Новым генеральным директором «МТС медиа» с 1 января 2023 г. станет Алексей Иванов, который до этого был операционным директором компании, пишут «Ведомости». Новость о реорганизации МТС носит нейтральный характер для динамики котировок в среднесрочной перспективе. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте. Вопрос о реорганизации МТС включен в повестку внеочередного собрания акционеров, которое состоится 30 сентября. Ожидает ли МТС, что часть пользователей может отказаться от услуг компании после смены бренда?
Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts
Российский мобильный оператор МТС объявил о выкупе собственных акций у держателей-нерезидентов. Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего. ООО "Башенная инфраструктурная компания". Акции членов ПАО «МТС», не согласных на реорганизацию или не принимавших участие в голосовании на очередном собрании акционеров, будут выкуплены по установленной цене.
МТС (MTSS)
Такие утверждения содержат слова «ожидается», «оценивается», «намеревается», «будет», «мог бы» или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить, что эти заявления являются только предположениями и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не обязуемся и не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые Компания отправляет Комиссии США по ценным бумагам и биржам, в частности к последнему годовому отчету по форме 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска» формы 20-F.
По мнению источника "Ведомостей", выделение инфраструктурного бизнеса и новых услуг в отдельную компанию, в том числе, будет способствовать росту капитализации МТС и позволит продавать новые сервисы другим операторам. В частности, вклад цифровых услуг и облачного бизнеса для B2B в выручку группы составил 0,7 млрд рублей. Опубликовано ИА "Финмаркет".
По мере расширения бизнеса такая структура и управленческий функционал легко «тиражируются». Оптимизация организационной структуры приведет к сокращению управленческих расходов и сокращению персонала в рамках всей Группы. Параметры оптимизации численности персонала в других подразделениях компании МТС намерена озвучить в начале сентября. Новая структура позволяет персонифицировать ответственность, делает прозрачным распределения ресурсов, облегчает контроль над исполнением плановых показателей», - отметил председатель Совета директоров ОАО «МТС» Сергей Щебетов.
Николаев объяснил, что бренд МТС трансформировался "из монолитного в гибридный". Разработанная новая система брендинга включает множество визуальных стилей внутри. В компании заявили, что теперь основой фирменного стиля является динамичный и гибкий логотип, вмещающий в себя все продукты и ставший "фундаментом для визуальной системы". Отмечается, что привычный красный цвет элементов сохранился, однако к нему добавились и другие цветовые решения.
МГТС и МТС объединили мобильный бизнес
В МТС создана адекватная модель управления акционерным капиталом, что отразилось на доходах ее акционеров в виде роста капитализации и величины выплачиваемых дивидендов. Я не очень хорошо разбираюсь в правовых аспектах, поэтому хочу задать достаточно наивный вопрос: Вы хотите сказать, что МТС может начать занимать деньги для того, чтобы их каким-то образом передать своему основному акционеру как я понимаю, " в долг" на определенных условиях, который может быть потом никогда не возвращен? Как это возможно? Что мешает в таком случае компании передать все свои активы мажоритарию? Почему возможная смена основного акционера отрицательно сказывается на стоимости акций? Был один собственник - будет другой. Ну и что?.... Также теоретически возможна смена основного акционера, но вероятность этого варианта мы пока расцениваем как невысокую. Данные о количестве акций в обращении в аудированной консолидированной отчетности можно найти в комментариях к отчетности в разделе "Акционерный капитал".
Сегодня среди сотовых операторов наблюдается тренд на сокращение розницы. Какие у вас планы? Я думаю, что по итогам 2023 года операторы суммарно закроют полторы-две тысячи салонов. Это большое количество для рынка, даже в период пандемии так много не закрывалось. В настоящее время мы закрываем условно два из четырех центров обслуживания, расположенных близко к друг другу, и клиент этого не ощущает. Такая работа велась весь год, и сейчас у нас 2800 собственных магазинов без учета франчайзинга.
Нам как ритейлеру достаточно иметь тысячу магазинов по России. Но как оператор мы не можем позволить иметь себе такое количество, так как в стране много населенных пунктов и они географически разбросаны далеко друг от друга. По предварительным оценкам нам необходимо иметь около 2,5 тысяч салонов для обслуживания абонентов МТС. В 2023 году мы закрыли примерно 500 точек. В свое время, когда операторы соревновались по числу салонов, то зачастую открывали на одном перекрестке несколько точек. В целом, структура рынка розничной торговли на рынке электроники и бытовой техники меняется.
