспорт. В рубрике вы найдете вдохновляющие статьи с оригинальными бизнес-концепциями, успешными предпринимателями и актуальными трендами.
Перспективный бизнес в 2024 году
| Фотопроект «Бизнес в объективе» | Собрали бизнес-идеи с минимальными вложениями, в статье целых 45 идей бизнес с нуля, есть из чего выбрать. |
| Реализованные проекты (истории успеха) | Также при анализе бизнес-идей важно учитывать интерес клиентов к проекту. |
| Перспективный бизнес в 2024 году | Рассмотрим, как начать собственное дело, приведем бизнес-план ветеринарной клиники с примерами и расчетами. |
| Лучшие школьники страны представили собственные бизнес-планы | К примеру РФ вполне могла бы конкурировать в it сфере с США при должном инвестировании и переманивании ключевых специалистов. |
Малый и средний бизнес
Город» отобрал хорошие новости этой недели. Об этом рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов порталу mos. Всего москвичам и гостям столицы доступно свыше 5000 таких моделей. В течение сезона в Москве будут открывать новые станции и добавлять велосипеды. Арендовать двухколесные средства передвижения можно в веб-приложении «Велобайк». Поездки можно оплачивать поминутно либо приобрести абонемент на сутки, месяц или сезон. Малый и средний бизнес на экспорт Пресс-служба мэра и правительства столицы Благодаря городским мерам поддержки малые и средние предприниматели стали активнее выходить на зарубежные рынки, сообщает портал mos. Столица реализует для бизнеса более 30 услуг и сервисов, благодаря чему предпринимателям проще расширять географию продаж.
Сделайте эти 5 шагов, и о вас точно напишут в СМИ.
В предновогодний сезон спецпроекты особенно популярны. Запуск креативного формата требует больше внимания и ресурсов, чем подготовка стандартных размещений. Стоит ли игра свеч? В результате бизнес может получить: Рост охвата. Как минимум проект будет продвигать СМИ, с которым решите сотрудничать. Если формат окажется интересным, о нем бесплатно расскажут и другие площадки. Еще таким контентом охотно делятся в соцсетях. Улучшение показателей.
Спецпроекты часто подразумевают взаимодействие.
Из того, что бросилось в глаза: скорость антикризисных действий была достаточно медленной. А ведь даже день промедления для подобной ситуации — это очень много. Сам ответ тоже оставляет желать лучшего: В ответе речь идёт об одной фигурантке, а по факту их не менее шести. Позже появилась информация о том, что речь идёт о десятках. Далее с задержкой идёт правильное коммуникационное действие — это поддержка уже арестованного Аяза лидерами мнений, бизнесменами и даже политиками. Их оказалось немного самым известным стал предприниматель и политик Борис Титов , но это привлекло внимание и заставило медиапространство встать на защиту Like центра. Одновременно начались посевы в телеграм-каналах, на страницах ВК и в запрещённых в РФ социальных сетях.
Здесь бросается в глаза, что посты и у блогеров с тысячами подписчиков, и у только окончивших курсы Аяза начинающих миллионеров практически одинаковые. Появляется ощущение, что кто-то передал им текст и попросил его опубликовать. Из последних действий можно отметить перестановки в руководстве Like центра, которые могут быть связаны с появлением второго фигуранта уголовного дела. Аяза задержали в начале ноября, а информация об изменении в руководстве компании появляется спустя месяц. А так как это внутренняя ротация, создаётся впечатление, что от бывшего первого лица Like центра избавляются, причём в публичном пространстве. Итог: антикризисной кампании не хватило скорости, признания фактов и разнообразия в инструментарии. Как результат — негатив в публичном пространстве, появление множества негативных отзывов и комментариев, потеря клиентов. Сразу объяснить, что у крупной компании, специализирующейся на инфобизнесе, всегда есть недовольные клиенты.
Если была выбрана позиция невиновности Аяза, держаться её и впоследствии не заявлять публично о перестановках. Запустить поддержку от публичных личностей сразу после возникновения инцидента и сделать акцент именно на это действие. В ноябре 2023 в популярном телеграм-канале и интернет-СМИ появилась информация о том, что компания exeDrive подаёт в суд на крупное агентство. Официальная причина — кража интеллектуальной собственности на сумму 5 млн рублей. Суть конфликта: digital-агентство Demis Group выпустило продукт, который по мнению заявителей копирует «уникальное» предложение exeDrive. В качестве доказательств приведено исследование на 50 страницах, в котором из подходящего к делу только то, что несколько формулировок в обоих продуктах похожи. При этом формулировки, о которых идёт речь, являются общедоступными образовательными текстами, используемыми в том числе для обучения специалистов по связям с общественностью. В материалах для подкрепления используются мнения «независимых экспертов», которые таковыми не являются, так как имеют прямое отношение к exeDRIVE амбассадор курса и адвокат компании.
То есть оба продукта используют chatGPT и общедоступные формулировки, на этом всё. Если говорить юридическим языком, общеупотребляемые термины правовой охране не подлежат и тем более не могут принадлежать exeDrive. Исходя из социальных сетей инфобизнесменов, таким способом они пытаются привлечь внимание к запуску нового курса «Битвы маркетологов» — так называемый прогрев аудитории. Анонсирование запуска нового потока, потом обвинения Demis Group, опять про курс и опять про запуск. Кейс является характерным для элементов чёрного PR прошлого десятилетия и в наше время вызывает удивление. Итог: получился обратный эффект.
