Владислав Мельников, осужденный по делу о торговле детьми суррогатных матерей, не имеет отношения к Европейскому медицинскому центру (ЕМС), он возглавлял Европейский центр суррогатного материнства.
Акционеры Европейского медицинского центра одобрили перерегистрацию в Россию
Наша команда, обладая экспертизой и инновационным подходом в цифровой среде, принимала самое активное участие в рамках рабочей группы при Минэкономразвития РФ, разрабатывая и адаптируя современные глобальные тренды в области цифровой медицины к российским реалиям. Уверен, что это позволит совершить технологический прорыв в рамках не только развития цифровой экономики в РФ, но и усилит влияние телемедицинских сервисов для повышения качества жизни наших клиентов», — отмечает Андрей Яновский, генеральный директор УК АО «Европейский Медицинский Центр». Согласно обновленному постановлению, ЭПР продлится три года на всей территории России, в результате чего как клиника, так и пациенты получат ряд преимуществ. В ходе телемедицинской консультации врач будет не только отслеживать состояние здоровья пациента, но и корректировать поставленный диагноз, назначать или изменять лечение и выписывать электронные рецепты на лекарства сейчас это возможно только при очном посещении.
В активах появилась статья «Финансовые вложения», где указана цифра 37,59 млн евро. Также в примечании указано, что после отчетной даты 9,35 млн евро из этой суммы уже вернулось в компанию.
В оптимистичном сценарии, если деньги от займов Связным сторонам будут направлены на дивиденды, выплата может составить около 0,8 евро на акцию или 80 руб. Существует вероятность, что компания может использовать для выплаты часть денежных средств, полученных в 2024 году, но я оцениваю ее низко. Наблюдается тенденция оттока людей. За счет повышения среднего чека она сглажена, но это тревожный сигнал для бизнеса. Часть клиентов может забирать Мать и Дитя, которая активно осваивает регионы, часть клиентов могли уехать из России релоканты.
Итоговое мнение: 1.
Все это вместе повлияло на так называемую бумажную прибыль. Мы понимали, что делаем, и естественно, что в следующем полугодии показали тот результат, который и был запланирован. В этом году, слава богу, благодаря на самом деле в основном, наверное, нашим клиентам и менеджменту, тоже все хорошо. Количество клиентов, которые «устаканили» свое поведение в этом не совсем стабильном окружении, растет, и это означает, что мы оказываем все большее количество услуг.
Значит, и результат тоже будет достойный. Я знаю, что это достаточно агрессивно и даже выше мировых показателей. Но у нас чудесные врачи — профессионалы своего дела и менеджерская команда, которая умеет работать в сложных условиях. И даже долговая нагрузка, о которой вы говорили, никогда не была настолько существенной — в 2022 году это было около двух EBITDА, к концу этого года она снизится практически до нуля. Текущая ситуация, когда мы не можем нормально платить дивиденды, была использована для того, чтобы заработанные деньги отправлять на погашение задолженности компании и делать ее еще более устойчивой.
Какие KPI вы для себя ставите на следующий год? Это рост выручки, рост маржинальности? Для этого мы проводим целый комплекс мероприятий внутри структуры PnL и чувствуем себя уверенно. В этом аспекте мы не подведем. Расскажите, почему вы продолжаете оставаться в твердой валюте с точки зрения презентации всех показателей, учитывая невероятную волатильность, которую мы наблюдаем последние два года?
Вы знаете, это наша традиционная парадигма, которую мы построили и которую, хоть она и подвергается каждый раз челленджу, мы пока не разрушаем. Потому что все строится от позиционирования. Прошлый год и этот — очень хорошее время проверки: чтобы каждый бизнес для себя решил, какой он и как его должны воспринимать клиенты. EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача.
Вторая история — расходные материалы. У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники?
Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира. Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества.
Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты.
Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма?