Ушел по-тихому последний независимый сотовый ритейлер «Связной», прим ред , а лидером рынка стала сеть бытовой техники и электроники DNS, хотя еще 5 лет назад никто и представить не мог, что Владивостокский игрок обгонит федеральных ритейлеров. Ощущаете ли вы угрозу со стороны маркетплейсов? Даже, наоборот, мы выступаем партнерами, потому что нам важно, чтобы наши смартфоны были доступны во многих каналах продаж. А как ритейлер, конечно, ощущаем конкуренцию. Не могу сказать, что мы жестко конкурируем с сетями электроники и бытовой техники, так как у сотовых операторов свой мир, в котором есть уникальные предложения в категории смартфонов, и это позволяет нам дистанцироваться от других ритейлеров.
По словам человека, знакомого с менеджерами компании, традиционные услуги связи, например мобильной телефонии и доступа в интернет, на базе инфраструктуры «дочки» будет оказывать сама «большая» МТС: «А новые цифровые услуги компания будет разрабатывать сама и предлагать их внешним заказчикам». В первую очередь речь может идти об услугах на базе облачных технологий.
Лозунг "Быть лучше каждый день" сохранился. Ранее президент компании Вячеслав Николаев сообщил, что в ходе ребрендинга компания собирается отказаться от своего символа — яйца. Его заменят на красный квадрат с буквами М, Т и С по периметру. Этот логотип будет применяться для основной компании, а ее дочки и суббренды будут обладать квадратом с отсеченным углом, на котором будет размещен логотип суббренда.
МТС ждет реорганизация
Завершение реорганизации МТС в компанию ООО «Башенная инфраструктурная» с большими активами. МТС решила своими силами обслуживать сеть, зп у инженера по Рязани 30 т.р на его плечах аварии, техобслуживание и он же водитель. Реорганизация должна сократить операционные расходы “МТС” на 10% и исключить некоторые дублирующие друг друга функции в работе подразделений. Вопрос о реорганизации МТС в форме присоединения к нему дочерних обществ включен в повестку внеочередного собрания акционеров, запланированного на 15 февраля 2021 года. Ссылку на новость МТС завершили реорганизацию путем присоединения девяти дочерних компаний Вы можете установить к себе на блог, вот html код. Ожидает ли МТС, что часть пользователей может отказаться от услуг компании после смены бренда?
МТС выделила башенные активы в отдельную компанию
| МТС завершила выделение башенных активов в отдельную компанию | Новость о реорганизации МТС носит нейтральный характер для динамики котировок в среднесрочной перспективе. |
| МТС ждет реорганизация - | Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего. |
| «МТС Медиа» утвердила новую структуру правления и стратегию развития | Новость о реорганизации МТС носит нейтральный характер для динамики котировок в среднесрочной перспективе. |
| МТС отказался от яйца на логотипе | По информации «Коммерсанта», МТС обсуждает реорганизацию дочернего интернет-провайдера МГТС. |
Реорганизация МТС позволит эффективнее продвигать цифровые услуги - Газпромбанк
Через три года МТС планирует увеличить выручку по этому направлению вдвое, нарастив долю до 25%. Доля участия ПАО "МТС MOEX:MTSS" в уставном капитале ПАО "МТС MOEX:MTSS банк" снизилась с 99,8% до 86,6% после первичного размещения на Московской бирже (IPO). В «МТС медиа» изменится руководство и структура управления компанией. 1. О реорганизации ПАО «МТС» в форме присоединения к ПАО «МТС» дочерних обществ. Последние новости по теме МТС: Эксперт рассказал, можно ли контролировать людей с помощью нейрочипов. Сотовый оператор МТС направит в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) заявление о выделении из группы "Башенной инфраструктурой компании" 16 ноября текущего.
Рекомендуем
- «МТС медиа» сменит руководство и структуру управления / «Компания»
- МТС довела до 100% долю в провайдере услуг «умного» дома «Гольфстрим» - Inc. Russia
- Еще материалы
- МТС распутает провода
Присоединение АО «РИКТ» к ПАО «МТС»
Главные новости. В пресс-службе МТС подтвердили ТАСС завершение реорганизации. Реорганизация ОАО «МТС-Банк» осуществляется в форме присоединения к нему ОАО «Далькомбанк».