Эксперты рынка считают, что с приобретением доли в стартапах «Вымпелком» хочет сравняться с конкурентами в развитии своей экосистемы. Однако в компании «Вымпелком» заявляют, что благодаря этой и подобным сделкам надеются усилить свой венчурный портфель, а не поглощать стартапы.
Бизнес в России: 50 актуальных бизнес-идей в 2024 году
В нашем каталоге идей мы стараемся обратить внимание и на малый, и на средний, и на крупный бизнес. Так как считаем, что идеи малого бизнеса можно превратить и в идеи среднего бизнеса, а если задуматься, то и идеи крупного бизнеса. Пожалуйста, познакомьтесь с нашими рубриками поближе. Каталог бизнес-идей — именно с него hobiz. К размещенным статьям у нас есть одна претензия — распределение бизнес-идей по рубрикам весьма условно и вы можете найти свою идею в любой рубрике каталога. Если вы ищите идею заработка, бизнеса и что-то подобное — ознакомьтесь со статьями в этой рубрике. Готовый бизнес — готовые бизнес-планы и рабочие примеры организации бизнес-производств. Актуальная информация по различным видам производств и предпринимательства.
Рейтинг — это не соревнование с присуждением медалей, а повод для дискуссии о развитии культуры в республике. Будущее здание театра на Кабане обещает стать визитной карточкой Казани, а его главный режиссер должен войти в историю как человек, при котором главный татарский национальный театр получил ультрасовременный дом. Это поднимает и без того высокие позиции Бикчантаева в республиканском культурном топе. У минкульта РТ прекрасные позиции на федеральном уровне, а вот внутри республики, кажется, Аюповой все еще есть, что доказывать. В частности, речь идет о давно перезревшем вопросе создания нового национального музыкального театра. Как минкульт реализует это поручение — в этом есть серьезный вызов.
Он выбил дополнительные бюджеты на празднование 150-летия казанской оперы, а также показал в очередной раз свою «тефлоновость» — потоп в здании ТАГТОиБ, сорвавший показ спектакля на Шаляпинском фестивале, никак не повлиял на судьбу директора.
Это организация выставок и бизнес-миссий, которые способствуют заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование, оплата участия в международных выставках и др. Центры «Мой бизнес» С начала 2019 года в России открыто более 400 центров «Мой бизнес» в 84 регионах кроме Москвы и муниципалитетах.
Центры объединяют на одной площадке всю инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства и предоставляют услуги по различным направлениям: информационно-консультационные, образовательные, имущественные, финансовая поддержка, поддержка бизнесменов, осуществляющих деятельность в сфере инноваций и модернизации производства, а также экспорта товаров, работ и услуг. Главная цель центров — помогать предпринимателям в решении самых разных задач по развитию бизнеса: от поиска идеи и помощи в выборе правовой формы ИП или ООО до регистрации бизнеса, предоставления кейсов и готовых инструкций из разных сфер. Портал мойбизнес.
Здесь вы узнаете всё о существующих мерах поддержки предпринимателей, в том числе антикризисных, а также даты ближайших форумов, вебинаров и мероприятий.
Поэтому рассмотренные примеры, в первую очередь, ценны как источник информации при разработке и тестировании методик управления трансформацией бизнеса. В основе примеров — отзывы участников трансформаций и изучение проектной документации, проведенные экспертами, консультантами и топ-менеджерами. Каждый пример рассматривался с точки зрения того, насколько эффективно был реализован весь комплекс дисциплин управления трансформацией бизнеса. Сравнение результатов позволило выявить важные аспекты, влияющие на успешность проекта: организации, которые в таких проектах уделяют внимание всей совокупности факторов, достигали более высоких результатов. Целями трансформаций были обозначены компаниями разработка новых товаров и услуг, реорганизация основных бизнес-функций, внедрение глобальных процессов и систем. Во всех проектах организации были готовы к масштабным изменениям в оргструктуре, ролях и обязанностях сотрудников, включая масштабные перемещения персонала и систем. Все проекты потребовали существенных инвестиций в ИТ, цель которых - поддержка изменений в бизнесе, однако во всех случаях, кроме одного, преимущества в области ИТ не являлись основанием для трансформаций.
В результате исследования были сделаны следующие выводы и выделены 8 основных методик управления трансформацией бизнеса. В противном случае у коллектива не будет мотивации реализовывать изменения. В завершившихся неудачно проектах всё происходит наоборот. Основные методики управления трансформацией бизнеса Управление стратегией В основе любой трансформации должно лежать чёткое и однозначное стратегическое обоснование, понятное каждому сотруднику — иначе у коллектива не будет мотивации что-то менять. Во всех успешных проектах первоочередным требованием было преобразование всего бизнеса, а не отдельной функции. В трех из четырех успешных трансформаций потребность в изменениях была официально признана на уровне исполнительного руководства, а затем организация не пожалела времени и усилий, чтобы заручиться поддержкой остальных сотрудников и развить в коллективе способность реализовывать изменения. В большинстве частично успешных проектов коллектив демонстрировал полную готовность к трансформации, которая была возведена в ранг стратегической необходимости. Достигнуть успеха этим проектам помешали чрезмерные амбиции или излишний энтузиазм: компании сделали слишком много «положительных» допущений, но недооценили риски.
Для того, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных лиц, нужно иметь четкое видение бизнес-модели и организационной модели, быть готовым к компромиссам при обсуждении деталей реализации. В некоторых ситуациях, когда требуются срочные действия, так называемый «нисходящий», авторитарный подход также может сработать, но в этом случае можно рассчитывать лишь на принятие, но не активную поддержку со стороны заинтересованных лиц. Большинство трансформаций состоит как минимум из двух четко выраженных этапов: создания новой возможности и ее внедрения.