Женщины из-за анатомических особенностей страдают ПФБС в 2 раза чаще мужчин. Это заболевание часто неправильно диагностируется и лечится в течение длительного времени. Почему так происходит В передней части коленного сустава находится надколенник. При движении он скользит по передней части суставной поверхности бедренной кости.
Если биомеханика этого скольжения нарушается, возникает боль. Боль при ПФБС локализуется в передней части колена, выше надколенника или как бы в глубине, «под ним».
Уверенное возвращение ЕМС: ждем щедрых дивидендов
Я сходила на консультацию к нескольким специалистам, в несколько лучших клиник Москвы и сделала запросы в лучшие клиники Германии и Израиля... Но после того, как я поговорила с Нидалем Салимом, я точно поняла, что буду лечиться только у него! Он так мне подробно, с огромным знанием дела и опытом все объяснил, настолько вселил в меня оптимизм, я поняла, что надо просто довериться ему и точно выполнять все рекомендации, что я в надёжных руках и болезнь будет побеждена! И аппарат лучевой терапии с технологией RapidArc есть только здесь - в ЕМС вообще оснащение аппаратурой здесь самое лучшее в России. Конечно, я очень много всего прочитала потом по своей болезни, и убедилась, что мои врачи выбрали самую лучшую тактику, самый лучший протокол для моего лечения. Когда уже началось лечение, я поняла, насколько правильно я поступила выбрав лечение в ЕМС, я приезжала сюда по утрам, а потом весь день была в окружении своих близких.
Ранее решение о "переезде" приняли и в одной из крупнейших компаний на российском рынке частных медицинских услуг — MD Medical "Мать и дитя". Акционеры группы в конце августа также утвердили редомициляцию на остров Октябрьский. Европейский медицинский центр EMC — сеть частных клиник в России.
Путем нехитрых математических подсчетов можно определить, что даже при двенадцатичасовом рабочем дне и шестидневной рабочей неделе клиника работает с 8:00 до 20:00 с понедельника по субботу при средней длине исследования в 2,5 часа каждый врач мог обследовать не более 1500 человек в год. И это только в том случае, если в клинике есть восемь аппаратов для исследования — по числу врачей. При нормальном соблюдении трудового законодательства восьмичасовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя и меньшем количестве аппаратов, естественно, это количество будет еще меньше. В ЕМС заявили, что количество, и качество произведенных исследований — это открытая информация, доступная всем участникам процесса, и они готовы предоставить полную и исчерпывающую информацию всем заинтересованным и уполномоченным органам и организациям. Контроль за осуществлением этой деятельности ведется и со стороны отдела качества ЕМС, и со стороны страховых компаний, производящих оплату, и со стороны ФОМС города Москвы.
Ключевой момент! В примечании можно найти разбивку по займам. В ходе переговоров в прошлом году компании удалось изменить условия кредитования по ряду кредитных соглашений с плавающей на фиксированную ставку, тем не менее, ставки все равно высокие. В текущих условиях сокращение долговой нагрузки — грамотный шаг с точки зрения бизнеса, однако он существенно отражается на возможности выплаты дивидендов. Об этом следующий пункт.
На сокращение долговой нагрузки были частично потрачены денежные средства, находящиеся на балансе компании. На конец 2023 года денежные средства составляли 34,18 млн евро или 0,38 евро на акцию округляя, 38 рублей. В активах появилась статья «Финансовые вложения», где указана цифра 37,59 млн евро.
ЕМС получил статус участника ЭПР в сфере цифровых инноваций по направлению медицинской деятельности
В Москве открылась первая частная клиника, которая обещала брать за основу западные стандарты — «Европейский медицинский центр». Европейский медицинский центр на улице Щепкина – современная многопрофильная клиника, где пациенты могут получить медицинскую помощь по международным стандартам. Собрание акционеров "Европейского медицинского центра" (ЕМС) 31 августа рассмотрит вопрос о редомициляции с Кипра в Калининградскую область, сообщается в материалах компании."Дата проведения внеочередного общего собрания акционеров – 31 августа 2023.
