В "Интер РАО" оценили объем экспорта российской электроэнергии в 2024 году. В июне Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию девятый угольный энергоблок установленной мощностью 225 МВт на Черепетской ГРЭС в Тульской области. Дивиденды Интер РАО в 2023 году: сколько будет выплачено по результатам 2022 года и до какого числа нужно купить акции. Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ в I кв снизилась в 2,1 раза, до 956 млн руб.
"Интер РАО" закрыла сделку по покупке "Уральского турбинного завода"
Прогноз по цене акций Акции компании продолжают быть недооцененными по фундаментальным показателям. Основными факторами сдерживающими рост стоимости акций являются невысокие дивиденды и значительные денежные средства на счетах компании, которые не используются. В последние 2 года компания выплачивает всю чистую прибыль по РСБУ в виде дивидендов, но от размер не сильно вырос. Размер денежных средств на счетах компании на конец 2022 года согласно финансовой отчетности по РСБУ составляет 177,2 млрд руб. Прекращение публикаций финансовых и производственных результатов также не увеличивает инвестиционной привлекательность акций для инвесторов. Поэтому относительная дешевизна акций «Интер РАО» может сохраняться довольно долго.
Сейчас его возвращение в структуры своих протеже может быть связано с решением этой задачи", — считает инсайдер агентства на энергорынке.
Продаже активов "Россетями" предшествовали поправки в энергетическое законодательства. Изначально, после реформы РАО ЕЭС и разделении генерации, электросетевого и сбытового бизнеса электросетевым организациям было запрещено совмещать деятельность по транспорту и реализации электроэнергии. Следовательно, запрещено и параллельное владение имуществом, необходимым для реализации разных видов деятельности. Однако для "Россетей" было сделано исключение и холдингу было позволено сохранить контроль над девятью гарантирующими поставщиками. В остальных случаях ФАС вправе была обратиться в суд с требованием прекратить деятельность такого лица, либо о его принудительной реорганизации. Теперь, согласно поправкам от 14 февраля 2024 года, антимонопольная служба в судебном порядке может обязать компанию доли в одном из бизнесов.
Команды, сформированные из маркетологов, аналитиков, менеджеров по продукту, исследователей данных, дизайнеров и разработчиков, приняли участие в трёхдневном соревновании. Они предложили интересные решения и идеи для на основе параметров, заданных организаторами. Уникальность хакатона состояла в том, что командам предоставили возможность поработать с «живыми» данными, предоставленными организаторами. Для многих участников этот опыт был гораздо важнее денежного вознаграждения.
Целью Группы, в свою очередь, был поиск проектов, которые могли бы быть реализованы в бизнесе. Результаты хакатона — это всего лишь промежуточный итог. Самые успешные идеи будут воплощаться на практике. Технические организаторы, которые провели уже более двухсот подобных мероприятий, оценили проект Группы «Интер РАО» как один из наиболее успешных среди подобных мероприятий.
Задачи, поставленные перед участниками, вызвали большой интерес в IT-сообществе: на мероприятие зарегистрировалось более 550 участников, которые выдвинули 31 решение. Да и бороться было за что: призовой фонд составил 750 тысяч рублей. За первое место команде полагалось 200 тысяч рублей, за второе — 100 тысяч, за третье — 75 тысяч. Анонсировались и приятные мелочи от организаторов: для участников, прошедших чек-поинт встречи с экспертами-менторами, предоставлялись промокоды на питание, а после завершения трёхдневных соревнований полуфиналисты получили тематический мерч.
Какие задачи стояли перед участниками хакатона? Всего на хакатоне сформировалось 153 команды, при этом в финал вышли только 15. Наиболее успешными оказались проекты, потенциально способные расширить линейку продуктов и сервисов компании. Эти идеи обязательно должны были быть подкреплены конкретными результатами исследования.
Также для победы команде нужно было разместить в GitLab репозиторий код, с помощью которого удалось прийти к выводам, описанным в презентации. Команды-участники должны были предложить конкретные решения после анализа данных, которые предоставляли для них представители компании «Интер РАО».
И начинаем тиражировать на наших гарантирующих поставщиков. Какой эффект даст «Интер РАО» переход на цифровой сбыт? С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно. С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором. При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности.
Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов.
Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета.
Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем.
Достаточно амбициозные цифры. За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов. Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков. На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т. Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей.
Грузия оспорила многомиллионный штраф «Интер РАО «ЕЭС»
| Решения СИГМЫ для Интер РАО | Головная компания группы «Интер РАО» заплатила ₽1,1 млрд налога на сверхприбыль. |
| Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️ | обыкн. и будьте в курсе всех событий, влияющих на динамику IRAO. |
| «Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии - АБН 24 | последние свежие новости сегодня на русском языке - Вестник Кавказа. |
Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9%
«Интер РАО» потеряла доходы от наиболее маржинального направления — поставок электроэнергии в Европу. На данной странице сайта InvestFuture собраны самые свежие и актуальные новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня. до закрытия дивидендного "гэпа" компании котировки могут прибавить еще около 5%, отмечается в комментарии.