Реорганизация МТС и выкуп акций
Первый канал и ПАО «МТС» (NYSE: MBT, MOEX: MTSS), крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, объявляют о стратегическом. Для того, чтобы пользователям было легче привыкнуть к изменениям, переход МГТС к МТС будет сопровождаться рекламной кампанией. Компания МТС объявила о проведении реорганизации офисов своей розничной сети. На текущий момент Алексей Иванов занимает пост операционного директора в "МТС Медиа". МТС объявила о начале ребрендинга, в рамках которого у компании появится новый логотип в виде квадрата.В трех углах этого квадрата разместились буквы «М», «Т», «С», а четвертый.
Оператор МТС обновился до многопрофильного холдинга
В частности, компания проведет внеочередное собрание акционеров 15 февраля следующего года. Дата закрытия реестра для участия в собрании установлена на 11 января. Среди вопросов повестки дня будет среди прочего рассмотрена реорганизация компании путем присоединения некоторых дочерних обществ и соответствующие изменения в устав. Выкуп у акционеров, несогласных с реорганизацией, будет осуществляться по 328 руб.
Почему возможная смена основного акционера отрицательно сказывается на стоимости акций? Был один собственник - будет другой. Ну и что?.... Также теоретически возможна смена основного акционера, но вероятность этого варианта мы пока расцениваем как невысокую. Данные о количестве акций в обращении в аудированной консолидированной отчетности можно найти в комментариях к отчетности в разделе "Акционерный капитал". Также просьба подсказать: где в консолидированных финансовых отчетах компаний обычно указывается информация о количестве акций в обращении? А как вы оцениваете базовую ставку для МТС? С чем это связано? Во-первых, в компании очень высокий уровень корпоративного управления, во-вторых, акции МТС высоколиквидны, в третьих, телекоммуникационная отрасль отличается стабильностью ведения бизнеса и относительной независимостью от сырьевых факторов.
Выплата средств тем акционерам, которые передали акции на предыдущем шаге; 20 июня или примерно в эту дату. Объявление о завершении тендерного предложения Ранее подобную сделку на российском рынке провел ретейлер «Магнит». В сделках приняли участие более 300 инвесторов из 25 стран. Предложение было объявлено с целью предоставления ликвидности инвесторам, которые хотели бы монетизировать свои инвестиции в «Магните», но ввиду различных обстоятельств не смогли принять участие в предыдущем тендерном предложении. Акционеры-нерезиденты могли воспользоваться возможностью продать свои акции и получить оплату за них в долларах США, евро, китайских юанях или рублях, в том числе на зарубежные банковские счета.
Однако поворотным моментом для нас стало присоединение к Группе МТС в прошлом году. Постоянный обмен экспертизой с телеком-гигантом позволил нам приблизиться к созданию платформы унифицированных коммуникаций. Мы стараемся делать все, чтобы продуктивность встреч наших пользователей росла, и встраиваем в платформу полезные инструменты, например, заметки, автоматическую транскрибацию», — комментирует Антон Телегин, коммерческий директор МТС Линк. Как пояснил Антон Телегин, в третьем квартале компания завершила сделку по приобретению сервиса онлайн-досок Jespo и теперь развивает этот продукт внутри своей экосистемы. Теперь работа с досками доступна и во время онлайн-мероприятий. Например, команды могут работать с разными видами документов и презентаций в окне встречи. Все решения бесшовно встраиваются в процесс коммуникаций.
Основное меню РБК Инвестиций
- Читайте также
- «МТС Медиа» утвердила новую структуру правления и стратегию развития
- Крупный мобильный оператор России будет реорганизован
- «МТС медиа» сменит руководство и структуру управления
- МТС отказался от яйца на логотипе
Конечные собственники
- МТС отделит свои сети от абонентов — — Все о мобильной технике и технологиях
- "МТС" может выделить сетевую инфраструктуру и дата-центры в отдельную компанию - ИА "Финмаркет"
- Совет директоров назначил нового президента МТС - РБК Инвестиции
- Рекомендуем
- МТС (MTSS)
Корпоративные новости ПАО "МТС" за 2022 год
Реорганизация будет проходить поэтапно в течение 1,5-2 лет. Новая модель закупок будет внедрена во всех подразделениях Группы компаний МТС, включая дочерние компании. В процессе разработки новой модели закупочной деятельности был учтен лучший мировой опыт закупочных стратегий ведущих компаний, работающих в сфере телекоммуникаций, в том числе организация отдельной структуры по управлению закупками, принцип управления закупками по видам продукции, централизация закупочного процесса.