Акционеры "Европейского медицинского центра" одобрили редомициляцию с Кипра
Бумаги Европейского медицинского центра не торговались с 22 декабря в связи с переездом компании в российскую юрисдикцию. Генеральный директор Европейского медицинского центра (ЕМС). О Европейском медицинском центре: Европейский медицинский центр (ЕМС) — это многопрофильная клиника с 30-летним опытом и традициями, лидер в оказании качественной и безопасной медицинской помощи в России. По итогам первых шести месяцев 2022 года одна из крупнейших в России частных клиник — Европейский медицинский центр (European Medical Centre, ЕМС) —продемонстрировала убыток €4 млн против прибыли €38,4 млн годом ранее. Клиника "Европейский медицинский центр" (European Medical Centre — EMC) для лечения иностранцев появилась ещё в 1989 году — всего несколько кабинетов, арендованных в поликлинике № 6 на Большой Грузинской.
В Институте онкологии EMC открыты отделения ПЭТ-диагностики и лучевой терапии
новая акция на МосБирже. Наше мнение. Новости компании ЕМС, которые влияют на котировки её акций. United Medical Group, холдинговая компания сети клиник «Европейский медицинский центр» (ЕМС), перерегистрировалась с Кипра в специальный административный район (САР) на острове Октябрьский Калининградской области. Акционеры Европейского медицинского центра (ЕМС) одобрили решение о редомициляции с Кипра в Россию, в спецрайон на остров Октябрьский, следует из материалов |. Европейский медицинский центр (ЕМС) и благотворительный фонд «Линия жизни» подписали соглашение о сотрудничестве: врачи клиники будут выполнять урологические операции тяжелобольным детям на роботической системе Da Vinci. новая акция на МосБирже. Наше мнение. Новости компании ЕМС, которые влияют на котировки её акций.
Выручка ЕМС в 2023 году составила 24,6 млрд рублей
В 2017 году хирурги ЕМС первыми в России провели робот-ассистированную операцию по пластике мочеточника двухлетнему ребенку. Хирургическое вмешательство выполнялось с использованием уникальной системы da Vinci. В 2018 году специалисты ЕМС повторили успех: провели операцию по пластике мочеточника ребенку младше двух лет. Обычно на заживление мочеточника нужно от 2 до 6 недель, при возникновении осложнений может потребоваться дополнительная операция. Система da Vinci позволяет проводить хирургические вмешательства детям с ювелирной точностью, минимальной кровопотерей и сократить период заживления в разы, а множественные патологии в анамнезе не являются противопоказанием для их проведения. Высочайший профессионализм врачей и возможность современной роботизированной системы позволяют проводить сложнейшие хирургические вмешательства наиболее щадящим способом и с минимальным болевым синдромом после операции.
Сеть клиник, как утверждается на официальном сайте, является «безусловным лидером в области комплексной заботы о здоровье». Это решение дорого обойдется москвичке — во всех смыслах. Женщине предстояло пройти ПЭТ-исследование.
В ходе этой процедуры пациенту вводят микроскопическое количество меченых радиоактивным изотопом молекул например, глюкозы , которые активно захватываются патологическими тканями организма. Метод позволяет обнаружить мельчайшие опухолевые очаги в организме человека на самых ранних стадиях развития заболевания, проводить контроль эффективности лечения, указывалось на сайте клиники. Спустя год, в ноябре 2019-го, Дейниченко вновь пришла в медцентр для повторного проведения диагностики. Результаты не обрадовали женщину. В печени никаких метастаз врачи не увидели, что и зафиксировали в заключении. Но через несколько дней Дейниченко стало плохо, и она обратилась в больницу управделами президента для проведения УЗИ брюшной полости. Исследование показало, что в печени женщины есть «признаки кист». Спустя два дня женщина отправилась в EMC, где ей сделали МРТ, по результатам которого уже нашли множественные метастазы.