Интер РАО - Электрогенерация
Компания «Интер РАО» ожидает, что зарубежные поставки электроэнергии в текущем году сократятся по сравнению с 2022 годом. «ИНТЕР РАО – Экспорт» и Electricidade de Moçambique подписали меморандум о взаимопонимании. "Интер РАО" в I полугодии увеличила выработку электроэнергии на 5,8%. «Псковэнергосбыт» войдет в состав группы «Интер РАО»: Псковская Лента Новостей / ПЛН. последние свежие новости сегодня на русском языке - Вестник Кавказа. Группа «Интер РАО» приступила к реализации проекта модернизации. Главное по теме «Интер РАО» – читайте на сайте
"Интер РАО" начала строительство Новоленской ТЭС в Якутии
Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. Об этом заявил лидер «Интер РАО» Борис Ковальчук во время встречи с президентом России Владимиром Путиным. Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2024 год. энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за ия занимает лидирую. Глава «Интер РАО» Ковальчук доложил Путину о росте выручки компании. «Интер РАО» может с октября прекратить поставки электроэнергии странам, не входящим в Евразийский экономический союз (Китай, Азербайджан, Монголию и Южную Осетию), если они с 1 октября не повысят цену на покупку на величину экспортной пошлины.
Группа «Интер РАО» опубликовала отчет за первое полугодие 2023 года
Итоги голосования по пунктам 3. Содержание решений, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента: 3. Избрать членом Правления — руководителем Центра корпоративных и имущественных отношений Меребашвили Тамару Александровну с «01» марта 2024 года сроком на пять лет.
Газ для нее будет поступать со Среднеботуобинского месторождения. Электростанция будет поставлять энергию для Восточного полигона, а также обеспечит развитие минерально-сырьевой базы Якутии, в том числе месторождения Сухой Лог. Как сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук, в настоящее время компания занимается получением согласований по газопроводу к станции, и начала контрактацию оборудования. Основной объем оборудования будет законтрактован до конца этого года-начала 2024 года, добавил он. Начало поставки мощности на оптовый рынок электроэнергии и мощности запланировано на 1 июля 2028 года.
Также на этих встречах участникам показали «живые» данные компании и объяснили, как с ними работать.
В ходе самого хакатона эксперты-менторы также плотно общались с командами и наблюдали за созданием проектов в рамках чек-поинтов. Затем они же отбирали финалистов и тщательно анализировали их идеи. Бизнес-ориентированность проектов и возможность использовать предложенные идеи для развития и расширения спектра услуг компаний Группы «Интер РАО», а также согласованность с законодательной базой стали наиболее значимыми критериями при отборе победителей. В последний день хакатона, на этапе финального представления проектов, к работе подключились члены жюри — топ-менеджеры компаний Группы «Интер РАО». Решение: для повышения продаж и поиска потенциальных потребителей услуг, а также для повышения эффективности работы по коммуникации с клиентами был создан инструмент ранжирования юридических лиц в разрезе предложения платных услуг для сотрудников отделов продаж и маркетинга. Второе место — команда "Виталий-106" с проектом «Скоринговой системы». Задача: сделать так, чтобы банки и финансовые организации не теряли миллиарды из-за просрочек и невыплат по кредитам для физлиц. Объём просроченной задолженности россиян по микрокредитам составляет 51 млрд рублей.
Клиент отправляет ключ адрес , в ответ получает данные. Затраты на создание платформы — примерно 20 млн. Прогнозируемый доход через год после запуска платформы — 100 млн руб. Третье место — команда «Солярис-2» с проектом «Мощностной маркетплейс». Задача: создать мощностной маркетплейс при посредничестве Группы «Интер РАО» для заключения договоров и поиска площадок, на которых потребителям нужно разместить ЭО. Проект должен охватить категории потребителей, которые платят не только за потребленную электроэнергию, но и на предварительно оговорённые объёмы поставляемой мощности. При недозагрузке их мощности простаивают, а деньги уже потрачены. Доход здесь зависит от вовлеченности клиентов с обеих сторон и объёмов шеринга мощностей, ценовых категорий и графиков работы конкретных предприятий.
Также возможно сочетание двух предложений выравнивание нагрузок и шеринг.
Как сообщили власти Якутии, в ходе строительства будет создано 1,5 тыс. Предполагается, что в строительстве ТЭС будут принимать участие местные кадры. Появление станции повысит надежность энергообеспечения Западной Якутии, районов Иркутской области и Бурятии. В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс.
Интер РАО - Электрогенерация
Свежие события по теме Интер РАО: Чистая прибыль "Интер РАО" выросла по итогам 2023 года, В "Интер РАО" назвали причины роста цен на электроэнергию в Финляндии. Прогноз курса акций Интер РАО на завтра 4.372 руб., на послезавтра 4.359. Экс-топ-менеджера «Интер РАО» Карину Цуркан приговорили к 15 годам колонии за шпионаж. Акции «Интер РАО» показывают уверенный рост лучше рынка последние три месяца: котировки компании за этот период прибавили 49,08% и достигли 3,578 рубля. Акции «Интер РАО» показывают уверенный рост лучше рынка последние три месяца: котировки компании за этот период прибавили 49,08% и достигли 3,578 рубля. Акции «Интер РАО» в декабре подешевели на 5%, с начала квартала подорожали на 24%, с начала года упали в цене на 27%.
«Интер РАО» может уйти с биржи
| Интер РАО ЕЭС, ПАО | Последние новости по акциям компании Интер РАО ЕЭС (IRAO) в Тинькофф Инвестиции. |
| Интер РАО - Электрогенерация | Энергетический холдинг «Интер РАО» начал частично ограничивать экспорт электроэнергии из России в Китай, при этом переговоры с КНР по поводу включения экспортной пошлины в стоимость поставок продолжаются. |
| Группа "Интер РАО" приобрела активы Siemens Energy в России - АО "НПО электромеханики" | ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт". |