Данное решение было принято после окончания соответствующего пилотного проекта, сообщили в департаменте по связям с общественностью ОАО «Мобильные ТелеСистемы». МТС также намерена сделать акцент на витринах со смартфонами. Помимо этого, в большинстве салонов появится отдельная секция для оказания финансовых услуг под брендом МТС.
Уверен, что они должны иметь мотивацию предпринимателя, а не наемного менеджера. В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone.
Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет. Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет. Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС.
С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу. Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка. Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве. В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже. С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ. Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов.
МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей. С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой. В компаниях группы работает более 62 тыс. Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб. Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС.
Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений. Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров. Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект. Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише.
Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента. Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди. Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики. Мы разделили весь технологический ландшафт на продукты и сгруппировали их в трайбы, а трайбы — в кластеры с набором продуктов, которые обеспечивают и поддерживают отдельный бизнес экосистемы. Например — это телеком, банк и т. Большинство технических решений делегировано кластеру, и он обладает всеми необходимыми ресурсами и специалистами, чтобы воплощать эти решения в жизнь.
Каждый кластер обладает высокой степенью автономности, но, если бы мы оставили все в виде независимых автономных кластеров, связь между ними, ту самую синергию, было бы очень сложно обеспечивать. Поэтому сделана надстройка, создающая технологическое управление, так называемый технологический governance, который состоит из центров компетенций и центров практик по ключевым дисциплинам архитектура, данные, надежность и т. Центр компетенций задает целевые показатели и общие стандарты для экосистемы, а центр практик занимается взаимодействием с кластерами и их координацией. Как это работает на примере архитектуры. У каждого кластера есть главный архитектор, который находится в двойном подчинении у CTO этого кластера и одновременно у центра практик архитектуры. Так мы обеспечиваем кросс-координацию между кластерами и внедрение ключевых элементов, которые нам нужны, по всей экосистеме. Также мы внедрили единую систему целеполагания и ставим кластерам задачи в виде KPI, которые нам необходимы, чтобы обеспечивать связность бизнесов с технологической точки зрения.
Процессы Ключевой идеей построения процессов в экосистеме была неинвазивность. Нашей ключевой задачей была минимизация количества точек эскалации. Идеальный формат — это когда решения, принимаемые на местах, соответствуют технологическим стандартам и более не требуют согласований. Преимущество обеспечивает и подход inner source: он подразумевает реализацию принципов open source в границах одной компании. В итоге код, разработанный другими сотрудниками, используется повторно для улучшения собственного продукта или модуля. Тестирование, расширение и устранение ошибок поддерживаются за счет многочисленного сообщества разработчиков. Благодаря этому радикально увеличивается скорость изменений.
Также мы создали единые подходы к процессу разработки. Таким образом, они могут быть повторно использованы для обеспечения связи между сервисами. Другим примером являются единые архитектурные процессы, которые обеспечивают отслеживание изменений и корректировку отклонений от уровня продукта до уровня всей экосистемы и обратно. У центров практик и центров компетенции есть взаимодействие с каждым кластером, что обеспечивает сквозную управляемость. Другая «фишка» — управление технологическим бэклогом. Например, это может быть задача по внедрению элемента, который бы обеспечивал бесшовную авторизацию между продуктами. Технологии Третий элемент управления — технологии.
Прежде всего, это единые платформы, которые, с одной стороны, призваны минимизировать скорость вывода на рынок продуктов и услуг, с другой — обеспечивают синергию внутри экосистемы. Для скорости вывода продуктов на рынок важен инфраструктурный слой IaaS , когда мы по клику можем получать инфраструктуру под любую задачу. А также PaaS, откуда мы берем базы данных, контейнеризацию, брокер сообщений для интеграции и так далее.
В настоящее время осуществляется процедура реорганизации МТС. В рамках реорганизации компании и осуществляется выкуп акций. Те акционеры, которые проголосовали против или не приняли участия в голосовании, имеют право, согласно законодательству, предъявить свои акции к выкупу.