Проще говоря, у Дейниченко был выявлен рак печени, который до этого специалисты «Европейского медцентра» почему-то не увидели. В клинике cобрали консилиум. Тщательно изучили старые снимки и, наконец, ответили. Мол, признаем ошибку, готовы выплатить компенсацию за некачественную услугу в размере 71 тыс. Об этом L. R рассказала адвокат пострадавшей женщины Марина Ярош. Но сотрудника, который допустил ошибку, в итоге уволили», — рассказала Ярош. По словам адвоката, ЕМС в итоге перечислила на счет Дейниченко 71 тыс.
Пострадавшая пациентка потребовала выплатить ей 1 млн рублей в качестве компенсации морального вреда, планируя потратить эту сумму на дорогостоящее лечение. В клинике ответили отказом. Тогда адвокат обратилась в полицию с просьбой провести проверку и возбудить уголовное дело по ч. В ОМВД по Мещанскому району Москвы ответили, что состава преступления нет, а значит, нет и причины для возбуждения дела. При этом полицейские даже не опросили пострадавшую женщину. Адвокат подала жалобу в прокуратуру, и там признали незаконным отказ в возбуждении дела. МВД начало новую проверку.
Цель сотрудничества — помочь нуждающимся семьям из регионов, чьим детям необходимы срочные высокотехнологичные операции. Все это возможно благодаря уникальному роботу Da Vinci, который есть в распоряжении хирургов ЕМС», — говорит Андрей Карпенко, вице-президент фонда «Линия жизни». Специалисты ЕМС готовы выполнять любое количество операций и с любой частотой, которая может потребоваться подопечным фонда. В ЕМС оперативно помогают пациентам даже в самых сложных случаях. Справка о ЕМС АО «Европейский медицинский центр» — крупнейшая частная медицинская компания, лидер на российском рынке медицинских услуг премиального уровня. Компания предлагает пациентам индивидуальный комплексный подход к заботе о здоровье и доступ к инновационным методам диагностики и лечения по всем медицинским направлениям.
У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира. Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия? Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем. Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе? Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать. Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии. Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы. Клиенты стали меньше передвигаться по городу — мы предоставили гаджеты, которыми можно пользоваться дома, настроили нормальные каналы коммуникации и показали ценность от той же дистанционной консультации, но уже с использованием различных технологических средств. Клиенты попробовали, и это стало регулярной формой работы. Вторая история — люди стали менять города, часовые пояса, страны, и технологии позволяют сохранить ту эмпатичную связь, которая возникает между врачом и пациентом.
Сеть клиник «Европейский медицинский центр» провела IPO и привлекла $500 млн
Европейский медицинский центр. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Folders and files. EMC (Европейский медицинский центр) — одна из крупнейших сетей частных клиник, предоставляющих диверсифицированный набор медицинских услуг премиум-класса в России. Так хочется сказать: уважаемое руководство клиники, вы же претендуете на звание европейской клиники с европейским качеством оказания медицинских услуг!
Европейский медицинский центр отреагировал на обвинения в коррупции
| Контрольный пакет акций EMC перешел топ-менеджерам компании | Европейский медицинский центр (ЕМС), представляющий собой сеть частных клиник в России, планирует менять юрисдикцию. |
| Европейский медицинский центр (ЕМС) | Европейский медицинский центр (EMC) вслед за Глобалтрансом принял решение о редомициляции. |
| Европейский медицинский центр | ЕМС | ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года. Он был создан при участии французской компании Europ Assistance для оказания медпомощи иностранцам. |
| ЕМС получил статус участника ЭПР в сфере цифровых инноваций по направлению медицинской деятельности | Основной владелец Европейского медицинского центра (ЕМС) Игорь Шилов и другие акционеры продали контрольный пакет акций команде менеджмента. |
| Новости | Многопрофильная клиника Emcclinic | Европейский медицинский центр «ЕМС» – медицинскую помощь в Москве по европейским и международным протоколам в соответствии со стандартами. |